Sau nhiều năm đổi mới, mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế và đặc biệt là sau khi Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) với vị trí thành viên thứ 150. Sự kiện này mở ra những cơ hội mới cho sự phát triển kinh tế đất nước và cho từng doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc thực hiện các cam kết quốc tế (đa phương và song phương) cũng đồng nghĩa với việc gia tăng áp lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng phức tạp và gay gắt, hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp, góp phần tạo ra sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường, mang lại lợi nhuận và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tân Á Đại Thành được cho là một trong những tập đoàn kinh tế lớn mạnh hàng đầu Việt Nam, hoạt động đa ngành trong các lĩnh vực như: sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị vệ sinh, năng lượng, bất động sản,... Với quy mô lớn, hoạt động sản xuất kinh doanh phức tạp, Tân Á Đại Thành luôn chú trọng nâng cao hiệu quả để duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, cùng với sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường, việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là bài toán cấp bách đối với Tân Á Đại Thành nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung. Do đó, đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành" được lựa chọn cho bài khóa luận tốt nghiệp này nhằm nghiên cứu lý luận và thực tiễn, đồng thời đề xuất các giải pháp thiết thực giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty trong thời gian tới. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu Kể từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đã dành sự quan tâm đặc biệt cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này được thể hiện qua hàng loạt hội thảo, công trình nghiên cứu và bài viết trên các tạp chí chuyên ngành. Một số đề tài tiêu biểu bao gồm: ● Luận án tiến sĩ "Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam" (2003) - Tác giả: Nguyễn Thị Minh An ● Luận văn thạc sĩ "Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Vận Tải Duyên Hải" (2005) - Tác giả: Nguyễn Tuấn Anh ● Luận văn thạc sĩ "Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ trên địa bản tỉnh Quảng Nam, Đà Nẵng" (1998) - Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Hà ● Luận văn thạc sĩ "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam" (2005) - Tác giả: Nguyễn Quang Đoàn Mặc dù các nghiên cứu trên đã cung cấp nền tảng lý thuyết và kinh nghiệm thực tế quý báu về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng hiện nay chưa có công trình nào tập trung nghiên cứu và đề xuất giải pháp cụ thể cho Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành. Việc nghiên cứu và đưa ra giải pháp phù hợp cho Công ty vào thời điểm này là vô cùng cấp thiết bởi những lý do sau: ● Tăng cường sức cạnh tranh: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp công ty gia tăng lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng sôi động và đầy biến động. ● Tối ưu hóa nguồn lực: Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực như vốn, nhân lực, nguyên vật liệu... sẽ góp phần nâng cao lợi nhuận và lợi ích cho doanh nghiệp. ● Phát triển bền vững: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nền tảng quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai. Do đó, việc thực hiện nghiên cứu và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty và nền kinh tế địa phương.Khoảng trống nghiên cứu 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Một là, Đánh giá toàn diện: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong giai đoạn nghiên cứu. Hai là, Xác định điểm mạnh: Nhận diện những thành tựu và ưu điểm nổi bật đã đạt được. Ba là, Phân tích hạn chế: Chỉ ra những rào cản và yếu tố bất lợi ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Bốn là, Làm sáng tỏ nguyên nhân: Xác định gốc rễ dẫn đến những hạn chế và vấn đề tồn tại. Năm là, Đề xuất giải pháp: Trình bày các định hướng và cách thức cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong tương lai. Nhiệm vụ nghiên cứu: Cơ sở lý luận: Hệ thống hóa các kiến thức nền tảng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các chỉ tiêu đánh giá, phương pháp phân tích và mô hình lý thuyết liên quan. Phân tích thực trạng: Đánh giá chi tiết hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong những năm qua. Bao gồm: Một là, Phân tích xu hướng: Nhận diện sự biến động và diễn biến của các chỉ tiêu kinh doanh theo thời gian. Hai là, Đánh giá hiệu quả: Xác định mức độ đạt được mục tiêu đề ra và hiệu quả sử dụng các nguồn lực. Ba là, Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty. Bốn là, Giải pháp và định hướng: Dựa trên kết quả phân tích, đề xuất các giải pháp thiết thực và định hướng chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong tương lai. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên các phòng ban liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tân Á Đại Thành. Phạm vi thời gian: Giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2023. Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư - Tập đoàn Tân Á Đại Thành. 5. Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng phương pháp định tính để thu thập dữ liệu: + Dữ liệu thứ cấp do công ty cung cấp như cơ cấu tổ chức, báo cáo nội bộ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh. + Dữ liệu sơ cấp: Điều tra, tìm hiểu và tham khảo ý kiến của đồng nghiệp. - Phương pháp phân tích và tổng hợp dữ liệu: Khóa luận sẽ sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp tổng hợp, phân tích và đưa ra kết luận, đề xuất giải pháp 6. Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn Tân Á Đại Thành. Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại tập đoàn Tân Á Đại Thành.
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Kể từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO,các doanh nghiệp Việt Nam đã dành sự quan tâm đặc biệt cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều này được thể hiện qua hàng loạt hội thảo, công trình nghiên cứu và bài viết trên các tạp chí chuyên ngành Một số đề tài tiêu biểu bao gồm:
● Luận án tiến sĩ "Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam" (2003) - Tác giả: Nguyễn Thị Minh An
● Luận văn thạc sĩ "Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Vận Tải Duyên Hải" (2005) - Tác giả: Nguyễn Tuấn Anh
● Luận văn thạc sĩ "Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ trên địa bản tỉnh Quảng Nam, Đà Nẵng" (1998) - Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Hà
● Luận văn thạc sĩ "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam" (2005) - Tác giả: Nguyễn Quang Đoàn
Mặc dù các nghiên cứu trên đã cung cấp nền tảng lý thuyết và kinh nghiệm thực tế quý báu về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng hiện nay chưa có công trình nào tập trung nghiên cứu và đề xuất giải pháp cụ thể cho Công ty
Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành Việc nghiên cứu và đưa ra giải pháp phù hợp cho Công ty vào thời điểm này là vô cùng cấp thiết bởi những lý do sau:
● Tăng cường sức cạnh tranh: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp công ty gia tăng lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng sôi động và đầy biến động.
● Tối ưu hóa nguồn lực: Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực như vốn, nhân lực, nguyên vật liệu sẽ góp phần nâng cao lợi nhuận và lợi ích cho doanh nghiệp.
● Phát triển bền vững: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nền tảng quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Do đó, việc thực hiện nghiên cứu và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty và nền kinh tế địa phương.Khoảng trống nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
- Sử dụng phương pháp định tính để thu thập dữ liệu:
+ Dữ liệu thứ cấp do công ty cung cấp như cơ cấu tổ chức, báo cáo nội bộ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Dữ liệu sơ cấp: Điều tra, tìm hiểu và tham khảo ý kiến của đồng nghiệp.
- Phương pháp phân tích và tổng hợp dữ liệu: Khóa luận sẽ sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp tổng hợp, phân tích và đưa ra kết luận, đề xuất giải pháp
Kết cấu đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn Tân Á Đại Thành.
Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại tập đoàn Tân Á Đại Thành.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
Dù sở hữu dưới hình thức nào (Doanh nghiệp nhà nước, tư nhân, trách nhiệm hữu hạn, hợp tác xã hay công ty cổ phần ), tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều theo đuổi mục tiêu chung là tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, bao gồm kế hoạch rõ ràng và thực tế, phù hợp với tiềm năng doanh nghiệp Chiến lược này sẽ là kim chỉ nam cho việc huy động và sử dụng nguồn lực, từ đó triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả để đạt được mục tiêu đề ra.
Luật Doanh nghiệp (2005) số 60/2005/QH11, chỉ ra rằng: “HĐSXKD là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi.” Đặc điểm cơ bản của hoạt động kinh doanh:
Thứ nhất, Thực hiện bởi chủ thể kinh doanh: Chủ thể kinh doanh có thể là các cá nhân, các hộ gia đình hoặc các doanh nghiệp.
