Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình
MỤC LỤC
OO OF ORO
XÁC ĐỊNH VÀ PHAN TÍCH CÁC YEU TO ANH HUONG DEN CÔNG TÁC LAP KE HOẠCH TIỀN ĐỘ
Thực tế đã không ít trường hợp công tình phải ngimg thi công do thiếu nguyên vật liệu, gây thiệt hại về nhiều mặt làm cho nhân lực, máy móc, thiệt bị thi công phải nghĩ, gây ứ đọng vốn..Tỉnh trang này hoàn toàn cổ thể xảy ra nếu biểu đổ cang ứng và dự trữ nguyễn vật liệu không phủ hợp với thực tẾ công trường, nhất là khi nhà thầu phải thì công ở nơi xa trung tâm, miền núi..nơi mà việc cung ứng vật liệu không thực sự thuận tiện, các nguồn cung cắp vật liệu ở quá xa và quá ít..Từ đó công tác dự trữ ở công trường cũng cẳn phải lưu tâm, từ dự trữ thường xuyên, dù. Nếu đường xả chất lượng kém, xe chuyên dụng có thể không vào được dẫn đến không thé chuyển máy móc thi công vào công trường làm chậm tiền độ chung do mắt thêm thời gian làm và sửa đường Rất nhiễu máy móc thiết bị thí công vận hành bằng diện như: cằn trục thấp, máy.
SRAM —
ĐÈ XU LƯỢNG CONG TÁC LẬP KE HOẠCH TIEN ĐỘ THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
= Sự hợp lý (Phân bổ đồng đều) trong kế hoạch phân bỏ chi phí xây dựng;. - Tính liên kết và trình tự thực hiện giữa các hạng mục công việc. Chương trình MS Project tác giả sử dụng là MS Project version 2007. các thông số dẫu vào của chương trình được đưa ra như sau:. - Mỗi tuần trung bình lâm việc. = Mỗi ngày làm việc 8h tương ứng với số công. ~ Thời gian Lim việc của mỗi Lea máy Thị. - Chi phí cho từng hang mục được nhập dưới dang “Fixed cost” hoặc dang. ‘Cost” mà không lập theo các thành phần Std Rate: Ovt Rate hay CostUse, vi. ce hạng mục công việc đều đã được lập đự toán chỉ phí:. + Mức độ hao phí về Nhân công và Máy thi công được lập dưới dạng: công. + Trong các biểu đồ cung ứng nhân lực và máy thi công được biểu diễn về giá trí công và ca. Giá trị này được hiểu là số nhân công và máy th công cần thết trong một thời đoạn thi công. Tuy nhiên, trong chương trình này con số có thể cược tính ra dạng thập phân, vì số ca máy hay số công cin thiét chơ hạng mục công việc nhập vào cũng là dạng thập phân. VÌ vậy, số lượng nhân công và máy thi công cần cung ứng là số nguyên gần nhất rong biểu đồ được đưa ra. - Thi công Đập dit và Trin xả lũ là đổng thời trong tổng thời gian thi công, uy nhiên để đảm bao tính hợp lý của kế hoạch tiễn độ dựa trên sơ đổ nhân lực và máy thi công thì sẽ ưu tiên thi công phần Trin xả lũ trước. Vì day là hạng mục. ôquan trọng, cần hoàn thiện sớm để trỏnh gặp lũ tiểu món hay cỏc sự cổ khỏc. Chi tiêu đánh giá sơ đồ kế hoạch tiến độ thi công:. - Sơ đồ kế hoạch tiền độ thi công công trình được phân tích và đánh giá dựa trên 02 tiêu chí chủ yếu: Biểu đồ cung ứng nhân lực tương ứng và biểu đồ cung. ứng máy th công tương ứng. Các biéu đồ này đều có iêu chỉ đánh giá như sau:. - Hình dạng biểu đồ tốt nhất là biểu đổ dang Parabol quay bé lom xuống. + Trong trường hợp không tạo được một đường Parabol dạng cong đều thi. tiêu chí đánh giá sự hợp lý của biểu đồ tiền độ thi công công trình là hệ số không cin đối ứng với các loại biểu đỗ cơng mg, được thể hiện như