Đang tải... (xem toàn văn)
I.Lý thuyết 1.Khái quát về logistics và chuỗi cung ứng trong thực tế Tổng quan về chuỗi cung ứng và logistics 1.1 Khái niệm về logistics Logistics là quá trình tối ưu hóa vị trí , lưu tr
Trang 1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCI H C I N L CỌC ĐIỆN LỰC Đ ỆN LỰCỰC
KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P V N NG LẢN LÝ CÔNG NGHIỆP VÀ NĂNG LƯỢNGỆP VÀ NĂNG LƯỢNGÀ NĂNG LƯỢNG ĂNG LƯỢNGƯỢNGNG
-*** -B O C O THU HO CHÁO CÁO THU HOẠCHÁO CÁO THU HOẠCHẠCH
TH C T P NH N TH C NG NH LOGISTICS ỰC TẬP NHẬN THỨC NGÀNH LOGISTICS ẬP NHẬN THỨC NGÀNH LOGISTICS ẬP NHẬN THỨC NGÀNH LOGISTICS ỨC NGÀNH LOGISTICS À NĂNG LƯỢNG& CHU I CUNG NGỖI CUNG ỨNGỨC NGÀNH LOGISTICS
H v tên sinh viên : Tr n H u Kh i ọ và tên sinh viên : Trần Hữu Khải à tên sinh viên : Trần Hữu Khải ần Hữu Khải ữu Khải ải Mã s sinh viên: 20810230044ố sinh viên: 20810230044
L p: D15 LOGISTICS 1ớp: D15 LOGISTICS 1
H N i 04/2023à tên sinh viên : Trần Hữu Khải ội 04/2023
Hà N i … - ….ội … - ….
Trang 22 Những vấn đề thực tế trong nghiệp vụ kho hàng ……… Trang 4 2.1 Các loại mô hình kho hàng trong logistics
2.2Mội … - ….t số vấn đề ……… Trang 5
3 Những vấn đề thực tế trong nghiệp vụ vận tải đường biển vận tải hàng không
3.1 Vận tải đường biển ……… Trang 6 3.2 Vận tải đường hàng không ……… Trang 8
II – Kiến thức thực tế ……… Trang 10
1 Giới thiệu doanh nghiệp
2 Quy trình bốc xếp kho bại tại cảng Nam Hải Đình Vũ ……… Trang 12
Kết luận ……… Trang 14 Tài liệu tham khảo ……… Trang 15
TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCI H C I N L CỌC ĐIỆN LỰC Đ ỆN LỰCỰC
KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P V N NG LẢN LÝ CÔNG NGHIỆP VÀ NĂNG LƯỢNGỆP VÀ NĂNG LƯỢNGÀ NĂNG LƯỢNG ĂNG LƯỢNGƯỢNGNG
-*** -B O C O THU HO CHÁO CÁO THU HOẠCHÁO CÁO THU HOẠCHẠCH
TH C T P NH N TH C NG NH LOGISTICS ỰC TẬP NHẬN THỨC NGÀNH LOGISTICS ẬP NHẬN THỨC NGÀNH LOGISTICS ẬP NHẬN THỨC NGÀNH LOGISTICS ỨC NGÀNH LOGISTICS À NĂNG LƯỢNG& CHU I CUNG NGỖI CUNG ỨNGỨC NGÀNH LOGISTICS
H v tên sinh viên : Tr n H u Kh i ọ và tên sinh viên : Trần Hữu Khải à tên sinh viên : Trần Hữu Khải ần Hữu Khải ữu Khải ải Mã s sinh viên: 20810230044ố sinh viên: 20810230044
L p: D15 LOGISTICS 1ớp: D15 LOGISTICS 1
H N i 04/2023à tên sinh viên : Trần Hữu Khải ội 04/2023
Hà N i … - ….ội … - ….
