Luận văn thạc sĩ kỹ thuật: Quản lý rủi ro chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng tại Công ty TNHH xây dựng thương mại dịch vụ An Thiên Phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TAO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

TRAN TRỌNG NGAN

QUAN LY RUI RO CHI PHi TRONG GIAI DOAN THI CONG XÂY DỰNG TẠI CONG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI

DỊCH VỤ AN THIÊN PHÚ

LUẬN VĂN THẠC SĨ

TP.HCM, NAM

[AO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

TRAN TRỌNG NGÂN

QUAN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI DOAN THỊ CÔNGXÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI

LỜI CÁM ƠN

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tải: "Quán lý rii ro chỉ phítrong giai đoạn thi công xây dựng tại Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mei DichVụ An Thiên Phi” được hoàn thành với sự giúp đỡ của Phòng đào tạo Đại học và Sau"Đại học, Khoa công trình - Trường Đại học Thủy Lợi, cùng các thầy cô giáo, bạn bè,

đồng nghiệp và gia đình.

Hoe viên xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Quang Cường đã trực tiếp

hướng dẫn, giúp đỡ tận tinh và cung cấp các kiến thức khoa học cần thiết trong quá trình thực biện luận văn Xin chân thành cảm on các thiy, cô giáo thuộc khoa Công

trình, phòng đào tạo Đại học và Sau đại học trường Đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều

kiện thuận lợi cho học viên hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ của mình

"Những lời sau cùng xin đành cho gia đình, cùng các déng nghiệp đã chia sẻ khó khăn

và tạo điều kiện tốt nhất để tôi hoàn thành được luận văn tốt nghiệp này.

Với thời gian và trình độ còn giảm thiểu, luận văn không thể tránh khỏi những thiếu

sốt và rất mong được hướng dẫn và đóng góp ý kién của các thầy cô giáo, của đồng,

Hà Nội ngày 26 thing 04 nim 2021“Tác giả luận văn

Trần Trọng Ngân

LOICAM DOAN

“Tôi xin cam đoan đề tai Luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôiCác s Hiệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn đúng với thực tế và không được

h trước nảo trước đây Tắt cả các trích dẫn được ai công bố trong tit cả các công tr

trong luận văn đã được ghi rõ nguồ

Ha Nội, ngiy 26 tháng 04 năm 2021“Tác giá luận van

Trần Trọng Ngân

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC HÌNH VE vũ

DANH MỤC CÁC BANG BIÊU vi

DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT ix PHAN MO ĐẦU 1

1 Tinh cắp thiết của để ti 1 2 Mục dich của để tài:

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu: 4.1 Cách tg cận

42 Phương pháp nghiên cứu

5.¥ nghĩa khoa học và thực tiễn của đ ti: 6 Kết quả đạt được:

CHUONG I: TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LY RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI DOAN THỊ CÔNG XÂY DỰNG CONG TRÌNH 4

1.1 Tổng quan về các hoạt động trong quá tình th công xây dựng công tình 41.1.1 Téing quan về quân lý thí công xy đưng công trình 51.1.2 Tổng quan về quân lý chỉ phí thí công xây đựng công rink 61.2 Tổng quan về quan lý rủi ro 8

1.2.1 Khái niệm rủi ro 8

1.2.2 Khải niệm vẻ bắt định 9

1.23 Khdt niện quân lý rũ ro 101.24.Ý nghĩa, vai trẻ của công tác quan if rủ ro 101.2.5 Quy trình quân lý rủi ro "

1-3 Thực trạng về quản If rủi ro trong thi giai đoạn thi công các công trinh hiện nay 6 Việt Nam và một số nước trên th giới 13

1.3.1 Thực trạng vé quản lộ rit ro trong thi công các công trình xây dựng ở ViệtNam 13

1.3.2 Thực trang công tắc quản lý rúi ro trong thi công các công trình xây đựng.

1.4, Một số bai học kinh nghiệm về quản ý rũ ro trong giai đoạn th công xây dựng

ở một số công trình điển hình 15

1.4.1 Cúc rủi ro thường gặp thi công phần ngầm nhà cao tang 15

1.4.2 Cúc ri ro vé tai nan an toàn lao động, 20

KẾT LUẬN CHUONG 1 23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VA PHAP LY VE QUAN LY RỦI RO CHI PHÍ

‘TRONG GIẢI DOAN THI CONG XÂY DỰNG CONG TRÌNH 23

2.1 Cơ sở pháp lý về quản lý ri ro trong xây dựng 2B2.1L Những vin bản pháp luật hiện hành 33

2.1.2 Định nghĩa và phân loại sự cổ công trình 25

3.1.3 Ý nghĩa thực tiễn 26 2.2 Các nguyên nhân dẫn đến rủ ro trong quá trình thi công 2ï 2.2.1.San xuất xây dụng thidu tinh én định 2ï

2.22 Siin phẩm XD cá tính da dang cả biệt cao, +

tie cho m

2.2.3 Chi phi dé ing trình XD lắn và thời gian dài 28

2.24 Sản xuất XD phải tiễn hành ngoài trời ra chịu ảnh hướng của điều Kiện thi tier (29

2.2.5 Qua trình sản xuất XD đôi hỏi có nhid lực lương XD cũng hợp tác để ham

gia thực hiện 30

2.2.6.Sie dung nhiều lao động thủ công, trình độ công nghiệp hóa không cao, cơ giới, tự động hỏa còn phảt triển cham 30

2.2.7 Bia điền XD có ảnh hưởng đến giá cả sản phẩm xây dựng và lợi nhuận 3123, Phân loại rồi ro rong các dự án xây dụng 31

2.3.1 Che rủi ro didn hình trong giai đoạn chuẩn bj dt 2

2.42 Các rit ro điễn hình ở giả đoạn hi cng xây đựng công rink, 35

2.3.3 Các nti ro dién hình ở giai đoạn kết thúc XD, dea die án vào Khai thắc sử:

dung 40

2.4 Cơ sở khoa học quản lý rồi ro trong quá trình thi công Al2.4.1.Nhan điện nhi ro At2.4.2 Đánh giá và do lưng khả năng thiệt hại 42

2.4.3 Phân tích, diinh giá mức độ rủi ro tới quá trình thi công, 43

2.4.4 Cúc phương pháp quản lý rủi ro 463.5 Các giải pháp quản lý rủi ro trong giai đoạn thi công xây công trình 47'

3.5.1 Lập quy trình quản l rủi ro đưa vào giai đoạn thực hiện thi công xây dựngcông trình 47

2.32 Xây ding kế hoạch phòng tránh rủi ro trong quả trình th công 33

2.5.3 NOI dung công tác quản lý rủi ro chỉ phi trong giai đoạn thi công xây dung39

(CHUONG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHAP QUAN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIẢI ĐOẠN THỊ CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ÁN THIEN PHU 6i

31L Giới thiệu chung về Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mai Dịch Vụ An

“hiên Phú 61

3.1.1, Giới thiệu dự án công trình saroma Villa 61

3.1.2.Sa đồ tổ chức công trường, “

3.2 Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quan lý rủi ro chỉ phí trong quá trình.

thi công xây dựng công tinh 633.2.1 Các nhân tổ khách quan bên ngoài tác động đến chi phi thi công 63

3.2.2 Các nhân tổ chủ quan bên trong tác động đến chi phi 64

5.2.3 Cte ni ro ở khâu tiễn hành tổ chức thi công xây dung 65nhân về 683.2.4 Các Rủi ro do các nga

3⁄3 Phân tích bối cảnh công tác quản lý rủi ro trong giai đoạn thi công của một

số công trình mà Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú

thực hiện T3

4.3.1 The Trang quản lý chỉ phí về hợp đồng thì công, khỏi lượng thanh, quyết

toán với CBT 13

4.3.2 Thực Trang quản If hao hut vật tr, máy móc và thiế bị thi công 7

4.3.3 Thực trạng quan lý về an toàn lao động và v sink mat trường, 80

3.3.4 Thực trạng quản lý năng lực ban chi buy 81

3.4 Các cơ sở để kiến nghị quản lý rủi ro trong thi công 823.4.1 Cc kiến nghị mate mit vd giải pháp quân lý rà ro trong quá trình thicông 82

-3⁄4.2 Các kién nghị lâu dài về giải pháp quản lý rủi ro trong quá trình thi công 5

3.5 Đề xuất các giải pháp và lựa chọn giải pháp trong công tác quan lý rủi ro

trong quá tình thi công 87

4.5.1 Những điều cần ly khi khắc phục rủ ro 87

-335 3 Tập ké hoạch ng phủ trong trường hợp xây ra xự cổ “

DANH MỤC CÁC HÌNH VE Hình 1 1: Quá trình quản lý rủ ro trong Dự án xây dựng.Hình 1.2: Vòng trin xác định, đánh giá và phản ứng với rủi ro

Hình 1,3: Lễ mỡ công ình thi công Semi Top-Down (nguồn intemet)

Hình 1.4: Hiện trường vụ xập tường công trình (nguồn internet)

Hình 1 5: Hiện trường vụ sập giản giáo trong lúc đỏ bê tông sản.

Hình 1,6: Hiện trường vụ sập bức tưởng cao trong lúc xây (nguồn internet)

Mình 2.1: Các rủi ro điển hình của dự án bắt nguồn từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư.Hình 2.2: Các rủ ro điễn hình của dự ân ở giai đoạn thực hig

Hình 23: Sơ đồ khắc phục rủ ro cho Dự án

Hình 2.4: Các biện pháp quan trị rai ro trong dự án giai đoạn triển khai thi công.