Thứ hai, Kinh doanh cần phải có sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố then chốt, quyết định hoạt động kinh doanh và đánh giá tiềm lực của doanh nghiệp. Nếu như không có vốn, thì hoạt động kinh doanh sẽ không thể diễn ra Vốn được sử dụng để mua nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất, thuê nhân công,
Thứ ba, Kinh doanh cần phải hướng tới thị trường: Doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với các bên liên quan như bạn hàng, nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và Nhà nước Những mối quan hệ này giúp duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh Đồng thời, sự phụ thuộc lẫn nhau thể hiện qua khả năng thay thế hoặc bổ sung cho nhau của sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ, dẫn đến quan hệ cạnh tranh và hợp tác giữa các doanh nghiệp trên thị trường.
Thứ tư, Sự thay đổi và đổi mới: Sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đều có vòng đời nhất định Doanh nghiệp cần không ngừng thay đổi, đổi mới để phù hợp với quy luật phát triển và thị hiếu của người tiêu dùng.
Thứ năm, Mục đích chủ yếu và bao trùm của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận.
1.1.2 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh theo nghĩa rộng là phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ HĐSXKD của doanh nghiệp Bất kỳ hoạt động nào, bao gồm cả hoạt động kinh doanh, đều hướng đến mục tiêu đạt được kết quả cụ thể, hữu ích. Trong cơ chế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần tối ưu hóa lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh Đây là nền tảng để doanh nghiệp mở rộng hoạt động theo chiều rộng và chiều sâu, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Việc nâng cao hiệu quả SXKD sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả yếu tố khách quan (tình hình thị trường, chính sách nhà nước) và yếu tố chủ quan (nắm bắt và sử dụng nguồn lực, tổ chức kinh doanh, hiểu biết đối thủ cạnh tranh, lựa chọn và triển khai chiến lược kinh doanh phù hợp) Cho đến nay, vẫn còn tồn tại nhiều cách nhìn nhận khác nhau về hiệu quả của HĐSXKD
Theo tác giả Nguyễn Lê Hà Phương (2023) cho rằng, ở dạng tổng quát nhất thì: “Hiệu quả kinh doanh là kết quả quá trình sản xuất của doanh nghiệp, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra” Mặt khác, trong thực tế lại có người cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh thực chất là lợi nhuận và đa dạng giá trị sử dụng” Những quan điểm và góc nhìn kể trên thể hiện một số mặt còn hạn chế và chưa phù hợp như: đồng nhất hiệu quả và kết quả, không phân biệt rõ bản chất và tiêu chuẩn hiệu quả kinh doanh với các chỉ tiêu biểu hiện bản chất và tiêu chuẩn đó, cần xác định rõ sự khác nhau và mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả.
Dưới góc độ tương tự của Adam Smith thì, “Hiệu quả kinh doanh là kết quả đạt được trong kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá” (Adam Smith, 1776) Ở đây hiệu quả đã có sự đồng nhất với chỉ tiêu và phản ánh kết quả của HĐSXKD.Quan điểm này khó giải thích kết quả SXKD bởi lẽ doanh thu có thể tăng là vì chi phí tăng, mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất, nếu hai mức chi phí khác nhau nhưng lại đem đến hiệu quả như nhau thì theo quan niệm này chúng có cùng hiệu quả.
P Samerelson & W Nordhaus (2002) lại cho rằng: “Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng một loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lượng một loại hàng hoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó” Về bản chất, quan điểm này đã có sự đề cập đến khía cạnh phân bổ một cách hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất trong xã hội Trên phương diện này, đã làm rõ việc phân bổ các nguồn lực của nền kinh tế sao cho đạt được kết quả nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả.
Manfred Kuhn lại cho rằng: “Hiệu quả kinh tế được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó” Giải thích cho quan điểm này là: “Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh” Đây là quan điểm được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu quả kinh tế của các quá trình kinh tế ( Theo Manfred Kuhn, 1990)
Hiệu quả kinh doanh = Kết quả kinh doanh đạt được / Chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó
“Hiệu quả kinh tế của một quá trình sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu xác định”.
(Theo giáo trình Kinh tế thương mại dịch vụ (1998), NXB Thống Kê)
So với các quan điểm trên, thì quan điểm này đã phản ánh tốt trình độ lợi dụng của HĐSXKD trong mọi điều kiện biến đổi Đồng thời, có thể xác định được hiệu quả SXKD trong những điều kiện biến động của thị trường.
Từ các quan điểm trên, có thể đưa ra khái niệm về hiệu quả của HĐSXKD của các doanh nghiệp như sau: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đo, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao”.
(Giáo trình Quản trị kinh doanh (Tập I), 2017, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, HàNội).
Vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh
HĐSXKD đóng vai trò là công cụ hữu hiệu giúp các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh hiệu quả Khi tiến hành bất kỳ
HĐSXKD nào, doanh nghiệp cần huy động và sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận HĐSXKD chính là phương pháp then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu này.
Việc tính toán và áp dụng các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:
● Cho phép các nhà quản trị đánh giá được tính hiệu quả của các HĐSXKD, xác định mức độ hiệu quả và hiệu quả đạt được.
● Giúp các nhà quản trị phân tích và tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến HĐSXKD, từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế của thị trường và khả năng của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả HĐSXKD góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành và ngoài ngành Do đó, chỉ có nâng cao hiệu quả HĐSXKD mới giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao sức cạnh tranh và tìm kiếm lợi thế trên thị trường Việc nâng cao hiệu quả HĐSXKD là yêu cầu tất yếu khách quan để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Thông qua việc sử dụng các nguồn lực, doanh nghiệp có thể quan sát mối quan hệ giữa yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh, từ đó xác định những nguyên nhân, ảnh hưởng tích cực và hạn chế đến việc sử dụng hiệu quả các yếu tố, cũng như khai thác năng lực sản xuất của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm ra các giải pháp thích hợp để khai thác tiềm năng trong năng lực sản xuất, mang lại lợi ích cho hoạt động kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
HĐSXKD bao gồm tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả của HĐSXKD chịu ảnh hưởng bởi hai nhóm yếu tố chính:
1.3.1 Các yếu tố bên trong a Quản lý doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào khả năng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý Để đạt được điều này, người quản lý cần trang bị cho mình kiến thức chuyên môn, kỹ năng tổ chức quản lý, tư duy sáng tạo và tinh thần năng động Bên cạnh đó, người quản lý cũng cần có khả năng phân công hợp tác hiệu quả giữa các bộ phận, sử dụng đúng người đúng chỗ và phát huy tối đa năng lực của đội ngũ nhân viên Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ tạo ra sự thống nhất trong vận hành và hoàn thành tốt nhiệm vụ chung.
Dưới sự dẫn dắt của bộ máy quản lý, hệ thống HĐSXKD đóng vai trò then chốt trong việc điều phối mọi hoạt động của doanh nghiệp Từ việc lựa chọn sản phẩm kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất, quản lý quy trình sản xuất, tuyển dụng nhân sự, hoạch định chiến lược marketing và tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động, triển khai biện pháp cạnh tranh, đến thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, HĐSXKD bao hàm toàn diện mọi khía cạnh vận hành của doanh nghiệp.
Thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào vai trò điều hành của bộ máy quản lý Một bộ máy quản lý hiệu quả sẽ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học, phù hợp với thực tế của doanh nghiệp, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên, linh động trong khả năng nắm bắt và theo sát thị trường, tiếp cận với thị trường bằng chiến lược hợp lý và kịp thời nắm bắt thời cơ. b Lao động và vốn:
Nhân tố con người đóng vai trò cốt lõi trong vận hành doanh nghiệp, là nguồn lực thiết yếu để tạo ra sản phẩm vật chất và dịch vụ cho xã hội Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc chặt chẽ vào trình độ chuyên môn, năng lực làm việc và ý thức trách nhiệm của người lao động Những yếu tố này tác động trực tiếp đến mọi khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm năng suất, chất lượng sản phẩm, tốc độ tiêu thụ, từ đó ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp.
