Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công xây dựng theo chỉ tiêu hợp lý về thời gian và chi phí, áp dụng cho công trình nhà làm việc huyện ủy Việt Yên - tỉnh Bắc Giang

LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nayluận văn thạc sĩ kỹ thuật với đề tài “Wghiên cứu điều khiển kế hoạch tiễn độ thi công xây dựng theo chỉ ti

LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay

luận văn thạc sĩ kỹ thuật với đề tài “Wghiên cứu điều khiển kế hoạch tiễn độ

thi công xây dựng theo chỉ tiêu hợp lý về thời gian và chỉ phí, áp dụng cho

công trình Nhà làm việc Huyện ủy Việt Vên - tỉnh Bắc Giang” đã hoàn thành đúng thời hạn và đảm bảo đầy đủ các yêu cầu đặt ra trong bản đề cương

đã được phê duyệt.

Với tất cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc nhất, tôi xin bày tỏ lòng biết

ơn chân thành của mình tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te và thầy giáo TS

Đỗ Hồng Hai đã dành nhiều thời gian, tâm huyết dé hướng dan và giúp đỡ tận

tinh tôi dé tôi hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này.

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trong Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi; các thầy cô giáo trong Khoa Công Trình, Bộ môn Công

nghệ và Quản lý xây dựng đã tận tình chỉ bảo, dạy dỗ tôi trong suốt quá trình học

tập tại nhà trường và đã tạo điều kiện dé tôi hoàn thành tốt luận văn này.

Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình,

bạn bè, đồng nghiệp đã tạo điều kiện, giúp đỡ, động viên, khích lệ tôi trong

suốt quá trình học tập, thực hiện và hoàn thành luận văn này.

Trong quá trình nghiên cứu dé hoàn thành luận văn này, chắc chắn khó tránh khỏi những sai xót Tôi rất mong muốn nhận được sự góp ý, chỉ bảo chân thành của quý thay cô, bạn bè, đồng nghiệp dé dé tài nghiên cứu được

hoàn thiện hơn nữa.

Xin chân thành cảm ơn

Hà Nội, ngày — tháng 5 năm 2014

Học viên

Hoàng Mạnh Cường

Để tài luận văn thạc sĩ kỹ thuật “Nghién cứu điều khiển kế hoạch tiến

6 thi công xây dựng theo chỉ tiêu hợp lý về thời gian và chỉ phi, áp dung

cho công trình Nhà làm việc huyện ty Việt Yên- tỉnh Bắc Giang” của học

viên đã được Nhà trường giao nghiên cứu theo quyết định số 2278/QĐ-ĐHTL,

ngày 26 tháng 12 năm 2013 của Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi.

“Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu trên là của riêng tôi Các thông,

tin, tài liệu trích din trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu

trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bổ trong bit kỳ côngtrình nào trước đây.

Hà Nội, ngày thing 5 năm 2014

Học viên

Hoàng Mạnh Cường.

1.1 Đôi nét 1.1.1 Thực chất của thi công xây đựng công trình.về thi công xây dựng công trình [8} Am.

1.1.2 Những yéu tổ chỉ phối quá trình thi công xây dựng công trình và hiệu quả của nó 3

1.2 Kế hoạch tiến độ trong xây dựng 5

1.2.1 Khải niệm [4] _ 51.2.2 Mục đích của việc lập tiễn độ trong xây dựng [4j 71.2.3 Vai trỏ của việc lập kế hoạch tién độ thi công [8] 81.2.4 Đặc điểm kế hoạch tiến độ thi công 91.2.5 Các căn cứ dé lập kế hoạch tiễn độ thi công xây dựng 10

1.2.6 Các bước lập tiến độ [4] „

1.3, Các phương pháp sử dụng dé lập ké hoạch tiền độ xây dựng ¬.1.3.1 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi công [4] io 171.3.2 Các phương pháp sử dung để lập kế hoạch tién độ [7] 221.4 Các phương pháp tổ chức xây dựng được sử dụng trong lập kế hoạchtiến độ [7] ses sess sess 261.4.1 Tổ chúc thi công theo phương pháp tuân tự 2 1.4.2 Tổ chức thi công theo phương pháp song song 28

1.3.1 Phương pháp đường phân tích dùng dé kiểm tra từng công vige 33

1.5.2 Phương pháp đường phần tram 31.3.3 Phương pháp biểu dé nhật ký 351.6 Đánh giá hiện trạng công tác lập kế hoạch tiến độ thi công hiện nay 35

KET LUẬN CHƯƠNG I

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG DIEU KHIỂN KE HOẠCH

TIỀN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 7

2.1 Thực trang về điều khién kể hoạch tiến độ trong giai đoạn hiện nay 39

2.1.1 Tiến độ các dự án trong giai đoạn hiện nay, 392.1.2 Đánh giá tiền độ các dự án 42.1.3 Giải pháp diy nhanh tiến độ thực hiện các dự án sod2.2 Giới thiệu một số bài toán trong điều khiển kế hoạch tiến độ [4], 453.2.1 Phương pháp lập kế hoạch tiễn độ theo sơ dé mạng 45

2.2.2 Một số bài toán tối wn sơ đỗ mạng 52

23.1 Đặt vin đề _ : „662.3.2 Lựa chon bài toán tối ưu 672.4 Lập kế hoạch tiến độ theo phần mềm Microsoft Project 2010 683.4.1 Giới thiệu vẻ Microsoft Project 682.4.2 Mội dụng của Microsoft Project 2010 d9

2.4.3 Trinh tự lập ké hoạch tiến độ cho một dự án 7

KET LUẬN CHUONG 2 se seseeresrrrrrrrrrerrreoeo TổCHƯƠNG 3: ÁP DỤNG KET QUA NGHIÊN CỨU VÀO DIEU KHIỂN

KE HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DUNG CHO CONG TRÌNH NHÀ LAM.VIEC HUYEN UY VIET YEN, TINH BAC GIANG T1

3.1 Giới thiệu khái quát về Dự án Nhà làm việc Huyện ủy Việt Yên, tỉnhBắc Giang, T1

3.1.1, Mục đích xây dựng 7

3.1.2, Tổng quan về quy hoạch 783.1.3, Giới thiệu về dự án [6] 793.2 Lập kế hoạch tiến độ thi công theo Sơ đồ mang cho dự án 833.2.1, Khối lượng và tình tự thí công các hạng mục chính của de dn [6] 833.2.2 Lập biểu dé tiến độ thi công dự án theo sơ dé mạng bằng phần

‘mém Microsoft Project 2010 85

3.3 Điều khién kế hoạch tiến độ thi công dự án sao cho hợp lý theo chỉ tiêu

về thời gian và chi phí „91

93 -100 101

3.4 Đánh gid kết quả

KET LUẬN CHƯƠNG II

KET LUẬN VÀ KIEN NGHỊ

PHY LUC TÍNH TOÁN

TÀI LIỆU THAM KHAO

Hình 1-1 Các bước lập tến độ

Hình I-2 Đặc tính biểu đồ nhân lực

Hình 1-3: Hình thức đầu tư vào ng trình

Hình 1-4 Cầu trúc mô hình kế hoach tién độ ngang

Hình 1-5 Cầu trúc mô hình kế hoạch tiễn độ xiên

Hình 1-6 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công tuần tự

Hình 1-7: Biển đồ chu trình phương pháp thi công song song

Hình 1-8: Biển đồ chu trình phương pháp thi công dây chuyển

Hình 1-9: Kiểm tr iến độ bằng đường phân tích

Hình 1-10: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm

Hình 1-11: Biểu đồ nhật ký công việc

Hình 2-1: Số lượng dự án phải điều chính đầu tr (9)

Hình 2-2: Hiện trạng nền mặt đường sau khi được đưa vào sử dụng [9]

Hình 2-3 Các bude lập sơ đồ mang.

Hình 2-4 Mỗi quan hệ giữa chỉ phí v thời gian thi sông

Hình 2-5 : Mối quan hệ giữa cung và tiêu thy tải nguyên

Hình 3-1: Nhà làm việc Huyện ủy Việt Yên (hiện ti),

Hình 3-2: Phối cảnh tổng thể

Hình 3-3: Phối cảnh góc.

