• Điện thoại: 0566843838 • Email: desixvietnam@gmail.com • Tổng mức đầu tư: 396.163.900 đồng• Thời gian dự án: 5 năm• Sản phẩm/Dịch vụ: Quần áo, giày dép, túi xách, phụ kiện• Khách hàng
Giới thiệu dự án
Tóm tắt dự án
Với đa số các bạn thế hệ trẻ điển hình là thế hệ GenZ, các bạn luôn thay đổi cho bản thân từ tính cách, tư duy đến phong cách diện mạo bên ngoài để phù hợp với xu hướng hiện nay Vì thế, các bạn sẽ liên tục mua sắm quần áo và dẫn đến việc mua quá nhiều nhưng không mặc đến hoặc mặc một lần Để hiểu đơn giản nhất về mô hình kinh doanh này, bạn có thể hình dung mình có một vài những bộ quần áo, một vài đôi giày không còn sử dụng nữa mặc dù vẫn còn mới Nếu cứ để như vậy sẽ rất lãng phí và chật chội trong khi ngoài kia với nhiều người thì đây là những món đồ được yêu thích và ngược lại bạn cũng thế nhưng mua lại với giá rẻ hơn Để nắm bắt tình hình thực tế này, Cửa hàng kinh doanh ký gửi secondhand được ra đời cho những bạn trẻ, cũng như những bậc phụ huynh có thể mua sắm quần áo, giày dép, phụ kiện Với phương châm “Nhận của người chán, bán cho người cần”, cửa hàng ký gửi đã trở thành địa điểm mua sắm có sức hút rất lớn người tiêu dùng hiện nay
Tên dự án: CỬA HÀNG KINH DOANH KÝ GỬI DESIX
• Đơn vị đề xuất: Nhóm 6
• Địa chỉ: 18/6/23 Võ Oanh, quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh (50m2, 15 triệu/tháng)
• Tổng mức đầu tư: 396.163.900 đồng
• Thời gian dự án: 5 năm
• Sản phẩm/Dịch vụ: Quần áo, giày dép, túi xách, phụ kiện
• Khách hàng mục tiêu: Sinh viên, Nhân viên văn phòng, người có sở thích mua sắm
• Thị trường hướng tới: Bình Thạnh và các khu vực lân cận
Cách thức hoạt động của cửa hàng ký gửi:
Cửa hàng ký gửi DESIX cũng tương tự như một cửa hàng bán quần áo bình thường, cũng cần phải có địa điểm để trao đổi, có website/facebook (mạng xã hội) để quảng bá, cần quản lý sản phẩm xuất nhập…
Người ký gửi sẽ đến cửa hàng, tiến hành ký gửi đồ, cửa hàng thẩm định chất lượng tương ứng hoặc thấp hơn giá trị của sản phẩm bởi dù còn mới, còn tốt thì cũng đã qua sử dụng,sau đó quyết định nhận ký gửi, lập danh sách, sắp xếp ngày nhận tiền hoặc nhận lại đồ cho khách hàng ký gửi và cuối cùng sắp xếp đồ trưng bày để bán cho khách hàng mua Sau khi hàng hóa được ký gửi, sẽ rao bán ngay tại địa điểm cửa hàng cũng như rao bán trên website, facebook để những người có nhu cầu sở hữu sẽ mua lại Khách hàng có thể tới mua hàng trực tiếp hoặc mua hàng online.
Sau khi sản phẩm được bán với giá người ký gửi định sẵn, cửa hàng sẽ được chia phần trăm theo quy định ban đầu bởi đã giúp trưng bày, giao bán Thông thường ít nhất người ký gửi sẽ nhận được hơn ẵ giỏ bỏn Cũn nếu sản phẩm khụng bỏn được sau một thời gian nhất định thì cửa hàng sẽ trả lại hàng cho người bán hoặc được sự cho phép của người ký gửi để làm từ thiện.
Hình thức kinh doanh này rất có lợi cho cả người mua và người bán Đối với người bán, họ vừa giải phóng được những món đồ không còn cần thiết và nhận được một khoản tiền còn người mua lại được sở hữu những món đồ mà họ cần với mức giá rẻ Vì vậy cả người mua lẫn người bán hiện nay đều rất quan tâm đến các địa chỉ cửa hàng ký gửi.
Mục tiêu dự án
- Dự kiến điểm hòa vốn và có lợi nhuận sau hai năm hoạt động
- Doanh thu tăng 5% mỗi năm
- Mức độ hài lòng khi ký gửi và mua sản phẩm của khách hàng trên 80%.
- Cung cấp các sản phẩm secondhand chất lượng, giá rẻ cho người mua và thanh lý được những sản phẩm còn mới không sử dụng cho người bán, từ đó, xây dựng thương hiệu trên thị trường Việt Nam
- DESIX hướng đến mục tiêu phổ biến cho khách hàng thanh lý sản phẩm của mình thay vì không sử dụng đến, và ngược lại nhiều khách hàng có thể mua được những sản phẩm của người ký gửi với giá rẻ hơn
- Phát triển thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội để đầu ra sản phẩm đạt được doanh thu cao hơn Về lâu dài, DESIX sẽ mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm phục vụ được nhiều đối tượng ở mọi khu vực.
Sự cần thiết phải thực hiện dự án
Dự án “Cửa hàng kinh doanh ký gửi secondhand” của cửa hàng DESIX hướng đến hỗ trợ khách hàng thanh lý được những sản phẩm không sử dụng đến hoặc sử dụng 1-2 lần, và người mua sản phẩm secondhand sẽ mua được giá rẻ và chất lượng thay vì giá thành ngoài thị trường sẽ cao hơn với khả năng tài chính của bản thân Từ đó, giúp khách hàng ký gửi và mua sản phẩm của DESIX được khoác trên mình một diện mạo phong cách đầy
Go to course tự tin, xinh đẹp và khi bản thân tự tin với quần áo mình đang mặc cũng sẽ trở nên vui vẻ và thoải mái hơn.
Mô hình hoạt động
Tuy nhiên, nếu sản phẩm của khách hàng ký gửi không bán được sau một thời gian quy định thì cửa hàng sẽ trả lại hàng cho người kỳ gửi hoặc được sự cho phép của người ký gửi để làm từ thiện.
Phân tích SWOT
Để có thể linh động khắc phục và kiểm soát những vấn đề phát sinh, đồng thời xác định được đúng đắn hướng đi và xây dựng những nền tảng phát triển vững chắc cho dự án. Chúng tôi đã tiến hành phân tích những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến dự án ở các khía cạnh theo mô hình SWOT như sau:
TA1 K59 Speaking- Giữa-Kì-160-câu-1
Giai ke toan tai chinh
Resumen Cap 59 Guyton Luis Enriqu…
CÓ LỢI (với Doanh Nghiệp) BẤT LỢI (với Doanh nghiệp) ĐIỂM MẠNH - STRENGTHS:
S1: Sự đa dạng về các sản phẩm chính là ưu điểm đầu tiên của việc kinh doanh hàng ký gửi Khi kinh doanh hàng ký gửi bạn sẽ thấy có rất nhiều các sản phẩm từ giày dép, quần áo, phụ kiện,… được thanh lý
S2: Không phải tìm xưởng máy móc, nguyên vật liệu đầu vào để may vá
S3: Thường xuyên nhận được nhiều sản phẩm (local, global, authentic) với nhiều loại giá khác nhau với từng đối tượng khách hàng.
S4: Vốn ít lời nhiều Việc kinh doanh hàng ký gửi được coi là “con gà đẻ trứng vàng” bởi vì đặc trưng vốn ít lời nhiều của nó Khi kinh doanh hàng ký gửi bạn sẽ không cần phải bỏ ra các khoản chi phí liên quan đến nhập hàng
S5: Giá thành rẻ và độ mới tương đối cao so với mua một sản phẩm bình thường ĐIỂM YẾU - WEAKNESSES:
W1:Khó khăn trong việc kiểm tra chất lượng hàng ký gửi Việc thiếu kiểm tra chất lượng hàng hóa sẽ làm mất uy tín của cửa hàng trong mắt khách hàng từ đó khiến lượng khách hàng của cửa hàng giảm đi đáng kể gây ảnh hưởng tới việc kinh doanh
W2: Khó khăn trong việc quản lý nguồn hàng Việc có quá nhiều mặt hàng sản phẩm cũng khiến cửa hàng kinh doanh hàng ký gửi gặp khó khăn trong việc phân loại hàng hóa cũng như khó thống kê được số lượng sản phẩm cũng như ngày giờ nhập sản phẩm.
W3: Chưa có thị phần và thương hiệu cửa hàng chưa được phổ biến trên thị trường.
W4: Hệ thống bộ máy tổ chức, nhân sự chưa hoàn thiện.
W5: Không có bảng định giá sản phẩm theo quy ước cụ thể, vì tùy từng loại sản phẩm và độ mới mà đưa ra mức giá
O1: Phân khúc khách hàng trải rộng
O2: Nhu cầu mua sắm quần áo, giày dép, phụ kiện ngày càng cao.
O3: Ngành Thời Trang Việt Nam có
T1: Cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại và tiềm ẩn ngày càng gia tăng
T2: Trên thị trường đang phát triển và cách thức mua hàng cũng thay đổi theo xu hướng của người mua. nhiều tiềm năng và phát triển mạnh T3: Mức độ trung thành ngày càng giảm do tùy vào nhu cầu sử dụng và xu hướng mẫu mã luôn thay đổi liên tục.
