THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MANG THƯƠNG HIỆU TÂN TÂN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU Á

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MANG THƯƠNG HIỆU TÂN TÂN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU Á NGUYỄN VĂN THẠNH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07 năm 2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Thực Trạng Và Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Sản Phẩm Mang Thương Hiệu Tân Tân Sang Thị Trường Châu Á”, Nguyễn Văn Thạnh, sinh viên khoá 32, Ngành Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày NGUYỄN DUYÊN LINH Giáo viên hướng dẫn Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2010 tháng năm 2010 Thư ký hội đồng chấm báo Ngày tháng năm 2010 LỜI CẢM TẠ Lời đầu tiên, xin cảm ơn ba mẹ, người có cơng sinh thành dưỡng dục, hi sinh vất vả nhiều có thành ngày hôm Công lao tựa trời cao biển rộng, khơng đền đáp Con xin hứa ln cố gắng để đạt mục tiêu mà đặt ra, sống có ích cho xã hội làm ba mẹ vui lòng Xin cảm ơn chị em thân yêu, người đồng hành, chia với em niềm vui nỗi buồn sống, cho em thêm động lực để phấn đấu đường chọn Xin gửi lời tri ân sâu sắc đến thầy cô Khoa Kinh Tế Trường Đại Học Nông Lâm Tp.HCM Những người tận tâm với sinh viên, truyền đạt cho kiến thức vơ q báu chun mơn kinh nghiệm sống Đó hành trang giúp tự tin bước vào đời Tôi xin gửi lời cảm ơn thầy Nguyễn Duyên Linh Thầy hướng dẫn cho tơi nhiệt tình suốt thời gian thực đề tài Ở thầy có tác phong làm việc nghiêm túc khắc khe tràn đầy tình thương nhiệt huyết với học trò Đó tính cách đáng ngưỡng mộ Xin cảm ơn tồn thể cán cơng nhân viên công ty Cổ Phần Tân Tân, đặc biệt anh chị phòng kinh doanh quốc tế tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi học hỏi hồn thành tốt đề tài Xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè tôi, người trải qua đời sinh viên mái trường Đại Học Nông Lâm với kỉ niệm Đó kí ức đẹp mà tơi mang theo suốt đời Cuối cùng, xin chúc ba mẹ, q thầy dồi sức khỏe ngày thành công nghiệp trồng người, chúc bạn bè gặt hái nhiều thành công lĩnh vực sống, chúc công ty Tân Tân làm ăn ngày phát đạt Xin chân thành cảm ơn ! Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2010 Nguyễn Văn Thạnh NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN VĂN THẠNH Tháng 07 năm 2010 “Thực Trạng Và Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Sản Phẩm Mang Thương Hiệu Tân Tân Sang Thị Trường Châu Á” NGUYEN VAN THANH July 2010 “The Actual Situation And Solutions To Improve Export Products Of Tan Tan To Asia Market” Khóa luận tập trung vào việc phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh xuất công ty CP Tân Tân năm gần Đặc biệt hoạt động xuất sản phẩm công ty sang thị trường châu Á Quá trình tìm hiểu hoạt động kinh xuất công ty cho thấy phát triển tốt công ty đầu ngành đậu phộng chế biến Bên cạnh khó khăn, tồn công ty thâm nhập mở rộng thị trường châu Á thời kì khủng hoảng kinh tế toàn cầu Từ thuận lợi khó khăn thấy q trình nghiên cứu, đưa số giải