Trang 5 Phân biệt lãnh đạo và quản trịGiống nhau: Lãnh đạo và quản trị đều là sự tác động có hướng đích của chủ thể tới đối tượng,đều gắn với con người, xây dựng mối quan hệ giữa con ngư
QUẢN TRỊ HỌC LÃNH ĐẠO NỘI DUNG I CÂU HỎI ÔN TẬP II CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM III CÂU HỎI TÌNH HUỐNG I CÂU HỎI ÔN TẬP I CÂU HỎI ÔN TẬP Câu 1: Lãnh đạo là gì? Phân biệt lãnh đạo và quản trị Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị Phân biệt lãnh đạo và quản trị Giống nhau: Lãnh đạo và quản trị đều là sự tác động có hướng đích của chủ thể tới đối tượng, đều gắn với con người, xây dựng mối quan hệ giữa con người với con người trong tổ chức để đạt các mục tiêu đã đề ra Về bản chất, nội dung dù là nhà lãnh đạo hay quản trị cũng đều thực hiện theo đúng quy trình ra quyết định, tổ chức thực hiện quyết định Cùng với đó, là điều khiển hoạt động của tổ chức đáp ứng đúng như kỳ vọng Về hình thức - phương pháp, quản trị, lãnh đạo đều là sự vận động của thông tin Mọi quyết định, điều khiển, định hướng đều được căn cứ trên cơ sở tác động chủ quan của chủ thể tới đối tượng thông qua một hệ thống các công cụ, phương tiện nhất định Về mối liên hệ, quản trị và lãnh đạo có mối quan hệ đan xen, tương hỗ, không cản trở, hướng tới phục vụ chung cho một mục đích cụ thể Có thể nói, đây là mối quan hệ bổ sung cho nhau để cùng phát triển Khác nhau: Đối tượng so sánh Lãnh đạo Quản trị Tầm nhìn Tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu và Thực hiện tầm nhìn thông qua việc lập hướng đi của tổ chức kế hoạch, phân công công việc và theo dõi tiến độ Mục tiêu Tập trung vào việc tạo định hướng, xây Tập trung vào việc thực hiện công dựng tầm nhìn, và định rõ chiến lược việc, quản lý tài nguyên và đạt được để dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng kết quả cụ thể Phạm vi Hoạt động ở tầm vĩ mô, đưa ra tầm Hoạt động trong phạm vi của một tổ nhìn cho toàn bộ các bộ phận, đơn vị chức hoặc một bộ phận cụ thể trong một tập thể Khác nhau: Đối tượng so sánh Lãnh đạo Quản trị Tính chất Tạo ra sự thay đổi và tác động lớn hơn Tập trung vào công việc hàng ngày, Định hướng thông qua việc tạo động lực, truyền tổ chức thông qua việc xác định cảm hứng, và phát triển nhân viên nhiệm vụ, phân công, kiểm soát và Vai trò đánh giá Quan tâm tầm nhận thức và tương lai Theo dõi những điều căn bản, then dài hạn chốt và các kết quả ngắn hạn Tác động đến con người Tác động đến công việc Đạt mục tiêu thông qua cổ vũ động Đạt mục tiêu thông qua hệ thống viên mệnh lệnh, yêu cầu công việc Đề ra phương hướng, viễn cảnh, Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực chủ trương hiện, kiểm tra và giám sát I CÂU HỎI ÔN TẬP Câu 2: Phân tích những đặc trưng của lãnh đạo? Thế nào là lãnh đạo đáng tin cậy? ĐẶC TRƯNG Có tầm nhìn dài hạn: Nhà lãnh đạo phải Khả năng truyền cảm hứng: Mặc dù có tầm nhìn dài hạn để dẫn dắt một tổ không phải là người trực tiếp chinh chiến, chức thành công, điều này có nghĩa là, nhưng nhà lãnh đạo đóng vai trò rất quan những người lãnh đạo sẽ nhìn ra được trọng trong việc truyền cảm hứng, tạo những gì mà người khác không thể thấy động lực, thúc đẩy tinh thần cho đội ngũ Họ hình dung được bức tranh tổng thể của cấp dưới của mình Một nhà lãnh đạo xuất doanh nghiệp trong tương lai, biết tổ chức sắc sẽ là một người truyền cảm hứng đang thiếu những gì, lộ trình phát triển ra tuyệt vời, biết gắn kết mỗi cá nhân thành sao một đội ngũ vững mạnh, luôn đồng tâm hiệp lực trong mọi tình huống và cùng hướng tới mục tiêu chung của tổ chức ĐẶC TRƯNG Nhà hoạch định chiến lược tài ba: Là người đứng đầu và dẫn dắt đội ngũ, nhà lãnh đạo phải là một người hoạch định chiến lược tài ba nhằm thực hiện mục tiêu hiệu quả nhất Những nhà lãnh đạo xuất sắc luôn biết cách phân công nhiệm vụ và tận dụng nguồn lực một cách tối ưu Nhà lãnh đạo cần biết nên làm gì, thực hiện như thế nào để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra Họ có thể linh hoạt ứng biến với mọi vấn đề một cách nhanh chóng và hướng dẫn cho đội ngũ cấp dưới để thực thi các nhiệm vụ ĐẶC TRƯNG Là một người huấn luyện: Nhà lãnh đạo Khả năng giao tiếp tốt: Một nhà lãnh thường có khả năng nhìn người và tận đạo có khả năng giao tiếp, truyền đạt dụng nguồn nhân lực rất tốt Họ biết thông tin dễ hiểu và chính xác sẽ hỗ trợ được ai là mảnh ghép phù hợp với đội cho họ rất nhiều trong công việc điều ngũ, tự mình chiêu mộ và giữ chân người hành, đặc biệt là khi giao việc cho nhân tài Đặc biệt, với tầm nhìn và tư duy vượt viên cấp dưới Truyền đạt thông tin một trội, nhà lãnh đạo cũng có thể vạch ra lộ cách cụ thể, rõ ràng sẽ giúp bạn thuyết trình phát triển của từng cá nhân, từ đó phục được người khác nhanh chóng, giúp đội ngũ nhân viên có thể phát huy tạo lòng tin và trở thành một người tối đa năng lực để cống hiến cho tổ chức “cầm quyền” đáng tin cậy