Sự phổ cập của công nghệ đã mởra một thế giới mới, nơi nhu cầu về hình ảnh chất lượng và sáng tạo ngày càng gia tăng.Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng nên một doanh nghiệp nh
lOMoARcPSD|9242611 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ BÁN LẺ GIẢNG VIÊN: LÊ THANH HẢI LỚP HỌC PHẦN: B01 ĐỀ TÀI: STUDIO CUNG CẤP DỊCH VỤ CHỤP ẢNH SINH VIÊN THỰC HIỆN: LÊ NGỌC ÂN MSSV: 215042780 1 lOMoARcPSD|9242611 Lời mở đầu Ngày nay, trong thời đại mà mỗi cá nhân đều có nhu cầu lớn về việc chia sẻ những hình ảnh, khoảnh khắc của mình lên các phương tiện truyền thông xã hội, hay đơn giản chỉ là muốn lưu giữ những bức ảnh để làm kỷ niệm Ngành cung cấp dịch vụ những sản phẩm truyền thông cũng vì thế mà đang trên sự phát triển mạnh, trong đó hình ảnh là một loại hình sản phẩm chiếm tỷ trọng cao trong ngành này Sự phổ cập của công nghệ đã mở ra một thế giới mới, nơi nhu cầu về hình ảnh chất lượng và sáng tạo ngày càng gia tăng Bài tiểu luận này tập trung vào việc xây dựng nên một doanh nghiệp nhỏ cung cấp loại hình dịch vụ hình ảnh thông qua các kiến thức từ học phần quản trị bán lẻ Đây sẽ là quá trình khám phá sự đa dạng và phức tạp của ngành cung cấp dịch vụ chụp ảnh trong việc đáp ứng nhu cầu của các khách hàng khác nhau, từ những người làm nghệ thuật tự do đến các công ty chuyên nghiệp Với sự tiến bộ của kỹ thuật số, việc chụp ảnh không chỉ là việc ghi lại khoảnh khắc mà còn là nghệ thuật sáng tạo Bài tiểu luận sẽ phân tích sự chuyển đổi từ chụp ảnh truyền thống đến công nghệ hiện đại, và nhấn mạnh vai trò quan trọng của sự sáng tạo và kỹ thuật trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Qua việc nghiên cứu sâu rộng và phân tích chi tiết, tôi mong muốn đưa ra cái nhìn tổng quan về sự phát triển của ngành cung cấp dịch vụ chụp ảnh, cũng như những thách thức và cơ hội mà nó mang lại trong thời kỳ đầy thay đổi này Bằng cách đó, ta có thể nắm bắt bản chất của ngành và đưa ra những bước triển khai thực tế để doanh nghiệp của tôi có thể phát triển và thịnh vượng trong tương lai SV Lê Ngọc Ân Mục lục 2 lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ Ý TƯỞNG 1.Triển khai ý tưởng Thị trường cung cấp dịch vụ chụp ảnh hiện nay là một trong những lĩnh vực phát triển mạnh mẽ và đa dạng, đáp ứng nhu cầu đa chiều của khách hàng trong thời đại số ngày nay Cùng với sự tiến bộ về công nghệ và sự phổ cập của camera kỹ thuật số, chất lượng sản phẩm của ngành đang ngày càng được nâng cao Nhu cầu sử dụng hình ảnh chuyên nghiệp cũng theo đó mà tăng lên, tạo ra một thị trường tiềm năng và đủ sức hút để ta lập nên một doanh nghiệp và khai thác nhu cầu đang có trong thị trường 1.1 Sự đang dạng trong dịch vụ chụp ảnh 1.1.1 Nhiếp ảnh độc lập Các nhiếp ảnh gia tự do đang trở nên ngày càng phổ biến, mang đến những hình ảnh cá nhân hóa do chính nhiếp ảnh gia đó chụp nên, từ chân dung, phong cảnh đến đủ các thể loại và đề tài trong cuộc sống Các hình ảnh này sau khi chụp sẽ được nhiếp ảnh gia xử lý và sẽ bán sau đó, khi này các nhiếp ảnh gia chính là nhà sản xuất Khách hàng của nhóm hình ảnh này thường là những tờ tạp chí, những doanh nghiệp cung cấp hình ảnh - họ như những người thương lái sẽ mua lại hình