Hình 3-4: Kế hoạch tiễn độ thi công dự án theo sơ đồ mạng (Phương én 1)

Hình 3-5: Kế hoạch tiễn độ th công dự án theo sơ đỗ ngang (Phương én ])

Hình 3-6: Biểu tích lũy vốn đầu tư xây đựng công tinh theo thời gian (Phương án 1)

Hình 3-7: Biểu đồ vốn đầu tr xây dựng công trình theo thời gian (Phương án 1) Hình 3-8: Hình thức đưa vốn đầu tư vio công trình ting dẫn theo thời gian

Hình 3-9: Kế hoạch tiến độ thi công dự án theo sơ đỗ mang (Phương án ID.

Hình 3-10: Kế hoạch tiến độ thi công dự án theo sơ đồ ngang (Phương án II)

13 2 2 23 25 28 30 22

33

a4 35 40

Hình 3-11: Biểu tích ly vốn đầu tw xây dựng công trình theo thời gian (Phương án.

Hình 3-12: Biểu đồ vốn đầu tu xây dụng công trình theo thời gian (Phương dn I) 96

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 3-1: Khối lượng thi công các công việc chính của công trình

Bảng 3-4: Tính toán thiệt hại do ứ dong vốn đầu tư cho phương án 1

Bảng 3-5: Tính toán thiệt hại do ứ dong vi tư cho phương án IL

„83 98

Gan ba mươi năm qua, đặc biệt là từ sau năm 1986 khi tiến hành công.cuộc đổi mới, Việt Nam đã đạt được những thảnh tựu to lớn, toàn điện và có ýnghĩa lịch sử, thay doi mọi mặt đời sống của người dan, như: kinh tế tăng.trưởng ở mức tương đổi cao, đời sống của nhân dân không ngừng được cải.thiện, tình hình chính trị và xã hội ôn định, quan hệ đối ngoại được mở rộng

và vị thé của Việt Nam ngày cảng được nâng cao trên trường quốc tế Có thé

nói ring tắt cả các thành phẩn trong nền kinh tế thị trường đã bước đầu pháttriển đáp ứng được nhu cầu của xã hội Một trong số đó phải kể đến lĩnh vực

đầu tư xây dựng Lĩnh vực nảy đã phát triển cực kỳ mạnh mẽ kể từ khi mocửa cải cách và thành tựu đạt được là vô cùng to lớn.

Xây dựng là một ngành sản xuất cơ bản trong nền kinh tế quốc dân.Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng cơ sở vật chất,

kỹ thuật cho toàn xã hội Đặc biệt khi Việt Nam bắt đầu xây dựng nền kinh tế.phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì ngành xây dựng cảng có vị trí

đặc biệt quan trọng Sản phẩm xây dựng gắn liền với tất cả các ngành s

với tat cả các lĩnh vực kinh tế, nhất la trong giai đoạn phát triển ban đầu Xâydựng không chi có vai trd quan trọng trong việc phục vụ cho sự phát triển củacác ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân, ma nó còn tạo điều kiện đểnâng cao chất lượng, hiệu quả của các hoạt động xã hội, dân sinh, quốc phòngthông qua việc đầu tư xây dựng các công trình xã hội, địch vụ cơ sở hạ tingngày cảng đạt trình độ cao.

Tir đó có thể thấy rằng, ngành xây dựng đã góp phần nâng cao đời sống

vật chất và tinh thin cho mọi người dân trong xã hội, tạo điều kiện xóa bỏ dẫncách biệt giữa thành thị - nông thôn, miễn ngược - miễn xuôi Nó giữ vai tròquan trọng trong nền kinh tế quốc dân, quyết định quy mô và trình độ kỹ thuật

của xã hội, của đất nước nói chung và sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đạihóa trong giai đoạn hiện nay nói riêng Có thé nói rằng xây dựng là biểu hiện

sự phát triển của xã hội Chính vì lẽ đó Nhà nước ta coi xây đựng là một trong những ngành công nghiệp nặng - ngành xây dựng cơ bản Gọi li xây dựng cobản là vì sản phẩm của nó là tài sản của xã hội góp phần lâm ra những sảnphẩm khác.

“Chúng ta đã biết công tác xây dựng là tập hợp nhiễu quá trình sản xuấtphức tạp liên quan đến nhiều ngành sản xuất khác nhau Việc đảm bảo sự

phối hợp giữa các quá trình một cách nhịp nhàng, đạt hiệu quả là một bài toán

phức tạp đồi hỏi người kỹ sư xây dựng phải biết lý thuyết hệ thống khoa học

và phương pháp kế hoạch tô chức xây dựng Nghĩa là vận dụng kiến thứckhoa học tổ chức để đạt được mục tiêu dé ra ma không cần đầu tư thêm vậtchất kỹ thuật hay tải nguyên

Cé thể thấy rằng tổ chức xây dựng là hoàn thiện hệ thống quản lý, xác định các phương pháp tổ chức, chỉ đạo xây dựng một cách khoa học đảm bio hiệu quả kinh tế ky thuật tối ưu khi xây dựng một công trình cũng như một hệthống các công trình,

Nhiệm vụ của những người trong ngành xây dựng là phải sử dụng cóhiệu quả vốn đầu tư dé đạt được mục dich dé ra trong thời gian ngắn nhất Deđạt được mục đích trên người ta phải vận dụng sáng tạo những thành quả củakhoa học, kỹ thuật, công nghệ, khai thác tiềm năng tự nhiên và cơ sở vật chất

kỹ thuật của các đơn vị sản xuất Tắt cả điều đó phụ thuộc vào trình độ tổ chức

sản xuất xây dựng của người điều hành trong quá trình xây dựng công trình

DUNG CONG TRINH1.1 Đôi nét vỀ thi công xây dựng công trình [8].

1.1.1 Thực chất cia thi công xây dựng công trình

‘Thi công là quá trình qua đó nha thầu với năng lực và điều kiện tươngxứng, tổ chức kiến tạo công trình theo đúng bản vẽ thiết kế đã được duyệt,đúng tiêu chuẩn quy chuẩn trong xây dựng và những cam kết trong hợp đồngA-B Thi công tạo nên chất lượng tổng hợp và hiệu quả dich thực của các công trình xây dựng Thi công được biểu hiện trên 2 phương diện đó là phương diện kỹ thuật thực hiện và phương diện tổ chức thực hiện.

+ Phương điện kỹ thuật thực hiện: Chi ra những giải pháp kỹ thuật nào.

cụ thể sử dụng dé thi công công trình đạt được chất lượng theo quy định

+ Phương diện tổ chức thực hiện: Chỉ ra việc bằng những phương án tổchức thục hiện nào thì công trình được tạo ra vừa đảm bảo chất lượng quyđịnh, vừa rút ngắn thời gian thi công và giảm chỉ phí xây lắp

1.1.2 Những yếu tố chỉ phối quá trình thi công xây dựng công trình

và hiệu quả của nó.

Có nhiều van dé ảnh hưởng đến quá trình thi công xây dựng công trình,trong phạm vi luận văn này tác giả chỉ dé cập đến các yếu tổ quan trọng ảnhhưởng tới tổ chức thi công xây dựng công trình.

1.1.2.1 Đặc điểm của sản phẩm xây dung

Những đặc ém của sản phẩm xây dựng có ảnh hưởng rit lớn đến vi lập và quan lý tiến độ trong ngành xây dựng Sản phẩm xây dựng với tư cách

là các công trình hoàn chỉnh thường có các đặc điểm sau:

~ San phẩm xây dựng là những công trình, nhà cửa được xây dựng và

sử dụng tại chỗ va phân bố tan mạn tại nhiều nơi trên lãnh thé Đặc điểm naylàm cho sản xuất xây đựng có tính lưu động cao và thiểu tinh ôn định

~ Sản phẩm xây dựng phụ thuộc chặt chề vào điều kiện địa phương nơiđặt công trình Do đó nó có tính đa dang và cá biệt cao về công dụng, cấu tạo

và cách chế tạo

~ Sản phẩm xây dựng thưởng có kích (hước và chi phí lớn, có thoi giankiến tạo và sử dụng lâu dài Do đó những sai lầm về xây dựng có thé gây nênnhững lãng phí lớn, tổn tại lâu dài và khó sửa chữa Kích thước sản phẩm xây.dựng đồ sộ, thời gian thi công kéo dai, vốn sản xuất bị ứ đọng dẫn đến phải.tính toán xem xét nhiều yếu tố, nguồn lực liên quan đến dự án

- Sản phẩm xây dựng có liên quan đến nhiều ngành cả về phương điện

cung cấp các yếu tổ đầu vào thiết kế và chế tạo sản phẩm, cả về phương diện

sử dụng sản phẩm của xây dựng lam ra.

