THIẾT KẾ MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh là việc đi sâu vào nghiên cứu theo yêucầu của hoạt động quản lý kinh doanh căn cứ vào tài liệu hoạch toán và cácthông tin kinh tế, bằng các phươn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

TỔ MÔN: KINH TẾ VẬN TẢI BIỂN

THIẾT KẾ MÔN HỌC:

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

GVHD: THS TRẦN THỊ DIỆU HUYỀNNHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 4

SVTH: NGUYỄN GIAO LINHMSSV: 2234010209

SVTH: HUỲNH TRUNG HIẾUMSSV: 2134012102

SVTH: PHẠM VĂN MƯỜIMSSV: 2134012101SVTH: HUỲNH ANH BẢOMSSV: 2134013101

BR-VT, ngày 03 tháng 7 năm 2023.

MỤC LỤC

PHẦN 1: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 4

1.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 4

1.1.1 Khái quát chung về phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh 4 a Khái niệm 4

b Nội dung 4

c Ý nghĩa 4

d Nhiệm vụ 5

1.1.2 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh 5

a Phân tích doanh thu 5

b Phân tích về chi phí 5

c Phân tích về lợi nhuận 6

1.2 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 6

1.2.1 Phương pháp so sánh 6

1.2.2 Phương pháp thay thế liên hoàn 7

1.2.3 Phương pháp số chênh lệch 8

1.2.4 Phương pháp cân đối 9

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG 11

1 Thông tin chung 11

2 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh 12

2.1 Ngành nghề kinh doanh 12

2.2 Địa bàn kinh doanh 14

3 Mô hình quản trị và bộ máy quản lý 14

3.1 Mô hình quản trị 14

3.2 Bộ máy quản lý 14

4 Phân tích hoạt động kinh doanh 15

4.1 Tình hình tài chính 15

4.2 Hiệu quả sử dụng vốn 15

4.3 Phân tích 17

4.4 Nguyên nhân 17

4.5 Giải pháp 18

a Về định vị thị trường và thương hiệu 18

b Về mục tiêu tài chính 18

c Về công tác thị trường, khai thác 18

d Về đầu tư phát triển mở rộng 18

e Về phát triển công nghệ thông tin 18

f Về quản trị và kiểm soát rủi ro 19

g Về công tác tổ chức tiền lương và đào tạo 19

h Giải pháp trọng tâm 19

PHẦN 1: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 1.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN

kinh doanh

a Khái niệm

Phân tích hoạt động kinh doanh là việc đi sâu vào nghiên cứu theo yêucầu của hoạt động quản lý kinh doanh căn cứ vào tài liệu hoạch toán và cácthông tin kinh tế, bằng các phương pháp thích hợp hơn, so sánh số liệu vàphân giải nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh và các nguồn tiềmnăng cần được khai thác, trên cơ sở đó đề ra các phương án, giải pháp nângcao hiệu quả kinh doanh;

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ nhận thức để cải tiến các hoạtđộng kinh doanh, một cách tự giác và có ý thức phù hợp với điều kiện cụ thể

và với các yêu cầu của các quy luật kinh tế khách quan, nhằm đem lại hiệuquả trong kinh doanh cao hơn

b Nội dung

Nội dung của phân tích hoạt động kinh doanh là đánh giá các quy trìnhhướng đến kết quả nội dung kinh doanh, với các tác động của các yếu tố ảnhhưởng, nó được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế;

Kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả hoạt động kinh doanh đãđạt được hoặc kết quả của các mục tiêu trong tương lai cần đạt được Kếtquả hoạt động kinh doanh bao gồm tổng hợp của cả quá trình hình thành, do

đó kết quả phải là riêng biệt và trong từng thời gian nhất định;

