1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn

116 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Quy Trình Bán Hàng Tại Công Ty TNHH Hoàng Linh Sài Gòn
Tác giả Nguyễn Văn Phú Bảo, Đoàn Thị Thùy Dương, Nguyễn Bảo Khanh, Đặng Quốc Huy
Người hướng dẫn Th.S Nguyễn Hữu Phổ
Trường học Trường Cao Đẳng FPT Polytechnic
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại dự án tốt nghiệp
Năm xuất bản 2023
Thành phố Đà Nẵng
Định dạng
Số trang 116
Dung lượng 16,85 MB

Cấu trúc

  • 1. cương Đề chi tiết (0)
  • CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU (20)
    • 1.1. Lý do lựa chọn đề tài (4)
    • 1.2. Mục tiêu dự án nghiên cứu (4)
    • 1.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu (4)
      • 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu (21)
      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu (21)
    • 1.4. Phương pháp nghiên cứu (4)
      • 1.4.1. Sử dụng phương pháp định tính (22)
      • 1.4.2. Sử dụng phương pháp định lượng (22)
    • 1.5. Ý nghĩa nghiên cứu (4)
      • 1.5.1. Ý nghĩa khoa học (4)
      • 1.5.2. Ý nghĩa thực tiễn (4)
    • 1.6. Cơ sở lý luận của đề tài nghiên cứu (8)
      • 1.6.1. Hoạt động bán hàng (4)
        • 1.6.1.1. Khái niệm (4)
        • 1.6.1.2. Vai trò (4)
        • 1.6.1.3. Bản chất của hoạt động bán hàng (4)
      • 1.6.2. Các học thuyết về bán hàng (24)
      • 1.6.3. Phương thức bán hàng (4)
        • 1.6.3.1. Bán trực tiếp (4)
        • 1.6.3.2. Bán hàng gián tiếp (4)
      • 1.6.4 Quy trình bán hàng (4)
        • 1.6.4.1 Thế nào là quy trình bán hàng (4)
        • 1.6.4.2 Các giai đoạn chính của một quy trình bán hàng (27)
        • 1.6.4.3 Các yếu tố cốt lõi để xây dựng quy trình bán hàng (5)
        • 1.6.4.4. Quy trình bán hàng tại cửa hàng (30)
      • 1.6.5. Quy trình bán hàng trực tiếp cho các tổ chức hoặc cá nhân (30)
        • 1.6.5.1. Thăm dò tìm kiếm khách hàng tiềm năng (30)
        • 1.6.5.2. Tiền tiếp cận (0)
        • 1.6.5.3. Tiếp cận (32)
        • 1.6.5.4. Vượt qua từ chối/ phản đối từ khách hàng (34)
        • 1.6.5.5. Kết thúc bán hàng (35)
        • 1.6.5.6. Theo dõi sau bán hàng, phát triển mối quan hệ với khách hàng Vai trò và ý nghĩa của phát triển mối quan hệ với khách hàng 15 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG QUY TRÌNH BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNH LINH SÀI GÒN (36)
    • 2.1. Tổng quan về công ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GÒN (5)
      • 2.1.1. Thông tin chung về công ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GÒN (5)
      • 2.1.2. Quá trình phát triển của công ty (5)
      • 2.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh (5)
      • 2.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng phòng ban của Công ty (5)
      • 2.1.5. Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm/dịch vụ của công ty (5)
        • 2.1.5.1. Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh (5)
        • 2.1.5.2. Các sản phẩm kinh doanh (5)
      • 2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh công ty (từ tháng 1/2021 – 12/2022) (45)
        • 2.1.6.1. Kết quả hoạt động kinh doanh (5)
        • 2.1.6.2. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (5)
        • 2.1.6.3. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh (48)
    • 2.2. Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của công ty (50)
      • 2.2.1. Môi trường vĩ mô (5)
        • 2.2.1.1. Môi trường kinh tế (5)
