Tính đồng nhấtTính đồng nhất là khái niệm chỉ tính chất của một vật thể hay một hệ thống, trong đó có sự giống nhau về cấu trúc hoặc tính chất tại mọi vị trí không gian trên vật thể hay
Một số khái niệm
Tính đồng nhất là khái niệm chỉ tính chất của một vật thể hay một hệ thống, trong đó có sự giống nhau về cấu trúc hoặc tính chất tại mọi vị trí không gian trên vật thể hay hệ thống này.
Tổ chức là hệ thống của các tổ chức hợp thành và lại là phần tử của hệ thống lớn hơn Để có thể tập hợp lại trong hệ thống, yêu cầu các tổ chức hợp thành phải có cấu trúc đồng nhất, sự đồng nhất đó là điều kiện hình thành một hệ thống Một hệ thống đa chức năng có thể có nhiều tổ chức có chức năng khác nhau, nhưng cần mang tính đồng nhất, ít nhất là đồng nhất về cơ chế quản lý [2]
Tính đặc thù là những đặc tính, đặc điểm nổi bâ kt của sự vật, hiện tượng, dùng để phân biệt giữa sự vật, hiện tượng này với sự vật, hiện tượng khác.
Tính đặc thù cũng tạo nên sắc thái và truyền thống của tổ chức Việc tách, nhập quá nhiều và thường xuyên đổi tên làm cho các tổ chức mất cả tính truyền thống của mình Một tổ chức cần có những bản sắc, tính chất, đặc thù riêng để không tạo sự trùng lặp với các tổ chức khác đồng thời tồn tại lâu dài trong môi trường nhiều biến động Tính đặc thù trong tổ chức được hiểu là sự khác biệt đối với các tổ chức khác. Đồng nhất và đặc thù là một cặp phạm trù đối lập nhau nhưng thường cộng sinh với nhau trong hệ thống như cặp phạm trù cạnh tranh và hợp tác Khi môi trường ổn định thì tính đồng nhất trội hơn, nhưng khi môi trường biến động từ đồng nhất xuất hiện những nét mới mang tính đặc thù thích nghi với môi trường để phát triển và sau đó lại chuyển cấu trúc đồng nhất sang trạng thái mới phát triển hơn để rồi lại xuất hiện những đặc thù mới Quy luật cấu trúc đồng nhất và đặc thù tác động đến tổ chức khá mạnh mẽ, nó có quy định khá khắc nghiệt không thể không coi trọng tính đồng nhất và không thể xem nhẹ tính đặc thù Hệ thống tổ chức là hệ thống đa dạng có hợp tác và có cạnh tranh [9]
Đặc điểm quy luật tính đồng nhất và tính đặc thù
1.2.1 Đặc điểm quy luật tính đồng nhất
- Có sự giống nhau về bản chất, đồng bộ về các yếu tố cấu thành trong tổ chức.
- Có sự đồng tình chấp thuận của các thành viên trong tổ chức.
- Tính đồng nhất là yếu tố cốt lõi tạo nên sự đoàn kết và phát triển vững bền của tổ chức.
- Nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì tính đồng nhất
1.2.2 Đặc điểm quy luật tính đặc thù
- Tạo sự khác biệt so với các tổ chức khác.
- Chịu ảnh hưởng từ yếu tố văn hóa tổ chức, yếu tố nội tại về chuyên môn.
- Tổ chức đôi khi thúc đẩy tính đặc thù để tạo sự đa dạng và khác biệt trên thị trường, tăng cường năng lực cạnh tranh.
Ý nghĩa quy luật tính đồng nhất và tính đặc thù
1.3.1 Quy luật tính đồng nhất
Quy luật đồng nhất là nền tảng của logic hình thức, đảm bảo sự đúng đắn và nhất quán trong lập luận logic Trong khi các quy luật logic khác có thể thay đổi tùy theo hệ logic, quy luật đồng nhất vẫn giữ nguyên giá trị trong mọi hệ thống logic hình thức có giá trị, đóng vai trò nền tảng cho toàn bộ kiến trúc logic hình thức.