T4: Sự tồn dư những mẫu mã lỗi thời do đa dạng trong mẫu mã luôn được chạy theo xu hướng giới trẻ.
MÔ HÌNH SWOT MỞ RỘNG: CÁC CHIẾN LƯỢC SO, ST, WO, WT:
Dựa vào mô hình SWOT đã phân tích, chúng tôi đưa ra một số chiến lược nhằm phát huy điểm mạnh, đồng thời tận dụng những cơ hội của doanh nghiệp, cải thiện điểm yếu và hạn chế thách thức để tìm ra hướng đi đúng nhất cho Doanh nghiệp Và giúp Doanh nghiệp hạn chế một số mối đe dọa từ chính bên trong Dự án và cả môi trường bên ngoài mà gây bất lợi cho Dự án
❖ Chiến lược SO (Strengths - Opportunities): Sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội của Dự án
Chúng tôi sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội như tận dụng cơ hội nhu cầu ký gửi của khách hàng ngày càng tăng kết hợp với nhu cầu mua sản phẩm có chất lượng, giá cả hợp lý Từ đó chúng tôi hình thành nên các chiến lược phát triển thị trường, mở rộng chi nhánh, tận dụng tối ưu các sản phẩm thanh lý để bán online, Đồng thời thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm, tận dụng tiềm năng phát triển nhu cầu mua sắm của khách hàng.
❖ Chiến lược WO (Weaknesses - Opportunities): Vượt qua điểm yếu để khai thác cơ hội của Dự án
Sự đa dạng sản phẩm có nhu cầu thị trường ngày càng cao, chúng tôi hình thành chiến lược xâm nhập thị trường bằng cách lựa chọn ứng dụng bán hàng online để mở rộng đối tượng khách hàng đặt hàng trực tuyến những sản phẩm được ký gửi và đồng thời nâng cao thương hiệu cửa hàng
❖ Chiến lược ST (Strengths - Threats): Tâ ‹n dụng điểm mạnh, hạn chế Rủi ro do môi trường bên ngoài tác động
Sử dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm secondhand để tạo nên sản phẩm có chất lượng khác biệt giá thành hợp lý, tạo sự khác biệt để cạnh tranh với đối thủ Đồng thời, tìm kiếm nguồn ký gửi chất lượng và có uy tín để đưa ra thị trường những sản phẩm và giá tốt nhất cho khách hàng
❖ Chiến lược WT (Weaknesses - Threats): Khắc phục điểm yếu, dự đoán rủi ro để hạn chế nguy cơ do tác động xấu từ môi trường bên ngoài
Với chiến lược hội nhập, chúng tôi sẽ sát nhập hoặc hình thành hệ thống hoạt động chuyên nghiệp nhằm đem lại chất lượng quản lý và sản phẩm được đáp ứng nhu cầu của người ký gửi và người mua sản phẩm ký gửi.
Phân tích thị trường của sản phẩm
Nhu cầu của sản phẩm trên thị trường
Thị trường đồ secondhand tại Việt Nam hiện tại đang đang dần trở nên thiết yếu vì các lý do sau: Sự thay đổi trong quan niệm của người dùng (nhất là người dùng trẻ thế hệ Z) đối với việc mua sắm đồ secondhand nói riêng và cách lựa chọn, mua sắm sản phẩm thời trang nói chung Giờ đây, người trẻ mua sắm đồ secondhand không chỉ để tiết kiệm mà còn là một cách để thể hiện lối sống tiến bộ, tiêu dùng có ý thức Không chỉ chăm chút cho ngoại hình của bản thân mà còn góp phần bảo vệ môi trường qua việc tái sử dụng, kéo dài tuổi thọ của một món quần áo.
Việc mua đồ secondhand đã bắt đầu và sẽ trở thành hành vi tiêu dùng được ưa chuộng trong thời gian sắp tới Nhiều mô hình kinh doanh thời trang secondhand được công nghệ hóa (digitalized) giúp cho trải nghiệm mua sắm thời trang qua sử dụng được mượt mà hơn, phục vụ nhu cầu ngày càng gia tăng của người trẻ sành công nghệ và ưa chuộng mua sắm trực tuyến.
Thị trường mục tiêu
Phân khúc khách hàng hướng tới là người trẻ có niềm đam mê với thời trang Đặc điểm cụ thể của phân khúc khách hàng mục tiêu:
- Độ tuổi: 15t -30t phần lớn trong độ tuổi này bao gồm học sinh, sinh viên, do đó nhu cầu về thời trang của họ luôn đổi mới, thích khám phá, sáng tạo Dịch vụ ký gửi sẽ đem tới một môi trường để khách hàng thanh lý những đồ dùng không cần thiết, phù hợp và là nơi để khách hàng tìm kiếm những đồ dùng mới phù hợp với nhu cầu của bản thân.
- Thu nhập: hướng tới những khách hàng có thu nhập thấp và trung bình Do một phần phân khúc khách hàng hướng tới có bao gồm đối tượng học sinh, sinh viên nên thu nhập chưa ổn định và bền vững.
- Thói quen, sở thích: khách hàng có đam mê về thời trang, thích sưu tầm những món hàng độc lạ và có nhu cầu thanh lý những đồ dùng mới đã qua sử dụng nhưng cảm thấy không phù hợp, bên cạnh đó một phần nhỏ hướng tới những khách hàng bận rộn nhưng vẫn thích săn những món đồ thời trang.
Theo thống kê cho thấy 80% số lượng đồ đã qua sử dụng được mua bởi thế hệ Z Theo nghiên cứu của RedSeer Strategy Consultants (Ấn Độ), thị trường secondhand ở Việt Nam được dự báo sẽ vượt 5 tỷ USD vào năm 2026, tăng lớn so với giá trị hiện tại là 1,1 tỷ USD, 83% người Việt Nam được hỏi trong nghiên cứu đã từng mua hàng đã qua sử dụng và sẽ tiếp tục mua tiếp trong tương lai Về nguồn cung cho thị trường này cũng được Thredup ghi nhận những con số đáng kể: với tổng số seller là 52,6 triệu người vào năm
2020, trong đó có 36,2 triệu người (chiếm gần 69%) là lần đầu tiên tham gia thanh lý quần áo của mình Con số này được dự đoán sẽ tiếp tục tăng đến 118,8 triệu người, và sẽ tiếp tục thu hút 76% (90 triệu người) những seller lần đầu tiên tham gia dịch vụ ký gửi.
Từ những số liệu thứ cấp trên, chúng ta có thể thấy độ lớn của thị trường mục tiêu mà chúng ta hướng đến được nhận định là tiềm năng ở vấn đề Cung- Cầu; khả năng tiếp cận với khách hàng là khả thi trên nhiều phạm vi và khía cạnh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Tình hình cung ứng
Báo cáo hàng năm trong 5 năm gần đây của Thredup (kết hợp với công ty nghiên cứu thị trường GlobalData) đã cho thấy những phản hồi tích cực của người dùng đối với thị trường Secondhand Và bất chấp bối cảnh đại dịch Covid-19, nó cho thấy tình hình vẫn ổn và thậm chí có dấu hiệu khả quan hơn bất kì ngành nghề bán lẻ nào khác Giá trị của thị trường secondhand sẽ tiếp tục tăng đến 77 tỷ USD vào năm 2025 Nếu những năm qua, đại dịch gây ra cho các ngành nghề vô vàn khó khăn thì bằng một cách nào đó nó lại là cái nôi sản sinh những người có nhu cầu mua sắm đồ cũ Năm 2020, số liệu cho thấy có 33 triệu người dùng lần đầu tiên mua quần áo cũ Và theo khảo sát, 76% những người này dự định sẽ tiếp tục mua đồ cũ trong vòng 5 năm tới. Ở phía ngược lại, nguồn cung cho thị trường này cũng ghi nhận những con số đáng kể: Với tổng số seller là 52,6 triệu người vào năm 2020, trong đó có 36,2 triệu người (chiếm gần 69%) là lần đầu tiên tham gia thanh lý quần áo của mình Con số này được dự đoán sẽ tiếp tục tăng đến 118,8 triệu người và tiếp tục thu hút 76% (90 triệu người) những seller lần đầu tiên tham gia thị trường resale.
Khả năng cạnh tranh
Hiện tại mô hình secondhand cũng có những hình thức khác nhau như: bán hàng secondhand online, mở cửa hàng quần áo cũ Và đó cũng chính là những đối thủ cạnh tranh của mô hình kinh doanh quần áo cũ ký gửi.
- Lựa chọn bán hàng trên Facebook, Instagram, Zalo hay Shopee, đây đều là những kênh có lượng khách hàng tiềm năng cao.
- Khi đăng bán trên các kênh này, bạn cần đăng bài viết hấp dẫn, tên, chất liệu, tình trạng, giá và hình ảnh sản phẩm.
- Hạn chế là khách hàng thường sẽ không thích mua hàng secondhand qua các nền tảng này vì rủi ro rất cao hàng hóa nhận được không như mong muốn.
Về mở cửa hàng quần áo cũ:
Tương tự như mở một shop quần áo: bạn phải tính mọi chi phí, đặt biệt là phải tính đến tìm một nguồn hàng có uy tín để xác định đầu vào cho sản phẩm nhưng thật sự khó bởi khách hàng muốn mua những sản phẩm tuy là chỉ secondhand thôi nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng và giá cả phải chăng.
