Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của đơn vị thi công đối với công trình nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh áp dụng cho dự án The orchard Parkview - Công ty TNHH xây dựng An Phong

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tác giả

đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nâng cao hiệu quả quản lý

tiến độ của đơn vị thi công đối với công trình nhà cao tầng tại Tp.HCM ápdụng cho dự án The Orchard Parkview — Công ty TNHH Xây Dung An

Phong”, chuyên ngành Quản lý xây dựng.

Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo TS Lê Trung Phong, TS Hoàng

Bắc An đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ dé hoàn thành tốt nhiệm vụ của luận văn

Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi,

các Thay, Cô phòng đào tạo đại học va sau dai hoc, phòng thư viện, Khoa Công

trình, bộ môn KTCT cơ sở 2 đại học Thủy Lợi đã tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡcho tác giả trong quá trình làm luận văn.

Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình,

bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quá trình học tập vàhoàn thành luận văn.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gắng, nhiệt tình cũng như

năng lực của bản thân, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiết sót Vì vậy, tácgiả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp, đó chínhlà sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất dé có găng hoàn thiện hơn trong

quá trình nghiên cứu và công tác sau này.Xin chân thành cảm ơn!

Tp Hô Chi Minh, ngày 8 tháng 5 năm 2018Tác giả

Trần Nguyễn Tú

LỜI CAM ĐOAN

“Tôi xin cam đoan để tải luận văn này là sin phẩm nghiên cứu của riêng cá

nhân tôi Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn đúng với thực tế và

chưa được ai công bồ trong tit cả các công trình nào trước đây Tắt cả các trích dẫn.đã được ghỉ 0 nguồn gốc,

Tp Hồ Chi Mink, tháng 5 năm 2018Tác giả luận văn

Trần Nguyễn Tá

MỤC LUC

MO ĐẦU eeetititiiriiriirrirrirrrrrrersee |CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE QUAN LÝ TIEN ĐỘ TRONG CÔNG TRÌNHXÂY DỰNG DAN DUNG VÀ CÔNG NGHIỆP.

1.1 Thực trạng tig độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam trong giai đoạn2015-2018 4

1:2 Đặc thù về tiến độ thi công công trình xây dựng 9

1.2.1 Khai niệm về kế hoạch quản lý tiễn độ trong công trình xây dựng 9

1.2.2 Vi và vai trò của quản ý tiến độ thi công xây dựng công tình "

1.2.3 Nội dung công tác quản lý tiễn độ thi công xây dựng công trình 121.3, Vai trồ của nhà thầu th công đến tiến độ thi công xây dựng, 131.3.1 Phân loại đơn vi thi công xây dung 1B

1.3.2 Noidung, dic điểm của quản lý tiến độ của đơn vị thi công 4

1.4, Nhà cao ting và đặc điểm nhà cao ting l5

1.4.1, Sự ra đời và phát tiễn nhà cao ting 15

1.4.2 Đặc điểm nhà cao ting, 18

1422 Về mat két cấu 19

1.5 Sự cần thiết tăng cường quan lý tiền độ thi công xây dựng công trnh 22Kết luận chương 1 2CHUONG II CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ TIÊN ĐỘ TRONG CONG

TRINH XÂY DỰNG DAN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP 28

2,1 Một số các cơ sở lập kế hoạch tiền độ xây dựng 252.1.1 Các nguyên tắc lip kế hoạch tiễn độ 252.1.2 Các ti liệu cơ bản để lập kế hoạch tiến độ 272.2 Đặc điểm và quy trình thi công kết cầu nhà cao ting 27

2.2.1 Đặc điểm thi công kết cấu nhà cao ting 2

2.22 Quy trinh thi công phần kết cầu nhà cao ting 29

2.3 Một số phương pháp và công cụ quản lý tiến độ hiện nay ở Việt Nam và trên

thể giới 37

2.3.1 Phương pháp sơ đồ ngang (Grant) 37

2.3.2 Phương pháp sơ đồ xiên (dây chuyên) 38

2.3.2 Phương pháp sơ đồ mạng (AON.AOA).24 Phương pháp quản lý tiến độ thi công

2.4.1 Lập kế hoạch tiến độ thi công,

2.4.2 Phương pháp lập kế hoạch tin độ thi công,

2.4.3 Phương pháp kiếm tra tiến độ thị công

2.5 Các yếu tổ ảnh hưởng đến quá trình giám sát tiền độ thi công.Các yếu tổ ừ phía nhân lực

2.5.2 Các yếu tổ từ phía kỹ thuật công nghệ - thiết kế

2.5.3 Các yếu tổ ừ phía tải chỉnh — thanh toán - giải ngân2.5.4 Ảnh hưởng của did

2.5.5 Do sự biến động của giá cả thị trường,2.5.6 Do sự biến động về nền kinh tế xã hội

kiện tự nhiên2.5.7 Các văn bản pháp Ii nhà nước,

2.6 Mô hình dé xuất nghiên cứu các yéu tố ảnh hưởng đến công tác giám sáttiến độ thi công

2.7 Phuong pháp nghiên cứu, phân ch và khảo sit số liệu

2.7.1 Tổng quan

2.7.2 Quy trình nghiên cứu.

2.7.3 Xây dựng các nhm nhân tổ chính ảnh hưởng đến để tải nghiên cứu.2.7.4 Thiết ké và phân tích các chủ thể khảo sắt.

2.7.4.1 Thiết kế các chủ thể khảo sát

2.7.4.2 Phân tích số liệu từng chủ thể khảo sit.

2.7.5 Kiểm định độ tn cậy Cronbach's Alpha.

2.7.5.1 Cơ sở lý thuyết

2.7.5.2 Kiểm định độ tin cây

2.7.6 Phân tích nhân tổ khám ph EFA.

2.7.6.1 Cơ sở lý thuyết

2.7.6.2 Phân tích các nhân tổ2.7.7 Phân tích tương quan Pearson's

2.7.7.1 Cơ sở lý thuyết

2.7.7.2 Phân tích tương quan Pearson`s bằng SPSS 22

2.7.8 Phân tích hồi quy tuyến tính bội

a+B

3.1 Công tác quan lý

ty TNHH xây dựng An Phong 80

3.1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH xây dựng An Phong 80

3.1.2 Sơ đỗ tổ chức công ty An Phong, 8L

3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 83

3.1.4 Công tác quản lý tiền độ thi công phần kết cầu công trình nhà cao ting

công ty TNHH xây dựng An Phong, 83

3.1.4.1, Những mat đạt được snes

—-3.1.4.2 Những mặt chưa đạt được 84

3.2 Giới hiệu công trình nhà cao ting Orchard Parkview sẻ

3.2.2 Các đơn vị tham gia 85

3.2.3 Pham vi công việc của nhà thầu thi công 85

3.24 Đặc điểm của công trinh 853.3 Thực trang công tác quan ly tiền độ công trình chung cư The Orchard

Parkview 85

3.4 Kế hoạch quản lý tiễn độ thi công phần kết cầu công trình chung cư The

Orchard Parkview 85

3.4.1 Cong tác giám sit va kiểm soát tiền độ thi công kết cầu công trình chung

cư The Orchard Parkview 873.4.1.1 Quy định báo cáo ở dự án 873.4.1.2 Đánh giá tinh hình báo cáo giám sát tiễn độ 88

3.4.1.3 Kiểm soát các thay đối trong kế hoạch tiến độ sọ

3.4.1.4 Theo doi thời gian,higu qua làm việc của công trình xây dựng 893.4.1.5 Linh hoạt xử lý những vin để phát sinh trong suốt qué trình xây

dựng công trình 89

3.5 Phân tổ ảnh hưởng đến tiễn độ thi công công trình chung cư Thecác

Orchard Parkview 903.5.1 Các yếu tổ ảnh hưởng từ nhân sự thi công 90

3.5.1.1 Ảnh hưởng từ nhà thầu chính An Phong 90

3.5.1.2 Ảnh hưởng từ nhà thầu phụ 9Ị

3.5.2 Các yêu tổ ảnh hưởng từ việc thay đội thiết kế và hiện trang thực tt

công By

3.5.3 Các yếu tổ ảnh hưởng tử may mốc thiết bi, vật tự oy

3.5.4, Các yêu tổ ảnh hưởng tử thanh toán, giải ngân 92

3.6 Một sé kiến nghị nhằm phục vụ cho công tác quán lý tiền độ dự án chung cư.

“The Orchard Parkview 93

3.6.1 Kiến nghị về nhân sự 93.6.1.1 Yêu cầu cho các vi trí quản lý 943.6.1.2 Yêu cầu chung cho các vi ti cồn lại 95

pháp thi công, 95

3.6.8 Kiến nghị về quan lý vật tưvà thiết bị thi công 96

3.6.3.1 Quan lý thiết bị thi công 96

3.6.3.2 Quản lý vit ww 9

3.6.4 Kiến nhị vé thay đổi thiết kế các điều kiện thi công thực tế khác với

thị 98

3.6.5 Kiến nghị về vẫn dé tai chính 993.6.6 Kiến nghị về an toàn lao động trên công trường, 1003.6.7 Kiến nghị về áp dụng B.LM trong quản lý tiền độ lôi

3.6.7.1 Giới thiệu chung về B.LM (Bulding Information Moảtling) 01

3.6.7.2 Ưu điểm khi sử dụng B.LM 1023.6.7.3 Nhược điểm khi sử dụng B.LM 102

Kết luận chương 3 os

KET LUẬN VÀ KIEN NGHỊ.TÀI LIỆU THAM KHẢO.