Hình 2.5: Sơ đỗ chiến lược đối phó ủi rõ

Hình 2.6: Xác định rùi ro.

Hình 2.7: Lập kế hoạch quản lý rủi ro

Hình 2.8: Phân tích rủ ro định tính2.9: Phân tích rủi ro định lượng.Hình 2.10: Sơ đồ quản lý rủi ro Dự án

Hình 3.1: Giới thiệu dự án công trình saroma VillaHình 3.2 Sơ đồ tổ chức công trường.

DANH MỤC CÁC BANG BIEU

Bảng 1, 1: Dự đoán xác xuất xây ra sự cố 10

Bảng 2.1: Phân loại rủi ro trong các dự án xây dựng, 32Bảng 2.2:Trich nhiệm của các bên tham gia dự án tới công tắc quản lý ri ro DA 48Bảng 2.3: Ví dụ vé chia sẻ rủi ro giữa CBT và nha thầu đối với một số hạng mục côngviệc cụ thể tại Dự én 49Bảng 2 4: Bảng phân tích BT 50

Bang 2 5: Bang xác định kha năng xảy ra sự cố 53 Bảng 3.1: Danh mục rồi ro thực tế do mỗi trường 65

Bảng 3.2: Danh mục các nr thực tế rong thi công, kỹ thuật xây dựng 69Bảng 3.3: Danh mục quản ý rũ ro thực tế trong quá trình giảm sắt Dự ấn nBảng 34: Khối lượng quyết toán công trình Saroma Villa 7Bảng 3.5: Dánh giá

toán công trình Saroma Villa 4

«qua quản lý chỉ phí về hop đồng, khỗi lượng thanh, quyết Bảng 3.6: Khối lượng quyết toán công trình Shoroom Biên Hòa T6 Bảng 3.7: Đánh gi hiệu qua quản lý chỉ phí về hợp đồng khổi lượng thanh quyết

toán công tình Shoroom Biên Hòa n

Bing 3.8: Đánh giá rủi ro thực tế trong quả tình thi cOng công tình 85

“Chất lượng công tình xây dựngXây dựng công trinh

Co quan Quản lý Nhà nước

Nhân viên an toàn lao độngCo quan môi trường

PHAN MỞ DAU 1 Tính cấp thiết của đề tài:

Mot cách hiển nhign ring, ngành xây đựng là một ngành KD diy rủ ro, nhất là trong

sini doan thi công Giải đoạn th công là giai đoạn dài nhất và rất nhạy cảm đổi với các

tác động của rất nhiều yêu tổ so với tat cả các giai đoạn khác của một công trình xây cứng, vai trồ của nhà thầu trong giai đoạn này là vô công quan trọng hằng năm trên

đất nước ta, có hang trăm nhà thầu từ kinh nghiệm nhất cho đến mới ra đời bị that bại

trong việc KD của mình, và ding sau những thất bại đỗ luôn kẻm theo việc thất thoát

kinh phí bàng ngàn ti đồng, Vi dụ như Công trình đầu tư xây dụng Chợ An Đông II,

nhà máy lọc dầu Dung Quất Mặc dù tỷ lệ phần trim đóng gốp vào GDP cả nước của ngành xây dựng là rit cao, khí

khoảng 36,73%, năm 2001 chiế

1g ngừng tăng lên theo từng năm: năm 2000 chiếm.

khoảng 38,13%, năm 2002 chiếm khoảng 38,55%,

năm 2003 chiếm khoảng 40,5% (nguồn: Tổng cục thống kê, 2003), nhưng theo số liệu

thống kế của Bộ Kế hoạch Đầu tư th thất thoát đầu tư xây dựng cơ bản hing năm

chiếm từ 35% đến 40%, Kém theo đó tỉnh hình biển động về chính tr, kinh tế xã hội

của thé giới đã tác động hông nhỏ đến nén kinh tế đất nước ta Trước tinh hình đó,

giá cả một số loại vật tư đã không ngừng biển động theo một quy luật khó đoán trước

cược, trong số đó thì giá các loại vật tư xây dựng cũng không ngoại lệ, điều này đã ảnh

hưởng không nhỏ đến kinh phí xây dựng các công trình, nhất là trong giai đoạn nền kinh ế dang phát iển của đắt nước ta Có lẽ đơn vị đo lường tốt nhất cho việc quản lý

hiệu qua vige sử dụng kinh phí trong công tinh đầu te xây dựng là mức độ vượt kinhphí và tính chất của nó theo ý nghĩa chủ quan và việc quản lý và kiểm soát né trong

điều kiện khó khăn nhất như thể nào sẽ thể hiện tỉnh độ và năng lực của các nhà thần, CDT Xây dựng là 1 trong những nghành tiềm năng góp phần không nhỏ đối với sự phát triển của nén kinh tế quốc dân, đồng vai trò quan trọng tạo nên các cơ sở vật chất

hiện đại, mở ra những bước tiền mới cho dat nước, Trong những năm vừa qua, nghành

xây dumg đã thu hit được khối lượng lớn các nguồn vốn đầu tơ trong nước vi các các

nước trên thé giới

“Tuy nhiên trên thực tổ, ình hình đầu tr xây đựng nhiều công trình vẫn côn nhiều bắt

cap, tinh trang thất thoát lang phi trong công tác quản lý chỉ phí vẫn còn xây ra: Từ

khâu chủ trương đầu tư, kể hoạch vốn, khảo sit, thiết kế, thâm định thiết kế, thẩm định

công trình đầu tư, đấu thầu, thi công, thanh quyết toán công trình làm cho hiệu qua

kinh doanh day rủi ro.

“Tir những xuất phát của vấn đề nêu trên và để đảm bảo hoàn thành tt công việc, các nhiệm vụ của bản thân đối với công việc hàng ngày, học viên đề xuất thực hiện dé tài

luận văn thạc sĩ“Quin lý rũi ro chỉ phí trong giải đoạn thi công xây dựng tại

Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú”.

3, Mye đích của đề tà

Luận văn nghiên cứu các ri ro thường gặp rong thi công xây đựng, các ảnh hưởng

của chúng lên quá trình thi công, hậu quả của các ánh hưởng này ảnh hưởng trực tiếp

về chi phí trong giai đoạn thực hiện dự án.

“Từ đó đề xuất một số giải pháp quản lý rủi ro chỉ phí trong giai đoạn thi công xây

dựng tại Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú.

3 Đắi tượng và phạm ví nghiên

ii tượng nghiên cir: Công tác quản lý rùi ro chỉ phi trong giai đoạn thì công xây dạng, xem xét một số tồn ti, bắt cập trong quá tỉnh thực hiện từ đồ đ ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quán lý rủi ro chi phí trong giai đoạn thi công xây.

Pham vi nghiên cứu: Công tác quản lý rủi ro chỉ phí trong giai đoạn thi công xây

dựng các công trình do Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An ThiênPhú thực hiện.

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứ 4.1 Cách tiếp cận

Tim hiểu về cơ sở khoa học, pháp lý và thực tiễn về dé xuất một số giải pháp hoànthiện quản lý rủi ro về chỉ phí trong giai đoạn thi công xây đựng hiện nay,

‘Thu thập tài liệu, thống kê va phân tích từ các báo cáo của các công trình đã thực hiệnvề quan lý rủi ro chỉ phí giả đoạn thi công xây dựng

Nghiên cửu, đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý rủ ro vé chỉ phí trong giai

đoạn thi công xây dựng

4.2 Phương pháp nghiên cứu

“Tổng hợp, kế thừa các kết quả nghiên cứu tử trước đến nay vỀ quản lý rủ ro chỉ phí

giai đoạnthỉ công xây dng ở Việt Nam và Thành phổ H Chí Minh

Nghiên cửu, ổng hợp các ti iệu, văn bản quy định pháp luật của nhà nước về quản lý

rủi ro chỉ phí giai đoạn thi công xây dựng.

Phương pháp điều ta, khảo sit, thống ké và phân ich từ báo co của các công trình đã

thực hiện, ác thi lệu hồ sơ về công tác quân lý chỉ phí do Công Ty TNHH Xây Dựng

Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú thực hiện.

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài:

¥ nghia khoa học: Két quà đề tai gop phần hệ thông các cơ sở khoa học vé công tác

cquản lý rủi ro về chỉ phí giai đoạn thi công xây đựng;

¥ nghia thực tiễn: Kết quà nghiền cửu của luận văn là tả liệu tham khảo cho việc

hoàn thiện công tác quản lý rủi ro về chi phí trong giai đoạn thí công xây dựng ta'Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú,

6 Kết quả đạt được:

Tổng quan về công tắc quản lý rủi ro về chi phí rong giai đoạn thi công xây dựng ở

'Việt Nam và Thành phố Hỗ Chi Minh.

Các cơ sở khoa học, phip lý và thực tễn về công tác quản lý rủi ro về chỉ phí rong

giai đoạn thi công xây dựng hiện nay.

Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý rủi ro về chỉ phí trong giai đoạn thiên Phú

công xây dựng tại Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An T

«qua đồ đảnh giá những kết quả đạt được, những vẫn để bắt cập, tin tại cin khác phục

Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác qun lý rủ ro vé chỉ

phí trong giải đoạn thi công xây đựng tại Công Ty TNHH Xây Dựng Thương MạiDịch Vụ An ThiPhú và áp dụng trong thời gian tới

'CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ CONG TAC QUAN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIẢI DOAN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1 Tổng quan về các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng công.

Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng công trình của nhà thầu bao gồm.

những nội dung sau

~ Xây dựng chương trình cụ thé phù hợp với tiền độ công việc đã nêu trong hỗ sơ dự thầu và các điều kiện rằng buộc của hợp đồng quy định thời gian cụ thé của từng dự

án, hang mục công việc cần hoàn thành.

= Lên ké hoạch và sắp xếp tổ chức ở trên công trình cũng như lắp đặt các phương tiện thết bị cần thiết cho việ thì công các công trình phụ trợ và dịch vụ cho CBT, tư vấn giám sát và các nhà thầu.

- Lên kế hoạch tiến độ về nhu cầu loại số lượng các nguồn lực cn thiết (nhân công,

máy móc, thiết bị, vật tư, dụng cụ thi công) trong thời gian thi công công trình.

= Nhà thầu chính và các nhà thầu phụ cũng nhau phối hợp với nhau tham gia xây

cdựng công trình

u cầu của tiêuhành giám sát xây dựng để dim bảo chit lượng, in độ theo y

chuẫn mà thiết kế đã lựa chọn theo chức năng của minh các nhà tư vin th có phương

thức gidm sát khác nhau.

iy dựng những công văn phòng tạm, kho bãi cần thiết cho việc xây dựng dự án ~ Điều chỉnh những sai số xảy ra trong quá trình thi công có thể khác với những con

~ Giữ lại tắt sả các hd sơ báo cáo, kết quả các cuộc kiểm tra chit lượng trong suốt

‘qué tình thi công xây dựng.

= Kiểm sót quá trình thanh, quyết oán tiễn cho những phần việc đã hoàn thành = Tiến hành công tác chăm lo sức khỏe, trang bị đầu đã trang thết bị bảo hộ công nhân, thường xiên kiểm tra an toàn lao động dé đảm bảo an toàn, mua bảo hiểm cho

công nhân và mọi người trên công trường; [1]

LLL Tổng quan về quản lý thi công xây dựng công trình 1.1.LI Khái niệm về quản lý thì công xây dựng công tình.

Quin lý xây dụng bao gồm: quản lý khối lượng xây dựng, quản lý chất lượng công

trình, quản lý chỉ pxây dựng, quan lý tién độ xây dựng và quan lý an toàn trongcông trình xây dựng,

Quản lý thi công xây dựng công trình là việc tổ chức chi đạo, điều phối, giám sát, lập KẾ hoạch đối với các giai đoạn của vòng đồi dự án xây dựng Mục địch của nó là từ

gốc độ quản lý là áp dụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu dựán như: mục tiêu giảm giá thành, mục tiêu giảm thời gian, mụctăng chất lượngVi vậy làm tốt công tác quản lý là một việc có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong giaiđoạn thi công công trình.

Chu th quan lý dự ấn xây dumg xoay quanh 3 nội dung chính: Lập kế hoạch, Tổ

chức, phân bổ và quản lý công việc theo thời gian và chi phí thực hiện, Giám sát công.trình dự án xây dựng nhằm đạt được các mục tiêu; [1]

1.1.1.2 Vai trồ quản lý thi công xây dựng công trình.

Lí était cả các hoại động của dy ấn xây dựng công trình;

‘Tao điều kiện cho việc liên hệsắn bó giữa nhóm khách hàng, CBT nhà tư vẫn giám.

sát, nhà thầu thi công và các nhà cung cắp vật tư thi

‘Tang cường sự hợp tác và phân công nhiệm vụ, trách nhiệm, quyển hạng cho từngthành viên tham gia dự án xây dựng.

Phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc có thé sảy ra từ đó kịp thời điều chỉnhtrước những thay đổi hoặc điều kiện tham gia Nhằm thdnhất giữa các bên liên

«quan để giải quyết những bit đồng, để tạo rủ các sin phẩm và dich vụ có chất lượng

cao hơn,

1.12 Ting quan về quin lý chỉ phí thi công xây dựng công trình.

1.1.2.1 Chỉ phí th công xây dựng công trình

“Chỉ phí xây đựng là quá tinh biển đổi của vật liệu xây dựng thành sản phẩm dưới tác

động cũa máy móc thiết bị cùng sức lao động của con người Nói cách khác, các yếu

tổ của lao động vật chat, lao động đối tượng dưới tác dụng của sức lao động thông qua«qu tình xây đụng sẽ trở thành sản phẩm lao động Những chỉ phí này được thể hiệncđưới hình thái giá ti, đỏ là chỉ phi sản xuất xây dựng.

Chi phí sản xuất xây dựng bao gồm nhiễu loại khác nhau, công dụng và mục đích khác nhau nhưng chung quy bao gdm; chỉ phí về lao động là chỉ phí vé tiền lương và các

khoản ích theo lương, chỉ phí về lao động vật hóa như; vật tư, nguyên liệu, thiết bịmáy móc, khẩu hao về TSCĐ.

1.1.2.2 Quản lý chỉ phí thi công xây dung công trình.

“Quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình không chí dựa theo số liệu tổng hợp về

chỉ phí ma côn căn cứ theo số liệu cụ thể tùng loại chỉ phí theo từng hang mục, từng

công trình theo từng thời điểm nhất định bao gồm; [1]

sa Phân loại chi phí thi công xây đựng theo nội dung của chỉ phí:

“Theo cách hiểu này, các yu tổ có cùng nội dung kinh tế đã được sắp xép chung thành

mgt yêu tố, không phân biệt chỉ phí được sử dung vào đâu hoặc sử dụng vào mục dich gì trong sản xuất, xây dụng nhưng phù hop với các tiêu chuẩn kinh tế và phương án

kinh doanh Toàn bộ chỉ phí xây đựng trong giai đoạn xây dựng công trình được chiathành các yếu

= Chi phí vật tu: bao gém chi phí vật tư trực tiếp hay gián tiếp không phân biệt được

- Chipl ng ~ Chi phí khâu hao TSCD

~ Chi phí dich vụ mua ngoài a số iền phải tr v các địch vụ mua ngoài sử đụng

cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp như tiền điện, tiền nước xử lý rác thải, phun thuốc diệt công trùng, v.v.

= Chỉ phí bằng tiền khác,

Việc phân loại chỉ phí theo nội dung có ý nghĩa to lớn trong quản lý Nó thể hiện cơ

phân tích, đánh

cấu chỉ phí theo nội dung kinh t nh hình thực hiện dự toán chỉphí sản xuất Là cơ sở để lập dự toán chỉ phí sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư,

Tập kế hoạch in lương, tính toán nhu cầu vốn lưu động định mức, Đôi với công tác

toán nó là cơ sở để lập báo cáo tài chính, kiểm sót tình hình thực hiện so với dự toán

chi phí sản xuất thi công ban đầu; [1]

b Phân loại chi phí thi công xây dựng theo khoản mục chỉ phí trong giá thành

sản phẩm:

Việc phân loại này dựa trên việc sử dung chỉ phí và đối tượng, giá thành sản phimcđược chia thành các khoản mục chỉ phí sau

~ Chi phí vật trực ifs phân ánh về toàn bộ vật iều chính, phụ, hiền liệu tham gia

trục ếp vào việc to nên thực thể của công tình XD.~ Chỉ phí

hân công trực tếp thi công xây dựng công tình, lương công nhân vận chuyên, nhân công trực tiếp; là toàn bộ tiền lương chính, lương tăng ca, phụ

Vật tư trong phạm vi trong công trình.

~ Chi phí sử dung máy thi công: là các chỉ phí liên quan đế việc sử dụng máy thi

bao gồm: chỉ phí nhiên liệu, én khẩu hao máy

công xây dum, iền lương nhân công

vận hành, tiễn sửa chữa máy, thiết bị Hoạt động của máy thi công trong xây dựng là

‘eo bản cho nôn chỉ phí sử dụng máy thi công chia làm hai loại:+ Chi phí tam thời

+ Chi phí thường xuyên

sản xuất chung: bao gồm các khoản chỉ phí trực tiếp phục vụ cho công

trình xây dựng nhưng không tinh cho từng đối tượng cụ thé Chỉ phí này gồm: tiên

lương và ác khoản tích theo lương của bộ phận quản lý trục ip, công nhân trực iếp

sản xuất, công nhân điều khién máy thi công, khấu hao TSCD , chi phí công cụ, dung

cụ thí công, trang thiết bị bảo hộ và các chỉ phí phát sinh trong kỳ có liên quan đến

"hoạt động của đội sản xuắt, [

“Cách phân loại này

phim, thấy được mức độ ảnh hưởng của từng khoản chi phí đến gitừ đó dự đoán và phân tích giá thành sản phẩm; [1]

úp nhà quản lý xác định được cơ cầu chỉ phí trong giá thành sản.

thành công trình,

1.2 Tổng quan về quản lý rủi ro

Khi thực hiện dự án sẽ gặp phải những nhân tổ rủi ro ma chúng ta không lường trước

được, Quản lý rủ ro (QLRR) là biện pháp quản lý hệ thống nhằm tận dụng tối đa

những nhân tổ bắt lợi không xác định được cho công trình Nó bao gồm việc nhận biphân biệt, cân nhắc, tính toán rủi ro, xây dựng quy trình dé không chế rủi ro.

