tiểu luận giới thiệu về local brand teelab doanh nghiệp công ty tnhh celestee

Tăng trưởng GDP giúp các doanh nghi p thu hút các nệ hà đầu tư hơn, sản lưng c a doanh nghi p và thu nh p ủ ệ ậcủa người dân tăng lên, dẫn đn tăng chi tiêu và đẩy mạnh cầu thị trường,

MỤC LỤC

Mục L c 1 ụ

1 CHƯƠNG 1: GIỚI THI U V LOCAL BRAND TEELAB 2 Ệ Ề

1.1 Giới thiệu về công ty 2

1.1.1 Tổng quan về doanh nghiệp 2

1.1.2 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu 3

1.1.3 Danh mục sản phẩm 4

1.2 Cơ cấu t ổ chức 5

2 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING C A CÔNG TY Ủ TNHH CELESTEE 6

2.1 Môi trường bên ngoài 6

2.1.1 Môi trường vĩ mô 6

2.1.2 Môi trường vi mô 9

2.2 Môi trường bên trong 11

2.2.1 Nhân lực 11

2.2.2 Tài chính 12

2.2.3 Cơ sở vật chất 13

2.2.4 Marketing 13

2.2.5 R&D 14

2.2.6 Ứng dụng khoa học công nghệ 14

2.3 Phân tích SWOT 14

3 CHƯƠNG 3: THỰC TR NG HOẠ ẠT ĐỘNG MARKETING C A LOCAL Ủ BRAND TEELAB 16

3.1 Giới thiệu về sản phẩm 16

3.2 Khách hàng m c tiêu c a s n ph m áo Teelabụ ủ ả ẩ 16

3.3 Sơ đồ định vị của s n phả ẩm 17

3.4 Chin lưc marketing h n h p c a s n ph  ủ ả ẩm 18

3.4.1 Chin lưc sản phẩm 18

3.4.2 Chin lưc gi 23

3.4.3 Chin lưc phân phối (kênh trực tip) 26

3.4.4 Chin lưc xúc tin 26

4 CHƯƠNG 4: ĐỀXUẤ T GI I PHÁP HOẢ ẠT ĐỘNG MAKETING MIX CHO – SẢN PH M 34 Ẩ 4.1 Chin lưc s n phả ẩm 34

4.2 Chin lưc giá 34

4.3 Chin lưc phân phối 34

4.4 Chin lưc xúc tin 35

2 | P a g e

CHƯƠNG 1: GI I THI U V LOCAL BRAND TEELAB Ớ Ệ Ề

1.1 Giới thiệu về công ty

1.1.1 T ổng quan về doanh nghiệp

Local Brand

TEELAB LÀ GÌ?

Mặc dù là "tân binh" mới đưc ra mắt năm

tốt với cc tín đồ Street Style bởi những

chic o thun Local Brand Unisex chất

lưng Không chỉ đẹp về mẫu mã, qu trình

những chic o tại TEELAB cũng vô cùng tỉ

mỉ và thit k độc đo và luôn bắt kịp xu

hướng giới trẻ bên cạnh đó còn có balo, phụ

Chia s v hành trình ẻ ề ấp ủ ạo nên thương hiệ t u thời trang đường ph dành cho gi i tr , ố ớ ẻ

CEO 9x c a TEELAB ủ –Tiến Hưng không ngạ ộ i b c bạch: “Anh bén duyên với th i trang ờđầu tiên vào tháng 7 năm 2019 với mục tiêu hướng đến các khách hàng có độ tuổi từ 15 - 24

tuổi Nhưng sự táo bạo và nhiệt huyết của độ ổi 9x đã thôi thúc anh vượt ra khỏi vùng an tu toàn Ước mơ tưở ng chừng có chút điên rồ khi muốn đem một thương hiệu mới phủ sóng tất cả t nh thànhỉ , đó cũng chính là ngày mà TEELAB ra đời.”

✓ Badge

TOP 1 thương hiệu

thời trang cho gi i tr ớ ẻ

tại Việt Nam và vươn

ra th ịtrường Đông

Nam Á khi

COVID-19 đưc kiểm soát

✓ Clothes Trở thành 1-STOP cho gi i tr v ớ ẻ ề thời trang, khi vào 1 cửa hàng b t k cấ ỳ ủa TEELAB, khách hàng

có th mua s m cho ể ắmình t t c các s n ấ ả ảphẩm để thể hiện phong cách (qu n áo, ầphụ kiện, cosmetic…)

✓ Group

Mở r ng mộ ạng lướ ửa i chàng và đại lý tới toàn bộ các t nh mi n B c, khu ỉ ề ắvực TP Hồ Chí Minh và các t nh lân cỉ ận

1.1.2 T ầm nhìn, s m ứ ạng, mục tiêu

a, T m nhìnầ

Thương hiệ TEELAB đã vươn mình lên và khẳng địu nh vị th của mình trên cc sàn điện tử với

m tột ầm nhìn chin lưc là “Trở thành 1-STOP cho gi i tr v ớ ẻ ề thờ i trang, khi vào m t c a hàng ộ ử

b ất kì c a TEELAB, khách hàng có thủ ể mua sắm cho mình tất cả những sản phẩm thể hiện phong cách (qu n áo, ph kiầ ụ ện, )” TEELAB còn mu n m r ng mố ở ộ ạng lướ ửa hàng và đại c i lý tới các t nh mi n B c, khu v c thành ph H Chí Minh, và các t nh lân cỉ ề ắ ự ố ồ ỉ ận

b) S m nh ứ ệ

“Mang đến cho khách hàng và người tiêu dùng s ự tin tưởng và nhi ệt huyết của TEELAB để có

thểđem đến cho người mặc nh ững s n ph m chả ẩ ất lượng nhấ ốt, t t nh t bấ ằng t t c sự quý tr ng, ấ ả ọ

tình yêu và trách nhi m c a c a mình v i t t c mệ ủ ủ ớ ấ ả ọi người và ngành thời trang đường phố.”

