Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu các giải pháp phòng ngừa rủi ro tronghoạt động kinh doanh càng cần được chú trọng hơn.Chính vì sự quan trọng của nó mang lại cho hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp, nên nhóm
lOMoARcPSD|39514913 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI - TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO Nội dung : Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Nhóm 2 Lớp: 20223BM6061001 GVHD: Nguyễn Thị Hoa Hà Nội, tháng 2/2023 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 DANH SÁCH NHÓM 2 STT Họ và tên Mã số sinh viên 1 Nguyễn Thị Ngọc Ánh 2020606955 2 Nguyễn Phan Tùng Dương 2020601923 3 2020606414 4 Nguyễn Chí Cường 2021600347 5 Đường Kim Chi 2021600584 6 Vũ Thị Hồng 2020600798 7 2021606492 8 Nguyễn Quang Huy 2021604334 Âu Thị Tuyết Ngân Lưu Chí Tường 2 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM STT Họ và tên Mã số SV Tự đánh giá Tập thể mức độ hoàn nhóm đánh thành công giá mức độ hoàn thành việc công việc ( Tối đa 10đ) (Tối đa 10đ) 1 Nguyễn Thị Ngọc Ánh 2020606955 8.5 9 2 Nguyễn Phan Tùng Dương 2020601923 9,5 9,25 3 Nguyễn Chí Cường 2020606414 9 9.5 4 Đường Kim Chi 2021600347 9 9 5 Vũ Thị Hồng 2021600584 8.5 9 6 Nguyễn Quang Huy 2020600798 8,5 8.5 7 Âu Thị Tuyết Ngân 2021606492 9 8,75 8 Lưu Chí Tường ( nhóm 2021604334 9 9.75 trưởng ) 3 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong mọi lĩnh vực của đời sống nói chung hay trong hoạt động sản xuất, kinh doanh nói riêng, thường gặp những rủi ro bất ngờ xảy ra do nhiều nguyên nhân khác nhau Bất kể dù nguyên nhân gì thì rủi ro thường xảy ra vào đem lại kết quả không như mong đợi, ảnh hưởng đến đời sống, đến hoạt động kinh doanh và sản xuất Vậy nên, quản lý rủi ro là một hoạt động vô cùng quan trọng và cấp thiết ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Đặc biệt trong các công ty như công ty Cổ phần Chứng khoán SSI, hay trong các ngân hàng thương mại như ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Nghiên cứu các giải pháp phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh càng cần được chú trọng hơn Chính vì sự quan trọng của nó mang lại cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nên nhóm chúng em đã cố gắng chắt lọc và tổng hợp với mong muốn vận dụng những kiến thức đã tiếp thu được trong quá trình học Từ đó, có thể đưa ra những định hướng và giải pháp pháp cho quản trị rủi ro trong công ty như công ty Cổ phần Chứng khoán SSI và ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Sau đây là bài tiểu luận quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Chứng khoán SSI và ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn, bài tiểu luận đã đề xuất một số giải pháp hữu ích nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nội dung bài tiểu luận gồm có 3 phần: Phần 1: Khái quát về quản trị rủi ro Phần 2: Doanh nghiệp SSI Phần 3: Ngân hàng Sacombank Trong quá trình nghiên cứu và tổng hợp, mặc dù nhóm chúng em đã cố gắng để hoàn thành bài tiểu luận một cách đầy đủ và trọn vẹn nhất có thể, nhưng bên cạnh đó không thể tránh khỏi những thiếu sót, nhóm chúng em rất mong nhận được đóng góp từ cô để lần nghiên cứu sau được hoàn hảo hơn Nhóm chúng em xin trân trọng cảm ơn! 4 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 MỤC LỤC Phần 1 Khái quát về quản trị rủi ro 6 1.1 Vấn đề chung về rủi ro .6 1.1.1 Khái niệm và bản chất của rủi ro 6 1.1.2 Các loại rủi ro 6 1.2 Vấn đề chung về quản trị rủi ro 7 1.2.1 Khái niệm về quản trị rủi ro 7 1.2.2 Các nguyên