phân tích sự thay đổi cơ cấu tổ chức của unilever từ mô hình ma trận toàn cầu năm 2016 sang mô hình nhóm sản phẩm toàn cầu năm 2022 nguyên nhân thay đổi và sự tương thích

KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ

 BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM

HỌC PHẦN Quản Trị Kinh Doanh Quốc TếĐề tài:

Phân tích sự thay đổi cơ cấu tổ chức của Unilever từ mô hình ma trận toàncầu năm 2016 sang mô hình nhóm sản phẩm toàn cầu năm 2022, nguyên nhânthay đổi, và sự tương thích với chiến lược kinh doanh quốc tế cũng như giá trị

văn hóa của công ty trong hai giai đoạn đó.

Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Thủy

I Contents

No table of contents entries found.

I GIỚI THIỆU:

II NỘI DUNG CHÍNH:

1 Tổng quan về công ty Unilever:

1.1 Giới thiệu về Unilever:

Có mặt tại hơn 190 quốc gia và doanh thu chỉ tính riêng năm 2023 lên đến 59,6 tỷ Euro, Unilever là công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên sản xuất các mặt hàng tiêu dùng như mỹ phẩm, hóa chất giặt tẩy, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm… Trụ sở chính của công ty đặt tại tòa Unilever House, số 100 Victoria Embankment, Luân Đôn, Vương quốc Anh.

Ngày 2 tháng 9 năm 1929, Margarine Unie (một liên minh các doanh nghiệp Châu Âu tham gia sản xuất hầu hết tất cả hàng hóa được tạo ra từ dầu và mỡ, trong đó có hai doanh nghiệp bơ thực vật nổi tiếng lâu đời là Jurgens và Van den Bergh) và Lever Brothers (công ty sản xuất xà phòng lớn tại Vương quốc Anh) đặt bút ký kết thỏa thuận sáng lập Unilever Ban đầu, mục tiêu của họ là thương lượng nhằm loại trừ sự cạnh tranh trực tiếp giữa hai bên trong lĩnh vực sản xuất bơ thực vật và xà phòng, tuy nhiên, họ cuối cùng đã chọn phương án hợp nhất doanh nghiệp Sự kiện này được The Economist - một tờ tuần báo tin tức quốc tế với hơn 175 năm thành lập, mô tả là "một trong những vụ hợp nhất công nghiệp vĩ đại nhất lịch sử Châu Âu" Và kết quả là Unilever chính thức được thành lập vào ngày đầu tiên của năm 1930.

Sau đó, Unilever nhanh chóng mở rộng hoạt động sang các thị trường quốc tế, bao gồm Châu Âu, Bắc Mỹ, Châu Á và Châu Phi Unilever không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, liên tục đưa ra các sản phẩm chăm sóc cá nhân, thực phẩm và đồ uống mới , với một số thương hiệu nổi tiếng như Dove, Sunsilk, Cif, Đồng thời, công ty cũng không ngừng phát triển lớn mạnh hơn nhờ tiến hành các hoạt động thu mua, sáp nhập, như việc mua lại Lipton International cùng thương hiệu trà Lipton vào năm 1971 hoặc Chesebrough-Pond's cùng 2 thương hiệu nổi tiếng là Pond's và Vaseline được mua lại vào năm 1986, Bên cạnh đó, Unilever rất chú trọng các chiến lược tiếp thị tập trung vào sự phát triển bền vững, đóng góp tích cực vào cộng đồng và bảo vệ môi trường.

Hiện nay, sau gần 100 năm hoạt động, Unilever đã sở hữu khoảng 400 thương hiệu hàng đầu, 128.000 nhân viên với 4,4 triệu cửa hàng bán lẻ trên toàn thế giới Mỗi ngày, có đến 3,4 tỷ người sử dụng các sản phẩm đến từ công ty này.

1.2 Mục đích và tuyên bố tầm nhìn của Unilever:

Mục đích: Mục đích của Unilever là “biến cuộc sống bền vững trở nên phổ biến” Tuyên bố này của công ty nhấn mạnh tầm quan trọng của tính bền vững trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng trên toàn thế giới thông qua việc họ sử dụng hàng tiêu dùng của công ty.