pháp giúp công ty đẩy mạnh việc thâm nhập phát triển thị trường Châu Á rộng lớn đầy tiềm ngày tốt Dưới góc độ sinh viên thực tập, chưa tiếp xúc nhiều với thực tế cơng với thời gian nghiên cứu hạn hẹp, nên việc đưa giải pháp cho công ty nhiều hạn chế Do vậy, đề tài nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế chủ quan tác giả Rất mong giúp đỡ đóng góp ý kiến cơng ty, q thầy bạn để đề tài hoàn thiện MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt viii  Danh mục bảng .ix  Danh mục hình x  Danh mục phụ lục xi  CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1  1.1 Đặt vấn đề 1  1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2  1.2.1 Mục tiêu chung 2  1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2  1.3 Phạm vi nghiên cứu .2  1.4 Cấu trúc đề tài 2  CHƯƠNG TỔNG QUAN 4  2.1 Giới thiệu chung công ty Tân Tân 4  2.2 Quá trình hình thành phát triển 5  2.3 Tình hình tài trang thiết bị doanh nghiệp 6  2.3.1 Cơ sở vật chất trang thiết bị 6  2.4 Tình hình nhân sơ đồ tổ chức .9  2.4.1 Tình hình nhân .9  2.4.2 Sơ đồ tổ chức 9  2.5 Sứ Mệnh, Tầm Nhìn, Giá Trị, Cam Kết, Chân Dung Nhân Viên .11  2.5.1 Sứ Mệnh 11  2.5.2 Tầm Nhìn .11  2.5.3 Giá Trị 11  2.5.4 Cam Kết 11  v 2.6 Ngành nghề kinh doanh .11  2.7 Năng lực sản xuất thiết bị .12  2.8 Qui trình sản xuất 13  2.8.1 Qui trình sản xuất đậu 13  2.8.2 Qui trình sản xuất bánh 13  2.9 Mạng lưới hoạt động 15  2.10 Thành tựu đạt 16  2.11 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty từ 2007-2009 17  CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19  3.1 Cơ sở lí luận 19  3.1.1 Khái niệm xuất 19  3.1.2 Đặc điểm 19  3.1.3 Vai trò hoạt động xuất 20  3.1.4 Các hình thức xuất chủ yếu 23  3.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xuất nhập 28  3.1.7 Ma trận SWOT 32  3.2 Phương pháp nghiên cứu .32  3.2.1 Phương pháp phân tích thống kê 32  3.2.2 Phương pháp khảo sát điều tra thực tế 32  3.2.3 Phương pháp chuyên giag .33  3.2.4 Phương pháp so sánh .33  CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 34  4.1 Tình hình kinh doanh xuất công ty CP Tân Tân 34  4.1.1 Tổng kim ngạch xuất 34  4.1.2 Cơ cấu thị trường xuất 36  4.1.3 Cơ cấu mặt hàng xuất 37  4.2 Thực trạng xuất sản phẩm Tân Tân sang thị trường châu Á 39  4.2.1 Tổng quan tình hình giới châu Á năm 2009 .39  vi 4.2.2 Cơ Cấu Thị Trường Châu Á Của Công Ty Tân Tân Từ 2007-2009 40  4.2.3 Cơ cấu mặt hàng xuất sang thị trường châu Á .42  4.3 Đối thủ cạnh thị trường xuất .43  4.4 Vị cạnh tranh Tân Tân 44  4.5 Ma trận SWOT 46  4.6 Giải pháp đề xuất 47  4.6.1 Mục tiêu hoạt động xuất Tân Tân thời gian tới 47  4.6.2 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất 48  4.6.3 Các giải pháp bổ trợ 51  CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 53  5.1 Kết luận .53  5.2 Kiến nghị .54  5.2.1 Đối với công ty 54  5.2.2 Đối với nhà nước quan hữu quan 54  vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT XNK Xuất nhập ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á WTO Tổ chức thương mại giới CBTP Chế biến thực