ảnh từ rất nhiều nhiếp ảnh gia khác nhau sau đó họ sẽ dùng những hình ảnh này để tiếp tục cung cấp cho người dùng Một số website và ứng dụng nổi tiếng trong việc cung cấp hình ảnh như: iStockPhoto, Pinterest, Canva, National Geographic Tuy nhiên trường hợp thường thấy hơn là những nhiếp ảnh gia độc lập sẽ là người cung cấp dịch vụ cho người dùng cuối Điều này có nghĩa là họ sẽ nhận yêu cầu trực tiếp từ khách hàng và chụp ảnh 1.1.2 Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nhiếp ảnh Quy mô của hình thức này lớn hơn nhiếp ảnh độc lập rất nhiều vì đơn vị cung cấp dịch vụ là một tổ chức với hàng chục thậm chí hàng trăm nhân sự cùng với các thiết bị vô cùng đa dạng Ở hình thức doanh nghiệp, các sản phẩm hình ảnh mà doanh nghiệp đó cung cấp thường đa dạng và nhiều trong số chúng chỉ có thể được cung cấp bởi doanh 3 lOMoARcPSD|9242611 nghiệp, các nhiếp ảnh gia độc lập không thể thực hiện được Với quy mô doanh nghiệp, các công đoạn khi thực hiện dịch vụ cũng được phân bổ cho nhiều nhân sự khác nhau, từ đó nâng cao hiệu suất, hình ảnh chất lượng với một khoảng thời gian ngắn Chẳng hạn như trong chụp ảnh sự kiện và sản phẩm, khách hàng muốn hình ảnh cho sự kiện của họ có tính thời sự mà chất lượng vẫn phải được đảm bảo; hoặc muốn tìm kiếm sự chuyên nghiệp trong việc thể hiện sản phẩm thông qua hình ảnh sẽ tìm đến một studio lớn thay vì một nhiếp ảnh gia độc lập 1.1.3 Sự thay đổi từ chụp ảnh cơ học sang chụp ảnh kỹ thuật số Sự phổ biến của kỹ thuật số đã thay đổi cách mà con người tiếp cận và tiêu dùng dịch vụ chụp ảnh, từ việc chia sẻ trực tuyến đến sử dụng các ứng dụng chỉnh sửa hình ảnh Trước khi máy ảnh kỹ thuật số ra đời, máy ảnh cơ học (hay còn gọi là máy ảnh phim) là công cụ chính để chụp và tạo nên sản phẩm là những tấm ảnh giấy Lúc bấy giờ nhiếp ảnh là một hoạt động xa xỉ khi chỉ có những nhân vật lớn, những sự kiện quan trọng mới được nhiếp ảnh ghi lại Cho đến nay, máy ảnh kỹ thuật số đã tạo nên một kỷ nguyên mới về truyền thông, bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng lưu lại và chia sẻ những hình ảnh khoảnh khắc của mình 1.1.4 Tiêu chuẩn chất lượng và tính chuyên nghiệp: Khách hàng ngày càng đặt nặng yếu tố chất lượng và sự chuyên nghiệp trong dịch vụ chụp ảnh, đặt ra thách thức và áp lực cho người cung cấp dịch vụ nhưng đây cũng là cơ hội khi nó tạo ra tính cạnh tranh công bằng, thúc đẩy người làm dịch vụ ảnh ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm hơn Bên cạnh yếu tố về chất lượng, xu hướng tìm kiếm những trải nghiệm chụp ảnh độc đáo và tinh tế cũng đang được thấy rõ hơn khi các loại hình ảnh 360 độ hay ảnh 3D và sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) đang được sử dụng phổ biến trên các nền tảng mạng xã hội 1.2 Tổng kết ý tưởng 4 lOMoARcPSD|9242611 Tóm lại, thị trường cung cấp dịch vụ chụp ảnh đang trải qua sự đa dạng và chuyển đổi đáng kể, tạo ra không gian cho sự sáng tạo và thách thức đối với các doanh nghiệp và nhiếp ảnh gia trong ngành Đối mặt với thách thức của môi trường cạnh tranh, sự chuyên nghiệp và khả năng sáng tạo trở thành chìa khóa để thành công trong thị trường này Nhìn thấy được tiềm năng phát triển trong lĩnh vực này khi nhu cầu