        • 2.2.1.2. Môi trường pháp luật (5)
        • 2.2.1.3. Môi trường công nghệ (5)
        • 2.2.1.4. Môi trường văn hóa - xã hội (5)
      • 2.2.2. Môi trường vi mô (5)
        • 2.2.2.1. Khách hàng (5)
        • 2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh (5)
        • 2.2.2.3. Nhà cung cấp (5)
      • 2.2.3. Môi trường nội tại của công ty (5)
        • 2.2.3.1. Nguồn nhân lực (5)
        • 2.2.3.2. Cơ sở vật chất (5)
        • 2.2.3.3. Nguồn lực về vốn (60)
      • 2.2.4. Phân tích Swot tại công ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GÒN (5)
        • 2.2.4.1. Phân tích sự phù hợp của các chiến lược (63)
    • 2.3. Phân tích chiến lược Marketing (64)
      • 2.3.1. Chiến lược sản phẩm (64)
      • 2.3.2. Chiến lược giá (68)
      • 2.3.3. Chiến lược kênh phân phối (71)
      • 2.3.4. Chiến lược xúc tiến (72)
    • 2.4. Thực trạng về quy trình bán hàng của công ty (78)
      • 2.4.1. Quy trình bán hàng của công ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GÒN (78)
      • 2.4.2. Đánh giá thực trạng hoàn thiện quy trình bán hàng của công ty TNHH HOÀNG (79)
        • 2.4.2.1. Những thành tựu đạt được (79)
        • 2.4.2.2. Những hạn chế (80)
  • CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ KIẾN NGHỊ TẠI CÔNG TY (81)
    • 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty (81)
      • 3.1.1. Mục tiêu dài hạn (6)
      • 3.1.2 Mục tiêu ngắn hạn (6)
      • 3.1.3 Mục tiêu đối với quy trình bán hàng (6)
      • 3.1.4. Định hướng của công ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GÒN (81)
      • 3.1.5. Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quy trình bán hàng của công ty qua khảo sát (6)
        • 3.1.5.1. Nhóm nhân khẩu học (6)
        • 3.1.5.2. Khảo sát hành vi và mức độ hài lòng của khách hàng trong quá trình mua hàng 57 3.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình bán hàng (6)
      • 3.2.1. Đề xuất phân chia quy trình bán hàng theo từng kênh phân phối cụ thể và hoàn thiện quy trình bán hàng (6)
        • 3.2.1.1 Phát triển quy trình bán hàng kênh phân phối trực tiếp online (6)
      • 3.2.2. Hoàn thiện quy trình bán hàng đề xuất đưa ra những giải pháp hoàn thiện quy trình bán hàng 67 (6)
        • 3.2.2.1. Ưu điểm và hạn chế của kênh online (6)
        • 3.2.2.2. Ưu điểm và hạn chế của kênh offline (6)
      • 3.2.3. Tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên bán hàng chuyên môn hóa theo từng quy trình bán hàng cụ thể cho từng kênh phân phối (6)
        • 3.2.3.1. Đánh giá tình hình hiện tại (6)
        • 3.2.3.2. Kiến nghị tuyển dụng nhân sự vị trí quản lí kênh Offline, tìm kiếm Data khách hàng, chuyên viên Telesale 70 3.2.3.3. Quy trình tuyển dụng (6)
        • 3.2.3.4. Nâng cao công tác đào tạo (6)
        • 3.2.3.5. Bổ sung các chế độ phúc lợi xã hội (6)
  • KẾT LUẬN (106)
  • PHỤ LỤC (107)

Nội dung

Khách hàng ngày càng đòi hỏi caohơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, yêu cầu Công ty TNHH Hoàng Linh Sài Gòn phải thựchiện quy trình bán hàng chuyên nghiệp, linh hoạt và hiệu quả để tạ

GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ KIẾN NGHỊ TẠI CÔNG TY

Mục tiêu phát triển của công ty

- Trở thành nhà lãnh đạo số một trong lĩnh vực hạt dinh dưỡng, chiếm lĩnh thị trường số 1 tại thị trường miền Trung và tăng trưởng 25% doanh số bán hàng toàn công ty trong 5 năm tới, đẩy mạnh ứng dụng khoa học và công nghệ thông tin trong hoạt động bán hàng của công ty.

