Luận văn thạc sĩ Xây dựng công trình thủy: Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

trên là việc chưa đánh gi đúng mức công tác thiết kể kế hoạch tiễn độ thi công xây mg công trình Từ thực tế nêu trên, việc nghiên cứu và đỀ xuất các giải phip nhằm nâng caochit lượng côn

Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy, cô giáo Phòng đào tạo đại học và Sau đại học, khoa Công trình - Trường Đại học Thuỷ Lợi đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ

tác giả trong suốt quá trình học tập, cũng như quá trình thực hiện luận văn này.

Đề hoàn thành luận văn, tác giả còn được sự cô vũ, động viên khích lệ thường xuyên và giúp đỡ về nhiều mặt của gia đình và bạn bè.

Tuy đã có những cố gắng nhất định, nhưng do thời gian có hạn và trình độ còn nhiều hạn chế, vì vậy cuốn luận văn này chắc chắn còn nhiều thiếu sót Tác giả kính mong Thay giáo, Cô giáo, Bạn bè và đồng nghiệp góp ý dé tác giả có thé tiếp tục học tập và nghiên cứu hoàn thiện đề tài.

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2014

TÁC GIA

Nguyễn Hồng Quân

LỜI CAM KET

‘Ten ôi là: Nguyễn Hồng Quân

Hoe viên lớp: CH 19C-NA.

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cửu của riêng tôi, những nội dung, kết quả tình bay trong luận văn là trung thực và chưa được ai công bổ trong bắt ky công trình khoa học nào /,

TÁC GIÁ

Nguyễn Hồng Quân

MỞ DAU

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tà

5 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

6 Kết quả dự

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE

XAY DUNG CONG TRINH

được,

1.1 Khái niệm.

kế hoạch tiến độ [II]

1.3 Các tài liệu, hd sơ sử dụng [11

1.2 Các nguyên tắc

1.3.1 Công tác lập hoạch tiền độ cần 5

1.3.2 Hồ sơ thất kế tổ chức tỉ công 61.4 Nội dung và trình tự lập ké hoạch tiến độ [11

1.4.1 Phân tích kết cấu công trình 7

1.4.2 Lập bằng dank mục công việc vi tinh kd lượng công tắc #

1.4.3 Xác dink sơ đồ tỗ chức công nghệ 10 1.4.4 Lựa chọn chế độ ea làn việc và dn định thời gian thực hiện công việc 1 1.4.3 Quy định trình tự công nghệ và phối hợp công tic theo thời gian ụ

1.4.6 Lip biếu ké hoạch tiến độ H

kế hoạch tiến độ [II]

1.5 Các phương pháp Ii

1.5.1 Phương pháp sơ đỗ Gannt Is 1.5.2 Phương pháp kế hoạch tiến độ xiên 16

1.5.4 Us, nhược diém các phương pháp lập ké hoạch tiến độ 26

Kết luận chương 1

CHƯƠNG 2 : XÁC ĐỊNH VA PHAN TÍCH CÁC YEU TO ANH HUONGDEN CÔNG TÁC LAP KE HOẠCH TIEN DQ

2.1 Yếu tổ khách quan [11]

311 Ảnh hưởng của yến tổ thài tt 0

2.12, Che ybu tổ về kink tổ— kỹ tuật vx hộitọi địa dd xây dựng, 31

2.1.3 Ảnh hướng vẻ thời gian và không gian trong lập kế hoạch tiền độ thi công 4

3.1 Các tiêu chí đánh giá [II]

31-1 Ý nghĩa tiêu chí đánh giá 4 4.1.2 Mặt số tiêu chỉ đảnh gi 4

3.2 Mật số giải pháp [H]

31.21 Sử dụng chỉ tiêu kinh tổng hợp 9 4.2.2, Sử dụng phương pháp chỉ tiêu ting hợp không đơn vi 3 4.2.3 Sử dung phương pháp gi trị ~ giá trì sử dụng $3 3.24 Phương pháp toán hoc 3

về các phần mềm lập tiến độ [2] [144.3.1 Giới thiệu về phần mém quân lý dự ân Microsoft Project 3

3.3.2 Giới thiệu về phan mém quản lý dự án CPM 55

4.3.3, Giới thiệu về phần mém dự ân Primavera 56

3.34, Lựa chọn phần mém lập tiến độ trong ludn văn 56 Kết luận chương 3.

CHƯƠNG 4 : DE XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHAT LƯỢNG CONGTÁC LAP KE HOẠCH TIEN DQ THI CÔNG XÂY DUN

HO CHỮA CU LAY - TRUONG LAO

4.1 Giới thiệu về công trình hồ chứa Cù Lay ~ Trường Lão [7]

ALL Vị tí công wink 42 4.1.2, Điều Hiện tự nhiền 42 4.1.3, Đặc điển hiện tạng và giải pháp cải 10 63 4.2 ĐỀ xuất giải pháp lập tiền độ thi công công trình (11) (7) 114) [4]

4.2.1 Khối lượng các hạng mục công việc theo hỏ sơ thiất kẻ 70 4.22 Ting quan vé chương tình MS Project 7

4.2.3 Ung dung MS Project trong lập ké hoạch tién độ thi công 7

43 ĐỀ xuất giải pháp quản lý tiền độ thi công công trình [14] I5]

I6]-4.4 D8 xuất giải pháp quản lý chỉ phí thi công công trình [14]

4.5 ĐỀ xuất giải pháp nâng cao chất lượng lập kế hoach tiến độ thi công công

trình [14] [7] [11

4.6 Phân tích các nhân tế ảnh hưởng và đề

đảm bảo tién d thi công [7Ì

* các biện pháp khắc phục để

105 4.6.1 Nhân tổ khách quan 105 4.6.2 Nhân tổ chủ quan 107

Kết luận chương 4

KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGI

THAM KHAO

Sơ đồ tổ chức công nghệ (hướng phát triển của dây chuyền)

Công tác hoàn thiện công trình nhiễu ting

Vi du cấu trúc mô hình kế hoạch tiền độ ngang,

Vi dụ cấu trúc mô bình kế hoạch

‘Vi dụ cấu trúc mô hình kế hoạch

Vi dụ thiết kế sơ đồ mạng lưới

Xăng lực nhà thầu qua sơ đồ,

Sơ đổ “Nhóm tiến độ”

Vi dụ biểu đồ nhân lực.

"Đường phân tích đầu tư hợp lý vén vào công trình,

Giao điện phần mềm Microsoft Project

Gino diện phần mềm CPM

Mặt cắt ngang đập đoạn giữa đập

Mặt cắt ngang đập đoạn giáp vai

Mặt cắt ngang đập đoạn sườn đồi

Mặt bing tràn xá lũ nâng cấp

“Cắt đọc trần xã lũ nâng ep

Kế hoạch tiến độ th công công trnh_ Sơ đồ Gant

Biểu đổ cung ứng nhân lực

Biểu dé cung ứng máy thi công.

lễu đồ phân bổ chỉ phí theo thời đoạn thi công

Bảng 4-10 Biểu dé phân bổ chỉ tiết chỉ phí xây dựng theo thời đoạn thi công.

65

66 66 66 67

82

83

86 88

MỞ DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Xéy dựng cơ bản hiện nay giữ một vai trò quan trọng trong nỀn kinh tế quốcdin, Vai trò va ý nghĩa của xây dựng cơ bản có thể nhìn thấy rõ tử sự đồng góp của

lĩnh vực này trong việc cung cấp cho xã hội những nhu cầu cơ bản như nhà ở,

dường xã, công trình thủy lợi, bệnh viện, trường học v.v Tuy mia, hiện may rất

u công tình quả tình triển khai xây dựng bị chim tiến độ, thôi gian xây dựng

kéo dai gây lang phí của cải, vật chất của Nhà nước cũng như của nhân dân, gây ảnh hưởng nhiều tới ý nghĩa, hiệu quả của những công trình, dự án Một trong những, nguyên nhân chính dẫn tới hiện tượng chậm tiến độ, kéo dai thời gian xây dựng nêu trên là việc chưa đánh gi đúng mức công tác thiết kể kế hoạch tiễn độ thi công xây

mg công trình

Từ thực tế nêu trên, việc nghiên cứu và đỀ xuất các giải phip nhằm nâng caochit lượng công tic lập ké hoạch, thực hiện tiến độ thi công xây dụng công trinh

nhằm dua công trinh vào sử dụng ding kể hoạch, kip thời phục vụ đời sing và sin

xuất của nhân dân, của xã hội là một việc quan trong và cin thiết

2 Me đích của đề tài

Nghin cứu, phân tích các yếu tổ ngoại cảnh tie động đến công ình: cúc điềukiện ánh tế kỹ thuật khu vực xây dựng công hình, cũng như năng lực của đơn vị thisông và cúc bên có liên quan để từ d6 đưa ra được giỏi pháp tích cực nhằm hạn chế,khắc phục các yêu tổ ảnh hưởng đến tiến độ thi công

3, Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

311 Ý nghĩa khoa học

Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết trình tự thực hiện công tác lập kế hoạch tiền độ

xây dựng công trình

4.2 nghĩa thực tiễn

tổ tác

ết đã trình bày, luận văn di sâu vào phân tích các yếđộng đến việc lập kế hoạch tiến độ thi công công tỉnh xây dựng ở Việt Nam nhằm

phục vụ công tác thiết kế tổ chức thi công.

