a, Môi trường, lĩnh vựccủa SpotifySpotify hoạt động trong lĩnh vực của thị trường âm nhạc kỹ thuật sốSpotify cạnh tranh với các dịch vụ như Apple Music, Amazon Music, YouTube Music và cá
Trang 1Phân tích tình hình kinh doanh của
doanh nghiệp
Spotify
Nhóm 6
Trang 2Thông tin doanh nghiệp
II Thực trạng kinh doanh của Spotify
Trang 3I Tổng quan về Spotify
Trang 41.Thông tin doanh nghiệp
Spotify là một doanh nghiệp cung cấp nhạc online và offline với quy mô toàn cầu được khai sinh bởi công ty Spotify AB tại Stockholm (Thụy Điển) vào ngày 7/10/2016 Hai cha đẻ là Daniel
Trang 5Spotify ra mắt ở Scandinavia, Anh, Pháp và Tây Ban Nha
2014
Gói Family Premium ra mắt.
2023
Được thông báo vào quý 4 năm
2022, Spotify đã tăng số người đăng ký lên 205 triệu
Trang 63
Môi trường/lĩnh vực và hoạt
độg kinh doanh của Spotify
Trang 7a, Môi trường, lĩnh vực của Spotify
Spotify hoạt động trong lĩnh vực của thịtrường âm nhạc kỹ thuật số
Spotify cạnh tranh với các dịch vụ nhưApple Music, Amazon Music, YouTubeMusic và các dịch vụ phát nhạc khác
Hoạt động trong môi trường công nghệphức tạp
Trang 8a, Môi trường, lĩnh vực
của Spotify
Spotify cung cấp một nền tảng cho cácnghệ sĩ và nhãn hiệu để phát hành và tiếpcận người nghe
Spotify cũng hoạt động trong một môitrường văn hóa và giải trí đa dạng
Trang 9b, Hoạt động kinh doanh của Spotify
Spotify cung cấp dịch vụ trả phí (Spotify Premium)
và dịch vụ miễn phí với quảng cáo
Tạo ra thu nhập từ các hợp đồng quảng cáo với
các nhãn hiệu và đối tác khác
Hợp tác với các nhãn hiệu âm nhạc, hãng phim, và
các đối tác khác phát hành album, sản xuất
podcast, và cung cấp nội dung video
Trang 10b, Hoạt động kinh doanh của Spotify
Spotify sử dụng dữ liệu người dùng để phân tích
và đưa ra các đề xuất âm nhạc cá nhân hóa cho
người nghe Đồng thời, họ cũng sử dụng dữ liệu
này để cung cấp các dịch vụ quảng cáo đích
danh, giúp nhãn hiệu tiếp cận đúng đối tượng
mục tiêu
Spotify không chỉ hoạt động trong các thị trường
phát triển như Bắc Mỹ và châu Âu, mà còn mở
rộng ra các thị trường mới nhanh chóng
Trang 114 Hoạt động của
Spotify tại Việt Nam
Spotify đã thiết lập các đối tác với các nghệ
sĩ và nhãn hàng Việt Nam để cung cấp nộidung độc quyền và sự kiện tiếp thị
Khi gia nhập thị trường Việt Nam, Spotify
đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt
từ các dịch vụ phát nhạc địa phương vàquốc tế
Trang 124 Hoạt động của Spotify
tại Việt Nam
Spotify không chỉ tập trung vào việc phát nhạc mà còn
mở rộng sang lĩnh vực podcast và âm thanh địa phương
Họ đã cung cấp nhiều podcast độc quyền và sản xuấtnội dung podcast địa phương để thu hút người dùng vàtăng cường sự đa dạng của nền tảng
Để tăng cường tiện ích cho người dùng, Spotify đã tíchhợp các phương thức thanh toán địa phương và cung cấpcác gói dịch vụ tài chính phù hợp với thị trường Việt Nam
Trang 13II Thực trạng kinh doanh của
Spotify
Trang 141.Tình hình
kinh doanh chung Spotify hiện đã có mặt tại 184 quốc gia và vùng
lãnh thổ trên toàn thế giới
a, Tổng quan về thị trường thế giới
Trang 15a, Tổng quan thị trường thế giới
Đối tượng mục tiêu của Spotify chủyếu đến từ Châu Âu, Bắc Mỹ vàChâu Mỹ Latinh
Gen Z chiếm phần lớn người ngheSpotify