tắc quản trị rủi ro 7 1.2.3 Quy trình quản trị rủi ro 7 Phần 2 Áp dụng quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp 9 2.1 Phân tích BCTC và báo cáo nguồn vốn doanh nghiệp SSI 9 2.2 Phân tích rủi ro từ BCTC và phân tích rủi ro từ nguồn vốn của Công Ty CP Chứng Khoán SSi 11 2.3 Nhận diện và quản trị các rủi ro trọng yếu .12 2.3.1 Rủi ro thị trường 12 2.3.2 Rủi ro hệ thống và an toàn thông tin 13 2.3.3 Rủi ro tuân thủ 14 2.3.4 Rủi ro pháp lý .15 2.3.5 Rủi ro thương hiệu 15 2.3.6 Rủi ro nguồn nhân lực 16 2.3.7 Rủi ro đến từ đại dịch Covid-19 16 2.4 Chiến lược chuyển đổi số của CTCP chứng khoán ssi 17 2.4.1 Thời gian Quý 3 năm 2020 18 2.4.2 Thực hiện 18 Phần 3 Áp dụng quy trình quản trị rủi ro trong ngân hàng 20 3.1 Phân tích BCTC và báo cáo nguồn vốn ngân hàng Sacombank 20 3.2 Phân tích rủi ro từ BCTC và nguồn vốn của ngân hàng Sacombank .22 3.3 Kế hoạch huy động vốn của ngân hàng Sacombank chi nhánh Quảng Ngãi ( 2012 – 2016 ) 24 3.3.1 Mục tiêu huy động vốn 24 3.3.2 Rủi ro gặp phải trong hoạt đông huy động vốn của ngân hàng Sacombank chi nhánh Quảng Ngãi 24 3.3.3 Những nguyên nhân và hạn chế của hoạt động kêu gọi vốn Ngân Hàng Sacombank chi nhánh Quảng Ngãi 25 3.3.4 Biện pháp mà ngân hàng Sacombank chi nhánh Quảng Ngãi đã áp dụng để huy động vốn 26 3.3.5 Kết quả hoạt động huy động vốn giai đoạn 2012-2016 27 KẾT LUẬN .30 5 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 Phần 1 Khái quát về quản trị rủi ro 1.1 Vấn đề chung về rủi ro 1.1.1 Khái niệm và bản chất của rủi ro Rủi ro là một tổng hợp những ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất, là sự biến động tiềm ẩn ở kết quả, có thể xuất hiện trong hầu hết các hoạt động của con người, là bất cứ điều gì không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến kết quả của chúng ta so với những gì mà chúng ta kỳ vọng Rủi ro gắn với khả năng xảy ra một biến cố không lường trước, biến cố mà ta hoàn toàn không biết chắc chắn Rủi ro ứng với sự sai lệch giữa dự kiến và thực tế, hay rủi ro là sự không thể đoán trước được nguyên nhân, dẫn đến kết quả thực tế khác với kết quả dự đoán 1.1.2 Các loại rủi ro Phân loại rủi ro theo giai đoạn của quyết định kinh doanh Rủi ro trước khi ra quyết định Rủi ro khi ra quyết định Rủi ro sau khi ra quyết định Phân loại rủi ro cho phạm vi rủi ro Rủi ro có hệ thống Rủi ro không có hệ thống (rủi ro phi hệ thống) Phân loại rủi ro theo tính chất tác động của rủi ro Rủi ro suy đoán Rủi ro thuần túy Phân loại rủi ro theo bản chất của rủi ro Rủi ro tự nhiên Rủi ro về công nghệ Rủi ro về kinh tế 6 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 Rủi ro về chính trị - xã hội Rủi ro về văn hóa Phân loại rủi ro theo môi trường tác động Rủi ro do môi trường bên trong gây ra Rủi ro do môi trường bên ngoài tác động lên dự án 1.2 Vấn đề chung về quản trị rủi ro 1.2.1 Khái niệm về quản trị rủi ro Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro, để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh, đồng thời biến rủi ro thành cơ hội để thành công 1.2.2 Các nguyên tắc quản trị rủi ro Nguyên tắc 1: Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu Nguyên tắc 2: Quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quản trị Nguyên tắc 3: Quản trị rủi ro gắn liền với các hoạt động của tổ chức 1.2.3 Quy trình quản trị rủi ro Nhận dạng rủi ro Là quá trình xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đây là bước đầu tiên của quản trị rủi ro Phương pháp nhân dạng rủi ro Phương pháp điều tra Phương pháp nghiên cứu hiện tượng Phương pháp phân tích