~ San phẩm xây dựng có liên quan nhiều đến cảnh quan và môi trườngxung quanh do đó liên quan nhiều đến lợi ích cộng đồng, nhất là dân cư nơi.đặt công trình

~ Sản phẩm xây dựng mang tính tổng hợp vé ky thuật, kinh tế, xã hội,văn hóa và quốc phỏng.

1.1.2.2 Đặc điểm của sản xuất xây dựng công trình

Đây có thé nói là một trong những yếu tố khách quan, nên cần có cáinhìn đúng đắn để có giải pháp tổ chức thi công thích hợp Sản suất xây dựng.công trình có 3 đặc điểm chính là:

~ Sản xuất xây lắp là quá trình phải di chuyển thường xuyên dé kiến tạo

công trình Sự di chuyển và thay đổi này thể hiện ở chỗ: địa điểm thi côngthay đổi, mặt bằng sản xuất thay đổi, may móc - công cụ thi công thay đổi, bổ

trí lao động cũng có thé thay đổi Việc này làm cho chất lượng thi công khôngđồng nhất, thời gian thi công và chỉ phí sản xuất cũng khác nhau đáng kẻ

~ Sản xuất xây dựng chỉ tạo ra một sản phẩm cá biệt - đơn chiếc, Do côngtrình được xây dựng đơn chiếc đòi hỏi Nhà thầu và Chủ đầu tư phải xem xét toàn

công và lập tiến độ thi công dé công trình được thi công trong tim kiếm soát củacác bên liên quan với chit lượng, thời gian và chi phí hợp lý nhất.

~ Sản phẩm xây dựng phải thực hiện trong môi trường lộ thiên, chịu anhhưởng rit nặng nề do tác động của thời tiết, khí hậu và yếu tố mùa mang

Có thể nói rằng, do những đặc điểm của sản phẩm xây dựng va sản xuấtxây dựng như trên, làm cho chất lượng của công trình, thời gian thi công vàchỉ phí xây dựng luôn biến động và rit khỏ khống chế; cũng do những đặcđiểm này làm cho thị trường xây dựng cũng có những đặc điểm riêng đòi hỏi phải hiểu rõ trong hoạt động quản lý và kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng.

1.1.2.3 Đặc điểm của thị trường xây dựng

Yếu tổ thị trường thường tác động rất mạnh mẽ đến chế tạo và lưuthông các loại sản phẩm hàng hóa trong xây dựng, thị trường xây dựng có các đặc điểm sau đây:

~ Quá trình sản xuất và trao đôi diễn ra đồng thời

- Đồi hỏi phải thực hiện đúng quy định về phương thức trao đổi: tạm

ứng, tạm chi, thanh toán theo khối lượng thực hiện sau từng giai đoạn vàthanh quyết toán hoàn thành gói thầu theo hợp đồng xây dựng

~ Giá xây dựng được hình thành đúng din; chỉ phí phát sinh là hiện tượng khó có thể tránh khỏi

Để nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh tế trong thi công, giải phápquan trọng hàng đầu trong sản suất xây dựng là phải làm tốt thiết kế tổ chức thicông xây dựng công trình và chỉ đạo thi công theo đúng tiến độ được duyệt

1.2 Kế hoạch tiến độ trong xây dựng

1.2.1 Khái niệm [4].

Ngành xây dựng nói chung cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạtđược những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kế

hoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch.lịch hay tiến độ Như vậy tiến độ là một kế hoạch được gắn liền với niên lịch.

Moi thành phần của tiễn độ được gắn trên một trục thời gian xác định

Công trường xây dựng được tổ chức bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự.tham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng vat tư máy móc.thiết bi và các loại tài nguyên Như vậy xây dựng một công inh là một hệđiều khiển phức tạp, rộng lớn Vì trong hệ có rất nhiều các thành phần và mối

‘quan hệ giữa chúng rit phức tạp Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và

trạng thái của nó biến động và ngẫu nhiên Vi vậy trong xây dựng công trìnhkhông thể điều khiến chính xác mà có tính xác suất Để xây dựng một công

trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình - tổ chức và chỉ

đạo việc xây dựng Mô hình đó chính là kế hoạch tiến độ thi công Đó lả mộtbiểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gian thực hiện các công việc,các quá trình hoặc hạng mục công trình cùng những yêu cầu về các nguồn tảinguyên và thứ tự ding chúng dé thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch dé ra

Như vậy tiền độ xây dựng là kế hoạch sản xuất xây dựng thể hiện bằng

biểu đồ, nội dung bao gồm các sé liệu tính toán, các giải pháp được áp dungtrong thi công gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng cáccông việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng

Tién độ là bộ phận không thé tách rời của thiết ké t6 chức xây dựng và thiết kế tổ chức thi công, trong đó:

+ Tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng gọi tit là tiến độ tỏ chức xây

dựng do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công

việc: Thiết kế, chuẩn bi, thi công, hợp đồng cung cắp máy móc, thiết bị cùng

cấp hỗ sơ tai liệu phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biểu đỏtiến độ nếu là công trình nhỏ thì thể hiện bằng sơ đồ ngang, nếu công trìnhlớn phức tap thì thể hiện bằng sơ đồ mạng Trong tiến độ các công việc thé

lại thể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tiết độ phải chỉ ra đượcnhững thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của cáchạng mục xây dựng, thời điểm cung cấp máy móc thiết bị cho công trình vangày hoàn thành toàn bộ.

+ Tién độ trong thiết kế 16 chức thi công xây dựng gọi là tiến độ thicông do đơn vị nha thầu (B) lập với sự tham gia của các nha thầu phụ (B’)

“Trong đó thể hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và

thời gian đưa từng hang mục công trình vào hoạt động Tiến độ thi công cóthể thể hiện bằng sơ đồ ngang hay sơ đồ mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến

độ của các công trình đơn vị, Các công trình đơn vị khi liên kết với nhau dựatrên sự kết hợp công nghệ va sử dụng tải nguyên Trong tién độ đơn vị cáccông việc xây lắp được xác định chỉ tết từng chủng loại, khối lượng theo tínhtoán của thiết kế thi công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dựng.

1.2.2 Mục đích cũa việc lập tiến độ trong xây dựng [4]

Ta thấy rằng nếu các dự án xây dựng không có kế hoạch tiền độ thìkhông xác định được thời gian hoàn thành dự án Các công việc không đượcthực hiện theo một trình tự kỹ thuật và không tuân thủ nghiêm ngặt về thờigian bắt đầu và thời gian kết thúc thì không kiểm soát được công việc Việcchậm trễ trong quá trình thi công ảnh hưởng rất nhiều đến chi phí đầu tư xâydựng dự án, hầu hết các dự án bị chậm tiến độ đều làm cho chỉ phi tăng lên từ20% - 30% tổng giá trị Bên cạnh đó, việc chậm bản giao công trình vào sit

dụng còn làm chậm quay vòng vốn đầu tư, Nhà thầu bi ứ đọng vốn Vì vậy để

dự án đảm bảo về mặt thời gian nhanh nhất, chất lượng tốt nhất va chỉ phí hợp

lý, để tránh sự ach tắc, cản trở trong quá trình thi công thì cần phải có một kế.hoạch tiến độ thi công tối ưu và khoa học

Khi xây đựng một công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xâylắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định.với tài nguyên có giới hạn Như vậy mục đích của việc lập tiến độ là thành lập

một mô hình xây dựng, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây

dựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao.

Mục đích này có thé cụ thé như sau:

~ Kết thúc và đưa các hang mục công trình từng phần cũng như tổng thévào hoạt động đúng thời hạn định trước.

~ Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị,

- Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng,

- Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụxây dựng.

- Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công

ông trình.