- Tăng doanh số bán hàng 15% trong năm 2023 bằng việc tập trung vào tiếp thị kỹ thuật số, đào tạo nhân viên bán hàng và cung cấp dịch vụ hỗ trợ xuất sắc sau bán hàng. Thông qua đó gia tăng thêm mức độ nhận diện thương hiệu của sản phẩm trên thị trường Đà Nẵng và khu vực lân cận như Huế, Quảng nam.

3.1.3 Mục tiêu đối với quy trình bán hàng

- Xây dựng quy trình bán hàng chuyên nghiệp, hiệu quả và linh hoạt, tập trung vào chăm sóc khách hàng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất Đồng thời, đào tạo và phát triển nhân viên bán hàng để nâng cao năng lực bán hàng và giữ chân khách hàng hiện có, từ đó giúp công ty hạt dinh dưỡng đạt được sự phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh.

3.1.4 Định hướng của công ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GÒN

Để gia tăng doanh thu và tăng cường sức cạnh tranh, công ty cần đẩy mạnh chiến lược bán hàng bằng cách gia tăng lượng hàng hóa bán ra Nên triển khai bán hàng đa kênh, tập trung vào sàn thương mại điện tử và livestream bán hàng Song song đó, để chuyển đổi sang phương thức bán hàng hiện đại, công ty cần chú trọng đào tạo đội ngũ bán hàng để nâng cao kiến thức, kỹ năng mới phù hợp với thị trường.

- Công ty nên có chính sách lương thưởng tạo động lực cho nhân viên làm việc năng nổ và sáng tạo hơn trong quá trình làm việc như khen thưởng chiết khấu % khi nhân viên đạt được doanh thu bán hàng trong tháng, có thêm lương thưởng nếu nhân viên tìm kiếm được ít nhất 5 khách hàng mới trong tuần, tháng Điều này giúp cho đỗi ngũ bán hàng của công ty có thêm nguồn động lực làm việc và phát triển công kỹ năng bán hàng của bản thân trở nên tốt hơn và chuyên nghiệp hơn bao giờ hết. Định hướng thương hiệu:

- Đẩy mạnh hoạt động Marketing, quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của Công ty ra thị trường để sản phẩm ngày càng đến gần và quen thuộc với khách hàng.

- Xây dựng hình ảnh hương hiệu có tiếng tăm uy tính, chất lượng, thân thiện, gần gũi và thoải mái cho khách hàng khi nghĩ đến những cái tên trong ngành hạt dinh dưỡng. Định hướng sản phẩm:

- Sẽ luôn mang đến các sản phẩm chất lượng, đảm bảo an toàn thực phẩm đến cho khách hàng.

Nghiên cứu và thường xuyên cập nhật thông tin về sản phẩm và công dụng của sản phẩm là rất cần thiết để giúp khách hàng hiểu rõ hơn về lợi ích của các loại hạt dinh dưỡng Nắm vững kiến thức về sản phẩm sẽ giúp bạn tư vấn chính xác và hiệu quả hơn, đồng thời tăng sự tin tưởng của khách hàng đối với thương hiệu của bạn.

- Doanh nghiệp sẽ luôn đưa ra những định hướng và cải cách về chất lượng sản phẩm và dịch vụ trải nghiệm để phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng.