báo cáo tài chính Phương pháp lưu đồ Phương pháp làm việc với các bộ phận khác trong doanh nghiệp Phân tích rủi ro 7 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 Là quá trình nghiên cứu các hiểm họa, các mối nguy hiểm và nguy cơ tiềm ẩn rủi ro, bao gồm quá trình tính toán, xác định tần số rủi ro và biên độ rủi ro từ đó phân nhóm rủi ro Nội dung và phương pháp phân tích rủi ro Nội dung: phân tích hiểm họa, nguyên nhân và tổn thất của rủi ro Phương pháp phân tích rủi ro Phương pháp định lượng Phương pháp định tính Các hoạt động nội bảng Các hoạt động ngoại bảng Kiểm soát rủi ro Là sử dụng các biện pháp để né tránh giảm thiểu tổn thất có thể đến với tổ chức khi rủi ro xảy ra Một số biện pháp kiểm soát rủi ro Né tránh rủi ro Ngăn ngừa rủi ro Giảm thiểu rủi ro Chuyển giao rủi ro Chấp nhận hóa rủi ro Tài trợ rủi roLà hoạt động cung cấp những phương tiện để đền bù tổn thất xảy ra hoặc tạo lập các quỹ cho chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất Quy trình giám sát rủi ro Xác nhận mục tiêu của doanh nghiệp Xác định rủi ro Mô tả và phân loại rủi ro Đánh giá và xếp hạng rủi ro Xây dựng kế hoạch ứng phó Tiến hành đánh giá và lập báo cáo rủi ro Giám sát và báo cáo rủi ro 8 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 Phần 2 Áp dụng quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp 2.1 Phân tích BCTC và báo cáo nguồn vốn doanh nghiệp SSI 0.00% 0.00% 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0.00% 35,769,528,008,240 100.00% 50,793,056,562,082 100.00% 0 0.00% 0.00% -15,023,528,553,842 -29.58% 0.00% 9 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 95,254,840,329 8.11% 47,056,563,263 1.87% -48,198,277,066 -102.43% -6.24% 937,145,051,524 79.83% 1,114,596,408,351 0.00% 44.35% 177,451,356,827 15.92% -35.48% 184,156,140,350 15.69% 265,009,663,885 1,552,457,656,856 132.24% 3,252,310,828,700 0.00% 0 0.00% 0.00% 0.00% 5,273,691,839 0.45% 114,101,341,802 10.55% 80,853,523,535 30.51% -5.14% 178,063,632 0.02% 1,373,330,333 5,095,628,207 0.43% 112,728,011,469 129.42% 1,699,853,171,844 52.27% -2.82% 1,557,553,285,063 132.68% 3,365,038,841,169 1,271,395,655,560 108.30% 3,232,171,363,849 0.00% 0 0.00% 0.00% 286,157,629,503 24.38% 132,867,477,320 301,621,466,108 25.69% 669,971,143,149 4.54% 108,827,649,963 95.38% 4.09% 267,248,078,434 22.77% 650,668,031,005 34,373,387,674 2.93% 19,303,112,144 0.05% 1,195,266,701 87.03% 0.04% 1,255,931,818,955 106.98% 2,695,067,698,020 1,257,372,470,832 107.11% 2,695,913,941,251 4.49% 107,632,383,262 95.48% 4.05% 83,436,396,535 7.11% 182,965,196,138 -1,440,651,877 -0.12% -845,243,231 133.91% 1,807,485,556,106 53.71% 1.23% 0.00% 264,217,445,639 22.51% 929,243,500 128.62% 1,960,775,708,289 60.66% 20.32% 264,217,445,639 22.51% 929,243,500 1173936074297 100.00% 2512948745113 5.29% -153,290,152,183 -115.37% -19.09% 26.66% 368,349,677,041 54.98% 0.97% 25.89% 383,419,952,571 58.93% 3.13% 0.77% -15,070,275,530 -78.07% -2.16% 107.25% 1,439,135,879,065 53.40% 0.26% 107.28% 1,438,541,470,419 53.36% 0.17% 7.28% 99,528,799,603 54.40% 0.17% -0.03% 595,408,646 -70.44% 0.09% 0.00% 0 0.00% 0.00% 0.04% -263,288,202,139 -28333.61% -22.47% 0.04% -263,288,202,139 -28333.61% -22.47% 100.00% 1,339,012,670,816 53.28% 0.00% 10 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 2.3.7 Rủi ro đến từ đại dịch Covid-19 a) Nhận diện rủi ro: Sự lây lan của đại dịch Covid-19 đã gây ra nhiều bất ổn trong nền kinh tế, mang lợi thách thức bất ngờ mà mỗi quốc gia, doanh nghiệp và từng người lao động không thể lường trước được Bên