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

441 ĐI rang nghiên cứu: các công trinh xây đụng ở Viet Nam

4.2 Phạm vi nghiên cứu:

~ Các công nghệ xây dựng hiện có ở Việt Nam.

~ Ảnh hưởng của các yêu ổ tie động tới iệc lập ké hoạch tiến độ thi công xây

amg công tin

- Neb

công,

in cứu các chỉ tiêu đánh giá, lựa chon phương án kế hoạch tiến độ thi

'Cách tiếp cận và phương pháp nghiên

- Tiếp cận cơ sở lý thuyết phương pháp lập kế hoạch tiền độ.

~ Tiếp cân các thể chế, pháp quy trong xây dựng,

~ Tiếp cận các thông tin dự án.

~ Phương pháp diễu tra thụ thập thông tn

~ Phương pháp thing kê s6 liệu

~ Phương pháp phân tích tổng hợp

6 Kết qui dy kiến đạt được

Xée định và phân tích các yếu tổ ảnh hưởng đến lập kể hoạch tiến độ thi công

công trình xây dựng, Đề xuất pháp lập kế hoạch tiến độ thông qua một công

trình cụ thể, từ đó đưa ra được giải pháp quản lý tiến độ, quản lý chỉ phí thi công.

cho công trình đó, phân ích các giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế

hoạch tiền độ, Từ đó đề xuất giải pháp khắc phục, nâng cao chất lượng công tác lập

kế hoạch tiến độ cho công trinh lựa chọn

CHUONG 1: TONG QUAN VE LẬP KẾ HOẠCH TIỀN ĐỘ THỊ CONG

XÂY DỰNG CÔNG TRINH

Khai niệm

© nước ta, thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi công chưa được chú ý đúng mức,

Những công trình có chuẩn bị cũng có tiến độ thi công và một số ban vẽ trình bày một vải biện pháp thi công nhưng rit sơ sai và chỉ cỏ tác dụng tượng trưng, trong, quá trình thi công hầu như không sử dụng đến Các quyết định về công nghệ hiu

h, cán bộ thi làm hai nhiệm vụ vừa là người thiết kế công nghệ, vita là người tổ chức sản xuất, như phó mặt cho cán bộ thí công phụ trách công trì ông này cùng lú

Đổi với những công trình quy mô lớn và phức tạp thi ngay cả những cán bộ giàu

kinh nghiệm và năng lực cũng không thể làm tran cả hai nhiệm vụ đó, công việc xây dựng sẽ tiến hành một cách tự phát không có ý đồ toàn cục, do đó dễ xây ra

những lãng phi lớn về sức lao động, về hiệu sất sử dung thiết bị, kéo dã thời gian

thi công, tăng chi phí một cách võ

Việc thiết ki lập kể hoạch tiến độ thi công mà điều quan trọng lả thiết

phương thức, cách thúc tiễn hành từng công tình, hang mục hay tổ hợp công

trình có một vai trò rat lớn trong việc đưa ra công trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹthuật bạn đầu va các điều kiện v các nguồn tải nguyên Nó là ải liệu chủ yếu chuỗn

bị về mặt tổ chức và công nghệ, là công ev để người chỉ huy điều bảnh sản xuất, trong đó người thiết kế đưa vào các giải pháp hợp lý hóa sản xuất để tiết kiệm vật

liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian x È mặt giá

thành

dung và hợp lý:

Biên soạn thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi công với mục đích là để dâm bảo kế

hoạch các khâu công tác, nâng cao trình độ quản lý thi công đến mức thật khoa học đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn

"ĐỂ dip ứng các yêu cầu đó, lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công tỉnh bao gm các vin đề sau

~ Những vẫn để lý luận cơ bản về thiết kế và ổ chức thi công xây đựng

~ Các phương pháp lập mô hình kế hoạch tiến độ và ổ chúc thi công xây dựng.

le cơ sở vật chất kỹ thuật công trường

và điều khiển tiến độ thi công xây dựng.

“Các nguyên tie lập kế hoạch tiến độ [11]

Muốn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cin phải đảm bảo cácnguyên tắc sau:

- Sur hoàn thành công tình phải nằm trong phạm vi thời hạn thi công do Nhà

nước hoặc Chủ đầu tư quy định Những công tinh đơn vị hoặc các hạng mục công

trình cần tuân the thời hạn quy định trong tổng thể tiễn độ chung;

- Phân rõ công trình chủ yếu công trinh thứ yếu để tập trung sức người site của

ạo điều kiện thi công thuận lợi cho những công trinh mau chốt

- Tiên độ phát tiển xây dựng công trình theo thời gian và trong không gian phải

Auge ring buộc một cách chặt chế với các diễu kiện khí tượng, thủy văn, địa chất

thủy văn, thé hiện được sự lợi dụng những diễu kiện khách quan có lei cho quá trình thi công công trình.

- Tbe độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong kế hoạch tiến độ đều

phải thích ứng với điều kiện kỹ thuật thi công và phương pháp thi công được chon

dùng, Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi

công song song, thi công dây chuyển để rút ngắn thời hạ thi công, tng nhanh tốc

độ thi công, nhưng trinh làm do lộn trình tựthỉ công hợp ý:

- Khi chọn phương án sắp xếp ké hoạch tiến độ cin ến hảnh xem xét các mặt, giảm thấp phí tốn công trình tạm và ngăn nga sự ứ đọng vin xây dựng để đảm bảo việc sử dụng hợp lý vốn đầu t xây dựng công trình Muốn giảm bớt tiên vốn xây

ding ứ đọng thì có thể tập trung sử dụng tiền vốn, sắp xép phân phổi vẫn dầu tư ở

‘dau thời ky thi công tương đối ít, cảng về sau càng tăng nhiều.

~ Trong thai kì chủ yếu thi công công tình cin phải giữ vững sự cân dối về cung

ứng nhân lục, vat liệu, động lực và sự hoạt động của thiết bị may móc, xi nghiệp phụ

- Khi sắp xếp ké hoạch tiến độ cần dựa vào điều kiện tự nhiên và tỉnh hình thi

công cụ thể mà tiến hành nghiễn cứu để bảo đảm trong quả trinh thi công công tinh

“được an toàn.

“Các tài liệu, hồ sơ sử dụng [11]

1.3.1 Công tác lập ké hoạch tién độ cần

= Bảng tổng hợp các công việc xây lắp chính và đặc bi

dung cj

-T

trong giai đoạn xây

hb cũng như trong giai đoạn chuẩn bị

ng tiến độ (dưới dạng khái quá thực hiện các công việc chính trong giai đoạn chuan bị và giai đoạn xây dựng Trong đó thé hiện rõ thứ tự triển khai công việc các giai đoạn hoàn thành và toàn bộ Trong tiến độ có kèm theo biểu đồ huy động nhân lực, thời gian sử dụng máy móc,

~ Kế hoạch tổng thể về cung cắp vốn theo năm, quý phù hợp với từng tiền độ.

~ Tổng mặt bằng xây đựng với tỷ lệthích hợp thể hiện những công tình đã và sẽ xây dựng cũng như kho tàng lin tại

= Bản dé khu vực với tỷ lệ thích hợp thể hi công trường xây dựng cùng với mạng lưới xí nghiệp phụ trợ, cơ sở vật chất kỹ thuật, Kin công nhân, bệ thống giao

h khác có.

thông dun lạ xá và những công, sn quan đến công trường,

~ Danh mục tổng thế những vật iu, bán sản phẩm, lết

dựng, phương tiện vận tải theo các giai đoạn xây dựng của năm, quý.

= Thiết kế và dự toán nhà ở lá trại tạm không nằm trong giá thành xây dựng.

máy móc, kho bãi, đường xá, kin tại cũng như các chỉ số về kính tế kỹ thuật của

biện pháp thi công.

~ Tính giá dự toán công trình dựa trên những đơn giá, định mức và biện pháp thi

công được phê duyệt Tính dự toán phải có bảng kế công việc, cách xác định khối

lượng công việc của chúng Đối với nhiều việc không có đơn giá thi phải có tinh

toán giả thành bao gỗm vật liệu, nhân công, máy móc.

= Thiết kế 16 chức xây dựng phải được tiến hành song song với các giai đoạn

thiết kế tương ứng của công trình để phù hợp với các giải pháp mặt bằng, kết cầu, công nghệ của công trình

Đối với những công trình đơn vị nhỏ gọn hoặc công trình thi công theo thiết kế

13.2 Hỗ sơ thiết Kế ổ chức thi công

- Tién độ (dụng SPM) xây dựng các công tình đơn vị với khối lượng thi công chính xác.