1.3.2 Quy luật tính đặc thù
Cũng giống như quy luật đồng nhất, quy luật đặc thù đóng một vị trí trọng yếu trong tổ chức Nó có những đặc tính, đặc điểm nổi bật của sự vật, hiện tượng,dùng để phân biệt giữa sự vật, hiện tượng này với sự vật, hiện tượng khác [4]
PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH SÁP NHẬP CỦA
Giới thiệu chung về chuỗi cửa hàng Vinmart và công ty Masan
Vinmart được biết đến là hệ thống bán lẻ uy tín hàng đầu trong nhóm hàng tiêu dùng nhanh, siêu thị VinMart là thương hiệu với 40 nghìn mặt hàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng như: mỹ phẩm, thực phẩm, điện máy gia dụng, đồ dùng gia đình, văn phòng phẩm, đồ chơi, thời trang,…
Với tầm nhìn xây dựng phát triển thương hiệu chuỗi bán lẻ Việt mang chất lượng quốc tế, Vinmart chú trọng tới chất lượng hàng hóa đi cùng dịch vụ hoàn hảo, mang đến những trải nghiệm mua sắm hiện đại cho người tiêu dùng Việt Mục tiêu năm 2025 với 300 siêu thị Vinmart và gần 10.000 cửa hàng Vinmart+, xây dựng top 100 đối tác chiến lược đồng hành phát triển ngành bán lẻ hiện đại Việt Nam bền vững.
Bộ máy lãnh đạo của Vinmart được chia thành các tuyến chức năng, mỗi tuyến là một bộ phận hay đơn vị đảm nhận thực hiện một số chức năng, nhiệm vụ nào đó của tổ chức Giám đốc là người có trách nhiệm cao nhất, ban hành các chiến lược và dự án xuống cho các bộ phận Các bộ phận nhận công việc từ giám đốc sau đó thực hiện sao cho hiệu quả và đem lại lợi ích cao nhất cho công ty [11]
Masan là một trong những công ty lớn nhất trong khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam, tập trung hoạt động trong ngành hàng tiêu dùng và tài nguyên của Việt Nam Công ty chiếm vị trí thứ 7 trong 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2016 và đứng vị trí thứ 2 trong ngành tiêu dùng
Một số sản phẩm nổi tiếng của Masan như mỳ tôm, nước mắm, tương ớt,… Từ một công ty nhỏ sản xuất mì gói tại Nga thành lập vào năm 1990, đến năm 2015, công ty chính thức sửa tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan Masan đang trực tiếp sở hữu và quản lý 3 công ty con: công ty TNHH Masan Consumer Holdings, Công ty MasanHigh-Tech Materials và Công ty Cổ phần Masan Meatlife.
Masan đặt mục tiêu hiện đại hóa thị trường bán lẻ nhu yếu phẩm tại Việt Nam, mang đến cho người tiêu dùng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng nhất Tập đoàn tin tưởng sẽ sớm biến Point of Life thành nền tảng "tất cả trong một" nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Tính đồng nhất và tính đặc thù trong chuỗi cửa hàng Vinmart và công ty Masan
2.2.1 Tính đồng nhất a) Trong chuỗi cửa hàng Vinmart
Tất cả cửa hàng Vinmart có chung mục tiêu: Tổng giám đốc Công ty VinCommerce công bố về định hướng chiến lược giai đoạn 2021 - 2025:
Thứ nhất, hệ thống sẽ sở hữu hơn 300 siêu thị VinMart, gần 10.000 cửa hàng VinMart+, tiên phong phủ sóng tại khắp 63 tỉnh; thực sự là lựa chọn số 1 để các đối tác đồng hành cùng phục vụ hàng triệu khách hàng Việt và tăng trưởng doanh thu vượt trội
Thứ hai, VinCommerce đặc biệt đưa ra quy hoạch top 100 đối tác chiến lược sẽ cùng đồng hành để dẫn dắt thị trường bán lẻ Việt Nam và hàng loạt những đặc quyền giành riêng cho nhóm đối tác chiến lược này
Thứ ba, VinCommerce cùng các đối tác chung tay tăng cường mức đầu tư, đổi mới sản phẩm và phát triển thương hiệu, xây dựng mô hình hợp tác Win - Win, tạo sự bình đẳng giữa các nhà phân phối trong thị trường bán lẻ Việt Nam [3]