Ngoài ra, tổ chức và sắp xếp lao động hợp lý là yếu tố then chốt góp phần vào thành công của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phân công công việc khoa học giữa các bộ phận sản xuất và cá nhân lao động, đồng thời đảm bảo sử dụng nhân lực hiệu quả, phát huy tối đa năng lực và sở trường của mỗi cá nhân.
Như vậy, để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cần hội tụ hai yếu tố then chốt: nguồn nhân lực chất lượng cao và công tác tổ chức lao động hợp lý Chất lượng lao động, bao gồm những cá nhân có năng lực và kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc, được xem là điều kiện tiên quyết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, chỉ có nguồn nhân lực giỏi thôi thì chưa đủ, doanh nghiệp cần có thêm hệ thống tổ chức lao động hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động Hệ thống này bao gồm việc phân công lao động rõ ràng, bố trí nhân sự hợp lý, tạo môi trường làm việc thuận lợi và áp dụng các chính sách đãi ngộ phù hợp. Nhờ sự kết hợp hài hòa giữa hai yếu tố này, doanh nghiệp sẽ có thể khai thác tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đạt được mục tiêu đề ra.
Ngoài yếu tố lao động, nguồn vốn cũng đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh mẽ sẽ đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục, ổn định Đồng thời, nguồn vốn dồi dào giúp doanh nghiệp đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất Nhờ vậy, chi phí sản xuất được tối ưu, năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao.
Ngược lại, Nếu tình trạng tài chính của doanh nghiệp yếu kém, hậu quả sẽ rất nghiêm trọng Hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bị gián đoạn, doanh nghiệp không có nguồn lực để đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến, dẫn đến năng suất và chất lượng sản phẩm trì trệ Hệ quả tất yếu là uy tín của doanh nghiệp bị ảnh hưởng, khả năng cạnh tranh suy giảm, tốc độ tiêu thụ sản phẩm chậm lại Khó khăn hơn nữa, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc tối thiểu hóa chi phí do không thể chủ động khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu vào.
Vì vậy, tình hình lao động và vốn của đều có tác động rất lớn và ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó. c Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức đóng vai trò thiết yếu trong việc vận hành doanh nghiệp, là bộ khung vạch ra sự sắp xếp hợp lý các phòng ban và chức vụ Khi được xây dựng khoa học, cấu trúc này sẽ giúp khai thác tối đa tiềm năng của từng bộ phận và cá nhân, từ đó thúc đẩy hiệu quả công việc lên mức cao nhất Nhờ vậy, bầu không khí làm việc năng động, hiệu quả sẽ lan tỏa khắp doanh nghiệp.
Tuy nhiên, việc xây dựng một cơ cấu tổ chức tối ưu đòi hỏi sự am hiểu và tầm nhìn của đội ngũ quản lý dày dặn kinh nghiệm, có năng lực chuyên môn cao trong lĩnh vực kinh doanh Thành công trong việc thiết lập cấu trúc tổ chức hợp lý chính là bước đệm vững chắc cho kế hoạch kinh doanh hiệu quả của doanh nghiệp. d Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng khoa học kỹ thuật
Tự đổi mới là chìa khóa cho sự thành công của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ phát triển không ngừng Việc tự vận động và áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến vào lĩnh vực sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Năng suất lao động và chất lượng sản phẩm sẽ được cải thiện đáng kể, dẫn đến lợi thế cạnh tranh trên thị trường Doanh nghiệp cần chủ động cập nhật kiến thức và công nghệ mới để cho ra đời những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.
Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật cần diễn ra hợp lý về thời điểm và tuân thủ quy trình chặt chẽ để khai thác tối đa tiềm năng của nó, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài
Ngoài các yếu tố vi mô với những ảnh hưởng trực tiếp như đã nói ở trên thì hiệu quả HĐSXKD của doanh nghiệp còn được quyết định bởi các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như: a Môi trường pháp lý:
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.4.1 Các chỉ tiêu tổng hợp a Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra(doanhthu)
Chi phí đầu vào(Tổng chi phí) Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sản xuất và sinh lời bình quân của các yếu tố đầu vào trong suốt thời kỳ SXKD. b Chỉ tiêu doanh lợi đồng vốn:
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sinh lời của vốn đầu tư, đánh giá mức độ hiệu quả trong việc sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
D VKD (%): Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh Π R : Lãi ròng Π W : Lãi trả vốn vay
V KD : Tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. c Doanh lợi doanh thu bán hàng:
Chỉ tiêu này cho biết trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận trước và sau thuế.
TR: Doanh thu trong thời kỳ đó.
D dt (%): Doanh lợi của doanh thu trong một thời kỳ nhất định. d Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế:
H CPKD (%): Hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh, tính theo đơn vị %
C TC : Chi phí tài chính
Q G : Sản lượng kinh doanh tính theo giá trị
1.4.2.Các chỉ tiêu cụ thể: a Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:
- Số vòng quay toàn bộ vốn:
SV V : là số vòng quay của vốn, chỉ tiêu này cho biết lượng vốn của doanh nghiệp quay được bao nhiêu vòng trong chu kỳ
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
H LD : Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
V LD : Vốn lưu động bình quân năm.
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định:
H TSCĐ (%): Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
TSCD G : Tổng giá trị tài sản cố định bình quân trong kỳ được tính đến thời điểm lập báo cáo.
- Số vòng luân chuyển vốn lưu động:
SV LD : Là số vòng luân chuyển vốn lưu động trong năm, cho biết trong một năm vốn lưu động quay được mấy vòng
- Hiệu quả sử dụng vốn góp trong CTCP:
V CP : Vốn cổ phần bình quân trong kỳ
D VCP (%): Tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận cổ phiếu:
Với D CP (%): là tỷ suất lợi nhuận cổ phiếu. b Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động:
- Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động: Π BQ = Π L BQ
Trong đó: Π BQ : Lợi nhuận do một lao động tạo ra
L: Số lao động tham gia
Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định.
- Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân năm:
AP N : năng suất lao động bình quân năm
AL: Số lao động bình quân trong năm
Q: Sản lượng tính bằng đơn vị hiện vật hay giá trị c Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu:
- Vòng luân chuyển nguyên vật liệu:
SV NVL = NVL NVL DT SD
SV NVL : Số vòng luân chuyển nguyên vật liệu
NVL DT : Giá trị nguyên vật liệu dự trữ trong kỳ
NVL SD : Giá vốn nguyên vật liệu đã dùng
Các chỉ tiêu này là những con số để chúng ta đánh giá sự hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.
Trong chương 1 của đề tài nghiên cứu, tác giả tập trung làm rõ các cơ sở lý luận về Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và những vấn đề xung quanh bao gồm: Các khái niệm, vai trò, các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua đó làm căn cứ để tiến hành phân tích thực trạng hiệu quả HĐSXKD tại Công ty cổ phần Tập đoànTân Á Đại Thành ở chương sau.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH
Tổng quan về Tập đoàn Tân Á Đại Thành
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Tập đoàn Tân Á Đại Thành là tập đoàn đa quốc gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng. Được thành lập năm 1993, Tập đoàn đã trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, khẳng định vị thế với:
● Hoạt động tại hơn 20 quốc gia trên thế giới
● Sở hữu 17 nhà máy sản xuất hiện đại
● Hệ thống phân phối rộng khắp với hơn 30.000 chi nhánh và điểm bán trên khắp cả nước
● Cung cấp đa dạng các sản phẩm và dịch vụ:
○ Thiết bị ngành nước: bồn nước, máy nước nóng, máy lọc nước,
○ Năng lượng tái tạo: pin năng lượng mặt trời, hệ thống điện mặt trời,
○ Bất động sản: khu nhà ở, khu đô thị,
○ Nông nghiệp: sản xuất nông nghiệp công nghệ cao,
Trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
Mang đến cho con người cuộc sống tốt đẹp hơn thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, thân thiện với môi trường.