vẫn đang tăng cao trong việc sử dụng dịch vụ chụp ảnh, tôi quyết định chọn đây là đề tài chính Tuy nhiên như đã đề cập ở trên, ngành dịch vụ chụp ảnh rất đa dạng về hình thức, phương thức và thể loại cũng như sự khắt khe của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ, tôi quyết định chọn hướng phát triển là thành lập một studio với hình thức doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng từ đó tối đa hóa lợi nhuận 2 Căn cứ vào thị trường 2.1 Dung lượng ngành Công nghiệp văn hóa là thuật ngữ sử dụng cho các ngành công nghiệp kết hợp sự sáng tạo, sản xuất và thương mại hóa các nội dung sáng tạo Những nội dung này về bản chất mang tính phi vật thể và văn hóa, được bảo vệ bởi luật bản quyền và thể hiện dưới hình thức sản phẩm hay dịch vụ Phát triển công nghiệp văn hóa Việt Nam là một chủ đề được nhắc đến thường xuyên trong khoảng thời gian gần đây Theo báo cáo của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, sau 05 năm triển khai thực hiện Chiến lược, 12 ngành công nghiệp văn hóa đã đạt được một số thành tựu nhất định, tính đến năm 2018, 12 ngành công nghiệp văn hóa đã đóng góp doanh thu khoảng 8,081 tỷ USD, tương đương 3,61% GDP Phát triển công nghiệp văn hóa đang trở thành xu hướng và được xác định là phần quan trọng, bền vững, thu hút nguồn lực, lao động, việc làm, phát huy lợi thế cạnh tranh Dựa vào những bằng chứng trên có thể thấy rằng, nhiếp ảnh cũng là một ngành công nghiệp văn hóa đang trên đà phát triển khi đáp ứng được nhu cầu của xã hội Theo GetWeady, chỉ riêng tại thành phố Hồ Chí Minh đã có trên 100 Studio chụp ảnh phục vụ nhu cầu chụp cưới, và đây chỉ là số ít để phục vụ nhu cầu riêng biệt của một nhóm đối tượng khách hàng, chưa tính đến các nhóm khách hàng khác với các nhu cầu khác Cùng với các số liệu nêu trên, trong thực tế ta hoàn toàn có thể nhận thấy rằng tiềm năng và 5 lOMoARcPSD|9242611 triển vọng phát triển nghề nhiếp ảnh ở nước ta rất lớn Lực lượng sáng tác nhiếp ảnh, sử dụng máy ảnh và tham gia vào các hoạt động nhiếp ảnh ngày một tăng Nhu cầu tiêu thụ hàng hóa về dịch vụ nhiếp ảnh tăng Ảnh được sử dụng nhiều trên: báo chí, ấn phẩm truyền thông, quảng cáo Các cuộc thi và Triển lãm ảnh được tổ chức nhiều với các hình thức và nội dung https://kinhtetrunguong.vn/web/guest/nghien-cuu-trao-doi/phat-trien-cong-nghiep- van-hoa-cua-viet-nam.html 2.2 Dung lượng thị trường Theo số liệu từ một bài khảo sát 163 người của một sinh viên trường Đại học Kinh tế TP.HCM Mức độ yêu thích chụp ảnh của người được khảo sát: Yêu thích (61,3%); Bình thường (28,2%); Không quan tâm (10,4%) và vào các dịp đặc biệt những người được khảo sát thường có xu hướng: Tự chụp ảnh (41,1 %); Thuê người chụp (58,9 %) Đây là số liệu chứng minh cho sở thích và nhu cầu chụp ảnh của người dân Còn đối với các khách hàng là doanh nghiệp với các sản phẩm dịch vụ có thể hướng đến là chụp ảnh sự kiện và chụp ảnh sản phẩm, trong bài viết “Lợi thế giúp TP.HCM trở thành TP khởi nghiệp số 1 Việt Nam” theo Cục Quản lý đăng ký kinh doanh (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), tính đến tháng 5/2022, TPHCM có số lượng doanh nghiệp đang hoạt động lớn nhất cả nước với khoảng 268.000 doanh