Kinh doanh quần áo ký gửi:
- Hình thức kinh doanh quần áo ký gửi này hiện cũng đang là một xu hướng kinh doanh mới Với vốn đầu tư ban đầu rất ít, bạn sẽ dễ dàng mang lại nguồn lợi khổng lồ từ hình thức này.
- Hình thức ký gửi là việc bên ký gửi sẽ nhờ bên nhận ký gửi bán hàng và trả theo thỏa thuận Từ là bạn nhận quần áo ký gửi từ người sở hữu, sau đó mang bán hoặc đấu giá.
Sau khi hoàn thành giao dịch, bạn sẽ trả lại tiền hoặc đồ còn thừa không bán được cho người ký gửi theo thỏa thuận và nhận lấy phần phí dịch vụ tương ứng Từ đó ta cũng thấy được lợi ích từ việc kinh doanh mô hình mới này.
- Đối với dịch vụ thanh lý ký gửi quần áo hiện nay ở Việt Nam được đánh giá có tiềm năng phát triển mạnh Đối thủ cạnh tranh trong ngành là những doanh nghiệp, cửa hàng có kinh nghiệm quản lý và phát triển nhiều năm trong lĩnh vực này Bên cạnh đó là một thị trường kinh doanh tiềm năng nên xu hướng thu hút những đối thủ mới phát triển hơn về công nghệ kỹ thuật vào dịch vụ này là một điều tất yếu Hiện nay, số cửa hàng, doanh nghiệp thực hiện dịch vụ thanh lý ký gửi quần áo ở mức cạnh tranh trung bình, độ mạnh của sự cạnh tranh đến từ những doanh nghiệp xuất hiện lâu trên thị trường và những doanh nghiệp có quy mô lớn, sự phân phối chi nhánh rộng dễ tiếp cận và thu hút khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh tiêu biểu
Theo thống kê về số lượng doanh nghiệp có dịch vụ thanh lý ký gửi, thực tế phản ánh đối thủ cạnh tranh mạnh đối với tân doanh nghiệp đến từ những chi nhánh và sự phân phối của Give Away, với sự uy tín và số lượng cửa hàng đã hiện diện trên những khu vực đông phân khúc khách hàng học sinh sinh viên, thị trường trẻ đam mê thời trang Ngoài ra, sự xuất hiện của những cửa hàng uy tín như 2ND Chance, the Next, cũng là một thách thức đối với doanh nghiệp mới trong hành trình tìm kiếm sự trung thành của khách hàng.
Song cạnh tranh về mức độ uy tín, phí và mức phí cũng đem đến quyết định lựa chọn doanh nghiệp của khách hàng Theo bảng giá ký gửi tại Give Away, phí ký gửi trên một món dao động động tầm 23% giá thanh lý Ở một cửa hàng thanh lý ký gửi khác như Glammie, phí ký gửi ở mức 25%-30% tùy thuộc vào từng thương hiệu sản phẩm, mặt khác nếu như khách hàng không nhận lại tiền mà thực hiện quy đổi điểm thì phí ký gửi sẽ là 20% với mức quy đổi là 1000đ tương ứng 1 điểm, số điểm tích lũy sẽ được trừ trực tiếp vào những lần mua hàng lần sau của khách hàng.
Ngoài ra, những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ thanh lý ký gửi quần áo secondhand hiện nay còn cạnh tranh về những chiến lược marketing và phương tiện truyền thông Họ kết hợp giữa những hình thức truyền thống và hiện đại như việc lựa chọn bán hàng trên Facebook, Shoppe, Tik Tok, Điều này khiến cho những doanh nghiệp mới tham gia dịch vụ thanh lý ký gửi secondhand phải có sự thỏa mãn đáp ứng phù hợp với hầu hết những nhu cầu và mong muốn sự tiện ích đến từ phân khúc mà doanh nghiệp lựa chọn.
Chiến lược tiếp thị
Xác định đối tượng khách hàng: Đối tượng khách hàng của cửa hàng bao gồm những người muốn thanh lý tài sản cá nhân, tài sản không cần thiết cụ thể là quần áo, phụ kiện, giày dép… Xác định rõ ràng đối tượng khách hàng giúp cửa hàng tạo ra thông điệp marketing phù hợp và định hướng chiến dịch. Xây dựng thông điệp:
- Xác định giá trị của dịch vụ thanh lý ký gửi và tạo thông điệp thích hợp để truyền tải lợi ích và lý do tại sao khách hàng nên sử dụng dịch vụ của cửa hàng.
- Bên ký gửi (bên chủ sở hữu món đồ) có thể nhanh chóng gửi hoặc bán đi sản phẩm mình không dùng đến nữa nhờ sự giúp đỡ của đơn vị nhận thanh lý ký gửi quần áo.
- Bên nhận ký gửi (cửa hàng) sẽ nhận được lợi ích là không cần bỏ vốn hoặc nếu có cũng chỉ phải bỏ ra 1 chút chi phí khi lựa chọn kinh doanh loại hình dịch vụ đặc biệt này.
Tạo một thương hiệu đáng tin cậy và chuyên nghiệp cho dịch vụ thanh lý ký gửi của cửa hàng Điều này có thể bao gồm việc thiết kế logo, màu sắc và tạo nên một hình ảnh chuyên nghiệp cho thương hiệu của cửa hàng
Sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến như Google Ads, quảng cáo trên mạng xã hội (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok) Tối ưu hóa các chiến dịch quảng cáo để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng và tăng cường nhận thức về dịch vụ thanh lý ký gửi của cửa hàng.
Tạo và chia sẻ nội dung hữu ích và giá trị liên quan đến việc thanh lý ký gửi Viết bài blog, hướng dẫn, bài viết hay video về quy trình thanh lý, lợi ích và các thông tin hữu ích khác Điều này giúp xây dựng uy tín và chuyên môn của cửa hàng trong lĩnh vực này và thu hút thêm khách hàng tiềm năng.
Sử dụng công cụ PR để tạo sự chú ý và tăng cường tầm nhìn của cửa hàng Hợp tác với các phương tiện truyền thông.
Phân tích kỹ thuật, công nghệ và các yếu tố đầu vào của dự án
Lựa chọn địa điểm và phân tích tác động của môi trường
3.1.1.Tác động của môi trường
Ngày nay ngành thời trang nhanh xuất hiện và trở nên phổ biến kéo theo vòng đời của các mặt hàng thời trang cũng bị rút ngắn lại Tốc độ đào thải, vứt bỏ rác thải thời trang cũng tăng nhanh gây sức ép lớn lên môi trường sinh thái Hàng năm có hàng triệu tấn quần áo từ ngành công nghiệp thời trang thải ra môi trường Hành vi người dùng thay đổi rõ rệt, với lượng quần áo không sử dụng hoặc chỉ mới mặc 1-2 lần rồi vứt bỏ do bị “lỗi mốt”, môi trường đã phải hứng chịu một lượng rác thải khổng lồ Việc chôn lấp hoặc thiêu lượng rác thải này cũng thải ra các loại khí gây hiệu ứng nhà kính và các vấn đề nghiêm trọng như biến đổi khí hậu Một số chất liệu phải mất rất nhiều thời gian để phân hủy, chẳng hạn như túi da cần đến 50 năm, vải polyester phải mất hơn 200 năm để phân hủy.
Thực tế cho thấy, việc đào thải, thay mới quần áo diễn ra rất thường xuyên, nhất là đối với các bạn sinh viên đang đi học, các bạn trẻ đang trong lứa tuổi “Gen z” có nhu cầu thể hiện bản thân lớn, họ thường có xu hướng thay đổi trang phục thời trang theo cá tính, nên tốc độ tạo rác thải thời trang của họ là lớn nhất Tuy nhiên, đây cũng là đối tượng có khả năng tài chính chưa lớn vì các bạn còn đi học và có ít thời gian tạo ra tài chính Do vậy, nhu cầu đặt ra ở đây đối với các bạn sinh viên là một mô hình có thể thay đổi thời trang liên tục, có chi phí thấp và thân thiện với môi trường.
Nắm bắt tâm lý của các bạn trẻ, đặc biệt là nữ giới thường không muốn mặc lại những bộ quần áo đã chụp hình đăng facebook hoặc mặc đi chơi vài lần, hay mua về nhưng không mặc đến nhưng không biết “giải phóng” đi đâu Vì vậy, nắm bắt được nhu cầu tâm lý đó, hiện nay hình thức mở shop bán đồ ký gửi là một hướng kinh doanh mới và ngày càng được mọi người quan tâm.
Hiện nay, các cửa hàng nhận ký gửi đang ngày càng nhiều, với vai trò là cầu nối gắn kết người bán và người có nhu cầu mua Ký gửi quần áo với phương châm là “Mua của người chán… bán cho người cần”.
Tuy mới mẻ, nhưng có thể thấy mô hình kinh doanh thời trang ký gửi đã và đang góp phần xây dựng thời gian một cách bền vững, giúp kéo dài vòng đời của sản phẩm Qua đó, góp phần giảm đi những tác động, ảnh hưởng tiêu cực của ngành thời trang lên môi trường, hướng mọi người đến lối sống xanh và tiết kiệm.
- Tiêu chí lựa chọn: Ở vị trí đông người qua lại, khách hàng dễ tìm thấy cửa hàng.