Kết quả hoạt động kinh doanh nhất là hoạt động theo cơ chế thị trườngcần phải định hướng theo mục tiêu dự đoán Quá trình định hướng hoạt độngkinh doanh được định lượng cụ thể thành các chỉ tiêu kinh tế và phân tíchcần hướng đến các chỉ tiêu cần đánh giá Ngoài ra cần phải đi sâu xem xétcác nhân tố ảnh hưởng tác động đến sự biến động của các chỉ tiêu.;

Quá trình phân tích hoạt động kinh doanh cần định lượng tất cả các chỉtiêu là kết quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố ở những chỉ số xác địnhcùng với độ biến động chính xác;

Như vậy muốn phân tích hoạt động kinh doanh trước hết cần phải xâydựng thống nhất các chỉ tiêu kinh tế, cùng với việc xác định mối quan hệ phụthuộc của các nhân tố tác động đến các chỉ tiêu Xây dựng mối liên hệ giữacác chỉ tiêu kinh tế khác nhau, để phản ánh tính phức tạp đa dạng của nộidung phân tích

c Ý nghĩa

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ để phát triển những khả năngtiềm ẩn trong kinh doanh và còn là công cụ để cải tiến cơ chế quản lý trongkinh doanh

- Bất kỳ hoạt động kinh doanh trong các điều kiện khác nhau như thế nào

đi nữa cũng còn tiềm ẩn, những khả năng tiềm tàn chưa được phát hiện,

chỉ thông qua phân tích hoạt động doanh nghiệp mới phát triển được.

Từ đó ta sẽ có cách để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn, thông quaviệc phân tích hoạt động doanh nghiệp ta mới thấy rõ những nguyênnhân và nguồn gốc của các vấn đề phát sinh từ đó có những giải phápthích hợp để cải tiến trong hoạt động quản lý để mang lại hiệu quả caohơn

Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để có thể đề ra cácquyết định kinh doanh

- Thông qua các tài liệu phân tích cho phép các nhà doanh nghiệp nhậnthức đúng đắn về khả năng, mặt mạnh mặt yếu của doanh nghiệpmình Nó là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn chocác mục tiêu chiến lược kinh doanh Do đó người ta phân biệt phân tíchnhư một hoạt động thực tiễn, vì phân tích hoạt động kinh doanh luôn đitrước quyết định là cơ sở cho các quyết định kinh doanh Phân tích hoạtđộng kinh doanh như một ngành khoa học, nó nghiên cứu các phươngpháp có hệ thống và tìm ra các giải pháp áp dụng chúng vào mỗi doanhnghiệp

Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng rủi rotrong kinh doanh

- Để hoạt động kinh doanh đạt được hiệu quả mong muốn, doanh nghiệpphải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh, dựa trên tài liệu cóđược, thông qua phân tích doanh nghiệp có thể dự đoán được các điềukiện kinh doanh trong thời gian sắp tới, từ đó đề ra các chiến lược kinhdoanh phù hợp với tình hình;

- Ngoài việc phân tích các điều kiện bên trong doanh nghiệp như về tàichính, lao động vật tư, doanh nghiệp còn quan tâm phân tích các điềukiện tác động ở bên ngoài như khách hàng, thị trường, đối thủ cạnhtranh… trên cơ sở phân tích trên, doanh nghiệp dự đoán các rủi ro trongkinh doanh có thể xảy ra và có các phương án phòng ngừa trước khichúng có thể xảy ra

d Nhiệm vụ

Để trở thành một công cụ quan trọng của quá trình nhận thức, hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp và là cơ sở cho việc ra quyết định kinh doanhđúng đắn, phân tích hoạt động kinh doanh có những nhiệm vụ sau:

- Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉtiêu kinh tế đã xây dựng;

- Xác định các nhân tố ảnh hưởng tới các chỉ tiêu và tìm nguyên nhân gâynên các mức độ ảnh hưởng đó;

- Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng và khắc phục nhữngtồn tại yếu kém của quá trình hoạt động kinh doanh;