“Tông tiến độ (dạng SPM) khái quát cho toàn công trường và các gi đoạn xây dựng

- Tổng mặt bằng bổ tri chính xác vi trí các xí nghiệp sản xuất, đường xá cổ định

ấp đi

và tạm, kho, bãi mạng lưới nước thông tin,

- Bản iệt kê khi lượng các công vige trong giai đoạn chun bị và biểu đỗ thực

hiện

- Biểu đồ cũng ứng vật tư chính

Biểu đồ nhu cầu nhân lực theo ngành nghề, mắy xây dung và vận chuyển

- Phigu công nghệ cho những công việc thi công phức tạp và mới.

- Hồ sơ may móc và phigu chuyển giao công nghệ cho những công việc thi công

đặc biệt, quan trọng (nổ min, khoan, ke )

ác giải pháp công nẹi , báo hiểm, môi trường an toàn lao

động, hình thức iếp nhận nhân ti, ật lực Tính tin ác chi tiêu nh t kỹ thuật

(thời hạn xây dựng, trình độ cơ giới hoá, chỉ phi lao động cho một đơn vị sin phim )

~ Các bản vẽ thiết kế thi công công trình tam, lin trại TKTCTC phải thực hiện

xong trước ngủy khởi công công trình một thời gian dé cán bộ kỹ thuật nghiên cứu

nắm bắt được ý đồ Việc thiết kế TKTCTC phải được kỹ sư và cán bộ kỹ thuật cókinh nghiệm của đơn vị nhận thầu thực hiện đưới sự chỉ đạo của kỹ sư trưởng có sự:

tham khảo ý kiến của những người thi công.

~ TKCTCT giải quyết các vin đề kỹ thuật công nghệ, tổ chức và kinh t phứctap Muốn dạt được tối ưu thì phi tiền hành nhiều phương án làm cơ sở lựa chọn

theo những chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, cụ thé là.

- Về kỹ thuật

+ Bảo đảm chất lượng cao nhất

+ Tạo điều kiện cho việc thí công d đăng, an toàn nhất

= VỀinh

++ Giảm giá thành thấp nhất

+ Sử dụng có hiệu quả nhất tai nguyên sản xuất của đơn vị xây ip.

+ Đưa công trình vào khai thác đúng kế hoạch.

1.4, Nội dung và trình tự lập kế hoạch tiền độ [11]

1.4.1 Phân tích lắt edu công trình.

với điều kiện kỹ

~ Nhằm mục dich xác định sự phù hợp của kết cu công

thuật th công, khả năng cho phép áp dung các biện pháp thi công tin tin nhất Khi

đã xác định được biện pháp thi công, cho phép ta chọn được quy trình công nghệ thi

lên các thao tác, tiêu

công hợp lý nhất Quy trình công nghệ gồm: trình tự thực

chuẩn kỹ thuật cho các thao tác, Xem xét và cho phép đưa các quá trình chuẩn bị ra

khỏi phạm vi xây dựng công trình nhằm giảm tối đa điện tích công trường

~ Cho phép xác định các thông số không gian của công trình để tổ chúc thi công

đây chuyển, tức chia công trình thành các khu vực, đợt, phân đoạn trong đó chú ý

tách khu vực có giải pháp kết cấu riêng biệt ra các đợt xây dựng riêng để việc tổ

chức diy chuyỂn được đều nhịp Vi dụ tach phần khung chịu lực của nhà b#tông

toàn khối tổ chức ng.

~ Tom lại nội dung phan tích kết cấu công trình là nội dung đầu tiên rất quan

trọng giúp ta lựa chọn giải pháp thi công và cách tổ chức thi công hợp lý dim bio

nâng cao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dây chuyền thi công được chọn

1.4.2 Lập bảng danh mục công việc và tính khối lượng công tác

(Can cứ vào kết quả phân tích kết cầu th công lập bảng danh mục công việc và

tinh khối lượng ng tác xây lắp

1.4.2.1 Lập bảng danh mục công việc

Bang danh mục công việc là tập hợp các nhiệm vụ cần thực hiện trong quá trình

thi công Danh mục công việc phải lập cho từng công việc, từng bộ phận, hạng mục

và cho toàn bộ công trình, thường nên lập theo cơ cấu hình cây với gốc là công

khác nhau.

trình, nhánh là các gai đoạn hi công k

Danh mục công việc phải lập theo các giai đoạn thí công để theo dõi tiến độ tại

các thời did trung gian trong toàn bộ thời hạn thi công công trình.

- Giai đoạn thi công là một tổ hợp các công tắc xây lắp sương đối hoàn chỉnh về

mặt công nghệ Việc phân giai đoạn thi công phải đảm bảo hoàn thành dứt điểm

từng đầu mỗi công việc và tạo mặt bằng công tác thực hiện công việc tip theo Số

lượng giai đoạn thi công phụ thuộc vào loại công trình và chức năng cụ thể của nó.

- Với nhà dân dụng chia thành 2 hay 3 giải đoạn thi công: Chia làm 2 giải đoạn

có phần thôphần hoàn thiện, chia lim 3 giai doạn có phần ngằm phần thin

mái_ phần hoàn thiện Với nhà công nghiệp, số lượng giai đoạn tăng thêm gồm giai

đoạn kip đặt thit bị, gai đoạn cho công tác kỹ thuật đặc biệt hông gi, cách nhigt, cách âm , giai đoạn cho các công tác cung cấp nhiên liệu.

Danh mục công việc được lập chi G&t theo công nghệ thi công rong phiểu công

nghệ hoặc phủ hợp với cơ cấu công việc trong định mức XDCB đã ban hành.

1.4.2.1 Tinh toán khối lượng công tác.

Dựa vào bảng danh mục công việc đã lập và bản vẽ kỹ thuật thi công, ta tinh toán khbi lượng cho tất cả các công việc phải thực hiện Sau đó khối lượng công việc được tổng hợp rong một bảng chung trong đó phân theo từng đặc tinh công việc để việc tính toán các hao phí lao động, vật tư, ca máy được thuận lợi

+ Chon bi n pháp thi công và tinh hao phí lao động, ea máy.

+ Chon biện pháp thi công

Việc chọn biện pháp thi công mà nội dung chủ yếu là chọn tổ hợp máy thi công bao gồm các loại máy chính, máy phụ, được thực hiện qua hai bước.

Chọn sơ bộ: căn cứ đặc điểm kiến trúc, kết cấu công trình, công nghệ thi công

“được áp dụng, khối lượng công việc, yêu cầu về chất lượng công việc, điều kiện thi

tính toán các tổ công, thời gian hoàn thành từng công việc và toàn bộ công,

hợp máy và 6 wi chúng rên mặt bằng

- Chọn chính thức:

kiện

Ất cả các tổ hợp máy thỏa min yêu cầu trên được chọn chính

thức bằng cách so sánh các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật mã quan trọng nhất là giá thành.

thực hiện công việc Ngoài ra còn tính các chỉ tiêu khác như chỉ phí một lẫn để mua

sắm, thời gian thực hiện công việc, hiệu quả kinh tế tổng hợp Song song với việc

chọn tổ hợp máy chính còn phải chọn các thiết bị phụ trợ, các loại công cụ thực hiện

các thao tác thủ công

‘Cdn lưu ý khi chọn phương án thi công, trước hết phải đảm bảo tính khả thi của phương án, sau đó mới xét đến các chỉ tiêu khác: an toàn lao động, chất lượng công vige, giá thành.

+ Tính hao phí lao động và ca máy,

- Đối với các công việc trong bảng danh mục, căn cứ vào định mức lao động mãi

tính hao phi lao động (giờ, ngây công) hay định mức máy ma tính hao phí ca may (giờ, ca máy)

~ Đối với công việc chưa có trong định mức, dựa vào các công việc tương tự để xây dựng định mức cho nó, việc này đòi hỏi khả năng trực giác nhạy bén và kinh nghiệm của người thực hiện

Ngoài các công việc trong bing danh mục, trong thi công côn có một số công

việc khác có khối lượng nhỏ, chỉ xuất hiện trong quá tinh thi công, t ảnh hưởng

đến thời gian xây dựng công trình mà ta không thể xác định hết được Dé dự trù hao

phi lao động thực hiện công việc này có th ly từ (3-5)% tổng hao phí lao động của

các công việc trong bảng danh mục.

