13 b.Chức năng của mối quan hệ lao động trong văn hóa doanh nghiệp.. Tổng quan về văn hóa tổ chức doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay Tính đến tháng 9/2023, cả nước có 116,3 nghìn doanh ngh
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN: VĂN HÓA TỔ CHỨC Môn học: Quản Trị Học Lớp học phần: L27 Nhóm trình bày: Nhóm 4 1 A Nội dung I Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam 3 1 Giới thiệu về văn hóa tổ chức, văn hóa tổ chức doanh nghiệp 3 a Văn hóa tổ chức (Organizational Culture) là gì ? 3 b Văn hóa tổ chức doanh nghiệp (Business Culture) 4 2 Tổng quan 3 Vai trò của văn hóa tổ chức a Góp phần gia tăng sự đoàn kết và gắn bó trong doanh nghiệp 7 b Góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, lành mạnh 8 4 Tình hình thực trạng chung tại Việt Nam 9 II Các yếu tố cảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp .11 1 Đạo đức tổ chức 11 2 Cấu trúc văn hóa tổ chức doanh nghiệp .12 3 Mối quan hệ lao động 13 a Mối quan hệ lao động là gì? 13 b.Chức năng của mối quan hệ lao động trong văn hóa doanh nghiệp 13 c.Mối quan hệ lao động ảnh hưởng tới văn hoá doanh nghiệp 14 III Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp 15 1 Các doanh nghiệp trong nước 15 2 Các doanh nghiệp ngoài nước 16 B Kết luận 18 C Danh mục tham khảo 18 2 A NỘI DUNG I Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam 1 Giới thiệu về văn hóa tổ chức, văn hóa tổ chức doanh nghiệp a Văn hóa tổ chức (Organizational Culture) là gì ? Văn hóa tổ chức hiện nay gồm rất nhiều khái niệm: Theo Elliott Jaques, văn hoá tổ chức là thói quen, cách nghĩ truyền thống và cách làm việc trong tổ chức được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong tổ chức Theo Robbin, văn hoá tổ chức là một hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ bởi các thành viên của tổ chức, qua đó có thể phân biệt tổ chức này với tổ chức khác Như vậy, có thể nói văn hoá tổ chức là hệ thống những giá trị, quy phạm, nguyên tắc được đặt ra hoặc chia sẻ bởi các tổ chức và đó cũng quyết định đến hành vi của người lao động trong tổ chức đó Có thể nói trong thời đại văn hoá, kinh tế phát triển ngày nay thì song song với sự phát triển của kinh tế thì cũng kéo theo việc chất lượng văn hoá tổ chức ngày càng được nâng cao, đặc biệt là tổ chức doanh nghiệp 3 Văn hóa tổ chức gắn liền với văn hóa doanh nghiệp và cũng là bước nền khiến cho văn hóa của doanh nghiệp phát triển b Văn hóa tổ chức doanh nghiệp (Business Culture) Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, quy tắc, hành vi thái độ mà các cá nhân và nhóm trong một tổ chức chia sẻ và tuân thủ Văn hóa doanh nghiệp là một khía cạnh nằm trong văn hóa tổ chức, được xây dựng trên nền văn hóa tổ chức Bởi vậy văn hóa doanh nghiệp mang trong mình những giá trị và yếu tố giống với văn hóa tổ chức Một số doanh nghiệp hiện nay muốn xây dựng thương hiệu của mình thì các yếu tố trong công ty, tổ chức ấy phải hoàn thiện trong mắt khách hàng Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quyết định doanh nghiệp trên thương trường thành công hay thất bại 4 2 Tổng quan về văn hóa tổ chức doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay Tính đến tháng 9/2023, cả nước có 116,3 nghìn doanh nghiệp đã đăng kí hoạt động doanh nghiệp.Số lượng doanh nghiệp ở Việt Nam trong nước và ngoài nước đã và đang được gia tăng, không những các tổ chức doanh nghiệp lợi nhuận mà còn có các tổ chức phi lợi nhuận đang song song vươn lên cùng phát triển Nhiều năm gần đây, các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang quan tâm đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thậm chí có những doanh nghiệp đã đặt