cạnh những tác động trực tiếp tới sức khỏe con người, sự bùng phát của đại dịch, các quy định phong tỏa, hạn chế đi lại tạo nên rủi ro rất lớn trong việc gây gián đoạn hoạt động của doanh nghiệp không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn thế giới b) Biện pháp quản trị rủi ro: Một số nhóm hành động ứng phó với các rủi ro do đại dịch Covid-19 mang lại được SSI nhanh chóng áp dụng như sau: Thành lập Ban Chỉ đạo phòng chống dịch để chủ động xây dựng kế hoạch, tiếp nhận, xử lý thông tin đối nội – đối ngoại, truyền thông các biện pháp giữ an toàn cho người thân và cộng đồng, đảm bảo thông tin đến cán bộ, nhân viên được đầy đủ và xuyên suốt; Sẵn sàng phương án bảo vệ tài chính liên quan đến rủi ro sức khỏe cho cán bộ, nhân viên; Nền tảng công nghệ luôn sẵn sàng cho việc thay đổi hình thức làm việc trực tiếp sang trực tuyến, cũng như đáp ứng tốt nhu cầu mở tài khoản và giao dịch trực tuyến tăng rất mạnh của khách hàng trong năm 2021 ngay trong những giai đoạn giãn cách xã hội nặng nề nhất; Trong những giai đoạn bùng phát đỉnh điểm của dịch bệnh, SSI triển khai cho gần 100% nhân sự khu vực phía Nam làm việc tại nhà (chỉ duy trì dưới 10 nhân sự trực vận hành tại Hội sở), và 50% – 80% nhân sự phía Bắc làm việc tại nhà; khuyến khích các Bộ phận cho nhân viên làm việc tại nhà ở mức tối đa; Thúc đẩy Văn hóa Doanh nghiệp, tạo gắn kết giữa nhân sự với Công ty cũng như gắn kết nhân sự trong các Bộ phận và giữa các Bộ phận thông qua việc tăng cường trao đổi trực tuyến, cập nhật ngay lập tức các tình huống nhân sự nhiễm Covid- 19 và/hoặc gặp khó khăn để động viên, hỗ trợ, chia sẻ kịp thời; Liên tục tuyên truyền cho toàn bộ nhân sự các chính sách của Nhà nước về tiêm chủng, hỗ trợ người lao động trong giai đoạn Covid-19, cung cấp dịch vụ tư vấn sức khỏe từ xa cũng như truyền thông cách thức phòng chống dịch bệnh, cách thức tự chăm sóc sức khỏe cho bản thân và gia đình SSI cũng đảm bảo 100% nhân sự được tiêm đủ và tiêm sớm theo các chương trình dành cho doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thiết yếu, và các chương trình dành cho doanh nghiệp tại các khu vực làm việc 17 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 2.4 Chiến lược chuyển đổi số của CTCP chứng khoán ssi Năm 2020, SSI xác định chuyển đổi số sẽ là bước đi tiếp theo của công ty Theo đó, chiến lược xác định không chỉ là công nghệ dẫn dắt mà còn là văn hóa doanh nghiệp có tính hợp tác cao, bộ máy quản trị rủi ro chặt chẽ, sẵn sàng trao quyền và thử nghiệm, chuyển đổi cho đến khi đạt được các mục tiêu trong lộ trình đã đề ra, với mục tiêu đặt khách hàng làm trọng tâm Song song với nỗ lực hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh, thời gian qua, SSI tiếp tục kiên định với chiến lược phát triển bền vững, đồng thời đẩy mạnh đầu tư cả nhân lực và hạ tầng đáp ứng đòi hỏi của thời kỳ công nghệ Công ty dành nhiều hơn nguồn lực, thời gian cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, vững vàng đồng hành cùng nhà đầu tư 2.4.1 Thời gian Quý 3 năm 2020 Công ty lên kế hoạch ra mắt nền tảng giao dịch trực tuyến mới nhằm cung cấp cổng giao dịch chủ động, toàn diện trên tất cả các trình duyệt web, hệ điều hành iOS, Android với nhiều tính năng nâng cao, sẵn sàng phục vụ đáp ứng nhu cầu cho cả nhà đầu tư cơ bản và chuyên nghiệp Đồng thời, công ty đang tập trung vào việc vận dụng công nghệ để nâng cao trải nghiệm khách hàng, với một chương trình hành động cụ thể, sẽ từng bước ra mắt các sản phẩm mới vào đầu quý 3/2020 SSI cũng xác định bước chuyển này phải là một quá trình