Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng tại dự án di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội

Có ý kiến cho rằng “Dự án đầu tư xây dựng công trình là một tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhăm đạt được sự tăng trưởng v

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả luận văn xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của cá nhân tác giả Các sô liệu, kêt quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa

từng được ai công bô trong bat kỳ công trình nao.

Tác giả luận văn

Nguyễn Công Hoàng

LOI CAM ON

Với tat cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc, tác giả bày tỏ lòng biết ơn tới các

thầy cô trường Đại học Thuỷ Lợi đã truyền đạt cho em kiến thức trong suốt quá trình học cao học tại nhà trường Ngoài ra tác giả cảm ơn lãnh đạo Ban quản lý dự

án thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Hà Nội đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả tìm hiểu số liệu phục vụ cho việc làm đề tài luận văn.

Đặc biệt, tác giả gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới thầy giáo GS.TS Vũ

Thanh Te, thầy giáo đã hướng dẫn cho tác giả nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báu

và hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn này.

Thời gian làm luận văn 4 tháng chưa phải là nhiều, bản thân kinh nghiệm của tác giả còn hạn chế nên chắc hăn luận văn khó tránh khỏi sự thiếu sót Tác giả rất mong nhận được sự góp ý và chỉ bao của các thầy cô giáo và đồng nghiệp Do là sự giúp đỡ quý bau dé tác giả cố gắng hoàn thiện hơn nữa trong quá trình nghiên cứu

và công tác sau này.

Tác giả chân thành cảm ơn Ban cán sự lớp và các bạn học viên trong lớp đã tạo điều kiện, đóng góp ý kiến giúp đỡ để tác giả hoàn thành đề tài luận văn này.

Tran trọng cảm on !

2 Mục đích và mục tiêu nghiên cứu của Cn 2

5 Kết quả dat được của luận văn - - - ¿c1 1112111211 1111 11811118111 81 8g Hết 2

6 Kết cấu của luận văn - -:- St E111 EE121115111111111111171111E11111E1E11EExtEcrrrkt 3

CHƯƠNG 1 : TONG QUAN VE DỰ ÁN VÀ QUA TRÌNH THỰC HIỆN

1.1.1 Giới thiệu chung về dự án đầu tư và dự án đầu tư xây dựng công trình 4

1.3.1 Lập tiến độ thi công xây dựng công trình sau khi trúng thầu 11

1.4 Những phát sinh thường xảy ra trong quá trình thực hiện quản lý tiến độ 23

1.5.1 Phương pháp đường tích phân -cc<cŸ s2 25

1.5.2 Phương pháp đường phan trăm cc c2 27-22211222 22 2£ sxe 26

CHUONG 2: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BAN VE LẬP TIEN ĐỘ THI CONG 29

2.1 Tổng quan về tiến độ thi CONG -2- 22 £+5£+SE+EE£EEtEEE+ErErEkerxerkrrrrres 29 2.1.1 Khái niệm tiến độ thi công xây dựng công trình -. -¿¿ 5 x>xe>s¿29 2.1.2 Y nghĩa và tam quan trọng của của tiễn độ thi công xây dựng công trinh 29

2.1.3 Phân loại tiến độ thi công xây dựng công trình ‹ - =- 30

2.1.4 Cơ sở lập tiến độ thi công xây dựng công trình - 5231

2.1.5 Tinh tất yếu của quá trình lập kế hoạch tiến độ thi công - 33

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quan lý tiến độ thi công 34

2.2.1 Yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch tiến độ thi công 34

2.2.2 Yếu tô ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây lắp : -:<- 35 2.2.3 Yếu tố đảm bảo tiến độ thi công xây dựng -‹ .-cc c5 2 36 2.2.4 Quản lý rủi ro đảm bảo tiến độ thi công xây dựng -. - - 40

2.3 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng 29i130i5ii:0101177 - L)ˆ:.13 44

2.3.1 Đối với một dự AM eecccccsccsssessessssssesssssessecsecsusssecsscsecsessussusssessessessessusesessecses 44 2.3.2 Đối với hoạt động của đơn vị khi quản lý nhiều dự án 45

2.4.Giới thiệu một số bài toán trong điều khiến tiến độ - -45

2.4.1 Bài toán điều chỉnh sơ đồ mang theo thời gian và nhân lực 46

2.4.2 Bài toán tối ưu hóa sơ đồ mạng theo chỉ tiêu thời gian- chi phí 48

2.4.3 Bài toán phân phối và sử dụng tài nguyên tôi ưu trong lập kế hoạch và chi dao 8 2 HH 53

2.5 Lập tiễn độ thi công dự án theo so đồ mang bằng phần mềm Microsoft Project

2.6 Tổng kết những vấn đề bất cập của việc lập và quản lý thực hiện tiễn độ thi công hiỆn nay ch nh n TH trà 61 2.6.1 Bất cập trong giai đoạn chuẩn bị thi công của chủ đầu tư tác động đến quá

2.6.2 Bat cập trong việc lập kế hoạch tiến độ của nhà thầu xây lắp 62 2.6.3 Bất cập trong quản lý thực hiện tiến độ của nhà thầu xây lắp 63 2.6.4 Tổng kết các nguyên nhân dẫn đến phá vỡ tiễn độ cơ sở - - 64

2.7 Ly luận cơ bản về tim phương án tối ưu về giá thành và thời gian khi lựa chon

tiến độ trong trường hợp bị chặn trên thời gian phải hoàn thành 66

CHUONG 3 : PHAN TÍCH NHÂN TO ANH HƯỚNG VÀ ĐÈ XUẤT KE

HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG HỢP LÝ CHO CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM DAN HOÀI, HUYỆN DAN PHƯỢNG, THÀNH PHO HÀ NỘI 69

3.1 Giới thiệu về công trình di chuyên, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội L- 7E E122 2E 11111125125121 111111122 seg 69

3.1.3 Điều kiện tự nhiên của khu vực thi công dự án 77 3.2 Phân tích các nhân tô ảnh hưởng tới điều kiện tiến độ thi công xây dựng công CHINN cece cence eee L4 78 3.2.1 Thuận lot 2 cece cece cece ence e nent eee e neta ST eaten TK He khe 78

3.3 Xây dựng phương án thi công của công trình ‹- 79

3.3.2 Giai đoạn thi công chính - ca 80 3.3.3 Giai đoạn hoàn tẤt c HS SH s TS TH Tn HH kho 81 3.4 Lap tiến độ thi công của công trình và kiểm tra tính hiệu quả 81

3.4.1 So đồ tiến độ theo phương đường thang - 81

3.4.2 Kiém tra sơ đồ ngang theo tiễn độ ban dau cece cece esse s52 84

3.4.3 Lập tiến độ thi công theo phương án 2 -+2+c 222cc ss2 88

3.5.1 Ve thoi giant 0.00 ccee ee ccceeeccececeeeeeecceceeseueeeceeseeuuaeeeseeeeeaeneeeneaees 95

3.5.2 Về biểu đồ nhân lực - c1 222222111111 2311111111225 xx se 95

DADT DA NSNN NT

NTTC

TB TD TĐTH TĐTC

XDCT

Nguyên nghĩa Ban quản lý dự án

Chủ đầu tư Công trình xây dựng

Dự án đầu tư

Dự án

Ngân sách nhà nước

Nhà thầu Nhà thầu thi công

Trạm bơm Tiến độ Tiến độ thực hiện Tiến độ thi công

Xây dựng công trình

Đan Phượng

Bảng tính toán thiệt hại do ứ đọng vốn của công trình Bảng tiễn độ công việc trạm bơm Đan Hoài theo phương

án 2 Bảng tính toán giá trị thiệt hại do ứ đọng vốn theo phương

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thé hiện tiến độ Kiểm tra tiến độ bằng đường phân tích

Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm Biểu đồ nhật ký công việc

Mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thi công Biểu đồ phân bồ vốn dau tư vào công trình

Biểu đồ vốn tích lũy vào công trình

Biểu đồ phân bồ vốn theo phương án 2

Biểu đồ tích lũy vốn theo phương án 2

Trang

10

11

25 26

27

50 87 87 92

93

MỞ ĐÀU

1 Lý do chọn đề tài

Trạm bơm Đan Hoài nằm tại xã Liên Hà, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội Công trình trạm bơm Đan Hoài nằm trong dự án “ Di chuyển, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội” do UBND thành phô Hà Nội phê duyệt dự án và giao cho Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội làm chủ đầu tư thực hiện mục tiêu chủ động cung cấp nước cho 7.076 ha diện tích

đất canh tác của huyện Đan Phượng và huyện Hoài Đức, một phần diện tích đất của

huyện Từ Liêm Hỗ trợ tiếp nước cho sông Day, sông Nhuệ phục vụ cho việc phát triển dân sinh kinh tế và cải tạo môi trường.