- Vị trí: 18/6/23 Võ Oanh, quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh (50m2, 180 triệu/năm).
- Lý do chọn địa điểm kinh doanh: Đây là khu vực sầm uất, lượng người qua lại khu vực này hằng ngày đông đúc, cung cấp một lượng lớn khách lớn, đặc biệt với khách hàng mục tiêu là sinh viên, giới trẻ.
+ Chi phí thuê mặt bằng khá đắt đỏ nếu thuê mặt bằng và xây dựng thiết kế nhà sẽ rất tốn kém chi phí.
+ Quản lý nguồn hàng gặp nhiều khó khăn: Việc quản lý khâu hàng hóa cũng khá phức tạp vì phải luôn theo dõi các giai đoạn như nhận hàng, trả lại hàng, thanh toán…+ Kiểm tra chất lượng hàng: Vì số lượng hàng ký gửi khá nhiều nên dễ gặp khó khăn trong khâu kiểm soát chất lượng đầu vào Việc thiếu sót trong chất lượng đầu vào sẽ làm giảm uy tín của cửa hàng Ngoài ra, do số lượng sản phẩm nhiều, nên gặp nhiều khó khăn trong việc thống kê, phân loại sản phẩm.
Phân tích kỹ thuật, công nghệ và các yếu tố đầu vào
3.2.1 Quy mô của dự án
Hiện tại trên thị trường có những đối thủ lớn như: Give Away, The Next, Labb, Coco
Dressing Room, là một trong những cửa hàng cực kỳ uy tín và chất lượng với mức cung khá cao Bên cạnh đó, mô hình cửa hàng ký gửi là một hướng kinh doanh còn khá mới ở Việt Nam, và đây là dự án mới thực hiện nên sẽ lựa chọn quy mô nhỏ đến khi dự án hoạt động có hiệu quả tốt thì sẽ mở rộng quy mô.
3.2.2 Công suất của dự án
Giai đoạn 1 (3 tháng đầu): Tạo ra nhận thức về thương hiệu
- Lượt Follow trên Facebook, Instagram khoảng 100.000, tương tác trên Facebook và Instagram đạt trung bình đạt 200 like trên bài viết;
- Lượt khách hàng đến mua hàng tại cửa hàng trung bình mỗi ngày là trên 50 lượt, bên cạnh việc đẩy mạnh việc bán hàng thì lượng khách hàng đến thanh lý, ký gửi áo quần shop hướng đến là 20 lượt/ngày.
- Tăng lượt Follow trên nền tảng Facebook, Instagram, lên từ 50 đến 70% sau 6 tháng.
- Sau 6 tháng, lượt khách hàng đến cửa hàng mua đồ ký gửi tăng lên 50%, đồng thời lượng khách đến thanh lý đạt trung bình 25 lượt/ngày.
Phong cách đa dạng từ cổ điển cho đến hiện đại, phù hợp với nhiều lứa tuổi. Đèn sẽ được lắp đặt hợp lý, bố trí hài hòa, luôn đảm bảo độ sáng nhất định để khách hàng thấy rõ được các sản phẩm.
Những chiếc gương “ảo” sẽ được đặt ở những góc nhìn thật đẹp ở cửa hàng và khéo léo vận dụng ánh sáng vàng để tăng thêm sự sang trọng, lung linh.
Nội thất shop sử dụng chất liệu sắt sơn tĩnh điện và kính cường lực cao cấp Kết hợp nội thất với sàn gỗ Phụ kiện trang trí là những lọ hoa, chậu cây kích thước nhỏ, tranh treo tường,…
Vì số lượng hàng hóa nhiều trong khi diện tích cửa hàng có giới hạn nhất định nên không thể trưng bày hết những mẫu mã lên kệ Do đó shop sẽ chọn lựa kỹ càng những mẫu hàng mới nhất, hot trend, đẹp nhất để trưng bày bán nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng. Các mặt hàng thuộc hàng ký gửi và các mặt hàng cửa hàng nhập về sẽ được phân chia quầy riêng cho dễ dàng quản lý.
Giàn, kệ treo quần áo: Sắp xếp xen kẽ một cách hợp lí, phân chia khu vực treo đồ: quần, áo, giày dép, túi xách,… theo bố cục để tránh tình trạng lộn xộn, khó tìm.
1) Máy tính tiền cảm ứng
Tên máy: Máy tính tiền cảm ứng FPOS 9800 [Core i5]
Số lượng: 1 Thành tiền: 10.500.000 vnd
Màn hình chính: 15 inchs, cảm ứng điện dung độ phân giải HD
Các cổng kết nối: 1xHDMI, 1xLan, 1xAudio, 4x USB 2.0, 2xUSB 3.0,
Tên máy: Máy in hóa đơn XPRINTER R200U
Số lượng: 1 Thành tiền: 999.000 vnd
Loại máy in: In truyền nhiệt trực tiếp
Khổ giấy sử dụng: 80mm
Tên két: Két đựng tiền KER-405R
Số lượng: 1 Thành tiền: 950.000 vnd
Ngăn đựng tiền: 9 (5 ngăn đựng tiền giấy có kẹp, 4 ngăn đựng xu).
Trọng lượng: 6,2 - 7,1 kg Độ bền lên tới: 1.000.000 lần đóng mở
Hỗ trợ kết nối: Kick-out máy in (RJ11/USB/COM)
Khóa két gồm: 3 tùy chọn: Xung điện, chìa khóa và khóa trong
B Hệ thống trưng bày và thiết bị an ninh
Tên sản phẩm: Móc treo quần áo
Số lượng: 200 cái Đơn giá: 2.500 vnd Thành tiền: 500.000 vnd
Tên sản phẩm: Giá treo quần áo cánh buồn 2 tầng 1M5
Số lượng: 8 Đơn giá: 1.000.000 vnd Thành tiền: 8.000.000 vnd
3) Kệ trưng bày sản phẩm
Tên sản phẩm: Kệ trưng bày sản phẩm
Kích thước: Kệ góc Kt rộng 40×40 cao 105 cm
4) Kệ để quần áo trong kho
Tên sản phẩm: Kệ sắt V lỗ 5 sàn Kích thước: 2000 x 150 x 40
Số lượng: 8 Đơn giá: 1.000.000 vnd Thành tiền: 8.000.000 vnd
Tên sản phẩm: Ma – nơ – canh lồng sắt nữ
Số lượng: 4 Đơn giá: 180.000 vnd Thành tiền: 720.000 vnd
Tên thiết bị: Camera AI IMOU Cruiser 2 FullColor IPC-GS7EP
Số lượng: 3 Đơn giá: 1.600.000 vnd
Model: IPC-GS7EP-5M0WE
Chuẩn nén: H.265 Độ phân giải: 5.0 megapixel
Cảm biến ảnh: 1/2.7” CMOS, 25/30fps@5.0M (2880 x 1620) Ống kính cố định: 3.6mm cho góc nhìn 85°(H), 42°(V), 102°(D)
Hỗ trợ quay quét: ngang 0-340°, dọc 0-90°
Chế độ ban đêm Tự động, Full Color, Hồng ngoại và tắt
Cảnh báo chủ động bật đèn và hú còi (110dB)
7) Thiết bị phòng cháy, chữa cháy
Tên sản phẩm: Bình chữa cháy bằng bột ABC 4kg
Số lượng: 1 Thành tiền: 300.000 vnd
Chủng loại: Bình xách tay loại nhỏ
Chất chữa cháy: Bột chữa cháy ABC
Chiều cao toàn bình: 45±3cm
Tổng trọng lượng: 5.5±0.5kg Đường kính thân bình: 13.5±1cm
C Nhóm thiết bị phục vụ cửa hàng
Tên sản phẩm: Máy lạnh Samsung Inverter 1
Số lượng: 2 Đơn giá: 8.000.000 vnd Thành tiền: 16.000.000 vnd
Loại máy: 1 chiều (chỉ làm lạnh), Có Inverter
Công suất làm lạnh: 1 HP - 9.400 BTU
Phạm vi làm lạnh hiệu quả: Dưới 15m² (từ 30 đến 45m³)
Lọc bụi, kháng khuẩn, khử mùi: Bộ lọc thô Easy FilterMàng lọc kháng khuẩn Ag+ Tiêu thụ điện: 0.91 kW/h5 sao (Hiệu suất năng lượng 4.65)
Dàn lạnh: Dài 82 cm - Cao 29.9 cm - Dày 21.5 cm - Nặng 8.6 kg Dàn nóng: Dài 72.5 cm - Cao 47.5 cm - Dày 27.7 cm - Nặng 19.4 kg Tiện ích Bộ ba Triple Protector Plus bảo vệ tối ưu cho hiệu suất bền bỉ Chế độ chỉ sử dụng quạt Fan Only - chỉ làm mát, không làm lạnh Chức năng hút ẩm Chức năng tự làm sạch Auto Clean Chế độ ngủ đêm tránh buốt Dàn tản nhiệt phủ lớp chống ăn mòn Durafin Hẹn giờ bật tắt máy Màn hình hiển thị nhiệt độ trên dàn lạnh Tự khởi động lại khi có điện Đảo gió 4 chiều giúp hơi lạnh lan toả đồng đều
Tên sản phẩm: Máy giặt Samsung Inverter 8kg WW80T3020WW/SV
Số lượng: 2 Đơn giá: 8.000.000 vndThành tiền: 16.000.000 vnd
Loại máy: Cửa trước, lồng ngang, có Inverter
Khối lượng giặt: 8kg, từ 3 – 5 người
Công nghệ giặt: Giặt nước nóng
Tiện ích: Hẹn giờ giặt, Khóa trẻ em, Vệ sinh lồng giặt
Chất liệu lồng giặt: Thép không gỉ
Kích thước – Khối lượng: Cao 83.7 cm - Ngang 59.5 cm - Sâu 49.3 cm - Nặng 58 kg
3) Máy cắt lông xù quần áo
Tên sản phẩm: Máy cắt lông xù quần áo Zuhausebasics ZB079-G.