105108,

DANH MỤC SƠ BO, LƯU BO, HÌNH ANH

Hình 1.1: Khu din cư Trương inh Hội 2 (Thời điểm 2017) 5Mình 1.2: Khu din cư Trương Đình Hội 3 (Thời điểm 2017) 6Hình 1.3: Dự án Sai Gòn One Tower (Thời điểm 2017) 6

Hình 1.4: Dự án 384 Lilama SHB Tower (Thời điểm 2017) 7

Hình 1.5: Chung cư Vạn Hưng Phát (Thời điểm 2017) 7

Hình 1.6: Chung cư 131 Thai Hà (Thời điểm 2017) 8Hình 1.7: Chung cư Phú Thượng (Thời điểm 2017) 8

Hình 1.8; Chung cư 83 Ngọc Hồi (Thời điểm 2017) 9Tình 1.9: Sơ đồ quan hệ giữa các bên trong dự án xây dựng ML

Hinh 1.10: Tải trọng va sơ đỗ chịu lực của tòa nhà 20Hình 1.11: Chuyển vị ngang của tòa nhà 20Hình 1.12: Độ déo của kết cầu 2Hình 2.1: Lưu đồ thi công ting him và mồng công trình theo phương pháp Bottom

Up 32

Hình 22: Lưu đồ thi công ting him và móng công trình theo phương pháp Top

Down (Ap dung cho công trình có 3 ting him) 35Hình 2.3: Lưu đồ thi công phan thân công trình 36Hình 2.4: Lập tiến độ thi công bằng sơ đỗ ngang 38Hình 2.5: Lập tiến độ va quản lý tiến độ công trinh 38

Hình 2.6: Lập và quản lý tiến độ bằng sơ đỗ xiên (4 dây chuyén công tic) 39Hình 2.7: Sơ đỗ mang của dự ấn theo phương pháp AOA 40Hình 2.8: Sơ đồ va các bước lập tiến đô 4

Hình 2.9: Phân cắp theo phương pháp WBS 46Hình 2.10: Sơ đỗ đường thing 4

Hình 2.11: Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân 49Hình 2.12: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần tram 50Hình 2.13: Biểu dé nhật ky công việc sĩ

Hình 2.14: Mô bình nghiền cứu 56

Hình 2.15: Các loại biểu đồ liên hệ tuyển tinh, nHình 2.16: Biểu đồ P-P plot của hỏi quy phần dư chuẩn hóa TT

1

DANH MỤC SƠ BO, LƯU BO, HÌNH ANHHình 2.17: Biểu đồ ting số của phần dư chun hóa

Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH xây dựng An Phong

Hình 32: Lĩnh vục kinh doanh công ty TNHH xây dựng An Phong

Hình 33: Sơ đồ tổ chức ban cỉ huy công trình

18839Ị

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 2.1: Thống ké một số công tình cổ ting him trên địa bản quận Bình ThạnhTp Hồ Chí Minh 30

Bảng 2.2: Đặc điểm chủ thể khảo sit 60

Bảng 2.3: Đặc điểm các nhân tổ nguồn lục 63Bảng 2.4: Đặc điểm các nhân tổ nguồn lự (hiệu chỉnh) 64

Bảng 2.5: Đặc điểm các nhân tổ bên ngoài 6Bảng 2.6: Đặc điểm các nhân tổ bên ngoài (hiệu chỉnh) 63Bảng 27: Đặc điểm các nhân tổ thuộc về quản lý 65

Bang 2.8: Đặc điểm các nhân tổ thuộc về kỹ thuật ~ chit lượng 66

Bảng 2.9: Giá trị Factor loading tương ứng với mẫu khảo sắt 68Bảng 2.10: Kết quả EFA trích xuất từ SPSS 22 69

Bảng 2.15: Kết qua kiểm định hồi quy 16

Bảng 3.1: Quy định bảo cáo 88

DANH MỤC VIET TAT

Hoạt động trên mũi tên;Hoạt động trên nút

An toàn lao động;

“Chủ đầu tư;Kỹ sự:

Kỹ sư xây dựng:Kiến trúc sự;

“Tư vấn Thiết kế và Xây dựng;

0

MỞ DAU1 TÍNH CAP THIET CUA ĐÈ TÀI

Để đánh giá một dự án thành công hay không đó chính là hiệu quả kinh tế mà dự ánđồ mang hủ, chất lượng dự án, tiến độ thực hiện dự n Đu phần, ắc công tinh

xây dựng ở Việt Nam đều chậm tn độ bàn giao và điều này ảnh hưởng không hề

nhỏ đến lợi ich các bên liên quan Để một dự án được ban giao đúng tiến độ thì

công tác Quin lý tiến độ thi công công trinh phải được tổ chức một cách chặt chẽ,

trưng rit quan trọng của cơ chế thị trường Các tập đoàn vả các công ty xây dựng.

cạnh tranh không chỉ trong nước ma cồn cạnh tranh với cả nước ngoài trong việc

‘dam bảo tiến độ thi công xây dựng công trình nhất là trong điều kiện phát triển hiện

nay của nước ta, đặc biệt la việc hội nhập với các nước trong khu vực và thé giới

‘Nim bắt xu thể thị trường xây dụng trong nước và thể giới công ty trích nhiệm hữu

han xây dựng An Phong đã đặt công tắc quản lý tiền độ là một trong những mục iêu

bàng đầu nhằm nâng cao thương hiệu và cạnh tranh trên thị trường xây dụng Thờigian qua công ty An Phong đã đạt được những kết quả nhất định, nhưng bên cạnh đó.

vẫn còn mặt tn tại, yếu kém, phương pháp tổ chức quan lý tiền độ thi công vẫn chưa

thực sự hiệu quả.

'Với định hướng hoạt động đến năm 2020 và nhận thức được tam quan trọng củacông tác tổ chức quản Ii giảm sát thi công, tôi đã chọn dé tải “Nang cao hiệu quảquản lý tiến độ của đơn vị thi công đối với công trình nhà cao ting tại tp,HCM

ấp dụng cho dự án The Orchard Parkview ~ Công ty TNHH Xây Dựng AnPhong” để làm đề tải nghiên cứu,

IL MỤCTIÊU CUA ĐÈTÀI

= Dura ra các phương pháp để giúp cho công ty nâng cao hiệu qua quản lý tiền độ

© Phạm vi nghién cứu: ĐỀ tai tap trung nghiên cứu vào công tác quản I tiến độ

khi thực hiện thi công công trình nhà cao ting,

b) Phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề

1 Phương pháp nghiên cứ:

~ Thực hiện phương pháp nghiên cứu dịnh tính với lý thuyết thực tẾ và xin ýkiến các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý xây dựng được sứ dụng làm cơ sở.cho nghiên cứu định tính Phương pháp này sử dụng nhằm để hiệu chỉnh , xâydmg bang phỏng vin phù hợp với điều kiện của công tình, Từ cơ sở lý thuyết,

tác giả xây dựng bảng câu hỏi sơ bộ để đưa vào nghỉcứu định lượng.

~ Sử dụng các thông tn tổng hợp từ dự án The Orchard Parkview giai đoạn kếtcấu để trình bai kế hoạch tiến độ phù hợp với điều kiện hiện tại của dự án.

của đề tài.Ứ nghĩa khoa học và thực tiễn

- _Ý nghĩa khoa học của d& tài: Những kết quả nghiên cứu của đề ai đã hệ thốngđẩy đủ những vẫn đểlý luận có cơ sở hoa học và biện chứng về công tác quản

lý tiến độ thi công xây dựng Những nghiên cứu này ở một mức độ nhất định

sẽ góp phần day nhanh tiến độ xây dựng công trình.