Trang 3Lời mở đầu
Hoạt động logistics luôn luôn phải gắn liền với các kho cảng chứa và phân phát hàng hóa Đây là nơi quan trọng để lưu trữ hàng hóa, bảo quản cũng như sẽ là nơi phân phát hàng hóa Và logistics sẽ tối ưu hóa vị trí, lưu trữ , và chung chuyển ( xuôi, ngược ) các dòng vật chất , dòng thông tin và dòng tài chính
Trang 4trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần làm giảm chi phí logistics trong toàn nền kinh tế; nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường hội nhập kinh tế
Để hiểu rõ hơn về hoạt động logistics cũng như làm rõ hơn về hoạt động của các doanh nghiệp hải cảng, em xin phép được trình bày bản báo cáo về chuyến đi thực tế tới cảng Nam Hải Đình Vũ- Hải Phòng cũng như những kiến thức em học được qua những bài giảng thực tế của các thầy cô giảng viên trong thời gian vừa qua
Trang 5I.Lý thuyết
1.Khái quát về logistics và chuỗi cung ứng trong thực tế Tổng quan về chuỗi cung ứng và logistics
1.1 Khái niệm về logistics
Logistics là quá trình tối ưu hóa vị trí , lưu trữ , và chu chuyển ( xuôi , ngược) các dòng vật chất , dòng thông tin và dòng tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần làm giảm chi phí logistics trong toàn nền kinh tế ; nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường hội nhập kinh tế
1.2 Đặc điểm của chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng hay còn được gọi là Supply Chain Đây là mội … - ….t hệ thống gồm tổ chức; hoạt đội … - ….ng; thông tin; con người; các nguồn lực trực tiếp, gián tiếp thực hiện vận chuyển hàng hóa, dịch vụ từ nhà cung cấp, nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng.
Để thực hiện được hoạt đội … - ….ng này, mội … - ….t chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà cung cấp và nhà sản xuất mà hơn nữa phải có kho lưu trữ, nhà vận chuyển, nhà bán lẻ và khách hàng.
Tương tự như Supply Chain tổng thể, Supply Chain của mội … - ….t công ty cũng được vận hành với nhiều thành phần Theo đó, chuỗi cung ứng của công ty sẽ gồm có các phòng ban như phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng chăm sóc khách hàng, Các phòng ban này đều được liên kết chặt chẽ, phối hợp cùng nhau để đi đến mục đích cuối cùng là đáp ứng nhu cầu cho khách hàng.
Ngoài việc quan tâm đến Supply Chain là gì? Nhiều người còn băn khoăn không biết quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa (Supply Chain Management – SCM) là như thế nào?
Theo CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals) thì quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa là toàn bội … - … hoạt đội … - ….ng quản lý hậu cần Tức là bao
Trang 6gồm các hoạt đội … - ….ng: Lập kế hoạch, quản lý các hoạt đội … - ….ng liên quan đến việc tìm nguồn hàng, thu mua và gồm cả Logistics.
Ngoài ra, Supply Chain Management – SCM còn gồm có sự phối hợp, hợp tác của đối tác trong cùng mội … - ….t chuỗi Các đối tác ở đây có thể là nhà cung cấp, khách hàng hoặc bên cung cấp dịch vụ thứ 3.
Như vậy có thể thấy, bản chất của Supply Chain Management – SCM là hoạt đội … - ….ng tích hợp cả quản trị cung cầu bên trong và bên ngoài của các đơn vị với nhau Đồng thời, nó còn đảm nhận chức năng kết nối các chức năng kinh doanh chính và quy trình kinh doanh của mội … - ….t doanh nghiệp thành mô hình gắn kết với hiệu suất làm việc cao hơn.
Mô hình SCOR (Supply Chain Operation Reference Model) ra đời từ những năm 1990 đã trở thành chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới Nó không chỉ được nhiều công ty tham chiếu mà còn được họ ứng dụng vào thực tế để phát triển chuỗi cung ứng của họ.
Hiện nay, hoạt đội … - ….ng của mô hình SCOR gồm 6 quy trình là: Lập kế hoạch (Plan), sản xuất dịch vụ (Make), mua sắm (Source), phân phối (Deliver), Logistics ngược (Retum) và hệ thống công nghệ (Enable) Hoạt đội … - ….ng quản lý theo mô hình SCOR được thực hiện theo chiều ngang nên khác với phương pháp quản lý cũ theo phòng ban trước đây.