sau: dựa trên điều. Hệ số không cân đối được xác định như sau:. ‘Anus: Lã trị số lớn nhất của biểu đồ nhân lực hoặc xe mấy;. Aq: La trị số trung bình của biểu đồ nhân lực hoặc xe máy;. ai: La số công nhân hay xe máy lim việc trong một ngày;. ty: La thời đoạn thi công thứ:. Ty: Là thời gian thi công toàn bộ công trình;. Sơ đồ kế hoạch tiến độ thi công công trình được xem là hợp lý khi hệ số không cân dối của biễu đổ nhân lực và xe máy thi công đều thuộc tong giới hạn. Cn cit vào các ti iệu ban đầu được thiết lập và ti liệu dầu vào như Mục 4.21 ở trên, kết quả kế hoạch tiền độ thi công, bigu đỗ cung ứng nhân lục, cung ứng máy thi công được đưa ra như sau:. Kế hoạch tiến độ thi công công trinh_So đồ Gantt. EVHDSIN NST MAT côn;. Căn cứ vào các sơ đỏ kế hoạch tién độ thi công, biểu đổ cung ứng nhân lite và xe máy thi công tương ứng ở trên cho thấy:. Sơ đồ kế hoạch tiến độ thì công được lập nằm trong giới hạn thời gian cho phép,. ~ Các thôi đoạn trong mia thi công trên biểu đồ cung ứng nhân lực và xe mấy thi công có giá trị 0 được giải thích như sau:. +) Biểu đồ cung ứng nhân lực; Thời đoạn đỏ rùng các cic ngày nghĩ lỄ ết nguyên đán. +) Biểu đồ cung ứng xe máy thi công: Thuộc thời đoạn đầu thi công, các công tác. (ne Tuy OT [September. Vận chuyễn đất đồ ra bãi thôi bằng 8t tự đỗ. Vận chuyễn đất bảng ot tự 08. ‘Bip đề quai bằng máy dầm 9 tấn. ‘ip dt chân danh bảng máy đẫm 6 tân. Vận chuyễn đất bằng 6 tự đồ. Bốc gỡ đã hộc at mái đề. Vận chuyén đã hỗn hợp bằng đổ iy đỗ Bc phong hoá bãi vật iu, may ủi TGV. Bat mái độp bằng hủ công. “THỊ CỔNG HẠNG MỤC TRẤN Xã LŨ. BANG PHAN BO CHI PHI XÂY DỰNG. ane In ost [Seaembar. Vận chyến ta bản đổ tự 05 HT Vận chuyến đất đáo Ding ow để T. Phá đỡ kết cấu bá tổn tường Đảm xôm một Bé tổng cũ. ‘Bao móng bảng thì công. BANG PHAN BO CHI PHI XÂY DỰNG. “TIẾN Bộ THI CONG DAP OAT V. “THỊ CÔNG HANG MVC DAP ĐẤT. ‘BE tông mái đập, mặt rãnh thoát nước đày<+20em. BANG PHAN BO CHI PHI XÂY DỰNG. Bc phong hoá bi vật lộu. [ —THiCửNG HẠNG MUC TRAN KALE. Bề tổng đây ốc nước. BANG PHAN BỘ CHI PHI XÂY DỰNG. ‘Van Khuôn cho Bẻ tg đỗ tại chỗ. ‘Via let đây Som. “Công tác SXLD cốt thép mồng, BT tại hỗ. ‘Cam ko nổi bằng tắm nhựa PVE. ‘Van chuyến đất đã bằng ổ tự để. ‘ip alt đắp mang tản. ỗi rản bằng đầm cóc. ĐỀ xuất giải pháp nâng cao chất lượng lập kế hoach tiền độ thi công công. Căn cứ vào quá trình hiệu chính, hợp lý dẫn để đẻ xuất sơ đỗ tiễn độ thi công. công trình hỗ chứa Cũ La ~ Trường Lão cho thấy: Để lập được một sơ đồ kế hoạch. tiến độ thi cụng xõy dựng cụng trỡnh cần nghiờn cứu và hiểu rừ về cỏc vin để sau. -) Giới hạn thời gian cho pháp thi công. -) Trình tự thi công các hạng mục công việc được đưa ra để thi công xây dung. sụng trỡnh cụ thể, Điễu nay đụi hỏi phải hiểu rừ vỀ yờu cầu kỹ thuật thi cụng. cỏc bude thực hiện các hang mục nó riêng và cả dự án nói chung. Dong thời, trình tự thì. sông phải đảm bảo cée yêu cầu trong qun lý chất lượng công tỉnh. -) Mùa thì công, các yếu tố khách quan, chủ quan tác động đến việc triển khai. thi công các hạng mục công việc trong qué trình thi công. Ngoài ra, khi lập kế hoạch tin độ thi công xây