1.2.3 Vai trò của việc lập kế hoạch tiến độ thi công [8]

ác thông tin cẩn thiết

để nhà thầu tổ chức và quản lý tốt mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trường,

“Trong kế hoạch tiến độ thường thể hiện rõ:

+ Danh mục công việc, tính chất công việc, khối lượng công việc theo

từng danh mục,

+ Phương pháp thực hiện (phương pháp công nghệ và cách tổ chức thực hiện) nhu cầu lao động, xe cộ, máy móc và thiết bi thi công và thời giancần thiết đẻ thực hiện từng đầu việc

+ Thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệtrước sau về không gian, thời gian, công nghệ và cách thức tổ chức sản xuấtcủa các công việc.

+ Thể hiện tổng hợp những doi hỏi về chất lượng sản xuất, an toàn thi

công và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đã có trên công trường

kế hoạch lao động - tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng.

ih cho thi côngvật tu, kế hoạch đảm bảo tai cl

Việc thiết kế chức thi công mà điều quan trọng là thiết kếphương thức, cách thức tiễn hành từng công trình, hạng mục hay tổ hợp công

trình , có một vai trỏ rất lớn trong việc đưa ra công trình thực từ hỗ sơ thiết

kế kỹ thuật ban đầu và các điều kiện về các nguồn tải nguyên Nó là tai liệuchủ yếu chuân bị về mặt tô chức và công nghệ, là công cụ dé người chỉ huyđiều hành sản xuất, trong đó người thiết kế đưa vào các giải pháp hợp lý hóa

sản xuất để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây

dung và hợp lý về mặt giá thành.

1.2.4 Đặc điểm kế hoạch tiến độ thi công

KẾ hoạch tiến độ thi công xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào đặc điểm

ic điểm địa chất thủy vã của từng công trình như: điều kiện tự nhiên,

xây dựng công trình, cơ sở hạ ting (giao thông, điện, nước ), địa hình, mức

449 phúc tạp về kỹ thuật và điều kiện tổ chức thi công Quá trình sản xuất xâydựng là một quá trình động và luôn chịu ảnh hưởng của các yếu tổ ngẫu nhiênđến tiến độ thi công Tiến độ xây dựng chịu ảnh hưởng của các đặc điểm củasản xuất xây dựng và sản phẩm xây dựng vì vậy trong quá trình lập kế hoạch.tiến độ thi công cần phải có dự trữ sản xuất Nguồn dự trữ nảy dam bảo quá.trình xây dựng được liên tục va để phỏng những rủi ro.

Khi thiết kế kế hoạch tiến độ thi công trong giai đoạn này cần chú ý tớicác yêu cầu sau:

- Kế hoạch tiến độ này phải được thiết lập trên cơ sở giải pháp tácnghiệp xây Lip dự định cho các hang mục và công tác chủ yếu

~ Danh mục đầu việc được phân chia chỉ tiết hơn, phù hợp với các giảipháp công nghệ đã chọn: khối lượng công việc được xác định phù hợpphương án kỹ thuật và tổ chức thi công được áp dung.

~ Độ đài thời gian thực hiện các đầu việc, các hang mục không được dnđịnh theo định mức chung ma được tính toán trên cơ sở năng suất thực tế của phương tiện thi công và lực lượng lao động đã chọn, chính vì vậy độ chính xác được cao hơn.

~ Thứ tự thực hiện các đầu việc được ấn định thông qua tính toán các.quan hệ về công nghệ và tổ chức để có nhiều quá trình xây lắp được triển khai.liên tục, nhịp nhàng, tận dụng triệt dé năng lực thi công va mặt bằng sản xuất

Phải xác định các ch tiêu kinh tế kỹ thuật phù hợp với tién độ đã lập và

có thể phải tiến hành tối ưu hóa kế hoạch tiến độ theo những yêu cầu nhất định

~ Tiến độ lập ra ban đầu chỉ là dang tĩnh trên cơ sở tính toán va giả thiếttheo sự mong muốn của người lập, từ đó có thể dự kiến tính toán được khả năng tiêu thụ tài nguyên của công trình Tuy nhiên trong thi công thường cónhững thay đổi vì vậy yêu cầu tiến độ lập ra ban đầu phải có sự mềm dẻo théhiện qua những yếu tố như:

+ Các công việc thường có dự trữ để có thể thay đổi thời gian bắt đầu,kết thúc của công việc

+ Tiến độ có khả năng điều chỉnh linh hoạt trong quá trình thi công

Điều đó được thực hiện dễ dàng trong sơ đồ ngang hay trong phương pháp sơ

đồ mạng.

1. Các căn cứ để lập kế hoạch tiến độ hi công xây dựng

Khi lập kế hoạch tiến độ thi công xây đựng công trình cần căn cứ vào.các điều kiện và tải liệu sau:

~ Bản vẽ thiết kế kiến trúc va kết cấu, bản vẽ thi công công trình

- Các quy định về thời gian khởi công và hoàn thành công trình, thờigian đưa công trình vào sử dụng từng phần (nếu có)

+ Các số liệu về điều kiện tự nhiên và điều kiện kinh tế - xã hội của địaphương nơi xây dựng công trình.

~ Dự toán thi công xây đựng công trình và giá hợp đồng

~ Định mức lao động (định mức sản xuất hoặc định mức chung).

~ Các tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm có liên quan.

~ Phương án thi công, phương án công nghệ của các công tác chủ yếu.

~ Điều kiện tài nguyên sử dụng cho thi công công trình,

~ Sự phối hợp giữa các bên liên quan.

- Hợp đồng thi công giữa các bên A và bên B.

1.2.6 Các bước lập tiến độ [4]

Tién độ thi công được lập dựa trên số liệu va tinh toán của thiết kế tỏ

chức xây dựng hoặc thiết kế tổ chức thi công cùng với những kết quả khảo sát

bổ sung do đặc điểm của công trường Trong số những số liệu đó, đặc biệtquan tâm đến thời hạn của các hạng mục công

Bi

ih và toàn bộ công trường.

độ lập nhanh chóng thỏa mãn nhiệm vụ dé ra và hợp lý, người lập tiến độ phải tiến hành lập theo các bước như sau:

1.2.6.1 Phân tích công nghệ

La bước khởi đầu nhưng vô cùng quan trọng, nó sẽ định hướng cho các

giải pháp công nghệ sẽ lựa chọn về sau Muốn phân tích được công nghệ xây

dựng phải dựa trên thiết kế công nghệ, kiến trúc và kết cấu của công trình.Phân tích khả năng thi công công trình trên quan điểm chọn công nghệ thựchiện các quá trình xây lắp hợp lý va sự cần thiết máy móc và vật liệu phục vụ.thi công

Vige phân tích công nghệ thi công được bắt đầu ngay sau khi có thiết

kế công trình do cơ quan tư vấn thiết kế chủ trì lập có sự bản bạc với người.thực hiện xây dựng, đôi khi phải có ¥ kiến của các bên liên quan như: ngườicấp vốn, đơn vị chịu trách nhiệm cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ.cho việc thi công xây dựng công trình Sự hợp tác day đủ sẽ tạo điều kiện dénhững quyết định lựa chọn về công nghệ thi công trở thành hiện thực Sau khilựa chọn được công nghệ thi công ta tiền hành phân tích công nghệ đó

Phân tích công nghệ xây lip để lập tiến độ thi công do cơ quan xây

‘dung công trình thực hiện có sự tham gia của các đơn vị dưới quyền Sự phântích đặc điểm sản xuất để nắm vững công nghệ xây lắp làm cho các đơn vị.thực hiện hiểu tường tận công việc và sẽ có biện pháp kỹ thuật phù hợp

"Những biện pháp áp dụng chỉ được phép hoàn thiện thêm công nghệ đã đượclựa chọn, mọi vật tư thay thế không được làm giảm chất lượng công trình.quan trọng hon tắt cả là không kéo dai thời gian thi công

- Tên công việc trùng với mã số trong định mức sử dụng

- Công việc có thể tiền hành thi công độc lập về không gian cũng như.thời gian, không bị và cũng không gây cản trở cho những công việc khác.

đội) làm việc

~ Một công việc phải đủ khối lượng cho một đơn vị (

trong một thời gian nhất định.

- Trong khả năng có thể nên phân chia mỗi việc cho một đơn vị chuyên

môn hóa đảm nhiệm, trong các trường hợp không thể mới bổ trí tổ da năng

hay hỗn hợp thực hiện

- Tại thời điểm kết thúc các giai đoạn xây dựng công trình các công, việ liên quan cũng kết thúc tại thời điểm đó.