1-43 Xác định sơ đỗ tổ chức công nghệ

Sơ đồ tổ chức công nghệ là sự di chuyển tổ thợ, máy móc thiết bị trong không gian công tình để thực thực hiện cá qué trình xây lắp, Nó phụ thuộc cách phân chia về không gian và đặc tính công nghệ của các quá trình xây lắp Hình 1-1

H

tức sông nghệ (hưởng phát triển của dây chuyển)

- Sơ đỗ ngang: được thực hiện trên tắt cả các phân đoạn công tác.trong phạm vi một ting nhà hoặc một đợt công tác Sơ đồ này thích hợp với cáccông tác phần ngằm, công tác mái, lấp các kết cầu chịu lực, bao che

- Sơ đồ thing đứng: công việc được thực hiện trong phạm vi một đoạn hay phân đoạn công tác trên suốt chiều cao của nó Có hai loại thăng đứng từ dưới đi lên hoặc.

từ trên đi xuống Sơ đỗ này thich hợp cho công tic mạng kỹ thuật, công tic hoàn

thiện nhà cao ting (có thé là thẳng đớng di xuống dưới sự che chin của mái hoặc

thing đứng từ dư lên đưới sự bảo vệ của một số sin ting đã thi công xong - hình1-2), nhà cao ting lắp ghép kết hợp sử dụng cần trục tháp

~ So dé kết hợp: Kết hợp cả ngang và đứng khi mặt bằng công tác không đủ theo

Hình 1 ‘Cong tác hoàn thiện công trình nhiều tng,

1.4.4 Lựa chọn chế độ ca làm việc và dn định thỏi gian thực hiện công việc

1.4.4.1 Lựa chọn chế độ ca.

Việc phần chia nhiễu ca công tác có ác dụng rit ngẫn thời gian xây dựng công

trình (thường việc chia 1-2 ca công tác/ngày có thé rút ngắn được 35-40% thời gian

thời gian xây dựng), tiết kiệm một phần chỉ phí gián tiếp do rút ngắn thời gian thi

công (khoảng 4-5% giá thành) Việc lựa chọn chế độ ca phải hợp lý về mặt kỹ thuật.

- Với chế độ 3 ca: Chỉ áp dụng cho một số ít công việc, thường là công việc

găng hoặc các công việc không cho phép gián đoạn (vi dụ công tic thi công bêtông dưới nước, vin khuôn trượt, cọc khoan nhi )

- Với d độ 2 ca: Thường áp dụng cho các công cơ giới để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc (giảm thời gian bản giao máy giữa ca ), áp dụng cho những,

công việc găng mà nếu thực hiện 3 ca thì giảm chất lượng công việc

- Các công việc côn lại nên thực hiện chế độ 1 ca/ngày.

1.4.4.2 Ấn định thời gian thực hiện công việc,

“Thời gian thực hiện công việc trên từng phân đoạn va toàn bộ :

P.xa, axN,

Nhu vay thời gian thực hiện công việc t phụ thuộc tải nguyên sử dung N,, với Niue là một tổ thợ hay một tổ máy theo cơ cấu định mức xác đỉnh tus, Nụ phụ

thuộc vào kích thước của mặt bằng công tác F và điện công tác cần thiết cho 1người hoặc 1 máy thực hiện † (Rạ„„^F/) xác đỉnh ty Trị số f quy định từ điềukiện kỹ thuật, an toàn đồng thời thúc diy việc tăng nang suất

14.5 Quy định trình tự công nghệ và phối hợp công tác theo thời gian

1.4.5.1 Quy định trình tự công nghệ,

Là quy định một trình tự thực biện các công việc hợp lý nhất theo bản chit côngnghệ của mỗi quá trình Nó là một trong những nội dung quan trọng nhất và là mộtđiều kiện bất buộc, đảm bảo thành công việc xây dựng công trinh, Một tình tự công

nghệ không hợp lý có những hậu quả:

- Gây mắt ôn định các bộ phận kết cấu, ảnh hưởng đến độ an toàn, bin vững cả

công trình

~ Chất lượng công trình không đảm bảo do đó phải tổn chi phí phải sửa chữa

= Tổ chức thì công chồng chéo, điều động nhân lực, thiết bị không hợp lý gây

lãng phí, mắt an toàn và kéo đài thời giam

Vi vậy để thiết lập trình tự công nghệ hợp ý, phải xét đến các yêu tổ ảnh hưởngđến nó,

~ Mỗi liên hệ kỹ thuật của các bộ phận kết cấu với nhau, các công việc tiến hành

theo thứ tự phủ hợp với sơ đồ chịu lực.

~ Dam bao tính ổn định cho kết ấu công trình, các công việc được thi công sao

cho toàn công trình à bắt biến hình ở mọi thời điểm.

~ Đảm bảo an toàn cho người vả thiết bị trong các quá trình thi công

- Đặc điểm và tính chất vật lều chỉ tit bản thành phẩm cũng liên quan đến

trình tự thi công do cần khoảng không gian di chuyển, thực biện công việc.

~ Điễu kiện khi hậu thời tiết cũng ảnh hướng đến trình tự thi công

~ Đảm bảo chit lượng th công chung, thực hiện công việc sau không ảnh hưởng

đến chất lượng công việc trước

- Trảnh tự công nghệ phục vụ thuận tiện cho việc thi công, sử dụng tối da

phương án thi công cơ giới.

- Nhu cầu sử dụng kết quả của công việc trước để thực hiện công việc sau nhằm

aid chỉ phí sin xuất

= Tân dung mặt bằng công tc tối đa để thực hiện nhiều công việc song song, kết

hợp nhằm giảm thời gian thực hiện nhóm công việc và cả công trình.

- Đảm bảo công việc liên tục cho các tô thợ, tỏ máy,

Trên cơ sở nghiên cứu các ảnh hướng này, người ta đỀ ra các nguyễn tắc chung

= Nec ải công trình thi công trước, trong công trình thi công sau Các công tá

chuẩn bị (mặt bing, cơ sở vật chit ky thật phục vụ xây lắp.) nên thực hiện trước

khi khỏi công xây dụng công tình chính.

~ Các công vig dưới mặt dắt làm trước, trên mặt đất làm sau Các công việc ở

cao trình thấp làm trước, cao trinh cao hơn làm sau.

- Cudi nguồn thi công trước, đầu nguồn thi công sau để có thể tin dụng phần

công trình đã thi công xong.

~ Thi công các kết cầu chịu lực trước, các kết cấu trang trí và bao che thi công.sau Kết cf chịu lực thi công ừ mồng đến mãi, công tác boàn thiện từ trên xungdưới và trong phạm vi từng ting,

~ Đối với nhà th p ting phải th công mái xong mới hoàn thiện, với nhà cao ting

«48 rút ngắn thời gian cho phép thi công kết cầu chịu lực và công tác hoàn thiện cách

nhau 2-3 sin toàn khối đã xong

1.4.5.2 Phối hợp công tic theo thời gian

Là thiết lập mối liên hệ về thời gian giữa các

công vige có liên quan nhằm mục dich đạt được

thời gan yêu cu đi ới từng nhôm công việc, —————

từng bộ phận và toàn bộ công tình Đẳng thôi [a B |

sử dụng hợp lý các tổ đội chuyên nghiệp ổn

định và lâu đài trên công trình Có 4 loại liên hệ

về thời gian, kỹ hiệu E_fiish, $start, biểu diễn như hình vẽ Ty theo tính chất của

từng công việc mà chon mối liên hệ cho phủ hợp Có 2 nguyên tắc phối hợp các công việc theo thời giam

- Phối hợp tối đa các quả trình thành phần thể hiện ở việc thực hiện song song

trên các phân đoạn công tác

- Ap dung thi công dây chuyén đối với qué tình chủ yếu dể rút ngắn thời gian

xây dựng công trình

1.4.6 Lập biểu kể hoạch tiễn đệ

Tay theo đặc điểm, quy mô công trình ma biểu kế hoạch tiễn độ có thể được lập dưới dạng các sơ đồ ngang, xi iu chung là mô hình kế hoạch tiến

độ rõ ring dễ phân tích

1.5 Các phương pháp lập ké hoạch tiến độ [11]

1.3.1 Phương pháp sơ dé Gannt

Đặc điểm là mô hình sử dụng đỏ thị Gantt trong phân đỏ thị tiền độ nhiện vụ đó

là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian

thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các công việc theo trình tự công nghệ

nhất định Xem vi dụ minh họa như hình 1-3

~ Phin 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ

“hức thi công, kèm theo là khổ lượng công việc, nhu cd nhân lực, máy thỉ công, thời gian thực hiện, vốn của từng công việc.

= Phần 2: Dược chia làm 2 phần

Pk trên là thang thời gian, được đánh số tuần h (số tự nhiên) khi chưa biết

thời điểm khởi công hoặc đánh số theo lịch khi biết thời điểm khởi công.

"Phần dưới thang thồi gian rình bày đỗ thị Gantt: mỗi công việc được thể hiện

bằng một đoạn thẳng nằm ngang, có thé là đường iên tục hay “gp Khúc” qua mỗi

đoạn công tác để thể hiện tinh không gian liên hiện những công vi

quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nổi, để thể hiện sự di chuyển liên tue

ca một tổ đội sử đụng mũi tên liên hệ Trên đường thé hiện công việc, có thể đưa

nhiễu thông sé khc nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca công te ngoài ra còn thể

hiện tiền tình thí công thực té

~ Phin 3: Tông hop các nhủ cầu si nguyên vật tr nhân lực tà chính, Tỉnh bày

cụ thể về số lượng, quy cách vật tr, thiết bị, các loại thợ các tién độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng,

Hình 1-3 Ví dụ edu trúc mô hình kế hoạch tiền độ ngang.