Bên cạnh sự đồng nhất về mục tiêu, Vinmart còn có sự đồng nhất về trang phục Đồng phục được may dưới dạng áo thun polo ngắn tay với gam màu chủ đạo là đỏ Cổ áo và tay áo được phối màu vàng tươi bắt mắt kết hợp với logo gọn gàng trước ngực tạo nên tổng thể đẹp mắt và ấn tượng
Ngoài ra, Vinmart còn có sự đồng nhất về cơ cấu quản lý Dù công ty được chia thành nhiều phòng ban như phòng marketing, phòng tài chính, phòng kỹ thuật,phòng thực phẩm xong các phòng đều có sự đồng nhất nhất định về quyền hạn và trách nhiệm Hay Vinmart còn có sự thống nhất trong quản lý và tập trung nhân lực cho các khâu quan trọng. b) Trong công ty Masan
Cũng giống như Vinmart, Masan có sự đồng nhất về mục tiêu chung:
Thứ nhất, năm 2022, Masan Group đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt từ 75.000 - 85.000 tỷ đồng (tăng trưởng từ 101% đến 128% so với năm 2021) và lợi nhuận sau thuế, lợi nhuận thiểu số đạt từ 1.000 đến 3.000 tỷ đồng
Thứ hai, Masan mong muốn dẫn đầu và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi bán lẻ hiện đại trên toàn quốc chứ không chỉ giới hạn ở một vài địa phương Thay vì chỉ ở mức 8% hiện nay, kênh mua sắm hiện đại dự kiến sẽ chiếm 30% toàn ngành bán lẻ vào năm 2025 và Masan có thể gia tăng quy mô này lên đến 50% Bên cạnh đó, Masan còn đặt mục tiêu trở thành điểm đến phục vụ nhu cầu đa dạng hơn của người tiêu dùng Việt Nam bằng cách xây dựng một nền tảng lấy người tiêu dùng làm trọng tâm, có thể đáp ứng các nhu cầu thiết yếu như chăm sóc sức khỏe, giáo dục, giải trí, xã hội và truyền thông [8]
Đồng phục Masan mang đậm tính đồng nhất với tông màu trắng chủ đạo, biểu trưng cho sự tươi mới, tinh khiết và gần gũi Nổi bật trên nền trắng là dòng chữ slogan màu xanh, truyền tải thông điệp sâu sắc đến khách hàng và đối tác rằng: "Mỗi sản phẩm của chúng tôi đều được làm ra bằng cả trái tim".
Masan cũng có sự đồng nhất về cơ cấu tổ chức được thể hiện ở quyền hạn và trách nhiệm như nhau giữa các phòng ban Không chỉ vậy, Masan còn có sự đồng nhất trong triết lý kinh doanh: “Hàng ngày, chúng ta nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người tiêu dùng Việt Nam”.
2.2.2.1 Trong chuỗi cửa hàng Vinmart a) Về lựa chọn mô hình kinh doanh
Khác với những hệ thống siêu thị lớn khác khi tập trung vào những trung tâm thương mại, địa điểm có quy mô lớn, Vinmart phát triển song song và đến gần hơn với người dân bằng hệ thống những siêu thị nhỏ lẻ Sự bao phủ mạnh mẽ này đã giúp cái tên Vinmart trở nên quen thuộc và gần gũi hơn với mọi nhà Hệ thống
Vinmart+ là chuỗi siêu thị tiện lợi được đánh giá là mang đến những thành công cùng lợi nhuận khổng lồ cho “ông lớn” này Đặc điểm nổi bật đầu tiên trong mô hình kinh doanh của Vinmart chính là xây dựng chiến lược mô hình bán lẻ bao phủ thị trường Tập trung chủ yếu vào các mặt hàng thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày của con người Nếu Vinmart chỉ đơn giản kinh doanh những mặt hàng thiết yếu hay tiện lợi về vị trí thì sẽ không có gì khác biệt với Circle K hay những thương hiệu khác Điều đặc biệt của Vinmart đó là những mặt hàng thực phẩm sạch độc quyền như: rau xanh, trái cây,
Có thể nói, Vinmart đã đúng đắn khi hiểu và giải quyết nỗi lo trong việc lựa chọn thực phẩm an toàn của người tiêu dùng Thực tế, khi chúng ta đứng trước hai sự lựa chọn giữa Vinmart và những siêu thị mini thông thường thì đa số đều sẽ chọn vào Vinmart Một siêu thị với đầy đủ các mặt hàng thiết yếu đi kèm với mặt hàng thực phẩm sạch, an toàn thì chắc chắn sẽ được ưu tiên hơn cả.