dựng ch tiết cho doanh nghiệp thực hiện, để nâng cao chất lượng cho việc lập kế hoạch này can phải có sự nghiên. cứu và hợp lý với khả năng doanh nghiệp như sau -) Khả năng về tài chính doanh nghiệp. +) Khả năng về cung ứng nhân lực của doanh nghiệp,. -) Khả năng về cung ứng máy thi công của doanh nghiệp. ~) Khả năng cung cấp vật tư, vật liệu, nguyên nhiên liệu ở khu vực thi công;. -) Khả năng cung ứng thêm nhân lực, xe may thi công ở khu vực thi công;. -) Khả năng về mat bằng công trường để thực hiện. -) Tin hiệu quả kinh tếcủa phương dn kế hoạch đề xuất. Trong đó, tin hiệu quả kinh tế được th hiện trong công te Kip kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình bằng các giải pháp cơ bản như:. -) Giải pháp sử dụng chỉ tiêu không đơn vị. ~) Giải pháp giá trị sử dụng. ~) Giải pháp sử dụng chỉ tiêu kinh tế tổng hợp;. Điều kiện ứng dụng của mỗi giải pháp này tủy thuộc vào từng giai đoạn thực hiện của một dự án xây dựng hay mức độ tổ chức của mỗi doanh nghiệp thực hiện. Mỗi giải pháp đã được nêu va phân tích trong Chương 3. Tất cả những yếu tổ trên đều tác động trực tiếp đến công tác lập kế hoạch tiến chỉ. độ, các yếu tổ này được xem là e: u đánh giá và hiệu chỉnh trong quá trình lip kế hoạch tiến độ thi công theo hinh thức hợp lý dẫn. Để cuối cùng đưa ra được. kế hoạch tién độ thi công phù hợp với điều kiện doanh nghiệp, yêu cầu của chủ đầu. tứ, cic yêu cầu cung ứng thêm của doanh nghiệp, có nh thực tế cao và đảm bảo hiệu qua kinh tế của nó. “Trong giải pháp này có rit nhiều cách được đưa ra dé đánh giá mức độ hiệu quả và chất lương của việc lập tiển độ th công. Qua phân tích ở Chương 3, giải pháp tác giả đề xuất sử dụng để đánh giá va. nâng cao chất lượng lập kế hoạch tiến độ thi công công tình hồ chữa Cũ Lay ~. “Trưởng Lão là: Chỉ tiểu gid trị lợi nhuận tăng thêm. Ap dụng giải pháp: Chỉ rêu gi tr lợi nhuận tăng thêm NPW:. Thong số cho giải pháp này là đưa ra các phương án ứng chỉ vốn của doanh. nghiệp ra để thi công công trình trước, kết hợp với những rủi ro trong quá trình thu. hồi vốn bing hình thức nghiệm thu thanh toán với chủ đầu tư. Tác giả đưa ra điều kiện xấu nhất cổ thé xây a như sau:. -) Doanh nghiệp không được ứng trước chỉ phi xây dựng,. —) Đoanh nghiệp tự ứng vốn để thi công theo đáp ứng yêu cầu tiến độ. -) Các trường hợp thụ hồi vẫn. ++) PAL: Nghiệm thu theo đúng tiễn độthỉ công từng thing. Với trường hop. chất lượng kế hoạch tiền độ đã để xuất như sau:. lợi như vậy, tác giả sẽ sử dụng tiêu chí NPW để đánh giá. B= fa thu nhập của dự án đầu năm thứ. C là tổng chỉ phí của dự án đầu năm thir. 1= là mức Iai suit tinh tin hay hệ số chiết khẩu NVP - là giá tr hiện tại thuần. CChỉ phi ứng ra để thi công xây dựng được tinh vio đầu các thắng và gi t thanh toán được được tính vào cuối tháng,. Căn cứ vào biểu đồ phân bổ chỉ phi xây dụng trực iếp được nêu ở Hình 4.10. Các chỉ phí thu và chỉ để đánh giá chất lượng sơ đồ tiến độ. ~) Chi phí ứng trước của doanh nghiệp phải bỏ ra hàng tháng bao gồm: Chi phi. +) Toàn bộ chỉ phi ứng tước thi công theo tiến độ và chỉ phi hoàn công được. quy về thời điểm hiện tại:. b) Tĩnh tán giá trị