~ Ý nghĩa thực tiễn của để dài: ĐỂ tải được thye hiện nhằm kiểm soát và đáp ứng

đúng độ thi công phần kết cấu công trình nhà cao ting The Orchard

Parkview, là tài liệu tham khảo hữu ích cho công ty trách nhiệm hữu bạn AnPhong và các công ty xây dựng nói chung,

IV KET QUA DỰ KIÊN ĐẠT ĐƯỢC

= Khái quát, tổng quan v8 quản lý tiền độ thi công trong các công trình xây dựng,

đặc bi nêu rỡ những yêu tổ ảnh hưởng đến quả trình giám sit tiền độ của dom

vị thi công

Đề xuất các giải pháp hiệu quả áp dụng trong công tác quản lý tién độ đối với

don thi công.

Chỉ ra những kết quả đạt được và những tồn ti, han chế trong công tác quản lí

tiến độ xây đựng tại Công ty TNHH Xây Dựng An Phong

CHƯƠNG I TONG QUAN VE QUAN LY TIEN ĐỘ TRONG CÔNGTRINH XAY DUNG DAN DUNG VA CONG NGHIEP

1.1 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam trong giai

đoạn 2015-2018

Việt Nam đang trong tin tình phát triển thành một nước công nghiệp hiện

đại vio năm 2020, Tuy chịu ánh hưởng tác động chung của suy thoái kinh tế thé

giới nhưng tổng sin phẩm trong nước (GDP) năm 2015 tăng 6.5% cao nhất

trong 5 năm, trong đó nguồn thu từ các hoạt động kinh tế đô thị, đặc biệt các

thành phổ lớn, các đô thị gắn với phát trién công nghiệp, thương mại dich vụ.

du lịch chiếm tỷ lệ khá cao trong cơ cấu GDP cả nước, khẳng định vai trò của

hệ thống đô thị động lực chủ đạo của Việt Nam TY lệ % GRDP của 05 thành

phố trụ thuộc Trung ương tổng DRDP củ nước, chiếm tiên 50% GDP cia cả

nước (trong khi din số đô thị chiếm trên 1/3 din số cả nước) Tổng thu ngân.sich khu vực đô thị chiếm trên 70% tổng thu ngân sich toàn quúc Việc phit

triện đô thị hóa tăng mạnh kẻm theo sự phát triển 8 at các dự án chung cư cao

Jing, nhà ở xã hội, trung tâm thương mai được nhà nước khuyến khích đầu te

xây dựng Trong những năm 2010-2015 thị trường BĐS đã khởi sắc và pháttriển theo hưởng bên vững với đẫu ấn đỏ là việc Bộ Xây dựng đã tình và được“Quốc hội thông qua 3 dự án Luật là Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 (thay thể

cho Luật Xây dựng số 13/2003/QH11 và có hiệu lực từ 1-1-2015); Luật Nhà ở.

số 68/2014/QHI3 (thay thé cho Luật Nhà ở số 56/2005/QHI 1 và cổ hiệu lực từ

1-7-2015); Luật Kinh doanh bắt động sản số 66/2014/QH13 (thay thé cho Luật

Kinh doanh bat động sản số 63/2006/QH11 và có hiệu lực từ 1-7-2015) Thống

kể của CBRE cho thấy trong Quý I/2013 ti thành phố Hỗ Chi Minh, Thì có tới3 dự án được đưa vào hoạt động Lim tăng diện tích sản cho thuê như: dự án khốivăn phòng Pico Saigon Plaza, Empress Tower và Predident Place và một số các

dự án gia nhập nguồn cung tương lai cho phân khúc này như: Saigon Airport

Plaza ~ Hạng B (Q Tân Binh), Times Square ~ Hạng A (Q.1), Lim Tower —Hạng A (Q.1), Le Meridien — Hạng A (Q.1)

“Từ năm 2015- đến nay tỉnh bình thực hiện hoàn thành các dự án đầu tư xây

dựng bước sang giai đoạn khó khăn sau khi thực hiện khởi công các dự án, đặc

4

biệt là tình trang thi công trì trệ, tiến độ hoàn thành các công trình thuộc dự án

liên tục bị kéo dài, thậm chí ngừng thi công Bộ Kế hoạch và Dau tư vir Báo cáo.

tổng hợp công tác giảm sát đảnh gié tổng thể đầu tr năm 2016 Tổng hợp từbáo cáo của 94 cơ quan trên Hệ thống thông tn theo doi, giám sắt đầu tư công,trong năm 2016, có 1.448 dự án chậm tiến đồ, chim 3,21% số dự án thực hiệndầu tu trong kj Việc châm tiến độ trong dự án xây dụng ở Việt Nam có nhiềunguyên nhân trong đó chủ yếu là công tác giải phóng mặt bằng (chiếm 80%) vàmột nguyên nhân nữa là do chủ đầu tư không đủ năng lực ải chính

Một số các dự án chậm tiến độ ở TP HCM.

+ Dự án Khu ti định cư Trương Đình Hội 2 và Khu dân cư Trương Đình Hội3, Phường 16, Quận 8:

Tại Khu dân cư Trương Đình Hội 2: tiền độ thực hiện dự án chậm đã hết han

vào thing 10/2016; chưa được cắp GIẤy chứng nhận quyển sử dụng đất: chưa cổ.“Giấy phép xây dựng với lý do các ngành chức năng cho rằng Công ty chưa thựchiện nghĩa vụ ải chính và chưa được cấp GIẤy chứng nhận quyển sử dung đất

Hình 1.1 Khu dan cw Trương Đình Hội 2 (thời điểm 2017)-Nguồn

Tại dự án Khu dân cư Trương Đình Hội 3: Tiền độ thực hiện dự án chậm so với

5

quy định là 46 thing: không có Biên bản bản giao đất tại thực địa Hiện tại đã bị

Hình 1.2 Khu dân cư Trương Đình Hội 3 (thời điểm 2017)-Nguồn

‘© Dự ấn Saigon One Tower ở số 7-9 Tôn Dức Thing, Quận 1 dự kiến hoàn

thành 2011 nhưng đến nay còn dang dở.

Mình 1.4 Dự án 584 Lilama SHB Town (thời điểm 2017)-Nguồn baomoi.com

© Chung cư Van Hưng Phát 339 đường Bông Sao, phường 5, quận 8

Một số các dự án chậm tiễn độ ở TP Ha Nội

Hình 1.6 Chung cw 131 Thái Hà (thời điểm 2017)-Nguồn eafef.vn

© Chung cư Phú Thượng (Housing group — Inco), quận Tây Hồ.

Hình 1 Chung cư Phi Thượng (Housing group = Inco) (thời điểm

2017)-Nguồn infonet.vn

© Chung cư 83 Ngọc Hồi, quận Hoàng Mai

Hình 1.8 Chung ew 83 Ngọc Hồi (thời điểm 2017)-Nguồn dantri.com.vn.1.2 Dic thù về tiến độ thi công công trình xây dựng.

1.2.1 Khái niệm về kế hoạch quản lý tién độ trong công trình xây dung [8]

“Tiến độ thi công xây dựng công trình là cụ thể hóa toàn bộ các hạng mục

sông việc của dự én đầu tư xây dựng công tình trong giai đoạn triển khaithực hiện dự án Tiến độ do tư vin thiết kể xây dưng trong giai đoạn thiết kếkỹ thuật trên cơ sở thôi hạn xây dựng công trình do chủ đầu tư lựa chọn.

Dé thực hiện thành công việc xây đựng công ình của dự ấn cin phải có mộtmô hình khoa học tổ chức và quản lý các hoạt động sản xuất xây đựng Mô hình

đó chính là kế hoạch tiến độ xây dựng công trình Kế hoạch tiến độ xây dựng

sông trình là kế hoạch thực hiện các hoạt động xây dựng bằng những công nghệ

xây dựng, kỹ thuật xây dựng và biện pháp tổ chức thích hợp nhằm hoàn thành.sông trình xây đụng dm bảo chit lượng kỹ thuật trong mức hạn phí v thời hạn42 đề ra, bảo dim an toàn lao động và vệ sinh mỗi trường KẾ hoạch tiến độ

thường được lập sau khi đã xác định được phương pháp tô chức sản xuất xây

dmg và đã thiết kế dây chuyền thi công xây dựng

°

Quin lý tiến độ thi công xây dựng là một trong những mục tiêu rất quan

trọng trong việc quản lý các dự án xây dựng công trình Giám sát tiến độ thí

sông được thực hiện bởi chủ đầu tư, tư vẫn thiết kế và nha thấu xây lip với các

mục đích khác nhau.

lo

Tình L9 Sơ đồ quan hệ giữa các bên trong dự in xây đựng.