Vinmart+ đã tạo ra những nhận thức tiêu dùng mới an toàn, thông minh và hiện đại trước bối cảnh vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm đang là vấn nạn tại các khu chợ truyền thống Đây là chiến lược chuyên nghiệp của Vingroup, đồng thời cũng là sự khác biệt nổi bật của Vinmart so với các thương hiệu bán lẻ lớn tại thị trường Việt Nam.
Đáng chú ý, VinMart cũng áp dụng chiến lược hội nhập ngang nhằm củng cố vị thế trên thị trường Chiến lược này giúp VinMart mở rộng phạm vi phủ sóng bằng cách liên tục mua lại các thương hiệu của đối thủ tiềm năng.
Giá cả và khuyến mãi là hai yếu tố cạnh tranh chính đối với thị trường bán lẻ ở Việt Nam Trong các chiến dịch marketing, giảm giá là chiến lược kinh doanh được ưu tiên và chưa bao giờ lỗi thời Các khuyến mãi không chỉ là một công cụ hiệu quả để thu hút khách hàng mà còn xây dựng sự trung thành của khách hàng Bởi lẽ người tiêu dùng luôn đón nhận vô cùng tích cực trước các chương trình ưu đãi Vinmart đã làm rất tốt điều này Hàng ngày, Vinmart đều có những khuyến mãi hấp dẫn trong nhiều mặt hàng, đặc biệt là thực phẩm.
Quá trình sáp nhập của chuỗi cửa hàng Vinmart và công ty Masan
Vào ngày 03/12/2019, Tập đoàn Vingroup và Tập đoàn Masan đã tiến hành sáp nhập Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce và Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Sản xuất Nông nghiệp VinEco vào Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan Đây là một sự kiện đánh dấu bước chuyển đổi chiến lược của Vingroup khỏi lĩnh vực bán lẻ, đồng thời mở ra cơ hội phát triển mới cho Masan trong lĩnh vực bán lẻ thực phẩm tiêu dùng.
Theo nội dung thỏa thuận, VinCommerce, VinEco và Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan sẽ sáp nhập để thành lập tập đoàn hàng tiêu dùng - bán lẻ Theo đó Vingroup sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce thành cổ phần của Công ty mới sau sáp nhập Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động, Vingroup là cổ đông
Sau khi sáp nhập, Masan Consumer vẫn duy trì hệ thống quản lý hiện tại của VinCommerce, giữ vững chính sách với nhà cung cấp, khách hàng Đội ngũ nhân viên của VinMart & VinMart+ sẽ được thừa hưởng các quyền lợi có được từ Vingroup và được hưởng thêm các chế độ đãi ngộ từ Masan.
Công ty mới sẽ sở hữu mạng lưới hơn 2.600 siêu thị và cửa hàng VinMart & VinMart + tại 50 tỉnh thành, hệ thống 14 nông trường công nghệ cao VinEco cùng nguồn lực và 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất tiêu dùng từ Masan.
Qua đó, Vingroup sẽ trở thành cổ đông không kiểm soát tại Tập đoàn hàng tiêu dùng - bán lẻ do Tập đoàn Masan điều hành Ngoài ra, Vingroup cũng giải thể toàn bộ hệ thống VinPro, sáp nhập Adayroi vào VinID [5]
2.3.2 Kết quả đạt được sau sáp nhập a) Về lãnh đạo sau khi sáp nhập
Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce (bán lẻ) của Vingroup sẽ sáp nhập với Công ty VinEco (nông nghiệp) và Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan - Masan Consumer Holding (tiêu dùng) để thành lập Tập đoàn Hàng tiêu dùng - Bán lẻ hàng đầu Việt Nam Sau sáp nhập, Vingroup sẽ trao đổi toàn bộ cổ phần tại VinCommerce để lấy cổ phần tại Tập đoàn mới, trong khi Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động còn Vingroup giữ vai trò cổ đông.
Sau khi tiếp quản, Masan Consumer Holding sẽ vẫn giữ nguyên hệ thống quản trị hiện tại của VinCommerce cũng như các chính sách đối với Nhà cung cấp. Toàn bộ khách hàng của VinCommerce cũng sẽ tiếp tục được hưởng các ưu đãi của Vingroup, đặc biệt là các chính sách đặc quyền thẻ VinID dành cho khách hàng. Các cán bộ nhân viên của VinMart & VinMart+ sẽ được tiếp tục kế thừa các quyền lợi có sẵn từ Vingroup và hưởng thêm các chế độ đãi ngộ từ Masan.