1.2.1 Khái niệm rải ro

~ Rai ro đầu tự là tổng hợp những yến tố ngẫu nhiên bắt tắc) có thể do lường bing

xác suất, là những bắt trả nnên các mắt mát thiệt hại [2]

~ Rai ro trong QLDA là một đại lượng cỏ thé do lường Trên cơ sở đã xuất hiện rong

«qua khứ với một ting xuất nhất định nên chúng ta có thể giả định nổ lại xuất hiện tương tự trong tương lai Trong quản lý dự án, một hiện tượng được xem ki RR nếu có thể xác định được xác suất xuất hiện của n6; [2]

iti ro = Xúc suất xuất hiện X Mức thua thiệt kết quả

“in phân biệt hai phạm tủ: rt ro và bắt tắc, Bắt trắc phân ảnh tinh buồng, trong đồ

không thể biết được xác suất xuắt hiện của sự việc Như vậy, khái niệm bắt trắc chứa

ưng yến tổ không được biết nhiều hơn khái niệm RR Rai ro và bất trắc cổ thể xem như hai đầu của đoạn thẳng Ri ro nằm ở phía đầu có khả năng do lường được nhiều hơn và nhiều số liệu thông kế hơn để đánh giá Bắt trắc nằm ở đầu côn lạ: "sẽ không

Rui ro Bất trắc

> Co thé dink lượng ~ Không có khả năng định lượng~_ Đánh giá được về thông kê: ~ Không đánh giá được

-_ Số liệu tin cậy - Ý kiến không chính thức

KI i niệm RR có iên quan đáng kẻ đến hình động quyết định của con người Các sự cổ

trước đây không xảy ra bởi vì một điểm nỗi bật cụ thé của các tính năng hành động được

xác định là luỗn hướng v tương li Do đỏ, thôi gia là ifn tổ quan trong cin được xem

xết khi đối phố với rủi mo Rui ro thể hiện trên nhiều khía cạnh khác nhau như thời gian,chỉ phí, chất lượng,ác hoạt động khác được xây dựng.

“Trong quá trình nghiên cứu cho thấy rủi ro là những sự kiện không may mắn, bắt ngờ

đã xây ra gây những thiệt hại đến lợi ích của con người như: tải sản, tinh thần , sức khỏe, Như vậy, rũ ro là những biển động tim dn cia kết quả và có mặt trong hẳu hết các hoạt động của con người.

1.22 Khái niệm về bắt định

Bất định hiểu theo nghĩa rộng là sự không đầy đủ và không chính xác của thông tin về

kiện thực biện dự án, trong đó có các vin đi quá ‘urn, Bắt định phản ánh tinh huồng (sự kiện) trong đó không tính được xác suất xuất hiện của các sự việc Khái niệm bat định chứa đựng yêu t6 không được biết nhiều hon

khái niệm rồi ro: [2]

Nguồn gốc của các yêu tô bắt định thé hiện: khi lựa chọn các yếu tổ tối ưu không nắm văng hoặc không thé tính đầy đủ và chính xác cc thông tn, sw biển động cũa môi

trường: [2]

~ Các u tổ ngẫu nhiên như bão lt, động đắc

~ Các yếu tổ đối lập mang tính chủ quan khi quá tinh ra quyết định diễn ra trong tinh hhudng lợi ích của các đối tác không cùng hưởng, thậm chí đối lập nhau Sự phân biệt giữa rủ ro và không chắc chắn chỉ là tương đối phụ thuộc vào thông tin sẵn có và nhân

định của từng cá nhân, tổ chức, có thể rủi ro hoặc không chắc chắn;

Bing 1.1: Dự đoán xác xuất xây ra sự cố

Sự không đây đủ và khong

chính xác của thông tin về

các điều kiện thực hiện dự án

Khả năng, xác suất thiệt

hai, mất mát liên quan đến.bắt định

“Thiết hại, tốn thất do xây ra

các sự kiện rủi ro trong bất

kỳ điều kiện nào như mắt

thời giam làm việc của

người lao đông, thiểu thunhập,

quá trình xây đựng

12 chỉ phí trong

(Quan lý rủi ro đã trở thành một nhu cầu thi yếu Riêng đối với một dự án, quản lý riro bao gầm các loại chính sau:

= Quản lý RR về Tai chính;

~ Quản ý RR về Kỹ thật thi công = Quản lý RR về Mi

= Quan lý rủi ro về Kinh tế:

~ Quản lý RR về người có iền quan quyển lợi, Xã hội

~ Quản lý RR về Thể chí

— Quan lý RR về an toàn trong thi côngtrường;

'Quản lý rủi ro trong thi công là việc nhận dạng, đo lường mức độ rủi ro, trên cơ sở đó

lựa chọn, tiển khi và quản lý các hoạt động nhằm khắc phục rủi ro trong suốt vồng

đời dự án, là tăng sự nhận thúc liên quan đến cả ảnh hưởng tích cực và tiêu cực của rủiro, Trongvue an toàn, rủi ro thường được coi là có kết quả tiêu cực, do đó, quản.lý nủi ro an toàn dựa trên việc phòng ngừa và giảm thiểu hậu quả: [2]

124 Ý nghĩa, vi rd cũa công tắc quân lý rãi ro

Rilo được định nghĩa lã một nguy cơ có khả năng (nhưng không chắc) cổ tc động

tác động liêu cực đến kết quả ban đầu của dự án như mắt mắt, thương tật, uy giảm

chất lượng số lượng hoặc thêm các chỉ phí không cin thiết Từ đó, chúng ta thấy cần

phải ôn trong và luôn xem giải quyết các yêu tổ có thể gây ra rủi ro bắtlợi và áp dụng sắc biện pháp quản lý rủi ro thích hợp han chế và loại hinh động không tốt cho giải đoạn xây dựng Tác giả sẽ giải thích rõ hơn vẺ rủi ro và quản lý rủi ro trong các

“chương trình sau quy trình quản lý rủi ro, đánh giá rủi ro và phản ứng rủi ro; [2]1.2.5 Quy trình quản

“Quản lý rủi ro là một quấ tình có hệ thông để xác định rủi ro, ứng phó tác hại và khả

năng xây ra, ứng phó và khả năng xây ra rồi ro trong hoạt động xây dựng Mục dich

chung của quá trình quản lý rủi ro là tối da hóa các cơ hội và lợi thé của một sự kiện.

rủi ro trong tương li đồng thời giảm thi các hoạt động tiêu cực và có hại cho quátrình cung cấp công cụ được xây dựng tại công trưởng Một mô hình bao gồm ba phầnchính: xác định rồi ro, đánh giá ri ro và phản ứng rủ ro, Trong thực « xây dựng, quátrình quản lý rủi ro có thể sẽ phức tạp hơn, nhiều biến động hơn Một mô hình quản lýrủi ro có thể được thực hig với các bước được thực hiện theo cách thông thường và

được lặp lại nhiều lần trong một sơ để khép kín từ khi bắt đầu xây dựng dự ân cho đến

Kết hợp chiến lược phan ứng

rủi ro Vào toàn bộ quá trình

Hình 1.2: Vòng tròn xác định, đánh giá và phản ứng với rủi ro.

Trong xây dựng luôn phải đổi mặt với những vin đề khó khăn, phức tạp với sự liên kết

của nhiều bộ phận và chịu tác động của nhiễu yếu tố Tuy nhiên, trong mọi dự án xây

dựng, luôn có hai khía cạnh chính cần chú ý đến công cụ dé có thể là: Quy trình - các

giai đoạn của dự án và hệ thống tổ chức - những người tham gia dự án, Có thể hiểu rồ

hai khía cạnh như sau

= Khía cạnh quy trình: một dự án xây dựng cũng bao gồm nhiều giai đoạn nồi tiếpnhau Cách don giản nhất là chia nó thành hai giai đoạn -phát triển dự án và thực hiệncđự án, Hai giai đoạn này sau đó có thể được phát triển thêm và chia thành nhiều giai

đoạn - Nghiên cứu khả th, thiết kế, đầu thâu và mua sắm, xây đựng, vận hành và vận

hành Ngoài ra còn có thể có thêm giai đoạn bảo trì,bảo hành.