~ Những công việc không thực hiện tại hiện trường nhưng nằm trong

uy trình xây lắp cũng phải đưa vào danh mục.

- Những công việc lớn có thé chia ra làm nhiều công việc nhỏ để có thểkết hợp thi công song song với các công việc khác để có thể rút ngắn thờigian thi công.

- Nhiều công việc nhỏ, khối lượng ít có thể gộp lại thành một công việcdưới một tên chung dé đơn giản khi thể hiện biểu đồ

1.2.6.3 Xác định khối lượng công vi

K

toán xác định theo bản vẽ thi công và thuyết minh của thiết kế Don vị của

lượng công việc luôn được đi kèm với bản danh mục được tính

khối lượng thường dùng là các đơn vị đo lường (m, m*, m’, t, cái, chiếc )

cũng có thể dùng đơn vị tiền tệ tương đương trong định mức, đơn giá sử

dụng Xác định đúng đổi tượng là cơ sở chọn phương tiện, phương án thi

công hợp lý Từ đó xác định chính xác nhân lực, máy móc và thời gian thi

lệc có khổ một kíp máy chọn máy cho công việc chủ đạo hay công lượng lớn trước sau đó chọn các máy còn lại Trường hợp có nhiễu phương án khả thi trong lựa chọn máy móc phải tiến hành so sánh các chỉ tiêu kinh tế kỳ thuật Sử dụng biện pháp thi công thủ công chỉ trong trường hợp điều kiện thicông không cho phép cơ giới hóa, khối lượng quá nhỏ hay chi phí tốn kémnếu dùng cơ giới

Khi chọn máy ngoài tính năng kỹ thuật phải phù hợp ta cần chú ý đếnnăng suất và sự ảnh hưởng của biện pháp thi công đến môi trường xung quanh

1.2.6.8 Chọn các thông số tiễn độ (nhân lực máy móc)

Tién độ phụ thuộc ba loại thông số cơ bản đó là công nghệ, không gian

và thời gian: Thông số công nghệ bao gồm số tổ đội (dây chuyền) Lim việc.độc lập, khối lượng công việc, thành phan tô đội (biên chế), năng suất của tôđội Thông số không gian gồm vị trí làm việc, tuyến công tác và phân đoạn,đợt thi công Thông số thời gian gồm thời gian thi công công việc và thồi gianđưa từng hay toàn bộ công trình vào hoạt động.

“Các thông số tiến độ liên quan chặt chẽ với nhau theo quy luật chặt che.

Sự thay đổi mỗi thông số sẽ làm các thông số khác thay đổi theo và làm thay

đổi tiến độ thi công Việc chon các thông số trước tiên phải phủ hợp với công

nghệ thi công sau đó là hợp lý về mặt tổ chức Tùy theo phương pháp tổ chức.người ta chọn các thông số theo những nguyên tắc riêng

~ Phân khu, phân đoạn phải phù hợp với kết cấu, kiến trúc để các phầnviệc thí công độc lập, đảm bảo chất lượng công trình

- Khối lượng của các công việc đủ lớn để sử dụng hiệu quả năng suấtmáy móc, nang lực tổ đội

- Số loại công việc (trong danh mục công việc) chọn tủy theo mức độ chuyên môn hóa của tổ đội Công việc phân cảng nhỏ sẽ tăng mức độ chuyênmôn hóa song làm cho số công việc tăng lên thường kéo dai thời han thi công

và tổ chức thực hiện cảng phức tạp.

- Nếu công việc vừa thi công cơ giới vừa thi công thủ công thì phảichọn thông số máy trước, thông số người chọn tùy theo máy

1.2.6.6 Xác định thời gian thi công.

“Thời gian thi công công việc phụ thuộc vào khối lượng, tuyến công tác,

mức độ sử dung tải nguyên và thời hạn xây dựng công trình Để day nhanhtốc độ xây dựng, nâng cao hiệu quả cơ giới hóa phải chú trọng đến chế độ làm.việc hai ca, ba ca, những công việc chính được cơ giới hóa đồng bộ Tuynhiên làm tăng ca sẽ làm tăng phụ phí như chiếu sáng, chỉ phí bảo hộ làm cahai, ba „ Hing lục lượng cán bộ kỹ thuật, quản lý Những quá trình thi công thủ công chỉ áp dụng làm tăng ca khi khối lượng lớn nhưng tuyển công tác hep không triển khai thêm nhân công được.

Khi thời gian thí công không xác định đủ chính xác, người ta dùng giátrị tin cậy, đó là trường hợp quá trình thực hiện công việc gặp nhiều yếu tố

ngẫu nhiên không lường được, thời gian hoàn thành công việc phải ước đoán

với độ tin cậy nhất định từ kinh nghiệm sản xuất edn ít hoặc điều kiện sảnxuất phụ thuộc quá nhiều yếu tố ngẫu nhiên Ap dụng giá trị tin cậy về thờigian thi công dựa trên phương pháp thống kê toán học

1.2.6.7 Lập tiến độ ban đầu

Sau khi chọn biện pháp thi công và xác định các thông sé tổ chức, tatiến hành lập tiễn độ ban dau Lập tiền độ bao gồm xác định phương pháp théhiện tiến độ và thứ tự công việc hợp lý triển khai công việc.

Tiến độ có thé thể hiện bằng sơ đồ ngang, sơ đồ xiên hay sơ đồ mạng

Chon cách nào thì tủy thuộc vào quy mộ, tính phức tạp của công trình Sơ đồngang thường biểu diễn tiến độ công trình nhỏ và công nghệ đơn giản Sơ đồ

xiên dùng dé biéu diễn tiền độ thi công đòi hỏi sự chặt chẽ vẻ thời gian và không.gian Biểu đỗ xiên chỉ thích hợp với công trình có số lượng công việc ít Sơ đồ.mạng dùng để thể hiện tiến độ thi công những công trình lớn và phức tạp

Thứ tự triển khai công việc luôn gắn liền với thứ tự thi công Bên cạnhchú ý đến công nghệ, luôn khai thác khả năng triển khai công việc đồng thời

song song rút ngắn thời gian thi công Mat khác triển khai công việc đồngthời can chú ý đến van đề si dụng tai nguyên và đảm bảo tổ đội chuyên môn hoạt động theo dây chuyền.

1.2.6.8 Điều chỉnh tiến độ ban đầu

Sau khi tiến độ ban đầu được lập, người ta tiến hành tính toán các chỉ

số của nó và so sánh với các tiêu chí dé ra Các tiêu chí đó chỉ thường là thời gian thi công (đúng giai đoạn và tiến độ), mức sử dung tài nguyên, độ ồn định

điều hòa tiền vốn, nhân lực, giá thành phương án Nếu các tiêu chí đạt tiến độ

ban đầu sẽ tiến hành tối ưu theo quan điểm người xây dựng đề nâng cao chỉtiêu kinh tế, kỹ thuật

Trong trường hợp có vải tiêu chí không dat, ta phải điều chỉnh lại tiến

độ ban đầu Việc điều chinh sẽ được tiến hành theo nhiều vòng

~ Vòng 1: Điều chỉnh bước lập tiến độ ban đầu (sắp xếp lại công việc)nếu chưa đạt tiến hành điều chỉnh vòng tiếp.

- Vòng 2: Điều chỉnh các thông số tổ chức tăng giảm số công nhân,

máy móc Đây là bước tô chức lại đơn vị sản xuất nều chưa đạt ta tiền hành.tiếp vòng sau

- Vong 3: Điều chỉnh biện pháp thi công Đây là vòng điều chỉnhphương án kỹ thuật thi công (thay đổi loại máy móc, chọn phương pháp thicông khác ) nếu chưa đạt ta tiến hành điều chỉnh tiếp vòng cuối cùng

~ Vòng 4: Đây là vòng điều chỉnh công nghệ sản xuất Vi các biện pháp.

tổ chức và kỹ thuật đều không dat ta phải thay đồi công nghệ xây dựng

Tuy nhiên mỗi vòng có thể tiến hành một vai lần khi không đạt mớichuyển sang vòng tiếp theo Việc điều chỉnh tiến độ thường khó khăn vớicông trinh lớn phức tạp khi đó người ta cần sự trợ giúp của máy tính điện từ

1.3 Các phương pháp sử dụng để lập kế hoạch tiến độ xây dung

thi công

[4]-1.3.1 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến di

"Để tiến độ lập ra gan sắt với thực tế và yêu cầu của công trình, làm choviệc xây dựng công trình đạt hiệu quả kinh tế kỹ thuật, chúng ta cần địnhhướng theo những nguyên tắc cơ bản sau:

1.3.1.1 Ôn định những công việc chuẩn bị kịp thời để tiến hành thicông xây dựng chính.