Đó cũng chính là mong muốn hay sứ mệnh mà TEELAB muốn mang đn cho tất cả khách hàng, người tiêu dùng khi sử d ng s n ph m c a h ụ ả ẩ ủ ọ

c) M c tiêu ụ

Nhờ s kiên trì, n lự  ực và “chin thuật” pht triển h p lý, s kh t khe v  ự ắ ề chất lưng và c u toàn ầtrong thi t k , ch sau m t th i gian ng n t khi thành l  ỉ ộ ờ ắ ừ ập, Teelab đã nhận đưc sự ủng hộ và tin tưởng c a r t nhi u tủ ấ ề ừ khách hàng Chính vì th, TEELAB đã không ngừng đặt ra nh ng m c tiêu ữ ụngắn hạn, dài hạn để phát triển thương hiệu TEELAB mong muốn hơn ht “mang những nét văn là hóa độc đáo của Vi ệt Nam thể hiện trên từng chiếc áo, đem đến m ột sản phẩm thuần Việt, giúp

người m c tặ ự tin mang văn hóa Việt đi muôn nơi.”

1.2 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Hình 2 Cơ cấu t ổchứ ủ c c a công ty Chức năng củ a phòng marketing của thương hiệu Local Brand TEELAB:

- Xác định, nhu cầu, mong muốn của khách hàng: theo kịp xu hướng hi n nay, t o nên s n i bệ ạ ự ổ ật cho chính b n thân mình.ả

- Tìm hi u kh ể ả năng chi trả ủ c a khách hàng: đưa ra gi cả phù hp với sản phẩm, và khách hàng

ta có th quể ảng b thương hiệu trên chính nh ng trang mữ ạng đó

- Lựa ch n kênh phân phọ ối: có th t o s thu n ti n và chi phí t i thiể ạ ự ậ ệ ố ểu để có th p c n khách ể ti ậ

hàng hơn

- Xem xét ph n h i c a khách hàngả ồ ủ : mức độ hài lòng về sản phẩm, sự thay đổi về nhu cầu và mong mu n cố ủa khch hàng để ả c i thi n s n ph m m t cách phù h p nhệ ả ẩ ộ  ất đố ới v i m i khách hàng ọ

Nhiệm v c a phòng marketing cụ ủ ủa thương hiệu Local Brand Teelab:

- Thi t l p và qu n lý h ậ ả ệ thống d ch v khách hàng chuyên nghi p ị ụ ệ

- Xây d ng k ho ch h u mãi và b o hành s n phự  ạ ậ ả ả ẩm cho thương hiệu

- Thường xuyên tài tr  hoạt động xã hội nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu

- Đăng ký chương trình liên quan đn kiểm định đnh gi chất lưng s n phả ẩm

Phòng

Pr và truyền thông

Phòng kinh doanh

Phòng hành chính

6 | P a g e

TNHH CELESTEE

1.3 Môi trường bên ngoài

1.3.1 Môi trường vĩ mô

a Kinh tế

GDP và Tốc độ tăng trưởng kinh tế qua các năm:

- Năm 2019: đạt kt quả ấn tưng với tốc độ tăng 7,02%, vưt mục tiêu của Quốc hội đề ra từ 6,6%6,8%

Năm 2020: GDP năm 2020 tăng 2,91%, tuy là mức tăng thấp nhất của cc năm trong giai đoạn 2019-2020 nhưng trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn bin phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực tới mọi lĩnh vực kinh t – xã hội thì đây là thành công lớn của Việt Nam với mức tăng trưởng năm 2020 thuộc nhóm cao nhất th giới

- Năm 2021: Ước tính GDP năm 2021 tăng 2,58% so với năm trước do dịch Covid-19 ảnh hưởng nghiêm trọng tới mọi lĩnh vực của nền kinh t, đặc biệt là trong quý III/2021 nhiều địa phương kinh t trọng điểm phải thực hiện giãn cch xã hội kéo dài để phòng chống dịch bệnh

Kết luận: Năm 2019, GDP có ảnh hưởng tích cực đn li nhuận của các doanh nghiệp Tăng trưởng GDP giúp các doanh nghi p thu hút các nệ hà đầu tư hơn, sản lưng c a doanh nghi p và thu nh p ủ ệ ậcủa người dân tăng lên, dẫn đn tăng chi tiêu và đẩy mạnh cầu thị trường, gia tăng li nhuận của doanh nghi p ệ Tuy nhiên, sang đn 2020 và 2021, khi cả th giới đối mặt với nạn dịch Covid-19, đã ảnh hưởng về dòng tiền và nhân công của doanh nghiệp Chui cung ứng của doanh nghiệp đã bịgin đoạn CELESTEE còn bị ảnh hưởng tới các vấn đề khác, từ giảm đơn hàng, giảm sản lưng, phải trì hoãn, giãn tin độ đầu tư thậm chí huỷ d ự n đang hoặ ẽ thực hi n Doanh nghic s ệ ệp cũng bị phát sinh thêm chi phí phòng ng a d ch Covid-ừ ị 19 Nhưng cũng trong tình cảnh đó, doanh nghiệp có

th tiể p c n với khách hàng m nh m ậ ạ ẽ hơn thông qua cc sàn thương mại điệ ửn t , các trang m ng xã ạhội - ngay khi mọi người có nhiều th i gian rờ ảnh để ải trí gi

Chỉ số lạm phát, chỉ số giá tiêu dùng CPI qua các năm:

