Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng của nhà thầu thi công-công ty cổ phấn địa ốc Hưng Phú, áp dụng cho dự án khu đô thị mới Hưng Phú - thành phố Tuy Hòa

LOI CẢM ON

Trong quá trình học tập va làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đỡ của các thay,cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt là thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư, sựtham gia góp ý của các nhà khoa học, đồng nghiệp cơ quan đang công tác, các nhà quảnly, ban lãnh dao trong công ty cổ phan đầu tư địa 6c Hưng Phú và cùng sự nỗ lực của bảnthân Đến nay, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nghién cứu déxuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng của nhà thâu thi công- công ty cỗ phan đầu tư dia 6c Hưng Phú, áp dụng cho dự án khu đô thị mới Hung

Phú — TP Tuy Hoa’, chuyên ngành Quản lý xây dựng.

Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư đã hướngdẫn, chỉ bảo tận tình và cung cấp các kiến thức khoa học cần thiết trong quá trình thựchiện luận văn Xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ và

Quản lý xây dựng - khoa công trình cùng các thầy, cô giáo thuộc các Bộ môn khoa Kinhtế và Quản lý, phòng Đảo tạo Đại học và Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi, Việnchuyền giao công nghệ và ứng dụng miền Trung đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tácgiả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ của mình.

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khótránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý

độc giả.

Xin trân trọng cảm on!

LỜI CAM DOAN

“Tôi xin cam đoan dé tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi Các,

số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn đúng với thực tế và chưa được ai công bổ.

trong tt cả cúc công tình nào trước diy, Tắt cả các trích dẫn đã được gh rõ nguồn sốc

Phi Yên, ngày thing 10 năm 2015'Tác giả luận van

Phạm Hoàng Trí

DANH MỤC CÁC TỪ VIỆT TAT.

DANH MỤC CÁC BANG BIỂU s-c5c-seeererrtrerrrrrrrrrrerrerVf

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Kết quả dự kiến đạt được,

CHUONG 1 TONG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUAN LÝ THỊ CÔNG CÔNG TRÌNHXÂY DỰNG VÀ CHAT LUQNG CÔNG TRÌNH.

1 Quan điểm về chất lượng công trình và các yếu tổ ảnh hướng tới chất lượng công

1.1.1 Quan điểm về chất lượng công trình

1.1.2 Các yếu tổ ảnh hưởng tới chất lượng công trình.

1.2 Vai trò và tầm quan trọng của giai đoạn thi công công trình ảnh hưởng đến chất

lượng công trình

1.3 Tổng quan về công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

1.3.1 Kháiniệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình.

1.3.2 Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng công tình.

1.3.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý theo từng nội dung của các yếu tổ t

động đến chất lượng công trình wwe 13,1.4 Sự cần thiết của công tác quản lý thi công trong vấn đề chất lượng công trình

xây dựng 6 Việt Nam hiện nay

1.4.1 Vai ồ của ngành XD trong quá trìnhng nghiệp hóa, hiện đại hóa.

1-42 Tình hình chất lượng công tình xây dựng nồi chưign nay ở nước ta

1.4.3 Ý nghĩa của việc nâng cao công tác quán lý chất lượng công trình xây dựng.

15 Kết luận chương l: esssscsesseeeeeeeererererrrrrirrrrrrrorsrrer TẾCHUONG 2 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU VE CÔNG TAC QUAN LÝ THI CÔNG CUANHÀ THAU THI CÔNG CHO DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ a)2.1 Cơ sở pháp lý về công tác quản lý thi công: 19

le điểm và các yêu cầu kỹ thuật thí công công trình khu đô thị mí2.2.1 Đặc điểm khu đồ thị mic.

2.2.2 Các yêu cầu kỹ thuật thi công công trình khu đô thị mới:

2.3 Quy trình và các nội dung của công tác quản lý chất lượng thi công của nhà thầuthi công +

2.3.1 Mô hình tổ chức quản lý.2.3.2 Phân ích mô hình quản lý:

2.33 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trên công trường

2.4 Đặc điểm của công ty cỗ phần đầu tư địa ốc Hưng phú trong công tác quan lýchất lượng thí công khu đô thị

24.1 Công tác quản lý nguồn nhân lực

2.4.2 Công tác quản lý máy móc thiết bị và vật liệu xây dựng e 36,

372.4.3 Công tác quản lý th công.

2.5 KẾt luận chương2 Sss2s2csettreetrrrrrrrrerrrrrrrrrrrrrorree 9CHUONG 3 DE XUẤT GIẢI PHÁP QUAN LÝ THỊ CÔNG NHẰM NANG CAO.CHAT LUQNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ MỚI

HUNG PHU 403.1 Giới thiệu về dự án „ 40

3.1.2 Quy mô công trình

3.1.3 Các don vị quản lý thi công trên công trường:3.1.4 Nội dung gối thầu.

3.1.5, Đặc điểm kết cầu công trình

3.1.6, Giải pháp thi công chính cho phần him và phần thân «xe 403.1.7 Các sự cổ về chit lượng công tình có thể gặp phải trong quá tình thi công, nguyên

nhân và biện pháp phòng ngửa

4.2 ĐỀ xuất giải pháp về nhân sự quản lý kỹ thud

3.2 Giám đốc dự án, Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó 3.2.1 Bộ phận bảo đảm và quản lý chất lượng QA-QC

thi công xây dyn;

3.2.2 Ky thuật giám sát công

3.2.3, Bộ phận Shop.

3.24, Bộ phận kỹ thuật rắc đạc

3.3 ĐỀ xuất giải pháp về quản lý vật trthết bj thi công

3.3.1 Giải pháp quản If chit lượng cho các loại vật tư chủ yếu sử đụng cho công tình: 48312 Giải pháp quản lý chất lượng cho các loại thế bi thi công chủ YU suman

3⁄4 ĐỀ xuất quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công cho công trình.

34.1 Mục dich:

3.42 Hệ thống quản lý chất lượng tạ hiện trường.

35 Đề xuất quy trình xử lý sự không phi hợp về chất lượng th công 68

3.5.1 MỤC dich unmmmmnmnnmnnnnmnnnnnnninnnnnnnnnnnnnmnnnnns 6S3.5.2 Nội dung:

3.6 Kết luận chương 3KET LUẬN = KIÊN NGHỊ2 Kiến nghị

DANH MỤC

ATLD ‘An toàn lao động

HSE ‘An toàn - sức khỏe ~ môi trườngBCH Ban chỉ huy

BIM “Xây dựng mô hình kỹ thuật công trình.BxD Bộ xây dựng

nop Ban giám đốc

CAR Phiếu nhắc nhớ sai phạmcer Chủ đầu te

cv “Công nhân viên

CHTICT Chỉhuytrưởngcông trình

CLCTXD Chấtượngcôngtìnhsây dụng

CBCNV — CínbộcôngnhânviênCBKT Can bp ky thuật

CPXD Cổphẳnxâydụng

CTXD Côngtìnhxâydụng

GĐDA Giám đốc dự ános Giám sát

KPH Không phù hợp

MMTB Máymóethitbi

DANH MỤC CÁC BANG BIEU

“Thành phần hạt cát

Bảng 3.2: Mô đun độ lớn của cất

Bảng 3.3: Hàm lượng bàn sét và tap chất trong cát

Bang 3.4: Thời gian vận chuyển cho phép của bê tong

DANH MỤC CÁC HÌNH VEHình 1.1: Sơ đồ hóa các yếu tố cơ bản tạo n

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức ban chỉ huy công trình

+t lượng công trình xây dựng

Hình 3.1: Đề xuất sơ đồ tổ chức ban chỉ huy công trường

Hình 3.2: D8 xuất lưu đỗ quản lý chất lượng kỹ thuậtHình3.3: Lưu đồ nghiệm thu công việc

Hình 3.4: Lưu đồ nghiệm thu giai đoạn.

Hình 3.5: Lưu đồ nghiệm thu hoàn thành bàn giao công tình

Hình 3.6: Lưu dé xử lý sự không phù hợp về chất lượng

MO DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Chất lượng công trình xây dựng không những có liên quan rực tiếp đến an toàn sinh

mang, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn là yêu tổ

quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia, Do có vai td quan trọng

như vậy nên luật pháp về xây dựng của các nước trên thé giới đều coi đó là mục đíchhướng tới.

Cée sự cổ về chất lượng công tình do sai sót trong quản lý th công trong những năm gin

đây xây ra ở một số hang mục công trình lớn trong nước ngày càng gia tăng gây nên sự.

chú ý ngA bức xúc của nhân dân cả nước nói chung và ngành xây đựng nổi

Nâng cao chất lượng công trình cần có nhiều giải pháp kết hợp Bên cạnh các yếu t về

đỗi mới công nghệ, vật liệu và kỹ thuật thi công thì yếu tổ con người vẫn mang tính quyếtđịnh Bộ máy tổ chức quản lý và giám sát thí công có vai trò then chốt trong suốt quátrình thực hiện dự án.

“Cạnh tranh là đặc trưng của cơ chế thị trường Các Tổng công ty và các công ty xây dung

canh tranh không chỉ trong nước mà còn cạnh tranh với cả nước ngoài trong việc đảm bảo.

chất lượng thì công xây dựng công trình nhất là trong điều kiện phat triển hiện nay của

nước ta

Tại công ty cổ phần đầu te địa de Hưng Phi, hiện nay công tác quản lý chất lượng dang

.được chú trọng nhằm năng cao thương hiệu và cạnh tranh trên thị trường xây đựng Song'bên cạnh những kết quả đã đạt được vẫn còn những mặt tổn tại, yếu kém, phương pháp tổ.

chức quản lý chất lượng thi công vẫn chưa thực sự hiệu quả

Xuất phát từ thực iễn này, là một cần bộ đang công tác tại Công ty, nhận thức được tằmquan trong của bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi công, với những kiến thức đã được.

học tập - nghỉ u và thực thực tế làm việc, tôi đã chọn dé tài "Nghiên cứu đề xuất giải

pháp quản lý chất lượng th công công tình xây dựng của nhà thầu thi công - công ty

cỗ phần đầu ne dia ắc Huong Phú, áp dung cho dự án khu đô thị mới Hưng Phú ~ TP.