Số lượng: 3 Đơn giá: 250.000 Thành tiền: 750.000 vnd
Thương hiệu: Zuhausebasics Tiện ích: Máy cắt lông xù quần áo, cắt xơ len hút bụ nhỏ gọn tiện lợi.
Hướng dẫn sử dụng: - Bật công tắc và di chuyển trên phần có lôn phần lông bị xù lên Sau khi sử dụng tháo sinh.
Kích thước (Dài x Rộng x Cao)
Tên sản phẩm: Bàn quầy lễ tân
Số lượng: 1Thành tiền: 3.700.000 vnd
Tên sản phẩm: Rèm quây thay đồ
Số lượng: 3 Đơn giá: 450.000 vnd Thành tiền: 1.350.000 vnd
Tên sản phẩm: Gương soi toàn thân đèn led
Số lượng: 3 Đơn giá: 1.300.000 Thành tiền: 3.900.000 vnd
Tên sản phẩm: Tủ locker 20 ngăn gỗ màu nâu
Tên sản phẩm: Ghế đôn dài đa năng
Số lượng: 2 Đơn giá: 500.000 vnd Thành tiền: 1.000.000 vnd
Tên sản phẩm: Máy Sấy Thông Hơi Galanz 7 Kg GMS07
Số lượng: 2 Đơn giá: 5.000.000 vnd Thành tiền: 10.000.000 vnd
D Thiết bị trang trí cửa hàng
Loại Số lượng Đơn giá Thành tiền Đèn Led Panel âm trần RPL
Khả năng cung ứng của các yếu tố đầu vào
Các món đồ hàng hiệu nổi tiếng là dùng lâu bền, chất lượng và ít hư hỏng Vì cửa hàng kinh doanh đồ Secondhand cao cấp nên sẽ chú trọng nhiều vào khâu chọn lựa sản phẩm,giám định chất lượng sản phẩm có mẫu mã hiện đại, độ mới cao, độ bền cao từ các thương hiệu trước khi nhập hàng vào bán bởi tình trạng hàng nhái, hàng fake đang xuất hiện tràn lan trên thị trường.
Phí ký gửi đối với hàng ký gửi:
Với đặc điểm mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, sản phẩm ký gửi còn mới 80 - 100%, ful tag full box khách hàng sẽ nhận lại đến 85% so với giá bán thỏa thuận. Đối với các sản phẩm quần áo, giày dép, túi xách,… có thương hiệu và hàng thiết kế khi mang đến cửa hàng sẽ có mức phí ký gửi là 15%/ món Còn lại 25%/ món đối với quần áo thông thường.
Sử dụng nguồn điện từ mạng lưới điện quốc gia Chính sách cung cấp điện được công bố và niêm yết giá cả rõ ràng Tuy nhiên cần theo dõi thông báo cúp điện để kịp thời cung cấp nguồn điện dự phòng cho quán.
STT Nhóm đối tượng khách hàng Điện năng tiêu thụ dự kiến (kW)
Giá bán điện (đồng/ kWh)
6 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 350 3,015 1,055,250
Tổng lượng tiêu thụ hàng tháng 750 1,991,450
Tổng điện thanh toán dự kiến hằng tháng 2,190,900
Sử dụng nước máy do nhà máy nước ở thành phố khu vực Bình Thạnh cung cấp Cần theo dõi lịch cúp nước của khu vực để tránh tình trạng thiếu nước. Định mức Đơn giá
Phân tích nguồn nhân lực và quản lý dự án
Thực hiện xây dựng dự án
4.1.1.Mục tiêu Đạt được lợi nhuận ngay từ năm đầu hoạt động của dự án
- Truyền tải xu hướng sống hiện đại tiết kiệm với mong muốn tái sử dụng thời trang cùng các bạn trẻ
- Là trung gian để giao lưu, kết nối hiệu quả giữa người ký gửi và người nhận ký gửi
- Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng
- Nâng cao uy tín & sự tin cậy của cửa hàng đối với khách hàng
4.1.2 Hiệu quả - triển vọng đầu tư dự án
Thị hiếu khách hàng – đây chính là lý do đầu tiên mà kinh doanh hàng ký gửi được coi là có nhiều tiềm năng phát triển Chưa bao giờ như bây giờ, sử dụng đồ si hay đồ secondhand lại trở thành một xu hướng và được ưa chuộng nhiều đến vậy Không những vậy, một trong những điều giúp kinh doanh hàng ký gửi được coi là mô hình tiềm năng đó chính là việc không cần đầu tư quá nhiều vốn nhập hàng cũng không cần lo đến việc hàng tồn kho Một mô hình vừa không sợ tồn kho vừa không tốn quá nhiều chi phí. Thông thường, khi ký gửi sản phẩm, người bán sẽ đưa ra một số tiền nhất định Ví dụ khi người bán muốn bán một sản phẩm sẽ được ký gửi với mức giá là X đồng, tùy theo thỏa thuận thì cửa hàng sẽ thu về Y% tiền chiết khấu sản phẩm Y có thể thay đổi theo thời gian tùy vào thỏa thuận giữa cửa hàng và người ký gửi Như vậy, việc kinh doanh hàng ký gửi sẽ kiếm lời từ số tiền chiết khấu này Tùy vào từng sản phẩm và từng cửa hàng kinh doanh ký gửi mà số tiền chiết khấu sẽ là khác nhau Một sản phẩm bạn có thể kiếm được Y% vậy một trăm sản phẩm, một nghìn sản phẩm sẽ đem về một khoản lợi nhuận lớn cho cửa hàng
Như đã đề cập, việc kinh doanh hàng ký gửi được coi là “con gà đẻ trứng vàng” bởi vì đặc trưng vốn ít lời nhiều của nó Khi kinh doanh hàng ký gửi sẽ không cần phải bỏ ra quá nhiều các khoản chi phí liên quan đến nhập hàng Điều này khác hoàn toàn so với kinh doanh thông thường Ngoài ra, chỉ cần thanh toán tiền sản phẩm cho khách ký gửi khi sản phẩm đấy đã được bán thành công Ngược lại, nếu sau một khoảng thời gian nhất định mà cửa hàng vẫn không bán được hàng, cửa hàng hoàn toàn có quyền gửi lại khách ký gửi mà không mất bất ký chi phí nào.
1) Chuẩn bị vốn cần thiết
4) Thiết kế logo, tên quán
6) Làm bản kế hoạch kinh doanh hàng ký gửi
8) Mua sắm các thiết bị, vật dụng
9) Xây dựng chiến lược marketing và kinh doanh
Chuẩn bị vốn cần thiết
Chuẩn bị hồ sơ cần thiết để vay vốn ngân hàng
Tìm kiếm nguồn hàng ký gửi
Việc đầu tiên cần làm khi muốn kinh doanh hàng ký gửi chính là tìm được nguồn hàng ký gửi Để tìm được nguồn hàng ký gửi có thể dùng các trang mạng xã hội như một công cụ liên lạc giúp kết nối Tuy nhiên, để việc kinh doanh trở nên có hiệu quả bạn cũng cần xác định được chính xác mặt hàng muốn kinh doanh trước khi liên hệ với bên cung cấp.
Tìm kiếm mặt bằng kinh doanh
Sau khi tìm được nguồn hàng ưng ý, bước tiếp theo của việc kinh doanh chính là tiến hành tìm kiếm mặt bằng Việc kinh doanh tại một địa điểm cụ thể sẽ giúp khách hàng dễ dàng tìm thấy doanh nghiệp hơn đồng thời đây cũng là một trong những cách giúp xây dựng sự uy tín trong lòng khách hàng Tùy vào ngân sách mà có thể lựa chọn mặt bằng sao cho phù hợp Cần tìm một địa điểm kinh doanh đông đúc, có lượng khách hàng tiềm năng cao. Điều này giúp bạn thu hút được nhiều khách hàng và tăng doanh thu cho cửa hàng của mình.
Thiết kế logo tên quán - Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu
Sau khi tìm được địa điểm kinh doanh phù hợp, nên bắt tay vào việc thiết kế bộ nhận diện thương hiệu cho doanh nghiệp. Để xây dựng thương hiệu cho cửa hàng ký gửi, cần có một bộ nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp để giúp khách hàng dễ dàng nhận ra và nhớ đến cửa hàng.
Bộ nhận diện thương hiệu bao gồm các yếu tố như tên thương hiệu, logo, slogan, màu sắc, phông chữ và hình ảnh thương hiệu. Đầu tiên, cần phải chọn tên thương hiệu độc đáo và dễ nhớ cho cửa hàng của mình Sau đó, cần tạo ra một logo đẹp và độc đáo, phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình Logo sẽ là biểu tượng đại diện cho thương hiệu của cửa hàng và giúp khách hàng dễ dàng nhận ra cửa hàng.
