Nguyên tắc chung về quản lý công trường và bố trí tổng mặt bằng xây dựng

Nguyên tắc chung về quản lý công trường và bố trí tổng mặt bằng xây dựng Nguyên tắc chung về quản lý công trường và bố trí tổng mặt bằng xây dựng Nguyên tắc chung về quản lý công trường và bố trí tổng mặt bằng xây dựng Nguyên tắc chung về quản lý công trường và bố trí tổng mặt bằng xây dựng

Trang 1

NGUYÊN TẮC CHUNG VỀ QUẢN

Trang 3

Hoạt ñộng xây dựng

chung, chi tiết)

Trang 4

ðặc ñiểm hoạt ñộng xây dựng

Ngày càng mang tính toàn cầu, tính

Trang 5

Dự án ñầu tư xây dựng công trình

Trang 6

Khái niệm Dự án đầu tư

Một

nhóm

các công Thực hiện theo một quy trình

-Đạt mục tiêu đề

ra -Khoảng thời gian

tài nguyên (kinh

phí, nhân công và

) giới hạn

Trang 7

ðặc ñiểm Dự án ñầu tư

keát thuùc)

Trang 8

Nội dung quản lý Dự án ñầu tư

Trang 9

Phân loại Dự án đầu tư

An ninh quốc phòng

SX chất nổ, chất độc hại, hạ tầng KCN

CN nặng, GT đối ngọai, khu nhà ở

X X

CN nặng, GT đối ngọai, khu nhà ở

Thủy lợi, GT, hạ tầng KT, điện, điện

tử, tin học viển thông, hóa chất, cơ khí

CN nhẹ, SX và CB nông lâm thủy sản,

vườn quốc gia, bảo tồn thiên nhiên

CT công cộng, XD dân dụng (trừ khu

nhà ở), du lịch thể dục thể thao và các

<50

<40

<30

Trang 10

Công trình xây dựng

công trường cụ thể, tại một vị trí cụ thể

XD công nghiệp, XD cầu ñường, XD thủy lợi, XD

CT hạ tầng kỹ thuật

Thời gian thi công kéo dài

Trang 11

ChÊt l−îng

6M+1I+3R

Trang 12

Chuyên ñề thảo luận

Trang 13

Nội dung quản lý công trường

huy, nhân sự chủ chốt, văn phòng,

Trang 14

chấp

hệ và kiểm soát sử dụng công nhân

Xử lý kỹ thuật, quản lý chất lượng

Trang 15

ñồng

Trang 16

Trang 17

Chỉ huy trưởng công trường

Phải nhìn bao quát cả công trình và phải biết cần ñạt ñược cái gì

Phải biết lập Kế hoạch thi công hoàn chỉnh

Thường xuyên kiểm soát chi phí ñể không

Thường xuyên kiểm soát chi phí ñể không vượt giá hợp ñồng hoặc giá khoán

Giao tiếp tốt ñể thúc ñẩy tiến ñộ công việc

Duy trì quan hệ tốt với cấp trên, bên A ñể không bị làm phiền hay gây rối

Ra quyết ñịnh ñúng lúc là một kỹ năng rất tốt cho CHT

Trung thành với Công ty, hoàn thành mục tiêu công trường, lo lắng cho anh em

chính là sự thành công của cá nhân

Trang 18

Mô hình quản lý công trường

vừa ma trận

Trang 19

Mô hình chức năng

cây

(ñội trưởng, kỹ sư), ñốc công

(ñội trưởng, kỹ sư), ñốc công xuống tổ trưởng, tổ trưởng xuống công nhân

nhỏ, nhà dân

Trang 20

Mô hình chức năng

Chỉ huy trưởng

Tổ chức

Trang 21

Mô hình ma trận

thân cây

(ñội trưởng, kỹ sư) vừa chỉ huy phòng

(ñội trưởng, kỹ sư) vừa chỉ huy phòng ban chức năng, ñốc công và phòng ban có mối quan hệ phối hợp theo lệnh CHT

tiến ñộ dài, mặt bằng rộng

CHT

Trang 23

Mô hình kết hợp

ma trận

Chỉ huy phó nắm ñốc công hoặc

Chỉ huy phó nắm ñốc công hoặc phòng ban, ñốc công và phòng ban có mối quan hệ hàng ngang nhưng cũng