phẩm TM CP Thương mại cổ phần FFA Hội lương thực thực phẩm TP HCM QC Kiểm tra chất lượng APEC Tổ chức hợp tác kinh tế châu Á – Thái Bình Dương AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN TSCĐ Tài sản cố định CSH Chủ sở hữu R&D Nghiên cứu phát triển KDQT Kinh doanh quốc tế NMSX Nhà máy sản xuất KDNĐ Kinh doanh nội địa ILO Tổ chức lao động quốc tế IMF Quĩ tiền tệ quốc tế GDP Tổng sản phẩm quốc nội viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Cơ Sở Vật Chất Trang Thiết Bị Doanh Nghiệp 7  Bảng 2.2 Tình Hình Tài Sản, Nguồn Vốn Công Ty Qua Năm 2008 – 2009 8  Bảng 2.3 Tình Hình Nhân Sự Công Ty Qua Hai Năm 2008-2009 9  Bảng 2.4 Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Cơng Ty Từ 2007-2009 17  Bảng 3.1 Tình Hình Xuất Nhập Khẩu Việt Nam Qua Các Năm 31  Bảng 4.1.Tình Hình Thực Hiện Kim Ngạch Xuất Khẩu Của Công Ty CP Tân Tân Giai Đoạn 2007-2009 .34  Bảng 4.2 Cơ Cấu Thị Trường Xuất Khẩu Công Ty Từ 2007 – 2009 36  Bảng 4.3 Cơ Cấu Mặt Hàng Xuất Khẩu Công Ty Tân Tân Từ 2007-2009 37  Bảng 4.4 Cơ Cấu Thị Trường Châu Á Từ Năm 2007 Đến 2009 40  Bảng 4.5 Cơ Cấu Mặt Hàng Xuất Khẩu Sang Thị Trường Châu Á Từ 2007 Đến 2009 .42  ix DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Tổ Chức Quản Lý Công Ty Cổ Phần Tân Tân .10  Hình 2.2 Qui Trình Sản Xuất Cơng Ty 14  Hình 2.3 Mạng Lưới Phân Phối Nội Địa Công Ty Tân Tân 15  Hình 2.4 Thị trường Xuất Khẩu Công Ty Tân Tân .16  Hình 4.1 Tổng Giá Trị Xuất Khẩu Cơng Ty Tân Tân Giai Đoạn 2007 – 2009 .35  Hình 4.2 Cơ Cấu Thị Trường Xuất Khẩu Công Ty Tân Tân Giai Đoạn 2007-2009 .36  Hình 4.3 Cơ Cấu Mặt Hàng Xuất Khẩu Công Ty Tân Tân Giai Đoạn 2007 - 2009 .38  Hình 4.4 Giá Trị Xuất Khẩu Sang Một Số Nước Thị Trường Châu Á Giai Đoạn 2007 - 2009 41  Hình 4.5 Cơ Cấu Mặt Hàng Xuất Khẩu Công Ty Sang Thị Trường Châu Á Giai Đoạn 2007 - 2009 42  x nội dung giới thiệu cơng ty, sản phẩm, cần có thơng tin dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe, đặc biệt thơng tin lợi ích sản phẩm có thành phần nguyên liệu chế biến công ty sức khỏe khoa học nghiên cứu chứng nhận lợi ích đậu phộng, hạt điều… Các thông tin nét văn hóa ẩm thực đặc sắc Việt Nam số địa điểm giới nên đưa vào để góp phần làm cho nội dung website thêm phong phú thu hút khách truy cập, qua biến khách hàng tiềm thành khách hàng đích thực cơng ty Bên cạnh giải pháp trên, cơng ty nên thực thêm số giải pháp sau để đẩy mạnh việc kinh doanh xuất mặt hàng sang thị trường nước ngồi Các giải pháp là: - Khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thêm nhiều sản phẩm mới, đa dạng hóa sản phẩm, làm cho mặt hàng công ty ngày phong phú Tạo cho khách hàng có nhiều lựa chọn khác - Ngoài việc tham gia Hội chợ thương mại quốc tế, công ty cần đẩy mạnh việc quảng cáo sản phẩm qua Internet cách đăng quảng cáo website hiệp hội, tổ chức xúc tiến thương mại, tạo link liên kết với website - Kết hợp chiến lược đẩy kéo marketing sản phẩm, hình thức khuyến mãi, kích thích đại lý phân phối, nhà bán sỉ mua sản phẩm (chiến lược đẩy “push”) khuyến trực tiếp cho người tiêu dùng