1.3 Thực trạng về quản lý rủi ro trong thi giai đoạn thi công các công, trình hiện nay ở Việt Nam và một số nước trên thế giới

Quin lý rủ ro được nghiên cửu và ứng dung từ cuỗi năm 1981 Với thời gian pháttriển ngắn, kiến thức về quản lý rủi ro trong công ty xây dựng chưa được cập nhật phố.

biển Thêm vào đó, không thiết lập hạng mục điều khiển rủ ro theo vị trí và bổ trí

người quản lý hạt nhân cho hệ thống chuyên nghiệp, đa dựa trên cảm giác trực tiếp,kính nghiệm hơn là phản ứng có hệ thống, đảnh giá toàn diện thực t và xác định hiệu«qu rủi ro trước bảo tầng ồi rõ

1.3.1 Thực trang về quân If rũi ro trong thi công các công trình xây dựng ở ViệtNam

Hiện nay, ở các nước trên thể giới đã có rất nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề rủiro và quân lý rũ ro Tại Việt Nam vin đề này cũng đã được giới thiệu và giới thiệu ritnhiễu người quan tâm, Việc ghỉ nhận, đánh giá và quản lý rủ ro trong các dự án vẫnchưa được ti ảnh một cách chủ động, nhiễu sự cổ vẫn thường xuyên ti diễn do những người quản lý chúng ít thấy khả năng xảy ra các sự kiện quan trong của sự cổ Bởi lề, việc định dạng, phân tích cú pháp va loại hình ảnh giống nhau tir kỹ năng ro đến hiệu quả của các dự án kinh t = xã hội, đặc biệt là các dự án đặc biệt sẽ tạo ra cái

nhìn tổng thể hơn về tác động rủi ro và phương tiện là rất, rắt edn thế và cấp báchtrong vige phát triển và xây đựng các phương pháp và biện pháp quân lý rủi ro kỹ thuậtthích hợp, hiệu quả, đảm bảo an toàn cho công ty chương trình và trở lại thành côngcửa dựần

‘Tai Việt Nam, nhiề rủi ro cũng được ghỉ nhận, đặc bigt đối với kiến trúc xây dựng với

tắn suất rủi ro cao hơn bình thường Tuy nhiên, khái niệm rủi ro va tác động của chúng không được trình bay kỹ lưỡng trong phần chú thích và nhiễu nghiên cứu Chỉ một số cdự án lớn được xây dựng mới giải quyết các vẫn đề rủi ro và áp dụng các biện pháp để

giảm thiểu hoặc loại bổ rủi ro như sau:

+ Vào những năm 60 của thể kỳ trước, nguy cơ Ii cuốn rồi cầu Long Biên đã xuất

hiện khi mục nước sông Hồng lên tới mặt này được thiết kế và xây đựng từ thể kỹ 20 và đã đượctính toán để cuốn trôi theo dng nước, không thể phá

Tuy nhiên, cây

"hủy cây cầu đã xuất hiện ngoài tính toán của các kỹ sư yêu cầu,

13

+ Đập thủy điện Hòa Bình do Liên Xô hỗ tr trong qvinh hig, cung cắp máy vàthực hiện Ở Việt Nam hầu như khôcó động dit, nhưng ẩm quan trọng của côngtrình này cũng như khả năng nguy hiểm có thể xảy ra nên các kỹ sư đã đưa thiết bị cónguy cơ xảy ra đất cắp 8 cũng như những người thi công việc giả nhắm vào nhà may

Hoa Bình Các yêu cầu về thiết kế và xây dựng đã được đưa ra để loại bỏ rùi ro

+ Hin sắc công tình xây dựng tại Việt Nam có yếu tổ nước ngoài đều được mua

bảo hiểm cho người sử dụng va máy thi công Mục đích là chủ đầu tư và nha thầu.

không muốn chịu rủi ro tiễn mắt lật mang nếu xây ra ti nạn, hồng hóc trên công

trường, Sau đó các công ty bảo hiểm và ti bảo hiểm sẽ chịu rủi ro đó và trả tiền chochủ đầu tư và các nhà thầu xây dựng vậLliệu của họ Trong khi đó, các nhà đầu tư, lắp

rip trong nước không nghĩ đến nhiễu rủi ro và ít mua bảo hiểm để bảo vệ và khắc phục rir

+ Việt Nam dự kiến sẽ hoàn thành việc xây dựng một số nhà may điện hạt nhân vio

khoảng năm 2020 để khôi phục lại hệ thống điện nghiêm túc và tồn tại lâu dai trong

nhiều năm Hiện nay công tác nghiên cứu tiền khả thi đang được ến hành nhưng còn.

rit nhiều ý kiến, đề xuất để có thể xây đựng và vận hành tắt cả các nhà máy điện hạtnhân, tránh nguy cơ xảy ra sự cổ làm sạch, mắt an toàn,

1.3.2 Thực trạng công tắc quản lý rải ro trong thi công các công trình xây dựng ở

một sổ nước trên thể giới

“Trong bit kỳ dự án xây dựng nào, luôn tiém ẩn một số rũ ro và chúng lim phức tạp

‘qué trình xây dựng cũng như khó quản lý thời gian, quản lý chất lượng, quản lý chỉphí Ngoài ra, đặc điểm cơ bản của ngành xây dung là có sự tham gia của nléu ngành,

nhiễu đơn vi có chuyên môn khác nhau, phức tạp hỏa từng công trường với các mỗi ‘quan hệ chính thức và không chính thức cá nhân và các bên liên quan Đồng thời, nảy sinh nhiều yêu tổ mới, khó lường nhất là đối với các công trình phúc tạp, thời gian thi

công kéo đài Tắt cả những điều này đều có tác động tiêu cực đến quá trình xây dựng.

và kết quả cố cảng của dự án Bằng cách chủ ý đến các rủi ro, một số hạn ch ồn tại

sẽ được phát h én, tạo cơ hộ củng cổ và năng cao chất lượng, hiệu quả công việc cũng

- Về mặt quản lý: kinh nghiệm của nhiễu nước người ta buộc cc dự ấn thiết kế và thi

công) phải thông qua cơ quan quản lý Việc xây dựng được nh nước thẳm định, nếuđạt yêu cầu mới được phép xây đựng Mục tiêu của công việc này là giảm thiểu rủi ro

cho công tình và dim bảo an sinh cho cộng đồng

1,4 Một số bài học kinh nghiệm về quản lý rủi ro trong đoạn thi công

xây dựng ở một số công trình điển hình.

1-41 Các ri ro thường gặp hi công phần ngm nhà cao ting

Thi công ting him nhà cao ting là phần việc các nhà thiu thi công thường gặp nhiều

sự cố kỹ thuật nhất Thi công ting him theo phương pháp Semi Top-Down cũng.

không ngoại I Các sự cỗ này có thé dẫn tới những hậu quả không thể lường trước, vì

thế ác nhà thầu cần thận tong mới có thể kiểm soát, trình sự cổ một cích hiệu quả.

“Tắt củ các nhà thầu đều hướng đến mục tiêu là đúng tiền độ, đảm bio chất lượng công

trình,thành xây dựng hợp lí và dim bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường Sự

số kỹ thuật làm công tinh chim tiến độ, kẻm chit lượng tăng gi thin, ảnh hướng

«dn sự an toàn của công trình xung quanh và an toàn cho người lao động.

LAL Đặc điễm thi công ting him bằng phương pháp Semi Top-Down (STD) “Theo phương pháp này, nha thầu tiến hành thi công một số phân đoạn (thường là các

phân đoạn biên của ting hằm) từ ting 1 hoặc ting him 1 xuống các ting tiếp theo rồiđến móng Lỗ mỡ thi cô ig trong phương án này thường để lớn và đồ có thể là một haynhiễu phân đoạn thi công sẽ được hoàn thành từ dưới lên Phương pháp này khá phd

biển ở Việt Nam trong những năm gin diy Có thể kể đến 1 số công trình đã thi công

167 Trung

Kính, Tòa nhà HUD TOWER - Lê Văn Lương, Chung cư Golden Land - 275 Nguyễn Trải, Tụ sở Ủy ban Dân tộc 349 Đội Cin

tổng him theo phương phip semi top-down như: Tôa nhà Viện Dầu khí

11412 Các giai đoạn thi công

‘Thi công Semi Top-Down gồm các giải đoạn: (Giả định công trình có 3 ting him)

~ Giai đoạn 1: Thi công cọc khoan nhồi, tường vây, hạ King post, thi công dim bođình tường vậy.

~ Giai đoạn 2: Thi công đào đốt xuống sin tng him 1, thi công dim sin ng him 1

Mình 1.3: Lỗ mỡ công trình thi công Semi Top-Down (nguồn internet)

~ Giai đoạn 3: Thi công đào đắt xuống dim sin ting him 2, thí công dim sản him 2

và các phân đoạn biên.

~ Giai đoạn 4: Thi công dio đắt x ống đây sin ting him 3, tiến hành thi công kết cầu đài móng, ging móng và thi công sàn ting him 3.

= Giai đoạn 5: Thi công kết cầu cột phân đoạn biên theo hướng từ trên xuống cát bỏ 1

số King post nằm ngoài phạm vi cột vách.

— Giai đoạn 6: Thi công kết cầu lỗ mé theo hướng từ dưới lên trên.

1.4.1.3 Các sự cổ kỹ thuật thường gặp

Khi thí công tng him theo phương pháp Semi Top-Down thường gặp những sự có ky

thuật cơ bản như sau:

~~ Xuất hiện nhiều vết nứt trên hệ kết cầu dim sản tang him do kích thước lỗ mở lớn và thường giảm yếu độ cứng dim sin, Sự cỗ này gặp ở nhiễu công trình.

~ Dich chuyển của tường trong đất thường lớn.

~ Hiện tượng thing tường vây gây sập đổ: Khi xây dựng theo phương pháp Semi

‘Top-Down có thé gây nên sập, phá các công trình xung quanh.

~ Hiện tượng hur hong: Các công trình xung quanh bị nứt, nghiêng, sụt đất trong quá

trình thi công.