Mở rộng quy mô, thị trường:

- Doanh nghiệp sẽ phải triển và bao phủ khắp thị trường thành phố Đà Nẵng và các tỉnh lân cận như Thừa Thiên – Huế , Quảng Nam,

3.1.5 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quy trình bán hàng của công ty qua khảo sát

Kết quả khảo sát nghiên cứu về hành vi và mức độ hài lòng trong quá trình mua hàng đối với sản phẩm hạt dinh dưỡng Holinut của công ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GÒN như sau:

Biểu đồ thể hiện giới tính:

Hình 3.1 Biểu đồ thể hiện giới tính Nhận xét: Từ kết quả bảng khảo sát ta thấy rằng, tỷ lệ khách hàng nữ chiếm 63,8% mua sản phẩm hạt dinh dưỡng Holinut cao hơn so với tỷ lệ khách hàng nam chiếm 32,6% Điều này có thể cho thấy sản phẩm có mức độ hấp dẫn và phù hợp với phụ nữ hơn là nam giới. Độ tuổi:

Hình 3.2 Biểu đồ thể hiện độ tuổiNhận xét: Phần lớn người khảo sát thuộc độ tuổi từ 23 đến 30 tuổi chiếm 59.3%,cho thấy sản phẩm Holinut hướng đến đối tượng khách hàng trẻ tuổi Mức độ hài lòng của người mua hàng có thể được đánh giá là tương đối cao, do tỷ lệ người khảo sát thuộc độ tuổi 31 đến 50 tuổi chiếm 24.1% và trên 50 tuổi chiếm 7% không quá lớn.

Hình 3.3 Biểu đồ thể hiện nghề nghiệp Nhận xét: Thông qua kết quả này, có thể thấy rằng sản phẩm Holinut có sự quan tâm từ đa dạng các đối tượng khách hàng, từ nhân viên văn phòng, học sinh sinh viên, lao động tự do đến công nhân Điều này cho thấy sản phẩm Holinut có tiềm năng ứng dụng rộng rãi và có thể đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng của các nhóm đối tượng và khách hàng khác nhau.

3.1.5.2 Khảo sát hành vi và mức độ hài lòng của khách hàng trong quá trình mua hàng

Bạn đã biết đến thương hiệu Holinut công ty TNHH Hoàng Linh Sài Gòn thông qua kênh nào?

Kết quả khảo sát cho thấy fanpage chính và hội nhóm các loại hạt dinh dưỡng là kênh thông tin chính về thương hiệu Holinut, chiếm tới 69,3% Khách hàng cũng tìm hiểu thông tin từ Google và trang web, chiếm 65,8% Bên cạnh đó, truyền miệng (28,6%) và bán hàng qua điện thoại cũng là những kênh đóng góp vào việc gia tăng nhận biết thương hiệu.

Bạn đã từng gặp phải khó khăn nào trong quá trình mua sản phẩm Holinut của công ty Hoàng Linh Sài Gòn không?

Hình 3.5 Sơ đồ khảo sát Nhân xét: Kết quả khảo sát nghiên cứu cho thấy trong quá trình mua hàng khách hàng gặp phải một số khó khăn Cụ thể, quá trình đặt hàng phức tạp chiếm 27%, quá trình thanh toán chiếm 26%, thiếu thông tin về sản phẩm chiếm 25%, và vấn đề dịch vụ sau bán hàng chiếm 22% Điều này đòi hỏi công ty cần tập trung vào cải thiện quá trình bán hàng, thanh toán, cung cấp thông tin đầy đủ về sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Bạn đã từng mua sản phẩm công ty Holinut qua kênh bán hàng nào?

