LÝ THUYẾT
Cơ sở lý thuyết về sáng tạo
1.1.1 Định nghĩa bao quát về sáng tạo
Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về sáng tạo là gì, chúng ta có thể hiểu đơn giản đây là thuật ngữ ám chỉ việc thực hiện các công việc cũ theo những tư duy và phương thức mới để đem lại hiệu quả công việc cao hơn Hay nói cách khác, sáng tạo cũng có thể được hiểu là việc thực hiện bất kỳ hoạt động nào đem lại sự mới mẻ và sự tiện ích cho con người Sự tiện ích này có thể là việc tăng năng suất công việc, tiết kiệm thời gian, công sức, tiền bạc Cùng một việc, nếu chúng ta làm theo cách thông thường có thể mất một ngày nhưng khi áp dụng tư duy sáng tạo có thể chỉ mất 1-2 giờ.
Mức độ 1: Cách mạng trong một lĩnh vực nào đó, làm thay đổi tận gốc các quan niệm của một hệ thống, tri thức và sự vận dụng Như sự phát hiện ra hình học phi Ơclit của Lôbasepxki, lý thuyết nhóm của Galoa…
Mức độ 2: Phát triển liên tục cái đã biết, mở rộng lĩnh vực ứng dụng Như sự phát triển của máy tính, của laser… Đối với người học toán, có thể quan niệm sự sáng tạo đối với họ, nếu họ tự đương đầu với những vấn đề mới đối với họ và họ tự mình tìm tòi độc lập những vấn đề đó, để tự mình thu nhận được cái mới mà họ chưa từng biết Như vậy một bài tập cũng được xem như là mang yếu tố sáng tạo nếu các thao tác giải nó không bị những mệnh lệnh nào đó chi phối, tức là người giải chưa biết thuật toán để giải và phải tiến hành tìm kiếm với những bước đi chưa biết trước.
Lecne cho rằng: “Sự sáng tạo là quá trình con người xây dựng cái mới về chất bằng hành động trí tuệ đặc biệt mà không thể xem như là hệ thống các thao tác hoặc hành động được mô tả thật chính xác và được điều hành nghiêm ngặt”
Solso R.L quan niệm: “Sáng tạo là một hoạt động nhận thức mà nó đem lại một cách nhìn nhận hay cách giải quyết mới mẻ đối với một vấn đề hay tình huống”.
Ngoài ra, Nhà kinh tế chính trị người Áo Schumpeter (1934) đã đưa ra định nghĩa: Sáng tạo (creativity) là việc người lao động sử dụng các hoạt động nhận thức để đưa ra những ý tưởng mới trong doanh nghiệp Những ý tưởng này được người lao động hình thành thông qua quá trình học tập, làm việc và tích lũy kinh nghiệm trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp Những ý tưởng của người lao động có thể xuất phát từ việc suy nghĩ làm sao để cải tiến công việc và nâng cao năng suất đối với công việc cụ thể Ngoài ra, khi đứng trước vấn đề mới phát sinh, lần đầu xảy ra trong doanh nghiệp, người lao động đôi khi lại đưa ra được những ý tưởng hoàn toàn mới để giải quyết vấn đề này Tất cả những ví dụ trên cho thấy, sáng tạo đều xuất phát từ suy nghĩ và ý tưởng của người lao động, đồng thời được người lao động hình thành trong quá trình thực hiện và giải quyết các công việc cụ thể trong doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, đồng quan điểm với nghiên cứu của Schumpeter (1934), nghiên cứu của Afuah (2003) đã mở rộng khái niệm sáng tạo Trong đó, sáng tạo là việc người lao động đưa ra những ý tưởng mới lạ, hoặc cách tiếp cận độc đáo trong giải quyết vấn đề Tính sáng tạo là yếu tố đầu tiên và là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có được những phát minh mới và từ đó là sự đổi mới Tính sáng tạo là tiền đề cơ bản của những đổi mới trong doanh nghiệp Ngoài ra, tính sáng tạo làm phát sinh những ý tưởng ban đầu, đồng thời giúp cải thiện ý tưởng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp Do đó, Afuah (2003) kết luận rằng, tính sáng tạo là một trong những tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, là kết quả của sự sáng tạo cá nhân và sáng tạo nhóm Những doanh nghiệp có nhiều lao động sáng tạo sẽ giúp thúc đẩy các doanh nghiệp đổi mới hơn các doanh nghiệp khác, qua đó thúc đẩy quá trình cải tiến sản phẩm để nâng cao sự cạnh tranh trên thị trường, cũng như thu hút thêm được các khách hàng tiềm năng, giúp nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp.
