Lập và trình bày báo cáo của tổng giám đốc gửi hộiđồng quản trị về việc giải thể vinpro của tập đoànvingroup

Tuy nhiên, việc thanh lý giải thể doanh nghiệp cũng là một giải pháp tích cực và là hướng đi đúng đắn cho những doanh nghiệp đang bế tắc bởi nó giúp doanh nghiệp gỡ bỏ được những vấn đề

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- - - - - - - -

TIỂU LUẬN Môn học: PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG QUẢN TRỊ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- - - - - - - -

TIỂU LUẬN Môn học: PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG QUẢN TRỊ

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, Nhóm thực hiện đề tài xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Ths NguyễnThị Hồng Gấm - người Cô đã đồng hành cùng Nhóm thực hiện đề tài trong bộ mônPhát triển kĩ năng quản trị Trong suốt quá trình học tập, Nhóm thực hiện đề tài đãnhận được sự chỉ bảo và hướng dẫn rất tận tình, tâm huyết của Cô Nhờ có sự hỗ trợ

ấy, đã giúp Nhóm thực hiện đề tài tích lũy thêm nhiều kiến thức hay đầy bổ ích vàhoàn thành bài tiểu luận một cách trọn vẹn nhất Song song đó, Nhóm thực hiện đề tàixin gửi lời cảm ơn chân thành đến Khoa Quản trị kinh doanh, thuộc Trường Đại họcKinh tế - Luật đã thiết kế và tổ chức giảng dạy bộ môn này, để chúng em có cơ hộiđược tiếp thu và hiểu biết rõ nét hơn về kĩ năng quản trị

Tuy nhiên, kiến thức về bộ môn của Nhóm thực hiện đề tài vẫn còn những hạnchế nhất định nên sẽ không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình hoàn thành bàitiểu luận này Do vậy, Nhóm thực hiện đề tài rất mong nhận được sự góp ý từ Cô đểbài tiểu luận được hoàn thiện hơn

Cuối lời, Nhóm thực hiện đề tài xin kính chúc Cô dồi dào sức khỏe và thànhcông hơn nữa trong sự nghiệp “trồng người” Nhóm thực hiện đề tài xin chân thànhcảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

MỤC LỤC

DANH SÁCH THÀNH VIÊN i

DANH SÁCH HÌNH ẢNH ii

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VINGROUP VÀ VINPRO 2

1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Vingroup 2

1.2 Giới thiệu về Vinpro 4

Chương 2: NỘI DUNG TRÌNH BÀY VÀ BÁO CÁO VỀ VIỆC GIẢI THỂ VINPRO CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 5

2.1 Tình hình hoạt động của Vinpro 5

2.2 Nguyên nhân giải thể Vinpro 7

2.2.1 Tập đoàn Masan không nhận Vinpro 7

2.2.2 Những khó khăn trong ngành điện máy của Vinpro 8

2.2.3 Vingroup tập trung nguồn lực vươn tầm ra thế giới 8

2.3 Quá trình giải thể của Vinpro 9

2.4 Hồ sơ báo cáo về việc giải thể Vinpro 10

2.5 Biên bản họp giải thể Vinpro 11

Chương 3: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG VỀ VIỆC GIẢI THỂ VINPRO CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 14

3.1 Ưu và nhược điểm của việc giải thể Vinpro 14

3.1.1 Ưu điểm 14

3.1.2 Nhược điểm 15

3.2 Chiến lược tập trung nguồn lực phát triển Vinfast và Vinsmart 15

KẾT LUẬN 16

TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

100% (4)

22

2116 - chương 2Quản trị

chiến lược 75% (4)

20

Trading HUB 3Xác suất

thống kê 96% (28)

36

File giáo trình bản pdf HSK 2

Giáo trình

chủ nghĩ… 100% (11)