1.5.2 Phương pháp ke hoạch tiến độ xiên

Vé cơ bản mô hình KHTĐ xiên chỉ khác mô hình KHTĐ ngang (đồ thị tiến độ

nhiệm vụ), thay v iéu diễn các công việc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta

dùng các đường thẳng xiên để chỉ sự phát triển của các quá trình thi công theo cả

thời gian (trục hoành) và không gian (trục tung) Mô hình KHTD xiên, còn gọi là sơ

đồ xiên hay sơ đỗ chu trình (Xyklogram) Xem vi dụ minh họa như hình 1-4

“Trục không gi mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực,

đợt, phân đoạn công tác ) trục hoành là thời gian, mỗi công việc được biểu điễn

bằng một đường xiên riêng biệt

Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc

.0 đồ tổ chức thi công, sự khác nhau niy gây ra bài phương-chiều-nhịp độ của quá trình V8 nguyên tắc các đường xiên này không được phép cắt nhau trừ trường hợp đó là những công vi độc lập với nhau về công nghệ

Hình 1-4, Vi dụ cấu trúc mô hình kế hoạch tiền độ xiên

1.5.3 Phương pháp sơ dé mạng lưới

1.5.3.1 Giới thiệu chung

Những năm gần đây nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tinh toán xâm nhập,

rit nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợ giúp của máy tinh, Một.trong những phương pháp có hiệu qua nhất là phương pháp sơ đồ mạng, do ai nhã

Khoa học người Mỹ là Ford va Fulkerson để xuất dựa trên các cơ sở về toán học như

lý thuyết đồ thi, tập hợp, xác suất Phương pháp sơ đỏ mạng dùng dé lập kế hoạch

và điều khiến ất cả các loi dự án, từ dự án xây dựng một công tình đến dự ân sảnxuất kinh doanh hay dự án giải quyết bat kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa

học kỹ thuật, ảnh tẾ, mân sự đều có thể sử dụng sơ đồ mạng.

Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tắt cả các

công việ, mối quan hệ và sự phụ thuộc giãn chúng, nỗ phân nh tính quy luật của

công nghệ sản xuất và các giải pháp được sử dụng để thực hiện chương trình nhằm.

với mục tiêu đề ra

Sơ đồ mạng la phương pháp lập kế hoạch và điều khiển các chương trinh mụctiêu để đạt hiệu quả cao nhất Đây là một trong những phương pháp quản lý hiện

dai được thực hiện theo các bước: xác định mục tiêu, lập chương trình hành động, xác định các biện pháp đảm bảo việc thực hiện chương trình để ra một cách hiệu

quả nhất

Một dự án bao giờ cũng bao gồm nhiều công việc, người phụ trách có kinh

nghiệm có thể biết mỗi công việc đòi hỏi bao nhiều thờ gian, nhưng làm thé nào sir

dụng kinh nghiệm đó của mình để giải đáp những vấn để như:

- Dự án cả "bao nhiêu thời gian để hoàn thành ?

~ Vào lúc nào có thể bit đầu hay kết thúc mỗi công việc ?

- Nếu đã quy định thời hạn dự án thì từng công vi thậm nhất là phải bắt đầu và kết thúc khi nào để đâm bảo hoàn thành dự án trước thời han đó 3,

Hình 1-5 Ví dụ cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ mạng lưới

Phương pháp sơ đỗ mạng sẽ giúp ta giải dp các câu hỏi đó

Phương pháp sơ đồ mạng là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết mạng, ma cơ bản là phương pháp đường găng (CPM_Critical Path Methods),

và phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT_Project Evaluation and Review Technique),

Hai phương pháp này xuất hiện gin như đồng thời vào nhưng năm 1957, 1958 ở

Mỹ Cách lập sơ đồ mang về căn bản giống nhau, khác một điểm là thời gian trong,

phường pháp PERT không phải là đại lượng xác định mà là một đại lượng ngẫu

do đỏ cách tính toán có phúc tạp hơn Phương pháp đường găng dùng khi mục tiêu cơ bản là dim bảo thời hạn quy định hay thời hạn tối thiểu, còn phương.

pháp PERT thường dùng khi yếu tổ ngẫu nhiên đóng vai trò quan trọng mà ta phải

tước đoán thai hạn hoàn thành dự án.

1.5.3.2, Cấu tạo các phan tử của mạng, một vài định nghĩa

a) Công việc (Task): là một quá trình xảy ra đồi hỏi có những —_ „r

chỉ phí về thôi gian, tải nguyên Cổ ba loại công việc _——

~ Công việc thực (actual task): cin chỉ phí về thời gian, tài nguyên, được thé hiện

bằng mũi tên nét liền

Công việc chờ: chỉ đòi hỏi chi phí về thời gian (đó là thời gian.

chờ theo yêu cầu của công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất —— T ~

lượng kỹ thuật: chờ cho bê tông ninh kết và phát triển cường độ để

tháo ván khuôn ), thể hiện bằng mai tên nét lién hoặc xoắn

= Công việc do (imaginary task): không đồi hỏi chỉ phí về thời

hệ logic giữa các công việc,

gian, tài nguyên, thực chất là méi li

sự bất đầu của công việc này phụ thuộc vào sự kết thúc của công

việc kia, được thể hiện bằng mai tên nét đút

'b) Sự kiện (Event): phản ánh một trạng thái nhất định trong quá trình thực hiện các công việc, không đồi hỏi bao phí vé thời gian tải nguyên, là mốc đánh dẫu sự

sắt đầu hay kết thúc của một hay nhiễu công việc Sự kiện được thể hiện bằng mộtvòng trên hay một hình tùy ý và được kỹ hiệu bằng 1 chữ số hay chữ cái

~ Sự kiện đầu công việc: sự kiện mà từ đó mũi tên công việc “di ra”, (47

~ Sự kiện cuỗi công việc: sự kiện mã từ đó mũi tên công việc "đi vào {s)

~ Mỗi công việc giới hạn bởi hai sự kiện đầu cuối

đầu tiên không có công.

~ Sự kiện xuất phát: sự kí Gc đi vào, thường ký hiệu

bằng số L

gọi là công việc găng Trong một sơ đồ mạng có thể có nhiễu đường găng.

thiết để hoàn thành dự án Các công vi c nằm trên đường găng

4) Tài nguyên _R (Resource): tài nguyên trong sơ đổ mạng được hiểu theo nghĩa

rộng bao gồm cả lao động, vật tự, thiết bị, tiễn vồn,

©) Thời gian công việc (Duration): ký hiệu tụ là khoảng thời gian để hoàn thành,

công việc theo tinh toán xác định trước (hoặc ước lượng đối với phương pháp PERT).

1.5.3.3 Các quy ti lập sơ đỗ mang

~ So đồ mạng phải là một mô hình thống nhất, chỉ có một sự kiện xuất phát va

một sự kiện hoàn thành, không có sự kiện xuất phát và sự kiện hoàn thành trung,

Mũi tên ky hiệu công việc đi từ trái sang phải và đi từ sự kiện O+O

có số nhỏ đến sự kiện có jon (i<j)

Từ đó suy ra quy tắc đánh số sau sự kiện mang số i, các sự kiện sau chỉ có mũitên Gira đánh số 1, các sự kiện sau via có mũi tên đi vào vừa có mũi tên đi ra

đánh số it2; nếu các sự kiện sau có điều kiện như nhau thì đánh số sự kiện nào trước cũng được /^ ) —@) /s—€()

ta

Gì?) X—O

Những công việc riêng biệt không được có cùng sự kiện đầu và cuối, những công việc có thé hợp thinh một công việc chung thi phải thay nó bằng một tên khác,

những công việc khác nhau không thé đồng nhất thi ta phải thêm vào các sự kiện

phụ và công việc ao, công việc a hay công việc ij, công việc ab hay công việc

công việc b hay công việc ig

¬

an

l \k)

- "Những công việc có mồi liên quan khác nhau thi phải thể hiện

ng mắt in hệ tương quan đồ, không để những nụ thuộc không đúng làm cin trở

các công việc khác,

Vi dạt cho mỗi liên hệ sau: công việc C bất đầu sau công việc A, D bất đầu saw

công việc B, H bắt đầu sau công việc (A,B), ta sử dụng các sự kiện phụ và công việc ảo để thể hiện,

ae an

ty Ƒ—>u

(chưa hợp lý) (hợp lý)

- Nếu các công việc C1, C2 Cn không cũng bất đầu sau khi công việc A hoàn thành toản bộ, mà bắt đầu sau khi công việc A kết thúc từng phần tương ứng AI, A2 An Trong trường này có thé thể hiện như sau.