'Công tác xây dựng công trình tiến hành thuận lợi hay không phụ thuộc.rất nhiều vào công tác chuẩn bị Thông thường xây dựng một công trình người ta chia ra kim 2 phần:

+ Phần công tác chuẩn bị: bao gồm chuẩn bj mặt bằng và xây dựng lin

trại, đường xá tam thời phục vụ cho việc thi công

+ Phin xây dựng chính: bao gồm việc xây dựng công trình và đưa côngtrình vào hoạt động.

Để giảm phần xây dựng tạm khi lap tiến độ phải xác định được sự kếthợp sử dụng công trình vĩnh cửu vào mục dich sử dụng tạm, đặc biệt là phần xây dựng đường xá, mạng lưới ky thuật, nhà công ích.

1.3.1.2 Chọn thứ tự thi công hợp lý

Khi xây dựng những công trình lớn, phức tạp có nhiều hang mục côngtrình liên quan với nhau qua chức năng, công nghệ, điều kiện thi công nênviệc lựa chọn thứ tự thi công phải hợp lý Có những thứ tự phải được xác lậpngay khi thiết kế tổ chức xây dựng Khi chon thứ tự triển khai công việc ta

ân chú ý tới những vấn dé sau:

~ Những công việc thi công tuân tự phải theo công nghệ sản xuất, nó sẽđóng vai trò đưa từng phần hay toản bộ công trình vio hoạt động va quyết

định thời hạn thi công Nếu thứ tự không bảo đảm thi sẽ làm kéo dai thời hạn

thi công hoặc làm giảm hiệu quả kinh tế của dự án

~ Vấn đề tập trung nhân lực, máy móc vo từng việc trọng điểm cũng

vô cùng quan trọng Nên tập trung lực lượng vào ditt điểm những phần việcxong sớm có tính chủ đạo Không nên phân tán lực lượng ra dign rộng dễ

lâm kéo theo thời hạn thí công và ứ đọng vốn.

- Cần quan tâm đến những hạng mục công trình quyết định kết thúc

thời han thi công, đặc biệt quan tâm đến những tuyến thi công dai nhưng lạihẹp hoặc thuộc tuyến kín Những hạng mục công trình thuộc loại nảy như

rat khó khắc phục khi muốn day nhanh tiến độ

~ Những cum, hạng mục công trình trong một day chuyển sản xuấtcũng nên wu tiên triển khai đồng bộ, để đưa công trình vào hoạt động thi cáccông trình phụ trợ cũng sẵn sảng.

- Trong từng công trình các công việc triển khai theo thứ tự công nghệ hợp lý nl

theo công nghệ người ta triển khai công việc như sau: thi công từ trong ra

gắng đảm bảo tinh liên tục cho các tô đội chính Thông thường

ngoài, phần kết cấu thi công dưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, từ hệ chịu lựcsang hệ không chịu lực, từ hệ ôn định sang hệ không ổn định, phần hoàn thiệnthi công từ trên xuống, từ trong ra ngoài, từ đầu nguồn xuống cuối nguồn

“Tuy nhiên thứ tự đó không phải lúc nào cũng thế, nó phải tùy theo điều kiện

cụ thể của từng công trình và tính chất công nghệ ma ta sử dụng

inh hình thờ

~ Triển khai công việc cũng chú ý dé ết để loại trừ gián.đoạn do chúng gây ra

- Việc tập trung nhân lực phái chú ý đến những giới hạn về tài nguyên

và đảm bảo nguyên tắc điều hòa trong tổ chức

- Những công vi e thi ng khó phải bổ trí những biện pháp hỗ trợ khi

cần thiết để giữ được ý đồ khi lập tiến độ

1.3.1.3 Đảm bảo thời hạn thi công

Một trong những mục đích quan trong của thi đựng là đảm bảo thời hạn thi công pháp lệnh Thời hạn pháp lệnh do Nghị định củaChính phủ về quan lý xây dựng quy định néu công trình do Nhà nước quản lý,nếu công trình Chủ đầu tư là doanh nghiệp thì do doanh nghiệp quy định Dù

“Chủ đầu tư là thành phần kinh tế nào thời hạn xây dựng công trình chỉ đượcgọi là pháp lệnh khi được ghi trong hợp đồng giao thầu Thời hạn hoàn thành

đưa công trình vào hoạt động vô cùng quan trọng Đôi khi nó quyết định

thắng bại của một dự án, vi vậy mọi sự thay đổi thời hạn thi công đều phải xử:

lý theo các điều khoản ghi trong hợp đồng (thưởng khi rút ngắn, phạt khi kéo

«dai hoặc đình chi thi công),

Thời hạn xây dựng được hiểu là thời hạn thực hiện công tác xây lắp và đưa công trình vào hoạt động (ngày hội đồng nghiệm thu ký biên bản bàn

giao) Đề đưa công trình hoàn thành đúng thời hạn pháp lệnh, tiến độ ban đầu

lập phải tuân theo các điều kiện này Trong khi lập tiền độ, thời hạn xây dựngcông trình phụ thuộc vào thời hạn thi công của từng công việc và sự sắp xếp.chúng theo thời gian Vì vậy người lập tiến độ phải làm chủ được các côngviệc và nắm được quy trình công nghệ thi công toàn công trình

1.3.1.4 Sử dụng nhân lực điền hòa trong sản xuất

Biểu đồ nhân lực điều hòa khi số nhân công tăng tử tử trong thời gian

đài và giảm dần khi công trường kết thúc không có tăng giảm đột biển Nếu

số công nhân sử dụng không đều sẽ có lúc quân số tập trung quá cao, có lúcxuống thấp làm cho các phụ phí tăng theo va lãng phí tài nguyên Các phụ phí

đó chi vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa, lần trại và các công việc địch

vụ đời sống hing ngày Tập trung nhiều người trong thời gian ngắn gây lãngphí, những cơ sở phục vụ cũng như máy móc vì sử dụng ít không kịp khấu

hao Vậy một biểu đồ nhân lực hợp lý (tăng từ từ ở đoạn đầu và giảm dẫn &

cuối, số người ôn định cảng gần mức trung bình cảng tốt) là một tiêu chuẩn.đánh giá tiền độ thi công

Trên biểu đồ nhân lực tính điều hỏa thé hiện bằng đường cong nuộttăng giảm từ từ không có biến động

0 eo

Seb TW Thi giant

Hinh 1-2 : Đặc tinh biểu đồ nhân lực

a) Điều hòa; b) Không điều hòa; c) Điều hòa lý thuyết

5 Đưa tiền vào công trình hợp ly'Vốn đầu tư là lượng tiền bỏ vào công trình Tiền vốn là loại tai nguyên

sử dụng một lin, nó chỉ sinh lợi khi công trình hoạt động Vì vậy việc đưa tiễn ông trình là một chỉ tiêu quan trọng của một ti

dựng người ta thường xem xét biểu dé cung cấp vốn xây dựng cơ bản

Đối v người xây dựng vốn thường vay ngân hàng phải chịu một lãi suất.Người xây dựng chỉ trả được khi bên A tạm ứng hoặc thanh toán hợp đồng,trường hợp bên A không thanh toán kịp thời thi bên chủ thầu phải chịu lãi

ngân hàng Vì vậy tiễn đưa vào công trình cảng sớm thi cảng dé bị ứ đọng gây

nên thua thiệt cho người xây dựng Người ta phải tìm ra một cách đưa tiễn

vốn vào công trình sao cho ứ đọng thấp nhất

Hình thức đưa tiền vốn vào công trình có 3 dang cơ bản:

+ Đưa tiền vào công trình đều đặn, từ lúc bat đầu đến lúc kết thúclượng von đầu tư trong khoảng thời gian như nhau la bằng nhau (hình 1-3a)

+ Đưa tiền vào công trình tăng dan, lúc đầu chi phi ít sau tăng dan lên,lúc kết thúc đưa tiền vào công trình là cao nhất (hình 1-3b)

+ Đưa tiền vào công trình giảm dân, lúc đầu lớn sau giảm dân, lúc kết

thúc lượng tiền đưa vào công trình là ít nhất (hình 1-3c)

Hình 1-3: Hình thức đầu tư vào công trình

a) Đầu tư đều; b) Dau tư tăng dan; c) Đầu tư giảm dan1.3.2 Các phương pháp sử dụng để lập kế hoạch tiến độ [7]

Tay theo tính chat của các công trình và yêu cầu của công nghệ có 3phương pháp được sử dụng để lập kế hoạch tiền độ như sau:

1.3.2.1 Mô hình kế ach tiến độ ng:

a Khái niệm

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang (phương pháp này do nhà khoa học

Gantt để xướng từ năm 1917) là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dai nhấtđịnh chỉ thời điểm bắt đầu, thời điểm thực hiện, thời điểm kết thúc việc thicông các công việc theo trình tự công nghệ nhất định.