Trang 16Năm 2023 doanh thu là 14,4 tỷ - đánh dấu mức tăngtrưởng mạnh mẽ 12,96% so với 11,72 tỷ của năm trước.Trong quý IV/2023, Spotify đã vượt qua Apple để trởthành nhà cung cấp sách nói số 2 sau Audible, ước tính 6triệu bản đã được bán hoặc phát trực tuyến tại Mỹ
b, Tình hình
kinh doanh chung
Spotify chỉ thỉnh thoảng thông báo lợi nhuận hằng quý
và thường xuyên báo lỗ hằng năm
Doanh thu của Spotify đã tăng trưởng đều đặn trongnhững năm gần đây
Trang 172 Mô hình kinh doanh
Freemium là một mô hình kinh doanh trong đócác sản phẩm hoặc dịch vụ cơ bản được cung cấpmiễn phí, nhưng các tính năng hoặc dịch vụ nângcao có thể được truy cập với một khoản phí
Cách thức hoạt động của mô hình Freemium:
Cung cấp miễn phí các tính năng cơ bản
Hạn chế các tính năng nâng cao
Kiếm tiền
Trang 18- Tạo playlist riêng cho cá nhân
3 Kênh phân phối
- Social media (Facebook, Instagram, ),
- Kết hợp với KOLs và Influencers thúc đẩy tải xuống ứng dụng và tăng độ uy tín và sử dụng quan hệ với các đối tác
4 Quan hệ Khách hàng
Lấy lòng khách hàng bằng việc sử dụng
mô hình cá nhân hoá.
Thu hút các khách hàng tiềm năng
bằng việc trao đi giá trị trước để nhận lại
giá trị lớn hơn (Mô hình Freemium)
5 Dòng doanh thu
Doanh thu Spotify đến từ 2 nguồn chính là: Dịch vụ yêu cầu người dùng trả phí (Spotify Premium) và Quảng cáo từ những đối tác (được chèn vào dòng âm thanh của các bài hát).
6 Hoạt động chính
Trao giá trị cho khách hàng trước để họ cảm nhất được một cách thật nhất Sau
đó khuyến khích thuyết phục họ sử dụng Premium để tăng trải nghiệm nghe tốt hơn.
7 Nguồn lực chính
Bản quyền phát hành các bài hát với số
lượng lớn, đa dạng nhiều chủng loại,
quốc gia, luôn được cập nhật liên tục.
Ứng dụng AI và các công cụ thuật toán
hỗ trợ thông minh khác.
8 Đối tác
Có hơn 89 nghệ, 22 đối tác đóng vai trò
là kênh phân phối, truyền tải thông tin, quảng bá): Samsung, Starbucks, Facebook, Instagram,
9 Cấu trúc chi phí
Chi phí ước tính để xây dựng ứng dụng Streaming như Spotify là 45000USD- 150000USD
Ngoài ra, còn các chi phí về lập trình, thiết kế, bản quyền âm nhạc, …
2 Mô hình kinh doanh
Trang 20Giá cả phải chăng
Giá cả của Premium được điều chỉnh tùy theothị trường mà Spotify thâm nhập từ đó màtạo lợi thế về giá với các ứng dụng khác
Xu hướng của mô hình “theo yêu cầu”
Người tiêu dùng ngày nay thích có sự chủđộng trong lựa chọn giải trí, truyền thông
Ưu điểm
Trang 21Càng có nhiều người đăng ký, Spotify càng
có nhiều ảnh hưởng đến định hình kỳ vọng
và trải nghiệm của người nghe
Vị thế dẫn đầu Spotify với lượng data người dùngkhổng lồ đó giúp họ có thể xác định xu hướnggiờ và dự đoán xu hướng phổ biến tiếp theo
Ưu điểm
Trang 22Nhược điểm
Chi phi bản quyền cao
Ngoài chi phí hoạt động, Spotify còn phải trảtiền bản quyền cho các bài hát Việc sở hữuthư viện nhạc khổng lồ cũng đồng nghĩaSpotify phải chịu khoản chi phí khổng lồ
Theo báo cáo của Statista, năm 2019, 74,54%doanh thu của Spotify được chi trả cho cáckhoản thanh toán bản quyền
Trang 23Nhược điểm
Yêu cầu Internet
Spotify cần Internet để hoạt động Ngườidùng có thể nghe nhạc không cần Wifi chi khi
họ đã tải bài hát trước đó
Người tiêu dùng vẫn còn yêu thích “sự miễn phí”
Với nhiều người thì đơn giản “quảng cáo cóthì tắt đi thôi”, hài lòng với trải nghiệm miễnphí hiện có
Trang 24Spotify đã phải chi gần 271,4 triệu đô để pháttriển nội dung Podcast để tạo khác biệt vớicác ứng dụng khác.