Sau khi hoàn tất thương vụ sáp nhập Masan, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của Masan, ông Nguyễn Đăng Quang, sẽ đảm nhiệm trực tiếp vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần VinCommerce (VCM) VCM do Tập đoàn Vingroup thành lập vào tháng 08/2019, hiện nắm giữ 64,4% vốn của VinCommerce - công ty vận hành hệ thống siêu thị Vinmart, cửa hàng tiện lợi Vinmart+ và Vincommerce.
Với mảnh ghép hệ thống siêu thị Vinmart, cửa hàng tiện lợi Vinmart+, Masan sẽ nắm quyền kiểm soát kênh phân phối cho các sản phẩm hàng tiêu dùng nhanh và cả thịt mát của công ty Trong khi đó, hệ thống nông trại của VinEco sẽ bổ sung cho mảng phân bón, thức ăn chăn nuôi và sản xuất thịt mát.
Sau khi tiếp quản 2.600 siêu thị và cửa hàng tiện lợi của Vingroup, Masan có cơ hội tối đa hóa lợi nhuận khi tiết giảm loạt chi phí trung gian từ khâu sản xuất đến bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng.
Chuyên gia nghiên cứu thị trường Trần Bằng Việt phân tích: “Trước đây Masan chịu chiết khấu 28-35% để bán hàng trong siêu thị, nhưng giờ họ hoàn toàn có thể thương lượng giảm chiết khấu hoặc rút một lượng hàng hóa nhất định bởi kênh phân phối ở VinMart, VinMart+ khá lớn mạnh rồi Khi đó, siêu thị buộc phải giảm chiết khấu để tăng tính cạnh tranh, hoặc ưu tiên các nhà sản xuất khác” Điều này tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam khi tìm đến kênh phân phối siêu thị.
Vũ khí đặc biệt của ông Nguyễn Đăng Quang chính là công nghệ chế biến thịt sạch theo tiêu chuẩn châu Âu duy nhất tại Việt Nam cho tới thời điểm hiện tại Masan nắm trong tay chuỗi giá trị hoàn chỉnh theo mô hình 3F (từ trang trại đến bàn ăn), Tổ hợp chế biến thịt mát hiện đại nhất đạt chuẩn Châu Âu tại Hà Nam và trong năm
2020 đã đưa tổ hợp chế biến thịt mát thứ hai đi vào hoạt động tại Long An Hiện chưa có đối thủ nào tại Việt Nam triển khai được và sẽ mất tối thiểu 2 năm nếu khởi động xây dựng một công nghệ tương tự. Đối với hệ thống bán lẻ VinCommerce, sự vượt trội ở danh mục tươi sống với những sản phẩm như thịt mát MEATDeli, rau củ sạch từ VinEco là động lực thu hút khách hàng và gia tăng sự hiện diện của kênh bán lẻ hiện đại trong tương lai Có thể dễ dàng nhận thấy 2 công ty trước khi sáp nhập đã có những nền tảng riêng được báo chí ca ngợi vì vậy sau khi sáp nhập thì đây sẽ là một sự truyền thông lớn mà chẳng cần phải bỏ tiền ra để chạy quảng cáo hay quảng bá thương hiệu vì sự thu hút từ cái gốc là quá chất lượng và mang đến cho người tiêu dùng một sự yên tâm rất lớn khi đi mua thực phẩm [10] c) Về nhân sự
Vinmart và Masan đều có nét giống nhau về hệ thống quản trị và các chính sách với nhà cung cấp và khách hàng Nhân viên Vimart sẽ kế thừa các quyền lợi sẵn có từ Vingroup và các chính sách đãi ngộ từ Masan Với những điểm giống nhau về hệ thống quản trị đã tạo ra tính đồng nhất giúp duy trì ổn định tổ chức. Nhưng bên cạnh đó đặc thù của Vinmart là quy mô và diện tích lớn kinh doanh rất nhiều mặt hàng khác nhau cùng với sự phát triển vượt trội thì nhu cầu về tuyển dụng nhân sự cũng rất cao Họ cũng mong muốn tìm được những ứng viên sáng giá để đưa Vinmart lên một tầm cao mới, vấn đề tuyển dụng nhân sự của Vimart cũng khác so với các doanh nghiệp khác Nếu những doanh nghiệp khác tuyển nhân sự qua các vòng như phỏng vấn