NPI cho các trường hợp bat lợi:. Căn cứ vào các thông số ban đầu trên, tác gia đưa ra các bảng tỉnh toán giá tị. lợi nhuận NPW cho các trường hợp bit lợi điền hình như sau:. Bảng tinh gid tị NPW~ PA3. ‘Voi phương pháp tính NPW hoàn toàn tương tự, kết quả tính toán giá trị NPW. của doanh nghiệp th công theo sơ đồ kế hoạch tiền độ thi công công trình được để. Bing 44, Ting hợp két quả tính toán NP cho các trường hop. Căn cứ vào kế ử tếquả tớnh toỏn đỏnh giỏ chất lượng sơ. xuất cho công trình hỗ chứa Củ Lay ~ Trường Lão cho thấy:. độ thi công được để. -) Các tiêu chí đánh giá đều đạt. -) Phương pháp ding gid và kiến nghị sử dụng để ning cao chất lượng lập kể. hoạch iến độ thi công công trình là phù hop. +) Giá trì NPW > 0 ứng với phải huy động vốn với lãi suất cao lên đến 2.5⁄/háng và trường hop thu hồi vốn bắt lợi nhất cho doanh nghiệp. Điều này khẳng định phương pháp đề xuất lập tiến độ, sơ đỏ tiến độ được để xuắt, kiểm tra ảnh giá theo giải hấp nang cao chất lượng lập kế hoạch tiễn độ thi công cho công trình hồ chứa Cù Lay ~ Trường Lão là hoàn toàn hợp lý. 4.6, Phân tích các nhân tổ ảnh hưởng và đỀ xuất các biện pháp khắc phục để đảm bảo tiến độ thi công []. Nhân tổ khách quan. - Nhân tổ khí hậu. ‘Voi đặc điểm thi công của công trình hỗ chứa Củ Lay - Trưởng Lão là trong 01 mùa khô từ thắng 12/2014 đến 08/2015 thi lượng mưa trong lưu vực hồ và trong vùng nghiên cứu là không lớn do trong thời gian này nhiệm vụ chính của Hồ chứa tưới và cấp nước sinh hoạt cho vùng hạ du Hơn nữa hồi tiết ở miễn trung nói chung, Hà Tĩnh nồi ring trong thời gian thi công này thời tiết tương đối thuận lợi ít mưa và nếu có mưa th thi gian mưa không kéo. <i không làm ảnh hưởng lớn đến tiến độ cũng như chất lượng công trình xây dựng. Vi vậy, khả năng xây ra ảnh hưởng lớn của nhân tổ khí hậu là tt it. Tuy nhiên, để đỀ phòng cho các hiện tượng thời tiết cực đoan có thể xây ra trong mùa thi công thì giái pháp khắc phục được đưa ra như sau:. + Các khu vực hồ móng, mái đảo cần bổ trí các rãnh thoát nước, chống đọng. nước trong hỗ móng, các biện pháp chẳng ngập ứng. 5 trí kho bãi hợp lý gần với. u máy móc khi cin thiết và cần. ố tri các kho, bãi thi công & ác khu vực cao, hiện trường tỉ công để kịp cung ứng vật tự, vật i. có nguồn vật tư, vật liệu. đự phòng dé nâng cao tính liên tục nhịp nhảng trong thi. + Đây là công trình có khối lượng đảo đắp, xây lắp và thiết bị máy móc phục vụ. cho công trình tương đối lớn để công trình luôn được thi công đồng bộ phải chọn tuyển đường th công và phân luỗng đường thi công sao cho các phương tin và con. người trên hiện trường không gây ach tác gián đoạn đảm bảo cung ứng vật tư, vật liệu. cho xây dựng công tinh. ~ Các nhân tổ về kinh tế ~ kỹ thuật và xã hội tại địa điểm xây dựng:. Hồ chứa Cu Lay - Trường Lão thuộc địa phận xã Thuần Thiện, huyện Can Lộc,. cách hi tần Can Lộc khoảng Thm về phía Đông bắc, ch th xã H. về phía Bắc, cách thành phổ Hà Tĩnh 27 km về phía Nam và cách không xa các mỏ. lắp ở khu vực lân cận. Hệ thống giao thông lên khu vực đập. chính và tràn xa lũ của hỗ chứa tương đối thuận lợi, đáp ứng được yêu cầu vận. khi thi