Ngoài ra, cần đặt một slogan ngắn gọn, súc tích nhưng cũng phải bắt mắt, gợi nhớ cho khách hàng Màu sắc và phông chữ cũng rất quan trọng trong việc xây dựng bộ nhận diện thương hiệu Chọn màu sắc phù hợp với sản phẩm kinh doanh và sử dụng phông chữ dễ đọc để tạo nên ấn tượng tốt với khách hàng.
Cuối cùng, cần tạo hình ảnh thương hiệu để khách hàng có thể liên tưởng đến cửa hàn Có thể sử dụng các hình ảnh minh họa hoặc hình ảnh sản phẩm để tạo nên sự đa dạng và thu hút khách hàng đến cửa hàng Đăng ký Giấy phép kinh doanh
Khi bắt đầu kinh doanh hàng ký gửi, việc đăng ký kinh doanh là bước quan trọng để bảo vệ quyền lợi và đảm bảo tính pháp lý cho cửa hàng. Đầu tiên, xác định loại hình pháp lý phù hợp như doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, hoặc cửa hàng kinh doanh cá nhân.
Sau đó, kê khai thông tin về cửa hàng như địa chỉ, tên gọi, mục đích kinh doanh, v.v và nộp đơn xin cấp giấy phép kinh doanh đến cơ quan quản lý nhà nước.
Làm bản kế hoạch kinh doanh hàng ký gửi
Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cũng là một trong những bước vô cùng quan trọng khi bắt đầu kinh doanh hàng ký gửi
Kế hoạch kinh doanh cần bao gồm các thông tin về nguồn hàng, chiến dịch quảng cáo, ngân sách và các mục tiêu kinh doanh. Đầu tiên, cần định hình nguồn hàng chính Tìm kiếm nguồn hàng từ các trang mạng xã hội, thị trường đêm, hoặc từ các nhà sản xuất và nhà phân phối
Nếu muốn mở rộng kinh doanh, có thể xem xét các lựa chọn để nhập hàng từ nước ngoài. Sau đó, xác định mức giá bán của sản phẩm để có được lợi nhuận hợp lý.
Ngoài ra, cũng phải lên kế hoạch cho chiến dịch quảng cáo của cửa hàng Hãy định hình mục tiêu khách hàng và xác định các kênh quảng cáo phù hợp như quảng cáo trên mạng xã hội, Google Ads, email marketing, v.v
Cuối cùng, thiết lập một ngân sách cho kế hoạch kinh doanh Tính toán chi phí đầu tư ban đầu, chi phí quảng cáo, chi phí vận hành và chi phí khác để có thể tạo ra lợi nhuận và duy trì kinh doanh.
Tìm đơn vị thiết kế và thi công cho cửa hàng theo các tiêu chuẩn sau:
- Thiết kế shop với nhiều chức năng
- Sắp xếp vật dụng khoa học
- Đồ decor phải tạo được hiệu ứng tốt
- Xác định Concept chủ đạo cho shop
- Đầu tư mặt tiền ấn tượng
- Phối hợp giữa màu sắc và ánh sáng
- Trưng bày nội thất đẹp mắt
- Không gian chờ thoải mái
- Phong cách thời trang tối giản
- Mua sắm thiết bị vật dụng
- Ngoại thất: Biển hiệu, cửa kính bên ngoài cửa hàng, không gian phía trước cửa hàng, màu sơn cửa hàng,…
- Nội thất: Giá kệ treo đồ, đèn vàng, gương, khu vực thử đồ gồm rèm kéo, móc treo,dụng cụ cho nhà vệ sinh, quầy thu ngân,…
- Thiết bị : máy tính, máy quét mã vạch, máy lạnh, máy in, máy giặt , máy sấy, bàn ủi , máy hấp quần áo và một số thiết bị liên quan
Xây dựng chiến lược marketing và kinh doanh
Trong quá trình mở cửa hàng ký gửi cần tạo ra một kế hoạch marketing thích hợp để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng tiềm năng.
Kế hoạch này sẽ giúp tăng doanh số và đưa thương hiệu của cảu cửa hàng đến nhiều người hơn.
Trước khi tạo kế hoạch, thì cần tìm hiểu khách hàng mục tiêu của mình là ai, họ đang quan tâm đến những sản phẩm nào và những kênh truyền thông nào mà họ sử dụng.
Sau đó, lên kế hoạch các chiến dịch quảng cáo trực tuyến hoặc ngoại tuyến, tùy thuộc vào ngân sách và mục tiêu kinh doanh của cửa hàng.
Ngoài ra, có thể sử dụng các kênh truyền thông xã hội để quảng bá sản phẩm của của cửa hàng.
Tạo một trang Facebook và Instagram để giới thiệu các sản phẩm mới và khuyến mãi hấp dẫn.
Có thể sử dụng thêm Google Adwords hoặc Facebook Ads để đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo hơn.
Nguồn nhân lực
4.2.1 Yêu cầu về nhân lực
- Yêu cầu tối thiểu trình độ Cao đẳng trở lên, có kinh nghiệm làm việc trong các lĩnh vực liên quan ít nhất một năm, nhanh nhẹn, có tinh thần trách nhiệm và cống hiến cho cửa hàng
- Thưởng (nếu doanh thu cao), có lương tháng thứ 13 và thưởng tết nếu trong năm làm tốt công việc Có tăng lương theo đánh giá qua mỗi năm
- Do tính chất công việc rất cần làm những ngày lễ nên sẽ ưu tiên cho những bạn có thể đi làm trong các ngày lễ và sẽ được nhân lương X3 + thưởng doanh thu
Nhân viên bán hàng và thu ngân
- Không yêu cầu trình độ, tuy nhiên phải có trách nhiệm với công việc, siêng năng, cần cù, nhanh nhẹn cẩn thận và trung thực về tiền bạc
- Do tính chất công việc rất cần những làm trong những ngày lễ nên sẽ ưu tiên những bạn đi làm được trong các ngày lễ và lương sẽ được nhân x3 Nếu làm tốt công việc sẽ được đào tạo và có cơ hội thăng tiến cũng như tăng lương Được nhận tiền tip của khách hàng Và tiền tip nhân viên nhận theo cá nhân
Không yêu cầu kinh nghiệm, siêng năng, cần cù, cẩn thận, nhiệt tình, vui vẻ và có sức khỏe.
4.2.2 Nội quy chung của cửa hàng a Chấp hành đúng giờ theo quy định của mỗi ca làm việc ( đến sớm 10 để chuẩn bị) b Hàng ngày nhân viên phải ký vào bảng chấm công và ghi rõ giờ bắt đầu làm việc và kết thúc công việc Không ai được phép điền và kí hộ cho người khác vào bảng chấm công. c Nhân viên nào muốn nghỉ phép ngày nào phải báo trước 2 ngày cho người quản lý để sắp xếp và thay thế hợp lý không để ảnh hưởng đến tình hình nhân sự của cửa hàng d Trong mỗi ca làm việc, nhân viên phải thực hiện những nhiệm vụ cụ thể trong bản mô tả công việc và phải tự bố trí, sắp xếp thời gian cho phù hợp e Nhân viên nghiêm túc thực hiện giữ gìn vệ sinh cửa hàng sạch sẽ trong các ca làm việc Đồng thời, nhân viên phải niềm nở, tươi cười mọi lúc với khách hàng (Đặc biệt là nhân viên thu ngân và phục vụ) Nếu kiểm tra thấy sai phạm sẽ bị xử lí nghiêm. f Tất cả nhân viên đều phải ăn mặc chỉnh tề, gọn gàng và sạch sẽ Không sức nước hoa và trang sức quá mức Quy định về việc nghỉ lễ: Mỗi nhân viên được nghỉ lễ theo quy định hàng năm Tuỳ theo yêu cầu của công việc, những ngày này sẽ được Quản lý thu xếp nghỉ bù sau. g Nhân viên phải chấp hành các quy định về vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường dưới sự hướng dẫn của Quản lý h Không sử dụng rượu bia, chất kích thích, không hút thuốc trong cửa hàng. i Không được bất lịch sự, cư xử không đúng đắn, thô bạo, xấc láo hoặc thờ ơ với khách mà quản lý hoặc nhân viên khác báo lại cho Người điều hành. j Nhân viên không được trộm cắp, chiếm hữu hoặc di chuyển bất hợp pháp tài sản của quán café, của khách hoặc của đồng nghiệp. k Nhân viên không được làm việc riêng trong thời gian làm việc l Nhân viên không được làm hại tới tài sản, uy tín và danh tiếng của cửa hàng m Mỗi tháng họp 1 lần để đánh giá về chất lượng làm việc của nhân viên và điều chỉnh những việc chưa hoàn thiện. n Mọi sự cố xảy ra phải được trình báo với quản lý
4.2.3 Nghĩa vụ, số lượng , cơ chế đào tạo nhân viên
Bảng cơ cấu nhân viên
STT Chức vụ Số lượng hời gian làm việc Tiền lương
1 Quản lý 1 Tùy theo kế hoạch kinh doanh 7 triệu / tháng
2 Ca 1: 8h30 – 13h30 20k/h + thưởng theo doanh số bán
4 Bảo vệ 1 Ca 1: 8h30 – 15h30 5 triệu / tháng
Bảng phân công nhiệm vụ cụ thể
STT Chức vụ Nhiệm vụ
Sắp xếp thời gian làm việc cho nhân viên Lập bảng báo cáo doanh thu hàng tháng Lập kế hoạch kinh doanh cho cửa hàng Lập bảng tính lương cho nhân viên
Theo dõi, đánh giá tiến độ bán hàng theo từng mốc thời gian
Kịp thời phát hiện và xử lý nhanh chóng các vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh
Chịu trách nhiệm trước những phản hồi của khách hàng
Nhân viên bán hàng Đầu ca và cuối ca làm việc nhân viên phải thực hiện vệ sinh cửa hàng Đầu ca và cuối ca cần kiểm tra sản phẩm bàn giao từ ca trước
Tư vấn cho khách hàng về sản phẩm của cửa hàng
Tiếp nhận và sắp xếp hàng hóa vào kệThực hiện công việc giặt ủi cho sản phẩm khi cần thiết Kiểm tra các sản phẩm hỏng, lỗi
Bắt đầu ca làm việc cần kiểm tra số tiền trong két
Kết thúc mỗi ca sẽ kiểm tra doanh thu trước khi giao ca, mọi chi phí phát sinh nhân viên trong ca trực tự chịu trách nhiệm.