Đã nhiều năm qua do mực nước sông Hồng xuống thấp, tuổi thọ công trình đã cao, hệ thống kênh mương yêu kém nên tình trạng khô hạn vẫn thường xuyên xảy ra hàng năm, ảnh hưởng trực tiếp đến mùa vụ và đời song các hộ dân tại khu vực Năm 2008, UBND tỉnh Hà Tây quyết định phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình Di chuyên, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, tỉnh Hà Tây (nay là Hà Nội) và năm 2010 UBND thành phố Hà Nội quyết định phê duyệt điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình Di chuyên, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội Hiện nay các nhà thầu đã và đang tập trung nhân lực, phương tiện máy móc kỹ thuật, thiết bị, vật liệu thi công dự án Tuy nhiên qua thời gian triển khai, công trình vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn, phức tạp có thé

là nguyên nhân dẫn đến việc chậm tiến độ của dự án.Trong những năm gan đây, van

đề tiến độ trở thành van đề nỗi cộm trong xây dựng Việc đây nhanh được tiến độ

thi công sẽ góp phần giảm thiểu giá thành công trình rất nhiều.

Hiện nay đã có rất nhiều đề tài dự án, chương trình khoa học và các phần mềm tính toán hỗ trợ việc thực hiện và quản lý tiễn độ thi công xây dựng nói chung và công trình thủy lợi nói riêng Tuy nhiên các kết quả mới chỉ dùng ở lại ở góc độ vĩ

mô chưa ổi sâu vào từng đặc thù công trình riêng biệt Do đó việc “Nghiên cứu đánh giá công tác quan lý tiến độ xây dựng tai dự án di chuyển, nâng cấp trạm

bơm Đan Hoài - Huyện Đan Phượng - Thành phố Hà Nội” là rất quan trọng và cần thiết.

2 Mục đích và mục tiêu nghiên cứu của đề tài

Các mục đích và mục tiêu của đề tài nghiên cứu hướng tới chủ yếu là:

+ Làm rõ cơ sở lý luận về tiễn độ và công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án nói chung.

+ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ xây dựng cho công trình trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội.

+ Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ xây dựng tại dự án di

chuyên, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

+ Đối tượng nghiên cứu: Đôi tượng nghiên cứu là tiến độ thi công xây dựng tram bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội.

+ Pham vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu là công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội do Ban QLDA thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Hà Nội quản lý.

+ Phạm vi thời gian nghiên cứu: từ khi phê duyệt dự án xây dựng trạm bơm đến nay

4 Các tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

+ Các tiếp cận: tiếp cận các cơ sở lý thuyết về tiến độ và quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình và các văn bản quy phạm pháp luật của nhà nước về công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng.

+ Phương pháp nghiên cứu: trong quá trình nghiên cứu đề tài tác giả luận văn có sử

dụng tổng hợp các phương pháp sau đây: phương pháp tổng hợp, phân tích hệ

thống, phân tích định tính và định lượng, phương pháp so sánh, các phương pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế

5 Kết quả đạt được của luận văn

+ Luận văn đã làm rõ được cơ sở lý luận về tiễn độ và công tác quản lý tiến độ thực

hiện dự án nói chung.

+ Đề tài đã phân tích được các nhân tô ảnh hưởng tới tiến độ xây dựng cho công trình trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội.

+ Đề tài luận văn đã đề xuất được các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ

xây dựng tại dự án di chuyền, nâng cấp trạm bơm Đan Hoài, huyện Đan Phượng,

thành phố Hà Nội.

6 Kết cấu của luận văn

Kết cấu của luận văn ngoải phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị, Tài liệu tham

khảo, gồm có các chương như sau:

CHƯƠNG 1 : TONG QUAN VE DỰ ÁN VA QUÁ TRÌNH THUC HIỆN QUAN LY TIEN ĐỘ XÂY DUNG CÔNG TRÌNH

CHUONG 2 : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BAN VE LAP TIEN ĐỘ THI CÔNG

CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH NHÂN TÓ ẢNH HƯỚNG VÀ ĐÈ XUẤT KÉ

HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DỰNG HOP LY CHO CONG TRÌNH TRAM BOM

DAN HOAI, HUYEN DAN PHUONG, THANH PHO HA NOI

CHƯƠNG 1

TONG QUAN VE DỰ ÁN VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN

QUAN LÝ TIEN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1.Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình.

1.1.1 Giới thiệu chung về dự án đầu tư và dự án đầu tư xây dựng công trình

1.1.1.1 Khái niệm về dự án đầu tư

Có khá nhiều định nghĩa về dự án đầu tư được nêu lên trong các tài liệu nghiên cứu hoặc các văn bản pháp lý.

Có ý kiến cho rằng “Dự án đầu tư xây dựng công trình là một tập hợp những

đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhăm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiễn hoặc nâng cao chất lượng của

sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định.”

Trong tài liệu khác thì dự án đầu tư xây dựng lại được coi như là “ tập hợp các

dé xuất về bỏ vốn trung và dài hạn dé tién hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ

thé, trong khoảng thời gian xác định”.

Như vậy có thê nói rằng: Dự án đầu tư là tập hợp các đối tượng đầu tư hay các hoạt động bỏ vốn được hình thành và thực hiện theo kế hoạch cụ thể, với các điều kiện ràng buộc để đạt được các mục đích nhất định, cụ thể là các lợi ích, trong khoảng thời gian xác định [3]

1.1.1.2 Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình

Dự án đầu tư xây dựng là một trường hợp đặc biệt của dự án đầu tư, trong đó

có hoạt động xây dựng Dự án đầu tư xây dựng công trình khác với các dự án khác

là dự án đầu tư bắt buộc có liên quan đến xây dựng, dù tỷ trọng trong tông vốn đầu

tư của phần xây dựng chiếm rất nhỏ.

Nói một cách khoa học "Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn dé xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công

trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định Nội dung của dự án đầu

tư xây dựng được thé hiện trong tai liệu gọi là hồ sơ dự án Mà theo quy mô, tính

chất của công trình của dự án, có thể là báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo

nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật” [2]

1.1.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình

Theo nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 của Chính phủ thi

dự án DTXD công trình được phan ra nhiều loại theo một số tiêu chuẩn như sau:

a Theo quy mô và tính chất.

Theo dấu hiệu này dự án DTXD công trình được phân biệt thành dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C.

Các dự án quan trọng quốc gia do Quốc Hội xem xét quy định về chủ trương đầu tư.

Các dự án nhóm A bao gồm phần lớn các dự án có mức đầu tư cao Tuy nhiên mức san của TMĐT được quy định tùy theo loại hình công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, văn hóa, v.v, với mức đầu tư từ 800 tỷ đồng trở lên.

Các nhóm B, C cũng được quy định tương tự, tức là tùy theo loại công trình mà

có mức đầu tư khác nhau [2]

b Theo nguon vốn dau tư.

Căn cứ theo nguồn vốn, dự án được phân thành các nguồn như sau:

Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước (bao gồm các dự án kết cấu kinh tế

-xã hội, quốc phòng, an ninh, hỗ trợ cho các dự án của doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực cần sự tham gia của Nhà nước, chi cho các công tác lập và thực hiện các quy

hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng, lãnh thé, quy hoạch xây dựng đô thị

c Theo các tiêu chí khác.

Ngoài cách phân loại trên, các dự án ĐTXD còn được phân loại theo một số dấu hiệu khác như loại hình công trình, mục đích sử dụng, hình thức dau tu,.v.v.

- Theo loại hình công trình xây dung.

Công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình hạ tầng kỹ thuật, công trình an ninh-quốc phòng, công trình giao thông, công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn.

- Theo mục đích sử dụng.

+ Dự án có mục đích kinh doanh.

+ Dự án không có mục đích kinh doanh.

- Theo hình thức đầu tư.