Tay Hòa" đề làm đềi nghiên cứu của mình2 Me đích nghiên cứu

Mục dich nghiên cứu của để ti là đề xuắt một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chấtlượng thi công xây dựng công tình ti công ty cổ phần đầu tư dia ắc Hưng Phú áp dung

cho dự án khu đô thị mới Hưng Phú ~ TP.Tuy Hòa

3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài3.1 Ý nghĩa khoa học:

ai đã hệ thống đầy đủ những vin dé lý luận có cơ sởkhoa học và biện chứng về công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Những nghiênNhững kết quả nghiên cứu của

cứu này ở một mức độ nhất định sẽ góp phần nâng cao chất lượng xây dựng công trình.3.2, Ý nghĩa thực tiễn:

Những giải pháp dé xuất nhằm tăng cường và nâng cao quản lý chất lượng thi công công

trình xây dựng áp dụng cho dự án khu đô thị mới Hưng Phú ~ TP:Tuy Hòa là tài liệu tham.

Khảo hữu ích cho công ty cổ phần đầu tu địa de Hưng Phú nồi riêng cũng như các công ty

thi công xây dựng công tinh nói chung4 Phương pháp nghiên cứu

*> Phương pháp nghiên cứu tong quan.>» Phương pháp thu thập phân tích tài liệu

> Phương pháp quan sit trực tiếp

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.5.1 Đối tượng nghiên cứu:

‘Cong tác quản lý chất lượng của nhà thầu thi công.5.2 Phạm vi nghiên cứu:

Pham vi nghiên cứu của luận văn được tập trung vào các hoạt động quản lý chất lượng thi

công xây dung công trình và các nhân té ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng.công trình.

6 Kết quả dự kiến đạt được

ống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về quản lý chất lượng thi công xây dựng công.

> Nghiên cứu dé xuất một số giải pháp quán lý chất lượng có cơ s Khoa học, có tính khả

nhằm nâng cao chất lượng công tinh xây dựng,

Tuy Hòa.

cdự án khu đô thị mới Hưng Phú.

CHUONG 1 TONG QUAN VE CÔNG TÁC QUAN LÝ THỊ CÔNG CÔNG TRÌNHXÂY DỰNG VA CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH.

Quan điểm về chất lượng công trình và các yếu tổ ảnh hưởng tới chất lượng công

1-1 Quan điễn về chất lượng công trình

Trên cơ sở những khái niệm chung về chất lượng sản phẩm, chất lượng công trình xây.

<img có thé được hiểu à sự đảm bảo ốt những yêu cầu về an toàn, bên vững, kỹ thuật và

mỹ thuật của công trình nhưng phái phù hợp với qui chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng, cácqui định trong văn bản qui phạm pháp luật có

- Quy phạm PL.

- Hợp đồng.

ấu tổ cơ bản tạo nên chất lượng công trình xây đựng[hin vào sơ đồ các yếu tố tạo nên chất lượng công trinh được mô tà trên hình (Hình 1.1),

chất lượng công trình xây đựng không chỉ đảm bảo sự an toản về mặt kỹ thuật mà cỏn.

phải thỏa man các yêu cầu vé an toàn sử dụng có chứa dựng yếu tổ xã hội và kinh tế, Vi

dy: một công trình quá an toàn, quá chắc chin nhưng không phủ hợp với quy hoạch, kiến

trúc, gây những ảnh hưởng bắt lợi cho công đồng (an nin, an toàn môi trường , không

kinh tế thi cũng không thoả mãn yêu cầu về chất lượng công trình.

1.1.2 Các yếu tổ ảnh hưởng tối chất lrpng công trình.

‘Chat lượng công trình được hình thành xuyên suốt các giai đoạn bắt đầu ý tưởng đến quá.

trình thực hiện dự án đầu tư xây đựng Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình có

thể phân thành 2 nhóm sau đây:

1.1.2.1 Nhóm nhân tổ khách quan.

~ Trình độ tiễn bộ khoa học công nghệ: Trình độ chất lượng của sản phẩm xây dựng

không thể vượt quá giới hạn khả năng của trình dộ tiền bộ khoa học - công nghệ của một

giai đoạn lịch sử nhất định Chất lượng sản phẩm xây dựng trước hết phụ thuộc vào trình.

độ kỹ thuật va công nghệ dé tạo ra nó, Đây là giới hạn cao nhất mà chất lượng sản phẩm

xây dung có thé đạt được, Tiến bộ Khoa họcng nghệ cao tao ra khái niệm khongngừng nâng cao chất lượng xây dựng Tác động của tién bộ khoa học công nghệ là không.có giới han, nhờ đó mà sản phẩm xây dựng ngày càng hoàn thiện và năng cao hơn Tiến

bộ khoa học - công nghệ tạo phương tiện điều tra, nghiên cứu khoa học chính xác hơn,

trang bị những phương tiện do luimg, dự báo, thí nghiệm, tiết kế tốt hơn, hiện đại hơn,Cong nghệ, thiết bị mới ứng dụng trong thiết kế và tỉ công giúp nâng cao các chỉ tiêu

im xuất.kinh tế - kỳ thuật của công trình xây dựng Nhờ tiến bộ khoa học - công ngt

hiện các nguồn nguyên liệu mới tốt hơn, rẻ hơn nguồn nguyên liệu sinó Khoa học quản

lý phát tiển hình thành những phương pháp quản lý tiên tiền hiện đại góp phần nắm bắt

nhanh hơn, chỉnh xác hơn các ồi ro về chất lượng công tinh, giảm chỉ phí sản xuất, từ

4 nâng cao chất lượng sản phẩm xây đụng

= Cơ chế chính sách quản lý cña nhà nước: Cơ chễ chính sich của nhà nước cỗ ÿ nghĩadt quan trọng trong quá trình thúc day cải tiến, nang cao chất lượng của công trình xây.

dựngmột doanh nghiệp nào cũng hoạt động trong một môi trường kinh doanh.nhất định, trong đó môi tường pháp lý với những chính sách và cơ chế quản lý có tác

động trực tiếp và to lớn đến việc tạo ra và nâng cao chất lượng công trì dựng, pháp.ché hón quyền và nghĩa vụ của các chủ thể tham gia đầu tr xây dựng công tình Né cũngtạo ra sức ép thúc day các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng công trình thông qua cơ

chế khuyến khích cạnh tranh, bắt buộc các doanh nghiệp phải nâng cao tính tự chủ sing

tạo trong cải tiến chất lượng.

kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên có tác động mạnh mẽ đến việc bảo quản và nâng,

sao chất lượng sản phẩm xây dựng, đặc biệt là đội với những nước có khí hậu nhiệt đối

nóng âm mưa nhiễu như Việt Nam Khí hật như: gi,

mưa, bão, sét ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng thi công xây dung, các nguyên vật liệu

cự trữ ai các kho bãi Dng thời, nó cũng ảnh hướng tới hiệu quả vận hành các thit bị,

máy móc, đặc biệt đối với các thiết bị, máy móc hoạt động ngoài tri.

~ Tình hình thị trường: Noi dén thị trường là đề cập tới các yếu tổ: Cung, cầu, gid cả, quy.mô thị trường, cạnh tranh Chất lượng sản phẩm xây dựng cũng gắn liễn với sự vận động,

và biến đổi của thị trường, đặc biệt là nhu cầu thị trường, tác động trực tiếp đến chất

lượng sản phẩm Trên cơ sở nghiên cứu thị trường doanh nghiệp xác định được khách.hing của minh lả đối tượng nào? Quy mô ra sao? và tiêu thụ ở mức như thé nào? Từ đó

doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược đầu tư xây đựng để có thể đưa ra những sảnphẩm với mức chất lượng phù hợp, giá cả hợp lý với nhu cầu và khả năng tiêu thụ ởnhững thời điểm nhất định Thông thường, khi mức sống xã hội còn thấp, người ta quan.

tâm nhiều tới gid thành sản phẩm Nhưng khi đời sống xã hội ting lên thì đỏi hỏi về chấtlượng cũng tăng theo Đôi khi họ chấp nhận mua sản phẩm với giá cao tới rit cao để có

thể thoả man nhu cẩu cá nhân của mình.

1.1.2.2 Nhóm nhân tổ chủ quan

Là nhóm các nhân tổ thuộc môi trường bên trong các doanh nghiệp tham gia hoạt động.

xây dựng, mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được Nó gắn liễn với điều kiện của doanh.nghiệp như: lao động, thết bị, công nghệ, nguyên vặt liều, tình độ quản lý Các nhân 15

Con người là nhân tổ rực tiếp tạo ra và quyết

này ảnh hưởng trực tiếp tối chất lượng sân phim của doanh

= Trình độ lao động của doanh nghỉ

định đến chất lượng sin phẩm Cùng với công nghệ, con người giúp doanh nghiệp đạt

chất lượng cao trên cơ sở giảm chỉ phí Chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên

môn, tay nghé, kinh nghiệm, ý thức trích nhiệm và tỉnh thin hợp tác phối hợp giữa mọi

thành viên và bộ phận trong doanh nghiệp, Năng lực và tỉnh thin của đội ngũ lao động,

lu sắc toàn.

những giát chính sách nhân sự đặt ra trong mỗi doanh nghiệp cổ tác động

diện đến hình thành chất lượng sin phẩm tạo ra Chit lượng không chỉ thỏa mãn nhu cầu

của khách hàng bên ngoài mà còn phải thỏa mãn nhu cầu của khách hàng bên trong doanhnghiệp Hình thành và phát tiển nguồn nhân lực đáp ứng được những yêu cầu về thực

hiện mục tiêu chất lượng là một trong những nội dung cơ bản của quán lý chất lượng.

trong giai đoạn hiện nay.

Mỗi doanh

= Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ hiện có của doanh nghỉ

nghiệp tiến hành hoạt động trong những dibu kiện xác định về công nghệ Trinh độ hiện

đại máy móc thiết bị và quy trình công nghệ của doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến chất

lượng xây dựng Trong nhiều trường hợp, trình độ và cơ cấu công nghệ đưa ra những giải

pháp thiết kế và thi công quyết định đến chất lượng sản phẩm tạo ra Công nghệ lạc hậu

Khó có thể tạo ra sản phẩm chất lượng cao, phù hợp các chỉ tiêu kinh t= kỹ thuật Sửdụng tết kiệm só hiệu quả máy móc thếtbị hiện có, kết hop giãn công nghệ hiện có với

mới để nâng cao chất lượng công trình là một rong những hướng quan trọng nângcao chất lượng hoạt động của doanh nghiệp.