công, mặt bằng hiện trang công tình tương. các loại xe máy thi công và điều kiện lao động là đảm bảo,. “Trưởng hợp, xây ra các vin đề trong cung ứng vật tư vật liệu, xe mắy, lao. động thi công ở khu vực huyện Can Lộc thì giải pháp dự phòng đưa ra là:. + Huyện Can Lộc là huyện thuần nông nguồn lao động nhân rỗi tương dối lớn. khi cần nhân công dé đảm bảo tiến độ thi công thì nhà thầu có thể thuê lao động. theo thời vụ cho những công việc đơn giản như: dio dit thủ công, đổ bê tông. những lao đông được thuê nảy được giám sit bởi Ban chỉ huy công trường. + Huyện Can Lộc có nguồn khai thác cát, đá các loại tương đối lớn trong quá trình xây dựng nếu thiểu, cần cung ứng thì nhà thẫu sẽ lấy nguồn vật tư,vậtliệu. ở thị xã Hồng Lĩnh cách chân công trình 15 km. + Cung ứng xe máy thi công thêm từ thị xã Hồng Lĩnh va TP Ha Tinh,. ~ Các nhân tổ vẻ thời gian và không gian. Sự ring buộc về thời gian thi công là yêu cầu thi công trong thời đoạn từ thang. Day là công trình cải tạo và nâng ấp, vi vậy to điều kiện thuận lợi trong bổ tí. mặt bằng, điều kiện thi công. Trên mặt bing thi công có nhiễu hạng mục, trải đài. trên tuyển đập và tuyển trin, nên có thé làm nhiễu hạng mục độc lập cùng lúc. Giải pháp để nâng cao mặt lợi về thời gian và không gian được đưa ra như sau:. + Dựa vào khối lượng công việc lập bảng tiến độ thi công về nhân lực, máy móc. nhà thầu, Chủ đầu ư cũng như các đơn vị lên quan căn cứ bảng tin độ giám sát những công việc hoản thành trong ngày, trong tuần, trong tháng, trong. điều chỉnh, bổ sung nhân công, mấy móc, vật tr, vật liệu, tỏi gan lâm thêm phù. 4 đảnh giá tiền độ hoàn thành, nễu công tình châm tin độ nhà thầu phải. hợp để đám báo tiến độ thi công theo từng hạng mục, từng công việc và hoàn thành. công trình theo hợp đồng đã được ký kết. + Khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực, máy móc và các tải sản khác đã được. 9 trí trên công trường. + Căn cứ biểu đồ tiến độ công việc, biều đồ nhân công, biểu đồ máy.. chặt chế cá công vig c thực hiệ „trình tự thí công giữa các hạng mục công vị phân đoạn thi công, đợt thi công tránh chẳng ché , quá trình xây lip được thực hiện. “độc lập và phải thi công liên we, quản lý thi công được đễ dàng, tăng cao hiệu suất. Nhân t6 chủ quan. - Nhân tổ về công nghệ và kỹ thuật:. Đổi với công trình hỗ chứa Cù Lay ~ Trường Lão thi nhân tổ về công nghệ và ng dé đáp kỹ thuật đã có tính truyền thông, fy cơ sở lựa chọn công nghệ thi. ứng yêu cầu kỹ thuật các hang mục công việc và trình tự thi công các hạng mục. phải phù hợp. Giải pháp tdi ưu về công nghệ và kỹ thuật xây dựng. + Đối với công trình Hồ chứa nước Củ Lây- Trường Lão là công trình nâng cấp,. sửa chữa nhưng thi công nhiều hạng mục công việc khác nhau. Đặc biệt để công,. trình đảm bảo tiến chit lượng, tinh thất thoát về kinh phí trong quả trình xây. ‘mg đòi hỏi Nhà thầu phải chọn công nghệ và đưa ra biện pháp thi công phủ hợp. cho hạng mục Trin xã 10, mái thượng lưu đập đất thi công và hoàn thành trước. + Trong quá trình thi công dựa vào mỗi công việc đòi hỏi kỹ thuật khác nhau. nên lựa chọn công nghệ phi hợp, đơn giản nhắt để đáp ứng