O2~OxO-seO

mỏ

~ Nếu có một nhóm công việc độc lập với các công việc còn lạ, thì dé đơn giản ta

par OO

thay nhóm công việc đó bằng một công việc mới ma thôi gan thực biện công vệc mới bằng đường găng thực hiện nhôm công việc được thay thé

_

ane by

O>~O@=O-*‹

L, không nên có nhiều

= Sơ đồ mạng cần thể hiện đơn giản nhị công việc giao cất

nhau và không được có những đoạn vòng kin (không được có chu kỳ)

= Liệt kế công việc rồi sắp xếp,

Tay từng trường hợp cụ thé mà dùng cách này hay cách khác Cách làm “di từ lầu” thường đùng khi đã biết rõ mọi công việc của dự án Trái lại khi gặp một dự án

rit phức tạp hoặc hoàn toàn mi lạ th từ đích cuối cùng "đi ngược li" tốt hơn

Cách "làm từng cum” dũng kh cin lập những mạng chỉ it trong một mạng chung

Cách liệt kê công việc dùng cho những dự án đơn giản, công việc rõ rằng Thưởng,

thì không thể lập một sơ đổ chỉ it ngay từ đầu mà phải làm nhiễu đợt

Xồi chung phương pháp sơ đồ mạng phân biệt hai giai đoạn thiết k sơ đồ vả lập

kế hoạch

a) Thiết kế sơ đồ: đây là bước quan trọng nhất ảnh hưởng quyết định dén chất lượng mạng, nội dung chính là

+ Thiết lập tắt cả các phương án có thể được về mỗi liên hệ và trình tự thực hiện các công việc theo từng giai đoạn của công nghệ xây dựng rồi chọn phương án tốt nhất

- Vige thit kể sơ đỗ dựa vào các bảng vẽ thiết kế về công nghệ dé lập bang danh mục công việc, thiết lập mỗi quan hệ và tình tự thực hiện các công việc theo đúng quy trình công nghệ, ký hiệu công việc và sự kiện cho phi hợp phương pháp, tính toán Đối với mỗi công việc edn tính: khối lượng công việc, định mức chỉ phí nhân công, ca máy.

Vi dụ: Thiết kế sơ đồ mạng thi công công tác bê tông cốt thép mồng một công

[bmene, AD coms, Aptnsney

wri Ze mies

ống] /—` cna, />pT ông >

ORO GFK).wri Ô” \ N

obese) Perce, Se Wmóngl/—^, smu Ome Om)

tổ thợ, năng suất thiết bi, phương pháp tổ chức mặt bằng theo các định mức ban

hảnh cho từng ngành Do đó mạng còn được gọi là mạng tắt định,

~ Để đạt được mục đích cuối cùng thường có nhiễu giải pháp và mỗi công vi

cũng có nhiều biện pháp thực hiện Vì vậy việc sắp xếp thứ tự các công việc, xác

định mỗi liên hệ giữa chúng với nhau khi lập sơ đồ cũng như việc xác định thời gian

thực hiện sông việc đỏ khi phân tích sơ đồ mạng đòi hỏi phải vừa am hiểu chuyên môn vita nắm vững kỹ thuật sơ đổ mang,

1.54, Sơ đỗ PERT

Hiệu quả của việc lập kế hoạch theo sơ đổ mạng phụ thuộc rắt nhiễu vào độ tin

cậy của các thời gian hoàn thành từng công tác Trên thực tế các thời gian này

thường không ổn định Để xác định '° người ta thưởng dựa vào các tiêu chuẩn định.mức hoặc dựa vào kinh nghiệm Và để xem xét tính không ổn định của '', người tadựa trên các phương pháp xác suất dé ước lượng "'

“hi gian lạc quan (Optimistic te) a là thời gian để hoàn thinh công te rong

điều kiện tốt nhất (có nghĩa là thời

gian ngắn nhất để hoàn thành công: Xie sl a enh ty nd cn

tác) giấ tị cố xác sult

"Thời gian bi quan (Pessimistic 2%

time): b, là thời gian để hoàn thành

sông tác trong điều kiện xu nhất 3

(thời gian dải nity

+ Thời gian thực hiện trong điều kiện bình thường: m.

Dựa vào a, b, m để xác định thời gian kỳ vọng t,(Expected time):

4£ (Mình 2-14, Mật A)

Hoặc, = 2043

(khi không xác định được m)

Độ lệch chuẩn ø, (đại lượng do độ không xác định của thời gian kỳ vọng,

(=a)

6

thời gian hoàn thành công việc.

Phương sai là bình phương độ lệch chuẩn v,

Thời gian thực hiện dự án a tổng thời gian kỳ vong của các công việc nằm trên

đường găng nền nó cũng li thỏi gian kj vọng hoàn thành dự án Giả tiết thời gian

thực hiện các c 8 việc à độc lập nhau thì theo lý thuyết xác suất thống kẻ, phương

sai của thời gian thực hiện dự án bằng tng các phương sai của từng công vig

xe}

trên đường găng: wd

Các bước thực hiện:

« Tính ¡, và a} của từng công việc.

+ Dùng phương pháp CPM với +, =¡,để xác định công việc găng và đường găng

+ Xác định khả năng hoàn thành dự án trong khoảng thời gian mong muốn.

= Goi § là th gian tối thiểu để hoàn thành dự án trong diễu kiện trung bình

ứng với các t, (đó chính là thời gian đường găng tính bước trên)

~ Gọi D là thời gian mong muốn hoàn (hành dự án, Đặt Z = '” —Ÿ,, dùng bảng

ve

tra (phân phối chuẩn Laplace-Gauss) dé tim xác suất (p%) đảm bảo hoàn than

dây án D (Ty <D); hoặc với xác xuất p8 cho trước thì thi gian hoàn thành divin D=?

Nhận xét

« Trên thực tế p= 0.25 ~ 0.80 (cổ nghĩa D hơi nhỏ hơn S) việc hoàn thành dự

án được xem là bình thường và dự ân hon thành trong khoảng thời gia tương ứng có thể chấp nhận được.

+ Nếu p < 025 : không

sẽ gây lãng phí

thường; p > 0,5 : dự án hoàn thành trễ hơn dự định

1.34 Vie nhược điễn các phương pháp lập ké hoạch tiễn độ

~ Phương pháp sơ đồ ngang - Gan

tiến độ ol

+ Ui điểm: Sử dụng đồ thị trong pl mm vụ bao gm các đoạn thing

nằm ngang, có độ dài nhất định chi thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm

Kế thúc thi công cúc công việc theo tinh tự nhất định tương đối đơn giản, 6 ng

+ Nhược điểm, không thể hiệ rõ mối liên hệ logic phức tp giữa các công việc

Mô hình điều hành tĩnh không thích hợp tính chất động của sản xuất, cấu tạo cứng.nhắc nhở điều chỉnh khi có thay đổi Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện

một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ, tổ

chức mắt đi gid tị thực tiễn và vai trỏ điều hành khi thực hiện

Ứng dụng: Lập kế hoạch sgn độ thi công hiệu quả đối với những công tình,

ng việc đơn gián, số lương công việc không nhiều, mối qua lại giữa

các công việc it phức tạp.

- Phương pháp sơ đồ xiên ~ sơ đỗ chu trình (Xykloram):

+ Ưu điểm: Thể được diễn biển công việc cả không gian và thời gian nên

h rực quan cao Mô hình thích hợp với các công trình có nhiều hạng mục giống

nhau, đặc biệt phát huy hiệu quả đổi với các công tác tổ chức thi công dưới dang đây

chuyển

+ Nhược điểm: Tuy nhiên đây cũng là mô hình điều hình tĩnh, nếu số lượng

công việc nhiều và tốc độ th công không đều thì mô hình trở nên rối và không côn

tính trực quan

+ Ứng đụng: Mô hình KẾ hoạch tiến độ xiên thích hợp với nhiễu hạng mụcgiống nhau, mức độ lắp lai của các công việc cao Đặc biết thích hợp với các công tác

có thể tổ chức thi công dưới dang day chuyên.