Nguyên vật liệu và hệ thẳng cung sng nguyên vật liệu của doanh nghiệp: Một trongnhững yếu tổ đầu vào tham gia cấu thành sản phẩm và hình thành các thuộc tính chất

lượng là nguyên vật liệu Vì vậy, đặc điểm và chất lượng nịyen vật liệu ảnh hưởng trực

tấp dé chit lượng công tình xây dựng Mỗi lại nguyên liga khác nhau sẽ hình hành

những đặc tính chất lượng khác nhau, đồng nhất và tiêu chuẩn hóa của nguyên liệulà cơ sở quan trong cho én định chất lượng sản phẩm Để thực hiện các mục tiêu chấtlượng đặt ra cin tổ chức tốt hệ thống cung img, đảm bảo nguyễn liệu cho quá tình sửa

chữa Tổ chức tốt hệ thống cung ứng không chỉ là đảm bảo đúng ching loi, chất lượng,

số lượng nguy n vật liệu ma côn đảm bảo đúng về mặt thời gian Một ệ thông cung ứng

tốt là hệ thống có sự phối hợp hiệp tác chặt che đồng bộ giữa bên cung ứng và doanhnghiệp sản xuất Trong môi trường kinh doanh hiện nay, tạo ra mỗi quan hệ tin tưởng énđịnh với một số nhà cung ứng là biện pháp quan trong đảm bảo chất lượng sản phẩm của

doanh nghiệp.

~ Trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp: Cáctổ sản xuất như nguyên vật

liệu, máy móc thiết bị, lao động dd có ở trình độ cao song không được tổ chức một cách.

hop lý phối hợp đồng bnhịp nhàng giữa các khâu sản xuất thi cũng khô có thể tạo ra

những sin phẩm có chất lượng Khô những thé, nhiều khi nó còn gây thất thoát, langphí nhiên li„ nguyên vật iệu của doanh nghiệp, Do đó, ông tá tổ chức sản xuất vàlựa chọn phương pháp tổ chức sin xuất rong doanh nghiệp đóng một vá tròn hit sức

quan trọng,

nh và phương pháp tổ chức sản xuất được hoạt động có hiệu quả thì

sẵn phải có năng lực quản lý Trình độ quản ý nói chung và quản lý chit lượng nói riêng

một tong những nhân tổ cơ bản góp phẫn cải tin, hoàn thiện chất lượng sản phẩm củadoanh nghiệp Điều này gắn liều với trình độ nhận thức, hiểu biết của cần bộ quản lý về

chất lượng, chính sách chất lượng, chương trình và kế hoạch chất lượng nhằm xác định

cđược mục tiêu một cách chính xá rõ ring, làm cơ sử cho việc hoàn thiện, cải tiến.

1.2 Vai trò và tầm quan trọng của giai đoạn thi công công trình ảnh hưởng đến chất

lượng công trình.

“Trong quá tình thực hiện dự án đầu tư thì giai đoạn thi công có vai trd quyết định đến

chất lượng công trình vì các lý đo sau:

-# Giai đoạn thiết kế kỹ thuật ngày nay đã được ứng dụng công nghệ tin học trong quan lýchất lượng, có chương trinh tính toán và thiết kế vừa đảm bảo yêu cầu các chỉ tiêu kỹthuật trong xây dựng vừa mang tính thẩm mỹ rit cao Các loại vật liệu và thiết bị đượctính toán và chọn lựa chi động trên cơ sở đảm bảo chất lượng, tiêu chí kĩ thuật và phù

hop với từng công trình xây dựng

-# Nhưng trong giai đoạn thi công, hẳu như miy móc thiết bị chi giải phóng một phn các

công việc nặng nhọc, còn những công việc liên quan mật thiết đến chất lượng vẫn là yến

Ổ cơn người quyết định tt cả

+ Quá trình thi công xây lắp từ khi khỏi công đến khi hoàn thành công trình bản giao đưavào sử dung thường kéo dải, Qué trình thi công thường chia nhiễu giải đoạn, mỗi giảđoạn được chia thành nhiễu công việc khác nhau, các công việc này thường xuyên diễn ra

ngoài trời nên chịu sự tác động lớn của nhân tố môi trường như nắng, mưa, bão.

-‡ Hàng hóa, vit liệu xây dụng lưu thông trên thi trường hiện nay chưa được kiém soát

chặt chẽ về mặt chủng loại và chất lượng Sản phẩm vật liệu xây dựng chưa có tính ôn.

định và hợp chu cao Chất lượng vật liệu xây dụng nếu không kiểm soát chặt chế sẽ ảnhit lượng công trình xây dựng

1 kiểm định nguyên.

vật liệu, cấu kiện, máy móc thiết bị mà còn ở quá trình hình thành và thực hiện các bước.

công nghệ thi công, chất lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động trong.

«qué trình thực hiện các hoạt động xây dựng.

-# Công tác kiểm tra, kiểm định giám sit chit lượng cấu kiện và công tình xây dưngđồng vai trò quan trọng Vì vậy, chủ đầu tư tích cục, chủ động tổ chức thực hiện nhằm

ảnh, Tuy

mục đích đánh giá chất lượng và kiểm định khả năng chịu lực của kết cau công

nhiên các công tác trên vẫn chưa có tính dự báo vi ngăn ngừa các sự cổ hoặc xác định

nguyên nhân dẫn đến tình trang xuống cấp về chất lượng công trình xây dựng, trong đó

chưa để xuất giải pháp khắc phục hiệu quả một cách cụ thể, chỉ tết

4 Việc quản lý chất lượng vẫn còn coi trong tinh hành chính, trong khi đồ, chủ đầu tư

phó mặc tất cả cho các đơn vị tư vin với năng lực tơ vẫn không đồng đều hoặc hạn chế"Điều này sẽ dẫn tới tiêu cực thông đồng giữa các đơn vị trực tiếp thực hiện dự án và năng.

Ie tư vin yêu kém làm giảm sút chất lượng công trình

-# Nhiều công trình xây dụng trên nén đất được san lấp đã cổ kết một phần Kết cấu

móng hạng mục công trình chính thường là phương án móng sâu nên gin như kiểm soát

được công tác chuyển vị hin, Tuy nhiên các hạng mục phụ trợ như bé ngằm, nén hạ tang

xang quanh đặt trên dit tự nhiên và nu không có biện pháp xử lý nỀn móng đúng din sẽ

dẫn đến các hiện tượng như: Hư hỏng liên kết giữa hạng mục công trình chí h với cácquá trình

hạng mục phụ trợ do nền dat bên dưới các công trình phụ trợ chưa hoàn tắkết nên theo thời gian sẽ tạo khoảng trồng gây sụt lún và nứt thắm ở các bể này.1-3 Tông quan vỀ công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình1.3.1 Khải niệm vỀ quân lý chất lượng thi công xây dựng công trình:

“Quản lý chit lượng thì công xây dựng công tình là quá tình kiểm soát, giám sit ổttắt cả

các hoạt động diễn ra trên công trường xây dụng nhằm đảm bảo tuân thù bản vẽ thiết kể

các tiêu chí kỹ thuật và các tiêu chuẩn thi công xây dựng áp dung cho dự án

1.3.2 Nội dung cơ bản của hoạt động quản Ij chất lượng thi công xây dựng công trình:

Chất lượng thi công xây dựng công trình là tổng hợp do nhiều yếu tổ hợp thành, do đó để

quản lý được chất lượng công trình trong giai đoạn thi công thì phải kiểm soát, quản lý

được các nhân ổ ảnh hưởng đến chit lượng công trinh trong giai đoạn này, bao gồm; Conngười, vật tr, mấy móc thếtbịvà giải php ~ công nghệ thi công Cụ thể các yêu tổ như

1.32.1 VỀ con người

Để quản lý chất lượng công trình tốt thì nhân tổ con người là hết sức quan trọng, ảnh.

hưởng trực tiếp đến chit lượng công tình Cán bộ phả là những kỹ sư chuyên ngành có

nhiều kinh nghiệm trong công tác, có phẩm chất đạo đức tốt, có ý thức trách nhiệm cao.Cong nhân phải có tay nghề cao, có chuyên ngành, có sức khỏe tốt có ý thức trách

nhiệm cao Nếu kiểm soát tốt chất lượng cán bộ, công nhân thì sẽ kiểm soát được chất

lượng công trình Nội dung của quản lý nguồn nhân lực gồm có:

-# Nguồn nhân lực phải có năng lực đựa trên cơ sở được giáo dục, đào tạo có kỹ ning vàkinh nghiệm thích hợp.

-# Đảm bảo sắp xếp công việc sao cho phù hợp với chuyên môn của mỗi cần bộ công

nhân để phát huy tôi đa năng lực của ho

+ Lip bio cáoinh giá năng lực của các cán bộ kỹ thuật, công nhân hing năm thông quakết quả làm việc để từ đó có kế hoạch cụ thể trong việ sắp xếp iệc phù hợp với

năng lục từng người Đẳng thi đó sẽ là cơ sở để xem xết vi c tăng lương, thing chức chosắn bộ công nhân

4 Lưu giữ hồ sơ thích hợp v8 trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn, hiệu quả làmcủa mỗi người lao động Sau này sẽ dựa vào 46 để xem xét lựa chọn người được cử4i học chuyên tu nâng cao chuyên môn, tay nghề.

© Công ty cả

khích họ làm việc hãng say có trách nhiệm trong công việc Việc khuyến khích phải tuân

inh sách đãi ngộ hợp lý cho cán bộ, công nhân để có thé khuyến.

thủ (heo nguyên ắc

+ Gắn quyển lợ với trách nhiệm công việc, ấy chấ lượng làm tiêu chuẩn đính giá trong

Việc trả lương, thưởng và các quyển lợi khác.