Tuyên bố tầm nhìn: Unilever mong muốn “trở thành công ty dẫn đầu toàn cầu về kinh doanh bền vững Chúng tôi quyết tâm chứng minh rằng mô hình kinh doanh phù hợp với tương lai, hướng đến mục đích của chúng tôi mang lại hiệu suất vượt trội” Tuyên bố này thúc đẩy công ty trở thành doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng hàng đầu, đặc biệt là về tính bền vững.

1.3 Sản phẩm của Unilever:

Các thương hiệu của Unilever hoạt động trong năm nhóm kinh doanh:

Sắc đẹp và sức khỏe: gồm các thương hiệu chăm sóc tóc và da như Dove, Sunsilk,

Clear và Vaseline, Nhóm này có doanh thu 12,5 tỷ Euro vào năm 2023, chiếm 20,97% tổng doanh thu của Unilever.

Chăm sóc cá nhân: gồm các thương hiệu khử mùi, làm sạch da và chăm sóc răng

miệng như Dove, Rexona, LUX, Axe, Lifebuoy, Nhóm này có doanh thu 13,8 tỷ Euro vào năm 2023, chiếm 23,15% tổng doanh thu của Unilever.

Chăm sóc tại nhà: gồm các thương hiệu sản phẩm giặt, tẩy rửa, làm sạch nhà cửa như Omo, Comfort, Cif, Nhóm này có doanh thu 12,2 tỷ Euro vào năm 2023, chiếm 20,47% tổng doanh thu của Unilever.

Dinh dưỡng: gồm các thương hiệu thực phẩm nước sốt, đồ ăn nhẹ, bơ thực vật như

Hellmann's , Knorr, Horlicks, Nhóm này có doanh thu 13,2 tỷ Euro vào năm 2023, chiếm 22,15% tổng doanh thu của Unilever.

Kem: gồm các thương hiệu kem như Wall’s, Ben & Jerry’s, Magnum… Nhóm này có

doanh thu 7,9 tỷ Euro vào năm 2023, chiếm 13,26% tổng doanh thu của Unilever.

2 Mô tả và giải thích vì sao năm 2016 cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu ma trận toàn cầu

1.4 Cơ cấu ma trận toàn cầu của Unilever năm 2016:

Với mạng lưới kinh doanh rộng khắp tại hơn 190 quốc gia, Unilever đã áp dụng mô hình tổ chức ma trận toàn cầu linh hoạt và hiệu quả để quản lý các hoạt động đa quốc gia vào năm 2016 Cơ cấu này được chia làm ba trục chính bao gồm ma trận theo đơn vị kinh doanh, ma trận theo khu vực địa lý và ma trận theo các bộ phận chức năng Về phương diện đơn vị kinh doanh, Unilever phân chia hoạt động thành 4 đơn vị chính dựa trên nhóm sản phẩm bao gồm: Đồ dùng Cá nhân (dòng sản phẩm chăm sóc cá nhân như dầu gội đầu, xà bông tắm, nước hoa ), Sản phẩm Chăm sóc Nhà cửa (nước tẩy rửa, chất tẩy rửa, nước xả vải ), Thực phẩm (đồ ăn nhẹ, đồ đóng hộp, gia vị ) và Sản phẩm Đồ uống lạnh (nước giải khát, kem ) Mỗi đơn vị này được điều hành bởi một giám đốc chuyên trách, chịu trách nhiệm hoạch định và triển khai chiến lược sản phẩm, phát triển và quảng bá thương hiệu trên phạm vi toàn cầu.

Song song đó, theo khu vực địa lý, Unilever đã chia ra 3 khu vực chính bao gồm: Châu Á/AMET (Châu Phi, Trung Đông, Thổ Nhĩ Kỳ) /Nga, Châu Mỹ và Châu Âu Mỗi khu vực có những đặc thù và thách thức riêng, đòi hỏi Unilever phải linh hoạt điều chỉnh chiến lược để phù hợp với từng thị trường cụ thể.

Tại khu vực Châu Á/AMET/Nga, động lực tăng trưởng chính đến từ mức tăng trưởng sản lượng mạnh mẽ trên khắp châu lục Những thị trường nổi bật là Philippines với tăng trưởng mạnh hai con số liên tiếp nhiều năm và Ấn Độ - thị trường lớn nhưng gặp khó khăn trong năm qua do chính sách loại bỏ đồng tiền mệnh giá cao Trong khi đó, Trung Quốc lại chứng kiến doanh số giảm nhẹ vì sự cạnh tranh gay gắt về giá từ các hãng địa phương và xu hướng chuyển sang kênh thương mại điện tử Tại các nước như Thổ Nhĩ Kỳ, Nga và Châu Phi, Unilever ghi nhận tăng trưởng dựa vào chiến lược tăng giá.