+ Dự án đầu tư xây dựng mới.

+ Dự án đầu tư lại (cai tao, sửa chữa )

- Theo tiêu chí có yếu tổ nước ngoài.

+ Dự án có yêu tô nước ngoài.

+ Dự án không có yếu tổ nước ngoài [2]

1.1.3 Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình

Dự án đầu tư xây dựng có một số đặc điểm sau:

- Dự án có tính thay đôi: Dự án xây dựng không tồn tại một cách ổn định, hàng loạt phần tử của nó đều có thể thay đổi trong quá trình thực thi do nhiều nguyên nhân, chăng han các tác nhân từ bên trong như nguồn nhân lực, tài chính, các hoạt động sản xuất và bên ngoài như môi trường chính trị, kinh tẾ, công nghệ,

kỹ thuật và thậm chí cả điều kiện kinh tế xã hội.

- Dự án có tính duy nhất: Mỗi dự án đều có đặc trưng riêng biệt lại được thực hiện trong những điều kiện khác biệt nhau cả về địa điểm, không gian, thời gian và môi trường luôn thay đồi.

- Dự án có hạn chế về thời gian và quy mô: Mỗi dự án đều có điểm khởi đầu

và kết thúc rõ ràng và thường có một số kỳ hạn có liên quan Có thể ngày hoàn thành được ấn định một cách tuỳ ý, nhưng nó cũng trở thành điểm trọng tâm của dự

án, điểm trọng tâm đó có thể là một trong những mục tiêu của người đầu tư Mỗi dự

án đều được khống chế bởi một khoảng thời gian nhất định, trên cơ sở đó trong quá

trình triển khai thực hiện, nó là cơ sở dé phân bồ các nguồn lực sao cho hợp lý và có hiệu quả nhất Sự thành công của Quản lý dự án (QLDA) thường được đánh giá bằng khả năng có đạt được đúng thời điểm kết thúc đã được định trước hay không?

- Dự án có liên quan đến nhiều nguồn lực khác nhau: Triển khai dự án là một qua trình thực hiện một chuỗi các đề xuất dé thực hiện các mục đích cu thé nhất

định, chính vì vậy để thực hiện được nó chúng ta phải huy động nhiều nguồn lực

khác nhau, việc kết hợp hài hoa các nguồn lực đó trong quá trình triển khai là một

trong những nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả dự án.[4]

1.2.Các phương pháp, hình thức lập tiến độ thi công

Ở dạng sơ đồ, kế hoạch tiễn độ được thể hiện dưới ba hình thức sau đây:

a/ Sơ đồ ngang:

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang do nhà khoa học Gantt đề xướng năm 1917,

là kỹ thuật quản tri tiễn trình và thời gian thực hiện công việc của dự án, trên đó

công việc được biểu diễn bằng những đoạn thắng nằm ngang, có độ dài nhất định, chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc công việc khi tổ chức

các công việc theo trình tự công nghệ nhất định Hình 1.1 dưới đây là một vi dụ về thê hiện tiến độ theo sơ đồ ngang.

+ Dễ thiết lập, làm cho người đọc dé nhận biết công việc va thời gian thực hiện các

công tác;

+ Thấy rõ tổng thời gian thực hiện các công việc.

Nhược điểm:

+ Không thé hiện được mối liên hệ giữa các công tác, không phan ánh rõ quy trình

công nghệ Trong dự án có nhiều công tác thì nhược điểm này thể hiện rất rõ.

Tuy vậy, sơ đồ ngang được ứng dụng nhiều trong xây dựng dé thé hiện tiến độ thực hiện dự án, tiến độ thực hiện từng công việc, tổng tiến độ thi công công trình

với dự án có quy mô nhỏ, không phức tạp [7]

b/ Sơ đồ xiên

Sơ đồ xiên là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời gian các hoạt động (công việc) của dự án trên trục tọa độ hai chiều trong đó trục hoành biểu diễn thời gian thực hiện công việc, trục tung biểu diễn không gian tiến hành công việc, các khoảng

không gian này chính là các bộ phận nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực, đợi, phân

đoạn công tác ) công việc được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt.

Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công

việc và sơ đô tô chức thi công Về nguyên tac các đường xiên không được cat nhau,

trừ trường hợp là các công việc độc lập với nhau về công nghệ và không gian thực

hiện Hình 1.2 là một ví dụ thé hiện tiến độ theo sơ đỗ xiên.

+ Sơ đồ xiên được ứng dụng phan lớn là cho các qua trình được chuyên môn hóa và

tổ chức theo dây chuyền Dạng khuyếch đại của SPX (gọi là dây chuyền liên hợp) được dùng khi lập tiễn độ thực hiện dự án trong thành phần hồ sơ dự án [7]

c/ Sơ đồ mạng

Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tat ca các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, nó phản ánh tính quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp được sử dụng dé thực hiện chương trình nhằm mục tiêu đề ra.

Một quá trình sản xuất xây dựng gồm nhiều quá trình thành phần hay công việc xây lắp Do tính chất công nghệ hoặc do yêu cầu tổ chức mà các công việc này

có liên quan mật thiết tới nhau, phan ánh qua các mối liên hệ giữa các thời điểm bắt

đầu hoặc kết thúc của chúng Nếu liên kết chung đúng với mối quan hệ vốn có đó

của chúng thì cả quá trình thi công sẽ được biểu diễn bằng một mô hình có dạng như mạng lưới, trong đó gồm có nhiều công việc, liên kết với nhau, có hướng phát triển được biểu diễn bằng mũi tên theo chiều đi từ sự kiện bắt đầu đến sự kiện kết thúc Đó là một đồ thị có hướng.

Sơ dé mang lưới dùng trong xây dựng được phân thành nhiều loại căn cứ vào.

nhiều dấu hiệu khác nhau như:

“Theo in hệ với tục thôi gian, người ta phân biệt sơ đồ mạng lưới theo ỷ lệ

thời gian va sơ đỗ mạng lưới tự do.

So đồ mạng lưới theo tỷ lệ thời gian lä loại sơ đỗ trong đó thời hạn bắt đầu và Kết thúc của các công việc được xác định một cách chính xác trên trục thi gian

Nhu vậy trong dạng cô điển, độ dai mũi tên biểu thị công việc nao sẽ bằng số đơn vị

thôi gian thực hiện công việc đó, mã số thôi gian này được xác định trên trực thời

gian được lấy làm căn cứ dé thiết lập sơ đồ mạng.

Sơ, mạng lưới tự đo la loại sơ đổ được vẽ một cách tự do, độ dải các mũi tên

thể hiện công việc không bị gồ ép bởi mộ ty lệ nào cả, miễn là cho thấy một mạng

rõ rằng dễ đọc, dễ thể hiện quá trình sản xuất đúng các quy trình kỹ thuật và chức,

Theo đổi tượng thể hiện hay sản phẩm của quá trình sản xuất, phân biệt sơ đồ

mạng lưới một mục tiêu và sơ đồ mang lưới đa mục tiêu

Sơ đồ mạng lưới một mục tiêu là loại sơ đỗ thể hiện tiến độ thi công mà kết

quả cuỗi cũng là một sản phẩm được bin giao một lẫn tron ven Đây li loại thường

dũng, thường lập nhất trong thi công xây dựng Nó có thể thủ dược khi lập tiến độ

thi công một bộ phận công trình hay tổng tiễn độ thi công một công trình.

Sơ đỗ mạng lưới da mục tiêu có nhiều sản phẩm được bin giao vào các thời kỳ

khác nhau tong quá trình thi công Loại sơ đồ mạng lưới này được thiết lập cho

trường hợp thi công liên hợp nhà và công trình có chia làm nhiều đợt xây đựng và bàn giao đưa vào sử dụng,

Sơ đồ mạng lưới mỗi tên công việc, là loi sơ đỗ trong đó người ta dũng mũi

tên để thể hiện công việc, tai các điểm đầu và điểm cuối mãi tn thì biểu diễn bằng vòng tròn thể hiện sự bắt đầu vả kết thúc công việc.