- Phương pháp sơ đồ mạng lưới

+ Uu điểm: Thể hiện được diy đủ tình tự diễn biến công việc, thuận lợi cho

công tác kiém tra và theo dõi, Ngoài ra, phương pháp này còn cho bit được công

vige nào là chính, công việc nào li phụ, cũng như sự ảnh hưởng qua lại trực tiếp, gián

tiếp giữa các đối tượng công việc với nhau

+ Nhược điểm: Tuy nhiên việc lập tiễn độ theo phương pháp này tương đỗi

phức tạp, mắt nhiều thời gian, đặc biệt khi có sự điều chỉnh các quy mô, hạng mye công việc

+ Ứng dụng: Dùng để lập kế hoạch và điều khiển các loại dự án từ dự án xây

dmg công trinh đến dự án sản xuất kinh doanh hay dự ấn giải quyết bắt ký một

nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học, kỹ thuật, kinh t, quân sự đều có thể sử

dụng sơ đồ mạng

- Trong 08 phương pháp trên, phương pháp sơ đồ ngang được dùng phổ bik

do đặc điểm dễ lập, dé sử dụng, thuận tiện cho công tác kiểm tra và theo dõi

Kết luận chương 1

= Kế hoạch tiến độ thi công công trinh là điều kiện tiên quyết dé quyết định sự.

thành công của một dự án, một công trình Một kế hoạch sơ sà bổ trí nhân

sự lộn xôn, không khoa học, không tính toán và có phương án dự phòng trước được.

những sự cổ phát sin, công tác quản lý yếu kém sẽ lầm giảm năng suit lao động vàtrự tiếp ảnh hưởng đến ibn độ bản gio dự án, công ình, chưa ké chit lượng côngtrình, dự án cũng bị ảnh hưởng và chi phí bị đội lên do chậm tién độ, thất thoát, hư.

hao Bên cạnh đó, sin phim xây đựng a những công tình den lớn, thời gian tồn

tại lâu đã, nên néu công tá lập kế hoạch không tốt, quản lý yếu kém, tì khi có sự

trong công tác xây dựng xảy ra, sẽ dẫn đến những hậu quả khôn lường, ngoài việc lãng phí lớn về tiễn của, thời gian, công sức đẻ sửa chữa sai lầm đó.

~ Trong chương 3 tác giả đã tổng quan về lập kế hoạch tiền độ cho công trình xây

mg nói chung Tác giá đã đưa ra được cúc nguyên ắc, tình tự lập, các t liệu cin

có và các phương pháp lập.

vi

én đô công trình xây dựng dang được áp dụng hiện nay

ke lập kế hoạch tiến độ thi công xây dung công trình hết sức quan trọng Đối v

mỗi dự án mỗi công tình khác nhau phải chọn phương pháp lập ké hoạch tiền độ sao cho phủ hợp, đối hỏi phải xem xét tính toán thời gian hợp lý để đơn vj nhận thầu, chủ

đầu tw cùng các đơn vịliên quan thực hiện dự án và quản lý dự án một cách đễ dàngnhất cả về chất lượng, tiến độ, nhân lực, máy móc, công nghệ và bổ tí nguồn vốn

triển khai thi công.

CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH VÀ PHAN TÍCH CÁC YEU TO ANH HUONG

DEN CƠNG TÁC LAP KE HOẠCH TIỀN ĐỘ

"Dựa vào khối lượng cơng việc thực hiện, các quy định trong hợp đồng (vé giá

thành, vé chất lượng cơng trình, về thời gion hồn thành cơng tinh), năng lực nhà thầu và các điều kiện về tự nhiên thời iết nơi th cơng ta sẽ iến hành tổ chức quá

trình thi cơng sao cho hợp lý, hiệu quả nhằm đạt được năng suất ao, giảm chi phí,

nâng cao chit lượng sin phẩm Do đĩ đồi hỏi phải nghiên cứu và tổ chức xây dựng

một cách chặt chế đồng thời phổi tơn trong các quy tình, quy phạm kỹ thuật

"Từ khối lượng cơng việc và cơng nghệ thi cơng ta lên được kế hoạch tiền độ thí

cơng, xác định được trình ty và thời gian hồn thành các cơng việc Thời gian đĩ.

dựa trên kết quả phối hợp một cách hop lý các thời hạn hồn thành của các tổ đội

cơng nhân và máy mĩc chính, Dựa vào các điều kiện cụ thể của khu vực ly dựng

và nhí xế tổ khắc theo tiễn độ thi cơng te sẽ tinh tộn được các như cầu về nhânlực, nguồn cung cắp vật tr, thời hạn cung cấp vật tư, thiết bị theo từng giai đoạn thi

sơng

“Trong quá trình thi cơng xây dựng, kế hoạch tiễn độ th cơng đã được phê duyệt

là ti liệu mang tính pháp lệnh để chỉ đạo thi cơng trên cơng tường Tuy nhiên

những sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch (tén độ) vẫn thường xuyên xảy ra và khĩ

tránh khỏi Do đĩ kế hoạch tiến độ thi cơng cin được lập ra sao cho phải điều chỉnh tức là sao cho giữ được mục tiêu ban đầu

~ Các yếu tố về tự nhiên, thời tiết ,khí hậu

~ Các yêu tổ về kinh tế hy thuật và xã hội tại dia điểm xây dựng

+ Các yếu tổ về thời gian và khơng gian

Yếu tổ chủ quan:

- Các yếu tổ về cơng nghệ xây dựng

- Các yéu tổ về kinh nghiệm, năng lực nhà thầu

= Các quy định về hợp đồng thi công với chủ đầu tư về giá thành, chất lượng

công trình, thời hạn hoan thành

- Bản vẽ thi công đự toán thi công,

Tổng hợp của các yếu tổ kể trên sẽ là cơ sở để cho người làm công tác tiến độ

cố được cái nhìn tổng quất và đưa ra một kế hoạch tién độ thi công mang tỉnh hiện thực và khả thi cao Sau đây, ta sẽ đi sâu vào phân ích ảnh hưởng của một số yếu tổ tới công ác lập kế hoạch tién độ thi công

2.1, Yếu tố khách quan [II]

2.1.1 Ảnh hướng của yếu tổ thời t

"Như chúng ta đã biết, sản xuất xây dựng chủ yếu didn ra ngoài trời Do vậy, nếu

người làm công tác tiến độ không chú ý tới đặc điểm khí hậu, thời tiết thì tiến độ thi

sông lập ra sẽ kh khả th Các yếu tổ khí hậu, mỗi trường có ảnh hướng đến kế

hoạch tiễn độ thi công là: nhiệ độ không khí, độ âm không khí, tốc độ gid, bức xạ mặt trời, lượng mưa, lượng nước bốc bơi

"Những số liệu này có ý nghĩa lớn trong ip xếp tiến độ và lập biện pháp thi

công theo mùa Trong kế hoạch tiến độ thi công, độ cho công tác bêtông cũng.

chiếm một khoảng thời gian lớn Vì đặc điểm của bêtông đỗ tai chỗ 1a chịu ảnh hưởng trự tiếp của điều kiện khí hậu và môi trường xung quanh Những yéu tổ vẻ

thời gt ảnh hưởng đến sự phát tri cường độ bêtông, quyết định thời gian théo đỡ

ván khuôn.

Khí hậu nước ta thuộc loại hình nhiệt đới gió mùa với đặc tính cơ bản là nóng.

âm và phân hoá theo mùa 19 rt Đặc điểm này thay đổi theo từng vùng doe theo đắtnước, Miễn Bắc thuộc loại nhiệt đới giỏ mùa, có mùa hè nắng nóng, mùa đồng thilạnh khô Miễn Nam có khi hậu nhiệt đối giỏ mia điển hình, đặc trưng cơ bản là

nhiệt độ cao, it thay đổi trong năm và chế độ mưa ẩm phân hoá theo mùa rõ rệt

Nam, Miễn Trung, lậu chuyé của hai vùng khí hậu miễn Bắc và mi

“Chính những đặc tinh khí hậu này có ảnh hưởng rõ rệt đến tính chất của bêtông đỗ

tại chỗ. 8 mặt thuận lợi, khi hậu nóng ẩm thúc day quá trình ninh kết và đóng rincủa vữa bêtông, tăng nhanh tốc độ phát triển cường độ, rút ngắn thời gian tháo vấn

khuôn, đo đó rút ngắn thời gian xây dựng.

Nhung cũng có những khỏ khăn đặc biệt với các tinh phía Bắc khỉ thi công

bêtông trong mùa đông (đặc biệt ở các tinh miễn núi nhiệt độ xuống thấp đến 4- 5

443) lầm cho cin phải có giải pháp thi công đặc biệt hơn Công tác chun bị về vật liệu, nhân công, máy, công tác an toàn lao động cho công nhân cần phải được chú

trong hơn Nhiệt độ xuống quá thấp làm quá tinh thuỷ hoá b#tông diễn m châm,

NN không có chế độ dưỡng hộ thích hợp thì betting lâu đạt cường độ lâm cho chu

kỳ thi công kéo dài hơn ảnh hưởng tới kế hoạch tiễn độ thi công

Do ảnh hưởng của yêu tổ thời tết ở nước ta cũng như từng vũng riêng biệt, kể

hoạch tiền độ thi công cũng cần phải tính đến công tác chuẩn bị thi công theo mùa,

chính đặc biệt là mùa mura, Trước khi lên kế hoạch tiến độ thi công thi các đầu v

đã được vạch ra trước Khi đã nắm được các số liệu về mỗi trường, khí hậu nơi đặt

công trình xây dựng, người lập kế hoạch tiền độ thi công cin chu động sắp xếp cácđầu việc tránh thi công vio mùa mưa như công tác đất, công tác móng, phần ngằm

Nhìn chung trong mùa mưa đều khiến cho sản xuất xây dựng bị ngừng trệ dẫn đến.

gián đoạn Do vậy, trong kế hoạch tiễn độ thi công nên có những kế hoạch đổi phó

hiệu quả như các giải pháp thoát nước, chống ngập ting Cin chú ý tới công tác kho

bi bảo quần dự trừ vật tú, có biện pháp cung ứng dự r thích hợp Cần

những biện pháp dự phòng để ning cao tinh liên tục nhịp nhing trong sản xuất

Điều này cũng làm cho kế hoạch tiến độ thi công lập ra sẽ được thực hiện tốt hơn

2.1.2 Các yếu tổ về Kinh tế huật à xã hội tại địa điễn xây dựng.

Trong kế hoạch tin độ thi công được ập ra, đ kèm với nó bao giờ cũng cổ các biểu dd Š sử dụng tài nguyền, nhân lực cũng các biểu đồ dự trữ nguồn lực, ma các

nh nguồn lực về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị thi công nhân công lại chịu

hưởng nhiều bai địa điểm đặt công trình xây dựng Mỗi địa điểm xây dựng lại có

những số liệu kinh tế xã hội khác nhau Khi lên kế hoạch tiến độ thi công, người

làm công tác tiến độ cần biết được về điều kiện đường xã giao thông, điều kiện vềcung cắp điện nước, về cung ứng nguyên vật liên, vé lực lượng lao động cùngphong tục tập quán tại địa phương.