Thực ra sáng tạo không phải là điều gì quá cao siêu, nó có thế xuất phát từ những điều gần xung quanh chúng ta như thay đổi phương pháp học tập hiệu quả hơn,tận dụng các vật dụng bỏ đi để sáng chế đồ dùng mới Đây đều là những minh chứng giải thích cho sáng tạo là gì.
TẠO Ý TƯỞNG
Phân tích bối cảnh và nhận diện vấn đề
Trải qua đại dịch COVID-19, chúng ta có thể nhận thấy rằng công nghệ đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống hàng ngày Công nghệ giúp con người sống cuộc sống hiện đại, tiết kiệm thời gian hơn thông qua các hoạt động như là: có thể họp trực tuyến tại nhà thông qua Google Meet, chuyển tiền nhanh chóng qua Internet Banking, được giải đáp tất cả thắc mắc nhờ có ChatGPT, Trong đó có một số ngành công nghệ được dự đoán là sẽ có khả năng phát triển vượt bật trong tương lai như là công nghệ AR/VR và trí tuệ nhân tạo AI.
Biểu đồ thể hiện thị trường AR và VR năm 2023 và 2028
Theo sự báo của Research And Markets, với sự phổ biến ngày càng tăng của Metaverse thì thị trường công nghệ AR và VR có thể tăng từ 1.8 tỷ USD vào năm
2018 lên đến 8.2 tỷ USD vào năm 2028.
Biểu đồ dự đoán thị trường công nghệ AI từ năm 2017 đến năm 2027
Cũng theo tờ báo này dự đoán thị trường của công nghệ AI tăng với tốc độ rất nhanh, từ 2.8 tỷ USD năm 2017 lên đến 37.9 tỷ USD vào năm 2027 Với sự ra đời của ChatGPT càng chứng minh cho sự đột phá mà công nghệ AI mang đến cho cuộc sống của con người.
Viện Nhãn Khoa Mỹ ước tính tới năm 2050, khoảng 9,8% dân số thế giới (hơn 780 triệu người) có thể mắc tật cận thị Tình trạng mất thị lực do cận thị cao được dự báo sẽ tăng gấp 4 lần vào năm 2050 Theo Bệnh viện mắt Hà Nội, tỷ lệ tật khúc xạ tại Việt Nam hiện nay chiếm khoảng từ 15-40%, tương ứng khoảng từ 14 - 36 triệu người mắc.
Từ đó có thể thấy tỷ lệ người mắc các khuyết tật về mắt ngày càng lớn và nhu cầu cắt kính, điều chỉnh độ cực kỳ cao Trung bình một người bị cận thị trong 6 – 12 tháng sẽ phải đo lại mắt 1 lần nếu như trong khi sử dụng kính không có thể bị gãy, vỡ, Vì vậy,chúng ta có thể nhận thấy rằng nhu cầu sử dụng kính mắt và các sản phẩm có công dụng tương tự mắt kính ngày càng cao
Thông qua bối cảnh và xu hướng trên nhóm nhận thấy tình trạng số người có tật khúc xạ ở mắt ngày càng tăng trong khi công nghệ ngày càng phát triển, có thể hỗ trợ cho cuộc sống của chúng ta Do đó, nhóm quyết định sẽ tạo ra sản phẩm vừa có tính năng nổi trội nhờ sự hỗ trợ của công nghệ, vừa giải quyết được những khó khăn của người mắc các bệnh khúc xạ.