Cung cấp giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.
Kiến tạo cuộc sống tốt đẹp hơn cho cộng đồng.
Uy tín: Luôn đặt uy tín và chất lượng sản phẩm lên hàng đầu.
Chất lượng: Cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Chuyên nghiệp: Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm.
Sáng tạo: Không ngừng sáng tạo, đổi mới để phát triển sản phẩm và dịch vụ. Trách nhiệm: Góp phần bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.
Khái quát lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển quan trọng của Tập đoàn Tân Á Đại Thành:
Giai đoạn 1: Thành lập và xây dựng nền tảng (1993 - 2000):
1993: Thành lập Công ty TNHH SX TM Tân Á.
1995: Ra mắt sản phẩm bồn nước inox đầu tiên.
1998: Mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phía Nam Thành lập Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nam Đại Thành.
2000: Thành lập Công ty TNHH SX TM Tân Á Đông.
Hình 2.1: Tân Á Đại Thành mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phía Nam
Giai đoạn 2: Tiên phong để dẫn đầu (2001 - 2007):
2002: Sản xuất thành công sản phẩm Máy nước nóng Năng lượng mặt trời.
Là doanh nghiệp tiên phong cung cấp sản phẩm Máy nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời tại Việt Nam.
2004: Mở rộng nhà máy sản xuất tại Bình Dương.
2005: Nghiên cứu và sản xuất sản phẩm: Bình nước nóng và Chậu rửa inox. Đồng thời, đưa vào hoạt động 3 nhà máy: Tân Á Đại Thành Hưng Yên, Tân Á Đại Thành Đà Nẵng, Tân Á Đại Thành Hồ Chí Minh.
2007: Sáp nhập 3 công ty: Tân Á, Nam Đại Thành, Tân Á Đông thành lập Tập đoàn Tân Á Đại Thành.
Hình 2.2: Sáp nhập 3 công ty: Tân Á, Nam Đại Thành, Tân Á Đông thành lập Tập đoàn Tân Á Đại Thành (2007)
Nguồn: Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Giai đoạn 3: Trở thành tập đoàn đa quốc gia phát triển vượt bậc (2008 - nay):
2008: Đưa vào hoạt động nhà máy Tân Á Đại Thành Viêng Chăn (Lào), đánh dấu sự kiện trở thành Công ty đa quốc gia và đưa các sản phẩm ra quốc tế.
2013: Đầu tư và xây dựng nhà máy Tân Á Đại Thành Nghệ An với quy mô 20.000m2, ký kết thành công nhiều hợp đồng hợp tác, xuất nhập khẩu hàng hóa sang thị trường Châu Âu – Bắc Mỹ.
2014: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm thành công Máy lọc nước RO Trở thành thành viên của Hiệp hội tráng men quốc tế DEV (Deutsche Email Verband) của CHLB Đức.
2016: Khánh thành Nhà máy Nhựa Stroman Việt Nam với tổng số vốn đầu tư ban đầu gần 70 triệu USD Xác lập thị phần số 1 Việt Nam sản phẩm: Bồn inox – bồn nhựa; Máy nước nóng năng lượng mặt trời; Bình nước nóng.
Hình 2.3: Tân Á Đại Thành nhận Giải thưởng sản phẩm đạt chất lượng
Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (2017)
2018: Khánh thành Nhà máy Tân Á Đại Thành vào tháng 12/2018 tại tỉnh Long An Lọt Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500).
2020: Mở rộng sang lĩnh vực bất động sản bằng việc thành lập Công ty cổ phần Bất động sản Tập đoàn Tân Á Đại Thành Meyland và triển khai các dự án bất động sản trên phạm vi cả nước.
Hình 2.4: Khách hàng tham quan văn phòng bán hàng dự án Meyhomes
2021: Lọt Top 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (Top 100VNR).
2023: Đặt mục tiêu trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
Với tầm nhìn chiến lược và định hướng phát triển bền vững, Tân Á Đại Thành đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế, hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
2.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức nhân sự Tập đoàn Tân Á Đại Thành (Khu vực miền Bắc)
Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Tân Á Đại Thành (KV Miền Bắc) thể hiện cấu trúc quản lý và phân công trách nhiệm của tập đoàn tại khu vực miền Bắc Sơ đồ được chia thành các khối chức năng chính:
Khối Ban Tổng Giám đốc:
Ban Tổng Giám đốc: Do ông Nguyễn Duy Chính đảm nhiệm, chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ hoạt động của tập đoàn tại khu vực miền Bắc.
Phó Tổng Giám đốc - Điều hành: Ông Nguyễn Anh Tú - Hỗ trợ Tổng Giám đốc trong việc điều hành hoạt động chung của tập đoàn.
Phó Tổng Giám đốc Khối KD - Marketing: Bà Nguyễn Phương Anh - Phụ trách các hoạt động kinh doanh, marketing và bán hàng.
Phó Tổng Giám đốc Khối Vật tư - Dự án: Bà Nguyễn Thùy Dung - Phụ trách các hoạt động quản lý vật tư, dự án đầu tư và xây dựng.
Phó Tổng Giám đốc Khối Tài chính Kế toán: Bà Nguyễn Ngọc Thùy Dương
- Phụ trách các hoạt động tài chính, kế toán và kiểm toán.
Phó Tổng Giám đốc Khối Sản xuất: Ông Phạm Minh Đức - Phụ trách các hoạt động sản xuất, kinh doanh và kỹ thuật.
Ban Kiểm Soát: Phụ trách công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của tập đoàn.
Các ban chức năng khác:
Ban GIÁM ĐỐC CÔNG TY: Phụ trách quản lý hoạt động chung của công ty.
Ban Dự án EXP: Phụ trách các dự án đầu tư và mở rộng thị trường.
Ban KIỂM SOÁT: Phụ trách công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của công ty.
Ban GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY HƯNG YÊN: Phụ trách quản lý hoạt động sản xuất tại nhà máy Hưng Yên.
Ban GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY LÀO: Phụ trách quản lý hoạt động sản xuất tại nhà máy Lào.
Ban GIÁM ĐỐC ĐÀ NẴNG: Phụ trách quản lý hoạt động kinh doanh tại khu vực Đà Nẵng.
Ban NHÂN SỰ: Phụ trách công tác quản lý nhân sự của tập đoàn.
Ban MUA HÀNG: Phụ trách công tác mua sắm nguyên vật liệu, hàng hóa cho tập đoàn.
Bộ phận KIỂM SOÁT BỘ PHẬN: Phụ trách công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các bộ phận.
Bộ phận PHÒNG BAN CỦA NHÀ MÁY: Phụ trách các hoạt động quản lý chung tại nhà máy.
Bộ phận PHÒNG BAN KHU VỰC: Phụ trách các hoạt động quản lý chung tại khu vực.
Nhân viên: Thực hiện các công việc chuyên môn theo phân công.
2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Tập đoàn Tân Á Đại Thành hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, bao gồm:
Kim khí và đồ gia dụng: sản xuất và phân phối các sản phẩm đồ kim khí và gia dụng như các bồn nước bằng nhựa, inox và các loại bồn công nghiệp Thành công của sản phẩm bồn inox là tiền đề để Tân Á Đại Thành tiếp tục cho ra đời các dòng sản phẩm khác như bình nước nóng, máy nước nóng năng lượng mặt trời, máy lọc nước R.O, ống nhựa, bộ lọc nước đầu nguồn… Đây là các dòng sản phẩm tiêu biểu thuộc bộ giải pháp tổng thể về nguồn nước dành cho gia đình Việt do Tổng công ty Công nghiệp Tân Á Đại Thành, đơn vị thành viên của Tập đoàn Tân Á Đại Thành, nghiên cứu, sản xuất và phát triển.