Việc thay đổi phương pháp quản lý giúp doanh nghiệp hoạt đội … - ….ng hiệu quả hơn Theo đó, các hoạt đội … - ….ng được phối hợp nhịp nhàng, tăng hiệu suất công việc và giá trị cho doanh nghiệp Đồng thời, thúc đẩy hoạt đội … - ….ng Logistics, giao nhận, kiểm soát hoạt đội … - ….ng tồn kho, dịch vụ khách hàng, quản lý nguồn lực, chiến lược sản xuất và có thể dự báo tương lai Nhờ đó, hoạt đội … - ….ng của doanh nghiệp được vận hành ổn định và mang lại hiệu quả tốt nhất.
Hiện nay, mội … - ….t chuỗi cung ứng hoàn chỉnh được cấu thành từ 5 thành phần cơ bản là nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất, nhà phân phối, đại lý bán lẻ và khách hàng Cụ thể:
Nhà tên sinh viên : Trần Hữu Khải cung cấp nguyên liệu: Là thành phần quan trọng giúp đảm bảo
yếu tố đầu vào cho hoạt đội … - ….ng sản xuất của mội … - ….t doanh nghiệp.
Nhà tên sinh viên : Trần Hữu Khải sải n xuất: Là thành phần giúp biến nguyên liệu thô thành sản
phẩm hoàn chỉnh Do đó, nhà sản xuất và nhà cung cấp nguyên liệu có mối liên kết chặt chẽ Nếu mội … - ….t trong hai bên gặp trục trặc thì đều có thể ảnh hưởng đến hoạt đội … - ….ng của chuỗi cung ứng.
Nhà tên sinh viên : Trần Hữu Khải phân phố sinh viên: 20810230044i: Để thành phẩm đến được tay khách hàng thì bắt
buội … - ….c phải có nhà phân phối Họ sẽ đảm nhận hoạt đội … - ….ng phân phối hàng hóa đến đại lý bán lẻ như siêu thị, cửa hàng tiện lợi, hàng tạp hóa,… để họ chuyển tiếp hàng đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
dùng Do đó, họ thường nhập hàng số lượng lớn, đảm bảo tồn kho và bán lẻ cho từng khách hàng.
Trang 7 Khách hà tên sinh viên : Trần Hữu Khải ng: Là những người cuối cùng trong chuỗi, đồng thời cũng là
người tiêu thụ cuối cùng Họ có thể mua hàng trực tiếp từ nhà phân phối hoặc đại lý bán lẻ trong cùng mội … - ….t chuỗi cung ứng.
Chuỗi cung ứng là hệ thống có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt đội … - ….ng sản xuất, kinh doanh của mội … - ….t doanh nghiệp Theo đó, nếu Supply Chain Management – SCM hoạt đội … - ….ng tốt thì doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường và có nhiều điều kiện để doanh nghiệp mở rội … - ….ng, phát triển Ngược lại, nếu Supply Chain Management – SCM hoạt đội … - ….ng kém hiệu quả thì kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp nhận về sẽ kém hơn.
Như vậy có thể thấy, nếu hoạt đội … - ….ng quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa đảm bảo được yếu tố đầu vào và đầu ra, giảm lượng hàng tồn thì có thể mang đến doanh thu tốt cho doanh nghiệp Cụ thể, những lợi ích nhận được gồm có:
Giảm từ 25 – 50% chi phí quản lý Supply Chain Management – SCM Giảm từ 25 – 60% lượng hàng tồn kho
Cải thiện từ 30 – 50% vòng cung ứng đơn hàng
Tăng 25 – 80% đội … - … chính xác trong việc dự báo nhu cầu cho hoạt đội … - ….ng sản xuất
Tăng 20% mức lợi nhuận sau thuế nhận được cho doanh nghiệp
Chỉ cần đảm bảo được hoạt đội … - ….ng của chuỗi cung ứng thì doanh nghiệp có thể tăng lợi thế trong kinh doanh, tối đa hóa chi phí và tăng lợi nhuận lên mức cao nhất Thậm chí, nếu doanh nghiệp tăng được mối liên kết và phối hợp nhịp nhàng giữa các thành phần là nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ với nhau thì còn nhận về nhiều hiệu quả tốt hơn nữa.