Trong đó:

A: Chủ đầu ne (Ban quản lý); 1 Quan hệ hợp đằng:

B: Nha thầu xây lắp: 2 Quan hệ quản i một phin hợpđồng

Tie win thế hé: 3, Giảm sắt tác giả

D: Tie vẫn giám sắt;

Giám sắt chủ đầu tr tự thực hiện (lập ban quản lý dự án) hoặc thuê tư vin

giám sát đều nhằm bảo đảm công trình hoàn thành đúng thoi hạn như đã ghỉ

trong hợp đồng xây dựng Còn giám sát của tư vấn thiết kế nhằm đảm bảo công

trinh được xây đựng theo đúng bản vẽ thiết ké và đáp ứng các tiêu chun kỹ

thuật, Giám sát của nhà thẳu xây lắp hay côn gọi là tự giám sát chỉ nhằm hoànthành các công đoạn thi công như trong bản vẽ thi công yêu cầu trên cơ sở các

biện pháp thi công do nhà thầu lập ra cho nội bộ thực hiện, các biện pháp này là

chỉ tiết hóa bản vẽ thi công của thiết kế.

1.2.2, Vj trí và vai trd cia quản lýđộ thi công xây dựng công.trình

Quan lý tin độ có vịt quan tong trong nội dung quản lý dự án xây dụnglà tiễn độ, chất lượng và giá thành Sự thành công của dự án được chú ý nhất

vn là việc dp ứng đúng tiền độ, sự thành công này kéo theo rất nhiễu các lợi

ich kinh tẾ khác cả trực tiếp ẫn gián iếp, Lợi ích kinh tẺ rực tiếp chính là việc

giảm các chỉ phí đầu tư phát sinh, lợi ích kinh tế gián tiếp chính là việc sớm đưa.

cự án vào vận hành khai thắc sẽ mang lại những nguồn thu hồi vốn cho dự ân và

các sự phát triển mang tỉnh đồng bộ khác thúc day giao thương và tăng trưởng

kinh tế cả vi m6 lẫn vĩ mô Do vậy, việc quản lý tiễn độ cần phải được đặc biệt

chú ý đối với cc chủ thé tham gia thực hiện dự án xây đựng công tình nhất làđối với các dự án xây dựng côngh giao thông.

Quan lý tiên độ có vai trò rất quan trọng, nó giúp các nhà thầu kiểm soát rất

tốt về các mốtc thời gian cần phải thực hiện và cần kết thúc của các hạng mục đã

cđược ký kết trong hợp ding thi công của các nha thầu với chủ đầu tư Ngoài raà chỉ ti

nó cũng giúp đơn vị tư vấn giám sit theo dai chặt et sự thực hiện

của các nhà thầu theo bản tiến độ da lập và được phê duyệt Ngoài việc quản lý

về mặt thời gian thì quản lý tiến độ còn có vai trò:

= Là eơ sở để xác định, điều chỉnh và lập kế hoạch cho các nguồn ti

~ Lip kể hoạch cho đồng tiền mặt

= Trường hợp cổ tranh chip về thời gian, Khối lượng các thông tin cập nhật

„ tuân thủ các quy định tì sẽ là

hoặc chủ đầu tư khi

tiến độ nếu được thực hiện một cách chính xát

các bằng chứng hữu: báo vệ lợi ích của các nhà thảny sinh các vẫn dé liên quan đến chậm tiến độ.

Để lập một bản tiến độ có chit lượng mang tinh khả thi cao, đổi hỏi người

lập tiến độ phải cân nhắc rất nhiều yếu tổ: có hiểu biết toàn điện về chuyên

ngành, năng lục của nhà thầu, điều kiện, biện pháp thi công, hop đồng, ti chính,

các phương pháp lập tin độ.

1.2.3 Nội dung công tác quân lý tiền độ thi công xây dựng công rink [8]

Việc quản lý iến độ được thục hiện trong giai đoạn miễn khai dự án, khỉ

đồ các nhà thầu đã được ký kết hợp đồng, đơn vị tư vấn giám sát cũng đã

được huy động với những rằng buộc của ban quản lý dự án được ủy quyền

phụ trách, quản lý tiễn độ có các nội dung chính như sau [8]

~ _ KẾ hoạch tiến độ trong thiết ké tổ chức xây dựng: Do cơ quan tư vấn thiết kếlập bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc thiết kế, chuẩn bị, thi công xây

2

dung công trình, cung cá đặt cho công trình được gọilà tổng tiến độ Trong bảng tổng tiến độ chỉ ra các thời điểm chủ chốt như ngàyhoàn thành hạng mục, thời điểm phải cung cấp thiết bị, ngảy hoàn thành côngtrình.

~ _ Kế hoạch tiến độ trong thiết kế tổ chức thí công: là kế hoạch tiến độ chỉ tiết

do nhàthi công lập Trong tiến độ thi công chỉ tiết thé hiện các công việc

chuẩn bị mặt bằng, công tác lán trại, xây dựng tạm, xây dựng chính, thời gian

đưa hạng mục hoàn thành, thời gian đưa công trình vào sử dụng, tiến độ thi côngchỉ tiết thể hiện các khối lượng công việc từng hạng mục, từng công việc xâydựng trực tip trên công trường thi công.

1.3, Vai trò của nhà thầu thi công liên quan đến tién độ thi công xây dựng.

1.3.1 Phân loại đơn vị thi công xây dựng

Nhà thầu xây dung là tổ chức, cá nhân có đủ năng lực hoạt động xây.

cưng, năng lực hành ngh xây dựng khi tham gia quan hệ hợp đồng trong hoạt

động xây dựng Có các loại nhà thẫu xây đựng như

= _ Tổng thầu xây dung có trách nhiệm với các phương tiện và biện pháp thi

công được sử dụng, thực hiện trong quá trình thi công xây dựng công trình, có.trách nhiệm cung cắp toàn bộ vật liệu nhân công và mọi dich vụ cin thiết, ĐỂ

làm được việc này trong những hợp đồng có giá trị lớn, thông thường các tổng.thầu sẽ lợ tiếp hợp đồng nữa với các "nhà thầu phụ” để thực hiện công việc thi

công chuyên ngành.

~ Nha thầu chính trong hoạt động xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng nhậnthầu trực tiếp với chủ đầu tư xây dung công tình để thực hiện phần việc chính

của một loại công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình,

~ _ Nhà thầu phụ trong hoạt động xây dựng là nhà thiu ký kết hợp đồng với nhà

thầu chính hoặc tổng thầu xây dụng để thực hiện một phần công việc của nhàthầu el hoặc tổng thiu xây dụng

1.3.2 Noi dung, đặc diém của quản lý tiến độ của don vị thi côngTrách nhiệm của nhà thầu thi công xây dựng được quy định tại Điểu

25 Nghị định

15/2013/ND.CP-= Lap hệ thống quản lý chất lượng phủ hợp với quy mô công trình, trong đó

quy định trách nhiệm của từng cả nhân, từng bộ phận đối với việc quản lý chit

lượng công trình xây dựng.

các bên

~ _ Phân định trách nhiệm quản lý chất lượng công trình xây dựng gi

trong trường hợp ấp dụng hình thức tổng thi thi công xây dung công tình: tổngthầu thiết kế và th công xây dựng công tình: tổng thầu it k, cung cấp thiết

bị công nghệ và thi công xây đựng công trình: tổng thầu lập dự án đầu tr xâydựng công trình, thiết kế, cung cắp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công

ì:trình và các hinh hức tổng thầu khác (

= Bổ tí nhân lực, cung cấp vt tr thiết bị thi công theo yêu cầu của hợp đồng

và quy định của pháp luật có liên quan.

~ _ Tiếp nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới

công trình

~ _ Lập và phê duyệt biện pháp thi công trong đó quy định rõ các biện pháp bảo

đảm an toàn cho người, máy, thiết bị và công trình tiễn độ thi công, trừ trường

hợp trong hợp đồng có quy định khác.

= Thực

công trình, tiết bị công nghệ trước khi xây dựng và lấp đặt vào công trình xây

các công tác kiểm tra, thi nghiệm vật li kiện, vật tự, thiết bị

dạng theo quy định của tiêu chun, yêu cầu của thiết kể và yêu cầu của hợp đồng

xây dựng.

= Thi công xây dung theo đúng hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết

kế xây dựng công trình; đảm bảo chất lượng công trình và an toàn trong thi côngxây dựng.