Bảng chỉ số lạm phát, chỉ số giá tiêu dùng CPI qua các năm 2019, 2020, 2021

Kết luận: Lạm phát làm cho sản xuất hàng xuất khẩu b ị đình trệ Tỷ lệ lạm phát thấp là cho cung tiền trong n n kinh ít, t c là ngu n v n cho vay của các ngân hàng b thu hề ứ ồ ố ị ẹp Trong khi đó nó làm cho lãi su t th c t ấ ự  tăng, khin cho các doanh nghi p s n xu t hàng xu t kh u khó ti p c n ngu n ệ ả ấ ấ ẩ  ậ ồvốn cho vay, do đó khó mở ộng đầu tư sả r n xuất Bên cạnh đó, lạm phát thấp làm cho tiền công thực t cao hơn, nhưng gi cả ả s n ph m l i th p Nhẩ ạ ấ ững điều đó cho thấy l m phát thạ ấp có tc động tiêu cực đn hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu

b Nhân khẩu

Số dân của Việt Nam: Dân số hiện t i c a Viạ ủ ệt Nam là 99.221.752 người vào ngày 09/11/2022 theo số liệu m i nh t t Liên H p Qu c (Nguớ ấ ừ  ố ồn: https://danso.org/viet-nam/)

Tốc độ tăng trưởng dân số:

Cơ cấu dân số theo độ tuổi: Theo k t qu T ả ổng điều tra dân s ố năm 2019, cơ cấu dân s ố theo độtuổ ủi c a Việt Nam như biểu đồ dưới đây

Biểu đồ thể hiện cơ cấu dân số theo độ tuổi Việt Nam năm 2019

Dân số Việt Nam phân bố dân cư không đồng đều

8 | P a g e

Kết lu n: ậ Như vậy, với dân số đông, cơ cấu dân số trẻ đã đem lại cơ hội cho doanh nghiệp th ịtrường lao động và thị trường tiêu thụ rộng lớn Ngưc lại, với sự phân bố dân cư ấy rất khó mở rộng thị trường ở cc vùng ít dân cư

c Văn hóa

Đối với th h tr , nh ệ ẻ ững đối tưng nhạy bén với thời trang, h nhanh chóng thích ng với nhi u xu ọ ứ ềhướng, trường phái, phong cách khác nhau Một số bạn trẻ đã tip thu và chọn lọc để có phong cách

ăn mặc hài hòa, phù hp với giới tính, độ tuổi, hoàn cảnh giao tip Sự tip bin ấy giúp các bạn trẻ

có phong cách th i trang thanh l ch, nhã nhờ ị ặn nhưng vẫn hiện đại, tr trung và t o ra hình m u thẻ ạ ẫ ời trang lý tưởng Đó là phong cch thời trang đưc mọi người ưa chuộng, tn đồng và ngưỡng mộ Bên cạnh đó, ngườ ớn cũng ngày càng cởi l i m , hiở ện đại, phóng khong và văn minh hơn Kết luận: Cc sản phẩm doanh nghiệp tạo ra nhanh chóng tip cận giới trẻ, phù hp với độ tuổi, văn hóa - xã hội Việt Nam và th giới Không những vậy, mà còn dễ dàng nghiên cứu và nắm bắt đối tưng doanh nghiệp muốn hướng đn giới trẻ -

d Chính tr pháp luị ật

Hiện nay h th ng pháp luệ ố ật tc động đn các doanh nghiệp, thương hiệu ngày càng gia tăng Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng ch, sẽ tạo ra cơ hội cạnh tranh lành mạnh gi a các doanh nghi p, công ty trong ngành V i s phát tri n hi n nay c a các nhóm b o v ữ ệ ớ ự ể ệ ủ ả ệli ích của người tiêu dùng s là mẽ ột đe dọ ớa l n với cc công ty vì điều này s ẽ làm tăng vị th của người tiêu dùng lên, bu c công ty ph i có trách nhiộ ả ệm hơn về an toàn sản ph m, qu ng cáo trung ẩ ảthực và có văn hóa

Kết lu n: ậ Môi trường chính trị của Việt Nam tương đố ổn địi nh Chính sách tiêu thụ đang dần n ổ

định và h ệthống điều tit đang dần dần hoàn thiện Tuy nhiên cơ quan nhà nước còn buông lỏng trong vi c qu n lý giá cệ ả ả thị trường Quy trình th c thi ch ng cự ố ạnh tranh không lành mạnh chưa thực

sự hi u qu ệ ả

e Khoa h c công ngh ọ ệ

Công ngh d t may ngày càng phát triệ ệ ển và đư ử ục s d ng r ng rãi Các ng d ng công ngh hi n ộ ứ ụ ệ ệ

đại trong ngành thời trang tập trung vào xu hướng và cải thi n chệ ất lưng sản ph m, n l c trong ẩ  ựviệc tạo ra nhiều phong cách, kiểu dáng m i, giá cớ ả phải h p lý Công ngh ệ thông tin phát triển, đặc biệt là mạng xã hội Mua hàng trực tuyn tr thành mở ột kênh trao đổi quan trọng trong cuộc sống hàng ngày

Kết luận: Tip cận xu hướng th ị trường nhanh chóng Thương hiệu luôn phải không ngừng cho ra những sản phẩm mới để ạnh tranh, hoàn thiện kênh bán hàng, giao hàng khi mua bán online, giao chàng mua bán trên các kênh truy n thông ề

f a lí t nhiên Đị ự

Mọi ngành nói chung và ngành dệt may nói riêng đều ch u s ị ự ảnh hưởng của điều ki n t nhiên Khí ệ ựhậu và đất đai thuận li sẽ tạo điều kiện phát triển các cây công nghiệp như bông, đay, trồng dâu, nuôi tằm Nước ta nằm ở vùng nhiệt đới gió mùa r t phù hấ p để phát tri n cây công nghi p Khi ể ệsi, bông có năng suất, chất lưng cao thì sản phẩm dệt may sản xuất ra cũng có chất lưng cao hơn cạnh tranh dễ dàng trên th ịtrường, nó là yu tố nâng cao chất lưng sản phẩm

Bên cạnh đó Việt Nam nằm trên tuy n giao thông qu c t , n ố  ằm ở khu vực đang pht triển sôi động nên r t thu n l i cho viấ ậ  ệc trao đổi thương mạ ề ải v s n ph m, nguyên li u, máy móc, công ngh khoa ẩ ệ ệhọc kỹ thuật trong khu vực và trên th giới Dướ ự thống tr ci s ị ủa khoa học kĩ thuật hiện đại đã nghiên c u và s n xu t ra các s n ph m nhân tứ ả ấ ả ẩ ạo như cc loạ  ổi s i t ng h p, s i tơ nhân tạo, s i hóa học, thì tài nguyên thiên nhiên không phải là nguyên liệu duy nhất quyt định cho sự phát triển của ngành