Thực hiện thao tác thu chi tiền khi khách hàng thanh toán
Lập sổ thống kê mặt hàng được nhập – xuất theo ngày , theo tháng dựa trên hóa đơn
Giữ xe và phát thẻ xe cho khách
Ban ngày, thực hiện miếng lót để che yên xe cho khách
Mở cửa cho khách bước vào cửa hàng
Sắp xếp xe đúng nơi quy định, phân loại khu vực để các phương tiện để dễ kiểm soát.
Bảo vệ khi bàn giao ca cần mô tả chi tiết cụ thể tình trạng an ninh hiện tại, ghi nhận chính xác số lượng xe để bảo vệ ca sau nắm bắt
4.3 Cơ chế đào tạo – khen thưởng – xử phạt Đào tạo:
Quản chịu trách nhiệm hướng dẫn cho nhân viên của mình quen với công việc, ngoài ra chính bản thân người quản lý cũng cần phải học về kiến thức chuyên ngành để phục vụ tốt hơn.
STT Chức vụ Kỹ năng được đào tạo
Sản phẩm của cửa hàng
Kỹ năng giao tiếp với khách hàng .
Kỹ năng thuyết phục khách hàng .
Kỹ năng giải quyết tình huống .
Kỹ năng chăm sóc khách hàng sau khi mua .
Kỹ năng nhận diện khách hàng tiềm năng.
Sản phẩm của cửa hàng Tính tiền và thu tiền các dịch vụ của khách hàng Thống kê thu chi vào cuối ngày
Kỹ năng quản lý tiền
Kỹ năng sử dụng các phần mềm bán hàng, thiết bị thu nhận tiền
Kỹ năng giao tiếp với khách hàng Cẩn thận, linh hoạt và nhanh nhẹn trong công việc
Kỹ năng giao tiếp với khách hàng
Ngoại trừ những đợt thưởng thêm lương vào dịp lễ, tết, tặng lịch, áo, nón, cửa hàng còn trích lợi nhuận thưởng nếu vượt chỉ tiêu doanh thu Biện pháp này nhằm kích thích sự phấn khởi nhiệt tình của nhân viên trong công việc để họ làm tốt công việc.
Cơ chế đào tạo – khen thưởng – xử phạt
Xử phạt những nhân viên vi phạm quy định của cửa hàng tùy theo mức độ nghiêm trọng mà quyết định hình thức xử phạt.
Tổ chức và quản lý dự án
- Mục tiêu của quản lý dự án là giảm thiểu chi phí và tối đa hoá lợi nhuận cho cửa hàng
- Một số công việc chính của quản lý dự án:
- Phân tích thị trường, đối thủ, khách hàng và lên kế hoạch, dự trù ngân sách theo yêu cầu của dự án và mục tiêu đề ra.
- Lên kế hoạch thực hiện, đồng thời kết nối và điều phối các nguồn lực cả bên trong và bên ngoài cửa hàng
- Quản lý các nguồn lực của dự án như nhân lực, ngân sách, sản phẩm,…
- Theo dõi, quản lý các hoạt động diễn ra trong dự án và giám sát tiến trình thực hiện dự án.
- Đo lường và đánh giá hiệu quả từng hoạt động, từng chiến dịch để đề xuất phương án cải tiến phù hợp.
- Tiến hành đào tạo nhân viên trong bộ phận những kiến thức liên quan đến dự án.
Phân tích hiệu quả tài chính
Các giả sử trong ước lượng
❖ Tốc độ gia tăng trung bình của cả nước:
- Các dữ kiện của năm 0 (2023) - năm đầu tư được ước lượng dựa vào giá cả thực tế của các mặt hàng.
- Chỉ số lạm phát được lựa chọn để ước lượng là 3%.
+ Dự kiến thuê mặt bằng cửa hàng ở Quận Bình Thạnh, TPHCM với giá thuê trung bình 180 triệu đồng/năm, tiền thuê thanh toán vào mỗi cuối năm.
+ Vòng đời dự án: 5 năm, với năm đầu tư là năm 2023 Giá trị còn lại của tài sản cố định được thu hồi năm sau khi kết thúc dự án với giả định giá trị thanh lý của tài sản cố định bằng 0 đồng.
+ Tổng giá trị đầu tư để thực hiện dự án từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành dự án là: 396.163.900.
+ Ước lượng chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu: 5%.
Tổng vốn đầu tư
STT Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
2 Lắp đặt hệ thống điện nước 1 20.000.000 20.000.000
STT Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Máy tính tiền cảm ứng 1 10.500.000 10.500.000
B Hệ thống trưng bày và thiết bị an ninh
STT Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
3 Kệ trưng bày sản phẩm 2 2.800.000 5.600.000
4 Kệ để quần áo trong kho 8 1.000.000 8.000.000
7 Thiết bị phòng cháy chữa cháy 1 300.000 300.000
C Nhóm thiết bị phục vụ cửa hàng
STT Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
4 Máy cắt lông xù quần áo 3 250.000 750.000
D Thiết bị trang trí cửa hàng
STT Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
STT Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
2 Lãi vay trong thời gian hoạt động 1 10.000.000 10.000.000
STT Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Vốn lưu động ban đầu 1 25.000.000 25.000.000
TỔNG CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU 396.163.900
Ước tính doanh thu, chi phí
BẢNG ƯỚC TÍNH DOANH THU QUA CÁC NĂM BẢNG ƯỚC TÍNH DOANH THU
Tốc độ tăng trưởng doanh thu dự kiến 5%/năm
Công suất thiết kế 3000 sản phẩm/tháng
Dự tính số lượng hàng bán được/tháng
Dự tính số lượng hàng bán được/năm
Giá bình quân/món hàng 35.000 36.050 37.132 38.245 39.393
BẢNG ƯỚC TÍNH CHI PHÍ QUA CÁC NĂM CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU
Chi phí nước giặt 10.000.000 10.506.000 11.037.604 11.596.106 12.182.869 Tăng 2% mỗi năm
Chi phí nước xả 10.000.000 10.506.000 11.037.604 11.596.106 12.182.869 Tăng 2% mỗi năm
Chi phí nguyên vật liệu khác
CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG
Đề xuất vay vốn, lịch vay và lịch trả nợ
Cơ cấu nguồn vốn của dự án bao gồm:
Nguồn vốn tự có (vốn chủ sở hữu) với chi phí sử dụng vốn là 5%, chiếm 60% tổng vốn đầu tư.
Nguồn vốn vay tại Ngân hàng Vietcombank với mức lãi suất 7.7%/năm, chiếm 40% tổng vốn đầu tư Ngân hàng cho vay theo hình thức thế chấp với tài sản thế chấp là căn nhà trị giá 1.000.000.000 đồng.
LỊCH VAY VÀ TRẢ NỢ
Báo cáo kết quả kinh doanh
Dòng tiền của dự án theo các quan điểm
LCTT QUAN ĐIỂM TỔNG ĐẦU TƯ
TSCĐ còn lại năm cuối cùng
Thay đổi phải trả (-) 1.250.000 63.250 66.450 69.813 73.345 -1.522.859 Thay đổi tồn kho (+) 2.739.726 138.630 145.645 153.014 160.757 -3.337.772 Tổng dòng tiền ra 396.163.900 429.350.526 411.667.662 432.577.788 454.549.273 477.636.138 -108.175.496
Lưu chuyển tiền tệ trước thuế
Lưu chuyển tiền tệ sau thuế TIPV
Lưu chuyển tiền tệ sau thuế EPV
Đánh giá dự án
Dự án có NPV = 1.096.419.534(VND) > 0 nên dự án đánh giá về mặt tài chính, dự án khả thi để thực hiện.
Mức sinh lời tối đa mà dự án có thể đạt được là IRR = 59% > 6,44% Do đó dự án kinh doanh với mức sinh lời IRR = 59%/năm là hoàn toàn khả thi và rất đáng thực hiện.
Thời gian hoàn vốn của dự án là 1.116 năm.
Phân tích rủi ro
- Từ kết quả đồ thị hình trên cho thấy dự án có khả năng đạt hiệu quả về mặt tài chính (NPV>0) với xác suất để đạt được giá trị NPV xấp xỉ 0 đạt 71,67%
- Dự án có (NPV>0 ) với sác suất thành công là 71,67% thì đây là một dự án khả thi và nên quyết định đầu tư.