Tóm lại, để đạt được hiệu quả sản xuất, kinh doanh tốt nhất, mỗi doanh
nghiệp cần xây dựng và vận hành trơn tru chuỗi cung ứng của mình Việc
quản trị chặt chẽ cũng là yếu tố giúp tối đa hóa chi phí và tăng doanh thu cho doanh nghiệp hiệu quả.
2 Những vấn đề thực tế trong nghiệp vụ kho hàng 2.1 Các loại mô hình kho hàng trong logistics
Kho kiểm soát khí hậu (Climate-controlled Warehouse)
Sử dụng để vận chuyển và lưu trữ các mặt hàng dễ hư hỏng như thực phẩm Nhiệm vụ của kho kiểm soát khí hậu là quản lý và kiểm soát nhiệt đội … - …., đội … - … ẩm tốt nhất để đảm bảo hàng hóa lưu trữ an toàn, tươi ngon
Kho chung công cội … - ….ng (Public Warehouse)
Trang 8Kho này phù hợp với những đơn vị muốn lưu trữ hàng hóa trong thời gian ngắn hạn.
Hiện nay, kho chung cội … - ….ng đồng là ưu tiên hàng đầu trong hoạt đội … - ….ng logistics bởi các doanh nghiệp có thể tận dụng kho này cho đến khi tìm được kho bổ sung mới.
Kho tự đội … - ….ng (Automated Warehouse)
Ưu điểm của kho tự đội … - ….ng là mang lại hiệu quả cao, nhanh chóng, linh đội … - ….ng Sử dụng phần mềm chuyên dụng để quản lý và theo dõi hàng hoá
Sử dụng các thiết bị như xe nâng hay pallet để xếp dỡ hàng nhanh chóng Kho ngoại quan (Bonded Warehouse)
Trong Logistics, kho ngoại quan cực kỳ quan trọng, chúng sẽ thực hiện chức năng tạm lưu trữ hàng hoá, bảo quản tạm thời đối với các lô hàng từ nước ngoài hoặc trong nước trước khi xuất ra nước ngoài.
Đối với hàng hoá được lưu trữ ở đây, chủ hàng có quyền uỷ quyền trực tiếp cho đại lí để tiến hành thủ tục hải quan, đóng gói bao bì, gia cố hàng hoá,…
Kho CFS (Container Freight Station)
Kho CFS (tiếng Anh là Container Freight Station) là khu vực kho, bãi dùng để thực hiện các hoạt đội … - ….ng thu gom, chia, tách hàng hóa của nhiều chủ hàng vận chuyển chung công-te-nơ.
Hàng hóa lưu trữ trong kho CFS sẽ đa dạng chủng loại Ở kho CFS, sẽ có bội … - … phận đảm nhiệm việc đóng gói và sắp xếp hàng hoá.
Kho bảo thuế (Tax Suspension Warehouse)
Kho bảo thuế trong Logistics là nơi lưu trữ hàng hoá các lô hàng, nguyên liệu, vật tư đã được thông quan nhưng chưa đóng thuế.
Hàng hóa đưa vào kho bảo thuế không được bán tại thị trường Việt Nam Hàng hóa đưa vào kho bảo thuế nếu bị hư hỏng, giảm phẩm chất không đáp ứng yêu cầu sản xuất thì phải tái xuất khẩu hoặc tiêu huỷ.
Các loại kệ chứa hàng kho logistics
Các loại kho hàng, kho bãi trong logistics không thể thiếu hệ thống giá kệ chứa hàng nhằm tăng diện tích chứa hàng, sắp xếp hàng hóa khoa học và quản lý các loại hàng tồn kho hiệu quả.