yếu tố này lên hàng đầu khi sử dụng những chuyên gia nước ngoài đến và hoạch định văn hóa doanh nghiệp của từng thời kì trong năm, thập kỉ Bên cạnh đó, nền văn hóa hội nhập là điểm mạnh cho các tổ chức lợi nhuận tại Việt Nam khi có thể từ đó mà học tập được những văn hóa, đãi ngộ đối với khách hàng và nhân viên Ví dụ như công ty VinFast, trong hoạt động tập thể và cộng đồng luôn với tinh thần “ Cơ thể khỏe mạnh – Tinh thần sảng khoái – Tác phong nhanh nhẹn” Là công ty thuộc tập đoàn VinGroup, VinFast thừa hưởng hết những giá trị cốt lõi của tập đoàn mẹ với 6 giá trị văn hóa “ Tín – Tâm – Trí – óc – Tinh – Nhân’’ Bởi những tiếp thu đôỉ mới đã khiến cho quý công ty trở thành một trong những những công ty thuộc khối tập đoàn Kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất Châu Á 5 Văn hoá doanh nghiệp hiện nay có 4 xu hướng phát triển theo xu hướng của thế giới : Thứ nhất, tôn trọng con người , coi trọng tính tích cực, năng động của con người trong kinh doanh, phát huy cao công việc Từ đó là bước tiến cho việc phát triển kinh tế Thứ hai, xem xét và coi trọng chiến lược phát triển, đặt ra mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể công nhân viên chức Thứ ba, chú trọng việc quản lý môi trường vật chất và tinh thần của doanh nghiệp, tạo ra không gian văn hoálànhmạnh, bồi dưỡng ý thức tập thể và tinh thần đoàn kết nhằm cống hiến sức lực, trí tuệ cho doanh nghiệp Thứ tư, coi trọng vai trò tham gia quản lý của công nhân viên chức, khích lệ tinh thần trách nhiệm của tất cả các thành viên doanh nghiệp Trong giai đoạn hội nhập kinh tế hiện nay, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam có 4 đặc điểm nổi bật sau đây: - Tính tập thể: Quan niệm tiêu chuẩn đạo đức của doanh nghiệp là do toàn thể thành viên doanh nghiệp tích lũy lâu dài cùng nhau hoàn thành, có tính tập thể - Tính quy phạm: Văn hóa doanh nghiệp có chức năng điều chỉnh kết hợp phù hợp với lợi ích của cá nhân nhân viên chức, một khi có xung đột xảy ra các nhân viên phải đảm bảo những quy định đã được đặt ra Đồng thời doanh nghiệp cần phải biết lắng nghe và có phương án giải quyết vấn đề theo tính tích cực - Tính độc đáo: Doanh nghiệp ở những quốc gia khác nhau, doanh nghiệp khác nhau ở cùng một quốc gia đều cố gắng xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo trên cơ sở của vùng đất mà doanh nghiệp đang tồn tại Văn hóa doanh nghiệp phải bảo đảm tính thống nhất trong nội bộ từng 6 Document continues below Discover more fQroumản: trị học BLAW2000 Trường Đại học… 142 documents Go to course LV09 - Những biện pháp nâng cao hiệu… 87 89% (9) Qth - chương 1 35 100% (3) Trading HUB 3 36 Xác suất 96% (28) thống kê File giáo trình bản pdf HSK 2 100% (11) 8 Giáo trình chủ nghĩ… Individual 2 3 Kinh tế vi 100% (10) mô Answer Key - Complete Ielts ban… 20 doanh nghiệp, nhưng giữa các doanh nghiệp ksháácchnhau cần phải tạo nên 92% (79) chuyện… tính độc đáo của mình - Tính thực tiễn: Chỉ có thông qua thực tiễn, các quy định của văn hóa doanh nghiệp mới được kiểm chứng để hoàn thiện hơn nữa Chỉ khi nào văn hóa doanh nghiệp phát huy được vai trò của nó trong thực tiễn thì lúc đó mới thực sự có ý nghĩa Văn hóa là mục tiêu, động lực phát triển của nền kinh tế đặc biệt trong thời đại ngày nay Việt Nam đang đứng trước những thời cơ và thử thách to lớn Và văn hóa tổ chức cần được chú tâm nhiều hơn nữa 3 Vai trò của văn hóa tổ chức đối với doanh nghiệp a Văn hóa tổ chức góp phần gia tăng sự đoàn kết và gắn bó trong doanh nghiệp Trong bất kỳ bối cảnh nào, để có thể tồn tại, phát triển cũng như đáp ứng mọi sự thay đổi của môi trường, hầu hết tất cả các doanh nghiệp đều sẽ phải đối mặt với việc làm thế