và thử việc thì Vimart sẽ tuyển nhân sự khi họ có nhu cầu Ngược lại đối với Masan, cơ hội vào làm tại doanh nghiệp là không sẵn có mà đây là kết quả của sự miệt mài, lao động nghiêm túc, kiên trì và thông minh Masan luôn quan tâm đến xã hội và cộng đồng với phương châm hoạt động vô cùng sâu sắc: “Mỗi thành viên nỗ lực hoàn thành mục tiêu một cách khéo léo bằng sự thông minh và sự cảm quan” Vinmart và Masan đều có những đặc thù riêng nhưng khi sáp nhập chung với nhau họ đã tạo ra nhiều thành công mới mẻ và vươn xa hơn rất nhiều khi hoạt động một mình
Sau khi tiếp quản, Masan Consumer sẽ giữ nguyên hệ thống quản trị hiện tại của Vincommerce cũng như các chính sách về nhà cung cấp, khách hàng Toàn bộ khách hàng của Vincommerce vẫn sẽ được hưởng các chế độ đãi ngộ của Vingroup, đặc biệt là các chính sách đặc quyền của thẻ VinID dành cho khách hàng Về phía nhân sự và các cán bộ nhân viên của VinMart và VinMart+ sẽ được kế thừa các quyền lợi sẵn có của Vingroup và hưởng thêm các chế độ đãi ngộ của Masan, bên cạnh đó cùng nhau tạo ra những giá trị cộng hưởng đáng kể để hình thành “Nhà vô địch về tiêu dùng và bán lẻ tại Việt Nam” trong tương lai và tiếp tục sứ mệnh “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt”.
MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH SÁP NHẬP ĐỐI VỚI CÁC TỔ CHỨC
Các thủ tục pháp lý cần rõ ràng, minh bạch, phù hợp với quy định của pháp luật
Hai bên tổ chức cần có người đại diện pháp lý được pháp luật công nhận đứng ra ký kết hợp đồng Đồng thời cần có luật sư đại diện hai bên đảm bảo tính hiệu lực cho văn bản ký kết Những điều khoản không rõ ràng sẽ dẫn đến doanh nghiệp đôi bên bị ảnh hưởng, người tiêu dùng cũng không được còn lòng tin với doanh nghiệp Khi sáp nhập cần thực hiện hoàn tất các nghĩa vụ 2 bên trong hợp đồng, thanh toán các khoản nợ doanh nghiệp, các nghĩa vụ về thuế mà doanh nghiệp sáp nhập nợ thuế tại cơ quan nhà nước và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp.
Khi soạn thảo hợp đồng sáp nhập các doanh nghiệp cần lưu ý về thông tin và nội dung như sau: tên, địa chỉ trụ sở chính của công ty sáp nhập, thủ tục và điều kiện sáp nhập, phương án sử dụng lao động, cách thức, thủ tục, thời hạn và điều kiện chuyển đổi tài sản, chuyển đổi phần vốn góp, cổ phần trái phiếu của công ty sáp nhập vốn góp, cổ phần, trái phiếu của công ty sáp nhập, thời hạn thực hiện sáp nhập.
Việc sáp nhập phải dựa trên tinh thần tự nguyện của các tổ chức tham gia 22 3.3 Đưa ra phương án cụ thể nhằm “giữ chân” người lao động
Việc cưỡng chế sáp nhập là tình trạng không nên xảy ra Các tổ chức, doanh nghiệp cần ký kết các hợp đồng trên tinh thần tự nguyện, không bị ép buộc để đảm bảo tinh thần đoàn kết cho tổ chức sau khi sáp nhập cũng như hạn chế những hậu quả đáng tiếc đối với xã hội có thể xảy ra
Chính tinh thần hợp tác tự nguyện của doanh nghiệp là động lực tạo nên sức mạnh tập thể, cả về thể chất lẫn tinh thần Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả trong công việc, góp phần thúc đẩy sự phát triển của xã hội và đất nước.
Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp mang lại sức mạnh to lớn dẫn đến thành công Tuy nhiên, trong bối cảnh xã hội biến đổi nhanh chóng, thời điểm hợp nhất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tỷ lệ thành công.