Sản phẩm nhựa và phụ kiện nhựa: Sản xuất và phân phối các dòng sản phẩm ống nhựa công nghiệp
Sơn và hóa chất: sản xuất các dòng sản phẩm sơn tường
Bất động sản: đầu tư và phát triển các dự án bất động sản như căn hộ, văn phòng, khu thương mại, khu công nghiệp, khu du lịch và các dự án bất động sản tại các thị trường như Phú Quốc, Nghệ An,
Hình 2.6: Lễ ký kết triển khai dự án nước sạch thông minh
Ngoài ra, Tập đoàn Tân Á Đại Thành còn hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác như dịch vụ tài chính, khai thác và chế biến khoáng sản, công nghệ thông tin và truyền thông,…
Các sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại Thành bao gồm 6 sản phẩm chính sau: a Sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower:
Bình nước nóng năng lượng mặt trời Sunflower được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, tích hợp ba ưu điểm vượt trội:
- Công nghệ chuyển đổi năng lượng hiệu quả: Hệ thống hấp thụ nhiệt tối ưu, tận dụng tối đa năng lượng từ ánh sáng mặt trời để gia nhiệt nước Thiết kế bình chứa tiên tiến giúp giữ nhiệt lâu, hạn chế hao nhiệt, tiết kiệm điện năng.
- Chất liệu cao cấp, độ bền vượt trội: Sử dụng inox SUS 304 Nhật Bản siêu bền, chống gỉ sét, đảm bảo an toàn cho sức khỏe người sử dụng và tuổi thọ lâu dài cho sản phẩm Vỏ bình được làm từ vật liệu cao cấp, chịu được tác động của môi trường, thích hợp cho mọi điều kiện thời tiết.
- Hệ thống hỗ trợ nhiệt thông minh: Trang bị thiết bị hỗ trợ nhiệt sản xuất từITALY, EEC, giúp cung cấp nước nóng liên tục, bất kể điều kiện thời tiết,khí hậu Hệ thống điều chỉnh nhiệt thông minh, đảm bảo an toàn và tiết kiệm điện năng.
* Quy mô thị trường, thị phần:
Bảng 2.1: Quy mô thị trường, thị phần sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower giai đoạn (2021-2023)
Nguồn: Tân Á Đại Thành b Sản phẩm bình nước nóng sử dụng điện:
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Nền tảng của công ty là đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ sư tâm huyết, dày dặn kinh nghiệm, được đào tạo bài bản tại các cơ sở giáo dục uy tín trong nước và quốc tế Nhờ trình độ chuyên môn cao và tinh thần trách nhiệm lớn, họ luôn nỗ lực hết mình để đưa công ty ngày càng phát triển Với tinh thần ham học hỏi và không ngừng cải tiến, đội ngũ này đã góp phần nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa chi phí sản xuất, đồng thời mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, đáp ứng mọi nhu cầu và thị hiếu của thị trường Bên cạnh đó, công ty còn may mắn sở hữu đội ngũ công nhân lành nghề, hăng say lao động và luôn gắn bó với công ty, sẵn sàng đồng lòng vượt qua mọi khó khăn, thử thách.
Nổi bật với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại cùng trang thiết bị tiên tiến, áp dụng phương pháp sản xuất khoa học hàng đầu trong ngành cơ khí tiêu dùng hiện nay, công ty tự hào sở hữu nhà xưởng kiên cố và hệ thống kho bãi hiện đại, đáp ứng tối ưu nhu cầu lưu trữ và vận chuyển hàng hóa.
Tân Á khẳng định vị thế thương hiệu uy tín trên thị trường nội địa, ghi dấu ấn bởi chất lượng sản phẩm cơ khí tiêu dùng vượt trội, đáp ứng nhu cầu và chinh phục sự tin tưởng của người tiêu dùng Nhờ những thành tựu ấn tượng, Tân á nhận được sự quan tâm và hỗ trợ tích cực từ các cấp chính quyền địa phương và trung ương.
2.2.2 Nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Sự phát triển của nền kinh tế và đời sống xã hội dẫn đến nhu cầu ngày càng cao về các sản phẩm cơ khí xây dựng, nội thất văn phòng và gia đình, đặc biệt trong giai đoạn hội nhập quốc tế như hiện nay Thị trường cho các sản phẩm này rộng lớn và tiềm năng, hứa hẹn mang lại nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp tham gia.
Như số liệu thống kê cho thấy, thị phần của các sản phẩm do Tập đoàn Tân Á Đại Thành cung cấp không ngừng gia tăng qua các năm, đồng thời doanh thu cũng tăng trưởng mạnh mẽ Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm của tập đoàn là rất lớn và ngày càng tăng cao.
Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong 3 năm gần đây
Trong suốt những năm qua, Tập đoàn Tân Á Đại Thành luôn ưu tiên đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất, đồng thời không ngừng nghiên cứu cải tiến quy trình công nghệ và quản lý sản xuất Bên cạnh đó, tập đoàn cũng chú trọng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên, nâng cao trình độ quản lý để gia tăng hiệu quả hoạt động
Do đó chỉ trong vòng 3 năm gần đây Doanh số của Công ty luôn được tăng lên năm sau cao hơn năm trước, với mức tăng trưởng ngày càng cao Năm 2021 có thể nói là một năm đầy biến động đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất Tuy nhiên, doanh thu của Tân Á Đại Thành vẫn đạt trên 7.000 tỷ đồng, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho gần 8.000 lao động. [CITATION HàN22 \l 1033 ]
2.3.2 Về giá trị sản xuất công nghiệp và bất động sản:
Hoạt động sản xuất cơ khí đóng vai trò trụ cột cho Tân Á Đại Thành, đóng góp 50-60% doanh thu Năm 2023, Tập đoàn mạnh tay đầu tư vào hệ thống dây chuyền hiện đại, đồng thời cho ra mắt dòng sản phẩm Tân Á Đại Thành 30 Nhờ vậy, Tân Á Đại Thành tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường Việt Nam ở các mặt hàng chủ lực như bồn inox, bồn nhựa, bình nước nóng và máy nước nóng năng lượng mặt trời.
Bất chấp thị trường vật liệu xây dựng ảm đạm, mảng kinh doanh này của Tập đoàn vẫn ghi nhận mức tăng trưởng 30% so với cùng kỳ năm 2022.
Nổi bật trong lĩnh vực Bất động sản, Tân Á Đại Thành đã giới thiệu dòng sản phẩm cao cấp Meypearl Harmony - quần thể khách sạn và căn hộ 5 sao sở hữu lâu dài tại Phú Quốc Bên cạnh đó, Công viên ánh sáng quy mô lớn nhất Việt Nam - Ice Jungle cũng chính thức được khai trương Đây là công trình hợp tác giữa Tân Á Đại Thành và Deawoo E&C - một trong bốn tập đoàn xây dựng hàng đầu Hàn Quốc với bề dày kinh nghiệm và uy tín trên thị trường quốc tế [ CITATION Tuấ24 \l 1033 ]
Hình 2.7: Đại diện Tập đoàn Tân Á Đại Thành nhận giải thưởng Top 10 chủ đầu tư Bất động sản ấn tượng năm 2023
Nguồn: Tân Á Đại Thành 2.3.3 Về nộp ngân sách nhà nước:
Trong suốt những năm qua, kể từ khi thành lập Công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước theo luật định, không nợ tồn đọng và trốn lậu thuế Chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nước các năm đều tăng Tại hội nghị “Biểu dương người nộp thuế tiêu biểu giai đoạn 2020 - 2022”, Tân Á Đại Thành cùng 138 doanh nghiệp, người nộp thuế được biểu dương là các đơn vị đóng thuế nhiều trong giai đoạn khó khăn [ CITATION Min23 \l 1033 ]
Hình 2.8: Tân Á Đại Thành cùng 138 doanh nghiệp tại hội nghị “Biểu dương người nộp thuế tiêu biểu giai đoạn 2020 - 2022”
Nguồn: Báo điện tử Đảng Cộng Sản Việt Nam 2.3.4 Về thu nhập bình quân:
Thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty hàng năm đều tăng Qua khảo sát các nhân viên hiện đang làm việc tại phòng Kế hoạch mua sắm thuộc Tập đoàn Tân Á Đại Thành thì mức thu nhập bình quân năm 2023 là khoảng 12.000.000 VNĐ tăng gần 8% so với năm 2022 Điều này đã cho thấy rằng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn đang rất phát triển, doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trưởng dẫn đến chế độ đãi ngộ với nhân viên cũng tốt hơn
2.3.5 Tăng trưởng về lợi nhuận:
Tăng trưởng về lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước Điển hình có thể kể đến nhà máy Tân Á Hưng Yên Cụ thể, trong 4 năm trở lại đây, doanh thu thuần của Tân Á Hưng Yên đã ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ, như năm 2020 chỉ tiêu này ở mức 2.975 tỷ đồng thì đến năm 2023 đã là 4.284 tỷ đồng Lợi nhuận thuần cũng ghi nhận tốc độ tăng trưởng khá nhanh: năm 2023 là 10.2 tỷ đồng tăng gần 16% so với năm 2020 là 8.8 tỷ đồng.