vỀ tiến độ và yêu cầu ky. thuật công trình. ~ Nhân tổ về yêu cầu của Chủ đầu tr. CChủ đầu tư là đơn vi chủ quân của công trinh thực hiện quản lý dự án công trình theo quy định Pháp luật hiện hành của Nhà nước, chịu trách nhiệm quản lý và. điều hành dự án về các mặt chất lượng, tiến độ.. sử dụng nguồn vốn đầu tr xây dựng công trình. Chủ đầu tư lựa chọn đơn vị nhận thầu xây dựng công trình thôn. ôqua đầu thầu và làm việc với đơn vị trừng thiu theo bản hợp đồng được ký kết Giai pháp đảm bảo tiến độ thi công của Chủ đầu ne. + Bin giao mặt bằng sạch cho đơn v thi công từ khi bắt đầu ký hợp đồng. + Giám sát chặt chẽ cả về chất lượng, tiến độ và xử lý kịp thời những vẫn để bắt. cập đối với công trình như phát sinh, sự cỗ công trình. + Giải quy sớm những thủ tục hành chính đối với đơn vi thi công nhưng phải đúng theo quy định Pháp luật hiện hành của Nhả nước. + Tránh gây nhiễu, ch dich đổi với đơn vị nhận thầu. + Huy động nguồn vốn và kịp thời giải ngân cho nhà thầu đúng tiến độ theo khi lượng công việc hoàn thành. + Khi công trình hoàn thành kết hợp với đơn vị nhà thầu và các đơn vị liên quan. sớm làm thủ tye xây dựng công trình để trình phê duyệt quyết toán. Để một công trình th công hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng vẫn đề năng lực nhà thầu th công là yêu tổ quan trọng nhất và nhàng nhân tổ ảnh hưởng đỏ là kinh. nghiệm, năng lực năng lực tai chỉnh, lập biện pháp thi chất lượng và giá một công trình xây dựng,. Giải pháp đảm bảo tiền độ thi công của đơn vị thi công:. + Lập bảng tiến độ thi công đúng theo nội dung công việc nhận thiu được Chủ đầu tư phê duyệt. + Ban chỉ huy công tưởng quản lý hang mục công việc hoàn thành theo từng. ngày, từng tuần, từng tháng.. theo bảng tiền độ được phê duyệt. + Nhân lực con người điều hành công trường theo chuyên nghành, công việc. phân chia công việc cho mỗi cần bộ phải phủ hợp. + Khi thực hiện thi công nếu không đáp ứng theo ti ng đơn vị nhậnđộ thi. thầu phải có phương án huy động thêm thiết bị thi công, tăng nhân công hay có thé. phải làm thêm ca và khuyến khích đơn vị thi công hoản thành trước tiến độ dé ra. + Kip thời phân ánh với Chủ dầu tr, các đơn vị liên quan như phất sinh khối lượng, sự cổ công trình dé các bên liên quan giải quyết. + Khi cần đẫy nhanh tiến độ thi công đơn vị thi công phải có khả năng huy động nguồn vốn. + Hạn chế tối da ảnh hướng bat lợi của diéèu kiện tự nhiên đây nhanh các công. việc, hạng mục trong điểm như: Đẩy nhanh tiến độ thi công trim xã lũ và mái thương lưu đập đất. + Hạn chế ảnh hưởng cúc yếu tổ bit loi do trượt giá, thay đổi chế độ chính. Cứ vào hồ sơ bản vẽ, dự toán chỉ tit của công trình hỗ chứa Cù Lay ~ Trường. Lão, với phương pháp quản lý theo chương trình MS Project, tác giả để tài đã lập. 8 kế hoạch ti ác tiêu chi: Trinh tự. độ thi công công trình khá hợp lý về. kỹ thuật các hạng mục, biểu đồ cung ứng nhân lực, biểu đồ cung ứng máy thi công,. và biểu đổ phân bồ chỉ phí xây dựng,. Bài toán lập kế hoạch tiền độ và quan lý dự án bao gồm: Quản lý tiến độ, quản lý thi công, quan lý nguồn vốn thi công là một bài toàn khá rộng, đồi hỏi phải điều. chỉnh