Trang 253 Chiến lược kinh doanh của Spotify
qua từng giai đoạn
Giai đoạn khởi đầu
Tập trung vào sản phẩm cơ bản
Mô hình kinh doanh Freemium
Mở rộng ra thị trường Mỹ và toàn cầu Tăng cường nội dung và tính năng
Cạnh tranh với các đối thủ lớn
Đa dạng hóa nội dung
Tăng cường tính tương tác và cá nhân hóa
Mở rộng hệ sinh thái sản phẩm
Trang 26Phân tích tình hình kinh doanh
giai đoạn 2018-2023
Trang 272018 2019 2020 2021 2022 2023
0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00
Doanh thu hoạt động (tỷ EUR)
Doanh thu
Tốc độ tăng trưởng doanh thu trung
bình năm (CAGR) đạt mức cao 21,5%, cho
thấy sức tăng trưởng bền bỉ của Spotify
Ổn định trong đà tăng trưởng của
Spotify Sau năm 2019, dù tốc độ tăng
trưởng có phần chững lại, nhưng vẫn
duy trì ở mức cao
Trang 28Người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) (triệu người) Người dùng trả phí (triệu người) Thị phần (%)
Trang 29Quy mô (thị phần và lượng người dùng)
Spotify chứng kiến sự bùng nổ ngoạn
Trang 30Phân tích ảnh hưởng của
dịch Covid 19
Trang 31a Tác động tích cực
Spotify ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng trong giai đoạn đại dịch
“Cơ hội vàng để bứt phá”
Lượng người dùng tăng 30,24% từ 248 triệu năm 2019 lên 320 triệu năm 2020
Số lượng người nghe podcast hàng tháng tăng 20% trong năm 2020
Doanh thu tăng đều đặn qua các năm
Lợi nhuận hoạt động tăng trưởng đều đặn
Trang 32Thị trường phát nhạc trực tuyến ngày càng cạnh tranh với sựxuất hiện của nhiều dịch vụ mới như Apple Music, AmazonMusic, YouTube Music, Từ đó, thị phần của Spotify có xuhướng giảm nhẹ.
Tốc độ tăng trưởng có xu hướng chậm lại từ năm 2020
Trang 33Tăng trưởng người dùngThay đổi thói quen nghe nhạc Cạnh tranh gay gắt
c Tác động dài hạn
Trang 345 Thành tựu và hạn chế
Là dịch vụ phát nhạc trực tuyến lớn nhất thế giới
Tiên phong trong đổi mới
Tác động to lớn: Thay đổi thói quen nghe nhạc
của người dùng, góp phần thúc đẩy sự phát
triển của ngành công nghiệp âm nhạc, tạo
nguồn thu nhập mới cho nghệ sĩ, tạo ra một
cộng đồng âm nhạc lớn,
Spotify đã đạt được nhiều thành tựu đáng mơ
ước như: Giải thưởng Âm nhạc Mỹ cho Dịch vụ
Phát trực tuyến Âm nhạc Xuất sắc nhất (2017,
2018, 2019, 2020), là một trong 100 Công ty Ảnh
hưởng Nhất Thế giới (2018)
Cạnh tranh gay gắt: sự xuất hiện của nhiều đối thủ mạnh như Apple Music, Amazon Music, YouTube Music,
Tỷ lệ lạm dụng cao: Tỷ lệ người dùng sử dụng Spotify miễn phí với quảng cáo cao, khiến doanh thu của công ty bị ảnh hưởng.
Vấn đề bản quyền
Sự phụ thuộc vào các hãng thu âm lớn Vấn đề riêng tư: Spotify đã bị phạt vì việc xử lý sai thông tin người dùng - vi phạm quy định bảo vệ dữ liệu của Liên minh châu Âu
Trang 35Kết luận, đánh giá và và bài
học kinh nghiệm
Trang 361 Cơ hội và thách thức
Tiềm năng tăng trưởng và mở rộng
thị trường phát nhạc trực tuyến mới
Đa dạng hóa các dịch vụ trực tuyến
Tăng trưởng thông qua quan hệ đối
tác mới với các nhà sản xuất thiết bị di
động và các công ty khác
Cạnh tranh với các hãng côngnghệ lớn như Google, Apple, vàAmazon
Tranh chấp và thách thức pháp lýNhững lời chỉ trích từ các nghệ sĩ
và các bên liên quan khác
Trang 37Cổ phiếu của Spotify đã tăng giá hơn 50% trong năm qua,Spotify được dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trongnhững năm tới.