3.3 Đưa ra phương án cụ thể nhằm “giữ chân” người lao động
Vinmart có chuỗi cửa hàng trên toàn quốc còn Masan có nguồn sản phẩm tươi sạch, mỗi bên đều có thế mạch và đặc thù riêng và việc sáp nhập sẽ trở thành nguồn động lực giúp doanh nghiệp chiếm giữ vị trí “độc tôn” trên thị trường bán lẻ. Đặc biệt, khi sáp nhập, những quyền lợi của nhân sự trong tổ chức vẫn ddwwocj đảm bảo một cách toàn vẹn
Căn cứ theo quy định tại Điều 45 Bộ Luật Lao động 2012 có ghi rõ: "Điều 45 Nghĩa vụ của người sử dụng lao động khi sáp nhập, hợp nhất, chia, tách doanh nghiệp, hợp tác xã
1 Trong trường hợp sáp nhập, hợp nhất, chia, tách doanh nghiệp, hợp tác xã thì người sử dụng lao động kế tiếp phải chịu trách nhiệm tiếp tục sử dụng số lao động hiện có và tiến hành việc sửa đổi, bổ sung hợp đồng lao động Trong trường hợp không sử dụng hết số lao động hiện có, thì người sử dụng lao động kế tiếp có trách nhiệm xây dựng và thực hiện phương án sử dụng lao động theo quy định tại Điều 46 của Bộ luật này.
2 Trong trường hợp chuyển quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng tài sản của doanh nghiệp, thì người sử dụng lao động trước đó phải lập phương án sử dụng lao động theo quy định tại Điều 46 của Bộ luật này.
3 Trong trường hợp người sử dụng lao động cho người lao động thôi việc theo quy định tại Điều này, thì phải trả trợ cấp mất việc làm cho người lao động theo quy định tại Điều 49 của Bộ luật này".
Ngoài luật đã được ban hành thì doanh nghiệp cũng cần có những hành động để trấn an nhân viên như việc truyền thông nội bộ phải luôn mang một thông điệp rõ ràng về sự ổn định để giúp nhân viên an tâm và có nhuệ khí thay vì lúng túng không biết nên làm gì.
Phương án sáp nhập cần có sự chấp thuận của các cá nhân liên quan
Trong trường hợp hai tổ chức đều có sự ràng buộc về quyền hạn trong nội bộ, cụ thể là cổ phần hóa thì việc đưa ra phương án sáp nhập cần có sự đồng tình biểu quyết của phần đa cổ đông Tránh tình trạng nội bộ lục đục dẫn đến việc sáp nhập không thuận lợi, người tiêu dùng lung lay. Đa số các cổ phiếu phổ thông sẽ đi kèm với quyền biểu quyết, cho phép các cổ đông có quyền bỏ phiếu về các khía cạnh nhất định của công ty Các cổ đông thường bỏ phiếu về những việc như bầu cử giám đốc, phát hành chứng khoán mới, hành động của công ty và những thay đổi hoạt động đáng kể.
Họ có quyền được đối xử bình đẳng và tiếp cận đầy đủ các thông tin định kỳ và thông tin bất thường do công ty công bố theo quy định của pháp luật Đồng thời, cổ đông luôn muốn tổ chức phát triển và đem lại nguồn lợi nhuận vững bền Vì vậy việc lấy ý kiến của cổ đông rất quan trọng.
Xuất phát từ cơ sở lý luận và phân tích quá trình sáp nhập giữa hai tổ chức,nhóm 1 đề xuất 4 khuyến nghị cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả quá trình sáp nhập của các tổ chức trong thời gian tới, đó là: các thủ tục pháp lý cần rõ ràng, minh bạch, phù hợp với quy định của pháp luật; việc sáp nhập phải dựa trên tinh thần tự nguyện của các tổ chức tham gia; đưa ra phương án cụ thể nhằm “giữ chân” người lao động và phương án sáp nhập cần có sự chấp thuận của các cá nhân liên quan.Các khuyến nghị cần triển khai đồng bộ và nhanh chóng nhằm tạo cơ sở ổn định để duy trì và phát huy những đặc thù nổi bật sẵn có của tổ chức đồng thời tạo mối liên kết chung cho sự đồng nhất của tập thể.