nghiệp, chiếm 31%, đây là một thị trường lớn với số lượng khách hàng tiềm năng dồi dào đối với ngành dịch vụ chụp ảnh sự kiện và sản phẩm Nhận thấy được tiềm năng của thị trường và nhu cầu của khách hàng vô cùng lớn tôi đã quyết định lập nên dự án 3 Tóm tắt dự án Sau những bước lên ý tưởng đầu tiên cũng như có được số liệu chứng thực cho tính khả thi của ngành dịch vụ nhiếp ảnh, tôi quyết định lập nên một doanh nghiệp tư nhân chuyên cung cấp các sản phẩm dịch vụ nhiếp ảnh 6 lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG II: XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 1 Xác định loại hình bán lẻ của doanh nghiệp Studio theo hình thức pháp lý sẽ là một doanh nghiệp tư nhân bán lẻ dịch vụ nhiếp ảnh bao gồm chụp ảnh và quay phim, tiếp xúc với khách hàng bằng cả 2 phương thức là trực tiếp tại studio, tại nhà/địa điểm của khách hàng hoặc gián tiếp qua email, mạng xã hội, điện thoại Doanh nghiệp sẽ có một studio có diện tích khoảng 150 mét vuông với mức độ dịch vụ của doanh nghiệp là cung cấp dịch vụ đầy đủ với các tiêu chí như đa dạng dịch vụ, chất lượng chuyên nghiệp, tư vấn và hỗ trợ, trải nghiệm của khách hàng, tiện ích bổ sung, kết hợp công nghệ, tùy chỉnh và cá nhân hóa Vì là nhà bán lẻ dịch vụ, doanh nghiệp sẽ là một nhà bán lẻ thuộc kênh cấp 0, sẽ tự tạo ra sản phẩm dịch vụ và cung cấp cho khách hàng 2 Đánh giá thị trường thông qua mô hình STP Mô hình phân tích STP là viết tắt của Segmentation (Phân khúc), Targeting (Chọn mục tiêu), và Positioning (Định vị) Đây là một phương pháp chiến lược tiếp thị giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất của mình trên thị trường bằng cách hiểu rõ đối tượng khách hàng và cách họ tương tác với sản phẩm hoặc dịch vụ Mô hình STP giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược tiếp thị chặt chẽ hơn và hiệu quả hơn, vì nó xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu và nổi bật lên gợi ý để thương hiệu tạo ra một vị trí độc đáo trong tâm trí khách hàng Điều này giúp tối ưu hóa sự tương tác và tạo ra giá trị đặc biệt cho từng đối tượng mục tiêu 2.1 Segmentation (Phân khúc) Phương pháp này bắt đầu bằng việc chia nhỏ thị trường tổng thể thành các phân khúc nhỏ hơn dựa trên các đặc điểm chung như độ tuổi, giới tính, thu nhập, sở thích, và hành vi sử dụng dịch vụ… 7 lOMoARcPSD|9242611 2.1.1 Theo địa lý Thành phố Hồ Chí Minh giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế, là trung tâm dịch vụ hàng đầu của Việt Nam Thành phố là nơi tập trung nhiều doanh nghiệp, công ty, các văn phòng đại diện và trường học,… Studio hướng đến những khách hàng ở Thành phố Hồ Chí Minh - một thị trường tiềm năng với dân cư đông đúc, đời sống nhộn nhịp, phù hợp với việc kinh doanh dịch vụ 2.1.2 Theo nhân khẩu học Tổng dân số TP.HCM tính đến ngày 1.6.2023 là gần 8,9 triệu người trong đó tổng dân số từ 18 đến 49 tuổi là 4.881.971 người, doanh nghiệp hướng đến khách hàng trong độ tuổi này Thu nhập bình quân đầu người của thành phố Hồ Chí Minh rơi vào khoảng 6,3 triệu đồng, tuy nhiên doanh nghiệp sẽ hướng đến người lao động với mức thu nhập từ 10 triệu đồng/tháng thuộc mọi giới tính và nghề nghiệp 2.1.3 Theo nhu cầu Thành phố Hồ Chí Minh là thành