chiến lược ikea khi mở rộng sang thị trường châu á ấn độ

Nhóm 2

Lâm Hoàng Nam Nguyễn Văn Sang Vương Trúc Mi

Trần Lê Hoàng Ngọc

Giới thiệu sơ lược về giới mỗi năm

Nội thất thiết kế với giá cả phải chăng

Kế hoạch mở rộng thị trường Châu Á, Ấn Độ, Mỹ

Tóm tắt tình huống

Tóm tắt tình huống

Thị hiếu người dùng

Nhu cầu của người dân địa phương và thị

Q1-1: What are some of the things IKEA is doing right to reach consumers in different markets?

Q1-2: What else could it

Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để thu thập thông tin đầu vào của khách hàng và nâng cao nhận thức về sản phẩm trên toàn cầu.

Q2- Ưu và nhược điểm của chiến lược khi công ty có kế

● Phân khúc nội thất tầm trung có ít đối thủ

● Xu hướng nhà căn hộ, nhà nhỏ mua nội thất hiện đại giá vừa phải

● Hàng nội thất giả, hàng nhái, hàng trôi nổi kém chất lượng, ● Giá vẫn cao so với hàng nội

Chiến lược cạnh tranh của Porter

Phạm vi: Rộng

Đa dạng dòng sản phẩm nội

Lợi thế cạnh tranh: Chi phíChi phí kho lưu trữ và vận

● Vertically integrated supply chain model (self-owned forestry operations, forestry specialists, and direct sourcing from

● Uses lighter packaging materials

● Electricity saving (solar panels, low-wattage light bulbs, wind farms in 6 countries)

● Store’s location (outside city centers -> land costs down and taxes low)

Chiến lược của IKEA: Dẫn đầu về chi phí

Câu hỏi thảo luận

1.Chiến lược IKEA khi mở rộng sang thị trường Châu Á & Ấn Độ?

Chiến lược cạnh tranh của IKEA?