Biểu đồ 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính của Tân Á Hưng Yên giai đoạn
Nguồn: Tân Á Hưng Yên 2.3.6 Đào tạo nguồn nhân lực:
Tập đoàn đề cao việc phát triển nguồn nhân lực, chú trọng đào tạo toàn diện cho mọi cán bộ, nhân viên từ công nhân sản xuất đến đội ngũ quản lý Các chương trình đào tạo được tổ chức thường xuyên, bám sát yêu cầu thực tế của công việc và ứng dụng công nghệ tiên tiến, giúp nâng cao năng lực và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, góp phần thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Sáng ngày 08/7/2022 Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang đã tổ chức Lễ ký kết ghi nhớ thoả thuận hợp tác đào tạo với Tập đoàn Tân Á Đại Thành và Công ty
Cổ phần Xây dựng HUD Kiên Giang
Phát biểu tại lễ ký kết, đồng chí Nhan Thanh Liêm - Hiệu trưởng nhà trường mong muốn qua lễ ký kết: “Ghi nhớ thỏa thuận hợp tác đào tạo sẽ thiết lập cầu nối thông tin thật sự vững chắc giữa Nhà trường và Doanh nghiệp, cùng chung mục tiêu đôi bên cùng có lợi là giải quyết chất lượng đào tạo nghề của trường đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, Tạo điều kiện tốt cho việc học tập, thực tập thực tế tại các công ty thuộc Hệ thống Tân Á Đại Thành của học sinh sinh viên, bên cạnh chất lượng giảng dạy đào tạo nghề tại trường”
Hình 2.9: Toàn cảnh lễ ký kết
Nguồn: Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang
Hình 2.10: Đại diện cựu sinh viên Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang hiện đang công tác tại Công ty Cơ khí Kiên Giang phát biểu tại lễ ký kết
Nguồn: Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang
Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong những năm gần đây
Thứ nhất, Về quy mô và tốc độ phát triển:
Quy mô: Tân Á Đại Thành là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam, hoạt động đa ngành nghề với hơn 30 công ty con, liên kết trên cả nước.
Tốc độ phát triển: Doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn tăng trưởng đều đặn qua các năm, khẳng định vị thế vững mạnh trên thị trường.
Thứ hai, Về chất lượng sản phẩm:
Sản phẩm đa dạng: Tập đoàn cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho các ngành: vật liệu xây dựng, thiết bị vệ sinh, năng lượng, môi trường Áp dụng công nghệ tiên tiến: Tập đoàn luôn chú trọng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.
Thương hiệu uy tín: Tân Á Đại Thành là thương hiệu uy tín được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng và lựa chọn.
Thứ ba, Về năng lực quản lý: Đội ngũ nhân lực: Tập đoàn sở hữu đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm và nhân viên lành nghề, có trình độ chuyên môn cao.
Hệ thống quản lý tiên tiến: Tập đoàn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, đảm bảo hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.
Thứ tư, Về hoạt động xã hội:
Tập đoàn tích cực tham gia các hoạt động xã hội: ủng hộ Quỹ Bảo trợ trẻ em, giúp đỡ người nghèo, hỗ trợ các chương trình giáo dục, y tế
Là một doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng: Tập đoàn luôn nỗ lực bảo vệ môi trường, phát triển bền vững.
Thứ năm, Một số thành tựu nổi bật:
Top 10 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam: Tập đoàn lọt vào Top 10 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam do Forbes Việt Nam bình chọn năm 2023.
Doanh nghiệp xuất sắc nhất năm 2023: Tập đoàn được vinh danh là Doanh nghiệp xuất sắc nhất năm 2023 tại Giải thưởng Sao Vàng.
Là một tập đoàn lớn mạnh với nhiều thành tựu nổi bật, Tân Á Đại Thành cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh Một số hạn chế tiêu biểu có thể kể đến như sau:
Thứ nhất, Rủi ro cạnh tranh:
Ngành hàng vật liệu xây dựng và thiết bị vệ sinh là thị trường cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ mạnh như Viglacera, Toto, Inax, Tân Á Đại Thành cần có chiến lược cạnh tranh hiệu quả để duy trì vị thế dẫn đầu.
Việc gia nhập thị trường bất động sản với thương hiệu Meyland cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro do đây là lĩnh vực mới và đòi hỏi nguồn lực lớn.
Thứ hai, Rủi ro về nguồn cung:
Giá cả và nguồn cung nguyên vật liệu có thể biến động do ảnh hưởng của yếu tố thị trường quốc tế.
Một số nguyên vật liệu chủ chốt như nhựa, thép, phụ thuộc vào nhập khẩu, tiềm ẩn nguy cơ thiếu hụt hoặc gián đoạn nguồn cung do các yếu tố địa chính trị.
Thứ ba, Rủi ro về tài chính:
Tỷ lệ đòn bẩy tài chính cao có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế khó khăn.
Việc mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực mới như bất động sản có thể gia tăng nhu cầu vốn, dẫn đến áp lực tài chính.
Thứ tư, Rủi ro về quản trị:
Việc quản lý một tập đoàn lớn với nhiều lĩnh vực hoạt động đa dạng đòi hỏi năng lực quản trị hiệu quả và chuyên nghiệp.
Nguy cơ tham nhũng, gian lận có thể xảy ra do hệ thống kiểm soát nội bộ chưa hoàn thiện.
Thứ năm, Rủi ro về môi trường:
Hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng có thể gây ô nhiễm môi trường nếu không được kiểm soát chặt chẽ.
Việc xử lý chất thải rắn, nước thải chưa đạt tiêu chuẩn có thể ảnh hưởng đến môi trường và uy tín của doanh nghiệp.
Thứ nhất, Rủi ro cạnh tranh:
Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành: Ngành vật liệu xây dựng và thiết bị vệ sinh là thị trường có nhiều đối thủ mạnh như Viglacera, Toto, Inax, Tân Á Đại Thành cần có chiến lược cạnh tranh hiệu quả để duy trì vị thế dẫn đầu.
Nguyên nhân: Đối thủ cạnh tranh có thương hiệu mạnh, sản phẩm đa dạng và chất lượng cao.
Chiến lược marketing và bán hàng của đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn. Giá cả sản phẩm của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh hơn.
Thứ hai, Rủi ro khi gia nhập thị trường mới: Việc gia nhập thị trường bất động sản với thương hiệu Meyland tiềm ẩn nhiều rủi ro do đây là lĩnh vực mới và đòi hỏi nguồn lực lớn.
Thiếu kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực bất động sản.
Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp bất động sản lớn.
Rủi ro về biến động giá cả bất động sản.
Thứ ba, Rủi ro về nguồn cung:
Biến động giá cả và nguồn cung nguyên vật liệu: Giá cả và nguồn cung nguyên vật liệu có thể biến động do ảnh hưởng của yếu tố thị trường quốc tế Phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên vật liệu: Một số nguyên vật liệu chủ chốt như nhựa, thép, phụ thuộc vào nhập khẩu, tiềm ẩn nguy cơ thiếu hụt hoặc gián đoạn nguồn cung.