cuối (chiến lược kéo “pull”) Tuy nhiên, chiến lược đẩy nên sử dụng nhiều thâm nhập thị trường mới, công tác tuyên truyền, quảng bá cho sản phẩm yếu, công ty phải dựa vào đại lý phân phối, nhà bán sỉ, lẻ để quảng bá sản phẩm đến với người tiêu dùng - Áp dụng số hình thức chiết khấu cho khách hàng mua sản phẩm với số lượng nhiều Ngồi ra, nên có sách chiết khấu dành riêng cho khách hàng trung thành ưu đãi cho khách hàng để xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ - Tìm kiếm chào hàng cơng ty có văn phòng đặt Việt Nam có nhu cầu mua hàng - Cơng ty nên đẩy mạnh việc chăm sóc khách hàng, thường xuyên quan tâm, thăm hỏi khách hàng để nắm thơng tin phản hồi từ họ, từ có điều chỉnh kịp 50 thời sách hoạt động mình, tạo hài lòng cho khách hàng Điều đồng nghĩa với niềm tin họ công ty ngày bền vững số lượng khách hàng trung thành theo mà tăng lên 4.6.3 Các giải pháp bổ trợ Xây dựng sách cụ thể, rõ ràng việc tuyển chọn, đào tạo, sử dụng phát triển nghề nghiệp Xây dựng sách khuyến khích học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, tăng lương, thăng chức cho cán cơng nhân viên theo lực, thành tích thâm niên … Đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, kỹ thuật ngoại thương cho nhân viên công ty, nhằm đạt hiệu việc giao dịch khách hàng nước Động viên nhân viên, cải thiện điều kiện sống làm việc để người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty Tiếp tục áp dụng trì cơng cụ quản lý tiên tiến như: ISO 9001 – 2000, áp dụng tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14000, tiêu chuẩn vệ sinh an toàn HACCP,… sản xuất để nâng cao lực cạnh tranh khả thâm nhập thị trường sản phẩm Hoàn thiện cấu tổ chức, tăng cường lực lượng lãnh đạo, cán quản lý công nhân lành nghề Áp dụng cải tiến khoa học kỹ thuật, hồn thiện hệ thống cơng nghệ thông tin công ty Tiếp thu chuyển giao cơng nghệ từ đối tác nước ngồi Thực sách kiểm sốt quản lý chi phí, xây dựng kế hoạch sử dụng vốn quy trình quản lý tiền mặt Xây dựng định mức tiếp khách, cơng tác phí ngồi nước… Tiến hành kiểm toán nội định kỳ thuê đơn vị bên ngồi tiến hành kiểm tốn độc lập năm Tối thiểu hóa chi phí gián tiếp, tăng cường hiệu sử dụng vốn quản lý tiền mặt chặt chẽ 51 Hai phòng Cung ứng Logistics có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, từ cung cấp nguyên vật liệu – sản xuất – lưu kho – vận tải – phân phối phải phối hợp nhịp nhàng, khoa học quản lý sát sao, trình khơng thực tồn q trình chu chuyển hàng hóa, dịch vụ phức tạp khơng thực Do sáp nhập hai phòng lại hiệu hoạt động tốt hơn, giúp giảm chi phí hoạt động đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Hiện giá sản phẩm công ty cao so với đối thủ khác, thâm nhập thị trường hay định vị thương hiệu cần nhấn mạnh vào yếu tố “chất lượng”, “chất lượng tốt kèm với mức giá tương xứng” Có quà kèm sản phẩm mang ý nghĩa tinh thần chủ yếu Xin lấy ví dụ cho sản phẩm “Ngũ phúc”, công ty tặng kèm theo sản phẩm thiệp chúc tết, nội dung thiệp chúc sức khỏe, may mắn…Có thể in câu đối hay câu châm ngôn sống ý nghĩa Có thể áp