Khi đã có biểu đồ cung cấp tải nguyên bit buộc phải khảo át khả năng cung cấp tải nguyên của thị tường, đánh giá và đưa ra khả năng thực tẾ của thị trường có thể

cung cấp, những loại nào phải đưa từ nơi khác đến, khả năng vận chuyển, kho bãi

điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc thiết ké tổ chức thi công tổng mặt bằng, đến mức độ cùng ứng đị hoà tài nguyên + nó có khả năng kéo dai thoi gian thi công và

ảnh hưởng lớn đến tiến độ xây dụng C6 thể ké đến một số diễu kiện chính

2.1.2.1, Điều kiện về lao động

Lực lượng lao động la một phin quan trọng của kế hoạch tiền độ thi công, điều

Kiện về sử dụng lao động và tỉnh hình sinh hoạt tại địa phương sẽ đáp ứng cho biểu

đồ nhân lực trong kế hoạch tiến độ Những sổ liga lao động gồm: nghé nghiệp, nh

độ, tinh hình phân bổ lao động, khả năng huy động lao động tại địa phương, số lao

động nhàn rỗi, phong tục văn hoá, thu nhập và mức sống.

Hầu hết các nhà thầu hiện nay mặc di đều có một lực lượng thi công nhất định

chịu sự quản lý trực tiếp của nha thầu nhưng do đặc điểm của sản xuất xây dựng khi

vào mùa xây dụng chính, công tác tiến độ yêu cầu gắp gấp nên việc thuê lao động

theo thời vụ cho những công việc giản đơn như đào đt thủ công, đội đổ bêtông là

kh thể trình khỏi Xuất phát từ đặc điểm lao động ở địa phương ,người làm công

túc tiên độ cần có những điều chỉnh phủ hợp Vi dụ như không nên để việc yêu cầu

nhân lực cao vào mùa vụ ở nông thôn hay vào mùa lễ hội truyền thống của địa

phương Khi đó việc huy động lực lượng lo động ở địa phương là khỏ khăn d với mức tiền công cao, mã việc huy động lao động từ nơi khác đến cũng khó khả thi do khoảng cách vay

Bị

cầu bổ trí lần trại phụ trợ trên ing trường sẽ phát sinh thêm, canh đó, chỗ ở cho người lao động trên công trường cũng cần được xem xét bổ

trí thích hợp Ta vừa có thể tận dụng những công trình tạm có sẵn, vừa có thể tổ.

chức xây mới dựa trên dự kiến về số lao động tối đa có mặt trên công trường, với

những công trình lớn cin huy động nhiều lao động cũng cần tinh đến cả một số lao động có cả gia đình đi theo như công trình thuỷ điện Hoà Binh, Sơn La

2.1.2.2 Điều kiện về cung ứng vật tư ~ kỹ thuật

KẾ hoạch tiến độ tỉ công cũng bị chỉ phối bai quả tình cung ứng nguyên vật

liệu cho công trình, Cn tìm hiểu rõ về khả năng sản xuất và cung cấp vật liệu xây

amg tại địa phương để có kế hoach thu mua và dự trừ phù hợp Nên cân nhắc giữa

việc mua vật iệu từ nơi khác chữ đến với vật liệ tại địa phương để tết kiêm chỉ phí vận chuyển, chỉ phí dù trữ i dụng bài toán vận tải để

chi phí bảo quản Ta có 1

tu hoá phương án thu mua vật liệu Nếu tận đụng t ta có thể giảm được chỉ

phí vật tự từ các nguồn vật liệu rẻ hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng

Thực tế đã không ít trường hợp công tình phải ngimg thi công do thiếu nguyên

vật liệu, gây thiệt hại về nhiều mặt làm cho nhân lực, máy móc, thiệt bị thi công

phải nghĩ, gây ứ đọng vốn Tỉnh trang này hoàn toàn cổ thể xảy ra nếu biểu đổcang ứng và dự trữ nguyễn vật liệu không phủ hợp với thực tẾ công trường, nhất làkhi nhà thầu phải thì công ở nơi xa trung tâm, miền núi nơi mà việc cung ứng vậtliệu không thực sự thuận tiện, các nguồn cung cắp vật liệu ở quá xa và quá ít Từ

đó công tác dự trữ ở công trường cũng cẳn phải lưu tâm, từ dự trữ thường xuyên, dù

trữ bảo hiểm, dù trữ mùa vụ phải hợp lý sao cho dip ứng được kế hoạch tiên độ thi công đã lập ra

2.1.2.3, Điều kiện về cơ sở hạ ting ban đầu

CCơ sở hạ ting ban đầu gồm: điều kiện giao thong, điều kiện cung cắp điện nước,ccung cấp thông tin, Điễu kiện giao thông có ảnh hưởng đến việc di chuyển lựclượng thi công (vật tư, máy móc, nhân lục.) Nếu đường xả chất lượng kém, xe

chuyên dụng có thể không vào được dẫn đến không thé chuyển máy móc thi công

vào công trường làm chậm tiền độ chung do mắt thêm thời gian làm và sửa đườngRất nhiễu máy móc thiết bị thí công vận hành bằng diện như: cằn trục thấp, máy

đầm đùi bêtông, tram trộn bêtông Do đó phải làm rõ đ

điện đến công trường, đề ra giải pháp dự phòng máy phát điện phục vụ thi công Ví

<a như việc cần trụ thấp bị mắt điện có thé làm ngưng tr tới nhiễu công tác khổ

trên công trưởng, hay dang thi công bêtông thì mắt điện làm cho máy dim dủi

không hoạt động gây gián đoạn.

2.1.3 Ảnh hưởng về thời gian và không gian trong lập kế hoạch tién độ thi công Công trình xây dựng có thể có kích thước không gian và khối lượng công tác

c nhiều và phúc tạp, điện tác nghiệp rất lớn, mặt khác vệ

lớn, danh mục công việ

lắp đặt các thếtbị cũng xen ke được đưa vào công trình, vì vậy cần lợi dụng tiệt để không gian và tồi gian, sắp xếp hợp lý dãy chuyền làm vige song song xen kế nhau theo ding trình tự công nghệ.

2.1.3.1 Những rằng buộc về thời gian

Tiển độ xây dựng là một bảng kế hoạch công việc diễn ra trong từng đơn vị thôi

gian, vi thé những ring buộc thời gian của các công việc là yêu tổ tên quyết để

hoàn thành được kế hoạch hay không

Sự rằng buộc này thể hiện rõ ở timg công việc, từ lúc bắt đầu đến khi kết thức,

Sự rằng buộc liên hệ từ công việc này sang công việc khác theo mỗi quy trình công

nghệ, mỗi giai đoạn tỉ công bắt buộc phải thực hiện trong qué trình xây dựng Sự hoàn thành chậm trổ của công việc di trước có thể làm ảnh hưởng đến sự bắt đầu của các công việc tiếp sau, thậm chi có thể làm thay đổi thời han thực hiện cia cả cdự án, nếu công việc đó nằm trên đường găng hoặc đã sử dụng hét dự trữ của đường Không găng

(Qua trình xây dựng công ình là sự phối hợp hoạt động của nhiễu quả trình sảnxuất thành phẫn, trong đó qué trình xây lắp là quá trình đóng vai trở quyết định Vì

thể, chi khi quả tình xây lấp đã hoàn thành ở một không gian nhất định thi các quá trình công tác tiếp theo (hoàn thiện, lắp đặt điện, nude ) mới có thể bắt đầu và

hoàn tinh theo kế hoạch dự kiển

Hau hết hao phí thời gian cho các công tác xây dựng được xác định theo định mức, cho nên việc hiểu và áp dụng định mức là việc quan trong trong quản lý tiến

độ Côn những công việc đặc biệt không quy định trong định mức th người lập kế