Nhu cầu nguyên vật liệu tăng cao do sự phát triển của ngành xây dựng. Biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào như thép, nhựa, trên thị trường quốc tế.
Rủi ro về gián đoạn chuỗi cung ứng do các yếu tố địa chính trị.
Nguồn cung nguyên vật liệu trong nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu.
Giá cả nguyên vật liệu nhập khẩu cao hơn so với nguyên vật liệu trong nước.
Rủi ro về thuế nhập khẩu và các rào cản thương mại.
Thứ tư, Rủi ro về tài chính:
Tỷ lệ đòn bẩy tài chính cao: Tỷ lệ đòn bẩy tài chính cao có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế khó khăn.
Doanh nghiệp vay nhiều vốn để đầu tư mở rộng hoạt động.
Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp chưa đủ để trả lãi vay.
Rủi ro về biến động lãi suất vay. Áp lực tài chính do mở rộng đầu tư: Việc mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực mới như bất động sản có thể gia tăng nhu cầu vốn, dẫn đến áp lực tài chính.
Thứ năm, Rủi ro về quản trị:
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH
Định hướng phát triển chung trong sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
3.1.1 Định hướng phát triển của Tập đoàn
Với mục tiêu phát huy những thành tựu đã đạt được và đưa công ty ngày càng phát triển vững mạnh, ban lãnh đạo đề ra phương hướng chiến lược trọng tâm trong giai đoạn tới:
Thứ nhất, Tăng cường đầu tư đổi mới: Hiện đại hóa trang thiết bị, dây chuyền sản xuất: Áp dụng công nghệ tiên tiến, nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm giá thành sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Nâng cấp quy trình công nghệ: Tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và thời gian sản xuất.
Thứ hai, Mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm: Duy trì và phát triển thị phần hiện có, đồng thời khai thác các tiềm năng thị trường mới Tập trung vào các thị trường tiềm năng như Châu Âu, Châu Á, nghiên cứu thị hiếu và nhu cầu khách hàng để đưa ra sản phẩm phù hợp Đa dạng hóa danh mục sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao, tăng khả năng cạnh tranh Phấn đấu doanh số tăng bình quân hàng năm từ 20% đến 35%.
Thứ ba, Nâng cao năng lực quản lý và nguồn nhân lực: Hiện đại hóa phương tiện làm việc: Trang bị máy móc, thiết bị văn phòng hiện đại, tối ưu hóa môi trường làm việc Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo Triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ
Thứ tư, Đảm bảo việc làm thường xuyên, ổn định, thu nhập bình quân tăng từ 15% đến 20% Thu hút thêm lao động vào làm việc cho Công ty, góp phần phát triển kinh tế địa phương.
Thứ năm, Củng cố tổ chức và nâng cao tinh thần đoàn kết: Hoàn thiện bộ máy tổ chức, phân công trách nhiệm rõ ràng, hiệu quả Xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, thống nhất, tạo động lực cho cán bộ nhân viên cống hiến Thực hiện tốt công tác an ninh trật tự, bảo vệ môi trường, phòng chống cháy nổ Duy trì và phát huy những thành tích đã đạt được, phấn đấu đạt danh hiệu cao hơn.
Thứ sáu, Phát huy vai trò đoàn thể và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Tạo điều kiện cho các đoàn thể hoạt động hiệu quả, góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ nhân viên Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng cho cán bộ nhân viên, đáp ứng yêu cầu công việc Khơi dậy tinh thần thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, chống lãng phí Nâng cao ý thức cho cán bộ nhân viên về tác hại của các tệ nạn xã hội, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh Tạo dựng môi trường làm việc gắn kết, đồng lòng, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển
Thứ bảy, Tăng cường hoạt động xuất khẩu: Tập trung vào các thị trường tiềm năng ở Châu Âu và Châu Á Nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý, dịch vụ khách hàng chu đáo để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế Nắm bắt cơ hội và chính sách ưu đãi từ Hiệp định WTO để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm.
3.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn trong thời gian tới a Mục tiêu:
Tái cấu trúc toàn diện tập đoàn, trọng tâm vào 3 ngành cốt lõi, gồm:
- Công nghiệp gia dụng: Nắm giữ vị thế vững chắc và uy tín trong các lĩnh vực truyền thống như kim khí, giải pháp nguồn nước, nhựa và sơn.
- Bất động sản: Phát triển các dòng sản phẩm cao cấp, bao gồm khu đô thị, khu nghỉ dưỡng và khu công nghiệp.
- Khai khoáng và xây dựng: Kế thừa truyền thống lâu đời cùng kinh nghiệm dày dặn trong ngành.
Mỗi lĩnh vực trụ cột sẽ được tổ chức thành một tổng công ty riêng biệt, bao gồm: Tổng Công ty Công nghiệp Gia dụng Tân Á Đại Thành, Tổng Công ty Bất động sản Tân Á Đại Thành và Tổng Công ty Khai khoáng và Xây dựng HUD Tân Á Đại Thành Việc vận hành độc lập, hạch toán riêng và tự chịu trách nhiệm cho kế hoạch và kết quả kinh doanh sẽ đảm bảo hiệu quả hoạt động tối ưu cho từng lĩnh vực. b Phân tích mô hình ma trận SWOT:
Thương hiệu uy tín, sản phẩm chất lượng cao: là một trong những thương hiệu uy tín hàng đầu trong ngành vật liệu xây dựng và thiết bị nhà bếp tại Việt Nam. Các sản phẩm của Tập đoàn đều được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, với nguyên liệu cao cấp và được kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, đảm bảo chất lượng cao và an toàn cho người sử dụng.
Hệ thống phân phối rộng khắp: Tập đoàn có hệ thống phân phối rộng khắp với hơn 45.000 điểm bán hàng trên toàn quốc, bao gồm các đại lý, cửa hàng bán lẻ hiện đại và kênh thương mại điện tử Nhờ vậy, sản phẩm của Tập đoàn dễ dàng tiếp cận đến tay người tiêu dùng.
Năng lực tài chính mạnh mẽ: là một doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh mẽ với doanh thu hàng năm lên đến hàng nghìn tỷ đồng Nhờ vậy, Tập đoàn có nguồn lực để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đội ngũ nhân lực chất lượng cao: Tập đoàn Tân Á Đại Thành sở hữu đội ngũ nhân lực chất lượng cao với nhiều chuyên gia, kỹ sư và cán bộ quản lý dày dặn kinh nghiệm Nhờ vậy, Tập đoàn có thể vận hành hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Phụ thuộc nhiều vào thị trường trong nước: Doanh thu của Tập đoàn Tân Á Đại Thành chủ yếu đến từ thị trường trong nước Do đó, Tập đoàn sẽ bị ảnh hưởng lớn bởi biến động của thị trường trong nước.
Giá thành sản phẩm cao: Giá thành sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại Thành cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của các đối thủ cạnh tranh như: Hoa Sen, Sơn Hà, Bình Minh, Kangaroo, Sunhouse,…Điều này có thể khiến cho Tập đoàn gặp khó khăn trong việc cạnh tranh thị trường.
Nhu cầu tiêu dùng vật liệu xây dựng và thiết bị nhà bếp ngày càng tăng: Nhu cầu tiêu dùng vật liệu xây dựng và thiết bị nhà bếp tại Việt Nam và các nước Đông Nam Á đang ngày càng tăng Đây là cơ hội lớn cho Tập đoàn Tân Á Đại Thành để mở rộng thị trường và tăng doanh thu.
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành
3.2.1 Giải pháp về vốn, tài chính
Tập đoàn Tân Á Đại Thành: Từ khởi đầu khiêm tốn với 30 nhân viên và số vốn kinh doanh ít ỏi, nay đã phát triển thành một tập đoàn hùng mạnh với tiềm lực tài chính hàng tỷ đồng Việc huy động và quản lý vốn hiệu quả đang trở thành bài toán quan trọng hàng đầu đối với tập đoàn.