dụng hình thức cho sản phẩm khác, nội dung danh ngơn, châm ngôn không thiết lời chúc 52 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nội dung chương tóm lược đánh giá kết nghiên cứu được, đồng thời đưa kiến nghị công ty quan hữu quan nhằm mục tiêu phát triển thị trường xuất cho cơng ty Tân Tân nói riêng cho ngành chế biến nơng sản nói chung 5.1 Kết luận Hiện nay, thị trường xuất Việt Nam có bước tiến bật, xuất sản phẩm chế biến từ nông sản ngành xuất chủ lực nước ta Tân Tân công ty hàng đầu ngành CBTP Trong năm gần đây, công ty không ngừng thâm nhập mở rộng thị trường xuất mình, có thị trường châu Á rộng lớn đầy tiềm Bước đầu công ty thu kết khả quan, khủng hoảng kinh kế toàn cầu vừa qua làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới sức mua thị trường giới nói chung châu Á nói riêng Do đó, doanh nghiệp xuất bị ảnh hưởng xấu công ty ngoại lệ Cùng với phục hồi mạnh mẽ kinh tế châu Á sau khủng hoảng, công ty Tân Tân bước khôi phục, thâm nhập mở rộng thị phần thị trường Cơng ty cần phát huy mạnh mình, đưa chiến lược kinh doanh hiệu với giải pháp Maketing, liên kết với doanh nghiệp ngành hiệp hội lương thực thực phẩm để tạo sức mạnh, bước khẳng định vị cho thương hiệu hàng nông sản chế biến Việt Nam 5.2 Kiến nghị 5.2.1. Đối với công ty  Để việc thâm nhập phát triển thị trường thành cơng, ngồi việc đầu tư trang thiết bị đại doanh nghiệp cần phải trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực để họ phát huy hết tiềm đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần đặc biệt ý tới việc tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào Để có thề chủ động nguyên liệu số lượng lẫn giá giảm thiểu tối đa tác động xấu có biến động nguồn cung cấp nguyên liệu Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, với việc kinh tế giới giai đoạn phục hồi chậm chạp sau khủng hoảng, doanh nghiệp nên ý tới công tác marketing, nghiên cứu thị trường nhiều để đưa sản phẩm phù hợp với tâm lí người tiêu dùng với sách kinh daonh hợp lí Doanh nghiệp phải nhanh chóng tìm hiểu, nghiên cứu, áp dụng công cụ, giải pháp nâng cao xuất, chất lượng phù hợp với điều kiện mình: sản xuất theo tiêu chuẩn, tiêu chuẩn sản phẩm tiêu chuẩn quản lý phải trở thành nguyên tắc hoạt động doanh nghiệp, phấn đấu để sản phẩm mang thương hiệu Tân Tân ngày ưa chuộng thị trường nước thị trường giới Cùng với việc cổ phần hóa, thiết nghĩ cơng ty Tân Tân nên tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn nhiều nhằm phục vụ kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh 5.2.2 Đối với nhà nước quan hữu quan Việt Nam nên mở rộng nhiều mối quan hệ thương mại với quốc tế tạo nhiều hội cho doanh nghiệp sản xuất xuất Tăng cường hội thảo xúc tiến thương mại Xem trọng việc thưởng xuất hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Tổ chức hội chợ quốc tế mặt hàng nông sản chế biến, thực phẩm chế biến 54 Giới thiệu hỗ trợ công ty Tân Tân nói riêng cơng ty ngành chế biến thực phẩm nói chung tham gia hội chợ tổ chức, hiệp hội ngành nước 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lưu