+b Đặc điểm cấu tạo

Cấu trúc gồm:

- Phần I: Danh mục ic công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ

và tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian thực hiện, vốn của từng công việc.

~ Phần 2: Được chia làm 2 phần nhỏ;

+ Phần trên là thang thời gian, được đánh số tuân tự (số tự nhiên) khi chưathời điểm khởi công hoặc đánh số theo lịch khi biết thời điểm khởi công

+ Phân dưới thang thời gian trình bay dé thị Gantt: mỗi công việc được

thé hiện bằng một đoạn thing nằm ngang, có thé là đường liên tục hay "gắpkhúc” qua mỗi đoạn công tác đẻ thể hiện tinh không gian Để thé hiện những.công việc có liên quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nối, để thé

hiện sự đi chuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ Trên đường

thé hiện công việc, có thé đưa nhiều thông số khác nhau: nhân lực, vật liệu,

máy, ca công tác ngoài ra còn thể hiện tiến trình thi công thực tế

~ Phan 3: Tổng hợp các nhu edu tài nguyên, vật tư, nhân lực, tài chính.

e loại thợ các t

“Trình bảy cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị

độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng,

é

tp a4 he 7 8 8 0B Too

Hình 1-4. trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang

„ Ưu nhược điểm và phạm vi sử dụng

- Ưu điểm: Di tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạchxây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng

= Nhược điểm:

+ Phương pháp này không thé hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công,nghệ và tổ chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện Sự phụ thuộc giữacác công việc chỉ thực hiện một lẫn duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do

đó các giải pháp về công nghệ, tổ chức mắt đi giá trị thực tiễn là vai trò điềuhành khi kế hoạch được thực hiện

+ Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiếndiễn biến của công việc, không áp dụng được các tính toán sơ đỗ một cáchnhanh chóng khoa học.

+ Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn.

thành đúng thời gian của tiền độ đã dé ra,

+ Không bao quát được quá trình thi công những công trình phức tap

+ Dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn

+ Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tién độ thực hiện từng công việcđến tiến độ chung

+ Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc thì khó tìm đượcnguyên nhân và giải pháp khắc phục

~ Phạm vi áp dụng: Tắt cả các nhược điểm trên Lim giảm hiệu quả củaquá trình điều khiển khi sử dụng sơ đồ ngang, hay nói cách khác mô hình kếhoạch tiến độ ngang chỉ sử dụng hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số.lượng đầu việc không nhiều, mồi liên hệ qua lại giữa các công việc ít phức tạp

1.3.2.2 Mô hình kế hoạch tiến độ xiên

a, Đặc điểm cấu tạo

Vé cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình ké hoạch tiến

446 ngang ở chỗ thay vì biểu diễn các công việc bằng các đoạn thẳng nằm ngangngười ta dùng các đường thẳng xiên để chỉ sự phát triển của các quá trình thicông theo cả thời gian (rục hoành) và không gian (trục tung) Mô hình kế

hoạch tiến độ xiên, còn gọi là sơ đồ xiên hay so đồ chu trình (Xyklogram).

Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp(khu vực, đợt, phân đoạn công tác ), trục hoành là thời gian, mỗi công việc

được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt

Hình dang các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất

công việc và sơ đổ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởiphương chiều nhịp độ của quá trình VỀ nguyên tắc các đường xiên nàykhông được phép cắt nhau trừ trường hợp đó là những công việc độc lập vớinhau về công nghệ K

ef tHình 1-5 Cấu trúc mô hình é hoạch tiền độ xiên

b Ưu nhược điểm và phạm vi sử đụng

~ Ưu điểm: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện được diễn biển công việc cả trong không gian và thời gian nên có tỉnh trực quan cao.

lượng công việc

- Nhược điểm: Là loại mô hình điều hành tĩnh, nếu s

nhiều và tốc độ thi công không đều thì mô hình trở nên rồi và mắt đi tính trực quan, không thích hợp với những công trình phức tap.

- Phạm vi áp dụng: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công

trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của các công việc cao Đặc

biệt thích hợp với các công tác có thể tổ chức thi công dưới dạng day chuyền

1.3.2.3 Mô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng

a Khái niệm

Mô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng là một đồ thị có hướng biểu.diễn trình tự thực hiện tắt cả các công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa

+ Cho thấy mối quan hệ chặt chẽ về công nghệ, tổ chúc giữa các công việc

+ Chi ra được những công việc quan trọng, quyết định đến thời hạnhoàn thành công trình (các công việc này như sau này gọi là công việc

“ging”) Do đó người quản lý biết tập trung chỉ đạo có trọng điểm

+ Loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang

+ Giảm thời gian tính toán do sử dụng được máy tính điện tử vào lập,

quản lý sắt sao của cán bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự dam bảo về cung

ứng vật tư = kỹ thuật, lao động đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mang

- Phạm vi áp dụng

+ Phương pháp sơ đồ mạng dùng để lập kế hoạch và điều khiển cả

các loại dự án, từ dự án xây dựng một công trình đến dự án sản xuất kinhdoanh hay dự án giải quyết bắt kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học

kỹ thuật, kinh tế, quân sự đều có thé sử dụng sơ đồ mạng

1.4 Các phương pháp tổ chức xây dựng được sử dụng trong lập kếhoạch tiến độ [7]

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực lên công việc xây lắp

phải tập hợp đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt là con người để tiền hành

công việc Việ liển hành công việc sản xuất có thé thực hiện theo nhiều cách.

khác nhau ta gọi đó là phương pháp tổ chức xây dựng.

Dù cho sử dụng phương pháp nao thì cũng phải tuân theo các nguyêntắc cơ bản của tổ chức xây dựng đó là: Tuân thủ công nghệ sản xuất để đảmbảo chất lượng công trình; bảo đảm thời hạn thi công; hạ giá thành sản phẩm

Cho đến nay, người ta có th ia phương pháp tổ chức xây dụng thành 3 phương pháp chính là: phương pháp tuần tự, phương pháp song song va phương

pháp day chuyên Mỗi phương pháp có những wu nhược điểm riêng, tity theo các

điều kiện cụ thé các phương pháp đó được áp dụng triệt dé hay từng phần hoặckết hợp, đều với một mục đích là đưa lại hiệu quả sản xuất cao nhất

1.4.1 Tổ chức thi công theo phương pháp tuần tự

1.4.1.1 Khái niệm:

“Tổ chức thi công tuần tự là bổ trí một đơn vị thi công làm toàn bộ các quá trình từ ay a, làm xong khu vực này tiến hành chuyển sang khu vực.khác cho đến khi hoàn thành toàn bộ công trình Mọi công tác tir chuẩn bj cho.đến khi hoản thành đều do 1 đơn vị thi công thực hiện

1.4.1.2 Chi tiêu tính toán:

const thì mT,

-Thời gan th dings 7— Ê, new, ;

~ Cường độ tiêu hao tài nguyên q= Q/T hoặc q= Q/ m.T,

“Trong dé: +): Thời gian thực hiện toàn bộ quá trình trên đoạn j

+ T: Thời gian thực hiện toàn bộ công trình.

+ Q: Lượng tiêu hao tải nguyên toàn bộ công trình

+: Lượng tiêu hao tài nguyên trên một đơn vị thời gian.

Quá trình thi công được tiến hành lần lượt từ đối tượng này sang đốitượng khác theo một trật tự đã được quy định Tụ=m.t,

~ Lực lượng thi công không cần lớn.