- Xây dựng phương án kinh doanh dựa trên mục tiêu đã định

a Phân tích doanh thu

Doanh thu là phần giá trị mà công ty thu được trong quá trình hoạt độngkinh doanh, bằng việc bán sản phẩm hàng hóa của mình Doanh thu là mộttrong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh quá trình hoạt động kinh doanhcủa đơn vị ở thời điểm phân tích Thông qua đó chúng ta có thể đánh giáđược hiện trạng của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không Doanhthu của doanh nghiệp được tạo ra từ các hoạt động:

- Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính;

- Doanh thu từ hoạt động tài chính;

- Doanh thu từ hoạt động bất thường

b Phân tích về chi phí

Chi phí là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất và lưuthông hàng hóa Đó là những hao phí được biểu hiện bằng tiền trong quátrình hoạt động kinh doanh Chi phí của doanh nghiệp là tất cả những chi phíphát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong quá trình hình thành, tồn tại vàhoạt động từ các hoạt động từ khâu mua nguyên liệu tạo ra sản phẩm đếnkhi tiêu thụ nó Việc nhận định và tính toán từng loại chi phí là cơ sở để cácnhà quản lý đưa ra những quyết định đúng đắn trong quá trình điều hànhhoạt động kinh doanh

Do đó việc phân tích chi phí sản xuất kinh doanh là một bộ phận khôngthể thiếu trong việc phân tích hiệu quả của hoạt động kinh doanh, chi phínày ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của doanh nghiệp Qua phân tích chiphí sản xuất kinh doanh có thể đánh giá được mức chi phí tồn tại trongdoanh nghiệp, khai thác tìm kiếm lợi nhuận trong doanh nghiệp

Thật vậy, kết quả cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh là lợinhuận, muốn đạt được lợi nhuận cao thì một trong những biện pháp chủ yếu

là giảm chi phí sản xuất kinh doanh Vì vậy doanh nghiệp cần có sự quản lýchặt chẽ chi phí, tiết kiệm chi phí, tránh những khoản chi phí không cần thiếttạo điều kiện để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh chodoanh nghiệp Đây chính là chỉ tiêu chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệptìm ra những nhân tố ảnh hưởng đến chi phí để từ đó đề ra biện pháp giảmchi phí, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

c Phân tích về lợi nhuận

Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp, là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp để đánh giá hiệu quả kinh tếcủa quá trình sản xuất kinh doanh, hay nói cách khác, lợi nhuận là phần cònlại của tổng doanh thu trừ đi tổng chi phí trong hoạt động sản xuất kinhdoanh

Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanhcủa mọi doanh nghiệp Lợi nhuận là nguồn vốn quan trọng để tiến hành táisản xuất mở rộng quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian saunày

Lợi nhuận của doanh nghiệp được tạo ra từ các hoạt động sau đây:

- Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính;

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính;

- Lợi nhuận từ hoạt động bất thường

Phân tích lợi nhuận là đánh giá tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp,phân tích những nguyên nhân ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của cácnhân tố đến sự biến động của lợi nhuận Do đó, làm thế nào để nâng caohiệu quả lợi nhuận là mong muốn của mọi doanh nghiệp, để từ đó có biệnpháp khai thác khả năng tiềm tang và nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanh cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp Trong cơ chế thị trường, phântích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chỉ tiêu lợi nhuận là

cơ sở để đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác cho việc sản xuấtkinh doanh, để thích ứng với thị trường

1.2 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH

Đây là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trênviệc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) Phương pháp này được sửdụng phổ biến trong việc phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến độngcủa chỉ tiêu phân tích Mục đích so sánh trong phân tích kinh doanh là xácđịnh xem chỉ tiêu phân tích biến động như thế nào Tốc độ tăng giảm nhưthế nào để có phương án khắc phục

Điều kiện so sánh:

- Có ít nhất hai đại lượng hoặc hai chỉ tiêu để so sánh với nhau;