Sang khu vực Châu Mỹ, Bắc Mỹ đạt kết quả khả quan hơn trong năm 2016 nhờ các đổi mới sản phẩm thành công trong lĩnh vực lăn khử mùi, nước sốt salad và kem cao cấp Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh khốc liệt khiến doanh số trong ngành tóc nhuộm của họ bị sụt giảm Trong khi đó, Latinh Mỹ tăng trưởng dưới hai con số dựa

vào việc tăng giá để bù đắp chi phí nguyên liệu cao trong bối cảnh lạm phát lớn, tiền tệ mất giá và nhu cầu tiêu dùng yếu.

Châu Âu vẫn là thị trường gây nhiều thách thức với lạm phát giá tiêu dùng thấp ở hầu hết các nước Dù vậy, các mảng kem lạnh và chăm sóc cá nhân tiếp tục đạt kết quả tăng trưởng tốt Ngược lại, mảng chăm sóc gia đình gặp khó khăn do cạnh tranh gay gắt, đặc biệt tại Anh và Pháp trong quý cuối năm Thị trường bơ lạc cũng tiếp tục co lại ở nhiều nước, gây ảnh hưởng tới hoạt động của mảng Thực phẩm Mặc dù vậy, một số thị trường như Hà Lan và Tây Ban Nha vẫn duy trì được mức tăng trưởng khả quan.

Tại mỗi khu vực này, có một nhóm điều hành gồm Giám đốc Khu vực và các Giám đốc phụ trách từng Đơn vị Kinh doanh thuộc khu vực đó Nhóm này đóng vai trò triển khai các hoạt động marketing, bán hàng, phân phối, vận hành sản xuất phù hợp với đặc thù của từng thị trường địa phương Để hỗ trợ mô hình ma trận gồm đơn vị và khu vực, Unilever còn có các bộ phận chức năng chuyên trách như Nghiên cứu và Phát triển, Chuỗi cung ứng, Tài chính, Nhân sự, Marketing và Công nghệ thông tin Các bộ phận này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và triển khai chiến lược hoạt động chung trên toàn cầu, đồng thời hoạt động phân cấp tại từng khu vực để hỗ trợ hiệu quả.

Với cơ cấu linh hoạt này, Unilever đã vừa đảm bảo tính nhất quán trong hoạt động kinh doanh toàn cầu thông qua đơn vị kinh doanh, vừa khai thác tối đa hiệu quả tại các thị trường địa phương nhờ các khu vực điều hành Đồng thời, các bộ phận chức năng hỗ trợ đã giúp Unilever tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả trên quy mô toàn cầu Cơ cấu ma trận linh hoạt và tối ưu này chính là chìa khóa thành công giúp Unilever dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh tiêu dùng quốc tế.

1.5 Lý do Unilever áp dụng cơ cấu ma trận toàn cầu năm 2016:

Trong những năm 2005, Unilever từng là một tập đoàn được tổ chức chủ yếu theo ngành hàng và khu vực địa lý Tuy nhiên, khi hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng trên toàn cầu, mô hình tổ chức truyền thống này dần trở nên kém hiệu quả do sự phân tán về nguồn lực và chiến lược.

Vào năm 2015, Unilever đã thực hiện một bước chuyển đổi lớn trong cơ cấu tổ chức của mình bằng việc áp dụng mô hình ma trận toàn cầu.

Theo mô hình mới, Unilever được tổ chức dựa trên hai trục chính: các danh mục kinh doanh toàn cầu và các thị trường địa lý Về phía danh mục kinh doanh, các sản phẩm được nhóm và quản lý ở cấp độ toàn cầu, cho phép khai thác tối đa lợi thế quy mô trong các hoạt động như nghiên cứu và phát triển, marketing, và chuỗi cung ứng.