có thể hàng dọc

quy mô rất lớn, nhiều hạng mục

Trang 24

Kỹ thuật

Trang 25

Tồn tại trong quản lý công trường

ñầu từ ñâu, làm như thế nào

công trường mình ñã quản lý trước ñây, không

có mục ñích, không kế hoạch

Chú trọng vấn ñề xử lý kỹ thuật, ít quan tâm

tiến ñộ, và hầu như không nghĩ ñến lời lỗ, hiệu quả

bên A, chưa thấy mối quan hệ nhân quả giữa chất lượng và thu nhập lợi nhuận

Trang 26

cung ứng, thường thích “khoán”, “lại quả”

và biện pháp tổ chức thi công, lập tiến

ñộ và biện pháp mang tính ñối phó

Shopdrawing, hoàn công ða số nhà thầu chưa quen Thiết kế bản vẽ thi công

Trang 27

phát sinh thay ñổi

Trang 28

tin hoạt ñộng xây dựng và quản lý công trường trên thế giới

hoạt ñộng bài bản, chưa dám nghĩ vươn

ra thế giới thi công

trường, kinh nghiệm, vốn liếng ñều yếu

Trang 29

BÌNH ĐỒ CÔNG TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG NĂNG SUẤT

LAO ĐỘNG

Trang 30

CHUYỆN GÌ XẢY RA KHI KHÔNG CÓ BÌNH

ĐỒ CÔNG TRƯỜNG

Không quan tâm tổng bình đồ công trường là nguyênnhân gây ra thi công khó khăn, chậm tiến độ, không

an toàn, kém hiệu quả và làm tăng đáng kể chi phícông trường

Thiếu bản vẽ mặt bằng công trường hoặc có nhưng sơ

Thiếu bản vẽ mặt bằng công trường hoặc có nhưng sơsài thì cả người chỉ huy trưởng lẫnû nhân viên sẽ khôngđịnh rõ được vật tư vật liệu, các máy thi công, cáccông trình tạm nên đặt ở đâu là hợp lý nhất

Trang 31

VẬT LIỆU CẤT CHỨA KHÔNG ĐÚNG VỊ TRÍ

Vật liệu đưa đến công trường được chất đống ở nơi mà người nào đó đoán là vị trí thích hợp Sau đó vật liệu có thể phải dời đến một địa điểm khác vì:

vận chuyển dàn dáo, hay quá gần mép hố đào

không ở dưới tầm hoạt động của cẩu tháp

thông ( VL có thể bị hỏng hay dính đất)

VL quý hiếm được cất chứa tại nơi dễ bị mất cắp

Trang 32

MÁY THI CÔNG BỐ TRÍ KHÔNG HỢP LÝ

Máy trộn bê tông ở vị trí khó tiếp liệu, không đủ chỗ chứa cốt liệu, quá xa kho xi măng, bố trí

đường thi công khó vận chuyển được bê tông

Cẩu tháp không bao quát được các công việc,

không đủ sức nâng vật nặng ở các cao độ và bán kính khác nhau

Vận thăng không đủ chiều cao hay sức nâng để

Trang 33

MẶT BẰNG THI CÔNG CHẬT HẸP

Khi mặt bằng cất chứa vật tư và thực hiện các

công tác phụ trợ như bãi chứa và cắt uốn cốt thép, bãi chứa và gia công cốp pha quá chật hẹp thì:

Vật tư có thể chất đống quá cao, hay lấn đường

Vật tư có thể chất đống quá cao, hay lấn đường giao thông sẽ gây nguy hiểm và hư hỏng VL

Mặt bằng công tác trở nên quá chật hẹp làm

giảm năng suất lao động, hiệu quả công việc, phải sử dụng thêm một phần diện tích lân cận, làm tốn thêm thời gian di chuyển

Trang 34

CÁC NHÀ TẠM BỐ TRÍ KHÔNG THUẬN TIỆN

CHO THI CÔNG

Văn phòng công trường ở khu vực thi công quá ồn ào như gần máy trộn hay xưởng mộc; quá gần khu vực hay đường giao thông kém vệ sinh; quá xa

không có được một cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động công trường

động công trường

Các nhà kho không thuận tiện cho việc xuất nhập vật tư dụng cụ thi công hay ở vị trí không an toàn