Kết lu n: ậ Việt Nam có r t nhi u vùng khí h u thu n ti n cho phát tri n cây công nghi p bông, tr ng ấ ề ậ ậ ệ ể ệ ồdâu, nuôi tằm ở Việt Nam đa số người dân v n làm nông, làm ruẫ ộng để tr ang tr i cu c s ng vì v y ả ộ ố ậ

họ đã trồng cây công nghiệp và dệt vải từ các si bông, tơ tằm Vì vậy cũng đã giúp phần nào giúp cho TEELAB gi i quy t vả  ấn đề ề v ngu n cung cồ ấp để ả s n xu Khí h u Viất ậ ệt Nam có điều ki n gió ệmùa m, có 2 mùa Nam B c rõ ràng nên thu n ti n cho viẩ ắ ậ ệ ệc đa dạng về mẫu mã và kiểu dáng

1.3.2 Môi trường vi mô

a Đối th c nh tranhủ ạ

Việc tìm ra đưc điểm mạnh và điểm yu của đối thủ cũng giúp doanh nghiệp có những chin lưc sáng tạo và độc đo nhất Tính đn thời điểm hi n tệ ại, đã có rất nhiều local brand “mọc” lên và trởthành đối thủ cạnh tranh “đng gờm” của local brand TEELAB

Đối th c nh tranh trực ti p ủ ạ  Đối th c nh tranh gián ti p ủ ạ  Đối th c nh tranh ti m ẩn ủ ạ ềNhững doanh nghi p cung c p ệ ấ

dịch vụ hoặc hàng hóa tương

tự trong cùng khu vực địa lý,

nhắm đn cùng đối tưng và

phục vụ cùng yêu cầu như:

Tsun, Hades, The Bad God,

Dirty Coins,

Những doanh nghi p cung c p ệ ấ

áo khoác, áo polo, áo hoodie

như: Degrey, Bad Habits, Glean Ontop,…

Những doanh nghi p sau có ệ

th tr thành đối th c nh ủ ạtranh tiềm ẩn c a TEELAB ủnhư: Biti’s, RieNevan, 5Theway,

- Thương hiệu ti p c ận đưc nhi u ề

với mọi người

- Giá thành phải chăng

- Đa dạng m u mã s n phẫ ả ẩm

- N i ti ng v i phong cách tr ổ  ớ ẻ

trung, năng động và cá tính

- Những b n thi t kả   có “102”

- Chưa có nhiều cơ sở ả nước c

- Chất lưng s n ph m còn nhi u thi u ả ẩ ề sót

- Lâu nay ít thay đổ ềi v phong cách

- Chưa đp ứng đưc h t nhu c u c ầ ủa khách hàng

COOLMATE - - Thương hiệChất lưng s n phu khá n i ti ng ả ẩm ổổ n

10 | P a g e

DIRTY COINS - M t cái tên không h xa l trong ộ ề ạ

giới local brand

- Luôn t p trung l ng nghe nhu ậ ắ

cầu c a khách hàng ủ

- N m bắ ắt xu hướng nhanh chóng

- Nhi u mề ẫu mã đa dạng luôn

chuyển mình thay đổi với xu th

- Chạy marketing r t thành công ấ

- Tuy là m t cái tên n i tiộ ổ ng nhưng chất lưng sản phẩm chưa đưc đnh giá cao

- Giá thành cao so v i m t hàng ớ ặ

Kết luận: Nh ng vữ ấn đề trên ảnh hưởng không h nh n local brand TEELAB t o ra nh ng s ề ỏ đ ạ ữ ựcạnh tranh gay gắt trên th ịtrường th i trang Nhu cờ ầu may m c ngày càng lặ ớn đã tạo ra những cơ hội mua sản phẩm cao Tuy nhiên, do chênh l ch vệ ề giá cả, và những mẫu quần o bình thường cũng rất đa dạng nên mọi ngườ ẫn còn ưa chuộng hơn nhữi v ng món hàng rẻ và chất lưng

b Khách hàng

Đa số khch hàng, người tiêu dùng của TEELAB đều là các bạn trẻ, họ đều là những khách hàng tiềm năng:

- H ọ chủ  ừ độ tuổ y u t i 15-24 tuổi

- H có th là họ ể ọc sinh, sinh viên, công nhân văn phòng, thậm chí là các ngh ệ sĩ trẻ,

- Có kh ả năng chi trả ả s n ph m t 300.000 VND ẩ ừ trở lên

- Khch hàng, người tiêu dùng muốn hướng t i phong cách tr trung ớ ẻ năng động và không kém ph n ầ

c Nhà cung cấp

Nguồn cung cấp các nguyên vật liệu chất lưng, vải, máy may, thit b ịmay, đóng vai trò vô cùng quan tr ng trong kinh doanh TEELAB luôn tìm ki m và l a ch n nh ng ngu n nh p kh u v i, chọ  ự ọ ữ ồ ậ ẩ ả ất lưng uy tín cùng những quy trình gim st xưởng gia công làm s n ph m m t cách th n tr ng, tả ẩ ộ ậ ọ ỉ

mỉ Dưới sự bin động không ngừng của thị trường luôn tạo ra cho TEELAB những thách thức, song

từ nh ng thách th c h ữ ứ ọ phấn đấu để ạo thành cơ hộ t i cho bản thân thương hiệu