nào để tạo ra được sự thống nhất và đồng thuận giữa các thành viên trong thực hiện các chức năng, chiến lược và mục tiêu đặt ra của tổ chức Trong trường hợp này, văn hóa tổ chức sẽ được xem như là một chất kết dính để kết nối tất cả mọi người trong tổ chức với nhau để tạo ra sự thống nhất cao, từ đó thúc đẩy năng suất lao động và tạo động lực cho nhân viên 7 b Văn hóa tổ chức góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, lành mạnh Một môi trường làm việc tích cực có thể giúp doanh nghiệp thu hút nhân viên tài năng và giữ chân họ bằng cách cung cấp cơ hội phát triển cá nhân và sự cảm thấy hạnh phúc trong công việc Đó cũng là cách các tổ chức doanh nghiệp xác định mục tiêu chung để các thành viên cùng nhau theo đuổi Từ mục tiêu chung đã được xác định này, mọi người sẽ đều đặt mục tiêu và các giá trị của tổ chức lên trên hết, họ nâng cao tinh thần làm việc và tăng cường sự phối hợp với nhau 8 4 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam Dân tộc Việt Nam từ bao đời nay luôn được biết dến với sự cần cù, chăm chỉ, hiếu học, chịu thương chịu khó Người Việt Nam ta luôn có ý chí phấn đấu, tự cường tự lực, vượt qua khó khăn để vươn lên Đây là những ưu điểm mà văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam cần được phát huy nhằm thúc đẩy năng lực, năng suất làm việc của nhân viên, nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp 9 Tuy nhiên, bên cạnh đó, văn hóa làm việc tại các doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn còn nhiều mặt hạn chế Đa số doanh nghiệp xây dựng văn hóa nhưng phần lớn mới dừng lại ở mặt phong trào, hình thức Các quy định về việc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp được nêu trên các giấy tờ, các bảng hiệu nhưng chưa thật sự được áp dụng trên thực tế, cụ thể hơn là ở tại các văn phòng làm việc Các giá trị, yếu tố quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp như thái độ, trách nhiệm, niềm tin, tiêu chuẩn còn chưa được chú trọng nhiều Đồng thời, người Việt vẫn còn tư tưởng ngại thay đổi, không dám đổi mới Điều này gây ảnh hưởng khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam, cản trở doanh nghiệp hội nhập và thích nghi với môi trường kinh doanh toàn cầu Theo kết quả khảo sát của Blue - C, tiến hành khảo sát 113 doanh nghiệp Việt Nam, có khoảng 66.36% lãnh đạo nhận thấy vai trò của văn hóa doanh nghiệp là quan trọng hoặc rất quan trọng Tuy nhiên, có 56.64% doanh nghiệp không có ngân sách dành riêng cho văn hóa, hoặc có nhưng rất hạn chế Khoảng 23.01% doanh nghiệp là có ngân sách phục vụ riêng cho văn hóa doanh nghiệp Đa số (90%) doanh nghiệp đã thiết lập các yếu tố nền tảng của văn hóa doanh nghiệp, như: tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Bên cạnh đó, hoạt động văn hóa doanh nghiệp được chú trọng thể hiện qua các ý tưởng, các khái niệm đơn giản, áp dụng các hình thức truyền thông để giúp nhân viên nhận biết văn hóa doanh nghiệp Trang phục nhân viên, logo, slogan, quy tắc ứng xử,… đã được chú trọng triển khai Tuy nhiên, mới có khoảng 45% doanh nghiệp đưa ra các bộ tiêu chuẩn hành vi một cách cụ thể và áp dụng chúng vào các quy trình nhân sự của 10 tổ chức Do đó, việc triển khai hoạt động văn hóa tại nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam còn chưa được phổ biến II Các yếu tố ảnh hưởng văn hóa 1 Đạo đức tổ chức Chức năng của đạo đức tổ chức trong văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố cơ bản của đạo đức tổ chức : các giá trị liên quan đến công việc của xã hội hay cộng đồng mà trong đó tổ chức đang hoạt động : là những quy tắc không chính thức về một số hành vi ứng xử được các thành viên trong nhóm chia sẽ và bị ràng