Đang tải... (xem toàn văn)
i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt là thầy giáo PGS TS Nguyễn Trọng Tư, sự tham gia góp ý[.]
LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn tốt nghiệp cao học, giúp đỡ thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư, tham gia góp ý nhà khoa học, đồng nghiệp quan công tác, nhà quản lý, ban lãnh đạo công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú nỗ lực thân Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công cơng trình xây dựng nhà thầu thi cơng - công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú, áp dụng cho dự án khu đô thị Hưng Phú – TP Tuy Hòa”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - khoa cơng trình thầy, giáo thuộc Bộ mơn khoa Kinh tế Quản lý, phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi, Viện chuyển giao công nghệ ứng dụng miền Trung tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn với thực tế chưa công bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Phú Yên, ngày tháng 10 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Hồng Trí ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH Quan điểm chất lượng cơng trình yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình 1.1.1 Quan điểm chất lượng cơng trình 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình 1.2 Vai trò tầm quan trọng giai đoạn thi công công trình ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 1.3 Tổng quan công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.3.1 Khái niệm quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.3.2 Nội dung hoạt động quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.3.3 Một số tiêu đánh giá hiệu quản lý theo nội dung yếu tố tác động đến chất lượng cơng trình 13 1.4 Sự cần thiết công tác quản lý thi công vấn đề chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam 15 1.4.1 Vai trò ngành XD q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa 15 1.4.2 Tình hình chất lượng cơng trình xây dựng nói chung nước ta 16 1.4.3 Ý nghĩa việc nâng cao cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 17 1.5 Kết luận chương 1: 18 CHƯƠNG CƠ SỞ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG CHO DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ 19 2.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý thi công: 19 iii 2.2 Đặc điểm yêu cầu kỹ thuật thi cơng cơng trình khu thị 23 2.2.1 Đặc điểm khu đô thị mới: 23 2.2.2 Các yêu cầu kỹ thuật thi cơng cơng trình khu thị mới: 23 2.3 Quy trình nội dung công tác quản lý chất lượng thi công nhà thầu thi công 27 2.3.1 Mơ hình tổ chức quản lý 27 2.3.2 Phân tích mơ hình quản lý: 28 2.3.3 Chức nhiệm vụ phận công trường 28 2.4 Đặc điểm công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng phú công tác quản lý chất lượng thi công khu đô thị 32 2.4.1 Công tác quản lý nguồn nhân lực 32 2.4.2 Công tác quản lý máy móc thiết bị vật liệu xây dựng 36 2.4.3 Công tác quản lý thi công 37 2.5 Kết luận chương 39 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CƠNG NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ MỚI HƯNG PHÚ 40 3.1 Giới thiệu dự án 40 3.1.1 Địa điểm: 40 3.1.2 Quy mơ cơng trình 40 3.1.3 Các đơn vị quản lý thi công công trường: 40 3.1.4 Nội dung gói thầu: 40 3.1.5 Đặc điểm kết cấu cơng trình 40 3.1.6 Giải pháp thi cơng cho phần hầm phần thân 40 3.1.7 Các cố chất lượng cơng trình gặp phải q trình thi cơng, ngun nhân biện pháp phòng ngừa 41 3.2 Đề xuất giải pháp nhân quản lý kỹ thuật thi công xây