++ Kết hop gia khuyỂn khích vật chất và khuyỂn khích nh thần Thiên lệch v8 một phía

thì sẽ gây ra tắc động ngược lại

~ Ngoài ra, công ty cin lập kế hoạch cụ thé cho việc tuyển dụng lao động để đảm bảo

sb lượng cũng như chất lượng nguồn lao động để tránh tình trang thừa lao động nhưng lạilao động tay nghỉ hoạch tu ién hành hằng năm hoặc 5 nămdụng có 1một lần tùy theo nhu cầu của công ty và tính chất công việc.

Việc tuyển dụng cin được tuyển dụng như sau:

+ Lập hỗ sơ chức năng: Nêu rõ những yêu cầu, tính chit công việc cần tuyển dụng

+ Dự kiến trước nội dung thi và cách thức tổ chức, đánh giá tuyén chọn

13.2.2 Về vật tư

Vật tự bao gồm vậtiệu xây đụng, cầu kiện, bín thành phẩm, linh kiện được đưa vàoquế tình xây lấp tạo ra ác công tình hoàn thiện, Vật tư cổ vai trồ quan trọng, là diễn

kiện tiên quyết trong việc đảm bảo chit lượng công tình, Quản lý và sử dung đúng các

chủng loại vật liệu, đảm bảo chất lượng và xổ lượng các loại vật tư sẽ góp phin ni

chất lượng công trình xây dựng Để làm được điễu 46 thì cin phải thực hiện quản ý toànbộ qu tình ừ khi âm kiểm, Khai thác nguồn cung cấp vật tư cho dn khi đưa vật tự vào

sản xuất và thi công,

Lập tiến độ cung ứng vật tư, tổng mặt bằng thi công (trong đó thể hiện phương án quản lý:

vat liệu) Kiểm tra quy trình quản lý chất lượng vật liệu tại công trình như: Kho tảng, hệthống sổ sách, chứng từ phản ánh nguồic chất lượng, phẩm cấp vật tư, biên bảnnghiệm thu,

Ban chỉ huy công trường là đơn vị trực tiếp thực hiện việc quản lý và sử dụng vật từ tại

công trường, chịu trách nhiệm trực tiếp về kiểm tra chit lượng, chủng loại vật từ đưa vào.công trình Có nhiệm vy, lập tổng mặt bằng thi công, tiền độ thi công tiền độ cung ứng

vat tự tién độ cắp vốn, tim nguồn cung ứng vật tư đáp ứng yêu cầu về chất lượng và số

tra vật tư trước khí đưa vào

lượng, phù hợp điều kiện thi công tại khu vực, tién hành kids

thi công (chi đưa vào sử dụng các vật tư, cấu kiện bán thành phẩm có chứng chi xác nhận

lượng sản phim), Tổ chức lưu mẫu các lô vật tư nhập v8, tổ chức lưu giữ.

nhập, chứng chỉ xuất xưởng, kết qua thí nghiệm vật tr biện bản nghiệm

thu theo đúng các quy định hiện hành,

1.3.23 VỀ máy móc thất bị

Máy móc thiết bị dây chuyén sin xuất à yếu tổ quan trong trong quá tình th công quy

định đến tiền độ và chất lượng công tr bị,h xây dựng Nội dung quản lý chất lượng thiđây chuyển san xuất của công ty gồm:

4 Xây dung

Ê hoạch đầu tr các máy móc thiết bị, phương tiện và dây chuyển sin xuất

n, phù hợp với trình độ hiện tại của công nhân

s# Xây dựng hệ thống danh mục, trình độ công nghệ của máy móc thiết bị sao cho phù

hợp với tiêu chun chất lượng do Nhà nước quy định

-# Định kỳ tiến hành các hoạt động bảo te, bảo dưỡng các thiết bị phương tiện theo đúng

“quy định của ngành

-# Xây dựng và quản lý hỗ sơ của từng máy móc thiết bị, phương tiện, dây chuyển sản

xuất theo từng năm Tiến hành ghi số nhật ký tình hình sử dụng, sửa chữa, bảo đường các

máy móc thiết bị và đánh giá định kỳ hàng năm.

'# Quản lý định mức, đơn giá máy thi công, ban hành các quy trình, quy phạm sử dụng

+ Bên cạnh đó cn tiến hành phân cấp quản lý cho từng bộ phận, các đơn vị thành vi

+ Phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ tổng hợp xây dựng kế hoạch đầu tr thiết bị,phương tiện Công ty hing năm và dự báo nhu cầu đầu tư may móc thiết bị trung và dihan Thực hiện việc quản lý thông kê, đánh giá năng lực máy theo định kỳ, đề xuất việcdiều phối phương tiện, thiết bị giữa các xí nghiệp thành viên.

+ Các phòng chức năng khác tuỷ thực hiện nhiệm vụ tương ứng với chức năng của mình+ Ban chỉ huy công trường là đơn vị chịu trách nhiệm trước giám đốc Cong ty về việc biotoàn, khai thác hiệu qua máy móc thiết bị

1.3.2.4 Về giải pháp thi công

Trinh độ quan lý nói chung và trinh độ quản lý chất lượng n ự là một rong nhữngnh

nhân tổ cơ bản góp phần diy mạnh tốc độ ci tiền, hoàn thiện chất lượng côngTrong đó quản lý thi công công trình là một khâu quan trọng trong quán lý chất

công tình iải pháp công nghệ thích hợp, hiện đại, vi tình độ tổ chức quản ý

điều kiện tốt cho việc nâng cao chất lượng sản phim

‘Quan lý thi công công trình là tổng hợp các hoạt động tir xây dựng hình thức tổ chức thicông thể hiện tính khoa học và kinh tế đến quản lý quy phạm, quy trình kỹ thuật, định

mức khỏi lượng quán lý hệ thông h sơ công trình theo quy định.

1.3.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quân lý theo từng nội dưng của các yấu tổ ác

động dén chất lượng công trình.

tiêu đánh giá về quan lý con người

cần bộ quanthuật có trình độ chuyên môn so với tổng số lao động trong.công ty.

Nếu tỷ lệ này nhỏ thì chứng tô công ty đã tuyển dụng không tốt, trình độ của cán bộ quản

lý, kỹ thuật thấp ứ

"hưởng tới chất lượng công trình.

s# Tỷ lệ số cán bộ quản lý, kỹ thuật làm việc không đúng với chuyên ngành được học so.

với tổng số cần bộ trong công ty

Nó cho biết hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty Nếu các cán bộ quản.lý, kỹ thuật được phân công làm việc đồng với chuyên ngành học của họ thì chắc chắn

hiệu quả công việc sẽ cao hơn

4 Tỷ lệ cán bộ quan lý kỹ thuật so với số lượng công trình thi công phải hợp lý để dim

bảo chất lượng công trình.

Do khả năng quan lý của con người có hạn, vì vậy tỷ lệ cán bộ quản lý kỹ thuật so vilượng các công trình cần quản lý ít nhiễu sẽ ảnh hưởng tới hiện quản công tác quản lý

chất lượng, Digu này đặc biệt quan trọng khi mà công tác kiểm tra chất lượng trong xây

lắp đồi hỏi cán bộ kinào năng lực của

#Tý lệ i

cao trình độ chuyên môn hàng năm so với tổng số cán bộ quản lý kỹ thuật, công nhân kytra phải có mặt tại công trường Tỷ lệ này cũng phản ánh phẩn.in bộ quản lý kỹ thuật

cần bộ quan lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật được cử đi học

thuật trong Công ty.

Chỉ tiêu này cho thấy công tác đảo tạo có được chú trọng hay không Tỷ lệ ng cao thì

chứng tỏ công tác đảo tạo được tổ chức thực hiện rắt tốt, điều này cho thấy chất lượng cán

bộ, công nhân trong Công ty luôn được đảm bảo, nó sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc

lên rit nhiều.

1.3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá về quản lý vật tư

‘Ty lệ vi phạm chất lượng vật tư (Kvpel)

Kypel = (Số lần phát hiện vi phạm / tổng số lần nhập vật tư về công tình) x 100.

Chi tiêu này trực tiếp phản ánh hiệu quả công tác quản lý chất lượng nguyên vật liệu đầuvào tốt hay không

ing thấp thì hiệu quả quản lý vật tư cảng lớn.

“rong điều kiện nước ta hiện nay cần phần du nhằm giảm tỷ lệ này xuống dưới 39%,1.3.3.3 Chi tiêu đánh giá về quản lý chất lượng máy móc, thất bị

s# Tỷ lệ

+ Tỷ lệ số lần bảo đường máy móc thiết bj so với kế hoạch đặt ra

lẫn sửa chữa máy móc thiết bị so với kế hoạch đặt ra

1.3.3.4 Chỉ tiêu đánh giá về quản lý thi công,

++ Kiểm tra công tie định vị công trình: Kiểm tra kết quả thí nghiêm tại hiện trường, khả

năng chịu ải của cọc, kết gu quan trắc lớn

+ Kiểm tra chất lượng vật lig, cầu kiện và chất lượng thị công kết cần công trình

++ Kiểm tra phần kết cầu công kình như bộ phận móng (cọc và các loại móng khác), cột,dim, sản, tường chịu lực

+ Chất lượng công tác hoàn thiện bé mặt công tình, nội thất công tình, si đảm bảo VE

ình trạng vật liệu gỗ, kính, sơn, khoá cửa

‘kha năng chống thắm, cách nhiệt, cách âm.

sử dụng vào công trình phù hợp với yêu cẳu tính năng kỹ thuật thiết kế.

+ Qua dé sẽ đánh giá được về : Số công trình thi công đảm bảo theo đúng tiêu chuẩn.

nghiệm thu công trình ; Số công tình sau khi đưa vào sử dung mới phát hiện thấy các vẫn48 về nay sinh về sấu tạo lầm ảnh hưởng đến mỹ quan công trình Các vẫn đề đó như làtrần nhà bị thắm nước, tường nhà bị nút nhưng không nhiều, cổng thoát nước không

4 VỆ an toàn lao động và vị nh môi trưởng:

+ Đánh giá số công trình xây ra tai nạn lao động / tổng số công trình dang thi công trong

+ Đánh giá tỉnh hình điều kiện ăn ở đảm bảo an toàn vệ sinh cho công nhân.

1-4 Sự cần thiết cña công tác quản lý thi công trong vấn đề chất lượng công trình xây

dựng 6 Việt Nam hiện nay

1.4.1 Vai trò của ngành XD trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa

Xây đựng cơ bản có thể coi là một ngành sản xuất vật chất, ngành duy nhất tạo ra cơ sở

hạ tổng thiết yếu phục vụ cho sin xuất, đời sống, y ổ, quốc phòng, giáo dục và các công

trình dân dụng khác.

“Trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đắt nước, hoạt động xây dựng cơ bản góp.

phần to lớn vào việc tạo ra cơ sở hạ ting cho các ngành khác, Nhin vào cơ sở hạ 1g của

sắc ngành dé tacó thể thấy dược trình độ phát iển, hiện đại của ngành đồ như thể nào

Nhờ có việc thi công các công tinh xây dụng đô thị hóa nông thôn mã nó đã gp phần

vào việc cải thiện khoảng giữa thành thị và nông thôn, nang cao trình độ văn hóa và điều

ống cho những người dân vùng nông thôn, từ đồ góp phần đổi mối đt nước

Ngoài ra, ngành xây dựng còn đóng góp rắt lớn vào tổng GDP của cả nước Sự phát triển

của ngành cho thấy sự lớn mạnh về nén kinh tế dat nước Các cơ sở hạ ting, kiến trúc đô.thi cing hiện đại càng chứng t6 đỏ là một đắt nước có nn kinh tế phát tin, có nền khoa

học công nghệ tiên tién và mức sống của người dân nơi d

14.2 Tình hình chất lượng công trình xây đựng nói chung hiện nay ở nước ta

1.4.2.1 Những mặt đã đạt được trong công tác nâng cao chất lượng công trình xây dựng 6

lượng công trình ngày cảng được hoàn thiện hon, điển hình là việc ban hành nghỉ định số46/2015/NĐ-CP về quản lý chất lượng công trình xây dựng theo hưởng tăng cường vaitrồ kiểm tra, giám sit của cơ quan chuyên môn về xây dựng trong quản lý chất lượng xây

img, đấp ứng yêu cầu thực tiễn góp phn giải quyết những bắt cập, vướng mắc trong

công tác quản lý, nâng cao hiệu lực và lệu quả của công tác quản lý nhà nước về cị

in thơ dang thi công; vỡ 5Om đập chính dang thi công của công trình hỗ chứa nước

tgười và tài sản Điễn hình là các sự cí

cửa dat; sụp toàn bộ try sở viện Khoa học xã hội miễn nam do tác động của việc thi công.ic tai TP Hỗ Chí Minh, sập sàn kho bê tong ct thép trong lúc đổ bêting him cao ốc Pa

tông tại Nhà máy Giấy Hậu Giang; sập đổ hoàn toàn hệ dim sản mái khi đang đỗ bê tông,

công tình huyện ủy Đông Hòa tinh Phú Yên; vỡ đặp tràn Thủy diện Đắk Mek 3, vỡ đập

“Thủy điện la Krel 2 (Gia Lai; sập đồ thấp anten Trung tâm Kỹ thuật Phí thanh tuyền

"hình tinh Nam Định, tháp antenna phát sóng của VOV tại TP Ding Hới (Quang Bình).

sut, bong trúc mặt đường Đại

Bén cạnh đó, một số công tình mới đưa vào sử dụng đã bộc lộ khiế

lượng gây bức xúc trong dư luận xã hội như tỉnh trạng tr

lộ Đông Tây, mặt cầu Thăng Long, đường cao tốc TP.HCM - Trung Lương,

Chit lượng nhà ở ái định cư côn cổ quá nhiều bắt cập, hạn chế Nhiều người dân khu tái

định cư quốc lộ TA đoạn qua huyện Tuy An, tỉnh Phú Yên lâu nay vin bức xúc vì tình

trang xuống cắp nhanh chồng cũa khu nhà này, Chưa diy 3 năm sau khỉ đưa vào sử dụng,hệ thống thoát nước, diện chiếu sáng, via hè noi đây đã bị xuống cấp, hư hong nặngCon nhớ cách đầy vài năm, người din ở khu tới định cư ni nhạn thành phổ Tuy Hòa

cũng phát hoàng vìin nhà bong tróc cứ tự nhiên "rơi tự do"

Tắt cả các sự cổ sly ra nêu trên có một phẫn không nhỏ là do sa sót trong quá trình thisông xây dựng Các nhà thầu thi công đã không thực hiện đúng các quy tình, quy phạm

kỹ thuật, Vi phạm phổ bién của các nhà thầu là hạ cấp chất lượng vật liệu xây dụng,

Không kiểm tra chất lượng quy cách vật liga trước khi thi công, không thực hiện ding

trình tự các bước thì công, vi phạm các quy định về tổ chức, quản lý kỹ thuật thi công

14.3 Ý nghia của việc nâng cao công tic quin l chất lượng công trình xây dựng

Công trình xây đựng là một sản phẩm hang hóa đặc biệt phục vụ cho sản xuất và các yêu.

sầu của đồi sống con người Hing năm vốn đầu tư từ ngân sich nhà nước, của doanh

nghiệp của người dân đành cho xây dựng là rất lớn, chiếm từ 25 — 30 GDP Vì vậy, chất

lượng công tình xây dựng là

đến sự phát iễn bền vũng, hiệu qua kinh

Nếu ta quân lý CLCTXD tốt thì sẽ không có chuy

các bên đã tham 6 rút ruột nguyên vật liệu hoặc néu không đổ ngay thi tuổi thọ công trình.ên công trình chưa xây xong đã đồ do

cũng không được đảm bảo như yêu cầu Vì vậy việc nâng cao công tác quản lý CLCTXDKhông chỉ là nâng cao chất lượng công trình mà còn góp phần chủ động chống tham

những chủ động ngăn ngừa tham những, ngăn ngừa thất thoát trong xây dụng Theo kết

«qua thực tẾ cho thấy, ở đâu tuân thủ nghiêm ngặt những quy định của nhã nước vỀ quản lýchất lượng công tình thì ở đó chất lượng công tình tắc

Công trình xây dựng khác với sin phẩm hàng hoá thông thường khác vì công trình xây.dụng được thực biện trong một thi gian dài do nhiễu người làm, do nhiều vật lệu tạo nêm

chịu tác động của tự nhiên rat phức tạp Vì vậy, việc nâng cao công tác quản lý CLCTXD.

1a tất cần thi bởi nếu xảy ra sự cổ thì sẽ gây ra tôn tht ắt lớn vỀ người và cũa, đồng

thời cũng rắt khó khắc phục hậu qua

Nâng cao công tác quản lý CLCTXD là góp phần ning cao chất lượng 1g cho con

sẽ tiếtngười Vì một kh CLCTXD được đảm bảo, không xảy m những sự cổ đán tig th

kiệm được rất nhiều cho ngân sách quốc gia Số tiền đó sẽ được dùng vào công tác đầu tư.

cho phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời sống cho nhân dân, hoặc đùng cho công tác

xóa đói giảm nghèo.13 Kết luận chương 1:

“Chương một của luận văn đã khái quất những vẫn để cơ bản về chất lượng công trình xâyding, nên được những nhân sổ ảnh hưởng đến chit lượng công tình, vai tr, tim quantrọng của giai đoạn thi công cũng như đề cấp đến nội dung và vai trò của công tác quản lý

thi công xây dựng ảnh hướng đến chất lượng công trình, làm cơ sở lý luận cho các

“hương tiếp theo của luận văn.

CHUONG 2 CƠ SỞ NGHIÊN COU VE CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG

‘THI CÔNG CUA NHÀ THAU THI CÔNG CHO DỰ ÁN KHU DO THỊ

2.1 Cơ sử pháp lý v8 công tae quản lý chất lượng thi công:

‘Theo điều 23,24,25 thuộc nghị định 46/2015/NĐ-CP ban hành ngày 12/5/2015 có hiệulực ngày 1/7/2015 của chính ph: VỀ công tác quản lý chất lượng và bảo tr công tình

xây dựng

Điều 23 Trình tự quân lý chất lượng thi công xây dụng

“Chất lượng thi công xây dựng công tinh phải được kiểm soát từ công đoạn mua sắm, sản

xuất, chế tạo các sản phẩm xây dựng, vật liệu xây dựng, cấu kiện và thiết bị được sử dụng

ào công tình cho tới công đoạn thi công xây dựng, chạy thử và nghiệm thu đưa hạngmục công trình, công trình hoàn thành vào sử dụng Tỉnh tự và trách nhiệm thực hiện củacác chủ thể được quy định như sau

1 Quan Ig chất lượng đối với vậtliệu, sin phẩm, cầu kiện, thiết bị sử dụng cho công tinh

xây dụng

2 Quản lý chất lượng của nhà thầu trong quá tình thi công xây đựng công tình.

3 Giám sát thi công xây dựng công trình của chủ đầu tư, kiểm tra và nghiệm thu công.

việc xây dựng tong quá tình thi công xây dụng công trình

4 Giám sát tác giả của nhà thẳu thiết ké ong thi công xây dựng công tình

5 Thí nghệ

công xây dựng công trình.

n đối chứng, thí nghiệm thử ti và kiểm định xây dựng trong quá trình thi

6, Nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng, bộ phận (hạng mục) công trình xây dựng (nếu

7 Nghiệm thu hạng mục công trình, công trình hoàn thành dé đưa vào khai thác, sử đụng.

8 Kiểm tra công tác nghiệm thu công trình xây dựng của cơ quan nhà nước có thẳm.quyền

9 Lập hồ sơ hoàn thành công tình xây đựng, lưu trừ hỗ sơ của công tinh và bin giao

công trình xây dựng,

bid 24, Quan lý chit lượng đối với vật liêu sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử đụng cho

công trình xây dựng.