‘Theo tính chất số iệu ban đầu để phân biệt 2 loại là mạng tiễn định và mang

Sơ đồ mạng lưới tiễn định là loại mạng lưới trong đó thời gian hoàn thànhtừng công việc được coi như cổ định và được tính toán trước Còn sơ đồ mạng lưới

ngẫu nhiên la loại mạng cổ thời hạn thực hiện từng công việc được coi là những đại lượng ngẫu nhiên, có giá trị trung bình và phương sai nhất định

Mang liền định được sử dụng ngay từ lúc khỏi thủy của phương pháp sơ đồ

mạng lưới, có tên gọi là phương pháp đường găng, viết là CPM (viết tắt của từ tiếng

Anh là Critical Parth Method) thuật toán được tác nghiệp trên mạng mũi tên công.

việc Cũng vi vậy mã nhiều khi loại mạng mũi tên, công việc còn được gọi là mạng

CPM

Mang ngẫu nhiên gắn với một phương pháp tinh đặc trưng cổ tên gọi là ky

thuật ước lượng và đánh giá chương trình, vit tắt là PERT (ng Anh là Program

Evaluation Review Technic) Vì vậy các mạng ngẫu nhiên thường được gọi là mạng PERT và ngược lại khi nói đến PERT được hiểu là mạng ngẫu nhién [8]

1.3 Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

(Quin lý tiến độ thi công là tổ hợp các host động nhằm dim bảo quá trình sin

xuất được thực hiện đúng kế hoạch về trinh tự và thời gian

Các hoại động đó bao gm lập tién độ, tổ chức quá trình sin xuất tho tiến độ

và kiểm soát tiến độ thực hiện các qué tình sản xuất

1.3.1 Lập tiến độ thi công xây dựng công trình sau khi tráng thầu

1.3.1.1 Các nguyên ắc lập tiến độ

Tin độ được lập trên nguyên tắc sau

Tiên tiễn về khoa học: Cần áp dụng những b pháp kỹ thuật tiên tiến, các phương pháp tổ chức lao động khoa học, tổ chức thi công theo đây chuyển

Kỹ thuật, chất lượng: Nội dung tiễn độ thi công phải bao quất được các yêu

cầu về kỹ thuật thi công, công việc và trinh tự thực hiện chúng phải được xác định

theo đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật, lao động, vật liệu xây dựng và xe máy để

thực hiện các quá trình phải được bổ tí, cung cấp một cách kip thời, đảm bảo về

yêu cầu công nghệ - kỹ thuật thi công cũng như về điều kiện yêu cầu kiểm tra và

nghiệm thu,

Chính xác và khả thi: Các công việc được bóc tách diy đủ chính xác các đặc

trung như khối lượng và nhu cầu về các loại nguồn lực Các định mức kỹ thuật phải

thực Ê có tinh khả thì và phũ hợp với điều kiện thi công cụ thé, ding tin cậy:

Hiệu quả kính tế: Tiến độ phải mang lại hiệu qua tài chính cụ thể cho nhà thầu

thi công nhờ sử dụng hợp lý các nguồn lực, phân chia và phối hợp tốt các quá trình

An toàn: Tiến độ lập ra phải đảm bảo an toàn trong quá trình thi công.

Sơ đồ lap ra phải lỉnh động rõ răng dễ hiểu, dễ tác nghiệp: Sơ đỗ phải mạch

le nội dụng tiến độ, hình thức đơn giản thuận iện cho người thi công dễ theo đối

và thực hiện

Sử dụng tải nguyên thí công điều hôn

“Căn cứ lập kế hoạch tiễn độ

Kế hoạch iến độ được lập da trên:

13.

~ Hồ sơ Thiết kế kỹ thuật ~ thi công, thiết kế bản vé thi công, sô liệu về khảo

sát

- Tiến độ thi công theo hợp đồng đã ký;

- Hỗ sơ dự thẫu và kế hoạch tiến độ tham gia dự thầu, kế hoạch phối hợp cña

các đơn vị tham gia thi công và cung ứng vật tu, máy móc, thiết bị cho công trình;

ù đầu tư

~ Hợp đồng xây dựng và các điều kiện cam kết giữa nhà thầu và

hoặc với thầu chính;

~ Tiên lượng, dự toán thi công, tổng dự toán thi công đã duyệt (hay giá hop

đồng thi công);

~ Thời hạn th công đã được không chế: Quy định thời gian khối công và hoàn

thành;

~ Các nguồn cung cấp và khả năng cung cấp, điều kiện sử dụng nguồn lực,

phương án thi công các công tác chủ yếu của nhà th

~ Các quy trình, quy phạm, các tiêu chuẩn, chế độ, định mức, năng lực của don

vị xây dựng;

~ Năng lực của chính nhà thầu và các thầu phụ (nêu có)

1.3.1.3 Mô hình lập và thể hiện kế hoạch tiễn đội

Mô hình kế hoạc tiến độ là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và

thời gian thực hiện các công việc, các quá trình hoặc hạng mục công trình cùng,

những yêu cầu về các nguồn tài nguyên và thứ tự đùng chúng đề thực hiện các

+ Phin 2: Dùng các con số để chỉ sự phân bổ vốn tải ngu

sắc hạng mục theo thời gian Phần này quy ức từ sổ là tổng giá trị đầu tư các hạngmục, mẫu là phần giá trị xây dựng

+ Phin 3: Tổng hợp vốn đầu tư cho các khoảng thời gian và toàn bộ kế hoạch

~ Sơ đồ ngang: Dùng các đường thẳng nằm ngang để mô tả tiến trình thực hiện các

Phin trên là thang thôi gian được đánh số tuẫn tự kh chưa biết thời điểm khởi

công hoặc đánh số theo lịch khi biết rõ thời điểm khởi công.

Phan dưới thang thời gian trình bày đồ thị Gantt: Mỗi công việc được thé hiện

1g một đoạn thẳng nằm ngang, có thể lién tục hay gdp khúc qua mỗi đoạn công

tác để thể hiện tinh không gian Dé thể hiện những công việc có liên quan đến nhau

về mặt tổ chức sử dạng đường ni, để thé n sự di chuyển liên tục của một tổ đội

sử dụng mũi tên liên hệ, Trên đường thể hiện công việc có thể đưa nhiều thông số

khác nhau: Nhân lực, vật iệu, may, ca công tie ngoài ra côn thể hiện tiến tình

thi công thực tế

+ Phin 3: Tổng hợp các như cầu if nguyên, vật tư, nhân lực, ti chính, Tỉnhbay cụ thể số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ Các tiến độ đảm bao

cung ứng cho xây dựng.

- Sơ đồ xiên: Được thể hiện trên Hệ trục tọa độ vuông góc, là dạng sơ đồ không

những diễn tả tiễn trình công việc theo thời gian, mà còn thé hiện mỗi quan hệ giữa

các công việc theo không gian.

+ Trục tung thé hiện danh mục đối tượng thi công.

+ Trục hoành thé hiện thời gian

+ Các đường kể xiên mô tả các công việc theo quá trình công nghệ

+ Sơ đỗ xiên dùng khi I độ tổ chức theo phương pháp day chuyền+ Sơ đồ mạng: Sơ đồ mạng được xây dựng dựa trên mô hình toán học hiện đi, đồ là

lý thuyết đồ thị với hai yếu tố: Công việc và sự kiện Sơ đồ mạng là mạng lưới bao

gốm các cung và nút, thể hiên mỗi quan hộ quy wie hoặc logic giữa các công

việc.|9]

13. Trình tự lập kế hoạch iễn độ và phê duyệt

Tin độ thi công công tình được tht lập heo trình tự các bước như sa

~ Phân tích công nghệ xây dựng công trình: Căn cứ vào bản vẽ thiết kể, yêu

thuật, kinh nghiệm của ngành cũng như của cá nhân và năng lực của đơn

vị thi công để xác định công nghệ thi công cho từng công tác và giái pháp tổ chức thi công cho toàn bộ công trình