8

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

Individual 2Kinh tế vi

3

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

Hình 1 Số lượng siêu thị cửa hàng bán điện tử điện máy 6 Hình 2 Kết quả kinh doanh bộ phận 9T2019 của Vingroup 7

ii

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay nhiều doanh nghiệp sau khi thành lập và hoạt động nhưng kinh doanhkhông hiệu quả, hoặc không tìm được hướng phát triển như đã đề ra, từ đó không cònkhả năng tiếp tục kinh doanh hoặc không có nhu cầu tiếp tục kinh doanh Trongtrường hợp đó, bên cạnh lựa chọn giải pháp thủ tục tạm ngừng kinh doanh có thời hạnthì có thể lựa chọn rút lui hẳn khỏi thị trường thông qua thủ tục giải thể doanh nghiệp Việc tái cấu trúc và giải thể chưa bao giờ là một quá trình dễ dàng, khi doanhnghiệp phải đương đầu với việc cắt giảm chi phí, nhân sự, phòng ban vận hành để tinhgọn bộ máy trước khi tái cấu trúc, hoặc là giải quyết hết các khoản nợ, các vấn đề tồnđọng để “sạch nợ” trước khi thực hiện giải thể Tuy nhiên, việc thanh lý giải thể doanhnghiệp cũng là một giải pháp tích cực và là hướng đi đúng đắn cho những doanhnghiệp đang bế tắc bởi nó giúp doanh nghiệp gỡ bỏ được những vấn đề tiêu cực vànhững tổn thất còn tồn đọng, thực hiện được chiến lược phát triển toàn diện hơn trongtương lai

Có thể thấy Vingroup là một trong những tập đoàn lớn, nổi tiếng và thành côngnhất tại Việt Nam với đa dạng những lĩnh vực hoạt động như thương hiệu Vinpearl,Vinhomes, Vinfast, nên việc không kiểm soát được toàn bộ hoạt động quản lý kinhdoanh hay hoạt động kém hiệu quả cũng là điều dễ hiểu Song song đó, việc ưu tiêncho những giá trị cốt lõi hơn, tái cấu trúc để thực hiện được những chiến lược dài hạn,

cụ thể là chiến lược giải thể Vinpro sẽ là một hướng đi tốt nhất cho tập đoàn Vingrouptrong giai đoạn này Nhận thấy được tầm quan trọng của việc thanh lý giải thể doanhnghiệp cũng như phát triển các kỹ năng quản trị cần thiết trong môn học này, nhóm

chúng em xin chọn đề tài Lập và trình bày báo cáo của Tổng Giám Đốc gửi Hội đồng quản trị về việc giải thể Vinpro của tập đoàn Vingroup để tiến hành thảo

luận

1

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VINGROUP VÀ VINPRO

1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Vingroup

Vingroup là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam do ôngPhạm Nhật Vượng sáng lập Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom đượcthành lập đầu tiên tại Ukraine vào năm 1993 Vào những năm 2000, Technocom quyếtđịnh trở về Việt Nam và bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản, với haithương hiệu là Vinpearl và Vincom Vào tháng 1 năm 2012, công ty Vincom và công

ty Vinpearl sáp nhập và chính thức hoạt động dưới tên gọi Tập đoàn Vingroup Có thểthấy rằng ông Phạm Nhật Vượng là người sáng lập và là một trong những thành viênHội đồng quản trị của công ty Vincom và Vinpearl trước khi hợp nhất Một số thôngtin về Vingroup:

- Địa chỉ: số 7 Đường Bằng Lăng 1, Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, HàNội

là một trong những tập đoàn lớn nhất và phát triển nhanh nhất tại Việt Nam, với hơn

100 công ty con đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau Một số thương hiệucon của Vingroup được biết đến bao gồm:

- VinFast: công ty của Vingroup chuyên sản xuất xe hơi và xe máy điện

- VinUni: trường đại học quốc tế của Vingroup

2

- VinSchool: hệ thống trường mầm non, trường tiểu học, trung học cơ sở

và trung học phổ thông của Vingroup

- Vinmec: hệ thống bệnh viện quốc tế của Vingroup

- Vincom: hệ thống trung tâm thương mại và dịch vụ của Vingroup

- Vinpearl: hệ thống khách sạn, nghỉ dưỡng và công viên giải trí củaVingroup

- VinPro: hệ thống bán lẻ công nghệ - điện máy của Vingroup

- VinID: công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng và quản lý thông tinkhách hàng cho các thương hiệu của Vingroup