buộc tuân thủ : là những điều mà người ta tin là đúng, trung thực,… và nó thường đến từ bên ngoài tổ chức chẳn hạn như: tôn giáo, tín ngưỡng và nó có tác động đến giá trị chung : là những câu chuyện xoay quanh những sự kiện có thật và được hư cấu thêm để tạo nên hình ảnh lý tưởng : các hoạt động tinh thần của tập thể như lễ hội được lặp đi lặp lại để tạo sự đồng tâm hiệp lực giữa các thành viên và tạo cho các thành viên cảm thấy họ là một phần của tổ chức.Những diều cấm kỵ: là những tập quán văn hóa của tổ chức ngăn cấm các thành viên không được phép làm hay nói về điều gì đó( ví dụ: cấm hút thuốc nơi làm việc, cấm sử dụng điện thoại ở những nơi lưu giữ thông tin mật, ) Vai trò của đạo đức tổ chức Đạo đức tổ chức tạo ra các giá trị khác biệt vô hình cho mình: tiến độ thảo luận và ra quyết định quản lý, bầu không khí làm việc trong tổ chức, sự tin tưởng của nhân viên đối với các quyết định, chính sách đưa ra từ ban lãnh đạo tổ chức, Không chỉ vậy, đạo đức tổ chức trong văn hóa doanh nghiệp còn có khả năng truyền tải ý thức, giá trị của tổ chức tới các thành viên trong tổ chức 11 Góp phần xây dựng khối đại đoàn kết dù trong hoàn cảnh nào để có thể tồn tại, phát triển cũng như đáp ứng mọi sự thay đổi của môi trường, đa số có thể nói là hầu hết các doanh nghiệp đều sẽ phải đối mặt với việc làm thế nào để tạo ra được sự thống nhất cao trong thực hiện các chức năng, chiến lược và mục tiêu Trong lúc này, đạo đức tổ chức trong văn hóa doanh nghiệp sẽ phát huy vai trò gắn kết xã hội, chất kết dính để kết nối tất cả mọi người để tạo ra sự thống nhất cao Phối hợp và kiểm soát: đây chắc là vai trò không thể thiếu và cũng là vai trò quan trong nhất góp phần tạo ra sự thống nhất trong nhận thức của tổ chức, được tất cả mọi người chấp thuận và tuân thủ một cách nghiêm túc Do đó, văn hóa tạo ra khuôn mẫu ứng xử của tổ chức và điều này sẽ giúp tạo thuận lợi trong các hoạt động phối hợp và kiểm soát Thực trạng đạo đức tổ chức trong văn hóa doanh nghiệp của một số tập đoàn hiện nay -Google: quan tâm đến chính sách cho nhân viên, tạo sự thoải mái cho nhân viên khi làm việc, bên cạnh đó luôn cải tiến văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với sự nâng tầm về quy mô và chất lượng -Facebook: làm việc tự do, bình đẳng giữa mọi người và không phân biệt hay khoảng cách giữ các cấp bậc Tuy vậy, làm việc nhóm sẽ được ưu tiên tạo điều kiện để mọi người giao tiếp mở 2 Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp: Cấu trúc Văn hóa Doanh nghiệp đề cập đến cách tổ chức và hệ thống hóa các yếu tố văn hóa trong một doanh nghiệp Bốn yếu tố cơ bản trong cấu trúc văn hóa doanh nghiệp bao gồm: 1 Vai trò của lãnh đạo trong doanh nghiệp quan trọng để xác định và thể hiện văn hóa doanh nghiệp, bao gồm tầm nhìn, giá trị, quan điểm, sự thay đổi và cải thiện 12 2 Các bộ phận và nhóm làm việc ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa doanh nghiệp thông qua vai trò, nhiệm vụ và cách thức làm việc 3 : Các quy trình và quy định trong doanh nghiệp định hình văn hóa thông qua cách thức làm việc và tuân thủ các quy tắc và nguyên tắc 4 Sự giao tiếp hiệu quả, tôn trọng và hợp tác là các yếu tố quan trọng cần được xây dựng và quản lý chặt chẽ để thể hiện văn hóa doanh nghiệp 5 : Cấu trúc văn hóa cũng bao gồm việc đào tạo và phát triển nhân viên thông qua các chương trình nâng cao kỹ năng và khả năng Tất cả các yếu tố này cùng tạo nên bản sắc và tính đặc biệt của văn hóa trong doanh nghiệp, góp phần tạo nên một môi trường làm việc tích cực và thành công 3 Mối quan hệ lao động a Mối quan hệ lao động là gì? Mối quan hệ lao động là những quan hệ phát sinh trong việc sử dụng lao động, thuê