phố lớn nhất cả nước, kinh tế phát triển ngày càng mạnh, nhu cầu về giải trí, mua sắm, của người dân ngày càng cao, đặc biệt là những người trẻ vẫn còn thích vui chơi Hơn thế nữa, truyền thông bằng hình ảnh và video đang là xu hướng và đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào Doanh nghiệp của tôi sẽ hướng đến những người đang kinh doanh muốn chụp hình và quay phim cho những sản phẩm, doanh nghiệp của họ hoặc sự kiện mà họ tổ chức Cuộc sống đầy tấp nập nơi thành phố lớn, mọi công việc, hoạt động, cuộc vui nơi đây đều diễn ra đầy nhanh chóng khiến mọi người ngày càng mong muốn lưu giữ từng khoảnh khắc nhỏ nhặt trong đời sống hay cả những khoảnh khắc quan trọng trong cuộc đời Vì vậy doanh nghiệp của tôi sẽ đáp ứng những mong mỏi ấy của mọi người 2.1.4 Theo tâm lý học Với nhịp sống nhanh của một thành phố lớn, tâm lý của khách hàng cũng bị kéo theo nhịp nhanh ấy Khách hàng luôn muốn mọi dịch vụ, sản phẩm họ dùng được phải được hoàn thành một cách nhanh chóng Hiểu được tâm lý ngày của người Sài Thành, 8 lOMoARcPSD|9242611 doanh nghiệp của tôi sẽ tập trung vào nhóm khách hàng muốn có cho mình một bộ hình ưng ý, một video hấp dẫn chỉ sau buổi shooting dưới 24 tiếng 2.1.5 Theo hành vi Các khách hàng ngày nay khi tìm đến một dịch vụ hoặc sản phẩm nào đó thường có xu hướng tìm sản phẩm hoặc dịch vụ đó trên mạng xã hội và internet để xem những hình ảnh liên quan cũng như những nhận xét và đánh giá của các khách hàng trước, từ đó có cho mình sự lựa chọn phù hợp Nắm bắt được hành vi này của khách hàng, doanh nghiệp của tôi sẽ tập trung vào các khách hàng thường xuyên sử dụng mạng xã hội và website để mua sắm và sử dụng dịch vụ 2.2 Xác định khách hàng mục tiêu (Targeting) Là người dân sống và làm việc tại thành phố Hồ Chí Minh trong độ tuổi từ 18 - 49 đặc biệt là những người trong độ tuổi từ 18 - 35 tuổi, có thu nhập từ 10 triệu đồng/tháng, đang có cho mình một việc kinh doanh toàn thời gian hoặc đây là công việc thứ 2 Đặc biệt là thường xuyên sử dụng mạng xã hội để chia sẻ những khoảnh khắc trong cuộc sống và thích sự nhanh chóng, năng suất trong mọi hoạt động 2.2.1 Chân dung khách hàng mục tiêu ● Anh: Lê Phạm Ân ● Tuổi: 28 ● Mối quan hệ gia đình: Có vợ và 1 con ● Công việc: Nhân viên tại một công ty bảo hiểm nhân thọ và cùng với vợ đang kinh doanh một cửa hàng đồ ngủ cho nữ ● Thói quen sinh hoạt: thứ 2 đến thứ 6 làm việc tại công ty bảo hiểm từ 8h-16h, thời gian rảnh không cố định anh phụ vợ trông nom cửa hàng Anh thường cùng gia đình đi chơi xa mỗi tháng 1 lần 9 lOMoARcPSD|9242611 ● Các dịch vụ anh thường sử dụng của doanh nghiệp: Chụp sản phẩm đồ ngủ mới nhập hàng, chụp sự kiện lớn nhỏ tại công ty bảo hiểm, chụp ảnh profile cho công việc bán bảo hiểm, chụp gia đình lúc đi chơi 2.3 Định vị thương hiệu (Positioning) Chiến lược định vị: “ÁNH BÌNH MINH” Ánh bình minh là hình ảnh một khung cảnh tuyệt đẹp xuất hiện vào sáng sớm, khung cảnh đẹp đó là ẩn dụ cho cho lượng sản phẩm tuyệt vời của doanh nghiệp khiến cho khách hàng phải thốt lên vì quá hài lòng như cách mà họ háo hức đón ánh bình minh Điều tiếp theo là bình minh xuất hiện theo chu kỳ 24 tiếng cũng là thời gian lâu nhất mà doanh nghiệp chúng tôi giao