Đồng thời, trục thị trường địa lý đảm bảo công ty vẫn duy trì được sự hiểu biết sâu sắc về từng thị trường, thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng tại các quốc gia và khu vực khác nhau Nhờ vậy, Unilever có thể điều chỉnh và tùy biến sản phẩm, chiến lược tiếp thị và phân phối phù hợp với điều kiện thực tế của từng thị trường cụ thể.

Tuy nhiên, sự phát triển kinh doanh tại hơn 190 quốc gia cũng đòi hỏi Unilever phải linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh hoạt động cho phù hợp với nhu cầu và đặc thù của từng khu vực Chính vì vậy, vào năm 2016, Unilever đã quyết định tái cơ cấu theo mô hình ma trận toàn cầu, kết hợp các đơn vị kinh doanh với 4 khu vực địa lý chính cùng các bộ phận chức năng hỗ trợ Mô hình linh hoạt này cho phép Unilever duy trì sự nhất quán về sản phẩm và thương hiệu toàn cầu, đồng thời tối ưu hoạt động kinh doanh phù hợp với từng thị trường địa phương.

3 Mô tả và giải thích vì sao năm 2022 cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu:

a Mô tả cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu của Unilever năm 2022:

Năm 2022, Unilever có tăng trưởng doanh số mạnh mẽ và tiếp tục tiến triển theo chiến lược Môi trường hoạt động trong năm 2022 đối mặt với nhiều thách thức từ quan điểm địa chính trị và chứng kiến mức độ lạm phát kỷ lục.

Unilever cũng đã tái cấu trúc tổ chức thành một mô hình hoạt động đơn giản hơn, tập trung vào các danh mục sản phẩm với sự chuyên sâu rõ ràng và trách nhiệm từ đầu đến cuối trên cả năm Nhóm Kinh doanh mới được tạo ra - Sắc đẹp & Sức khỏe, Chăm sóc cá nhân, Chăm sóc nhà cửa, Dinh dưỡng và Kem

Beauty & Wellbeing:

Các thương hiệu Chăm sóc Tóc và Chăm sóc Da toàn cầu của Unilever, bao gồm Dove, Vaseline, Sunsilk, CLEAR, TRESemmé, Pond's và Glow & Lovely, chiếm một nửa doanh số và là chìa khóa để tăng tốc tạo giá trị Unilever tập trung vào việc phát triển các thương hiệu này bằng cách chuyển hướng đầu tư vào các thị trường quan trọng.

Chính trong năm này, Unilever đã ra mắt một số dòng sản phẩm mới cao cấp, được hỗ trợ bởi khoa học và công nghệ vượt trội, và hiện nay đang mở rộng các công nghệ hàng đầu này thông qua các thương hiệu của mình.

Unilever đang làm việc chặt chẽ với các đối tác bán lẻ để củng cố các đối tác hợp tác chiến lược trong các danh mục sản phẩm.

Personal Care:

Unilever có vị thế dẫn đầu toàn cầu trong lĩnh vực Rửa da và Khử mùi cơ thể, và trong Chăm sóc Răng miệng, Unilever xếp thứ tư trên toàn cầu Cấu trúc mới cho

phép Unilever thực hiện các hành động quyết định để mở khóa nguồn vốn được tái đầu tư vào doanh nghiệp để tăng trưởng lợi nhuận.

Home Care:

Unilever có một danh mục các thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ, một vị trí địa lý toàn cầu và hai năm liên tiếp tăng trưởng thị phần Sức mạnh nằm ở các thị trường mới nổi nơi Unilever dẫn đầu ngành thông qua việc phát triển thị trường, nhận thấy tiềm năng cho danh mục của mình ở các thị trường mới nổi chính như Ấn Độ, Brazil và Trung Quốc, nơi đô thị hóa đang thúc đẩy nhu cầu về các sản phẩm gia đình Ở Châu Âu, Unilever tiếp tục đổi mới các định dạng cao cấp như viên nang giặt và máy rửa chén để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng phát triển Tương lai sạch sẽ là một phần quan trọng của chiến lược tăng trưởng của Unilever - hướng dẫn cách tiếp cận của Unilever đến sự đổi mới, sự vượt trội về sản phẩm và tính bền vững.

Unilever có một vị trí địa lý toàn cầu với 55% tổng doanh thu Dinh dưỡng được tạo ra ở các thị trường mới nổi Hoa Kỳ là thị trường lớn nhất của Dinh dưỡng vào năm 2022 và tăng trưởng hai chữ số.