Kết luận: Các nhà cung c p luôn là nh ng n i lo c a các doanh nghi p H lo rấ ữ  ủ ệ ọ ằng đó liệu có phải nguyên li u t t, v i cùng các thi t b t t và chệ ố ả  ị ố ất lưng để ph c v cho yêu c u cụ ụ ầ ủa thương hiệu đểtạo ra nh ng s n phữ ả ẩm đem đn cho khách hàng Có nhà cung c p uy tín s t o ra cho doanh nghi p ấ ẽ ạ ệrất nhiều cơ hội cùng sự yêu thích của khách hàng, tuy nhiên những nguyên vật liệu không đảm bảo

sẽ t o ra cho h nhạ ọ ững khó khăn về chất lưng áo, màu sắc, những đường kim mũi chỉ

d V n chuy n ậ ể

Vận chuyển: TEELAB h p tác v ới cc đơn vị ậ v n chuy n: GHN, GHTK, J&T, Best Express, ểShopee express,… Ngoài ra, Teelab còn hp tác với đơn vị ậ v n chuy n qu c t : DHL Express, UPS, ể ố EMS,… để vận chuyển hàng qua cc nước châu Á (Hàn Quốc, Nhật Bản,…)

Tài chính: TEELAB có v n c ph n là 20 t ng, chi m 8% t ng s v n tài chính công ty V n ố ổ ầ ỷ đồ  ổ ố ố ốvay ngân hàng là 10 t ng, chi m 4% t ng s tài chính ỷ đồ  ổ ố

Phân phối: TEELAB phân ph i s n phố ả ẩm ở các store riêng c a công ty, các c a hàng Local brand ủ ở ửtrong trung tâm thương mại AEON, các cửa hàng nhưng quyền,…

Kết lu n: ậ Đn nay, dù nhi u ngành, nhiề ều thương hiệu bị ảnh hưởng bởi dịch Covid nhưngTEELAB v n t ẫ ự tin bước vào làng th i trang B i l , TEELAB ờ ở ẽ đã chọn cho mình các trung gian uy tín ti p c n v i th  ậ ớ ị trường tiêu th m t cách hi u qu nh ụ ộ ệ ả ất

e Công chúng

Báo chí là b ệ đỡ đưa doanh nghiệp đn với người tiêu dùng, thông tin trung th c, khách quan, t o ra ự ạmôi trường lành mạnh, hạn ch các hoạt động tiêu cực và thông tin sai lệch, không chính xác ảnh hưởng đn doanh nghiệp và môi trườ g kinh doanh Đồn ng thời phát huy vai trò của báo chí cho việc

cổ vũ, góp phần xây dựng văn hóa, chuẩn mực đạo đức kinh doanh văn minh hội nhập cho doanh nghiệp

Kết lu n: ậ Báo chí v a có th giúp doanh nghiừ ể ệp đi lên, vừa có th kéo doanh nghiể ệp đi xuống ch ỉvới một tin tức Vậy nên bo chí là con dao hai lưỡi mà doanh nghiệp nên có mối quan hệ tốt

Khách hàng là m t trong nh ng y u t quan tr ng mà b t c doanh nghiộ ữ  ố ọ ấ ứ ệp nào cũng cần xem xét

Họ có thể tạo nên sức ép bắt doanh nghiệp bán giá thấp hơn cũng như đòi hỏi chất lưng d ch vị ụ tốt hơn trong trường hp:

- Chi phí chuyển đổ ủa người c i mua th p ấ

- Người mua là khách hàng l n và quan tr ng ớ ọ

- Doanh nghi p có ít khách hàng ệ

- Nguy cơ sp nhập d c, tr ọ ở thành đối th c nh tranh ủ ạ

- Người mua t o uy tín cho doanh nghi p ạ ệ

- S ố lưng, chất lưng thông tin cho người mua tăng lên

Kết lu n: ậ Do đó, ta cần phải xem xét kỹ về đối tưng khch hàng cũng như p lực họ có thể gây ra cho doanh nghiệp khi đnh gi môi trường kinh doanh

1.4 Môi trường bên trong

1.4.1 Nhân l c ự

Tổng số lao động của TEELAB năm 2021 là 835 người Với đa dạng ngành nghề độ tuổi trình độchuyên môn TEELAB Luôn gi vữ ững quan điểm tôn trọng và đố ử bình đẳi x ng v i nhân viên ớkhông phân biệt đố ử ới x v i gi i tính vùng mi n tôn giáo mớ ề i người dù ở lĩnh vực hay trình độ nào đều đư ạo điềc t u kiện để thể hiện giá trị của mình và là m t ph n trong thành công cộ ầ ủa t ổ chức

Tỷ l c p qu n lý/t ng s ệ ấ ả ổ ố lao động là 7.1% Và hơn th ữ n a doanh nghiệp có đội quản lý hùng hậu nhiệt tình và giàu kinh nghiệm gắn bó lâu dài v i công ty chớ ủ tịch công ty đã có hơn 1 năm kinh nghiệm trong ngành qu n áo giầ ữ vai trò chủ chốt trong quá trình phát triển công ty cho đn nay có thành viên khác có trung bình một đn hai năm kinh nghiệm và tham vọng chương trình khảo sát

12 | P a g e

sản ph m ch l c c a công nghi p t i công ty cho th y t ng giá tr s n ph m hẩ ủ ự ủ ệ ạ ấ ổ ị ả ẩ ằng năm mà bình quân một lao động của công ty làm ra đưc kho ng 173.000.000 ả VND tương đương vớ ứi s c lao

động c a m t k ủ ộ ỹsư phần mềm

Chính sách nhân l c c a công , chính sách tuy n dự ủ ty ể ụng:

- Căn cứ xây dựng: Dựa trên k hoạch nhu cầu lao động và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở đó xc định nhu cầu nhân lực cho doanh nghi p cệ ần bao nhiêu người trình độ chuyên môn kỹ năng phẩm chất gì

- Phân tích cùng nhân l c trên th ự ị trường lao động trên cơ sở đó để phân tích chính xc định nguồn tuyển dụng và địa điểm tuyển dụng tiềm năng để ừ t đó tuyển dụng đưc người lao động có chuyên môn phù h p và ti t ki m chi phí nh  ệ ất