- VinHome: công ty chuyên phát triển và bán các dự án bất động sản củaVingroup

- Vingroup Industrial: công ty chuyên sản xuất các sản phẩm công nghiệp,bao gồm dầu khí, thiết bị điện tử, linh kiện điện tử và các sản phẩm côngnghiệp khác của Vingroup

- Vingroup Agriculture: công ty chuyên về nông nghiệp và sản xuất cácsản phẩm nông nghiệp như rau, trái cây và thịt của Vingroup

Về tầm nhìn, Vingroup sẽ trở thành tập đoàn đa ngành hàng đầu tại Việt Nam

và khu vực Đông Nam Á với các hoạt động kinh doanh phục vụ nhu cầu của ngườidân và phát triển bền vững của xã hội

Về sứ mạng, Vingroup xây dựng một môi trường sống và làm việc tốt hơn cho

người dân và góp phần phát triển xã hội bền vững qua các hoạt động kinh doanh Bêncạnh đó, Vingroup cũng nỗ lực cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đếnvới khách hàng của mình

Về giá trị cốt lõi, Vingroup thể hiện qua 6 chữ “Tín Tâm Trí Tốc Tinh Nhân” với từng ý nghĩa khác nhau:

Tín Vingroup đặt chữ Tín lên hàng đầu, xem bảo vệ chữ Tín như bảo

vệ danh dự của mình

- Tâm - Vingroup lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong

muốn của khách hàng lên hàng đầu

- Trí - Vingroup xem sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển nhằm tạo

ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng trong mỗi gói sản phẩm - dịch vụ

3

- Tốc - Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ

và lấy “Quyết định nhanh - Đầu tư nhanh - Triển khai nhanh - Bán hàngnhanh - Thay đổi thích ứng nhanh” làm giá trị bản sắc

- Tinh - Vingroup xây dựng mục tiêu là tập hợp những con người tinh

hoa, mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tinh hoa và góp phần xâydựng một xã hội tinh hoạ

- Nhân - Vingroup xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác,

đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tình thân ái và tinhthần nhân văn

1.2 Giới thiệu về Vinpro

Vinpro là một thương hiệu được ra đời vào ngày 21/03/2015 thuộc tập đoànVingroup Nhắc đến Vinpro là nhắc đến một hệ thống bán lẻ công nghệ - điện máyVinpro bao gồm 2 mô hình kinh doanh là Vinpro và Vinprợ Nếu Vinpro là các trungtâm công nghệ và điện máy được nằm trong các trung tâm thương mại lớn trong hệthống Vincom thì Vinprơ được biết đến là chuỗi những cửa hàng quy tụ tại các tỉnh,thành phố lớn chuyên về những sản phẩm công nghệ

Cột mốc ngày 14/09/2018 đã đánh dấu sự kiện chuỗi bán lẻ thiết bị công nghệViễn Thông A sáp nhập cùng chuỗi siêu thị điện máy VinPro, điều này đã giúp cho hệthống được nâng tổng số lên đến 242 cửa hàng được đặt trên khắp toàn quốc

Là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các hệ thống như Thế Giới Di Động, FPTShop, Vinpro cũng tập trung vào các sản phẩm điện máy cũng như các mặt hàngđiện thoại, laptop, trong mô hình kinh doanh của mình Bên cạnh đó, Vinpro cònchuyên cung cấp các sản phẩm như máy tính bảng, đồ điện lạnh, thiết bị gia đình,

Về tầm nhìn và định hướng phát triển của Vinpro, với mong muốn xây dựngcác mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sựthiện chí, tinh thần nhân văn, Vinpro luôn coi trọng người lao động của mình như làtài sản quý giá nhất đồng thời xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năngđộng, sáng tạo và nhân văn đề giúp cho nhân viên của mình có thể phát huy đượcnăng lực, sự đóng góp cho doanh nghiệp Song song đó, Vinpro có khát vọng xâydựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, nơi mà mỗi thành viên là

4

những nhân tố xuất sắc nhất trong lĩnh vực của họ, tập hợp những viên ngọc quý giá