- Việc chi đạo thi công tập trung, không căng thẳng,

- Thời gian thi công kéo đài, chậm đưa công trình vào sử dụng.

- Không chuyên môn hóa dẫn đến năng suất thấp, chất lượng kém, nếu không chuyên môn hóa thi dẫn đến lãng phí

~ Máy móc phải trang bị day đủ nên dẫn đến lãng phí vì không sử dunghết công suất máy

~ Đơn vị thi công phải lưu động nhiều

1.4.1.4 Phạm vi áp dụng

“Thường áp dụng cho những công trình nhỏ yêu cầu kỹ thuật không cao.

Thời gian thi công công trình không hạn chế, mat bằng thi công bị giới han

Công trình có nhu cầu đưa ngay từng hạng mục vào sử dụng, không cầnnhững đội chuyên môn hóa.

1.4.2 Tổ chức thi công theo phương pháp song song.

1.42.1 Khái im

Tổ chức thi công song song là trên m khu vực bố trí đơn vị thi công

đồng thời trong cùng một khoảng thời gian Mỗi đơn vị thi công đều phải thực

hiện hết n quá trình trên khu vực mình đảm nhiệm, các đơn vi thi công nàyhoàn toàn độc lập với nhau.

1.4.2.2 Chi tiêu tính toán

~ Thời gian thi công: ‘T= max T, , nếu T# const

T=T, , nếu T= const

- Cường độ tiêu hao tai nguyên q=Q/T hoặc q= Q/ Tan

1.4.2.3 Phân chia đoạn trong tổ chức thi công song song

Khi tổ chức thi công song song thì việc chia đoạn ra để thi công phải cđựa vào các yêu cầu sau đây:

- Bảo đảm khối lượng công tác trên từng đoạn tuyển gần bằng nhau

~ Đường biên giới các khu vực phải gần với các khu cung cấp vật liệu,các cấu kiện, thành phẩm.

~ Chú ý đến vấn dé khí hậu dé tránh một đoạn rơi vào mùa bắt lợi trong năm

- Cần chú ý xem diện tích thi công có đủ cho máy móc hoạt độngkhông Để giảm bớt thời gian chờ việc cần điều phối qua lại các bộ phận gần

nhau để tăng năng suất

1.4.2.4, Đặc điểm

~ Thời gian thi công ngắn, sớm đưa công trình vào sử dụng nhưng tảinguyên huy động là tối đa

~ Don vị thi công không phải lưu động nhiều

~ Lực lượng thi công lớn gây khó khăn về cung ứng, bảo quản, sửa chữa.

- Việc chỉ đạo thi công trên diện rộng, trong thời gian ngắn, lực lượng

thi công lớn nôn rất căng thẳng trong quá trình điều hành

- Không chuyên môn hóa nên không khai thác hết các khả năng của

người, thiết bị, máy móc.

~ Khối lượng dé dang nhiều nên dé gây lãng phi và không đưa từng.phần của công trình vào sử dụng được

1.4.3 Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyển.

1.43.1 Khái gm

Hai phương pháp trên có ưu và nhược điểm tri ngược nhau về thờigian thi công và mức huy động tai nguyên Nhưng đều có chung một nhượcđiểm là ít quan tâm đến sự làm việc của các tổ thợ về phương điện chuyênmôn hóa và tính liên tục Để khắc phục những nhược điểm và phát huy những

wu điểm, các nhà tổ chức sản xuất đã đưa ra phương pháp tổ chức sản xuất

dây chuyển Phương pháp tổ chức sản xuất dy chuyển là sự kết hop một cáchlogic phương pháp tuần tự và song song Nhằm khắc phục những nhược điểm

và phát huy tru điểm của 2 phương pháp trên người ta đưa ra phương pháp xây dựng day chuyên,

1.4.3.2 Đặc điểm.

Để thi công theo phương pháp xây dựng dây chuyển, ta chia quá trình

kỹ thuật thí công một sản phẩm xây dựng thành n quá trình thành phần và quy

định thời hạn tiền hành các quá trình đó cho một sản phẩm là như nhau, đồngthời phối hợp các quá trình này một cách nhịp nhàng về thời gian và khônggian theo nguyên tắc:

~ Thực hiện tuần tự các quá trình thành phần cùng loại từ sản phẩm nàysang sản phẩm khác

- Thực hiện song song các quá trình thành phần khác loại trên các sản

phim khác nhau.

Sản xuất dây chuyên trong xây dựng có 2 đặc diém cơ bản:

~ Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất đai và có kích thước lớn nên

để thực hiện các công việc theo một trình tự công nghệ phải di chuyển các tổthợ với các trang thiết bị kèm theo trong không gian công trình từ bộ phận nàysang bộ phận khác, tir công trình này sang công trình khác Điều nảy khác với

day chuyển công nghiệp: người công nhân và công cụ đứng yên còn sản phẩm

di động, do đó tổ chức day chuyên trong xây dựng khó hơn

= Do tinh chất đơn chiếc va đa dạng của sản phẩm xây dựng nên cácdây chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian én định ít hoặc không ổnđịnh, nghĩa là sau một khoảng thời gian không dài lắm người ta phải tổ chứclại để xây dựng công trình khác.

1.4.3.3 Phạm vi áp dung

Đối tượng của phương pháp day chuyển có thé là một quá trình phức

hợp, một hạng mục hay toàn bộ công trình Biểu đồ chu trình như hình 1-8: T,,<Tau<T,.

Pdoạn, Thôi gian.

nxks D1, (m=1)x&:

Hình 1-§: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công dây chuyển

Sản xuất dây chuyền nói chung là một phương pháp tổ chức tiên tiếnnhất có được do kết quả của sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa.các thao tác và hợp tác hóa trong sản xuất Đặc trưng của nó là sự chuyên.môn hóa cao các khu vực và vị tí công tác, hạn chế các danh mục sản phẩm cần chế tạo, sự cân đối của năng lực sản xuất và tính nhịp nhing sông songliên tục của các quá trình Kết quả la cùng một năng lực sản xuất như nhau,người ta sản xuất nhanh hơn, sản phẩm nhiều hơn, chỉ phí lao động và giáthành thấp hơn, nhu cầu về nguyên vật liệu và lao động điều hỏa liên tục

1.5 Các phương pháp kiểm tra tiến độ [4]

Để công trình xây dựng đúng kế hoạch các công việc trong tiến độ phải

thực hiện đúng lịch Mỗi lịch sai lệch trong quá trình thi công cũng có thể dẫnđến những kết quả ngoài ý muốn Để đánh giá kip thời và có biện pháp xử lý:

đúng người ta phải tiến hành hệ thống kiểm tra thực hiện tiến độ toàn phầnhay một số công việc Có thể kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất

Đối với tiến độ thi công theo biểu đồ ngang, ta có thể tiến hành kiểmtra theo ba phương pháp: Phương pháp đường tích phân: phương pháp đườngphần trăm và phương pháp biểu dé nhật ký

1.5.1 Phương pháp đường phân tích dùng để kiểm tra từng công việc

‘Theo phương pháp này thì trục tung thé hiện khối lượng công việc, trụchoành thể hiện thời gian Sau mỗi khoảng thời gian khối lượng công việc đãthực hiện đến thời điểm đó được đưa lên trục tọa độ Đường thẻ hiện công.việc thực hiện đến các thời điểm xét là đường tích phân Để so sánh với tiến

độ ta dùng đường tích phân kế hoạch công việc tương ứng So sánh hai đường

ta biết được tình hình thực hiện tiến độ

độ hoàn thành sớm, nếu là (4) thì tiến độ hoàn thành chậm kế hoạch

Nếu muốn biết tốc độ thực hiện ta dùng lát cắt (v) (song song với trục.thoi gian 1), đường (2), cẻ trước đường kế hoạch (1) thực hiện nhanh (tA\),đường (4) cắt sau thực hiện chậm (-At)

Phương pháp đường tích phân có tru điểm cho ta biết tỉnh hình thựchiện tiến độ hàng ngày song có nhược điểm là khối lượng công việc phải thu

thập thường xuyên và mỗi loại công việc phải vẽ một đường tích phân Vì vậy

nó phi hợp với việc theo dõi thường xuyên việc thực hiện tiến độ Người tathường áp dụng cho những công tác chủ yếu, cần theo dõi chặt chế