diễn ra liên tục trong tổ chức Chiến lược công ty xác định không chỉ là công nghệ dẫn dắt mà còn là văn hóa doanh nghiệp có tính hợp tác cao, bộ máy quản trị rủi ro chặt chẽ, sẵn sàng trao quyền và thử nghiệm, chuyển đổi cho đến khi đạt được các mục tiêu trong lộ trình đã đề ra 2.4.2 Thực hiện Thông qua các platform mang đậm yếu tố công nghệ như iBoard, iData, SBond online, và các hệ thống giao dịch trực tuyến, nhà đầu tư có thể sử dụng các sản phẩm dịch vụ nhanh chóng và thuận tiện Với công cụ iChat, những thắc mắc, những vấn đề phát sinh trong quá trình sử dụng được hỗ trợ trực tuyến thay vì những kết nối vật lý như trước Yếu tố số hóa còn được thể hiện qua bước nộp tiền/chuyển khoản vào tài 18 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 khoản giao dịch hoàn toàn miễn phí, có hiệu lực tức thì thông qua tính năng kết nối tự động giữa SSI với 6 Ngân hàng lớn SSI cũng hướng tới việc tự động hóa quy trình và tái cơ cấu tổ chức để hợp lý hóa vận hành, tối đa hóa nguồn lực cả về tài chính và con người Ở khâu sản phẩm, SSI luôn đặt khách hàng làm trọng tâm nhằm tập trung vào nhu cầu thực sự của khách và phục vụ khách hàng hiệu quả hơn Đồng thời, công ty cũng tận dụng các nền tảng mạng xã hội khiến dữ liệu lớn (big data) trở thành yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh Tại SSI, sẽ chỉ có một làn sóng đẩy nhanh hơn quá trình chuyển đổi từ một "môi giới" thông thường thành một "chuyên gia tư vấn tài chính" với rất nhiều công cụ được trang bị nhờ chuyển đổi số Máy móc có thể đưa ra nhận định dựa trên những mô hình nạp sẵn, phân tích thị trường dựa trên những bộ chỉ số tiêu chuẩn, nhưng có những thứ mà công nghệ hiện nay vẫn không thay thế được, là kinh nghiệm của một môi giới lâu năm, là cảm nhận về khả năng thay đổi trong xu hướng thị trường Giai đoạn dịch bệnh vừa qua cũng là một cuộc thử nghiệm cho thấy SSI có thể tự tin cung cấp đầy đủ dịch vụ và vận hành bình thường qua các kênh trực tuyến, không phụ thuộc vào các cơ sở vật lý theo mô hình truyền thống Chiến lược của SSI về chuyển đổi số là lấy khách hàng làm trọng tâm, tất cả nhằm hỗ trợ khách hàng và nhân viên SSI đạt được hiệu quả tốt nhất Quá trình này không chỉ là một lần thay đổi mô hình kinh doanh, một lần chuyển đổi, mà với chúng tôi chuyển đổi số là văn hóa, động lực để công ty tiếp tục lớn mạnh và duy trì quá trình chuyển đổi số với mục tiêu giữ vững được vị trí số 1, tiên phong trong việc cung cấp dịch vụ, sản phẩm và chăm sóc khách hàng 19 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Bài tập lớn – Nhóm 2 Phần 3 Áp dụng quy trình quản trị rủi ro trong ngân hàng 3.1 Phân tích BCTC và báo cáo nguồn vốn ngân hàng Sacombank VỐN CHỦ SỞ HỮU 20,601,582 61.13% 18,166,632 64.36% 2,434,950 13.40% -3.23% VỐN 55.94% 18,852,157 0.00% 18,852,157 66.79% 0 0.00% -10.85% 1 Vốn điều lệ 5.19% 1,121 1,121 0.00% 0 0.00% 0.00% 2 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm tài sản cố định 1,747,651 0.00% 63,612 0.23% 1,684,039 2647.36% 4.96% 10.07% -750,911 -2.66% -100.00% #VALUE! 3 Thặng dư vốn cổ phần - 0.35% 0.00% 750,911 0.00% 653 28.45% 653 10.80% 0 0.00% -0.73% 4 Cổ phiếu quỹ 3,393,713 3,048,019 0.42% 11.34% -0.07% 118,046 24.43% 345,694 0.00% 4.02% 5 Vốn khác 9,587,124 118,046 0 39.05% CÁC QUỸ DỰ TRỮ 33,700,465 6,894,717 CHÊNH LỆCH TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI 28,227,414 2,692,407 LỢI NHUẬN CHƯA PHÂN PHỐI TỔNG VỐN CHỦ SỞ HỮU TỔNG NỢ PHẢI TRẢ VÀ VỐN CHỦ SỞ HỮU 515,900,025 486,520,422 20 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com)