Thanh Hậu, 2009, Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Mở Rộng Thị Trường Xuất Khẩu Tại Công Ty CP Tân Tân, Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Đào Minh Thương, 2009, Một Số Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Cà Phê Vào Thị Trường Mỹ Của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu INTIMEX, Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh WEBSITE www.tantan.com.vn www.vinanet.com.vn www.gso.gov.vn www.moit.gov.vn www.tailieu.vn www.vneconomy.vn www.marketingchienluoc.com 56 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Hình Ảnh Một Số Sản Phẩm Công Ty Cổ Phần Tân Tân Phụ lục 2: Hình ảnh Một Số Sản Phẩm Các Đối Thủ Cạnh Tranh Phụ lục 3: Một Số Hoạt Động PR Công Ty Cổ Phần Tân Tân (bài vấn đăng báo Doanh Nhân Sài Gòn ngày 18/12/2007 - trang 22) “Là doanh nghiệp đừng qn chữ Tâm chữ Tín !” Đó lời tâm Ông Trần Quốc Tân, Tổng Giám đốc công ty TNHH TM CBTP Tân Tân quan điểm kinh doanh Để từ 1kg đậu phộng chiên ngày, đến ông xây dựng ngơi đồ sộ với nhà máy chế biến đậu phộng đại khu vực Đông Nam Á công suất 12.000 tấn/năm quan trọng thương hiệu Tân Tân đông đảo người tiêu dùng biết tới Chúng ta trò chuyện với doanh nhân Trần Quốc Tân ơng nếm trải q trình lập nghiệp Ơng chia sẻ với bạn đọc “duyên” anh đến với hạt đậu phộng buổi ban đầu? Tôi đến với hạt đậu phộng việc làm thuê cho ơng chủ th hộ gia đình để làm xưởng đậu phộng Từ làm thuê yêu nghề sản xuất đậu phộng lúc không hay năm 1983 bắt đầu nghiệp việc mở riêng sở sản xuất đậu phộng da cá Nói sở cho oai lúc có 10 cộng ngày sản xuất kg đậu phộng , đâu có vốn liếng Vậy bí đưa ơng đến thành cơng hơm gì? Tơi cho có ngày hôm nhờ truyền thống gia đình, tính cần cù, chịu khó ý chí vươn lên thân Với tố chất tơi cộng khơng ngừng tìm tòi, say mê nghiên cứu đời sản phẩm làm nên tên tuổi Tân Tân đậu phộng nước cốt dừa Tại khởi nghiệp từ năm 1983 Tân Tân lại lấy thời điểm năm 1997 để hôm kỷ niệm 10 năm thành lập? Sau kết hợp thành công đậu phộng cao cấp với nước cốt dừa Bến Tre, sản lượng tăng đột biến Đến năm 1997 để đáp ứng nhu cầu thị trường người tiêu dùng, đồng thời phát triển lên bước cao nên Công ty TNHH TM CBTP Tân Tân đời Đó mốc chuyển sang giai đoạn phát triển Tân Tân theo xu hướng chuyên nghiệp đại Vậy thành công mà Tân Tân đạt 10 năm qua, theo Ông gì? Đó thương hiệu Tân Tân Trong 10 năm qua, thương hiệu không chiếm lĩnh thị trường nước mà vươn xa thị trường nước Hiện sản phẩm Tân Tân có mặt hầu hết trung tâm thương mại , siêu thị 40.000 điểm bán lẻ chiếm 80% thị phần nước Thương hiệu sản phẩm Tân Tân xuất thành cơng đến thị trường 20 quốc gia giới Mỹ, Úc, Trung Quốc, Nhật Bản, Nga, Nam Phi… Nhưng Tân Tân có “ bí quyết” để 10 năm có thương hiệu uy tín người tiêu dùng ưa chuộng ? Trước hết vấn đề chất lượng Liên tục cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đầu tư trang thiết bị tiên tiến, tìm tòi học hỏi, nghiên cứu công nghệ chế biến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng tiêu chí hàng đầu cơng ty Thời