~ Hiện tượng ngập tng khi thi công: Khi thi công gặp những cơn mưa lớn, thờdải din tới hỗ dio ngập ứng lim hỏng hi thiết bith công, kéo đài thời gian thi công,

1-4-4 Nguyên nhân gây ra các ự cố kỹ tuật

« Các sé liệu ban đầu về dja chất thiy văn không chính xác

Không xác định được chính xác kích thước vị trí các túi bùn, caster, cao độ mực nước.ngằm,

‘Tai liệu về dig chất công trình, địa chất thủy văn thiểu các số liệu cần thiết để thiết kế vã cổ độ tn cậy thấm

b,_ Sai sot trong quá trình tinh tám

Trinh độ của cần bộ thiết kế côn giảm thiểu vả thiểu kinh nghiệm trong quá trình thiết

kếsông trình tương tự hồ sơ thiết kế không được hợp lý Don vị tính toán d

không lường hết các tải trọng thi công, các dich chuyển ngang của tưởng vây Đặc bi

phương án semi top-down có lỗ mở lớn dịch chuyển của tường vay trong đít rt lớn

dẫn tối xuất hiện nhiều vết nứt trên hệ kết cầu dầm sàn ting him và thường giảm yêu độ cứng dim sin,

¢ Sai sốt trong quá trình thi công

(Qui trình thi công tường vay không ding quy trình Lim chit lượng tưởng vây kém có

thé din tới bục tường vây: đặt gioăng chống thắm không chính xác, bé tông từng ống đổ không ding lên đồng đều, chất lượng bê tng, tắc ng đổ, là những nguyên nhân

chính ảnh hưởng đến chất lượng tường vây,

Liên quan đến nguyên nhân nảy, sự cố khi thi công xây dựng 5 ting him công trình

Pacific là it nghiêm trong do chit lượng tường vây trong đất

Tiến độ thi công không hợp lý, không đúng thời điểm cũng gây ảnh hưởng lớn Trinh.

449 năng lực của đơn vị thi công, của các cần bộ thi công xây dựng cũng là một trở ngạivới các nhà thầu,

Không thục hiện đúng biện pháp thi công và tinh tự th công dẫn tới chất lượng ting hằm của công trình kém và mắt an toàn ao động

4 Sai sốttrong quản lý điều hành

Không thường xuyên kiểm tra an toàn, cập nhật tình trang thi công, kiểm tra biện pháthi công Việc này dẫn tới không phát hiện kịp thời các nguyên nhân gây ra sự cổ và

các dấu hiệu sự cổ Trình độ của cán bộ điều hành và cán bộ kỹ thuật còn giảm thiểu

dẫn tới việc thi công vi phạm các quy trình kỹ thuật

Sai sit rong tổ chức thi công, thu thập và xử lý thông tim

Không tip hop diy đủ dữ liệu, không kip thời ghi nhận các hiện tượng lún sụt, nút củacác công trình xung quanh: khi bắt đầu có các sự cỗ lún nứt đường và các công trình

xung quanh không được kịp thời ghỉ lại những dẫu hiệu và những sự cổ ban đầu Việc

thu thập thông tin không chính xác dẫn tới các quyết định không đúng đắn cũng gây racác sự đáng tke

14.1.5 Biện pháp phòng ngừa và khắc phục ri ro

a Khảo sắt địa chất huỷ văn công trình:

Lựa chọn đơn vị khảo sắt và nhóm cán bộ và công nhân có năng lực và kinh nghiệm.

= Tiển hành rà kiểm tra các tải liệu khảo sát địa chất thủy văn: Đôi chiếu kết quả địa chất với các lớp dit đã khi tiến hành khoan nhồi, đảo tường vây Khi

khác biệt bắt thường cin thông báo CDT và Đơn vị thiết kế để xử lý kịp thời.

= Nâng cao chất lượng khảo sắt địa chất công trình để đảm bảo có số liệu tin cậy và

lầy đủ cho việc tinh toán thiết kế,

~ Kiểm tra chất lượng các máy móc và thiết bị phục vụ công tác khảo sắt

~ Theo đối giám sắt việc bảo quản mẫu thí nghiệm, quả trin thí nghiệm và báo cáokết quả thí nghiệm chặt chế

b Vai công tic thiết kế:

~ Lựa chọn đơn vị thiết kế và cán bộ th ết kế có đủ năng lực trình độ và kinh nghiệm.

~ Thường xuyên kiểm tra, ra soát các tải trọng tính toán và quá trình tính toán để giảm.

thiểu các sai xót không đáng có.

~ Sử dụng các phần mém tính toán tin cậy có thương hiệu để tính toán.

pháp th công có tỉnh đến diy đủ các ti trong thi công và các yếu tổ

~ Việc thẳm tra hồ sơ hi đặc biệt quan âm,

~ Khi tính toán cin đặc biệt quan tâm đến dich chu trong đất cócủa tườngcác biện pháp gia cường gia cổ để giảm vết nứt trên hệ kết cấu dim sản ting him và

giảm yếu độ cũng dim sản

e._ Trong quá trình thi công:

+ Giai đoạn 1: Thi công cọc khoan nhồi, tường vay, hạ King post: Khi thi công cọc

nhồi và tường vây cần lưu:

~ Kiếm tra bệ đặt khớp nối giữa các đợt tường vây gây thắm cho tường,

~ Khi lắp dit lồng thép và đỗ bê ông cần lưu ý giữ ống siêu âm thẳng, kin khít

không bị tắc Nỗi bude, hin lồng thép để tránh lồng bị tụ hoặc day tri khi đổ bê tông

= Khống ché thời gian đổ bê tông cọc và từng đốt tường

~~ Bố trí và kiểm soát thời gian chờ đợi giữa các chuyển xe và thời gian dé từng cọc, timg đốt tưởng cho phủ hop.

~ Kiểm tra chất lượng be tông và kích thước cốt liệu bê tông tránh ắc ống đổ,~ Khống chế tốc độ ding vita bê tông giữa các ống dé trong mỗi đợt

~ Tốc độ bê tông ding lên giữa các ống đỗ không đều dẫn tới cúc khu vực chất lượng bê tông kém ti phần tiếp giáp giữa 2 khu vực bê tông của 2 ông đổ.

~ Duy trì áp lực cột Bemtonile trong hỗ khoan cho đủ để trắnh sập thành hỗ khoan

= Khi hạ King post cần kiểm soát chặt ché hạ đúng vị trí King post va đủ độ cao hạ

chiều dai King post ngập trong cọc nhdi

+ Từ giai đoạn 2 đếnđoạn 6:

~ Lập biện pháp đảo đất tuân thi cde quy trình dio và các biện pháp thông gió chiếu

sing cho h dio, các biện pháp an toàn với người lao động và máy móc.

~ Kiém tra độ dn định của hệ ván khuôn, cây chống.

= Tuân thủ các biện pháp thi công dim sản da vạch ra và các yêu cầu kỹ thuật

~ Thường xuyên theo doi bề mặt kết cấu vả tường ting him, cập nhật các phát hiện.

kịp thời

d Trong quản lý vàhành

~ Lựa chọn biện pháp thi công và cách thúc thực hiện phù hợp, ti thời gian và thời điểm, nên tránh thi công ng him vào mùa mưa

19

~ Tuân thủ tuyệt đối tình tự thi yêu cầu kỹ thuật để giảm thiểu các ri rovề mặt ky thuật

~ Lựa chọn đội ngũ cần bộ và bộ máy điều hành có chuyên môn phủ hợp với công.trình.

~ Thường xuyên kiểm tra, nâng cao trình độ của đội ngũ các cán bộ quản lý và cán bội

kỹ thuật trên công trường.

e_ Thự thập và xứ lý thông tin

a bản và khu vực tương tự đễ rút ra các bi

Nghiên cứu các công trình tương tự trê

học kinh nghiệm và các sự cổ ky thuật thường gặp để có biện pháp phỏng tránh.

“Thường xuyên kiểm tra phát hiện kip thời các đấu hiệu ban đầu của ee sự số kỹ thuật GGhi nhận các thông tin thu thập một cách rõ rằng và chính sắc nhất

iy đủ các thông tin về sự cổ kỹ thuật thuật cần có các

~ Thường xuyên cập nhật và thu thập, báo cáo

với công tình và công trình xung quanh: khi công trình cổ sự cổ kỹ bao cáo sự cố, báo cáo phân tích sự cố, biện pháp khắc phục sự có.

~ Theo đôi dự báo thờ tiết để cập nhật tén độ và các biện pháp đối phó thai td.

1.4.1.6 Kết luận

Khi thi công ting him theo phương pháp semi top-down, các nhà thiu thi công xây

cdựng cần lập biện pháp thi công, xây dựng biện pháp quản lý nhằm giảm thiểu các sự.

cố kỳ thuật Cảng gặp phải ít sự có kỳ thuật thì việc thi công công trình cảng dễ dàng

dam bảo tién độ, chất lượng, giá thành, đảm bảo an toàn cho người lao động và an toàn

cho các ông trình sung quanh

142, Các rũ ro về tat nạn an toàn lao động

Vụ tai nạn nghiêm trọng xảy ra lúc 10 giờ ngày 15.3 tại công tình dang xây dụng của

Công ty TNHH Bo Hsing nằm trong KCN Hòa Phú (xã Hòa Phú, H.Long Hỗ, Vinh Long), một bức tường đang xây dựng bất ngữ đổ sập đ lên những công nhân dang lâm

việc phía dưới.