Phân tích rủi ro thị trường hiện nay
Ngày nay, thị trường thời trang là sân chơi “chật hẹp” của nhiều người Thời trang thay đổi liên tục theo xu hướng với chất lượng khác nhau trong các cửa hàng, trung tâm thương mại đều đang tranh nhau miếng bánh thị phần Thậm chí, những “chị chủ” livestream trên facebook cũng là một đối thủ cạnh tranh bởi giá cả sản phẩm phải chăng, trải nghiệm sản phẩm thông qua mô tả và cách mặc thử của người bán cùng lời kêu gọi hành động (như trong những lời rao “em sẽ giảm giá đến 90% trong buổi livestream này” của các “chị chủ”).
Thế nhưng, mô hình kinh doanh quần áo thanh lý, ký gửi vẫn có một chỗ đứng nhất định. Tuy nhiên, với mô hình kinh doanh không quá cũ cũng không quá mới trong lĩnh vực kinh doanh thời trang để có thể thu hút được khách hàng và mang lại lợi nhuận cao là một bài toán khó, vì thực tế cho thấy đã có khá nhiều quán sớm nở cũng sớm tàn Chính vì thế rủi ro trong kinh doanh hàng thanh lý ký gửi là điều không thể tránh khỏi Sau đây là một số rủi ro: ỉ Nhu cầu, sở thớch của khỏch hàng thường xuyờn thay đổi, khú nắm bắt:
Rủi ro này đối với loại hình kinh doanh hàng thanh lý ký gửi là tương đối cao vì mô hình kinh doanh này phụ thuộc rất lớn vào thị hiếu tiêu dùng của người dân, mà thị hiếu tiêu dùng của khách hàng luôn thay đổi không ngừng Ngoài ra, số lượt khách dự tính không có cơ sở chắc chắn và có thể biến động khó lường ỉ Marketing khụng hiệu quả:
Marketing là hoạt động không thể thiếu của mỗi Doanh nghiệp, bất kể bạn đang hoạt động trong lĩnh vực hay ngành hàng gì Khi được thực hiện một cách chính xác và bài bản, marketing có thể nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về thương hiệu của bạn, định vị công ty của bạn là top-of-mind trong tâm trí khách hàng và cuối cùng, đem đến những khách hàng tiềm năng và doanh số cho Doanh nghiệp Tuy nhiên, có một sự thật là không phải lúc nào chiến dịch Marketing cũng hoạt động một cách hiệu quả Quảng bá để khách hàng biết đến cửa hàng là một câu hỏi khó Đòi hỏi chủ đầu tư phải có đủ tư duy, kỹ năng và các nghiệp vụ liên quan đến quảng cáo, chạy chương trình để xây dựng chiến lược phù hợp Nhưng đôi khi mắc phải các lỗi như chưa thấu hiểu hoặc sử dụng sai các kênh marketing không đúng đối tượng khách hàng mục tiêu… ỉ Rủi ro tiờu thụ (đầu ra):
Quản lý các mặt hàng phức tạp hơn thông thường Bởi vì ngoài việc theo dõi sản phẩm bán còn phải theo dõi giao nhận hàng hóa, thời hạn ký gửi, tình trạng hàng hóa Đồng thời thường xuyên update số lượng bán được cho người ký gửi Công việc thanh toán cũng khá rắc rối với mỗi khách hàng có khi ký gửi cả chục sản phẩm nhưng không phải cái nào cũng bán được ngay, ỉ Rủi ro cạnh tranh trờn thị trường:
Hiện nay trên thị trường mua bán hàng thanh lý ký gửi đã có một số Brand nổi tiếng như Give a way, Laci… Các đối thủ cạnh tranh có nhiều cơ sở, chi phí cơ bản rẻ hơn hoặc sản phẩm đa dạng hơn sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn Việc cạnh tranh lại với các Brand lớn có tiếng tăm là rất khó, vì vậy chúng ta cần tập trung vô các khách hàng tiềm năng của cửa hàng, đưa ra các chiến lược kinh doanh thu hút khách hàng mới. ỉ Rủi ro kinh tế:
Các điều kiện trong nền kinh tế là bước đệm lớn giúp cửa hàng tăng doanh thu hoặc giảm doanh số bán hàng Tình hình lạm phát ngày càng gia tăng, kinh tế trì trệ, giá cả thị trường thường xuyên biến động,… sẽ làm nền kinh tế bất ổn, thu nhập khách hàng giảm sẽ làm cho lượng khách mua sắm giảm đi Vì thế, cần phải thường xuyên điều chỉnh giá cả, phần trăm lợi nhuận phù hợp với thu nhập của khách hàng
Ví dụ trong thời kỳ suy thoái kinh tế, các mặt hàng quần áo, túi xách sẽ bị thu hẹp thị trường, khó bán hơn trong khi các nhu yếu phẩm thì sẽ bán đắt hơn. ỉ Rủi ro hoạt động:
Các hoạt động hằng ngày cũng sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro, cho dù bình thường được coi là ổn định Ví dụ dịch vụ chăm sóc khách hàng vô tình gây ra sự khó chịu của một khách cũng sẽ ảnh hưởng tới uy tín của cửa hàng Các nhân viên làm việc với thái độ thiếu nhiệt tình, không giải đáp thắc mắc của khách hàng Các sản phẩm bị lỗi hư hại, chưa kiểm tra kỹ đã đem ra trưng bày, camera không hoạt động, của hàng bị dơ… cũng sẽ gây ấn tượng xấu trong lòng khách hàng. ỉ Chậm đổi mới và phỏt triển sản phẩm:
Vì là cửa hàng nhận hàng thanh lý ký gửi từ khách hàng rồi bán ra lại cho khách hàng để ăn chênh lệch lợi nhuận nên sẽ bị bị động trong các sản phẩm đầu vào, khách hàng ít biết đến-> ít ký gửi-> khách hàng mua ít sự lựa chọn Để khắc phục rủi ro này cẩn chủ động đổi mới chiến lược, quảng bá rộng rãi hơn…
Bên cạnh những quyết định đúng đắn đôi khi cũng không thể tránh khỏi những sai lầm trong hoạch định chiến lược kinh doanh, công tác quản lý, cách phục vụ hay cơ cấu tài chính không lành mạnh, không được kiểm soát chặt chẽ, phân bổ và sử dụng không hợp lý…Vì vậy, quán chúng tôi luôn cố gắng điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp với từng thời điểm, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cấp quản lý cũng như nhân viên và không ngừng cải thiện.
Phân tích hiệu quả kinh tế, xã hội, môi trường
Phân tích kinh tế
Trải qua nhiều biến động của nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng, nền kinh tế có những thay đổi rõ rệt, tích cực có, tiêu cực có Tuy nhiên đối với ngành hàng kinh doanh thanh lý ký gửi là mô hình ít chịu tác động tiêu cực hơn hết Với hình thức và quy mô kinh doanh khá đơn giản nhưng vẫn đem lại lợi nhuận cao Theo như các tính toán ban đầu ta thấy NPV các năm sau của dự án đều dương nên mang lại lợi tức kinh tế Điều này cho thấy dự án sẽ có lợi nhuận hay doanh thu hàng năm ở mức ổn định vì vậy không có trường hợp không nộp thuế Việc đóng thuế đều đặn hơn sẽ mang lại nguồn thu cho ngân sách nhà nước và làm tròn nghĩa vụ thuế, tỷ lệ đóng góp càng cao thì lợi ích kinh tế của dự án càng lớn Từ đó làm gia tăng GDP quốc gia
Dự án ra đời sẽ giúp khách hàng tiết kiệm được một khoản chi phí từ mua sắm các mặt hàng không phải nhu yếu phẩm Các sản phẩm của cửa hàng chủ yếu đến từ khách hàng với châm ngôn “cũ người mới ta” Vì vậy dự án sẽ tạo điều kiện để các khách hàng của mình có được món đồ mình thích mà không phải đắn đo suy nghĩ đến túi tiền, vừa tiết kiệm lại không lãng phí.
Bên cạnh đó còn làm giảm lượng rác thải ra môi trường Theo khảo sát, phái nữ có sở thích không mặc lại những bộ quần áo đã lên hình trên Mạng xã hội, dù còn rất mới, cũng có những bộ chưa mặc lần nào do mua mà không ưng Vì thế hình thức mua bán ký gửi này rất hữu ích giúp cho khách hàng có một lượng thu nhập từ quần áo cũ để bù đắp vào khoản tiền mua đồ mới.
Khi đăng ký kinh doanh quán có nộp đầy đủ các loại thuế góp một phần vào thu ngân sách nhà nước Dự án sẽ đóng góp một phần vào bất động sản ở Thành phố Hồ Chí Minh thông qua việc thuê mặt bằng.
Phân tích xã hội
Góp phần tạo thêm công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động, đặc biệt là cơ hội việc làm cho các bạn sinh viên
Dự án làm tăng các sản phẩm dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách hàng giúp khách hàng tiết kiệm được một khoản chi phí lớn không cần thiết
Hình thức thanh lý ký gửi giúp khách hàng tiết kiệm được một khoản chi phí lớn không cần thiết Điều này góp phần vào việc cải thiện đời sống về vật chất và tinh thần Đây là một niềm tui đối với những tín đồ mê cái đẹp, phù hợp với túi tiền
Làm giảm một lượng rác thải lớn hàng năm.