gian qua Tân Tân mạnh dạn đầu tư máy móc sản xuất đại (khoảng 60 tỷ đồng ) cho sản phẩm chiến lược Funmix, Amero, sản phẩm hạt từ đậu …Dây chuyền khép kín đại giúp Công ty kiểm tra chất lượng sản phẩm không lô hàng nhằm đảm bảo chất lượng từ khâu nguyên liệu đầu vào Tân Tân đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khắt khe tổ chức quản lý thực phẩm dược phẩm Hoa Kỳ(FDA) Hơn với phương châm Nhà phân phối đối tác chiến lược lâu dài công ty nên chúng tơi ln quan tâm có sách hỗ trợ phân phối phù hợp Nhờ cơng ty có mạng lưới phân phối rộng khắp với 140 nhà phân phối, 40.000 điểm bán lẻ hầu hết trung thương mại, siêu thị…Tân Tân có mặt Lợi cạnh tranh Tân Tân so với đối thủ ngành? Đó chất lượng vượt trội sản phẩm Tân Tân (cười) Chắc bạn nếm thử số sản phẩm Tân Tân như: đậu phộng da cá, đậu phộng nước cốt dừa, đậu hòa lan…và cảm nhận mùi vị tuyệt hảo nên tơi nói sản phẩm Tân Tân có chất lượng vượt trội Hơn thương hiệu Tân Tân người tiêu dùng biết tin tưởng mạnh mà đối thủ chúng tơi chưa có Sau 10 năm trăn trở lăn lộn để dẫn dắt doanh nghiệp lên, Ông rút học kinh doanh? Theo tơi doanh nghiệp muốn thành cơng đừng qn chữ tâm chữ tín Đây tiêu chí kinh doanh mà Tân Tân theo đuổi Chữ Tâm làm sản phẩm lạ mang lại dinh dưỡng lợi ích cho sức khỏe cộng đồng người tiêu dùng, có giá hợp lý, chất lượng vượt trội Đối với người lao động Công ty cố gắng đảm bảo việc làm môi trường làm việc thơng thống, an tồn thực đầy đủ sách xã hội cho họ như: bảo hiểm xã hội, y tế, ký kết hợp đồng lao động…để họ yên tâm làm việc Riêng với xã hội, tới Tân Tân thực số dự án cộng đồng xây dựng nhà tình nghĩa, tài trợ học bổng cho học sinh viên học giởi có hồn cảnh khó khăn Còn chữ Tín tơi thực đầy đủ cam kết chất lượng người tiêu dùng Với thành công đạt 10 năm qua, Ơng có dự định cho thương hiệu Tân Tân tương lai? Mặc dù đạt thành công định tự hào từ 1kg đậu phộng/ngày đến sản xuất 100 tấn/ngày không thỏa mãn với đạt mà ln ln phấn đấu tiến lên Vì năm 2008 Tân Tân có chiến lược phát triển cụ thể Đó cổ phần hóa tăng vốn từ 80 tỷ(hiện nay) lên 100 tỷ đồng Thực góp vốn đầu tư thành lập Công ty Cổ phần Tân Tân miền Bắc, xây dựng nhà máy chế biến đậu phộng có tổng vốn đầu tư 50 tỷ đồng….Chúng tơi dự tính kết hợp với quỹ đầu tư, cơng ty chứng khoán để tiến hành IPO vào lộ trình tới Về lĩnh vực bất động sản, Tân Tân có kế hoạch đầu tư (10 tỷ đồng)vào cơng ty TNHH Đông Dương I thành lập Khu du lịch cao cấp Đơng Dương I Bình Thuận; thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Tân Tân để xây dựng Khu Liên hợp hộ cho thuê văn phòng cho thuê cao cấp Q.Tân Phú; xây dựng khu dân cư Tân Tân tạo điều kiện thuận lợi cho gắn bó lâu dài cán – công nhân viên công ty Với chiến lược phát triển đó, Tân Tân nhiều việc phải làm phía trước "Xin cảm ơn Ơng chúc cho Tân Tân ngày lớn mạnh tương lai!" ... Và Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Sản Phẩm Mang Thương Hiệu Tân Tân Sang Thị Trường Châu Á” NGUYEN VAN THANH July 2010 “The Actual Situation And Solutions To Improve Export Products Of Tan Tan