Ice cream:

Hiện nay, Unilever chiếm khoảng một phần năm của ngành công nghiệp kem đá toàn cầu Kem đá là một thị trường hấp dẫn với sức cạnh tranh tăng lên khi một số nhà sản xuất kẹo và sữa mở rộng sự hiện diện của họ trong danh mục Khoảng hai phần ba doanh số bán hàng của Unilever là ở các thị trường phát triển, và c ó kế hoạch mở rộng thêm dấu ấn của mình trong các thị trường mới nổi nơi tiêu thụ kem đá trên mỗi cá nhân còn thấp cung cấp cơ hội phát triển đáng kể.

Trong năm 2022, Unilever đã đầu tư vào các thương hiệu và thị trường đang tăng trưởng nhanh nhất, tạo nên một nền tảng vững chắc Unilever đã xác định ba yếu tố chiến lược để thực hiện tầm nhìn của mình và phát triển doanh nghiệp: hóa cao cấp, số hóa và đơn giản hóa Làm việc chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi giá trị của Unilever là một phần quan trọng của chiến lược, khi Unilever đối mặt với những thách thức quan trọng về bền vững như biến đổi khí hậu.

Unilever đã tiến hóa cấu trúc tổ chức ma trận trước đó và với nó, một sự chuyển đổi có ý thức về quyền lực và trách nhiệm vào tay năm Nhóm Kinh doanh trong khi vẫn duy trì tỷ lệ quy mô toàn cầu thông qua mô hình 'One Unilever' Điều này giúp tận dụng lợi thế độc đáo về ngành hàng và địa lý để mở khóa tốc độ và sức chứa bị kẹt để thúc đẩy tăng trưởng nhanh hơn, cạnh tranh hơn.

Tổ chức Compass, được công bố vào tháng 1 năm 2022, đã tạo ra một tổ chức đơn

giản hóa với năm nhóm kinh doanh tập trung vào danh mục Kế hoạch kinh doanh được thiết kế để mở khóa giá trị từ hiệu suất vận hành và dựa trên việc ưu tiên nguồn lực cho các danh mục và thị trường tăng trưởng cao và có tiềm năng lâu dài lớn nhất cho Unilever Hoạt động mua lại và bán đi của Unilever được thúc đẩy bởi mục tiêu chiến lược này.

b Lý do Unilever áp dụng cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu năm 2022:

Lý do chính cho việc chọn cơ cấu tổ chức này là để tối ưu hóa quản lý và khai thác lợi ích từ sự đa dạng của các hoạt động kinh doanh của Unilever trên toàn cầu Cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu cũng giúp Unilever tận dụng được quy mô của mình để thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng, tận dụng các lợi ích từ quy mô toàn cầu Cụ thể như sau:

Tối ưu hóa vận hành: Bằng cách tổ chức sản phẩm theo một cấu trúc toàn cầu,

Unilever có thể tối ưu hóa các quy trình vận hành, từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm đến sản xuất, tiếp thị và phân phối Điều này giúp họ tiết kiệm chi phí và tăng hiệu suất.

Quản lý tài nguyên chung: Bằng cách tổ chức sản phẩm thành các nhóm toàn cầu,

Unilever có thể quản lý tài nguyên, nhân lực và vốn đầu tư hiệu quả hơn Các nhóm này có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng giữa các đội ngũ làm việc, giúp thúc đẩy sự phát triển, tăng cường sự đồng nhất và đồng bộ hóa trong toàn công ty.

Phát triển và mở rộng thị trường: Việc áp dụng cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu có

thể giúp Unilever tập trung vào việc phát triển và mở rộng thị trường toàn cầu một cách hiệu quả hơn, có thể tập trung vào việc xây dựng và phát triển các thương hiệu mạnh mẽ trên các thị trường quan trọng nhất.

Tạo ra giá trị cho cổ đông: Bằng cách tối ưu hóa hoạt động và tăng cường hiệu suất,

Unilever có thể tạo ra giá trị cao hơn cho cổ đông Cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu có thể giúp tăng trưởng doanh số và lợi nhuận, cũng như cải thiện hiệu suất vốn đầu tư.