“Công nghệ thi công sẽ là cơ sở để xác định quy trình ky thuật, danh mục công việc và thứ tự thực hiện chúng Công nghệ thi công là căn cứ để lựa chọn giải pháp

tổ chức thi công thích hợp và phương án thiết bị thi công có hiệu quả (Thí dụ thi

công cọc để gia cổ nên đất có thể bằng các công nghệ khác nhau: Hạ cọc bằng búa

sẵn hoặc cọc khoan nhồi Mỗi

đồng hoặc bằng mấy ép: ding cọc bê tông đủ

phương án công nghệ trên đều gắn liền với thiết bị đặc trưng cách tổ chức và quy

trình riêng đặc tha),

- Xác định các phương pháp tổ chức thi công các công tác xây lắp

Qué trình xây lắp có thé thực hiện theo phương pháp tuần tự, phương pháp.song song, phương pháp gỗi iếp, phương phip dây chuyền Khi áp dụng phương

pháp gối tiếp hoặc phương pháp dây chuyển để thi công một quá trình xây lắp việc

thiế, Mặt khác quá trình tổng hợp thi công kết cấu, bộ phận công trình cũng được phân chia phân chia đổi tượng thi ing thành các phân đoạn, đợt thi công là

thành các quá trình bộ phận sau đó tổ chức cho chúng thực hiện công việc trên các.

hân đoạn khác nhau một cách điều hòa v liga tục,

~ Lập danh mục công việc

Co sở của việc lập danh mục công việc là kết quả của bước rên tức là công nghệ thi công cho các công ác xây lip cộng với phương pháp tb chức qu trình thi

Khi lập danh mục công việc điều cin chủ ý 1a công việc phải trong thích vớidanh mục công việc trong định mức xây dựng Công việc nên được sắp xếp theo sự.tiến triển của quả trình thi công công trình

= Xúc định khối lượng công việc

Khối lượng công việc được xác định đưa và kích (hước hình học cửa kiện trong công trình Đơn vị được sử dụng để tính khối lượng phải là đơn vị đã được.

dùng để tính định mức máy, định mức lao động (ví dụ đơn vị khối xây là m3, đơn vi

mặt trat là m2, của thép là tấn ).

- Tính hao phí ca máy và lao động cho thi công

+ Nhu cầu về ca máy cho 1 công tác cỏ thể được xác định bằng 2 cách

ean Vin

Thứ nhất: Tom =" (ca máy) CdT1 Nem iy) (LD)

“rong đó: Ty số ca máy en hid

Ver Khối lượng công việc mà máy phải thực hiện

Noạc Nẵng su ca của may

Hoặc xác định bằng công thức: Trm=Vm.Km(ca máy) (1.2)

“Trong đó: Toy ố ca máy cần thiết

Vou Khối lượng công việc mà máy phải thực hiện

'Kạ- Dịnh mức ca máy cho một đơn vị khối lượng

+ Tính hao phí lao động hay như cầu vỀ ngây công được tính theo công thức

‘One =V.Din (ngày công) a3)

‘rong dé: Q, - Nhu cầu v8 ngày công dé hoàn thành công việc

V- Khối lượng công việc

Dm- Dinh mức bao phí lao động cho một đơn vi công việc

- Tính thời gian thực hiện tim, ông vide

‘Can cứ vào yêu cầu kỹ thuật, không gian thi công va khả năng của đơn vị thi côngdir kiến số lượng từng loi nguồn lực ( máy và công nhân) cho phủ hợp, su đó xác

định thời gian thực hiện từng qua trình công việc theo công thức:

+ Đối với công việ lim bằng may

Tom (úy máy), d4)

Tạm

——

“rong đổ: Tạ Sé giờ máy cần thết để th công công việc

Teas SỐ ca máy để thực hiện xong công việc

Nụ số lượng máy được dùng để thi công công việc

N.- số ca lâm việc trong ngây.

+ Đắi với công việc được làm bằng thủ công

= 2% (Giờ công)

Tee= (Giữ công) — (15)

Trong dé: Tạ Số giờ công lao động để hoàn thành công việc

Qu- Số ngày công để thực hiện xong công việc

[N+ Số người tham gia thực hiện công việc

Ne-Sé ca làm việc trong ngày

~ Dự kiến trình tự thực hiện các công việc và mỗi liên hệ giữa chúng

Những quá tình bộ phận của quả tình tổng hợp kh tổ chức theo phương pháp

dây chuyển thì phải tuân thủ theo nguyên tắc của dây chuyển Vấn để còn lại là xác

định mỗi quan hệ giữa các quá trình tổng hợp với nhau.

Thứ tự thực hiện các công việc cũng như mỗi liên hệ giữa chúng được xác

định căn cứ vào:

+ Yeu cầu theo quy trinh kỹ thuật được quy định theo guy chuin và tiêu

chuẩn, đặc biệt là các tiêu chuẳn kỹ thuật thí công và nghiệm thu công tác xây lấp.

(i dụ tháo vẫn khuôn đầm sin phải tuân thủ 2 ting ruời": công tác hoàn thiện phải

theo trật tự trất: láng: lat som.)

+ Công tác tổ chức triển khai các quá trình từ đỏ xác định các công việc song.

song, số ấp hay nổi tiếp v.v

+ Kinh nghiệm của đội ngũ quản ý tiền độ thi công Chẳng hạn lắp đặt thiết bị

trước hay l

+ Yêu cầu cụ thể của công trình qua đó xác định lắp đặt bộ phận não trước, bộ phận nào sau cho thông thoáng và thuận tiện thí công

= Lựa chọn hình thức thể hiện và thé hiện tiền độ thi công lên sơ đồ

Tay theo yêu cầu cụ thể của từng công trình và mức độ phức tạp của các quá

trình thi công mã xác định hình thức thể hiện tiến độ thi công công trình.

+ Công trình đơn giản có thể áp dụng sơ đồ ngang

+ Công trình nhiều ting hoặc dang dải và đặc biệt kh tổ chức thi công theophương pháp dây chuyển thi chọn sơ đồ xiên,

+ Các công tình phức tạp, công trình nhiều hang mục thi nên ấp dụng sơ đổ

mạng lưới

Tiển độ thi công được thể hiện ở một trong ba dạng nói trên, ở bước này mới

chi li mô hình ban đầu, mô hình xuất phát dự kiến của người lập Tuy nhiên, sơ đồ

lập 1a đó có thể chưa đảm bảo được yêu cdu hay chưa thỏa mãn mong đợi của các

chủ thể tham gia vào qué trình Trong những trường hợp này phải ti ru héa tiến độ

++ Thai gian theo tiến độ lập ma phải nhỏ hơn thời gian yêu cầu

+ Nhân lực ở thời điểm nhiều nhất phải không được vượt quá khả năng của

nhà thầu thi công đồng thời mức sử dung nhân lực phải điều hỏa (không cỏ thời

điểm nào quá cao, không có thời điểm qua thấp)

+ Dang tién bỏ vào công tình phải cỏ dang tối ru

Khi ác chỉ tiêu này không thỏa mãn tiến độ thi công phải được diều chính lại

Qué trình điều chinh tiến độ có phan phức tạp có thé phải lặp lại nhiều lẫn việc tinh

toán một chỉ tiêu nào đó, i vậy công việc này cần dồi hỏi người thục hiện phải có trình độ nhất định

- Lập các biểu đỗ nhu cầu tải nguyên theo iễn độ thi công chính thúc

“Theo lý thuyết tổ chúc thi công xây dụng các biễu đổ cẳn phải lp là biểu đổ

lực, biểu đồ cung ứng vật li „ và biểu đổ phân bỗ vốn (chi phi)

“Tổ chức thi công xây lắp theo tiến độ

Tổ chức sản xuất theo tiến độ là việc bố trí nhân lụ thiết bị, vật liệu để thí

công xây dựng sao cho hoàn thành công việc theo tiền độ đã lập, Qui tinh sản xuất

xây dựng bao gồm các giai đoạn

13 “Chuẩn bị thi công xây dựng

CCéng tác chuẩn bị cho thd ki trước khi khỏi công và thời kì trước khi bắt tay

vio xây lip

~ Trước khi khỏi công xây dựng công trình

“Các công việc cần làm bao gồm:

++ Nghiên cứu hd sơ, tả iệu có liên quan đến công trình

+ Các thành phần của hỗ sơ thiết kế như bản vẽ quy hoạch mặt bằng tổng thé

công trình; mặt bằng, mặt cắt công nh chỉ iết các ed kiện v.v

+ Sơ đồ tổng tiến độ thi công

* Các biện pháp tổ chức và thuật thi công các công tác chính

+ Điều kiện mặt bằng khu đắt xây dựng

+ Dự kiến nhân lực, máy móc và vật liệu cho quá trình thi công

+ Xác định loại thợ số lượng, nguồn cũng

+ Xác định nguồn cung và s lượng vật liệu

+ Kiểm tra nhu cầu xe máy và xác định nguồn

+ Chuẩn bị cơ sở hạ ting kỹ thuật

Thủ tụ xin phép sử đụng vỉa he, xe chạy điện, nước,

Triển kh thing cung cấp dịch vụ bạ ting

+ Xây đựng nin ti

+ Chuẩn bị mặt bằng thi công

+ Hãng rào bảo về, hệ thing đèn điện

+ San, don khu san xuất thi công, khu chứa rác xây dựng,

- Trước khi thực hiện công tác xây lắp

Trước khi bắt tay vào từng công tác xây lắp các công việc cin được thực hiện

ngay là

+ Tập kết và kiêm ta máy móc, hit bj đến vị làm việc

+ Tập trung nhân lực, đồng thời bố trị ví trí công tác cho từng cá nhân, từng tổ

đội

+ Tập kết và kiểm tra vật liệu: Phải chuẩn bị và kiểm tra số lượng, chất lượng

các loại vậ liệu rước mỗi công ác xây lắp

+ Lắp đặt giản giáo, sàn thao tác

+ Đánh giá v8 môi trường và các điều kiện khác: Nhìn nhận chung về điềukiện làm việc ( về thời tiết, về địa điểm tr th công, )

+ Cải thiện điều kiện ban đầu nếu cần thiết: Nếu thấy các điều kiện ban đầu.

như đường cắp điện, nước đường si phục vụ thi công không đảm bảo cho thi công cần phải sửa chữa, xây dip hạ

1.3.2.2 Thì công xây lắp

“Tác nghiệp xây lắp chính: Kỹ thuật thực hiện các thao tác trong quá trình tạo

nên sản phẩm.

+ Xác định im xuất phát và hướng phát triển là tim vị trí để bit đầu công

việc từ đó phát triển công việc đến kết thúc.

~ Thực hiện các thao tác kỹ thuật phù hợp với từng công việc: Đó là những

thao tác bắt buộc để tạo ra sản phẩm phù hợp với yêu cầu theo quy phạm và tiêu

chuẩn thi công các công tác.

1.3.2.3 Tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, máy thi công, nhân lực, vốn

Nguyên vt liệu, mấy thi công, nhân lục và vẫn là ác tải nguyền căn bản và không thể thiểu cấu thành lên sản phẩm xây dựng Tổ chức cung ứng các tả nguyên

trên là vấn để thường xuyên liên tục trong suốt thời gian triển khai th công trêncông trường cũng như trên các mốc thời gian của tiễn độ cho tới khi hoàn thành bản

giao công trình dé đưa vào sử dụng.

Tổ chức cung ứng nguyễn vật liga, máy thi công, nhân lực và vẫn phải được

tính toin lập biểu đồ cung ứng bm sit theo tiến độthỉ công nhằm đáp ứng nhu cầu

của công trường để tinh ảnh hướng tới tiền độ thi công

Việc cung ứng nguyên vit liệu, máy thi công, nhân lục và vốn phải được nhà

thầu tính toán va dự trù, dy kiến từ trước, bắt đầu cung ứng ngay tir khi chuẩn bị thicông Nguyên vật liệu và máy mốc cho một công việc, một hạng mục phải tập kết

về bãi trước khi triển khai công việc, hạng mục đó Ví dụ những thết bị phải nhập khẩu ở nước ngoài cần thời gian dự kiến rất lớn đ đưa về công trưởng.

Nha thầu cin lưu ý dự tr, chuẩn bị nguồn vốn để chỉ tả cho hoạt động xâydựng tại công trường và sử dụng nó một cách hiệu quả Bao gồm tiền chỉ trả mua

sim nguyên vật liệu, trang thiết bị, mua sim hoặc thuê máy, iền nhân công và tiền lương cho bộ máy quản lý:

"Nguyên vật liệu, máy móc, nhân công phải được chọn l tốt đập ứng yêu cầu

kỹ thuật Vi dụ nguyên vật liệu phải có nguồn gốc xuất xứ, có chứng chỉ vật liệu, đảm bảo tinh năng kỹ thuật Máy móc phải có kiểm định vẻ an toàn va tính chính.

xác và phù hợp Nhân công ty nghề tt, được tổ chức chuyên nghiệp vv

1.324, Ban giao nghiệm thu

Kétth ông việc hoặc kết thúc ngày làm việc đều pha

+ Ghi chép về điều kiện thi công: Ghi chép về thời tiết nắng, mưa; vị trí khu

vực thi công trong nhà, ngoài trời

+ Ghi chép về xử lý của dom vị thi công: Tên cúc lỗi, khu vực, vi trí

được xử lý

+ Thời gian lâm việc: Đó là thời gian bất đầu cho đến kết thúc công việc

+ Hoàn chính nhật ký công trình: Tổng kết công tic trong ngày, đơn vị thi công kỷ và đưa lư vẫn giám sát ký xác nhận

1.3.3 Quản lý điều phối tiến độ thi công

1.3.3.1 Lip tiến độ thi công theo tuén, thing, uy

+ Việc lập kế hoạch tác nghiệp thing thường được tin hành từ ngày 20 đến ngày

25 của thing trước đó

+ Khi thiết k hoạch tác nghiệp thing, cần căn cứu vào ti liệu số lệ sau đây:

-Ké hoạch tiến độ ban đầu của công trình.

-KẾ hoạch tác nghiệp của tháng trướ khối lượng công tác thực hiện và dự kiến khỗi lượng công tác có thể thực hiện trong tuần cuỗi của thắng

-Các yêu cầu, các điều kiện đặt ra của tháng tới, trong đó cần làm rõ nguyên.nhân làm châm tiễn độ đối với các công việ có địa vị chủ yếu

* Trình tự và nội dung soạn thảo kế hoạch tác nghiệp tháng:

+ Căn cử vào kế hoạch tiến độ thi công công ình đã duyệt ban đầu, lập ra danh

sách các công việc cần thực hiện trong tháng, Cụ thé là

“dng việc cần thực hiện trong tháng theo thứ tự công nghệ

-Sip xếp e

-Lim rõ các công việc có thể bit đầu ngay từ đầu tháng, các công việc có thể

bắt đầu và kết thúc trong tháng.

-Các công vi c đang thực hiện dỡ dang từ tháng trước,

“Cúc công việc bị châm tiến độ hoặc vượt trước iến độ.

-Các công việc phát sinh ngoài dự kiến.

+T hoạch tiến độ tác nghiệp tháng.

“Trên cơ sở những số liệu đã được chuẩn bị trên đây và những phương pháp tổ

chức thi công, lập kế hoạch tién độ thi công Có thé lập ra kế hoạch tiền độ tháng có.

cơ sở khoa học và khả thi Trong tiến độ thing, cin làm rõ những công việc then

chốt, các công việc nằm trên đường găng cần không ché chặt tr thời gia thực hiện

Có giải pháp kỹ thuật và tổ chúc để tăng nhanh tốc độ thực hiện đối với công việc

đã bị chậm tiến độ Để đảm bảo cho kế hoạch xây lắp trong tháng được thực hiệnnhư dự kiến, cd phối làm tốt công tác cung cấp vật liệu, xe mây bổ tí mặt bằng thi

công và các công việc liên quan khác,

+ Thiết ké kế hoạch tiễn độ tác nghiệp tuân.

Kế hoạch tiến độ tháng được chỉ tiét hóa và phân bổ công việc cho 10 ngày

hay từng tuân lễ gọi là kế hoạch tác nghiệp tuẫn Tử ké hoạch tuần, có thé lập ra cácphiểu công nghệ hay phiéu giao nhiệm vụ trong tuần (thậm chí trong từng ngây) cho

các tổ đội công nhân, đó là cơ sở để theo đõi và kiểm tra công nhân thực thí nhiệm

vụ xây lip hing ngây, hing tuẫn La căn cứ để xác định kết quả lao động của từng

tổ, đội lao động va từng người công nhân.

1.3.3.2 Theo đãi tiến dj

‘Theo doi tiễn độ là thu thập, ghỉ nhận và bảo cáo thông tn liên quan đến tắt cả

các khia cạnh của quá trình thực hiện tiến độ công trình mà các bên hữu quan quantâm, nhằm cung cắp cho tit cả các thành viên quan tim đến công trình nguồn thông

tin thường xuyên, liên tục và định ki để kiểm soát tiến độ công trình một cách hữu hiệu Để có được thông tin day đủ, chính xác người quản lý phải có mặt trên công trưởng, trực tiếp quan sát, ghỉ nhận kết quả.