‘Theo nhiều nhân chứng tại hiện trường, bức tường đã xây xong phần thô, dai gin

35 m, nơi cao nhất là 17,5 m, thấp nhất hơn 5 m Lúc xảy ra tai nạn, có khoảng 10

công nhân dang thi công, chủ yếu dang tô tường,

‘Vu tai nạn nghiêm trọng xây ra khoảng 14 giờ ngày 12/4/2019 tại công trình xây dựngtại Trung tâm dich vụ việc làm tỉnh Đắk Lak,

Do đơn vị thi công lip đặt giàn giáo không ổn định, không đứng kỹ thu, nên khi đổ

bê tông, hệ thống giàn giáo không chịu nổi tai dẫn dén sip

au

"Hình 1 5: Hiện trường vụ sập giàn giáo trong lúc đỗ bê tông sàn(nguồn internet)

Vu tai nạn xây ra ngày 14/5/2020 tại Khu công nghiệp Giang Bidn, huyện Tring

Bom, tính Đồng Nai Trong lúc các công nhân đang xây dựng bức tường cao thì bắt ngờ trồng đồ sập, ếo théo din giáo đ lên các công nhân,

Do đơn vị thì công không lip biện pháp thi công và thi công không đúng vớ qui tinhkỹ thuật

THình 1.6: Hiện trường vụ sập bức trừng cao trong lúc xây (nguồn internet)

‘Thai điểm đó, hàng chục thợ xây dang hoàn thiện một bức tường nhà xướng cao hon 10 mét, Bắt ngờ bức tường đỗ sập kéo theo khung giàn giáo đang có nhiều thợ

làm việc bên trên.

KET LUẬN CHƯƠNG 1

“Chương này giới thiệu khái quát nhất cung cắp những hiểu biết ban đầu và cơ bản về

rủi ro và quan lý rủi ro trong ngành xây dựng Rui ro được định nghĩa là một nguy cơ

dểan có khả năng (nhưng không chắc) có tác động bat lợi đến kết quả dự kiến,chẳng hạn như gây ra mắt mát, thương tật, suy giảm chất lượng hay tăng thêm chỉ phíkhông Jn thiết Từ đó, chúng ta thấy cin phải coi trong và luôn xem xét các yêu tổ có

y ra rủi ro bất lợi và áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro phù hợp để giảm thiểu,và loại bỏ các tác động tiêu cực không tốt tới giai đoạn thi công xây dựng sau này.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LY VE QUAN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI DOAN THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Cơ sở pháp lý về quản lý rủi ro trong xây dựng,

3.1.1 Những văn bản pháp luật hiện hành.

~ Luật Xây dung số S0/QH13/2014 ngày 18/6/2014: [3]

Luật Xây dựng số 50VQHI3/2014 thể hiện quyết tâm của Đăng và Nhà Nước Vi

[Nam trong xu thé hội nhập kinh tế thé giới và khu vue Luật xây dựng đã tạo ra hành hang pháp lý rõ rang đối với các chủ thé tham gia vào hoạt động đầu tư xây dựng Luật mang tinh ổn định cao, qua đó các chủ thể tham gia phát huy tối đa quyền hạn trích

nhiệm của mình; [3]

+ Diều 62: Hình thức QLDA đầu tr xây dựng hướng dẫn lựa chọn hình thức tổ

chức quản lý dự án phi hợp với công trình dang xây dựng

+ Biba 86: Quyễn và nghĩa vụ của nhà thấu TKXDCT: Quy định rõ ring các quyền và nghĩa vụ của nhà thầu thiết kế đối với công tinh xây dựng

23

+ iu 107: Điều kiện khởi công xây dựng công tình: Quy định các điều kiện

và đủ để có thể khởi công xây dựng công trình, tránh việc thiết bị máy móc không.được sử đọng do việc vận chuyển đến mà không được thể khới công xây dưng: [5]

~ Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25-3-2015 của Chính phủ về quản lý ch phí đầu

tư xây dựng; [4]

Nghị định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 10-5-2015 và thay thé nghị định 113-2009/NĐ-CP ngày 14-12-2009 của Chính phủ về quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công,trình

Nghị định này quy định rõ về giá xây đụng công trình bao gồm đơn giá xây dựng chỉ

tiết của công trình và giá xây dựng tổng hop, được xác định cụ thể theo yêu cầu biện pháp thi công, kỹ thật, điều kiện công trình và các hướng dẫn của Bộ xây dựng

~ Thông tư 06/2016/TT-BXD ngày 10-3-2016 hướng dẫn xác định và quản lý chi phí

đầu tư xây dung; [5]

Thông tư này được căn cứ vào nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25-03-2015 của

chính phủ về quản lý chỉ phi đầu tư xây dựng công trình;

— Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính Phủ về quản lý dự án đầu.tur xây dựng; [6]

"Đây là nghị định do Chính phủ ban hành, lầy ý kiến về đề xuất của Bộ trưởng Bộ Xây

dựng, đề xuất này áp dụng đổi với cơ quan, tổ chức, cá nhân trong nước; tổ chức, cá

nhân nước ngoài đầu tư trên lãnh thổ Việt Nam Nghị định vỀ quản lý dự án.

Trong nghị định này có một số điểm quan trọng phục vụ cho công tác quản lý chỉ phíthi công xây dựng công trình:

+ Điều 2: Nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án đầu tư xây dựng

+ Mục 2 chương II: Tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng: hướng dẫn các hình

thức tổ chức, các ban quản lý dự án

+ Mục 3 chương Ill: Quản lý thí công xây dựng công trình, ta có thé thấy được khi

chất lượng công trình; tiền độ thi công; khối lương xây dựng; quản lý hợp đồng, quảnlý an toàn lao động, vệ sinh mỗi trường

2.1.2 Định nghĩa và phân loại sự cổ công trình

CCác sự cỗ công trinh được ghỉ nhận và đề cập đến rất nhiều trong các văn bản pháp lý hính Phủ và Bộ Xây dựng như Nghỉ định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 về việc quả lý chất lượng vã bảo tr công tình xây dng 7]

được ban hành của

Khi có sự cỗ xây, CDT và nhà thầu thi công xây dựng công trình có trách nhiệm thực hiện cic biện pháp kịp thời đ tim kiểm, cứu hộ, bảo đảm AT cho người và ti sin,

giảm thiểu và ngăn chặn các nguy hicó thé tiếp tục xây ra; tổ chúc bảo vệ hiện

éu 46 Nghị định này, trường sự cổ và thực báo cáo theo quy định tại Di

UBND dân cấp tỉnh có trách nhiệm chủ tr giải quyết sự cổ công trinh xây dựng và

thực hiện các công việc sau; [7]

= Xem xt, quyết định dùng, định chỉ thi công hoặc khai thác sử đụng đối với hạng

mục công trình, một phần hoặc toàn bộ công trình tùy theo mức độ và phạm vi sự cố;

~ Xem xết, quyết định việc phá đỡ thu dọn hiện trường sự cổ trên cơ sử đấp ứng các yêu cầu sau: Đảm bao an toàn tinh mạng cho người, tài sản, trang thiết bi, công trình

và các công trình xung quanh Hiện trường sự có phải được các bên liên quan quay

phim, chyp ảnh, thu thập chứng cứ, ghỉ chp các tư iu cin thiết phục vụ công tác xác

inh nguyên nhân sự cổ và lập hồ sơ sự cố trước khi phá đỡ, don dẹp:

= ‘Thing báo kết quả giám sit nguyên nhân sự cổ cho Chủ đầu tư và các đơn vị cổ

liên quan; yêu cầu chủ đầu tư, chủ sở hữu hoặc các bên liên quan thực hiện để khắc.

phục sự cố:

~ Căn cứ điều kiện thực tẾ của địa phương, UBND dân cấp tinh có thể phân cấp cho UBND dân cấp huyện chủ tr giải quyết đối với sự cổ công tình xây đựng cắp 3

+ CBT, nhà thầu thi công xây dựng trong quá trình thi công xây dựng hoặc chủ sé

hữu, người quan lý, sử dụng trong quá trình khai thác, sử dụng có trách nhiệm khắc phục sự cổ theo yêu cầu cia cơ quan nhà nước, sau khi khắc phục sự cỗ, cơ quan có

thắm quyển quy định tại Khoản 3 Điều này quyết định việc tiếp tục thi công hoặc đưacông trình vào sử dụng.

-á nhân gây ra sự cỗ có trách nhiệm bai thường thệt bại và chỉ phí choviệc Khắc phụe sự cổ tùy (heo tinh chất, mức độ và phạm vi ảnh hưởng của sự cổ“Theo quy định tại Điều 118 Luật ây đựng năm 2014 thi ong quả trình thi công xâydạng, vận hành, Khai thie sử dụng công tinh nếu phat hiện ri ro an toàn, nguy cơ Xây

ra sự cổ công trình ảnh hưởng đến an toàn tính mạng, công trình xung quanh vả cộng đồng thi CDT, nhà tha

nhà nước có thâm quyển có trách nhiệm sau; [3]

lu thi công xây dựng, chủ quản ly sử dụng công trình, cơ quan

= Kip thời yêu cầu dimg thi công, vận hành, khai thác sử dụng công trình và thựchiện các biện pháp an toàn cho người và tải sản;

= Bao vệ hiện trường, trừ trường hợp phải khắc phục cấp bách để ngăn chặn thiệt

—_ Thực hiện các biện pháp cần thiết để giảm thiểu và ngăn chặn các nguy hiểm có thể xây ra đội ới công tình; thông bảo kịp thôi cho tổ chức, á nhân có thim quyền

có liên quan;

~The hiện ngay các biện pháp cấp bách để khắc phục sự cốt 2.1.3 Ý nghĩa thực tiễn

'Các văn bản trên quy định các nguyên tắc cơ bản, chỉ tiết việc quán lý và thực hiện

cquản lý sự cỗ và rủi ro trong xây dựng của các tổ chức, cá nhân tham gia, đồng thôi

xác định rõ trách nhiệm của các bên tham gia quản lý công trình xây dựng bao gồm: Co quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư và nhà thầu trong hợp đồng xây dựng:

= Các cơ quan quản lý nhà nước; Thông qua các công cụ pháp lý để bảo vệ lợi ích

của đất nước, lợi ch của công đồng, thực hiện trách nhiệm quản lý nhà nước về chit

lượng công tình

- Đếiiu với công việc xây dựng; Phải tuân thủ theo biện pháp thi công đã được

phê duyệt

—_ Đổi với việc thiết kế các biện pháp thi công; Để ngăn ngừa tai nạn công trình cần

cược coi là một hang mục công việc độc lập và phải được thực hiện theo một trình tựnghiêm ngặt từ khâu khảo sát, thiết kế biện pháp thi công, thi công và giảm sắt rong

2.2 Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình thi công.