Ngày đăng: 09/05/2024, 15:56

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1 Các giai đoạn chính trong quy trình kinh doanh b. Các bước trong quy trình bán hàng - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 1.1 Các giai đoạn chính trong quy trình kinh doanh b. Các bước trong quy trình bán hàng (Trang 27)
Hỡnh 1.2 Cỏc yếu tố cốt lừi để xõy dựng một quy trỡnh kinh doanh - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
nh 1.2 Cỏc yếu tố cốt lừi để xõy dựng một quy trỡnh kinh doanh (Trang 29)
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức Cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN b. Chức năng phòng ban của Công ty được thể hiện qua bảng sau đây: - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức Cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN b. Chức năng phòng ban của Công ty được thể hiện qua bảng sau đây: (Trang 41)
Bảng 2.1. Bảng chức năng phũng ban của cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.1. Bảng chức năng phũng ban của cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN (Trang 41)
Bảng 2.2. Bảng đặc điểm sản phẩm kinh doanh - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.2. Bảng đặc điểm sản phẩm kinh doanh (Trang 43)
Bảng 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh (Trang 48)
Bảng 2.5. Đối thủ cạnh tranh - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.5. Đối thủ cạnh tranh (Trang 55)
Bảng 2.6. Nhà cung cấp - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.6. Nhà cung cấp (Trang 56)
Bảng 2.7. Bảng nguồn nhõn lực của Cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.7. Bảng nguồn nhõn lực của Cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN (Trang 57)
Sơ đồ 2.3. Biểu đồ số lượng nhân viên (2021 - 2022) - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Sơ đồ 2.3. Biểu đồ số lượng nhân viên (2021 - 2022) (Trang 59)
Bảng 2.8. Bảng cơ sở vật chất của Cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.8. Bảng cơ sở vật chất của Cụng ty TNHH HOÀNG LINH SÀI GềN (Trang 60)
Hình 2.1. Tem chống hàng giả - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 2.1. Tem chống hàng giả (Trang 64)
Bảng 2.9. Danh mục sản phẩm - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.9. Danh mục sản phẩm (Trang 66)
Bảng 2.10.  Chính sách mức thưởng cho đại lý - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.10. Chính sách mức thưởng cho đại lý (Trang 68)
Bảng 2.11. bảng giá lẻ của công ty - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.11. bảng giá lẻ của công ty (Trang 69)
Bảng 2.12. Bảng giá hàng sỉ - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.12. Bảng giá hàng sỉ (Trang 70)
Bảng 2.13. Bảng danh sách một số khách hàng của Công ty - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Bảng 2.13. Bảng danh sách một số khách hàng của Công ty (Trang 71)
Hình 2.4. bài viết quảng cáo thương hiệu - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 2.4. bài viết quảng cáo thương hiệu (Trang 74)
Hình 2.6. Chương trình PR - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 2.6. Chương trình PR (Trang 75)
Hình 2. . Chương trình khuyến mại và khuyến mãi - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 2. Chương trình khuyến mại và khuyến mãi (Trang 76)
Hình 2.8. Feedback khách hàng - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 2.8. Feedback khách hàng (Trang 77)
Sơ đồ 2.5. Quy trình bán hàng - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Sơ đồ 2.5. Quy trình bán hàng (Trang 78)
Hình 3.3. Biểu đồ thể hiện nghề nghiệp - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 3.3. Biểu đồ thể hiện nghề nghiệp (Trang 84)
Hình 3.7. Sơ đồ khảo sát - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 3.7. Sơ đồ khảo sát (Trang 86)
Hình 3.15. Sơ đồ khảo sát - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Hình 3.15. Sơ đồ khảo sát (Trang 89)
Sơ đồ 3.1. Quy trình bán hàng mới 3.2.2.1. Ưu điểm và hạn chế của kênh online - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Sơ đồ 3.1. Quy trình bán hàng mới 3.2.2.1. Ưu điểm và hạn chế của kênh online (Trang 95)
Sơ đồ 3.2. Quy trình tuyển dụng - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
Sơ đồ 3.2. Quy trình tuyển dụng (Trang 99)
BẢNG ĐÁNH GIÁ GIAI ĐOẠN 1 - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
1 (Trang 112)
BẢNG ĐÁNH GIÁ GIAI ĐOẠN 3 - tiểu luận hoàn thiện quy trình bán hàngtại công ty tnhh hoàng linh sài gòn
3 (Trang 114)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w