1.3.3.2 Kiểm tra tién độ

Kiểm tra là ghi nhận tại mốc kiểm tra (hii điểm nhất định trong tiền độ thi

công) v số iệu sau khi cân, đong, do, đếm các kết quả mà lực lượng sản xuất đã

thực hiện được trên công trình thi công Đây là những sổ liệu cụ hể, hiện vật có khả

năng phản ánh khối lượng, chất lượng và thời gian thực hiện công việc

13 độKiểm soát

Kiểm soát tiến độ là đối chit so sánh kết quả đã kiểm tra mà lực lượng sảnxuất đã thực hiện được trên công trình thi công với kế hoạch tiến độ đã đặt ra Từ

đổ xắc định được sự sai khác giữa tiền độ thực tẾ và tiến độ đã lập là ạt hay không

đạt để làm căn cứ đánh giá va điều chỉnh nếu cần.

13.34 Đánh giá kết quả

La vige lim cần thiết nhằm xác định mức độ hoàn thành khối lượng và tuânthủ tiến độ của các lực lượng tham gia vào quá trình thi công Bằng cách so sánhkết quả thực tế với dự kiến trong tiễn độ thi công để rất ra những kết luận về tỉnh

‘rang và nguyên nhân của các vấn để, Những kết luận này sẽ là cơ sở để nhà quản

trị tìm giải pháp di u chỉnh tiến độ cho phủ hợp đảm bảo mọi quá trình thi công theo đúng kế hoạch

Công cụ để phân tích đánh giá kết quả thi công trên công trình rất đa dạng,trong đó có các phương pháp toán kinh tế, phương pháp phân tích thống ké và đặcbiệt để có quyết

1.3.3.5 Điều chỉnh tiến độ

định nhanh chóng, người ta vận dụng phương pháp giá trị thu được.

Điều chỉnh tiến độ là n định li thời gian boàn thành từng quá trình công tác

sao cho công trình được hoàn thành trong thời gian quy định, ng nhân và máy

móc đầu làm việc với năng suất tối đa, không bị gián đoạn, ngững tệ và s lượng

công nhân chuyên nghiệp, máy móc, thiết bị được thay đổi phù hợp với yêu et sản

xuất và năng lực của doanh nghiệp

Khi điều chính tiến độ có thể xảy ra hai trường hợp là điều chỉnh li thời gian

thực hiện một số công tác hoặc thiết lập lại phan sơ đồ tiền độ phía sau thời điểm kiếm ưa

4, Dik chỉnh thời gian thực hiện các công tác

Thỏi gian thực hiện công việc cỏ thé được rit ngắn bằng cách ting số ca lâm

việc trong ngày (và cũng là tăng số tổ thợ, tăng số lượng công nhân hoặc máy móc

làm việc trong ca) trên cơ sở các công thức I.4 và 1.5, hoc tổ chức lại công tie cần điều chỉnh Việc tổ chức lại được tién hành trên cơ sở phương pháp tổ chức sản xuất

gối tiếp hoặc day chuyển với cách đó thời gian thực hiện công việc sẽ được rút

ngắn

b, Thi lặp lợi tiến độ

Khi không thể thực hiện được phương pháp đơn giản nói ở mục trén, cần phải thiết lập lại đoạn tiễn độ từ sau thời điểm kiểm tra tiến độ Vận dụng các phương

pháp ổ chức sản xuất và phân tích diều kiện cũng như yêu cu đối với các quả trình

ở ngay phía sau thời điểm kiểm tra dé lập lại sơ đỏ tiến độ.[7]

1.4 Những phát sinh thường x: ra trong quá trình thực hiện quản lý tiền độ

Theo số liệu của Tổng hội xây dựng Việt Nam thi da phần các dự án, đặc biệt

là những dự án sử dụng vốn Nhà nước chậm tiến độ, các dự án thực hiện đúng hoặc vượt tiến độ chỉ đạt chưa tới 1%, Sở di xay ra tinh trạng này là do những phát sinh

xây ra trong quá trình thực hiện tiền độ mà trong quả trình lập, phê duyệt tiền độ thi

công chưa lường trước, có thé kể tới các phát sinh chính:

Thứ nhắnphải kể tới vẫn đề chậm uŠ trong khâu bản giao mặt bằng cho nhà

thầu thi công, Đa phần các dự ăn hiện nay ti Việt Nam CDT thường bản giao mặt

bằng từng phần cho nhà thầu thí công, tuy nhiên do sự châm HỄ trong khâu giải

phóng mặt bằng dẫn ti các mốc bin giao bị thay đổi so với dự kiến Dây là nguyền

nhân chính dẫn tới tình trạng chậm tiến độ thi công.

Thứ hai, CDT không đáp ứng được việc cấp vốn theo đúng kế hoạch, chậm trễ

trong khâu thanh toán dẫn tới nhà thầu không đủ vốn để thực hiện thi công Cũng

độ.

độ nhiều

với GPMB, đây là một trong những nguyên nhân gây ra tình trạng chậm

Thứ ba, bản giao hồ sơ thiết kế chậm hoc phải điều chín ti

Tân ảnh hưởng tới việc triển khai thi công của nhà thầu trên công trường, dẫn tới sự

sai lệch so với tiến độ ban đầu

THứ tự, do năng lực của đơn vị thi công không đáp ứng được các yêu cầu ky

thuật của gói thầu là một trong các nguyên nhân gây chậm tin độ, đặc biệt tại các

ối thầu thuộc các dự án lớn ở Việt Nam hiện nay, điễn hình là dy ấn Đường sắt

tiên cao tuyết Cát Linh — Hà Đông

Thứ năm, phát sinh trong quá trinh thi công như phải khảo sắt bỗ sung vàthiết kế lại (đo khi đào móng mới phát hiện ra sự khác biệt giữa kết quả khảo sắt vớiđiều kiện thực tế), các rủi ro do các nguyên nhân ngẫu nhiên như thời tiết, biến động

thi trường, khan hiếm vật tư gây ra; qué trình thi công xảy ra tai nạn lao động va các

vi phạm khác của đơn vị th công v.v làm giản đoạn quá trinh thi công dẫn tới

tình tang chim tiến độ,

1.5 Các phương pháp kiểm tra tiền độ

.%.1 Phương pháp đường tích phân

‘Theo phương pháp này trục tung thể hiện khối lượng công việc, trục hoành là

thời gian, sau mỗi khoảng thoi gian khối lượng côn việc đã thực hiện đến thời

điểm đó được đưa lên trục tọa độ Đường thể hiện công việc thực hiện đến các

đường tích phân Để so sánh với tiễn độ ta dùng đường tích phân, kế hoạch công

việc tương ứng so sánh hai đường ta biết được tình hình thực t tiền độ:

=v

"Hình 1.3 Kim ta tiễn độ bằng đường phân tích(1)- Kế hoạch ; (2); (3); (4) là các đường thực hiện

Xét ti thời điểm (9 ta cổ đường (I) là đường kế hoạch, Nếu đường thục hiện

là đường (3) — thực hiện đồng kế hoạch, nếu là (2) ~ hoàn thành sớm kế hoạch, nếu

là (4) hoàn thành chậm.

Nếu muôn biết tốc độ thực hiện công việc ta ding lát cắt (V) song song vớitrục thời gian t, đường (2) cắt trước đường kế hoạch (1) thực hiện nhanh (+delta t),đường (4) cất sau thực hiện chậm (delta)

Phương pháp đường tích phân có wu điểm cho ta biết tinh hình thực hiện tiến

46 hing ngày song có nhược điểm la công việc phải thu thập thường xuyên và mỗi

loại công việc phải vẽ một đường tích phân Vì vậy nó phủ hợp với việc theo dõi

thường xuyên vige thực hiện tiễn độ,

"Người ta áp dung cho những công tác chủ yếu, cần theo dõi chặt chẽ j9]

1.5.2 Phương pháp đường phần trăm.

Đây là phương pháp áp dụng kiểm tra nhiều công việc một lúc trên tiến độ thé hiệnbằng sơ đổ ngang Trên hình tinh bây cách kiểm tra tiên độ bằng đường phần trăm

Công việc

"Hình 1.4 Kim tra tiên độ bằng đường phẫn trim(1)- đường kiểm ta (2) đường phần trăm (công việc A và E không xé?)