2.2 Các vấn đề
Nhiều chủ shop chủ quan cho rằng mình đã biết quản lý kho là gì? Cách quản lý kho hàng hiệu quả Tuy nhiên, trong thực tế, nhiều chủ cửa hàng đang còn gặp nhiều khó khăn và vướng mắc khi thực hiện công tác quản lý kho Để quản lý kho hàng hiệu quả hơn, các chủ cửa hàng nên tránh những sai lầm cơ bản sau:Không kiểm kê thường xuyên
Trang 9Khi có quá nhiều công việc cần làm, đôi khi việc kiểm kê hàng hóa trong kho sẽ bị chủ cửa hàng bỏ qua Đây là mội … - ….t sai lầm khá nhiều chủ cửa hàng gặp phải, dẫn đến hậu quả khi hàng hóa trong khó có quá nhiều, việc quản lý có thể khó khăn và dễ gặp sai sót hơn Vì vậy các chủ cửa hàng cần phải theo dõi và kiểm soát tình hình kho thường xuyên để nắm bắt rõ tình trạng xuất nhập tồn kho cũng như có quyết định đặt hàng chính xác, hợp lý.
Mội … - ….t sai lầm rất phổ biến ở các cửa hàng bán lẻ đó là không sắp xếp hàng hóa mội … - ….t cách cẩn thận mà chỉ đơn giản là đặt hàng hóa trong kho mội … - ….t cách theo ý thích Điều này sẽ khiến chủ cửa hàng khó khăn khi theo dõi, quản lý cũng như làm mất thời gian trong các công việc khác Để khắc phục sai lầm này, bạn nên phân loại rõ các mặt hàng ngay từ kho nhập kho Sau đó, bạn có thể áp dụng các phương pháp như dán mã sản phẩm, đánh dấu các kệ, sử dụng mũi tên chỉ vị trí,… để sắp xếp hàng gọn gàng và khoa học hơn.
Công nghệ và thiết bị lạc hậu
Hiện nay có khá nhiều chủ cửa hàng vẫn sử dụng sổ sách hoặc file excel để quản lý hàng hóa trong kho Tuy nhiên những cách thức quản lý kho này lại dần trở nên lạc hậu và khiến việc quản lý tốn rất nhiều thời gian và công sức Bên cạnh đó điều này còn khiến dễ xảy ra sai sót khi thực hiện công tác quản lý và có thể dẫn đến nhiều hậu quả xấu cho cửa hàng.
Quản lý kho bằng các phần mềm dần dần trở thành sự lựa chọn của nhiều chủ cửa hàng với sự hiệu quả và chính xác Những phần mềm này giúp các chủ cửa hàng tiết kiệm được nhiều thời gian, công sức và hạn chế tối đa thất thoát trong quá trình kiểm kho.
Thông qua phần Hữu Khải n mềm quải n lý kho, bạn sẽ nắm bắt được chính xác lượng
hàng tồn kho bởi số lượng hàng hóa sẽ được tự đội … - ….ng điều chỉnh tương ứng với mỗi lần xuất nhập kho Bên cạnh đó, công việc kiểm kho trở nên dễ dàng và đơn giản hơn rất nhiều khi chủ cửa hàng sử dụng mã vạch, số serial theo phần mềm để kiểm hàng Điều này giúp chủ cửa hàng có thể tiến hành kiểm kho thường xuyên, tránh tình trạng hàng thất thoát mội … - ….t cách hiệu quả.
3 Những vấn đề thực tế trong nghiệp vụ vận tải đường biển vận tải hàng không
3.1 Vận tải đường biển
Trong ngành vận tải hàng hóa có tất cả 4 hình thức vận chuyển Tuy nhiên, đối với vận chuyển quốc tế thì có hai hình thức khá phổ biến đó là vận chuyển đường biển và vận chuyển đường hàng không.
Mỗi loại hình vận chuyển sẽ có ưu điểm và nhược điểm riêng Tùy từng mục đích và tính chất của hàng hóa mà ta nên lựa chọn hình thức chuyên chở phù hợp nhằm đem lại hiệu quả cao cho công việc và tiết kiệm được chi phí trong kinh doanh.