dựng 43 3.2 Giám đốc dự án, Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó 44 3.2.1 Bộ phận bảo đảm quản lý chất lượng QA-QC 45 3.2.2 Kỹ thuật giám sát công trình 46 iv 3.2.3 Bộ phận Shop 46 3.2.4 Bộ phận kỹ thuật trắc đạc công trường 47 3.3 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, thiết bị thi công 48 3.3.1 Giải pháp quản lý chất lượng cho loại vật tư chủ yếu sử dụng cho công trình: 48 3.3.2 Giải pháp quản lý chất lượng cho loại thiết bị thi công chủ yếu: 54 3.4 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi cơng cho cơng trình 57 3.4.1 Mục đích: 57 3.4.2 Hệ thống quản lý chất lượng trường: 57 3.5 Đề xuất quy trình xử lý khơng phù hợp chất lượng thi công 63 3.5.1 Mục đích: 63 3.5.2 Nội dung: 64 3.6 Kết luận chương 3: 72 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 72 Kết luận: 72 Kiến nghị: 73 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động v HSE An toàn - sức khỏe – môi trường BCH Ban huy BIM Xây dựng mơ hình kỹ thuật cơng trình BXD Bộ xây dựng BGĐ Ban giám đốc CAR Phiếu nhắc nhở sai phạm CĐT Chủ đầu tư CNV Công nhân viên CHT/CT Chỉ huy trưởng cơng trình CLCTXD Chất lượng cơng trình xây dựng CBCNV Cán cơng nhân viên CBKT Cán kỹ thuật CPXD Cổ phần xây dựng CTXD Cơng trình xây dựng GĐDA Giám đốc dự án GS Giám sát KPH Khơng phù hợp MMTB Máy móc thiết bị DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Thành phần hạt cát Bảng 3.2: Mô đun độ lớn cát Bảng 3.3: Hàm lượng bùn sét tạp chất cát vi Bảng 3.4: Thời gian vận chuyển cho phép bê tơng DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ hóa yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình xây dựng Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức ban huy cơng trình Hình 3.1: Đề xuất sơ đồ tổ chức ban huy công trường vii Hình 3.2: Đề xuất lưu đồ quản lý chất lượng kỹ thuật Hình3.3: Lưu đồ nghiệm thu cơng việc Hình 3.4: Lưu đồ nghiệm thu giai đoạn Hình 3.5: Lưu đồ nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình Hình 3.6: Lưu đồ xử lý khơng phù hợp chất lượng viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chất lượng cơng trình xây dựng khơng có liên quan trực tiếp đến an tồn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vững quốc gia Do có vai trị quan trọng nên luật pháp xây dựng nước giới coi mục đích hướng tới Các cố chất lượng cơng trình sai sót quản lý thi cơng năm gần xảy số hạng mục cơng trình lớn nước ngày gia tăng gây nên ý xúc nhân dân nước nói chung ngành xây dựng nói riêng Nâng cao chất lượng cơng trình cần có nhiều giải pháp kết hợp Bên cạnh yếu tố đổi công nghệ, vật liệu kỹ thuật thi công yếu tố người mang tính định Bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi cơng có vai trị then chốt suốt q trình thực dự án Cạnh tranh đặc trưng chế thị trường Các Tổng công ty công ty xây dựng cạnh tranh không nước mà cịn cạnh tranh với nước ngồi việc đảm bảo chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình điều kiện phát triển nước ta Tại công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú, công tác quản lý chất lượng trọng nhằm nâng cao thương hiệu cạnh tranh thị trường xây dựng Song bên cạnh kết đạt mặt tồn tại, yếu kém, phương pháp tổ chức quản lý chất lượng thi công chưa thực hiệu Xuất phát từ thực tiễn này, cán công tác Công ty, nhận thức tầm quan trọng máy tổ chức quản lý giám sát thi công, với kiến thức học tập - nghiên cứu thực thực tế làm việc, chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng nhà thầu thi công - công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú, áp dụng cho dự án khu đô thị Hưng Phú – TP Tuy Hòa” đề làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài đề xuất số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú, áp dụng cho dự án khu thị Hưng Phú – TP.Tuy Hịa Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 3.1 Ý nghĩa khoa học: Những kết nghiên cứu đề tài hệ thống đầy đủ vấn đề lý luận có sở khoa học biện chứng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Những nghiên cứu mức độ định góp phần nâng cao chất lượng xây dựng cơng trình 3.2 Ý nghĩa thực tiễn: Những giải pháp đề xuất nhằm tăng cường nâng cao quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng áp dụng cho dự án khu đô thị Hưng Phú – TP.Tuy Hịa tài liệu tham khảo hữu ích cho công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú nói riêng cơng ty thi cơng xây dựng cơng trình nói chung Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tổng quan Phương pháp thu thập phân tích tài liệu Phương pháp quan sát trực tiếp Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng nhà thầu thi công 5.2 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu luận văn tập trung vào hoạt động quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng cơng trình Hình 3.3: Lưu đồ nghiệm thu cơng việc 61 Lưu đồ nghiệm thu gia đoạn: Hình 4: Lưu đồ nghiệm thu giai đoạn Lưu đồ nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình: 62 Hình 5: Lưu đồ nghiệm thu hồn bàn giao cơng trình 3.6 Đề xuất quy trình xử lý khơng phù hợp chất lượng thi cơng 3.6.1 Mục đích: Nhằm loại bỏ sai lỗi, điểm không phù hợp (KPH) phát hiện, tìm hiểu phân tích nguyên nhân để đưa hành động khắc phục phù hợp, đồng 63 thời đưa biện pháp phòng ngừa (PN) để ngăn ngừa tái diễn (nếu có) Áp dụng cho việc thực sai lỗi công tác quản lý chất lượng 3.6.2 Nội dung: Lưu đồ xử lý không phù hợp (KPH): Hướng dẫn trình tự xử lý tất vấn đề không phù hợp xảy tất hoạt động cơng ty Trong trường hợp có u cầu phải khắc phục không phù hợp (nếu khơng phù hợp có liên quan đến kỹ thuật thi cơng) biện pháp khắc phục phải có tham gia của Phòng kỹ thuật (kèm theo biên họp, thông báo, hay vãn liên quan yêu cầu cần phải khắc phục ngay), sau khắc phục xong phải lập phiếu CAR cho hành động 64 Lưu đồ xử lý không phù hợp chất lượng thi cơng: Hình 3.6: Lưu đồ xử lý không phù hợp chất lượng 65 Nội dung Trách nhiệm Nội dung công việc Biểu mẫu Khi phát KPH theo trường hợp Phát không phù hợp cần phải lưu lại chứng để chứng minh Tất CBCNV như: hình ảnh,… Nếu nội tự phát hiện: Người phát báo cho Trưởng phận Khi phát KPH nhỏ, Trưởng Trưởng phận nơi bị phát phải tiến hành: phận liên - Yêu cầu lập phiếu xử lý không phù quan hợp - Phân cơng người có trách nhiệm xử lý 1a.Thực - Người có yêu cầu lập phiếu xử lý xử lý KPH có trách nhiệm lập phiếu xử lý Người phân công BM-01/KPH không phù hợp - Người phân cơng khắc phụ tiến hành khắc phục nhanh để đáp ứng kịp thời hoạt động công ty Khi thực xử lý cần phải lưu lại chứng để chứng minh như: quay phim, chụp hình,… Trưởng 2a Kiểm tra phận liên quan Kiểm tra việc khắc phục sai lỗi phát 3a Tổng Người Hàng tuần Trưởng phận phân công hợp phân người tổng hợp lại vấn đề KPH 66 BM-02/KPH BM-03/KPH cơng Nếu có không phù hợp lập lập lại nhiều lần Báo đến trýởng phận để lập phiếu CAR - Mơ tả khơng phù hợp - Truy tìm ngun nhân gốc xảy 4a Lập phiếu CAR Trưởng phận liên quan KPH từ đưa biện pháp xử lý để KPH khơng cịn xảy - Ðưa biện pháp xử lý KPH BM-02/KPH phát - Ðưa hành động phòng ngừa nhằm