Điểm sáng của Spotify chính là mảng podcast, được xem làđộng lực tăng trưởng tiềm năng trong tương lai
Dẫn đầu trong thị trường phát trực tuyến âm nhạc
Doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ từ 4,09 tỷ euro lên 11,4 tỷ euro
2 Đánh giá hiệu quả kinh doanh
Trang 38Tuy chỉ mới xuất hiện tại thị trường Việt Nam vào đầu năm 2018 nhưng Spotify đã và đang làm hài lòng rất nhiều người dùng tại Việt Nam
Đặc biệt, điều khiến Spotify chiếm được ưu thế đó chính
là tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm của người dùng, không ngừng cải tiến đem đến những tiện ích, tùy chỉnh mà những app nghe nhạc khác chưa có.
Thậm chí Spotify dường như đã trở thành sự lựa chọn hàng đầu của người dùng khi được hỏi về ứng dụng nghe nhạc với mức giá hợp lý, giao diện dễ sử dụng, kho nhạc khổng lồ, chất lượng âm nhạc tốt,
Trang 393 Xu hướng phát triển
Spotify thử nghiệm video ngắn giống tiktok
Spotify đang thử nghiệm video ngắn giống TikTok bằng việc tích hợp tính năng
mới gọi là "Discovery Mode"
Trang 40Spotify thử nghiệm video ngắn giống TikTok
3 Xu hướng phát triển
Được phát hiện bởi Chris Messina, tính năng mới này nhưmột cách để người dùng tìm kiếm nhạc trực quan hơn vànhanh hơn thông qua thao tác vuốt lên và vuốt xuốngđơn giản giống trên TikTok
Tính năng "Discovery Mode" của Spotify là một phần của
nỗ lực của họ để cung cấp cho nghệ sĩ một cách để "đượcthanh toán trước" để thu hút sự chú ý của người nghe
Trang 41Spotify thử nghiệm video ngắn giống TikTok
3 Xu hướng phát triển
Quan trọng là tính năng này đang trong giai đoạnthử nghiệm và chưa có sẵn rộng rãi cho tất cả cácnghệ sĩ
Đối với Spotify, điều này giúp họ thử nghiệm mô hìnhkinh doanh mới và cung cấp cho người nghe thêmnhiều nội dung đa dạng Tuy nhiên, nó cũng đã gây
ra tranh cãi trong ngành công nghiệp âm nhạc
Trang 423 Xu hướng phát triển
Spotify thử nghiệm tính năng thu podcast trực tiếp
Tính năng này cho phép các nhà sản xuất podcast ghi
âm và phát sóng nội dung của họ trực tiếp trên Spotify.Tạo ra trải nghiệm gần gũi hơn giữa người tạo nội dung
và người nghe, đồng thời mở ra cơ hội cho các cuộcthảo luận trực tiếp và giao tiếp trong thời gian thực
Giúp Spotify thu hút thêm người dùng vào nền tảngcủa họ và tạo ra thêm cơ hội quảng cáo và thu nhập từcác buổi phát sóng trực tiếp
Trang 434 Bài học kinh nghiệm
Chú trọng trải nghiệm khách hàng
Các đối thủ của Spotify với lợi thế ra đời sớm, kho nhạc
bản quyền phong phú, chất lượng nghe nhạc cao,
thiên về lợi thế sản phẩm nên cạnh tranh bằng tính
năng trực tiếp của sản phẩm không phải là nước đi
chiến lược của Spotify
Họ đã đón đầu xu hướng cá nhân hóa, phát triển các
tính năng mới và cải thiện trải nghiệm người dùng tối
đa, với vũ khí bí mật ở đây chính là dữ liệu
Trang 444 Bài học kinh nghiệm
Công nghệ là vũ khí
Chuyển đổi số bằng dữ liệu là chiến lược tiên quyết
của Spotify Nhờ vào công nghệ phân tích hồ sơ dữ
liệu người dùng, Spotify đã phát triển những chiến
lược làm tăng người dùng của họ một cách đáng kể
Sáng tạo các chiến lược mới dựa trên xu thế
“cá nhân hóa”
Đối với Spotify, “cá nhân hóa” không những là xu
hướng mà nó gần như là tư duy
Trang 45Thank you
for listening!