mướn hay trả lương giữa người lao động và người sử dụng lao động b.Chức năng của mối quan hệ lao động trong văn hóa doanh nghiệp Các yếu tố cơ bản của mối quan hệ lao động gồm: - : luôn sẵn sàng giúp đỡ và quan tâm tới đồng nghiệp, xây dựng môi trường làm việc thoải mái - : Ghi nhận những đóng góp của mọi người vì đó là công sức họ bỏ ra nên xứng đáng được ghi nhận, nhưng vẫn phải xem xét thật kỹ họ đã làm tốt hay chưa và tạo ra được nhiều lợi ích hay không 13 - : Một thế giới luôn thay đổi từng ngày nên cũng đòi hỏi người lao động và người sử dụng luôn phải tìm tòi và đổi mới mình từng ngày - : biết sự dụng công cụ hiện đại sẽ là một lợi thế rất lớn trong công việc hiện nay - : là vấn đề đáng quan tâm nếu họ chỉ làm việc bất chấp thủ đoạn thì sẽ mắc phải những sai lầm tai hại tới không chỉ riêng họ và còn tới doanh nghiệp c.Mối quan hệ lao động ảnh hưởng tới văn hoá doanh nghiệp Quan hệ lao động đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hoá doanh nghiệp bằng cách tác động lên các yếu tố như sau: 1.Tinh th n h tr : Các đồng nghiệp luôn sẵn sàng hỗ trọ và giúp đỡ sẽ tạo ra mối quan hệ tốt trong công việc, tạo ra môi trường lành mạnh và thoải mái khi đi làm, tạo điều kiện cho sự hợp tác và tương tác một cách tích cực giữa các thành viên trong doanh nghiệp 2 S tôn tr ng và công b ng: Một quan hệ lao động công bằng và tôn trọng giúp xây dựng một văn hoá doanh nghiệp đặt trọng tâm vào sự công bằng, động viên và đánh giá công việc dựa trên khả năng và thành tích 3 S sáng t i m i: Một môi trường lao động luôn tạo điều kiện cho sự sáng tạo sẽ thúc đẩy cực kỳ mạnh mẽ văn hoá doanh nghiệp vì điều đó sẽ giúp cho nhân viên thoả sức sáng tạo mà không bị hạn chế bới những cách làm cũ 4 T ng hóa và công ngh : Quan hệ lao động ảnh hưởng đến việc áp dụng công nghệ và tự động hóa trong tổ chức Một quan hệ lao động tích cực khuyến khích sự chấp nhận và sử dụng công nghệ mới, giúp nâng cao hiệu suất và hiệu quả làm việc 5 c và giá tr : Quan hệ lao động tốt cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một văn hoá doanh nghiệp đạo đức và giá trị Một môi trường làm việc đúng đạo đức và giá trị sẽ tạo ra lòng tin và sự tận tụy trong công việc 14 III Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp 1 Các doanh nghiệp trong nước a Xác định và thúc đẩy giá trị cốt lõi Doanh nghiệp cần xác định rõ những giá trị cốt lõi mà họ muốn thúc đẩy trong tổ chức để tạo nên nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp Những giá trị này cần được chia sẻ một cách rộng rãi và được thể hiện trong mọi hoạt động kinh doanh b Lãnh đạo tích cực Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực Họ cần thể hiện những giá trị cốt lõi thông qua hành động của mình và tạo ra môi trường làm việc mà tôn trọng và khuyến khích sự đa dạng ý kiến, sáng tạo và phát triển cá nhân c Tạo môi trường làm việc tích cực Tạo ra môi trường làm việc trong sạch, an toàn, và nơi mà tất cả mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao Việc xây dựng một văn hóa lắng nghe và hỗ trợ cũng rất quan trọng d Đào tạo và phát triển Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ về kỹ năng chuyên môn, mà còn về việc hiểu và áp dụng những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp trong công việc hàng ngày e Đánh giá và thưởng phạt Thiết lập hệ thống đánh giá dựa trên sự thể hiện các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, và tạo ra các chính sách thưởng phạt hợp lý để tạo động lực cho nhân viên f Giao tiếp và tương tác 15 Xây dựng cơ hội để các nhân viên có thể giao tiếp, tương tác và xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp trong doanh nghiệp Những