= Thông báo kịp thời cho chủ đầu tư nếu phát hiện bắt kỳ sai khác nào giữathiết kế, hồ sơ hợp đồng và điều kiện hiện trường

~_ Sửa chữa sai sót, khiém khuyết chất lượng đối với những công việc do minhthực hiện: chủ ti, phối hợp với chủ đầu tr khắc phục hậu quả sự cổ trong quá

a

trình thi công xây dựng công trình; lập bio cáo sự cố và phối hợp với các bên

liên quan trong quá trinh giám định nguyên nhân sự cổ,

~ _ Lập nhật ký thi công xây dựng công trình theo quy định.

~ Lap bản vẽ hoàn công theo quy định

= Bao cáo chủ đầu tư vẻ tiền độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động va

vệ sinh môi trường thi công xây dựng theo yêu cầu của chủ đầu tự

= Hoan trả mặt bằng, dị chuyễn vật tư, mấy móc, thiết bị và những tải sin khác

của mình ra khỏi công trưởng sau khi công trình đã được nghiệm thu, bản giao,

trữ trường hợp trong hợp đồng có thỏa thuận khác1.4, Nhà cao tầng và đặc điểm nhà cao ting1.4.1 Sự ra đời và phát triển nhà cao ting [13]

Theo tư liệu nước ngoài, người ta đã ghỉ nhận ngôi nhà đầu tiên sử dụng

thang miy làm phương tiện giao thông lên xuống là một khách sạn được xây

dựng từ năm 1851 trên địa lộ số š thành phố New York Mắc khởi điểm ra đờicủa nhà cao ting được đánh dấu là vào năm 1883 - 1885, khi nhà cao ting

Home Insurance Building 11 ting, cao 55 m được xây dựng ở Chicago sử dụng

khung thép là chủ yéu, một bộ phận nhà dùng tường ngoài tự chịu lực binggạch dé và dim thép Năm 1891 - 1895 ở Chicago, người ta đã khánh thành

Masonis Temple 20 tring cao 92m, Đây là một ngồi nhà cao ting đầu tiên toànbộ đăng kết cấu khung thep tạo thành Năm 1903, ở Cincinnati đã xây dựng nhà

cao ting Ingall 16 ting Đây là một ngôi nhà cao ting đầu tiên làm bằng hệkhung bê tông cốt thép.

Do nghiên cứu đặt thêm các thanh chéo, độ cứng và cường độ của nhà đượctăng cường nên chiều cao của ngôi nhà có thể nâng thêm rõ rột Năm 1905 -

1909 tại New York hoàn thành ngôi nhà cao 50 ting, chiều cao 213 tầng Dé là

ngôi nhà Metropolitan Life Building Năm 1913 tại New York còn mọc lên ngôi

nhà Woolworthy Building 57 ting cao 242m, trong nhà có 26 bộ thang máy,

diện tích chứa được trên một vạn nhân viên làm việc Năm 1931, cũng ở New

York, ngôi nhà Empire State Building được xây dựng với 102 tang, cao 381n

có 6 bộ thang máy.

Sau d6 40 năm, ngôi nhà này vẫn là ngôi nhà cao nhất thể giới Mãi đến năm

1972 - 1974 ở New York và Chicago lần lượt xây dựng World Trade Center

(gồm cao ốc phia Nam và phía Bắc) với Sears Tower đều cao 110 ting, chiễu

cao lần lượt bằng 417m, 415m và 44ầm cho tới gin đây vẫn là 3 ngôi nhà cao

tiing cao nhất thể giới.

Căn cử vào tự liệu của Hội nghị Quốc tế về nhà cao ting lần thứ 4 họp ởHồng Kông năm 1990, có 100 ngồi nhà cao nhất thể giới đã được thống kể:

hig 1 cao từ 218 - 243m với số tầng từ 32 - 110 ting; trong đó gồm: 85 vănphòng làm việc, 12 nhà da năng, 3 khách sạn, 78 ngôi nhà phân bổ tại Hoa Kỳ,

đặc biệt tập trung tại các đô thị lớn như New York, Chicago, Seattle, Los

Angeles và Dallas Số còn lại xuất hiện tại Canada, Nhật, Singapore, Austraylia,Venezuela, Anh, Pháp, Đức, Ba Lan, Nam Phí, Malayxia, Triểulên, HongKông

Ở Bắc My, ngoài Hoa Kỳ ra phải kể đến Canada Néi bật là các nhà caoting văn phòng làm việc và thương mại như Toronto Dominion Bank Tower 56ting, cao 224m, xây năm 1967; nhà Commerce Cuort West xây năm 1974, 57tổng, cao 239m; nhà First Canadian Bank xây năm 1975, 72 ting, cao 285m;

nhà Canada Trust Tower xây năm 1989, 55 ting cao 229m.

Tai Châu Mỹ La tinh, nha siêu cao (trên 100m) tập trung ở Venezuela,Colombia, Brasil, Cuba, Mexico Nội bật là ngôi nhà Parque Central Torres de'Offieinass 62 ting, cao 260m, xây năm 1978 vadf ngôi nhà Office Towers 60ing, cao 237m, xây dựng năm 1985 ở Carakas; ngôi nhà Petronas Mexicanos

ing, cao 214m, xây năm 1984 ở Mexico,

Sau Dại chiến th gid lần thứ 2, bai nhà cao tang phát iển mạnh ở châuÂu, Tại Pars, khu vực Defense năm 1965 mọc lên nhiễu nh lâm việc cao ừ 30-tẳng và hàng chục ngôi nhà ca ting, Năm 1973, cũng ti đầy, có ngôi nhàMaine Monpamass 64 ting, cao 229m Tại Pháp, theo con số thống kệ, nhà 9‘ting trở lên chiếm tỷ trọng 21%.

Ở London, có nhà cao ting Canery Whart Tower 50 ting, cao 245m Ở

Frankffurt (Đức) có nhà cao ting Messeturm 70 ting, cao 259m.

Ở Liên xô từ những năm 30 bắt đầu xây dựng nhà ở cao ting Thập ky 50

l6

Khánh thành trường dai học Lomonosov có nhà chính 36 ting, cao 239,5m tong

46 có 22.006ãn phòng Năm 1961, ở Moscow xây dung khách sạn Ueraina 34

ting, cao 198m và nhiều nhà cao ting khác Năm 1955 tai Varsava kh thành

cung văn hoá khoa học (I palac Kultury I Nauki) 42 ting, cao 241m.

6 Liên Xô và các nước Đông Âu trong một thời gian dài vai thập ky, đ sử

dụng một cách có kế hoạch phương pháp công nghiệp hoá xây dựng nhà ở tắmlớn trong đó có nha ở cao ting chiếm một tỷ lệ nhất định Nhà cao ting ở Liên

(năm 1975) tăng lên đến 15% (năm 1985-1990).Vào

Xö chiếm tỷ trong 7.

những năm 80 nhà ở xây dựng mới ở Moscow thường từ 9 đến 25 ting, bình

quân là 16 tảng Ở Đông Âu, nhà ở trên 9 ting chiếm tỷ trọng từ 12-:2%, tại

một số đô thị lớn tỷ trọng đó côn cao hơn như ở Budapest lên tới 80%

Tại châu Phi,” Nam Phi, nhủ cao ting nhất Ii ngộui nhà Carton Center 50ting, cao 220m, ở Ai Cập và các nước Bắc Phi, ven Địa Trung Hải, cũng xây

dưng rit nhiều nhà khách sạn cao ting Austraylia cũng đã xây dưng nhiễu nhà

cao ting thương mại và văn phòng làm việc Ví dụ: ở Sydney có trung timMLC 70 ting cao 240m, 6 Melbourg cổ ngồi nhà Riollo Center 70 ting cao

243m là những điền hình có thé nêu lên.

Thật Ban do phải chịu tác động của động đất và gió bão rất ác ligt nên có

một thời gian dii quy định nhà cao ting không vượt quá 31m Sau khi đã tiếnhành nghiên cứu sâu sắc về các biện pháp khoa học phòng chống gió bão vàđộng đất, đi đến loại trừ hạn chế nói trên và từ năm 1964 trở đi nhà cao ting

được phép phát tị

100m (siêu cao) trong đó phải kế đến ngôi nhà Shunshine 60, ở Tokyo 60 ting,

cao 226m, xay dựng năm 1978,

Đến năm 1981 đã có 47 ngôi nhà có chiều cao vượt quá

6 vũng Đông Nam A, Singapore là nước nhỏ, mật độ dân số cao, kinh tế

phat dat nên nhà cao ting xây dựng rất tập trung; nỗi bật là ngôi nhà Overseas

Union Bank 63 ting cao 280m; Singapore Treasurry 52 ting cao 235m; RolflesCity Hotel 70tằng cao 226m Malaysia có ngôi nhà TAR (Tun Abdul RazakBuilding) 61 ting cao 232m và thấp đôi Petronas cao 251,9m - một thời nỗi

tiếng là cao nhất thể giới - cắt băng khánh thành thắng 8/1999.