ngăn chặn lập lại KPH - Phiếu CAR đơn vị tự phát hành Trưởng phận phân công người mô tả KPH phiếu CAR Mô tả Người không phù phân hợp công - Phiếu CAR đơn vị đánh giá phát hành Người đại diện nhóm đánh giá mơ tả BM-02/KPH KPH vào phiếu CAR (lập phiếu giấy) Chuyển cho Trưởng phận có khơng phù hợp Trưởng phận phân công người mô tả KPH phiếu CAR - Phiếu CAR đơn vị tự phát hành Chuyển phận liên quan & P ISO Người Trýởng phận phân công người chuyển phân phiếu CAR đến phận có KPH BM-02/KPH cơng Phịng ISO - Phiếu CAR đơn vị đánh giá phát hành 67 Người đại diện nhóm đánh giá chuyển phiếu CAR cho Phòng ISO (Chuyển file cứng) - Trưởng phận phân công người cập Cập nhật & theo dõi - Người nhật phiếu CAR vào sổ theo dõi để quản lý phân theo dõi tình hình khắc phục khơng cơng phù hợp đơn vị - P ISO - Phịng ISO cập nhật, theo dõi tình hình BM-04/KPH phiếu CAR khắc phục phiếu CAR đơn vị Phân tích nguyên nhân Trưởng phận liên quan - Phân tích làm rõ nguyên nhân gốc KPH, không đưa nguyên nhân chung chung để có biện pháp ngăn BM-02/KPH chặn KPH khơng cịn xảy - Đưa biện pháp xử lý không phù 6a.Biện hợp phát pháp khắc - Nếu biện pháp khắc phục liên quan đến BM-02/KPH phục kỹ thuật thi cơng thi chuyển cho Phịng kỹ thuật xem xét - Đưa hành động phòng ngừa nhằm ngãn chặn lập lại KPH 6b.Biện pháp phòng ngừa · Nếu sai lỗi xảy lần phận có sai lỗi đưa hành động phòng ngừa · Nếu sai lỗi lập lại nhiều lần phận có sai lỗi phải đưa hành động để ngãn chặn lập lại sai lỗi 68 BM-02/KPH - Nếu biện pháp khắc phục liên quan đến kỹ thuật thi công thi chuyển cho Phòng kỹ thuật xem xét - Nếu hành động khắc phục phịng ngừa có phát sinh chi phí Trưởng phận phải lập ngân sách cho công tác khắc Lập ngân Trưởng phục KPH, thực hành động sách (nếu phận liên phòng ngừa có) quan - Chuyển ngân sách (kèm phiếu trình) cho Phòng QS xem xét ** Thực bước hành động khắc phục có phát sinh chi phí - Kiểm tra biện pháp thi công khắc phục KPH - Kiểm tra biện pháp phòng ngừa nhằm ngãn chặn lập lại khơng phù hợp Phịng kỹ (nếu có) thuật - Đảm bảo biện pháp đưa phù hợp & tối ưu Kiểm tra BM-02/KPH - Thời gian kiểm tra ngày kể từ ngày nhận biện pháp thi công (Xác nhận giấy) - Kiểm tra ngân sách khắc phục sửa chữa Phòng QS - Kiểm tra ngân sách phịng ngừa (nếu có) - Thời gian kiểm tra ngày kể từ ngầy 69 nhận ngân sách (Xác nhận giấy) - Xem xét phê duyệt biện pháp ngân Duyệt P.TGĐ phụ sách khắc phục sửa chữa trách BM-02/KPH - Xem xét phê duyệt biện pháp ngân sách phịng ngừa (nếu có) 10 Thực Phân cơng, đạo giám sát thực hiện hành hành động khắc phục không phù hợp động khắc theo phương án duyệt (lưu lại phục chứng để chứng minh hành động khắc Trưởng phục, hình ảnh, biên bản) phận liên quan BM-02/KPH Phân công, đạo giám sát thực Thực hành động phòng ngừa theo phương án hành động duyệt (lưu lại chứng để chứng minh phòng ngừa hành động phịng ngừa, nhý hình ảnh, biên bản) Trưởng phận liên quan - Kiểm tra công việc khắc phục sai lỗi (có biên nghiệm thu) - Kiểm tra thực hành động phịng ngừa (có biên nghiệm thu) 11 Kiểm tra Phòng QS P.TGĐ phụ trách - Kiểm tra chi phí thực - Xem xét xác nhận việc khắc phục KPH hoàn tất đạt yêu cầu; - Hiệu hành động phòng ngừa 70 BM-02/KPH Đại diện lãnh đạo thẩm tra lại (thời gian thẩm tra ngày): 12 Thẩm tra Đại diện - Kết công tác khắc phục KPH lãnh đạo - Hiệu hành động phịng ngừa nhằm ngãn chặn lập lại khơng phù hợp Phiếu CAR thẩm tra chậm ngày (kể từ ngày duyệt thẩm tra) trưởng phận phải chuyển cho: 13 Chuyển Trưởng hồ sơ xử lý phận liên - Phòng ISO KPH quan · Phiếu xử lý KPH” BM-02/KPH · Biện pháp khắc phục KPH · Biện pháp phịng ngừa (nếu có) - Định kỳ tháng tổng hợp sai lỗi 14 Tổng hợp Phòng ISO biện pháp khắc phục cho sai BM-04/KPH lỗi Làm học kinh nghiệm cho BM-03/KPH công ty - Lưu “phiếu CAR” - Biện pháp khắc phục Phòng ISO - Bảng tổng hợp 11 Lưu hồ - Sổ theo dõi phiếu CAR sõ - Lưu “phiếu CAR” Bộ phận liên quan - Biện pháp khắc phục - Sổ theo dõi phiếu CAR 71 3.7 Kết luận chương 3: Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú Trong chương luận văn, tác giả nêu đặc điểm kỹ thuật, biện pháp thi công quy mơ cơng trình dự án khu thị Hưng Phú, từ đưa giải pháp số quy trình thi cơng góp phần nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng này, làm thỏa mãn cao yêu cầu chất lượng chủ đầu tư KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Kết luận: Sự phát triển kinh tế xã hội trở thành nguồn lực to lớn thúc đẩy phát triển đô thị mặt hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội nhà ở, đặc biệt nhà chung cư cao tầng, chung cư phục vụ tái định cư, nhà xã hội chung cư cho người có thu nhập thấp Bên cạnh phát triển vậy, vấn đề chất lượng cơng trình xây dựng yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời sâu sắc Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công thông qua giải pháp quản lý thi công phù hợp công ty cổ phần đầu tư xây dựng địa ốc Hưng Phú Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trị cơng tác quản lý thi công xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế 72 Đã đề xuất số giải pháp quản lý thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi áp dụng cho dự án khu đô thị Hưng Phú nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình Kiến nghị: a Rà sốt, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo CLCTXD hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan giưa chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật Bổ sung quy định Luật Xây dựng Các doanh nghiệp hoạt động xây dựng loại hình kinh doanh có điều kiện, bắt buộc tổ chức nhà thầu (tư vấn, khảo sát xây lắp) phải có chứng lực theo cấp cơng trình Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng cịn thiếu, loại kết cấu, công nghệ Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp công trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… 73 b Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD: Có sách khuyến khích DN tổ chức thực cấp chứng QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành xây dựng từ nguồn NSNN, DN người học 74 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Thơng tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng Trần Chủng (2010), Sự cố cơng trình xây dựng, Cục giám định nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Đỗ Đình Đức (2008), Sự cố thi công tầng hầm nhà cao tầng, Tạp chí khoa học cơng nghệ xây dựng Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng mơn học: Phân tích mơ hình quản lý, Trường Đại học Thủy Lợi Nguyễn Bá Kế (2005), Thi công tầng ngầm – Sự cố, nguyên nhân phòng ngừa Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Chuyên đề bồi dưỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng Mỵ Duy Thành (2012), Chất lượng cơng trình, Bài giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi 10 Nguyễn Trọng Tư (2012), Kế hoạch tiến độ, Bài giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi 11 Nguyễn Bá Uân (2010), Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Bài giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi 75