1 Trách nhiệm của nhà thầu cung ứng sản phẩm xây dựng, vật liệu xây dựng đã là hàng,

hóa trên thị trưởng:

) Tổ chức thực hiện thí nghiệm kiểm tra chất lượng và cung cấp cho bên giao thẫu (bên

mua sản phẩm xây đựng) các chứng chi, chứng nhận, các thông tin, tà liệu có liên quantới sản phẩm xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng, quy định của pháp luật vềchất lượng sản phẩm, hàng hóa và quy định của pháp luật khác có liên quan;

b) Kiểm ta chất lượng, số lượng chủng loại của sản phẩm phù hợp với yêu cầu của hợpđồng xây đựng trước khi bin giao cho bên giao thầu;

©) Thông báo cho bên giao thiu các yêu cầu về vận chuyển, lưu giữ, bảo quản sin phẩm

xây dụng;

-) Thực hiện sửa chữa, đỗi sản phẩm không đạt yêu cầu về chit lượng theo cam kết bảo

hành sản phẩm xây dựng và quy định của hợp đồng xây dựng

2 Trách nhiệm của nhà thầu ché to, sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện và thết bị sửcdụng cho công tình xây dựng theo yêu cầu riêng của thiết kể

4) Trình bên giao thầu (bên mua) quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng trong quá trình.

sin xuất, chế tạo và quy trình thí nghiệm, thir nghiệm theo yêu cầu của thết kế,

by Tổ chức chế tạo, sản xuất và thí nghiệ + thử nghiệm theo quy trình đã được bên giao

` giao thiu tong việc kiếm

"nhsoát c

thầu chấp thuận: tự lượng và phối hợp v

soát chit lượng trong quá trình chế tạo, sản xuất, vận chuyển và lưu giữ tại công©) Tổ chức kiểm tra và nghiệm thu trước khi bàn giao cho bên giao thầu:

4) Vận chuyên, bàn giao cho bên giao thầu theo quy định của hợp đồng:

4) Củng cắp cho bên giao thiu các chứng nhận chứng chỉ, hông tn, tài

theo quy định cia hợp đồng xây dựng, quy định của pháp luật vé cl it lượng sản phim,"hàng hóa và của pháp luật khác có liên quan.

3 Bên giao thầu có trách nhiệm như sau:

a) Quy định số lượng, chủng loại, các eu cầu kỹ thuật của vật liệu, sản phẩm, cấu kiện,

thiết bị trong hợp đồng với nhà thấu cung ding; nhà thẫu sin xuất, chế tạo phù hợp với yêu

chu của thiết kể, chỉ dẫn kỹ thuật áp dung cho công tình,

by Kiểm tras lượng, chủng loại, các yêu cầu kỹ thuật của vật liệu, sin phẩm cầu kiện,thiết bị theo quy định tong hợp đồng; yêu cầu các nhà thầu cung ứng, in xuất ch tạo

thực hiện tráchnhiệm quy định tại Khoản 1, Khoản 2 Điều này trước khi nghiệm thu, cho.phép đưa vật liệu, sin phẩm, cầu kiện, thiết bị vào sử dụng cho công trình:

e) Thực hiện kiểm soát chất lượng trong quá trình chế tạo, sản xuất theo quy trình đã

thống nhất với nhà thầu.

4 Nhà thầu quy định tại Khoản 1, Khoản 2 Điều này chịu trách nhiệm về chất lượng vậtliêu, sản phim, cấu kiện, thiết bị do mình ung ứng, chế o, sân xuấcViệc nghiệm thụ

của bên giao thầu không làm giảm trách nhiệm nêu trên của nhà thầu.

Điều 25 Quản lý chất lượng của nhà thẩu thi công xây dựng công trình.

1 Nhà thầu thi công công tình xây dựng có trích nhiệm tiếp nhận và quản lý mặt bằng

xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới công trình

2 Lập và thông báo cho chủ đầu tư và các chủ thể có. n quan hệ thống quản lý chất

lượng, mục tiêu và chính sách đảm bảo chất lượng công trình của nhà thầu Hệ thống

«gun lý chất lượng công trình của nhà thấu phải phù hợp với quy mô công trình, trong đó

nêu rõ sơ đồ tổ chức và trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân đối với công tác quản lý

chất lượng công trình của nhà thầu.

3 Trinh chi đầu tư chấp thuận các nội dụng sau

và ki

3) KẾ hoạch tổ chúc thí nghig định chit lượng, quan trắc, đo đạc các thông số

kỹ thuật của ng tình theo yêu cầu thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật

b) Biện pháp kiểm tr, kim soát chất lượng vật liệu, sin phim, cầu kiện, thiết bị được sửdụng cho công nh thiết kế biện pháp thi công, trong đồ uy định cụ th các biện pháp‘bao đảm an toàn cho người, máy, thiết bị va công trình;

©) Ké hoạch kiểm tra, nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu giai đoạn thi công xây

dưng hoặc bộ phân (hạng mục) công tình xây dụng, nghiệm thu hoàn thành hạng mụcsông tình, công tình xây đựng;

44) Các nội dung cần thiết khác theo yêu clu của chủ dẫu tư và quy định của hợp đồng,4, Bồ tr nhân lực, thiết bị thi công theo quy định của hợp đồng xây dựng và quy định của

pháp luật có liên quan,

5 Thực hiện trách nhiệm quản lý chất lượng trong việc mua sắm, chế tạo, s n xuất vậtliệu, sản phẩm, cấu kí| hit bị được sử đụng cho công tình theo quy định tại Điễu 24

Nghỉ định này và quy định của hợp dồng xây dựng

6 Thực hiện các công tác thí nghiệm kiểm tra vậtu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiếtbị công,

hợp đồng xây dựng.

nh, thiết bị công nghệ trước và trong khi thi công xây dựng theo quy định của.

7 Thi công xây dựng theo ding hợp đồng xây dung giấy phép xây dựng, thiết kế xây

‘dung công tinh, Kip thời thông báo cho chủ đầu tư nếu phát hiện sai khác giữa thiết kế,

hỗ sơ hợp đồng xây dựng và điều kiện hiện trường trong quá trình thi công Tự kiếm soátchất lượng thì sông xây đụng theo yêu cầu của tt kế và quy định cia hợp đồng xâydựng HỖ sơ quản lý chất lượng của các công việc xây dựng phải được lập theo quy định.và phù hợp với thôi gian thực hiện thực i ta công trường

8 Kiểm soát chất lượng công việc xây dựng và lắp đặt thiết bị; giám sát thi công xâycăng công trình đối với công việc xây dựng do nhà thầu phụ thực hiện trong trường

hợp là nhà thầu chính hoặc tổng thầu.

9 Xử Khắc phục các si sốt khiếm khuyết về chất lượng tong quá trình thi công xây

dựng (nếu có).

10, Thực hiện trắc đạc, quan trắc công nh theo yêu cầu thiết kể, Thực hiện thí nghiệm,

kiểm tra chạy thử đơn động và chạy thử liên động theo ké hoạch trước khi dé nghị nghiệm,

11 Lập nhật ky thi công xây dựng công trình theo quy định.12 Lập bản vẽ hoàn công theo quy định.

3, Yêu cầu chủ đầu tư thực hiện nghiêm thu công việc chuyển bước thi công nghiệm thu

giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành.hạng mục,ng trình, công trình xây dựng.

14, Báo cáo chủ đầu tr về tiên độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động và vệ sinh

mỗi trường thi công xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dung và yêu clu đột xuất

của chủ đầu tư.

15 Hoàn trả mặt bằng, di chuyển vật tr, máy móc, thiết bị và những tài sản khác của

mình ra khỏi công trường sau khi công tinh đã được nghiệm thu, bin giao trừ trường

hợp tong hợp đồng xây dựng có thỏa thuận khác

2.2 Đặc điểm và các yêu cầu kỹ thuật thi công công trình khu đô thị mới2.2.1 Đặc điễm khu đ thị mới:

Khu đô thị mới là các khu ở hay các khu đa chức năng được xây dựng mới hoàn chỉnh

đồng bộ về hạ ting ky thuật và hạ ting xã hội được xây dựng nối tiếp với đô thị hiện có

hình thành một khu đô thị tách biệt có ranh giới và chức năng phù hợp với quy hoạch xây.

cdựng duge cấp có thắm quyền phê duyệt

3.2.2 Các yêu cầu kỹ thuật thi công công trình khu đô thị mới:

Quy hoạch xây dựng khu đô thị mới trong thời gian qua đều được lập mà trong đó đã thể

hiện rõ các nguyên tắc, quy hoạch xây dựng được chia thành các khu vực có quy mô và

ồng bộ, đáp ứng È vận hành, liên thông, cung cấp và phải đáp ứng

các yêu cầu vềquy hoạch

nước, thoát nước và thông tin liên lạc Nhìn chung các đô thị trên đã

được xây dựng và quan lý theo quy hoạch Trong những năm qua chúng ta đã xây dựng.

nhiễu khu đô thị mới tại các thành phổ lớn như Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Hải Phong, Hải

Dương bước đầu đã khẳng định sự đầu tr này là đúng hướng, có hiệu quả nhanh góp.

phin to lớn trong việc thay đổi điện mạo kiến trúc đô thị,

Ở các khu đô thị mới như Linh Bam, Định Công, Trung Hòa - Nhân Chính, Phú Mỹ.

Hung cho thấy có sự đầu tư và phát triển đồng bộ giữa quy hoạch, thiết ké và xây dựng.

hệ thống công trình hạ Ling kỹ thuật đô thi, từng bước thỏa mãn như cầu cuộc sống của

người dân, iệc cung cắp các địch vụ đô thị đã và đang din được cải thiện Chúng ta có.

thể thấy rõ nét tg các khu đô thị này đỏ à hệ thống giao thông được quy hoạch rộng ri

hơn, tỷ lệ đắt dành cho giao thông hợp lý, các công tinh cấp, thoát nước, cấp di

sing, cây xanh, vườn hoa, thủ gom, quản lý chốt thi được đầu tr tương đ

Hu hi ac tuyển đường diy, đường ông kỹ thuật được xây dựng ngằm, nhiễu khu vụcđược lấp trong hào kỹ thuật, góp phần tạo mỹ quan đô thị và thuận tiện cho duy tu bào.cưỡng Ngoài ra, hệ hồng này cũng được quàn lý và duy tu bảo dưỡng tương đổi ốt

Công tác quản lý và vận hành đang có gắng đáp ứng được các yêu cầu, cung cắp các dichvụ một cách toàn diện và diy đủ, ôn định, thường xuyên và kip thi Ap dụng công nghệ

tiênđể khai thác và sử dụng các trang, thiết bị, đảm bảo dan chủ, bình đẳng trong sử‘dung địch vụ, đảm bảo hai hòa lợi ích doanh nghiệp và người sử dụng.