Thích ứng với môi trường kinh doanh đang thay đổi: Trong bối cảnh môi trường

kinh doanh thay đổi nhanh chóng với sự xuất hiện của công nghệ mới và sự biến đổi trong cách tiêu dùng, việc áp dụng cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu có thể giúp Unilever linh hoạt thích ứng và phản ứng nhanh chóng với các thách thức mới.

Ngoài ra, cơ cấu nhóm sản phẩm toàn cầu cũng tạo điều kiện cho Unilever để quản lý

các thách thức và cơ hội toàn cầu một cách hiệu quả hơn Bằng cách phát triển các giải pháp và chiến lược kinh doanh phù hợp với từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể, Unilever có thể tối ưu hóa hiệu quả và hiệu suất của mình trên thị trường toàn cầu.

4 Vì sao công ty chuyển đổi cơ cấu tổ chức: giải thích về sự thay đổi của môi trường và thay đổi chiến lược kinh doanh quốc tế:

Thị trường đang phát triển và đổi mới liên tục: Một ví dụ đơn cử trước khi

Unilever thực hiện thay đổi cấu trúc tổ chức theo nhóm sản phẩm thì thị trường sản phẩm chăm sóc cá nhân và làm đẹp đang trải qua sự biến đổi mạnh mẽ Người tiêu dùng đang chuyển từ việc sử dụng sản phẩm truyền thống sang các sản phẩm chăm sóc cá nhân và làm đẹp có nguồn gốc tự nhiên, hữu cơ và có tính bền vững Họ cũng đặt nhiều sự chú ý vào các sản phẩm có hiệu quả cao và phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng đối tượng khách hàng, bao gồm cả các sản phẩm dành cho người tiêu dùng nam giới, trẻ em và người già Unilever có thể đã nhận thấy sự đổi mới này trong thị trường và quyết định thực hiện sự thay đổi cấu trúc tổ chức sang nhóm sản phẩm để tập trung và tối ưu hóa việc quản lý và phát triển các dòng sản phẩm chăm sóc cá nhân và làm đẹp của mình Bằng cách này, họ có thể cải thiện khả năng tiếp cận với người tiêu dùng, tăng cường năng suất và tạo ra các sản phẩm phù hợp hơn với yêu cầu thị trường Các thị trường tiêu thụ ngày càng phát triển và đa dạng hóa, với nhu cầu người tiêu dùng thay đổi theo thời gian Unilever có thể phải thích ứng với sự biến đổi này bằng cách điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ và chiến lược tiếp thị của mình.

Văn hóa tổ chức: Văn hóa tổ chức cũng có thể thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức Ví

dụ: khi Unilever xác định nhu cầu trở nên linh hoạt và đổi mới hơn, họ đã thực hiện một sáng kiến chuyển đổi văn hóa lớn có tên là “Tăng trưởng kết nối 4” Điều này liên quan đến việc tái cơ cấu công ty thành các đơn vị kinh doanh nhỏ hơn, tự chủ hơn và trao cho nhân viên nhiều quyền tự do hơn để thử nghiệm và chấp nhận rủi ro Sáng kiến này nhằm mục đích thúc đẩy văn hóa kinh doanh hơn trong công ty và cho phép đưa ra quyết định và đổi mới nhanh hơn.

Cạnh tranh quốc tế và chiến lược kinh doanh mới: Unilever có thể đã tạo ra các

nhóm sản phẩm và dịch vụ đặc biệt cho các thị trường phát triển và mới nổi, có khả năng tiêu thụ sản phẩm khác nhau và có các yêu cầu riêng biệt về giá cả, chất lượng và giá trị Ngoài ra, Unilever có thể đã tận dụng các cơ hội hợp tác và hợp tác toàn cầu để tăng cường cạnh tranh và mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế của mình Bằng cách hợp tác với các đối tác địa phương, Unilever có thể tận dụng các nguồn lực và kiến thức địa phương để phát triển và tiếp thị sản phẩm của mình một cách hiệu quả nhất trên thị trường quốc tế Sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever có thể yêu cầu sự điều chỉnh cơ cấu tổ chức nhóm sản phẩm để phản ánh các mục tiêu và ưu tiên mới Điều này có thể bao gồm việc tập trung vào các thị trường mới, mở rộng dòng sản phẩm, hoặc phát triển các liên kết toàn cầu.