Sau chiến tranh Tiểu Tiên, cả hai miễn Bắc và Nam (Hàn Quốc) trong cuộc

thiết quy mô lớn, nh ao ting công cỏ điều kiện phát triển mạnh Tại Bình

7

'Nhưỡng trên đồng đổ nát do chiến tranh để lạ, ừ những năm 70 thé ký trước

mọc lên đại lộ Thiên Lý Ma chủ yếu là nhà cao ting từ 8 đến 18 tầng Đến

những năm 80 đại ộ Quang Phục nhi cao ting từ 8 ng đến 42 ting Khái

Liễu Kinh 105 ting cao 305m đã khánh thành Tại Hán Thành năm 1985 xây

dựng xong ngôi nhà Korea Ins Co 63 ting cao 233m.Tai Trung Qué

phin vinh, nhà cao ting mọc lên như nấm ở các thành phổ Bắc Kinh, Thượng

Hải, Quảng Châu, Thâm Quyến, Thiên Tân, Thâm Dương, Lan Châu, Thạch.

Gia Trang, Vũ Hán, Tay An, Từ Châu, từ đồ lan truyền sang hu hết các đô thị

„ trong thời gian 30 năm lại đây, cái cách mở cia, kinh tế

lớn của địa lục, trong đó có rit nhiều nha siêu cao (100m).

6 Việt nam ta, trong 20 năm đổi mới, ti các 46 thị lớn, đặc biệt là ở Hà Nội

và TP Hồ Chí Minh nhà cao ting cũng có những bước phát triển mạnh Hing

trăm ngôi nhà cao tầng được sử dụng làm văn phòng làm việc, khách sạn, ngânhing, rung tâm thương mại và hàng chục khu nhà ở chung cư cao ting cũngđua nhau mọc lên với đà đổi mới, với nhịp điệu tăng trưởng của nền kinh tế."Đây là hiện tượng chưa từng có, chứng minh sức sing minh iệt của công cuộchiện đại hoá, đô thị hoá trên cả hai miễn đắt nước thống nhất Thời điểm hiện tisố tòa nhà Keangnam (Hà Nội) cao 72 ting, tba nhà Bitexco (TP Hỗ Chi Minh)sao 68 ting và tha nhà cao nhất Landmark 81 (TP Hỗ Chi Minh) cao 81 ting1-42 Die điềm nhà cao ting

Một điều ta cần lưu ý đặc biệt là nhà cao ting không chỉ là phép cộng đơn

giản những ngôi nhà thấp ting, nhiều ting được ghép lại với nhau ma nó là một

thể loại công trinh đặc biệt, có đặc trưng riéng, trong thiết kế và xây dựng đặt ranhững yêu cầu về các mặt kiến trúc, kết cấu, phòng chữa cháy, thiết bị ma taphải nghiên cứu giải quyết một cách thấu đáo và nghiêm túc

142/1 VỀmặt kiến trúc

4) Nhà cao ting do chiều cao đạt đến mức trong ngôi nhà cin phải có thangmáy là công cụ giao thông thẳng đứng chủ yếu, đồng thời cùng với việc sửdụng thang máy, đồi hỏi phải tổ chức tương ứng hệ thống giao thông công

công thuận tiện, an toàn, kính tế, Vì vậy, nhân tổ ảnh hưởng nhiều đến việc

bố cục mặt bằng và tổ hợp không gian của nha cao ting,

b) Do yêu cầu của những thiết bị chuyên dùng cho nhà cao tng, đồi hỏi phải

bống thiết bị ở ting tệt và ở một số cao trình khác nhau, bổ trí buồng

mắy của thang và bể chứa nước ở trên đình của nhà Việc bổ cục mặt bằng

và mặt đứng của nhà phải thỏa mãn yêu cầu của quy phạm phỏng chiy, chữa

các phòng phụ trợ khác,

4) Chủ thể của nha cao ting la các ting tiêu chuẩn với các công năng sử dụngriêng như: phòng ở, phòng khách, phòng làm việc, lớp học, phòng bệnh.nhân có chiều cao, bước gian, chiều sâu và mặt bằng bố cục thống nhất©) Nhà cao ting có chiều cao lớn, vóc đáng đỗ sộ là lý do khiến người kiến trúc

sử phải xử lý tốt khâu tạo hình kiến trúc và trang trí hoàn thiện mặt ngoài:

1) Đối với những nhà cao ting có các công năng sử dụng khác nhau thi cần

phải giải quyết những vẫn đề liên quan khác nhau Ví dụ: nhà ở cao ting đồi

hỏi chi ý giải quyết tốt vẫn để thoát khói ở bếp, xử lý rác rưới, bổ cục hành,

lang, lô gia, ban công, quản ý an toàn và những vẫn đỀ như hòm thư cho các

căn hộ, điện thoại công cộng, sân chơi cho trẻ em Khách sạn cao tầng lại

cần xử lý tố các khẩu: tiếp đón, phòng ngủ, phòng an wing, hoạt động côngcộng va quan lý hậu cần cũng như những mỗi quan hệ công năng khác trong.

nội bộ.

1422 Vb mae két cdu

4) Khi tinh ton chị lực của két cấu nhà thấp ting và nhiều ting, chỗ yếu ta xét

đến tải trọng thẳng đứng bao gồm trọng lượng bản thân kết cấu và hoạt tải.

Còn khi tính toán chịu lực của kết cầu nhà cao ting ngoài việc xem xét đếntải trong thẳng đứng ra, ta còn cần đặc biệt chủ ý đến các tải trọng nằm

i) Tai

trọng thing đứng chủ yếu làm cho kết cấu chịu nén và tỷ lệ thuận với chiều.ngang gây nên bởi lực gió và lực động đất (tại những vùng có động

cao của ngôi nhà do tường hoặc cột gánh chịu Tải trọng nằm ngang tác:

động lên ngôi nhà làm việc như kết cấu công son, chủ yếu sinh ra momen

tốn và lực trượt, mô men tốn tỷ lệ thuận với bình phương của chiều cao

9

Hình 1.10 Tải trọng và sơ đồ chịu lực của tòa nhà

Khi sơ đồ ti trong nằm ngang là hình tam giác ngược ta có áp lực thẳng

6) Chuyên vị ngang

CChuyén vị ngàng của điểm đình của ngôi nhà rên tng chiều cao của nó A

(A phải khổng chế trong khoảng từ /400 ~ 1/1200 tuỷ thuộc vào các loại

hình kết cầu khác nhau và các loại tải trọng nằm ngang khác nhau (xem hình

Tình 1.11 Chuyên vị nằm ngang của ngôi nhà

2»

©) Độ déo

Ngoài những đòi hỏi về cường độ và độ cứng đã nói ở trên, những ngôi nhà caotổng nằm trong ving có yêu cầu kháng chắn (chống động dit) còn cin phải cỏ

độ déo nhất định sao cho ngôi đó dưới tác động của động đắt lớn, khi một bộ

phân nhất định nào 46 roi vào trang thái của giai đoạn khuất phục (chảy déo)vi, vẫn còn khả năng biển dang do và thông qua biến dạng déo để hip thanăng lượng động đắt, khiến cho kết cấu ngôi nhà vẫn duy trì được kha năng chịu.

THình 1.12 Độ déo cũa kết cầu.

Độ déo của kết cấu được biểu thị qua hệ số độ déo Thông thường hệ số này

dùng tỷ số giữa chuyển vị của điểm tải trọng cực đại Au và chuyển vị của điểm.

‘Yeu cầu về độ bền vững đối với nhà cao ting khá cao Trong quy phạm của

nhà nước ta, phân ra 4 cổ ên hạn én vững đối với nhà dân dụng Niễnhạn bén vững cắp một là trên 100 năm, thích hợp với nhà cao ting và các ngôi

nhà quan trọng.©) Máng

Tải trong thẳng đứng và tải trong nằm ngang ma kết cấu bên trên của nh cao

ting phải gánh chịu là rất lớn và các loại tải trọng đó rốt cuộc phải truyền xuống.

nin đắt thông qua ting him và móng nhà Do đồ, việ lựa chọn hình đáng cia

mồng và độ sâu chôn móng của nhà cao ting khác với nhà thấp ting và nhà

nhiều ting Ta phải căn cỡ vào ti trong bên ngoài, loại hình kết cầu, tình hình

đất nÈn và điều kiện thì công cụ thể để xem xét một cách tổng hợp, cân nhắc tỷmỹ để chon dùng loại móng bẻ, móng hộp hoặc các loại mồng cọc khác nhautrong từng trường hợp,

Dé bảo đảm én định của nhà cao ting và thoả mãn yêu cầu biến dang củadit nền mồng của nhà cao ting phải có một độ sâu chôn rong đất nhất địnhKhi sử dụng nền thiên nhiên đặt móng thì cl sâu đó không được nhỏ hơn

1/12 chiều cao ngôn nhà Khi sử đụng móng cọc thi chiễu sâu chôn móng không

.được nhỏ hơn 1/15 chiều cao ngôi nhà; chibu đài của cọc không tính trong chiều

sâu chôn mồng.