Nhà vệ sinh bố trí ở đầu hướng gió của văn phòng

Trang 35

ĐỂ HẠN CHẾ NHỮNG VƯỚNG MẮC NHƯ

THẾ CHO CÔNG TRƯỜNG CỦA BẠN

Trước khi bắt đầu khởi công xây dựng công

trình và từng đợt chuyền giai đoạn thi công, các bạn cần phải chuẩn bị một bản vẽ bình đồ công trường thể hiện vị trí, kích thước:

Các máy thi công

Các công trình tạm

Các nhà xưởng phụ trợ

Các kho bãi cất chứa vật liệu

Lối đi lại trên công trường

Trang 36

CÁC LƯU Ý CHUNG KHI BỐ TRÍ TỔNG BÌNH

Bình đồ công trường xây dựng phụ thuộc vào biện pháp và trình tự thi công, cũng như mặt bằng công trình

Biện pháp và trình tự thi công lại phụ thuộc vào mặt bằng công trình, tiến độ thi công, chi phí tương ứng

với các biện pháp thi công, và khả năng cung cấp vật

tư, máy thi công

Cần xem xét tổng thể các mặt nói trên trước khi

tham gia đấu thầu công trình, và phải được biết trước khi thiết kế bình đồ công trường (xem kỹ bản vẽ TK,

Trang 37

Công trường ở khu vực xây chen, biện pháp và thiết bị thi công phụ thuộc vào kích thước mặt bằng, giải pháp nền móng và hiện trạng các công trình xung quanh

Mặt bằng càng chật hẹp thì việc bố trí bình đồ công

trường càng quan trọng Trong hoàn cảnh như thế, đưa các công trình tạm ra khỏi công trường càng nhiều càng

Trang 38

chứa vật tư và thiết bị thi công ở các giai đoạn thi công

khác nhau, và cần phải có kế hoạch để bố trí nhà kho,

xưởng và thiết bị thi công phù hợp với tiến độ thi công

chuyển và thao tác, đảm bảo công việc được liên tục và không làm cản trở thi công Nhưng sao cho ít tốn kém

nhất (không làm đi làm lại, tận dụng công trình có sẳn hay vừa mới thi công xong, sử dụng được nhiều lần)

Trang 39

LIỆT KÊ CÁC CÔNG TRÌNH TẠM PHỤC VỤ

THI CÔNG

là nhà tạm, xưởng gia công phụ trợ, bãi chứa vật liệu … cùng với các lưu ý khi bố trí: kích thước, thời gian cần sử dụng các công trình tạm…

nhà ăn, y tế sơ cứu, …) nên bố trí vào khu vực riêng,

không ảnh hưởng đến hoạt động thi công

nên bố trí ngoài công trình nhưng ở cự ly gần

Trang 40

LIỆT KÊ CÁC CÔNG TRÌNH TẠM PHỤC VỤ

THI CÔNG

Trang 41

KHU VỰC XƯỞNG GIA CÔNG VÀ PHỤ TRỢ

và cung cấp điện nước) Thường bố trí khu vực xưởng gia công và phụ trợ theo luồng giao thông, nguồn năng lượng

cần thu thập tất cả các thông tin liên quan đến số lượng, kích thước, chiều dài thanh thép, phương pháp bốc dỡ, kế hoạch gia công, năng suất lao động, phương pháp tạo hình

hoạch gia công, năng suất lao động, phương pháp tạo hình

đến vị trí lắp dựng ở công trình từng thanh riêng lẻ, hay gia công thành khung cốt thép ngay tại khu vực gia

công Khi đã có đủ các thông tin, có thể lập một sơ đồ dây chuyền làm việc để xác định vị trí kích thước của khu vực gia công

Trang 42

BÃI CHỨA VẬT LIỆU

vật tư cũng như vị trí diện tích mặt bằng cất chứa VL

thoát nước đã được thi công và lấp đất xong, mặt

bằng có thể rộng rãi hơn

hạng mục công trình đã hoàn tất

cung cấp và uy tín của nhà cung cấp Lượng vật liệu dự trữ cũng phụ thuộc vào: yêu cầu về tiến độ, điều kiện

Trang 43

ứng vật liệu sẽ xác định được biểu đồ sử dụng theo thời

gian, khối lượng, quy cách chất lượng, cách pháp giao

nhận bảo quản và thời gian nhập vật liệu

lượng vật liệu dự trữ tại công trường và diện tích bãi

chứa cần thiết (còn phụ thuộc yêu cầu A, mức độ rủi ro, khả năng B)

bốc xếp và cung cấp cho công trường

Trang 44

khu riêng biệt

Trang 45

BỐ TRÍ CẦN TRỤC

Xác định vị trí tâm và bán

kính quay của cần trục (cần

trục tháp cố định), hoặc vị trí

đường ray (cần trục tháp di

động) sao cho bao quát toàn

bộ công trình.