Trên thực tế, nhiều RR trong giái đoạn th công đã để lại cho chúng ta những bài học

lớn, Sau khi phân ích RR để rút kính nghiệm, chúng ta có thể đưa ra các biện phápphòng ngita dé mỗi RR không dẫn đến các sự vie thảm hoạ Chúng ta có th thấy các

nguyên nhân gây ra RR chủ yêu như sau; [21 2⁄21 Sin xuất xây dựng thiểu tinh én định

Khác với nhiều ngành khác, trong sàn xuất xây dựng, con người và công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trường này đến công trường khác, từ địa phương này đến

địa phương khác côn sin phẩm xây dựng (tức là các công trình XD) thì được hìnhthành và đứng yên tại chỗ, Đặc điểm này kéo theo một loat các tác động ảnh hưởng tới

SXKD xây dựng: [2]

- Các công cụ giải pháp và tổ chức biện pháp thi công phải luôn thay đổi dé phù hợp.

“quả của quá

với nơi xây dựng và thời gian Đối với mỗi công trình xây dựng phải có những phương.

án thi công khác nhau Do đó làm tăng chỉ phi cho quả tình XD và dễiy rủi ro docác giải pháp công nghệ và phường án thi công không phủ hop.

- Việc di chuyển lực lượng sin xuất, thiết bị máy móc, nhân công và các công trìnhtạm phục vụ quá trình thi công xây đựng làm nảy sinh thêm các khoản chỉ phi đồng

âu kia

thời gây khó khăn trong việc cải thiệnlầm việc cho người lao động, mặt

khác ễ gặp phá ủi ro đo quá tinh di chuyển, anh hưởng tối chất lượng thiết bị máy

móc, tién độ thi công và đời sống của người lao động; [2]

- Tĩnh lưu động của sản xuất xây đựng đồi hỏi phải tăng cường khả năng cơ động, linh

hoạt của các phương ân tổ chức thi công, tăng cường điều hành tác nghiệp, tin dụng

tối da các lực lượng và tiểm năng sản xuất của dia phương nơi xây dựng công tình

Trong trường hợp không có các phương án tổ chức linh hoạt phù hơn để đáp ứng được

tinh lưu động của sản xuất XD thi tổ chức xây dung sẽ có thể gặp phải các rủi ro khỉ tranh thầu, đó là các rủi ro do không trúng thầu hoặc trúng thầu nhưng khi thi công sẽ

dựng gây nên; [2]

do không lường hết các chỉ phí phải tra do tính lưu động của sản xuất xây 2.2.2 Sin phim XD có tinh da dang cá bigt cao

21

dầu thầu Đặc điểm này gây ra một số tác động lên quá tình sản xuất ; [2]

cơng trình xây dựng được thực hiện theo một đơn đặt hàng của CĐT thơng qua

~ Sin xuất xây dựng của các tổ chức XD mang tính bị động Nồi chung các cơng tinh

chi được xây dựng theo đơn đặt hing Việc tổ chức xây dụng tự bỏ iễn để XD cơng

trình sau đồ đem bán trên thị trường như hầu hết các ngành sản xuất khác rất ít được thực hiện và nếu được thực hiện thi thường khơng đem lại lợi nhuận mà tri lại cịn

gặp nhiều rủi ro do khơng gặp được khách hàng, do sin phẩm khơng phù hợp với nhusầu của người sử dung hoặc do khơng dit bit dp khoản chỉ phí vỉ đọng vốn.

~ Việc sản xuất xây dựng của một tổ chức XD phụ thuộc vào kết quả đấu thầu, do đĩmang tinh rủi ro cao Để tổn ti,sae tổ chức xây dựng phải chủ động tìm kiểm khách

hàng, tìm kiếm cơng trình XD, lập hỗ sơ dự thầu và tham gia đâu thầu

èu khĩ khăn trong SXKD edn bị mat

(&hộn chỉ phí này thường chiếm

lầu khơng

trúng thầu các t6 chức XD ngoai việc gặp rit nỉ ái những khoản chỉ phí cho việc lập hỗ sơ dự

khoảng 0,25% tổng giá trị sĩi thầu).

~ Cũng một loại cơng tỉnh nhưng được XD li những địa điểm khác nhau vào những

thời điềm khác nhau sẽ khơng giống nhau vỀ phương dn tổ chứ thi cơng, vỀ tình tự cơng nghệ và khác nhau về giá cả,

- Giá của mỗi cơng nh XD được tính ton theo các phương pháp xác định giá cả sản

phẩm xây dựng và được xác định sau khi tiền hành đấu thầu Vì vậy, giá của sản phim

XD được xác định trước khi sản phẩm đĩ thực tế ra đời,u này dễ dem lại rủi ro cho

các tổ chức xây dựng về mặt tài chính nếu khi tính tốn giá dự thầu, các tổ chức xây dmg này khơng lường hết những rồi ro bắt trắc cổ thể xảy ra trong quả trình thi cơng

XD cơng trình; [2]

2.2.3 Chi phi đầu tr cho mỗi cơng trình XD lin và thời gian dat

"Đặc điểm này anh hưởng nhiễu đến quá trinh sản xuất KD xây dựng Cụ thể:

~ Thời gian xây dựng dai làm cho các tổ chức xây dựng đễ gặp phải các rủi ro theo thời

sian, đồ là cơng trình dB bị hao mồn võ hình ngay từ khi míhồn hồn thành; giá cảvật liêu XD thay đổi theo thời gian: chi phí Khẩu hao máy mĩc thiếu bị lớn; đễ gặp

hải những bit bắc do môi trường tự nhiên gây ra đồng thôi làm ting cóc chỉ phi cho

việc bảo quản vật tự, thiết bị, chỉ phí bảo vệ công trình.

- Vốn đầu tư của nhà thẫu xây dụng thường bị ứ đọng lâu Nếu công trình xây dụngKéo dài 5 năm tức là toàn bộ chỉ phí bỏ ra XD công trình cũng bị đọng trong thời

gian đó, Điều này làm cho các chủ dầu tư vả các tổ chức xây dựng dễ gặp phải các rúi ro do mỗi trường kinh tế gây ra, đồ là sự trượt gi, lam phát, sự biến động về gid cả có

thể làm cho chỉ phí đầu tư xây dựng công trình lớn hơn so với giá trúng thầu.

- Vấn đầu tư xây dmg công tình lớn và được huy động trong thời ian dải đồi hỏi ce sắp quản lý của CBT và tổ chức xây dựng phải chi ý đến vẫn đề hanh toán trung gian song song với việc kiểm tra chất lượng trung gian, đồng thời phải luôn luôn tính đến.

hiệu quả của việc rút ngắn thời gian XD; [2]

2.2.4 Sản xuất XD phải tiến hành ngoài trồi ra chịu ảnh hưởng của điều kiện thời

Đặc điểm này làm cho sản xuất xây dựng trở thành một ngành sản xuất đặc biệt với

những tính chit đặc thi của nó;

(Qua trình xây dựng chủ*u thực hiện ở ngoài rời nên phải chú ý đến yếu tổ thời tết

và khí hậu Điều này làm cho sản xuất XD mang tinh mùa vụ, hẳu như các công trình.

XD đều được tập trung xây dựng vio những thing mùa khô trong năm và trinh xây

dựng vào mùa mưa bão Do đặc điểm nay của sản xuất xây đựng ma các tổ chức XD

6 thể gặp phải một số rủi ro như rũ ro do môi trường tự nhiền (mua bão, lñ lạt.) rõ ro do giá cả vật tư biển động trong mia xây dựng;

- Khi lập kế hoạch tổ chức thi công và kế hoạch chỉ phí, các tổ chức xây đựng luôn

luôn phải tinh đến các biện pháp khắc phục ảnh hưởng của thời ti, khí hậu (chẳng

hạn khi thi công dao đất hoặc đỗ bê tông luôn phải có biện pháp đề phòng nếu trời mưa, khi thi công công trình đến độ cao nhất định cần có biện pháp đề phòng gió bảo ) nhằm giảm bớt những rủi ro có thể xảy ra đối với tổ chức XD gây ngừng việc hoặc gây ảnh hưởng đến chất lượng của công tình

29