hợp lý dẫn. Vì vậy, với sự hỗ trợ của chương trình MS Project ứng dụng trong qin lý dự ân, lập kế hoạch tiền độ th công sẽ giúp quản lý cũng như lập ké hoạch. nhanh chóng và phù hợp hơn. Căn cứ vào sự so sinh, nhận xét vỀ phương án để xuất cũng như kết quả sơ đồ tiến độ thi công công trình hồ chứa Cù Lay - Trường Lão cho thấy: Các tiêu chí. ánh gi của sơ đồ tiễn độ đưa ra đều đạ và chất lượng của việc lập kế hoạch iến độ thi công đưa ra a đảm bảo. Khi thực hiện một dự án dé sớm đưa công trình khai thác sử dụng và phát huy. urge nguồn vốn đầu tr thì dự án phải đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng công. trình nhưng trong quá trình thực hiện xây dựng công trình có thể không đi theo một. chiều thuận do các nhân tổ ảnh hưởng đến nô như nhân tổ khách quan, nhân tổ chủ. ‘quan làm chậm tiến độ thi công. Tác giả đã phân tích các yếu tổ đó và đã đưa ra các biện pháp khắc phục, để đảm bảo tiễn độ cần có sự phối hợp, kiểm trụ, giám sát chặt chẽ giữa Chủ đầu tư, đơn vi giám sắt, đơn vị thi công.. khối lượng công việc từng ngày, từng tuẫn, từng tháng để cô biện pháp điều chỉnh trong thi công cho phủ hợp. KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ Kết luận. Căn cứ và mức độ quan trong của công tác lập ké hoạch tiễn độ thực hiện dự ấn cđến hiệu quả kinh tế và tính khả thi của dự án cho thấy tim quan trọng của công tác. lập kế hoạch tiến độ thực hiện. “Trong nội dung của để tài, tác giả đã chỉ ra được các nội dung, trình tự và e:. thụng tin cần nghiờn cứu dộ lập kế hoạch tiễn độ cho một dự ỏn, cũng như đó nờu rừ. ra được các phương pháp để lập kế hoạch,. Bén cạnh đó, để tài cũng đã phân tích và nêu ra được các yếu tổ ảnh hưởng cơ bản cũng như các giải pháp để nâng cao chất lượng công tác lập và quản lý kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình. Từ những vin đề đã được phân ích kỹ lương trong nội dung cia đ ti cho thấy:. - Khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình, cần phân tích các yếu tố ảnh. hưởng đến mỗi hạng mục công trình tương ứng. Chính các yếu tổ sẽ là các. hiệu chính và dự r trong kế hoạch được lập. ĐiỀu này đã được cơ bản ứng dụng. trong dé xuất giải pháp lập tiền độ cho công trình hồ chứa Củ Lay ~ Trường Lão: Số. ngày thi công mỗi tháng, số ca làm việc trong ngày, mức độ kỹ thuật edn huy động. ~ Từ đề xuất lập tiến độ của công trình hồ chứa Cù Lay - Trường Lão có thể. +) KẾ hoạch tiền độ th công là một căn cứ quan trọng cho nhà hầu thi công chủ. động trong việc huy động nhân công và xe máy thi công. Qua đó đơn vị thi công có. thé đánh giá được mức độ đáp ứng về nhân lực và máy thi công của đơn vị để phục. vụ thi công ding kế hoạch. công tắc trên hiện trường. Kip thời biết được nguyên nhân và điều chỉnh khi tiến độ cho các ban quản lý thi công theo doi và quán lý các. thi công không đám bảo. 3) La căn cứ cho các đơn vị quản lý thi công và nhà thầu thi công có thể đánh. giá được mức độ huy động chỉ phí thi công cho từng thời đoạn thi công, để từ đó có. “huẫn bj tài chính phù hợp cho từng hạng mục công vi. +4) Thông quan để xuất lập kế hoạch tiền độ trên chương trnh MS Project cho.