- Đối tưng tất cả ứng viên có mong muốn ứng tuyển vào vị trí trong công ty tuyển dụng các nguồn

bên trong và bên ngoài công ty tuy n dể ụng đưc xem xét dựa trên quan điểm không phân bi t chệ ủngtộc tôn giáo gi i tính và tu i tác ph m vi áp dớ ổ ạ ụng đố ới i v nguyên nhân n t ngu n bên trong và đ ừ ồbên ngoài doanh nghi p m c tiêu tuy n d ng ch n lệ ụ ể ụ ọ ại trong đưc người có đủ năng lực và làm việc phẩm chất làm việc thông qua quá trình chuyển chuẩn công bằng khách quan

- TEELAB hướng đn việc đa dạng hóa ngu n ng c ồ ứ ử viên đố ới lãnh đại v o c c qu n tr và nhân ụ ả ịviên đưc xem xét trên quan điểm không phân biệt chủng tộc tôn giáo mục tiêu của tuyển dụng vấn viên là tìm ra đưc đủ năng lực làm việc phẩm chất làm việc thông qua quá trình tuyển chọn công bằng

Quy trình tuy n ch n nhân l c ể ọ ự

- B1: L p yêu c u tuy n dậ ầ ể ụng: Đơn vị có nhu c u tuy n d ng l p t trình chuyầ ể ụ ậ ờ ển đn phòng nhân s ựtrình tổng gim đốc phê duy ệt

- B2: Th c hi n tuy n dự ệ ể ụng:

+ Lập phương n tuyển d ng ụ

+ Thành l p hậ ội đồng tuy n dể ụng

+ Ch n l c h ọ ọ ồ sơ

+ Xác minh thông tin

- B3: Công tác hòa nh p th viậ ử ệc và đnh gi thử ệ vi c: Th vi c 1 tu n, tu vào v trí tuy n d ng, ử ệ ầ ỳ ị ể ụtrình độ và kinh nghiệm của nhân viên mới

Kết lu n: ậ TEELAB có đội ngũ quản lý hùng m nh nhi t tình và giàu kinh nghiạ ệ ệm đã gắn bó với công ty t ừ thời điểm ban đầu Nh s d n d t cờ ự ẫ ắ ủa đội qu n lý giàu kinh nghiả ệm công ty đã đưc nhiều thành công như nào lọt top của thị trường Local brand của Việt Nam chất lưng cao và đạt đưc nhi u thành công r c rỡ vào thề ự ời điểm hiệ ạn t i

1.4.3 Cơ sở vật chất

Trang thi t b  ị văn phòng: Công ty đã đầu tư rất nhiều vào cơ sở ạ ầng, đầu tư trang thi ị h t t b máy móc Tính đn năm 2022 TEELAB đã có 5 cơ sở chính:

CS1: 139 C u Gi y, Hà N ầ ấ ội

CS2: 06 Mê Linh, TP Vĩnh Yên, Vĩnh Phúc

CS3: 235 Quang Trung, TP Thái Nguyên, Thái Nguyên

CS4: 161 Hai Bà Trưng, TP Thi Bình, Thi Bình

CS5: 09 Nguy n Th ễ ị Duệ, TP Chí Linh, Hải Dương

CS6: TP H Chí Minh: Coming Soon ồ

Công ty đã đầu tư khoảng 30 tỷ đồng để mở xưởng sản xuất, xưởng giặt là nhằm đp ứng nhu cầu khách hàng v ề chất lưng: ch t li u vấ ệ ải mt, không co giãn, không nhàu, o thơm và phẳng Lựa chọn chất liệu: thit k, sản xuất, ứng dụng cc kỹ thuật in ấn để làm ra cc sản phẩm phù hp với phong cch đường phố cho giới trẻ, sản phẩm mới sau này với những ứng dụng mới như công nghệ

in, chất liệu him, thit k độc đo hơn Đơn giản nhưng những điểm nhấn nh rất khéo léo và tinh t Máy móc hiện đại: máy dập in, máy là, máy cắt vải,… h tr 80% công ty, chỉ mất 20% nhân công để đóng gói Hệ thống hạ tầng viễn thông: Thi công, lắp đặt anten, truy n d n, lề ẫ ắp đặt m ng ạwifi, camera giám sát an ninh

Kết luận: Cơ sở ậ v t chất tc động quan trọng đn công ty, ảnh hưởng tr c tiự p đn thương hiệu, chất lưng sản phẩm Cơ sở vật chất tốt thì chất lưng doanh nghiệp càng cao, thương hiệu đưc vươn tầ nâng cao tiêu chuẩn và vun gi trị cốt lõi đn tất cả khch hàng Cơ sởm hạ tầng nằm ở các thành ph l n, có th ố ớ ị trường tiêu th tụ ốt Nhà xưởng máy móc hiện đạ ừ đó i t nâng cao chất lưng sản ph m H ẩ ệ thống h t ng viạ ầ ễn thông đầy đủ, ph c v t t cho nhu cụ ụ ố ầu c a doanh nghi p Tuy ủ ệnhiên, cơ sở hạ tầng chưa phân bố rộng rãi, miền Nam chỉ có 1 cơ sở duy nhất, chưa đảm bảo cho

việc phân bố sản phẩm

1.4.4 Marketing

Nhân lực: Công ty có một đội ngũ nhân viên nhiệt tình và giàu kinh nghi m trong ngành s n phệ ả ẩm quần áo Local brand Bên cạnh đó, công ty có một đội ngũ quản lý vững mạnh đưc trang b tị ốt nhằm h tr cho quản lý sản phẩm, th ịtrường tiêu thụ, điều phối, đồng th i tiờ p thêm sức trẻ và lòng nhiệt tình vào sự nghiệp phát triển của công ty Công ty cũng đào tạo đưc một đội ngũ tip th và ịbán hàng có kinh nghi m v ệ ề phân tích, xc định th hiị u và xu hướng tiêu dùng, đồng th i h ờ  tr các nhân viên bán hàng tr c ti p, gián ti p nhự   ững người hi u rõ th hiể ị u người tiêu dùng thông qua việc tip cận thường xuyên với khách hàng t i nhiạ ều điểm bán hàng, nhiều phương tiện bán hàng Các nhân s làm công tác nghiên c u ph i h p ch t ch v i b ph n ti p th , b ph n này liên t c cự ứ ố  ặ ẽ ớ ộ ậ  ị ộ ậ ụ ộng tác v i các tớ ổ chức nghiên c u th ứ ị trường để xc định xu hướng th i trang ờ