Mặc dù các khu đô thị mới đều duge quy hoạch và xây dựng theo quy hoạch chung,

nhưng qua một số khu đồ thị vẫn thấy được những tổn tại và hạn chế cần sớm khắc phụcdé la: không có các giải pháp về thiết kế đô thị, các khu đô thị mới có những nét giốngnhau về cách tổ chúc không gian, song cũng lại có những nét riêng Không giống ai, Hình‘anh quen thuộc của các khu đô thị mới là các nhà cao ting làm hàng rào quay xung quanhcác khu đất và lọt hôm ở giữa là các nhà thấp ting Sự chênh lệch về chiều cao quá lớntạo nên sy hụt hing không gian cũng như sự rời rae không có nhịp điệu của các nhà caotổng trong cùng một dự ấn hoặc của hai dự án hai bên đường Khu nhà bit thự nhà liền

ha tạp hình thi kiến trúc đủ loại, đa màu sắc và hình như không ai quan lý thiết kế

kiến trúc của các công trình này.

Mat độ xây dựng cao và hệ số sử dụng đất lớn, thiếu không gian mỡ, không gian côngsông Nhiều khu đô thị biển những không gian mở thành những khu dịch vụ bãi đỗ xe

đạp, xe máy, bé bơi, nhà văn phòng cho thuê Các khu đô thị mới có thể được chia thành

hai khu vực, khu vực kinh doanh bao gồm các công tình nhà ở, phục vụ công cộng, dichvụ được xây dựng một cách đồng bộ, không gian kiến trú đẹp, khang trang Còn khu vựcảnh cho tái định cư đền ba, giải phóng mặt bằng thi ngược lại Hu hết các khu đồ thị

cđều thiểu các công trình hạ tổng xã hội như trường học, nhà trẻ, mẫu gitrạm y tế, bến

bãi đỗ xe Có thể nói cho đến nay đã có nhiều khu đô thị mới được xây dựng nhưng veco bản chưa có khu nào hoàn chỉnh và hoàn thiện, tt cả vẫn còn dang dỡ và đang trong

quá tình xây dụng (khu đô thị mới Linh Đàm đạt khoảng 80%, Định Công 80%, Nam“Thăng Long 35%, Pháp Vân 32% theo quy hoạch ).

Nhiễu khu đô thị được xây dựng khá đồng bộ, các công trình hạ ting kỹ thuật ở bên trong

ranh giới đất được giao, còn bên ngoài dự ấn nhiều bắt cập, sự khớp nổi giữa các côngtrình hạ ng bên trong và bên ngoài hing rio chưa có hoặc nếu có cũng không được tuân

thù nghiêm chỉnh Tình trang ách the giao thông thường xuyên ti các cửa ra vào khu đô

thị mới như Định Công, Linh Đảm, sự gia tăng đột biển của các phương tiện giao thôngcling như lưu thông các loại xe tai nặng qua khu vực này đã làm hoạt động giao thông bị

xáo trộn Mặt khác cao độ nên trong khu đô thi cao hơn hoặc thấp hơn khu vực xung

cquanh, trong khi đó không có sự khớp nổi hệ thống thoát nước, gây hậu quả ngập ng liễn

kề hoặc ngập ting tại chính khu đô thị Do vậy nếu không có giải pháp thích hợp dé giải

“quyết vấn đề này thì hệ thống hạ tng kỹ thuật sẽ manh man, độc lập với nhau mà hậu q

trước mắt là ách tắc giao thông, ứng ngập cục bộ, ô nhiễm mỗi trường và nhiều vẫn đề

khác nảy sinh chưa thể lường trước.

“ie khu thị tổ chức giao thông theo kiểu ô cờ, chiều dài mỗi day thiết kế khoảng trên

100m, cóngõ với ngõ, ngõ với đường, nhiễu đoạn rẻ, đường cong

an toàn giao thông thường xuyên xây ra, Sự ùn ắc, thiếu các bãi đỗ xe và lấn chiếm

đường để đỗ xe đã xuất hiện ở nhiều khu đô thị mới Nhiễu nơi việc cung cấp nước sạch

Không bảo đảm, chất lượng nước còn có vấn để, hệ thẳng chiếu sáng tại một số khu vựctrong đô thị còn thiểu

Nhìn lại quá tình inh thành xây đụng và phát tiễn các khu đô thị mới, cho thầy việc xây

cưng cơ sở hạ ting kỹ thuật ti các khu đô thị đã bắt đầu có bài bàn hơn, từng bước đồng

su chuẩn quy định Qua đó các khu dé thịbộ và hiện dai, có quy hoạch và tuân thủ các

mới đã bước đầu đáp ứng được nhu cầu vẻ cung cấp địch vụ cơ bản phục vụ cho cuộc

sống ew din và cần phải khẳng định ring sw phát triển các khu 46 thị mới đã đột biến thay

đổi cách nhìn cũng như diện mạo kiến trúc đô thị của nước ta trong thời gian vừa qua.Tuy nhiên, bắt cập lớn là sự thiểu đồng bộ giữa hạ ting kỹ thuật trong khu đồ thị với hạ

tầng bên ngoài ce khu đỏ thị mà cu th là sụ liên thông và kết nỗi giao thông, thoát nước,

xử lý nước thai không đảm báo Các khu đồ thị mới phát triển không có sự gắn kết vớinhau trong một quy hoạch tổng thể chung của đô thị, thiểu trim trọng các công tình hạất lượng công trình nhiều khu đô thị còn thấp, nhất là khu tái

định cư hoặc thậm chí cả những khu dé thi cao cấp Tốc độ xây dụng các công trình hạ

ting xã hội cơ bản CI

ting cơ sở vẫn còn chậm.

"Để khác phục những hạn chế và thn tại trên, Nhà nước và các cơ quan chức năng cần khi

quy hoạch chỉ tiết xây dựng khu đô thị mới phải được xem xét trong quy hoạch xây dựng

chung, trong đỏ hệ thống hạ ting kỹ thuật là khung cơ bản phải thống nhất, đồng bộ và

liên hoàn Đảm bio dip ứng yêu cầu hiện ti song thuận tiện cho việc kết nổi thành hệthống trong tương lai Nâng cao chit lượng quy hoạch xây dựng, để cao thiết kế đô thị

trong các đồ án nhằm khai thác, ph át huy những giá trị của đặc điểm riêng mang tinh dia

phương của mỗi khu vực cin kiểm tra về quy hoạch và thực hiện xây đựng theo quyhoạch đã được phê duyêt Các công trình hạ ting xã hội cơ bản phãi được xây dựng songsong với iệc xây đựng các khu 6, các công trình ha ting kỹ thuật Kiểm ta cao độ

ig các đường dây, đường,te (cấp, thoátnước, cấp điện ) để có c:giài pháp khắc phục kịp thời Xây dựng các trạm xử lý nước

thải, bai đỗ xe, điểm đỗ xe buýt Các nhà đầu tư phải có trách nhiệm thực hiện đẩy đủ

ồ án quyông kết đánh giá việc xây dụng các khuđô thị mới, qua đó đề xuất sửa đối những cơ chế, ct

hợp (về đất dai, vốn tiêu chuin, guy chuẩn), TiẾp tục tu đãi các nhà đầu hư trong xây

dụng và phát triển khu đô thị mới.

‘Quan lý nhân sự hay quản lý con người trong một tổ chức là cd một quả trình xây dựng và

thực hiện các hành động- những cái tác động đến nhân viên để khơi gợi và sử dụng hiệuquả trình độ và khả năng của mọi cá nhân nhằm giúp tổ chức đạt được thành công, đạt

được mục tiêu đề ra , tuy nhiên phải dim bảo rằng lợi ích của từng cá nhân phải hài hòa

với lợi ich của tổ chức.

Bộ may cơ cấu tổ chức ban chỉ huy công trường được thành lập ngay xa khi có quyết

định trúng thầu, đảm bảo hiệu quả nhất việc triển khai và thực hiện hợp đồng thi công.

“Thành phần cơ cấu của ban chỉ huy công trường được cụ thể hóa qua sơ dd dưới đây:

Si l :

2.3.2 Phân tích mô hình quản lý:

Mô hình quan lý của Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hưng Phú theo kiểu

trực tuyến ~ chức năng, Theo cơ cấu này, Giám đốc dự án được sự giúp sức của tập thể

cán bộ ban chỉ huy bên dưới để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiếm tra việc thực.hiện quyết định đối với cấp dưới Giám đốc dự án chịu trách nhiệm v mọi lĩnh vực hoạt

động và toàn quyển quyết định trọng phạm vi Công trường Việc truyền lệnh, ra cácquyết định, chỉ thị vẫn theo tuyến đã quy định Trướng các bộ phận chức năng công

trường (Bộ phận triển khai bản vẽ thi công, bộ phận QA- QC, Bộ phận giám sit thi

công, ) không ra lệnh trực tiếp, không chỉ thị cho các bộ phận khác Trong một sốtrường hợp nếu khi nhận được sự ủy quyền của Giám đốc dự án hoặc Chỉ Huy Trưởng

thì các bộ phận chức năng này mới có thé trực tiếp đưa ra các quyết định cụ thé

2.3.3 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trên công trường.

4 Giám đốc dự án và Chỉ huy trưởng:

Giảm đắc dự án và Chỉ huy trường: là các kỹ sư nhiều kinh nghiệm trong xây đựng vàquản lý, có đủ thẩm quyền quyết định mọi công vig quan để đảm bảo thi công đạtđộ, chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn ao động theo yê cầu của bản về thiết kế

được duyệt và phù hợp với các quy định của Nhà nước.

Giám đắc dự án: báo cáo với Công ty về toàn hộ hoạt động trên công trường theo định

kỷ: Công ty căn cứ tiền độ để có kế hoạch dự trù vật tư, dp ứng tài chính và các thiết bị

thi công theo từng giai đoạn của công trình.

Chi hay trưởng: là người kiểm soát vỀ kỹ thuật và tổng tiễn độ th công trên toàn công

trường Để kiếm soát được tốt về mặt kỳ thuật, người Chi huy trưởng phải phối hợp cùng.

Bộ phận giám sit thi công dé đỀ ra biện pháp th công ch tết cho từng công việc Chỉ huy

trường phải tập hợp tất cả các nhu cầu về vật tự, nhân lực trên công tường từ kỹ sự

giám sit sau đó Chỉ huy trưởng công tình và các bộ phận có liên quan thực hiện giải

quyết kịp thai để đảm bảo tiến độ thí công.