Xác định tải trọng tương ứng

với các chiều cao, bán kính

hoạt động và cảnh giới các

khu vực nguy hiểm

Trang 46

BỐ TRÍ VẬN THĂNG

Mặt bằng rộng thì bố trí vận thăng ở phía

không có cẩu tháp hoạt động.

Nếu có một vận thăng, thường bố trí ở giữa

Trang 47

BỐ TRÍ MÁY TRỘN BT VÀ TRỘN VỮA

Bố trí gần nơi tiêu thụ hoặc phương tiện vận

chuyển Khi thi công móng, có thể bố trí xung

quanh công trường hoặc di động theo sơ đồ đổ BT.

Nằm trong bán kính hoạt động của cần trục (nếu

đổ BT bằng cần trục), ở vị trí ít nguy hiểm và có

khoảng cách vận chuyển BT phù hợp nhất.

Nên bố trí ít nhất hai máy trộn và đối xứng nhau so với trọng tâm của công trình (nếu mặt bằng rộng).

Tránh bố trí xa vận thăng, tránh tập trung vào một chổ

Trang 48

GIAI ĐOẠN THI CÔNG PHẦN NGẦM

Xác định khối lượng công tác đất, biện pháp thi công đào đất, vị trí các hố đào sâu

Xác định đường di chuyển của các máy đào, máy ép cọc, máy khoan nhồi,

Xác định trình tự thi công các móng.

Xác định các khu vực tập kết của đất đào, đất

giữ lại để lấp, đất dư thừa cần chuyển đi

Trang 49

GIAI ĐOẠN THI CÔNG PHẦN NGẦM

Trang 50

GIAI ĐOẠN THI CÔNG PHẦN THÂN VÀ MÁI

Bố trí cần trục, máy móc thiết bị xây

dựng

Bố trí kho bãi trên công trường

Thiết kế hệ thống đường nội bộ

Thiết kế các xưởng sản xuất và phụ trợ

Thiết kế nhà tạm (văn phòng, láng trại )

Thiết kế hệ thống kỹ thuật: cung cấp

điện, nước, thông tin.

Trang 51

GIAI ĐOẠN THI CÔNG HOÀN THIỆN

Chú ý những công trình lớn và phức tạp.

Cần quan tâm các nội dung sau:

Biện pháp rút dần cần trục

Trình tự tháo dỡ các công trình tạm

Hoàn thiện mặt ngoài

Nối kết hạ tầng kỹ thuật

Trang 52

16 17 18

5 nos of 40 storey New Harmony 1 buildings (Blocks 14-18)

2nos of 29 storey New

Drainage improvement work

Trang 53

Section 7

site entrance 2

Block 18 Block 17

Block 16

Section 8

Section 2,3,4 & 5

5 nos of material hoists

7 nos of tower cranes

7 nos of passenger hoists

Site Layout - Plant

HIP HING CONSTRUCTION CO LTD

1 no of sedimentation & waste water treatment tank

Block 16

1 no of wheel washing machine

Section 10

5 nos of temporary refuse chutes

operation area will

Site access route

Next

Trang 54

Site office with worker’s restroom

Section 7

site entrance 2

Worker’s changing room

& toilet

Block 16

Section 8

Section 2,3,4 & 5

Site Layout - Facilities

Sub-contractor & HH’s labour office

Block 16

Security guard Car park

Chemical waste storage area

Hip Hing worker’s office

Trang 55

Section 7

site entrance 2

Section 8

Section 2,3,4 & 5

Steel storage & bending yard Precast element

Material and equipment

Site Layout - Material

Block 17 Block 18 Block 16

Next

Block 17 Block 18 Block 16

Trang 56

Temporary refuse chute

Precast element

Site Layout - Block Detail

Steel storage & bending yard

Tiêu đề	Nguyên tắc chung về quản lý công trường và bố trí tổng mặt bằng xây dựng
Tác giả	Phạm Sanh
Chuyên ngành	Quản lý xây dựng
Thể loại	Tài liệu học tập
Năm xuất bản	2010

Định dạng
Số trang	57
Dung lượng	1,99 MB