Vận chuyển đường biển quốc tế là hình thức vận chuyển hàng hóa của quốc gia này sang quốc gia khác bằng đường biển với phương tiện chính là tàu biển Đối với hình thức vận chuyển này, tùy thuội … - ….c vào từng vị trí của hai cảng biển đi và đến, khoảng cách địa lí, đường đi, điều kiện tự nhiên thời tiết sẽ quyết
Trang 10định được hàng hóa tới người nhận nhanh hoặc chậm, thông thường mội … - ….t chuyến hàng sẽ có thể kéo dài từ mội … - ….t đến vài tháng.
Lợi ích mà tên sinh viên : Trần Hữu Khải vận chuyển đường biển quố sinh viên: 20810230044c tế đem lại
+ Chịu đựng được mội … - ….t trọng tải cực lớn, thậm chí gấp trăm, hàng nghìn lần so với các hình thức vận chuyển khác như đường bội … - …., hàng không.
+ Vận chuyển được tất cả các loại hà tên sinh viên : Trần Hữu Khải ng hóa bằng việc cho ra đời các con
tàu khổng lồ để phục vụ cho việc chuyên chở hàng hóa.
+ Đường di chuyển tự nhiên, có thể đi qua vùng biển của nhiều quốc gia mội … - ….t cách dễ dàng.
+ Tiết kiệm chi phí, giá thành rẻ do vận chuyển đường biển có tải trọng lớn, chở được mội … - ….t lượng hàng hóa vô cùng lớn.
+ Tạo điều kiện cho việc giao lưu kinh tế với các nước, khu vực trên thế giới Bởi vì, nếu muốn vận chuyển hàng hóa sang khu vực biển của mội … - ….t quốc gia nào đó cần phải nhận được sự chấp thuận của họ, điều này sẽ giúp thúc đẩy giao lưu kinh tế giữa các nước, phát triển kinh tế nước nhà.
+ Vấn đề va chạm trong quá trình vận chuyển ít xảy ra hơn, an toàn cho hàng hóa, đường giao thông rội … - ….ng rãi, ít va đập.
Nhữu Khải ng khó khăn của ngà tên sinh viên : Trần Hữu Khải nh vận chuyển đường biển quố sinh viên: 20810230044c tế gặp phải i
Thời tiết, điều kiện tự nhiên, chất lượng phương tiện, nguồn nhân lực, nạn cướp biển là những khó khăn phổ biến đối với ngành vận chuyển đường biển quốc tế hay gặp phải.
Thời tiết, điều kiện tự nhiên
Thời tiết, điều kiện tự nhiên có tầm ảnh hưởng quan trọng đối với ngành vận chuyển đường biển quốc tế bởi vì thời tiết không ngừng thay đổi nếu không dự đoán chính xác thì có thể gây nguy hiểm đến tính mạng con người lẫn hàng hóa đang vận chuyển Bên cạnh đó, khi thời tiết không thuận lợi, tàu chuyển hàng cần phải thay đổi lịch trình, trì hoãn thời gian dài cho đến khi thích hợp mới ra khơi chính vì điều này đã khiến hàng hóa chuyển đi chậm trễ nhiều hơn so với dự kiến.
Đó là chưa kể những lúc, nhiều chuyến hàng bị thiệt hại do trên đường di chuyển khi gặp bão, sóng lớn, sấm sét đe dọa lẫn người và hàng hóa Trong những tình huống đó, các đơn vị vận chuyển phải nhanh chóng vận dụng tối đa nguồn nhân lực bảo vệ cả đoàn tàu an toàn, phải cập bến giao hàng đúng hẹn.
Chất lượng phương tiện
Chất lượng tàu biển có vai trò quan trọng đối với việc vận chuyển hàng hóa bằng đường biển Nếu tàu vận chuyển hàng hóa kém chất lượng, không đủ tiêu chuẩn, tàu đã cũ, xuống cấp… có thể gây nên sự trì trệ trong quá trình di chuyển, hỏng đội … - ….ng cơ thường xuyên, giao hàng không đúng hẹn, không đảm bảo để đi đường xa, đem lại ấn tượng xấu tại nước ngoài… Trong những trường hợp xấu có thể gấy cháy, nổ tàu Do đó, chất lượng phương tiện cần phải được đảm bảo, kiểm tra thường xuyên trước khi giao hàng, sau khi cập nhật tại cảng để đảm bảo an toàn cho chuyến đi.