Hoạt động Marketing: TEELAB đã xây dựng chi n d ch ti p th truy ị  ị ền thông đa phương diện Công ty qu ng cáo s n phả ả ẩm trên cc phương tiện truy n thông social: Facebook, Instagram, ềTEELAB chú tr ng th ọ ị trường tiêu th s n ph m online (shoppee, lazada, tiki ) => Có các KOC ụ ả ẩ

quảng bá sản phẩm Triển khai chương trình khuyn mãi trong các dịp lễ như: Mua combo sản phẩm

sẽ đưc giảm gi 10%, hóa đơn sản ph m trên 1 triẩ ệu đồng s nhẽ ận đưc quà gi i h n cớ ạ ủa TEELAB (móc khóa, s ổ tay…)

Kết lu n: ậ Hoạt động marketing hiệu quả thu hút người tiêu dùng

14 | P a g e

Thương hiệu người tiêu dùng: Trở thành “tân binh mới” trong thị trường, nhưng không vì th mà thương hiệu này kém cạnh cc đối thủ khác Với dòng áo thun mang phong cch đường phố, đậm chất “cool ngầu” đn từ chất lưng và sự tỉ mỉ trong quá trình tạo ra m t chi c áo hoàn ch nh ộ  ỉTEELAB chắc ch n s là cái tên khuắ ẽ ấy đảo trong năm nay dành cho cc bạn tr ẻ năng động Cái tên TEELAB đưc nhi u b n tr ề ạ ẻ săn đón, tr thành trend thở ời trang trong năm 2020 Có đnh gi tố ềt v chất lưng sản phẩm, nhận lại nhiều lời khen về chất liệu, cách phục v Nhân l c Marketụ ự ing là đầu nguồn cho sự thành công của TEELAB, nhân l c tự ốt thì doanh nghiệp phát triển mạnh Hoạt động Marketing đóng vai trò chủ đạo quyt định số lưng khách hàng tip cận sản phẩm, từ đó ảnh hưởng đn thị trường tiêu thị c a TEELAB ủ

Kết lu n: ậ Xây dựng đưc hình nh công ty b ng chả ằ ất lưng s n ph m Hoả ẩ ạt động marketing hi u ệquả Nguồn nhân lực trẻ, giàu kinh nghiệm, sáng tạo, có chuyên môn

1.4.5 R&D

Trong những năm gần đây TEELAB gần như không có sự thay đổ ềi v phong cách th i trang ờTEELAB gi nguyên phong cách cá tính tr ữ ẻ trung và năng động Về chấ ệt li u s n ph m Teelab ả ẩ100% là cotton bên cạnh đó TEELAB cũng có chấ ệu riêng để ạt li t o ra form dáng có yêu c u nhầ ất

định c a công ty.ủ

Kết luận: TEELAB chưa đp ứng đưc nh ng nhu c u khác c a khách hàng v m t th i trang T ữ ầ ủ ề ặ ờ ừ

đó tương ứng với việc TEELAB chưa p dụng đưc chin dịch R&D một cách hiệu quả

1.4.6 Ứng dụng khoa học công nghệ

TEELAB đã và đang đẩy m nh chi n dạ  ịch marketing trên cc sàn thương mại điệ ử như:n t Shoppee, Lazada, Tiki… hay các trang m ng xã hạ ội như Facebook, Instagram, Tiktok,… và ạ ậ t o l p 1 website riêng giúp p cti ận đưc v i khách hàng m t cách nhanh chóng và d ớ ộ ễ dàng hơn Khch hàng có thể

ở nhà và đặt hàng qua internet mà không cần trực ti p mua t i c a hàng Có  ạ ử thể nói TEELAB đã tận dụng phương thức truyền thông một cách triệt để nhất

Kết luận: TEELAB đã tận d ng rụ ất t t trên n n t ng social media nh m y m nh chi n d ch ố ề ả ằ đẩ ạ  ịmarketing cho s n ph m c a mình và d dàng ti p c n vả ẩ ủ ễ  ậ ới người tiêu dùng

1.5 Phân tích SWOT

Strength

- Giá c r phù h p khách hàng có m c thu ả ẻ  ứ

nhập trung bình

- Đa dạng m u mã và có thi t k ẫ   độc đo

- Phả ứn ng nhanh với cc xu hướng m i ớ

- Chi phí nguyên v t li u không ậ ệ ổn định

- Thị trường tiêu th ngày càng m r ng ụ ở ộ

- Social media phát tri n thu hútể

16 | P a g e

BRAND TEELAB

1.6 Giới thiệu về sản phẩm

Logo thương hiệu TEELAB

Logo TEELAB in hình bông hoa 4 l tưng trưng cho 4 tiêu chí mà công ty hướng tới: ch t li u, ấ ệphong cch, đơn giản và đường phố Logo in tên chữ thương hiệu TEELAB và năm

ra đời của Teelab

là 2020

Áo thun TEELAB

Áo thun TEELAB

là s n ph m tiêu ả ẩbiểu đưc bán ra nhiều nhất của doanh nghi p có ệđnh gi tốt và phản hồi tích cực

từ khách hàng, có chấ ệt li u là v i ảcotton 100% Màu sắc đa dạng, form cơ bản Lối thit k basic đường ph tr ố ẻtrung