Ban chỉ huy công trình: chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty vỀ việc thi công công.

trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và an toàn Giám đốc dự án có đủ thẩm quyền

quyết định đến các công việc liên quan đến sin xuất hàng ngày để đảm bảo công tác thi

công an toàn, nhịp nhàng đạt tiến độ và chất lượng Ban chỉ huy công trình quản lý công

vie thông qua hệ thống các bộ phận hành chính, kỹ thuật, phục vụ và quản lý chất lượng,

4 Các bộ phận trong ban chỉ huy công trường.

BG phận quan lý chất lượng thi công (QA- OC):

Là bộ phận giúp việc trực tiếp cho Ban chỉ huy công trình, bộ phận này có trách nhiệt

giám st toàn bộ nh hình thực hiện các nội quy, quy định quy tình vé dim bảo chất

lượng trong từng khâu của quá tình thí công, phối hợp với các bộ phận An toà lao động,bộ phận Giám sắt thi công trên các hạng mục công trình để đảm bảo tủ công công tìnhan toàn, chất lượng,

Đối với công tác dim bảo chit lượng, bộ phận này có trích nhiệm giám sát chặt chẽ toàn

bộ quá tình mua sắm, chuẫn bị vật tư, vật liệu, quáchuẩn ISO 9002.

tình thi công công trình theo tiêu

‘Tham gia nghiệm thu nội bộ các công việc, bộ phận, hạng mục công trình và toàn bộ công,

trình với bộ phận giám sát thi công Sau đó phát hành phiểu yêu cầu mời TVGS, Tư vấn

quản lý dự án và Chủ đầu tư nghiệm thu

Kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất tại các hạng mục thi công, lấy các mẫu vật liệu theo qui

định về quản lý chất lượng, làm thí nghiệm xác định chất lượng của vậtiệu và lập các

báo cáo, dé nghị tinh lên Ban Chỉ huy công trường, Công ty, TVGS, Tư vẫn quản lý dự

án và Chủ đầu tư.

BG phận thiết kế biện pháp thi công và bản vẽ thi công (Shopdrawing)

'bản vẽ thiết kế kỹ thuật, tiến độ của Chủđầu t, phố hợp với Ban chỉ huy công hình, giám sấ kỹ thuật hiện trường lập các bản vẽ

thi công chỉ

"Nhiệm vụ cụ thé của các kỳ sư là nghiên cứu

ết cho từng công việc, tinh toán dự trù vật tự, vật liệu, nhân công, máy móc

pháp thi công chỉ tiết trình lên Giám đốc dự án, TVGS, Tư vin quản lý dự án và Chủ đầu

tur phê duyệt

Cie kỳ sư được phân công nhiệm vụ theo đầu tên công việc (khiết kế bản vẽ thi công; bipháp thi công công tác cốp pha, cốt thép, hoàn thiện, lip đặt điện, nước, ATLD: lập tiện

độ thi công theo tùng gia đoạn tuin, thing, quý, năm ), nhờ đó ma cúc việc thi công

ngoài công trường sẽ được tổ chức, bổ tí sắp xắp một cách hợp lý, tránh được tình trạng

thi công chồng chéo giữa các tổ đội.Bộ phận Giám sát kỹ thuật thi công.

Bộ phận này trực tiếp nhận lệnh thi công từ Ban chỉ huy công trình và Chỉ huy trưởng.

công trình để chỉ đạo các đội thi công thực hiện tốt các kế hoạch ngày, kế hoạch twin,thing, năm cũng như tổng tiến độ đã để ra

Can cứ theo tiến độ thi công đã được Chủ đầu tư phê duyệt, phối hợp với Bộ phận thiết kế

Ế hoạch thi công cụ thé cho từng công tác, từng hạng mục, lập kế hoạch.cung ứng vật tự, vật liệu, máy móc thiết bị cho từng giai đoạn nhằm đảm bảo các công,

việc sẽ được th công một cách nhanh nhất nhưng tắt sẽ các công việ, các hạng mục vẫn

phải được thi công phối hợp một cách hợp lý theo đúng tình tự công nghệ đảm bảo chất

lượng công trình,

Giám sắt thi công về kỹ thuật, kết cấu, khối lượng, chit lượng và an toàn lao động, vệ

sinh môi trường cho việc thi công tại từng hạng mục cũng như trên toàn bộ công trường.Bộ phận an toàn lao động và vệ sinh môi trường.

Bộ phận này có trách nhiệm lập biện pháp an toàn chi tiết theo từng công việc, bộ phận,

hạng mục công trình và toàn bộ công trình trình duyệt Giám đốc dự án, TVGS, Tư vấn

quân lý dự án và Chủ đầu tư.

Kết hợp với bộ phận quản lý chất lượng, bộ phận giám sát thi công tổ chức thực hiện toàn

bộ công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường trên công trình Đưa ra những nội quy,cảnh báo an toàn lao động cằn thiết trong quá trình thi công.

Hàng ngày, bộ phận này sắc hoạt động trong ngày, lập bảo cáo, để xuất an

toàn trình lên Ban Chỉ huy công tường để có cơ sở ra các quyết định chỉ đạo đối với các

công việc đang tiến hành và có định hướng chi đạo cho các công việc tiếp theo.

Bộ phận phục vụ thi con

nh chất hỗ trợ cho đội thị

dựng như: Đội công nhân cơ hữu; đội cơ khí, hin; đội vận hành cần trục, vận

Đây là bộ phận quan lý các khu vực, đội, nhóm thi công có

công xí

thăng; đội lắp đặt điện, nước phục vụ thi công.

Can cử theo yêu cầu của bộ phận giám sát kỹ thuật, bộ phận phục vụ sẽ có các host động

cung ứng các vật tư, vật liều, máy móc thiết bị cho từng công vig, từng hạng mục nhằm,

đảm bảo việc thí công liên te, không gián đoạn

“Bộ phận quản lý hành chính.

Bộ phận hành chính bao gm văn thư, nhân viên ISO, quản lý khối lượng, Kho, cũng ứng

vật tực kế oán, thi quỹ, bảo về Bộ phận này có trích nhiệm giải quyết các th tục hành

chính và căn cử vào khối lượng (do Chỉ huy trưởng tập hợp) để giải quyết các khoản tamứng, thanh quyết toán với các tổ thợ và với bên Chủ đầu tr (hông qua Công ty) Giữ gìn

‘an ninh chung cho công trường thi công,

“Cung cắp đầy đủ, kịp thời vật tư cho công nh, không để ảnh hưởng đến tiền độ thi công.

“Công tác cung ứng phải dim bảo cung cấp các vậtliêu xây dựng và thiết bị cin tl

việc thực hiện tiến độ th công đã dé ra sao cho đủ số lượng, đúng chất lượng và kịp thôi

hạn Nhiệm vụ chính của bộ phận cung ứng là đặt và nhận hàng (như vật liệu xây dựng,

bán thành phẩm, các chỉ tắt, các edu kiện dụng cu, thiết bi) gdm các phần cụ thể sau+ Phân phổi nguyên vật liệu cho các nơi nhận gia công.

+ Kiểm nhận và quản lý về chất lượng va số lượng.

+ Cit chứa bảo quan và cấp phát hàng cho các tổ đội thi công có ghỉ chép tỷ my

+ Cấp phát cho các đơn vị thi công Đội thi công.

Đảm bảo việc thông tin liên lạc giữa công trường với Chủ đầu tư, với Công ty và với các

“Thực hiện công tác BHXH, BHYT với Người lao động và t

én khái công tie y tẾ khi eintrình lên Chủ đầu tư, Cong,ty dé lam thi tụ thanh quyết toán cho các công việc đã hoàn thành.

“Thực hiện việc tổng hợp khối lượng thi công theo từng kỳCác tô đội thi cong.

Bên dưới bộ phân Giám sit kỹ thuật là các đội thi công chuyên ngành, các đội thi côngnày do các kỹ sự có kinh nghiệm trực iếp chỉ huy Dưới đội là các ổ trưởng và an toàn

viên làm việc theo khu vực, hạng mục công trình được phân công Đội trưởng chịu trách

nhiệm về chit lượng, tiền độ an toàn rong khu vực của mình và quyết toán lương của đội

nh tháng

"Đội điện nước phục vụ thi công với 1 tổ thi công chuyên môn sẽ đảm nhiệm toàn bộ các

sửi cho bộ phận giúp việc để thanh toán lương và khối lượng

sông tác ip đặt các hệ thông điện, nước phục vụ thi công.

Té cơ giới vận hành máy quản lý các máy móc, thiết bị thi công hiện đại, phù hợp với yêusầu th công cụ thể của từng công trình để tiền hành các công việc đồi hỏi công tác cơ giới

hoá cao hoặc hỗ trợ các đội xây dựng trong quá trình thi công Bộ phận có chức năng hỗ.trợ tit cả các tổ thi công xây dựng khác, đội sẽ có mặt trong suốt qué trình thi sông công

trình, thông qua chỉ thị của Chỉ huy trưởng và căn cứ theo yêu cầu cụ thể của công việc

của từng khu vực, từng hạng mục để bổí các máy móc thiết bị thi công nhằm đáp ứng.

tối đa khả năng thi công cơ giới nhằm diy nhanh tiến độ thi công và nâng cao chất lượng,

hiệu quả công việc

2.4 Đặc điểm của công ty cỗ phần đầu tư địa ốc Hưng phú trong công tác quản lýchất lượng thi công khu đô thị

2.4.1 Công tác quản lý nguén nhân lực

+ Những mặt đã đạt được trong công tác quân lý cán bộ kỹ thuật và công nhân.

Với phương châm con người là nhân tố quyết định đến chất lượng sản phẩm Công ty đã

nh phân công rõ trích nhiệm cho từng đơn vị phòng ban cũng như các cá nhân

đẳng thời áp dụng nhiễu biện pháp khuyến khích người lao động nhằm nâng cao hon nữa

ác sin phẩm xây dựng cia Công ty Các Giám đốc dự án chỉ huy trưởng

chất lượng

được bé trí lầm việc căn cứ vào đánh giá năng lục hàng năm và giảm đốc công ty quyết