Thứ nhất, Hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào việc sử dụng vốn hợp lý Tập đoàn cần loại bỏ các tài sản cố định lỗi thời, cản trở hoạt động sản xuất và tập trung thu hồi công nợ khách hàng để gia tăng nguồn vốn sẵn có.
Thứ hai, Tập đoàn có thể tăng cường nguồn vốn kinh doanh thông qua việc huy động vốn nội bộ và huy động vốn bên ngoài, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả và minh bạch thông tin tài chính
Huy động vốn nội bộ có thể thực hiện bằng cách bán một số cổ phần cho nhân viên với giá ưu đãi Điều này giúp tăng cường sự gắn kết giữa tập đoàn và nhân viên, đồng thời tạo động lực cho họ chung tay phát triển doanh nghiệp Huy động vốn bên ngoài có thể thực hiện bằng cách vay vốn từ các tổ chức tài chính như ngân hàng, quỹ đầu tư, Để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn, tập đoàn cần xây dựng các phương án kinh doanh hợp lý và có khả năng sinh lời Đồng thời, tập đoàn cần thường xuyên thông báo về việc sử dụng vốn cho nhân viên để tạo sự minh bạch và tin tưởng
Ngoài ra, tập đoàn có thể tạo điều kiện cho nhân viên vay vốn để thực hiện các hợp đồng và dự án Việc hỗ trợ tài chính cho nhân viên sẽ giúp họ có thêm động lực để hoàn thành tốt công việc, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp.
Thứ ba, Để việc góp vốn được thực hiện một cách hiệu quả, Tập đoàn cần có những chủ trương, chính sách phù hợp, minh bạch và công khai Các quy định này cần cân bằng lợi ích của cả Tập đoàn và người lao động, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật hiện hành
Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về mục đích, ý nghĩa và lợi ích của việc góp vốn Tập đoàn cần tổ chức các hoạt động truyền thông đa dạng, dễ hiểu, đồng thời giải đáp thấu đáo mọi thắc mắc của người lao động để tạo niềm tin và sự an tâm Từ đó, Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, gắn kết, tạo động lực để cán bộ công nhân viên gắn bó lâu dài với Tập đoàn Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của người lao động sẽ góp phần củng cố niềm tin và khuyến khích họ đồng hành cùng Tập đoàn trong quá trình phát triển.
Thứ tư, Hiện nay, Tập đoàn Tân Á Đại Thành đang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần nhưng chưa niêm yết trên sàn chứng khoán Việc niêm yết trong tương lai sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho Tập đoàn, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Lợi ích đầu tiên và quan trọng nhất là huy động vốn lớn Khi niêm yết, Tập đoàn có thể chào bán cổ phiếu ra công chúng, từ đó thu hút nguồn vốn dồi dào cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn này sẽ giúp Tập đoàn đầu tư vào các dự án mới, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng đến mục tiêu phát triển dài hạn.
Bên cạnh đó, niêm yết còn giúp nâng cao hình ảnh và thương hiệu của Tập đoàn Khi cổ phiếu được giao dịch trên sàn chứng khoán, thông tin về Tập đoàn sẽ được tiếp cận rộng rãi đến đông đảo nhà đầu tư và công chúng Điều này góp phần nâng cao uy tín, vị thế của Tập đoàn trên thị trường, từ đó thu hút thêm khách hàng và đối tác tiềm năng.
Hơn nữa, niêm yết còn giúp Tập đoàn mở rộng khả năng liên doanh, liên kết. Thông qua hoạt động giao dịch cổ phiếu, Tập đoàn có thể tiếp cận và hợp tác với các doanh nghiệp khác, tạo điều kiện cho việc chia sẻ nguồn lực, kinh nghiệm và cùng nhau phát triển.
Cuối cùng, niêm yết cũng góp phần nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Để đáp ứng các yêu cầu của Sở Giao dịch Chứng khoán, Tập đoàn sẽ phải áp dụng các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp tiên tiến, minh bạch hóa thông tin tài chính và hoạt động kinh doanh Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động và góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
Ngoài ra, Tập đoàn có thể phát hành trái phiếu doanh nghiệp, tạo thêm một kênh huy động vốn không nhỏ từ người dân Qua đó cũng tạo được sự thiện cảm của người tiêu dùng với hình ảnh của doanh nghiệp mình
3.2.2 Giải pháp về chất lượng sản phẩm
Các sản phẩm của Tân Á Đại Thành nổi tiếng với chất lượng hàng đầu Tuy nhiên, một số chi tiết phụ của sản phẩm, đa phần được làm từ Inox SUS 202, có thể không bền và dễ bị hoen gỉ theo thời gian Ví dụ, chân của bình nước inox được làm từ loại inox này, trong khi thân bình lại được chế tác từ inox SUS 304 cao cấp – loại nguyên liệu ngoại nhập.
Mặc dù Tập đoàn Tân Á Đại Thành sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại bậc nhất từ Italy, Nhật Bản, nhưng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi xuất xưởng vẫn chưa được thực hiện một cách hiệu quả Thay vì giao phó trọng trách này cho công nhân, tập đoàn cần thành lập một bộ phận chuyên môn phụ trách kiểm tra chất lượng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng mọi tiêu chuẩn khắt khe nhất.
3.2.3 Giải pháp về công nghệ
Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần đổi mới công nghệ để bứt phá
Một số kiến nghị với Nhà nước
Để thích ứng với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp tư nhân như Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần nhận được sự quan tâm và tạo điều kiện bình đẳng từ phía Nhà nước so với các doanh nghiệp Nhà nước Đây là nền tảng để họ cùng nhau đương đầu với những thách thức và khó khăn trong nền kinh tế mở Để hỗ trợ Tập đoàn Tân Á Đại Thành phát triển hiệu quả, Nhà nước nên áp dụng các chính sách khuyến khích và hỗ trợ sau:
Thứ nhất, Giảm thuế nhập khẩu nguyên vật liệu: Thuế nhập khẩu cao khiến giá thành sản phẩm của Tập đoàn tăng lên, làm giảm sức cạnh tranh trên thị trường và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Do đó, việc giảm thuế nhập khẩu nguyên vật liệu sẽ giúp Tập đoàn giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, Tăng cường đầu tư vào ngành công nghiệp luyện kim: Việc đầu tư vào ngành công nghiệp luyện kim giúp đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất, giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu nước ngoài với giá cao Nhờ đó, Tập đoàn có thể chủ động hơn trong việc sản xuất và mang đến sản phẩm với giá thành hợp lý hơn cho người tiêu dùng.
Thứ ba, Điều chỉnh giảm lãi suất cho vay: Ngân hàng Nhà nước nên điều chỉnh giảm lãi suất cho vay đối với các doanh nghiệp tư nhân như Tập đoàn Tân Á Đại Thành Việc này sẽ giúp Tập đoàn tiết kiệm chi phí vay vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư mở rộng sản xuất, phát triển thương hiệu và góp phần vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước.
Với sự quan tâm, hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi từ phía Nhà nước, các doanh nghiệp tư nhân như Tập đoàn Tân Á Đại Thành sẽ có thể phát triển mạnh mẽ, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Dựa vào cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại chương
1 và phân tích thực trạng của công ty ở chương 2, trong chương 3 tác giả đã đề ra định hướng phát triển của công ty, một số giải pháp về tài chính, lao động, công nghệ, tối ưu hóa chi phí sản xuất,…Đồng thời, tác giả còn đưa ra các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả HĐSXKD của Công ty cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành nói riêng và phát triển toàn ngành nói chung.
Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần thực hiện đồng bộ các giải pháp trên để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành và hướng đến phát triển bền vững Đồng thời, Ban lãnh đạo tập đoàn cần thường xuyên theo dõi, đánh giá hiệu quả thực hiện các giải pháp và có những điều chỉnh phù hợp khi cần thiết.