giải pháp trên có thể giúp doanh nghiệp trong nước phát triển một văn hóa tích cực, thúc đẩy sự đồng thuận và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả 2 Các doanh nghiệp ngoài nước a Đồng nhất hóa giá trị và quy tắc doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tiến hành một quá trình xác định và phát triển giá trị cốt lõi và quy tắc hoạt động để đảm bảo rằng tất cả các chi nhánh, văn phòng và cơ sở sản xuất ngoài nước đều hoạt động dựa trên cùng một nền tảng giá trị và quy tắc chung b Duy trì tính đa dạng văn hóa Trong khi tiến hành đồng nhất hóa giá trị, cần xem xét sự đa dạng văn hóa trong từng quốc gia và khu vực mà doanh nghiệp hoạt động Điều này giúp tạo ra sự tôn trọng đối với các giá trị văn hóa địa phương và quy tắc ứng xử c Lãnh đạo toàn cầu Lãnh đạo toàn cầu có trách nhiệm chung trong việc thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực trên toàn cầu Họ cần thể hiện những giá trị cốt lõi thông qua hành động của mình và tạo ra môi trường làm việc mà tôn trọng và khuyến khích sự đa dạng ý kiến, sáng tạo và phát triển cá nhân d Hệ thống đào tạo toàn cầu Tạo ra các chương trình đào tạo phù hợp với từng quốc gia và khu vực, hỗ trợ nhân viên hiểu rõ về giá trị cốt lõi và quy tắc hoạt động của 16 doanh nghiệp, đồng thời xem xét đào tạo về sự đa dạng văn hóa và ứng xử thành công trong môi trường làm việc toàn cầu 5 Thúc đẩy giao tiếp liên quan đến văn hóa Xây dựng các kênh giao tiếp để chia sẻ thông tin về văn hóa và giá trị cốt lõi, cũng như khuyến khích sự giao tiếp cởi mở và nhận biết những tình huống đặc biệt trong quá trình tương tác với văn hóa địa phương Những giải pháp này có thể giúp doanh nghiệp ngoài nước phát triển và duy trì một văn hóa doanh nghiệp tích cực ở các quốc gia và khu vực khác nhau 17 B KẾT LUẬN Sau khi tìm hiểu rõ về thực trạng hiện nay của văn hóa tổ chức doanh nghiệp của nền kinh tế trong và ngoài nước Có thể thấy được về cơ bản các doanh nghiệp tại Việt Nam đã có chú trọng về vấn đề văn hóa doanh nghiệp do khái niệm văn hóa kinh doanh xuất hiện khá muộn trong khoảng những năm 1990 So với thời kì trước, đã có sự biến đổi rõ rệt qua từng thời kì Các doanh nghiệp đã tiếp thu và thay đổi sao cho phù hợp với nền kinh tế thị trường hiện nay để tăng cao khả năng cạnh tranh, sự khác biệt về ấn tượng của khách hàng Để có thể phát triển hơn các ông lớn của nền kinh tế cần phải áp dụng linh hoạt, phù hợp với đặc điểm thực trạng của từng doanh nghiệp để đưa công ty, ngành hàng phát triển hơn Việt Nam là đất nước đang phát triển, tiềm lực kinh tế dồi dào, nguồn nhân lực trẻ, phù hợp cho các quỹ đầu tư, công ty nước ngoài đặt chân vào Bởi vậy việc phát triển văn hóa tổ chức luôn là một vấn đề trong những vấn đề phát triển doanh nghiệp Tạo dựng thương hiệu, chăm sóc khách hàng, nâng cao nhận thức của nhân viên trong công cuộc hòa nhập vươn xa Hy vọng các doanh nghiệp sẽ hiểu rõ và phát huy hết những tiềm lực mà mình đang có và khắc phục những trở ngại của thực trạng văn hóa doanh nghiệp hiện nay C DANH MỤC THAM KHẢO 1 Morgen Witzel, A history of management thought (2011) 2 Phan Thị Hời (2022), Tạp chí Công Thương 3 PGS, TS Nguyễn Thị Thu Phương, Tạp Chí Cộng Sản, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tiêu chí đạo đức kinh doanh, quy tắc ứng xử cho doanh nghiệp hiện nay 18 More from: Quản trị học BLAW2000 Trường Đại học… 142 documents Go to course LV09 - Những biện pháp nâng cao hiệ… 87 Quản trị 89% (9) học Qth - chương 1 Quản trị 100% (3) 35 học TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN… 54 Quản trị 83% (6) học LV04 - Hoàn thiện kiểm toán chu trìn… 97 Quản trị 100% (1) học Recommended for you