- Các đại lượng hoặc các chỉ tiêu khi so sánh với nhau phải có cùng mộtnội dung kinh tế, cùng phương pháp tính toán, cùng thời gian và cùngđơn vị đo lường

Kỹ thuật so sánh:

- So sánh tuyệt đối: số tuyệt đối là mức độ biểu hiện quy mô, khối lượng,giá trị của một chỉ tiêu kinh tế nào đó trong thời gian và địa điểm cụthể Nó có thể được tính bằng thước đo hiện vật, giá trị… là cơ sở đểtính các chỉ tiêu khác So sánh tuyệt đối của các chỉ tiêu kinh tế giữa kếhoạch và thực tế, giữa những thời gian khác nhau,… để thấy được mức

độ hoàn thành kế hoạch, quy mô phát triển của chỉ tiêu kinh tế nào đó;

- So sánh bằng số tuyệt đối: là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳnghiên cứu và kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sánh biểu hiệnkhối lượng quy mô của các hiện tượng kinh tế:

∆A = A1 – A0

Trong đó:

A1: chỉ tiêu phân tích trong kỳ nghiên cứu

A0: chỉ tiêu phân tích trong kỳ gốc

- So sánh bằng số tương đối: là tỉ lệ phần trăm của chỉ tiêu kỳ nghiên cứu

so với kỳ gốc, kết quả so sánh biểu hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc độphát triển của hiện tượng kinh tế Tùy theo nhiệm vụ và yêu cầu củaphân tích mà ta sử dụng các loại công thức khác nhau:

Số tương đối nhiệm vụ kế hoạch (%):

Phương pháp này dùng để xác định mức độ ảnh hưởng tuyệt đối của cácnhân tố đến chỉ tiêu phân tích khi giữa chúng có mốt quan hệ tích số(thương số, hoặc tích số thương số kết hợp với tổng số, hiệu số)

Phương pháp này biểu hiện mối liên hệ giữa chỉ tiêu phân tích với cácnhân tố dưới dạng một phương trình kinh tế có mối quan hệ tích số, trong đócần đặc biệt chú trọng đến trình tự sắp xếp các nhân tố, các nhân tố phảiđược sắp xếp theo nguyên tắc nhân tố số lượng đứng trước, nhân tố chấtlượng đứng sau Các nhân tố đứng liền kề nhau có mối quan hệ nhân quả vàcùng nhau phản ánh nội dung kinh tế nhất định

Phương pháp này thực hiện thay thế liên hoàn các nhân tố, tính toán ảnhhưởng của các nhân tố: ảnh hưởng tuyệt đối của nhân tố nào đó đến chỉ tiêuphân tích được tính bằng cách lấy trị số của chỉ tiêu ở lần thay thế đến nhân

tố nào đó trừ đi trị số của chỉ tiêu ở lần thay thế liền kề trước đó

Xác định mối quan hệ giữa chỉ tiêu phân tích với các nhân tố ảnh hưởngbằng cột công thức và sắp xếp các nhân tố theo thứ tự nhất định, nhân tốtổng số đứng trước, nhân tố chất lượng đứng sau hoặc theo mối quan hệnhân quả

Thay thế lần lượt và liên tiếp các nhân tố theo thứ tự nói trên từ giá trị kỳgốc sang kỳ nghiên cứu Sau mỗi lần thay thế tính ra giá trị của chỉ tiêu khithay thế nhân tố Sau đó so sánh với giá trị của chỉ tiêu khi chưa thay thếnhân tố đó (hoặc giá trị của lần thay thế trước) Đó chính là mức độ ảnhhưởng tuyệt đối của nhân tố vừa thay thế

Mức độ ảnh hưởng tuyệt đối: ∆A = A1 – A0

Mức độ ảnh hưởng tương đối: δA = ∆A/A0 * 100 (%)

Tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, trình tự thay thế:

tố đến chỉ tiêu phân tích khi giữa chúng có mối quan hệ tích số

Xét về mặt toán học, phương pháp số chênh lệch được coi là hệ quả củaphương pháp thay thế liên hoàn thông qua việc nhóm các số hạng chungnhưng xét về đặc điểm vận dụng và ý nghĩa kinh tế thì nó vẫn được coi làphương pháp độc lập cần linh hoạt, tùy theo từng trường hợp cụ thể

Mức độ ảnh hưởng tuyệt đối của một nhân tố đến chỉ tiêu phân tích đượctính bằng cách lấy chênh lệch của nhân tố đó trị số kỳ nghiên cứu của cácnhân tố đứng trước và trị số kỳ gốc của các nhân tố đứng sau nó trongphương trình kinh tế

Phương trình kinh tế:

A = a*b*c*d

Mức độ ảnh hưởng tuyệt đối: ∆A = A1 – A0

Mức độ ảnh hưởng tương đối: δA = ∆A/A0 * 100 (%)

Tính mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, trình tự thay thế:

Tổng mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích:

∆A = ∆Aa + ∆Ab + ∆Ac + ∆Ad

δ A = δAa + δAb + δAc + δAd

Trong quá trình sản xuất kinh doanh luôn có sự cân đối về lượng giữa cácyếu tố và quá trình kinh doanh mối liên hệ cân đối về lượng giữa các yếu tố,dẫn đến sự cân bằng về lượng (chênh lệch) về lượng giữa chúng Dựa trên cơ

sở đó sẽ xác định ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

Phạm vi áp dụng: các nhân tố có mối quan hệ với chỉ tiêu phân tích làtổng đại số

Nguyên tắc áp dụng: khi tính mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào thì nhân

∆Ab = (b1 – b0)

δAb = ∆Ab/A0 * 100 (%)Nhân tố c:

∆Ac = (c1 – c0)

δAc = ∆Ac/A0 * 100 (%)Tổng mức độ ảnh hưởng:

∆A = ∆Aa + ∆Ab + ∆Ac

δ A = δAa + δAb + δAc

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0200236845

- Ngày 21/3/1956, Bộ trưởng Bộ Giao thông và Bưu điện (Nay là Bộ Giaothông vận tải) Nguyễn Trân đã ký Nghị định số 17/NĐ về việc đặt CảngHải Phòng trực thuộc ngành vận tải thủy để phụ trách, quản lý Cảng HảiPhòng

- Ngày 25/6/1965, Cục đường biển Việt Nam có Quyết định số 162/QĐ vềviệc quy định chức năng, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của Cảng HảiPhòng

- Từ những năm 1960, Cảng Hải Phòng bắt đầu được xây dựng và cải tạolại theo thiết kế quy hoạch nâng cấp Cảng Hải Phòng do Liên Xô giúp

đỡ Đến năm 1982, việc xây dựng cải tạo Cảng cơ bản hoàn thành với

11 cầu tàu có tổng chiều dài khoảng 1.750m tại khu vực Cảng chính, cóthể đón tàu 10.000DWT ra vào để xếp dỡ hàng hóa Từ năm 1960 đếnnăm 1985, Cảng Hải Phòng còn hình thành thêm khu vực Cảng VậtCách, khu vực Cảng Đoạn Xá và Cảng Chùa Vẽ

- Ngày 11/3/1993, Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải có Quyết định số376QĐ/TCCB-LĐ thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nước Cảng Hải Phòng

- Tháng 6 năm 2008, Cảng Hải Phòng chính thức chuyển đổi mô hìnhhoạt động thành Công ty TNHH một thành viên 100% vốn Nhà nước theo Quyết định số 3088/QĐ-BGTVT ngày 12/10/2007 của Bộ Giaothông vận tải

- Ngày 4/2/2013, Thủ tướng Chính phủ ra quyết định số 276/QĐ-TTg vềviệc phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tổng công ty Hàng hải Việt Nam giaiđoạn 2012-2015