Ngày nay với sự tiến bộ trong công nghệ xây dụng nhà cao ting, ở Việt

‘Nam đã áp dụng hình thức cọc khoan nhéi, cọc Barrette có thé chịu tại trọng rất

lớn nhằm đáp ứng nhủ cầu ngày cảng cao trong chiều ca của nhà cao ng

1.5 - Sự cần thiết tăng cường quan lý tiến độ thi công xây đựng công trình

Quan lý tiến độ là một trong những công tác nhận được sự quan tâm rat lớn

trong lĩnh vực xây dựng trong những năm gần diy Việc thực hiện quản lý tiến

à phù hợp với mỗi công trình đã đem lại nhiễu lợi ích cho các chủ

độ hợp lý

thể tham gia thực hiện dự án đầu tư xây dựng (như vẫn dé về vốn đầu tư,

thời gian thi công, v9), tuy nhiên những nguyên nhân chủ yếu cần thiết phảiquan lý tiến độ đó là

~ Bim bảo công trình hoàn think đúng thi hạn

~_ Các công việc thực hiện không bj gián đoạn hay chậm chễ, giảm thiểu các

công việc phải thực hiện lại

~ Han chế sai lầm và tăng tính hiểu biết của mọi người về tình hình dự án.

- Bao cáo tiến trình dy án có ý nghĩa.

~_ Có thể điều khiển được dự án thay vì bị dự án điều khiển.~ _ Biết được thời gian thực hiện các công việc chính của dự án.= Biết được cách thức phân phối chi phi dự án.

32

~_ Xác định rõ trách nhiệm và quyền lợi của mọi người.~ _ Biết rõ ai làm ?, làm gi?, khí nao ? và chỉ phí bao nhiêu.

- Hop nhất các công việc để đảm bảo chất lượng dự án theo yêu cầu của

chủ đầu tư.

Kết luận chương 1:

“Trong chương | Tác giả đã trình bảy rõ đặc thù vé tiến độ thi công công trình xây‘dmg như: Tại sao lại phải lập tiến độ thi công, vị tí vai wd của quản lý tiến độ thicông xây dựng công trình, đồng thời tác giả cũng nêu rõ nội dung công tác quản lýtiến độ, cũng như những vấn đỀ liên quan tới quản lý tiến độ th công xây dụng Vn

dé về quản lý tiến độ rất quan trọng đối với các đơn vị quản lý trong việc thực hiệncác dự án sau này Đặc biệt trong chương | tác giả đã nêu rõ vai trò của đơn vị thicông liên quan đến tién độ thí công như khái niệm phân loại các đơn vị thi công và.

độ với đơn vị tự vấn giám sát, đồng thời tác giả

nội dung đặc điểm của quản lý

cũng đơn ra một số phương pháp và công cụ quản lý tiến độ thường được các đơn vi

tư vấn giảm sắt ấp dụng như: Sơ đỗ ngang, sơ đổ xiên, so đổ mạng Bên cạnh đó

chương I côn nhắn mạnh các y tổ ảnh hưởng tới quá tình giám sắt iến độ ciađơn vị thi công tại các dự án, công trình hiện nay, dựa trên những tổng quan về đặcthủ quản lý tế độ thi công xây dựng và vai rd quan trọng của đơn vị th công liên

quan đến tiên độ ti dự án, bằng nhăng kết quả phân tích được Kim căn cứ phân tích

cho thực trạng công tác giám sát và quản lý tiến độ thi công các công trình xâydựng dân dụng của công ty An Phong,

CHUONG II CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUAN LÝ TIỀN ĐỘ TRONGCÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DAN DUNG VÀ CÔNG NGHIỆP.

2A Một số che co sở lập kế hoạch tiến độ xây đựng

ILL Các nguyên ắc lập kế hoạch tiễn độ

a) Phải nắm chắc quy mô xây dựng các công trình, công trường, nghiên cứu ky

hồ sơ thiết kế va các quá trình công nghệ (néu là công trình công nghiệp) và

đặc điểm cấu tạo của dây chuyền công nghệ trong công trình y theo từng

công tình và tinh chất công nghệ của nó mà người ta chọn thứ tự thi công

hợp lý nhất, Thông thường người ta thi công từ trong ra ngoài, phần kết cầu

từ đưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, phần hoàn hiện thi công tử trên xuống,

từ tong ra ngoàibĐiều hia nhân lực

"Nguồn nhân lực để thực hiện dự én là một vin đề rit quan trong trong việc

thực hiện tiến độ theo đúng theo kế hoạch đặt ra của ban quản lý dự án, Các

don vị ban quản lý, ban tư vấn giảm sát, nha thầu tham gia thực hiện dự án

phải chuẩn bị tốt các khâu tổ chức nhân sự và bé trí nhân sự phải phù hopvới trình độ chuyên môn theo từng giai đoạn thực hiện dự án, thực tế hiện

nay tinh trang chim tiên độ vì yếu tổ nhân lực thiểu, hay trình độ chuyên

môn yếu kém không phủ hợp với công việc được giao cỏn xảy ra ở rất nhiềucđự án Đối với nhà thầu thi công việc đều hia nguồn nhân lực rất quan trọng

ta cổ thể đánh giá theo sơ đồ đường thẳng như sau

Ninax : Số người trong ngày cao nhất

Neb : Số người trung bình trong ngày.

Qua hệ số ôn định K2 ta thấy khi biêu đồ nhân lực có những biến động bit

thưởng, phải uân theo quy tắc không được nhô cao ngắn hạn và trồng sâu dai

hạn.

= Nang suit ao động: Web = Gat! RNG) — (1-3) Trong 6We ‘Ning suắt bình quân tinh bằng tiền trên một ngày công Gat

Giá thành dự toán công trình,

Win cing cao thi cing tốt, chứng tổ thôi gian ti công hoặc it dụng nhân

lực trung bình ít

©) Thiết Bị khoa học công nghệ:

Là một vấn đề rất quan trọng trong quá trình thi công các hang mục công.

trình của nhà thầu và thiết bị kiểm tra chất lượng các bộ phận thiết bị của bạn

tư vấn giám sit như máy sigu âm thép Chính vì thể việc phải chuẩn bị tốtkhai

a thit trong việccác hiết bị khoa học công ni

dir ân hay xử lý các sự cổ một cách nhanh trong nhất, tuy nhiên hiện nay các

nhà thầu thường đi thuê thiết bị công nghệ để thực hiện trong quá trình thicông, din đến nhiều dự ân bị châm tin độ do thi thiết bị điển khai công

4) Triễn khai nguồn vin hợp lí vào dự ám

\Vén đầu tư là lượng tiền bỏ vào công trình Đây là loại ti nguyên sử dụngmột lần và nó chỉ sinh lời khi công trình hoạt động Khi công trình chưa hoạtđộng thì tền vốn bỏ vào công trình là tên vốn bị ứ đọng Kế hoạch tiến độxây dựng quyết định tiến độ cung cấp vốn Nếu nhà thầu phải ứng vấn củamình ra để xây dụng thi chí phí vốn là do nhà thầu phải chịu, chững nào nhà

thầu còn chưa được thanh toán vẫn hoặc tạm ứng thì chừng đó nhà thầu còn

phải chịu chỉ phí vốn Nếu chủ đầu tơ bỏ vốn ra th chủ đầu tr chịu chỉ phí về

đọng vốn Tiến độ vốn vào công tình có 3 dạng : đều đặn, tăng din và

giảm din,

Chúng ta củng phải lưu ý đến vin đề trượt giá, đối với nền kinh tế đang

phát triển mạnh mẽ như Việt nam thì chuyện trượt giá là điều không thé

tránh khỏi mặc đủ trong các hợp đồng xây lắp của các nhà thầu cũng có điều

khoản tính trượt giá thé nhưng ảnh hưởng của nó tới việc mua vật liệu, sắm

thiết bị và các chỉ phí khác phục vụ thu công là không hề nhỏ, và việc cằm

chimg trong thi công luôn xây ra gây ảnh hướng lớn đến kế hoạch tiễn độ và

việc giám sát tiến độ của dựa án

e) Thời han hoàn thành công trình:

Để có thể hoàn thành và đưa công trình vào sử dụng đúng thời hạn đã đặt ra

thi trước hit, kế hoạch tiến độ phải đảm bảo thỏa mãn điều kiện này KẾ

hoạch tiến độ cing có ít thời gian dự tr thì khả năng điều chỉnh và đối phóvới các rủi ro có 1xây ra tong quả tình thi công cing như khả năng thỏamãn yêu cầu của chủ đầu tr về việc sớm đưa công trình vio khá thác sử

dụng càng thấp.