1.7 Khách hàng m c tiêu c a sụ ủ ản phẩm áo Teelab

khách hàng của hãng thường là các b n h c sinh, sinh viên hay nhạ ọ ững nhân viên văn phòng có mức thu nh p n m trong kho ng t 7.000.000 ậ ằ ả ừ VND - 15.000.000 VND

c Hành vi

Khách hàng có th d dàng tìm kiể ễ m đư ảc s n ph m trên các trang m ng xã h i Ngoài ra, khách ẩ ạ ộhàng cũng có thể t đ bi n sản phẩm qua bạn bè, người thân giới thiệu Khi mua hàng hầu ht khách hàng h ọ đều quan tâm đn chất lưng c a s n ph m, ki u dáng, màu s c c a s n ph m có phù h p ủ ả ẩ ể ắ ủ ả ẩ với bản thân mình hay không Giá cả như th nào Sau đó họ ớ ựa chọn có nên mua hay không m i lNhưng quan trọng đối với khách hàng vẫn là giá cả Chất lưng sản phẩm, kiểu dáng, màu sắc chỉ là một ph n khi khách hàng quyầ t định mua Khi mua hàng khách hàng có thể mua trên shopee, tik tok, lazada, facebook, TEELAB ph s ng t B c vào Nam có r t nhi u c a hàng Local brand nên ủ ố ừ ắ ấ ề ửkhách hàng d dàng có th ễ ể mua đư ảc s n phẩm

d Tâm lý

Mi đối tưng, khch hàng, người tiêu dùng đều có những nhu cầu khác nhau khi mua hàng đơn giản như để làm quà tặng, để ặc, trưng diệ m n, thể hiện bản thân và cá tính

Mi người có những sở thích riêng cho mình Đa số những người trẻ họ sẽ thích sự c tính, năng

động, tr trung và có phẻ ần độc lạ Vì v y, mà h luôn mong mu n s n ph m không chỉ ậ ọ ố ả ẩ đp ứng vềhình th c chứ ất lưng bên ngoài mà còn đòi hỏ ự thấi s u hi u cể ủa công ty đố ới v i tâm lý khách hàng Phong cách của người tiêu dùng ảnh hưởng r t nhi u t tính cách Do vấ ề ừ ậy, có người thích phong cch trưởng thành, phong cách giản dị, ngườ hích phong cch “bnh bèo” dễ thương, còn nhữi t ng ngườ ẽi s không có một phong cách nhất định Họ chỉ c n mặc nh ng m c nh ng gì h thích và c m ầ ữ ặ ữ ọ ảthấy tho i mái ả

1.8 Sơ đồ định vị của sản phẩm

Sơ đồ định vị sản phẩm

đã tip thêm sức mạnh cho những chàng trai nhiệt huyt Nhờ sự kiên trì, n lực và "chin thuật" phát tri n h p lý, s kh t khe v ể  ự ắ ề chất lưng và c u toàn trong thi t k , ch sau m t th i gian ng n t ầ   ỉ ộ ờ ắ ừkhi thành l p, TEELAB ậ đã nhận đư ự ủc s ng hộ và tin tưởng rất nhi u t khách hàng Ch sau 6 ề ừ ỉtháng, TEELAB đã vươn mình đặ ửt c a hàng th 5 c a mình t i Hà N i, bên c nh các c a hàng tứ ủ ạ ộ ạ ử ại Thi Nguyên, Vĩnh Phúc, Thi Bình, Hải Dương và dự định sẽ mở thêm từ 7 tới 10 cửa hàng nữa trong năm 2021 Đây có thể coi là những quả ngọt đầu tiên mà cả team đã cùng đạt đưc, bước đầu ghi d u n sâu sấ ấ ắc trong lòng cc tín đồ thời trang đường ph t i Vi t Nam ố ạ ệ

b Thông điệp của sản phẩm

“TỰ TIN THỂ HIỆN CÁ TÍNH” điệ ủa thương hiệ

Kể từ khi xuất hiện trên th ị trường, TEELAB đã trở thành một thương hiệu thời trang đưc nhiều khách hàng Vi t Nam yêu thích ệ Đặc bi t v i nh ng thi t k ệ ớ ữ   trẻ trung năng động phù hp với thời trẻ ệ hi n nay và nền văn ho nước ngoài nói chung đã tạo đưc ch ng v ng ch c trong lòng c đứ ữ ắ ủa khách hàng với hai năm nghiên cứu v tề ừng đối khch hàng TEELAB luôn hướng tới và đưa ra những dòng sản phẩm phù h p v i gi i tr ớ ớ ẻ hiện đại và ngày càng hoàn thi n Ngoài việ ệc lựa chọn những thit k phù h p d ựa trên đội ngũ nhân viên thi  ct k ủa TEELAB luôn đón đầu xu hướng đểmang đn cho khách hàng những sản phẩm hot nhất trên thị trường Th mạnh của Teelab là những

bộ thời trang của gi i trớ ẻ và những sản phẩm phá cách hiện nay, hiện đại nhưng vẫn giữ đưc nét trẻ trung c a nhủ ững người dùng s n phả ẩm Nên ch t li u c a TEELAB l a ch n ph n l n là nh ng chấ ệ ủ ự ọ ầ ớ ữ ất liệu cotton, da cá, m m m i và nh nhàng Với mong mu n giới tr Vi t Nam không chỉ p trong ề ạ ẹ ố ẻ ệ đẹlúc đi chơi mà còn có thể đẹp mọi lúc mọi nơi, đội ngũ của TEELAB không ngừng học hỏi và nắm bắt k p th i nhị ờ ững xu hướng th i trang m i nhờ ớ ất giúp cho khách hàng có nhi u s l a ch n nh ng ề ự ự ọ ữ

bộ trang phục để ớ gi i trẻ đi dạo phố hay đi tiệc tùng hay đi học tập một cách phù hp nhất mà không

bị nhàm chán Chú trọng đn không gian mua sắm d ch vị ụ chăm sóc khch hàng, ch độ bảo hành TEELAB luôn c gố ắng để trở thành ngườ ại b n thân thi t c a khách hàng, l ng nghe nh ng chia s  ủ ắ ữ ẻ

về sản phẩm để tip t c cho ra nhụ ững sản phẩm tốt hơn khin người mặc hài lòng nhất Kh i nguở ồn