Phương pháp thực hiện như sau: Trên tiến độ biểu diễn bằng biểu đồ ngang,

mỗi công việc được thể ign bằng một đường thing có độ dài 100% khối lượng.

công việc, tại thời điểm t bắt kỳ cần kiểm tra người ta kẻ một đường thắng đứng, đó

là đường kiểm tra Trên tiến độ các công việc rơi vào một trong hai trường hợp, trưởng hợp các công việc đã kết thúc hoặc chưa bắt đầu không cắt đường kiểm tra ta

ấy

số liệu khối lượng đã thực hiện tính đến thời diém đó theo phần trăm toàn bộ khối

bỏ qua, Trường hợp những công việc đang thi công ~ cắt đường kiém tra ~ phải

lượng, số phần trăm thực hiện được đưa lên biểu đỏ, chúng nối lại với nhau thành.đường phần trim Đỏ là đường thực tế thực hiện nhìn đường phan trim người ta biết

được tình hình thực hiện tiến độ.

Nếu đường phần trim ở bên phải lắt cất ~ những việc đỏ thực xượt mức

kế hoạch, nếu đường phần trim ở bn tii ~ công việ thực hiện châm tr Nhữngđiểm ma đường phần trăm trùng với lát cắt ~ công việc thực hiện đúng kế hoạch

Đây là phương pháp thường được áp dụng trong kiểm tra đột xuất Nó giúp

cho lãnh đạo biết được tỉnh hình thực hiện công việc tại thời điểm cằn thiết 9]

3 Phương pháp biểu đồ nhật ký

Đây là phương pháp kiểm tra hing ngày của từng công việc, theo kế hoạch mỗi

công tác phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày lâm việc ( phiếu

giao việc)

° 2 4 6 8

Hình 1.5 Biểu đồ nhật lý công việc(1) kế hoạch; (2) thực hiện hing ngày

Chúng được thé hiện bằng một đường kế hoạch Hàng ngày sau khi kim việc khối

lượng thực hiện công tác xác định và vẽ vào biểu đỗ, ta được đường thực hiện Qua

biểu đồ ta biết được nãi t của từng ngày vượt, dat, không dat dé diễu chỉnh cho

các ngày tiếp theo Phương pháp nảy chính xác kịp thời nhưng tốn thời gian chỉ áp

dụng cho tổ đội chuyên môn hoặc những việc đòi hỏi giám sát sit sao [8]

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

woach tiếLập độ trong xây dung là việc làm hết sức quan trong và cần

thiết Một dự án nếu có kế hoạch tiến độ thi công hợp lý sẽ xác định được thời bạn

thành xây dng công tinh tử đồ sẽ giảm được ôi đã các chỉ phí, nông cao chất

lượng công tỉnh, hạ giá thành xây dụng công tình Vì vậy mà công tc lập kế

hoạch tién độ can được quan tâm chú trong đúng mức Hiện nay có nhiều phương.pháp được sử dụng đ lập kế hoạch tiễn độ xây dựng công hình, song song với nổcũng có nhiều biện pháp tổ chức xây dụng được sử dụng nén tủy theo tính chất của

tũng công trình và yêu cầu kỹ thuật mà lựa chọn phương pháp hợp lý.

Trong thực tế các dự án đều có kế hoạch tiễn độ thi công nhưng tính phù hợp chưa cao Các kế hoạch tiến độ đưa ra để cho là có đủ thành phần còn trong quá trình thi công xây dựng công trình th hầu như à không hé sử dụng đến chúng Hiện

này có rất nhiều dự án thi công chậm tiến độ, thời gian thi công kéo đài khiến chỉ

phí xây dựng tang cao, nhiễu dự án treo làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến đời sống

sản xuất của nhân dân trong vùng

Vi vậy bãi ton đặt ra hiện nay là cần nâng cao hiệu quả trong công tác lập kế

hoạch tiến độ xây dựng cho các dự án, bên cạnh đồ giảm chỉ phí đầu tư xây dựng

ng trình Trong phạm vi luận văn này, vẫn đề

công trình và nâng cao chất lượng

trên sẽ được tác giả nghiên cứu va phân tích trong các chương tiếp theo.

CHUONG 2

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VE LAP TIEN ĐỘ THỊ CÔNG

121 Tổng quan về tiên độ thi công

2.1.1 Khái niệm tiền độ thi công xây dựng công trình

Tiến độ thi công là tài liệu thiết kế được thiết lập trên các cơ sở nhất định vẻ pháp

lý, kỹ thuật kin tẾ và thực tiễn hoạt động của dom vi xây dựng nhằm ấn định

+ Thời gian thực hiện các công tác

+ Tình tựtiển hình các công tác

+ Quan hệ ring buộc giữa các công tác với nhau

+ Thời gian hoàn thành toàn bộ công trình

+ Nhu cầu v8 các loại nguồn lực cằn thiết cho thi công (như nhân lực, tải he,

vật liệu, xe máy, ) vào những thời gian nhất định.

2.1.2 Ý nghĩa và tim quan trong của của tiền độ thi công xây dựng công trình

4) Ýnghĩa

“Thông qua tiến độ thi công người ta thấy được phương pháp tổ chức các quá

trình sản xuất, tình tự th công của Dự án, tình ự thi công các công việc của các

hạng mục công trình xây dựng Từ đồ bit được cách thức huy động các nguồn lực

để thực hiện.

Can cứ vào Tiến độ thi công người quản lý đưa ra được phương pháp kiểm

tra, kiểm soát quả trình thi công, Từ đổ cổ thể giảm sát điều chỉnh và tie động vào

quả trình ti công trên công trường nhằm mục dich thực hiện Dự án theo đúng thời

gian đã định.

b) Tần quan trong

Tin độ thi công xây dựng công trình có tim quan trọng vô cùng lớn, nếukhông sác định rõ rằng tiến độ thi công xây dựng thi dẫn tới công trinh sti công

tuỳ tiện tiến độ dự án luôn trong trang thái bị động, chủ đầu tư và nhà thẫu không

thể xác định được các mốc thời điểm thực hiện các công việc tiếp theo,

2.1.3 Phân loại tiến độ thi công xây dựng công trình.

241 Phin loại theo đối trợng ập tiến độ

én độ lớn nhấ

“Tổng tiến độ xây dựng: là dang - có độ phức tạp nhất được lập

để xây đựng một công trình có quy mô lớn hoặc một cụm công trình gồm nhiều công trình nhỏ.

Tiến độ công trinh xây dựng: là dạng tién độ cơ bản, thường gặp trong xây

dựng Doi tượng của nó là một công trình độc lập.

Tiển độ từng phần công trình xây dựng: là dạng tiến độ nhỏ, đối trợng của nó

là một phần của công trinh xây dựng (hường là hạng mục công tỉnh)

2.1.32 Phân loại theo giai đoạn lập và mức độ chỉ tết

+ Tiến độ dự án

+ Tiến độ xây dựng

+ Tim độ thì công công trình (tổng tiễn độthỉ công công trình)

+ Tiến độ thi công hạng mục công trình.

+ Tim độ tác nghiệp và điều hành sin xuất (bang số iệu hay phiếu công việc)

2.1.3.3, Phân loại theo hình thức thể hiệm

+ Tim độ thể hiện theo bảng:

+ Tiến độ theo lich;

+ Tiến độ 1 theo sơ đỗ (ngang — Gantt Chart, xiên ~ Cyklogram, mang

Network Diagram)

Riêng tiến độ theo so d mạng còn có các dạng như: Mang lưới theo thời gian

và mạng lưới tw do; Mạng lưới một mục tiêu và mạng lưới đa mục tiêu: Mạng mũi

tên công việc và mạng nút công việe: Mạng tiền định và mạng ngẫu nhiên Có thể

kể tới một số sơ đỗ mạng lưới thường gặp như:

+ Mạng đường găng — CPM (Critical Path Method phương pháp dường găng) là

phương pháp lập và điều hành tiến độ thi công bằng mũi tên — công việc, các công.

việc được sắp xếp tuần tự Các thông số tỉnh toán trong sơ d này có thể được xác

định một cách trực tiếp trên sơ đồ Phổ biển hai phương pháp tính trực tiếp là

phương pháp "hình quạt” va phương pháp “thời năng”.