2.1.2 Các tài liệu cơ bản dé lập ké hoạch tiễn độ

= BE lập một kế hoạch tiến độ thi công công trinh, người làm công túc kếhoạch cần phải tập hợp và nghiên cứu kỹ những tả liệu sau:

= Hỗ sơ thiết kế kỹ thuật công trình (bản vẽ kiến trúc, kết cầu và các chi tit)

~ _ Tiên lượng dự toán công trình

= Thời hạn thi công đã được khổng chế (ngày khởi công và ngày hoàn thành

Xây dựng phần thô công trình nói riêng hay xây dựng công trình nói chung di

có những đặc điểm giống nhau như sau

4) Công tình x» dụng cơ bàn chiỗn điện ring, chin không gia lớn và gắn

liên với mặt đất ( hoặc mặt nước trên mặt dd).

~ _ Ngoài vin để chịu sự ảnh hưởng của thời tiết và khí hậu, thì trong quá tìnhxây dựng phải thực hiện một khílượng vận chuyển lớn ( vận chuyển vật liệu,

sấu kiện, thiết bị từ nơi khai thác sản xuất về công trường) Chỉ phcủa công tácvận chuyển chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành xây dựng công trình.

= Cling từ đặc điềm trên, công tinh, đị chất thủy văn ảnh, chống cáchưởng trực tiếp đến công trình xây dựng.Các công tác xử lý nền

b)

sự sụt, lún phải được dự liệu trước khi thi công.

~ _ Các yếu tổ v8 con người, xã hội gây ra một số tác động tiêu cực cho công

tình xây dụng

b) Thời gian xây dựng công trình dài, sản phẩm xây dựng do nhiều người làm.

~_ Thời gian xây dựng công trình kéo dài nhiều ngày, nhiều tháng, thậm chí

nhiều năm.

= _ Đặc điểm này cho thấy cần đặc bit quan tâm đến sự thay đổi giá cả tongquá trình thi công, sự thay đổi công nghệ xây dựng hay chủ trương đầu tư.

= Công trình xây dựng được hoàn thành bao gm sự tham gia của nhiều người

(tir vài chục đến vài nghin người, chất lượng công trinh phụ thuộc vào chất

lượng công tác của nhiễu người tham gia và sự hợp tác của nhiễu người trong

aqui tình sản xuất

©) Công trình xây dựng không nhất định, không hoặc rắt khó di chuyén, tuyétcđỗi không có tỷ lệ ph phẩm,

= Do có nh fu nguyên nhân khác nhau như : công trình xây dựng được hoàn

thành trong thời gian dài, được tạo bởi nhiễu vật liệu, được kết hợp bởi lao động.

thủ công và cơ giới với mức độ khác nhau nên sản phẩm xây dựng không thểgiống nhau hoàn toàn.Công trình xây dựng có kích thước lớn, có trọng lượng

lớn, thường gắn liền với đắt nên ngoài một số công trình đặc biệt thì công trình

xây dựng không thé di chuyển được.

= Công trình xây dựng thường chiếm vốn đầu tư lớn hoặc rat lớn, nó là nơi làm.

việc, sinh hoạt, học tập của nhiều người trong công trình còn được trang bịnhiều may móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất sinh hoạt có gi trị lớn Vì

vậy công trình xây dựng không được phép có tỷ lệ phế phẩm.

d) Công trình xây dựng chịu ảnh hướng của nhiều sự thay đổi.

= Bin vẽ của công trnh xây đựng thường rất nhiễu và hay bi thay đổi, bổ

xung Điều kiện xây dựng do nhiều yếu tổ chủ quan và khách quan cũng hay bị

thay đỗi Số lượng chất lượng cn bộ và công nhân tham gia làm ra sẵn phẩmcũng thường thay đổi và không thuẫn nhất

3

2.2.2 Quy trình thi công phan kết cấu nhà cao tings

4a) Giai đoạn chuẩn bị thi công

~ _ Nhà thầu kiểm tra kỹ mặt bing thi công để lường hết mọi kh khăn xảy ra

trong quá trình thi công sau này,Mọi sai lệch với điều kiện đấu thầu cần bàn bạc.

với chủ đầu tư để có giải pháp thỏa đáng ngay trước khi thì công.

~ Moi điều kiện cung cấp điện, nước, phương tiện thông tin phục vụ thi công

được chuẩn bị rước nhất Cn xử lý nguy việc thoát nước mặt bằng Việc thoát

nước mặt bằng gin liỄn với giải pháp tổng mật bằng xây dựng giai đoạn thi công

phần ngầm.

+ _ Cần có hỗ thu nước và cầu rửaxe, bánh xe 6 tô chờ đất trong quá trình

thi công phần ngim dim bảo vệ sinh và an toàn đô thi

~ _ Kho bãi vật tự thễt bị cần sắp agp chu đáo, đ nhập xuất hàng cũng như antoàn, bio quan tốt chống mắt mát, hư hỏng

- Đường lộ giao thông trong công trường theo phương ngang cũng như

phương thẳng ding cho mọi loại phương tiện (kế cả người di bộ) cần đảm bảo

chất lượng nền, điều kiện gắn kết cũng như chiều rộng ngang và các trang bị che

chắn (an can, tưới chin) đã an toàn, vệ sinh công nghiệp và thuậntiện

= Cae đường cấp ( điện mạnh và điện yêu), đường ống ( sắp nước thi, nănglượng và khí các loại) cần bố trí hợp lý, đảm bao an toàn chồng tai nạn Cần đặcbiệt lưu tâm đến quan hệ giữa ô tô, phương tiện ning cắt và đường diy điện đểtấn

~ _ Công tường cần bổ t khu vực vệ sinh đảm bảo sạch sẽ Có phông trực y tẾ,

6 các biển hiệu, cờ hiệu ở nơi để tìm, để thấy,

~_ Phương tiện liên lạc điện thoại, máy fax, email, máy tính điện tử luôn trong

tình trạng sẵn sang sử dụng được.

b) Giai đoạn thi công mông và ting him nhà cao ting

‘Cao de căn hộ văn phỏng

Geleximco MN - TKV tạiTập đoàn Công nghiệp

Điện tích

đất (ha)

Điện tích sànxây dựng,1)

"` =.

Khiêm, P.25, Bình Thạnh ,

Chung et cao tng kế hợp

thương mại dich vụ văn | Côngty C8 phn Cơ khí về sawn

2 | phòng tai 79/5B nguyễn Xi, | Xay dung Binh Trigu | NOTM | 2.10922) 14764540

P26, Q Bình ThịnhCang ce Kế hợp thương

mại dịch vy văn phòng | h

3 | (SamlandRiwenidelgi 147 | CôHE CônhằnPhốc | vong | 039 is28640

‘Ung Văn Khiém,P.25, Secon

(Q.Bình Thạnh.

ung cự Hoìng HoaThâm

-ti 201đường ong | Côngty Cổ phn Thương

Gao de can hệ - Tươngmivà Dich vụ vấn phòng

cho the Căng Có ghia bế dome

S| ĐagwDAoisjala | Coma Corbin bite | vong | 1.11083) 61.93867đường No trang long, h

phường 13, quận Bình.

Căn hộ co ting Tai Loe | CôNEb Cô phần Phẩtuiện s

6 | CảnhộaotingTiiLộc | COE COmin PED | vong | 1.3519] 9463800` na

Căn hộ cao ting Tài Lộc ti | cạn, cả id

P.24, Q.Bình Thạnh ar dong mr

hu chung c lết hep

thương mat ch VỤ VỀ Văn | Cy Cd nhận Dia Se

10 | phong im view Tost | Công CHglẩnBuốc | Nore | 1466) 35,942.61

‘Nguyen Xi, P.26, Q.Binh von

Khuphi bop Tân Cô Í Cozy CO phdpa hap Tan Cane | Cong ty Cb phn Da

11 | Ssidont P22.Oinh | Nuyyng Hư HệnĐại | NOTM | 433954) 85000000

Bảng 2.1 Thống kế một số công trình có ting him trên địa bàn quận

Bình Thạnh thành phố Hồ Chí Minh

30