sản phẩm, thường sẽ là trước 24 tiếng Dù cho bình minh rất đẹp nhưng không quá khó tiếp cận, điều này đại diện cho mức giá linh hoạt của doanh nghiệp chúng tôi, luôn có những gói sản phẩm phù hợp với túi tiền của từng nhóm khách hàng khác nhau Ánh bình minh đẹp là vậy nhưng mỗi người nhìn ở mỗi góc nhìn khác nhau sẽ có cảm nhận riêng về vẻ đẹp, điều này tượng trưng cho việc cá nhân hóa trải nghiệm đối với từng khách hàng Ánh bình minh dù cho có gặp lại bao nhiêu lần thì vẫn ngóng chờ đến lần sau để tiếp tục nhìn ngắm vẻ đẹp ấy, điều này tượng trưng cho sự trung thành của khách hàng khi luôn đặt niềm tin vào doanh nghiệp của tôi 2.3.1.Nhanh chóng và linh hoạt Doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp dịch vụ chụp ảnh và quay phim nhanh chóng, có khả năng hoàn thành và giao sản phẩm trong thời gian ngắn, đáp ứng tốt với tâm lý năng động và mong muốn hiệu suất cao của khách hàng TP.HCM Cung cấp gói dịch vụ express cho những khách hàng đang tìm kiếm sự kết hợp hoàn hảo giữa chất lượng và tốc độ nhanh chóng nhằm cân bằng chi phí Chấp nhận dịch vụ Urgent (cấp bách) cho những dự án đòi hỏi thời gian xử lý nhanh và không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 2.3.2 Chất lượng và sáng tạo Tập trung vào việc sản xuất những bức ảnh và video có chất lượng cao, sáng tạo, và độ đặc sắc, giúp khách hàng lưu giữ những khoảnh khắc đẹp nhất trong cuộc sống, 10 lOMoARcPSD|9242611 công việc, và sự kiện của họ Đào tạo đội ngũ nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, có kinh nghiệm và tài năng, để đảm bảo chất lượng cao và sự sáng tạo trong mỗi bức ảnh và video sản xuất Nguyên tắc về chất lượng: Đảm bảo rằng mọi bức ảnh và video không chỉ được xử lý nhanh chóng mà còn phải đạt đến tiêu chuẩn chất lượng cao nhất Chất lượng của sản phẩm không bao giờ bị đánh đổi vì sự nhanh chóng 2.3.2 Tương tác trực tuyến và mạng xã hội Chú trọng vào việc tương tác với khách hàng thông qua các nền tảng trực tuyến như mạng xã hội, cung cấp nhiều cơ hội để chia sẻ, đánh giá, và thảo luận về các dự án đã thực hiện 2.3.3 Dịch vụ tùy chỉnh cá nhân hóa Cung cấp dịch vụ tùy chỉnh theo yêu cầu cụ thể của khách hàng, đảm bảo mỗi sản phẩm đều phản ánh cá nhân hóa và sở thích riêng của họ 2.3.4 Giá trị thực Đ ặt giá cả hợp lý, phản ánh giá trị thực sự của dịch vụ chất lượng và sự chuyên nghiệp 11 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 Biểu đồ này thể hiện được rằng những giá trị mà tôi hướng đến khi thâm nhập thị thị trường, với mức độ chất lượng sản phẩm cao, dịch vụ cộng thêm ở mức khá, tuy nhiên vì khi thâm nhập thị trường chúng tôi vẫn chưa có dấu ấn thương hiệu, vậy nên giá của sản phẩm dịch vụ chúng tôi cung cấp sẽ nằm giữa so với điểm giá trị thương hiệu và chất lượng dịch vụ, kèm theo đó là các dịch vụ thêm sẽ là một trong những cách mà doanh nghiệp của tôi thâm nhập thị trường Chiến lược định vị "ÁNH BÌNH MINH" nhấn mạnh vào sự nhanh chóng, chất lượng, và tính cá nhân hóa trong mỗi sản phẩm dịch vụ, giúp doanh nghiệp tạo ra một hình ảnh thương hiệu đặc trưng và thu hút khách hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 12 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com)