ấy để tạo nên những sản phẩm chất lượng, thông minh và cô cùng tiện lợi, mang lạinhững giá trị cao nhất đến cho khách hàng của mình

Chương 2: NỘI DUNG TRÌNH BÀY VÀ BÁO CÁO VỀ VIỆC GIẢI THỂ

VINPRO CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 2.1 Tình hình hoạt động của Vinpro

Vinpro là hệ thống siêu thị điện máy của tập đoàn VinGroup được ra mắt vàotháng 3 năm 2015 nhằm thực hiện chiến lược tham gia thị trường bán lẻ của Vingroup.Đến tháng 2 năm 2016, chuỗi điện máy Vinpro đã có 115 cửa hàng Sau hơn một năm

ra mắt thì Vinpro được sáp nhập vào Công ty VinCommerce với vốn điều lệ hơn 7.100

tỷ đồng

Học hỏi theo chiến lược đưa cửa hàng ra mặt phố của Điện Máy Xanh, Vinpro

đã khai trương mô hình “Bách hoá công nghệ” với chuỗi cửa hàng mặt phố thay vì sửdụng tầng hầm của các trung tâm thương mại như trước thì ới việc khai trương hàngVloạt các cửa hàng ở mặt phố cho thấy Vingroup đã thay đổi cách tiếp cận thị trường và

nỗ lực trong việc củng cố vị trí trong ngành điện máy Việt Nam Ngoài ra, mô hìnhBách hóa công nghệ của Vinpro còn cung cấp sản phẩm công nghệ, điện máy, tiêudùng và dịch vụ tiện ích đa chủng loại như chảo, kem đánh răng và các mặt hàng giadụng bày bán bên cạnh hàng điện máy Vinpro chuyển đổi khách hàng mục tiêu là các

bà nội trợ cũng là một điểm mới trong chiến lược kinh doanh của Vinpro

Tháng 3 năm 2018, Vingroup gia tăng đầu tư vào VinFast và tách Vinpro rakhỏi VinCommerce Tập đoàn mẹ đã rót thêm 1.792 tỷ đồng cho Vinpro thông quagiao dịch cho vay với lãi suất 9%, đáo hạn tháng 12/2019 Cũng vào năm này, Vinprothâu tóm chuỗi cửa hàng điện tử Viễn Thông A với giá 39 tỷ đồng Tuy nhiên, việc sápnhập lại với Viễn Thông A cũng không giúp cho Vinpro có thể cạnh tranh với ĐiệnMáy Xanh

5

Hình 1 Số lượng siêu thị cửa hàng bán điện tử điện máy

Tính trong gần 5 năm hoạt động của Vinpro, Vingroup đã đầu tư hàng tỷ đồngthông qua việc góp vốn, cho vay để mở rộng hệ thống Tuy nhiên, do Vinpro hoạtđộng kém hiệu quả và trong thời gian này Vingroup thay đổi chiến lược kinh doanh,dồn mọi nguồn lực cho VinFast và VinSmart nên Vingroup đã chính thức từ bỏ mảngbán lẻ với Vinpro Lỗ trước thuế về mảng bán lẻ của Vingroup trong năm 2017 là3.700 tỷ đồng và trong năm 2018 là 5.100 tỷ đồng Không chỉ vậy, lợi nhuận trướcthuế về mảng bán lẻ của Vingroup là âm 3.461 tỷ đồng trong năm 2019 Qua đó, cóthể thấy tình hình hoạt động của hệ thống bán lẻ Vinpro kém hiệu quả, minh chứng làVinpro lỗ hàng ngàn tỷ đồng qua các năm Từ đó, Vingroup đã quyết định giải thểVinpro và những nguyên nhân dẫn đến quyết định này sẽ được giải thích cụ thể ở phầntiếp theo

6

Hình 2 Kết quả kinh doanh bộ phận 9T2019 của Vingroup

2.2 Nguyên nhân giải thể Vinpro

2.2.1 Tập đoàn Masan không nhận Vinpro

Trước đây, Tập đoàn Vingroup cùng với Tập đoàn Masan có một thương vụ sápnhập Cụ thể, VinCommerce và VinEco của Vingroup sẽ được sáp nhập vào Công ty

Cổ Phần Hàng tiêu dùng Masan vào tháng 3/2019 Điều này đều thuận lợi cho cả đôibên bởi vì thông qua thương vụ này, Vingroup sẽ giảm bớt gánh nặng về tài chính khimỗi năm lỗ 4000-5000 tỷ cũng như Masan đang cần một kênh phân phối để đưa cácsản phẩm của mình vào thị trường thông qua hệ thống siêu thị VinMart, VinMart+ Và

lý do tại sao Vingroup giải thể Vinpro mà không bán Vinpro lại cho Tập đoàn Masanhay một tập đoàn nào khác sẽ được giải thích bởi những nguyên nhân sau:

Thứ nhất, Vinpro là chuỗi riêng biệt so với Vinmart và Vinmart+ Có thể thấy

cả hai đều khác nhau về lĩnh vực hoạt động, các loại sản phẩm và dịch vụ được cungcấp Vinpro chuyên cung cấp các sản phẩm, dịch vụ về công nghệ, công nghiệp và

7

thương mại dịch vụ, trong khi Vinmart là chuỗi cửa hàng bán lẻ, chuyên cung cấp cácsản phẩm từ thực phẩm tươi sống đến đồ dùng gia đình

Thứ hai, nếu Masan nhận Vinpro thì đây sẽ là gánh nặng thêm về mặt tài chính

và khó thu lợi được từ Vinpro bởi vì lĩnh vực hoạt động chính của Masan là liên quanđến thực phẩm và hàng tiêu dùng Chính vì lý do đó mà họ chọn VinMart, VinMart+

và VinEco

Thứ ba, việc mua lại Vinpro không nằm trong chiến lược của Masan bởi vì họ

sẽ tập trung vào phát triển ngành thực phẩm, hàng tiêu dùng nhanh chứ không tậptrung vào kênh phân phối ngành điện tử

Thứ tư, Vinpro và Viễn thông A đang thua lỗ lớn vì trên thị trường có nhiều đối

thủ cạnh tranh mạnh như Thế Giới Di Động, FPT Shop, Bên cạnh đó, theo báo cáocủa Công ty Nghiên cứu thị trường Euromonitor cho biết thị trường bán lẻ điện máy

và thiết bị gia dụng tại Việt Nam đang bắt đầu bước vào giai đoạn bão hòa Do đó, tốc

độ tăng trưởng của ngành này giảm mạnh, thậm chí là tăng trưởng âm dẫn đến việcthua lỗ là điều không thể tránh khỏi

2.2.2 Những khó khăn trong ngành điện máy của Vinpro

Thứ nhất, Vingroup chưa có chuyên môn trong lĩnh vực điện máy đầy rủi ro và

cạnh tranh khốc liệt Các đối thủ cạnh tranh có thị phần lớn và đứng vững trên thịtrường như Thế Giới Di Động, FPT Shop,… sẽ gây sức ép rất lớn lên Vinpro bởi vì họ

có nhiều kinh nghiệm cũng như có hệ thống cửa hàng dày đặc trên toàn quốc

Thứ hai, đa phần các hệ thống Vinpro được đặt ở đô thị của Vingroup Do đó,

khách hàng bên ngoài đô thị rất ít khi vào các đô thị của Vingroup để mua đồ điệnmáy Ngoài ra, chính vì việc phục vụ các cư dân của Vingroup nên họ thường mua đồđiện tử một lần mà ít khi mua lần hai, lần ba bởi vì hạn sử dụng của đồ điện tử thườngđến vài năm, vài chục năm Chính vì lý do đó mà doanh thu Vinpro không cao so vớicác đối thủ cạnh tranh khác

2.2.3 Vingroup tập trung nguồn lực vươn tầm ra thế giới

Thứ nhất, Vingroup thu được lợi nhuận rất lớn từ mảng bất động sản Do đó,

Vingroup sẽ khai thác tốt ở mảng này nhằm thu được lợi nhuận cao, có nguồn vốn lớn

để đầu tư và thực hiện các dự án về công nghệ

8