Tạo ý tưởng, đánh giá lựa chọn ý tưởng
2.2.1 Vận dụng kỹ thuật Brainstorming vào quá trình sáng tạo Utility Lenses
- Bước 1: Vấn đề của nhóm là sẽ phải tạo ra một sản phẩm giúp ích cho những người mắc các tật khúc xa và kết hợp với các tính năng thông minh, áp dụng công nghệ AI.
- Bước 2: Nhóm phân bạn Quang làm nhóm trưởng, bạn Thanh làm thư ký để ghi chép lại ý tưởng của mọi người và đề ra một số quy tắc bắt buộc như: lắng nghe phản hồi của tất cả các thành viên; ai cũng phải đưa ra ý kiến, quan điểm; brainstorm trên tinh thần tự nguyện, đóng góp và tôn trọng lẫn nhau,…
- Bước 3: Các thành viên trong nhóm có hai luồng ý kiến về sản phẩm
Ý kiến thứ nhất là nên bắt đầu từ việc sản xuất kính áp tròng thông thường trước để không gặp phải quá nhiều rủi ro và cũng như để tăng độ nhận diện thương hiệu rồi mới sản xuất kính áp tròng thông minh tung ra thị trường
Ý kiến thứ hai là nên bắt đầu luôn từ việc sản xuất kính áp tròng thông minh để có thể là người tiên phong trong lĩnh vực kính áp tròng thông minh, làm cho thị trường tiêu dùng nhớ tới thương hiệu của mình đầu tiên
- Bước 4: Sau khi bàn bạc, chúng em đã quyết định chọn ý kiến thứ hai là sản xuất kính áp tròng thông minh để làm hướng đi duy nhất sắp tới
- Bước 5: Sau khi chọn được ý tưởng là Utility lenses thì các thành viên trong nhóm bắt đầu đánh giá lại tính khả thi, đồng thời sáng tạo thêm các tính năng đặc biệt 2.2.2 Tạo ý tưởng từ phương pháp SCAMPER:
- Substitute (Thay thế): Thay thế chất liệu làm kính thông thường bằng chất liệu đặc biệt có tính năng tăng cường độ sáng, tăng cường màu sắc hoặc chống chói, tăng lượng oxi đi qua kính áp tròng, giúp cho người sử dụng có thể nhìn rõ hơn trong
- Combine (Kết hợp): Kết hợp tấm kính thông thường với các bộ lọc màu sắc để tạo ra các ống kính có khả năng màu sắc đọc đáo và đa dạng Kết hợp công nghệ VR/
AR để tạo ra loại kính áp tròng thông minh hoàn toán mới.
- Adapt (Thích nghi): Tạo ra các loại kính dành cho người già hoặc người khiếm thị Tạo ra các loại kính chống chói cho các nhu cầu sử dụng ngoài trời.
- Modify (Điều chính): Cải tiến công nghệ chống rung để giảm rung và nhiễu hình ảnh Thêm lớp phủ chống tia UV và ánh sáng xanh để giảm thiểu ảnh hưởng của tia cực tím, giảm mói mắt khi sử dụng máy tính Sửa đổi kiểu dáng để cải thiện sự thoải mái và phù hợp hơn với các nhu cầu sử dụng khác nhau Ví dụ : Hình dạng tròn, hình cầu sẽ phù hợp với người trẻ tuổi Hình chữ nhật sẽ được dùng cho người lớn tuổi, đặc biệt là người già để có thể quan sát rõ.
- Put to another uses (Cách sử dụng khác): Sử dụng các thành phần của kính để tạo ra các thiết bị y tế khác Sử dụng ống kính và cảm biến để tạo ra một loại thiết bị giám sát cho các mục đích khác Sử dụng trong các ứng dụng như lắp vào đồng hồ đeo tay, kính đeo mắt
Hình thành sản phẩm
2.3.1 Tổng quan về kính áp tròng
Kính áp tròng được bắt nguồn từ Leonardo da Vinci, một nhà khoa học nổi tiếng trên thế giới Chính ông đã nghiên cứu về loại kính này từ những năm 1500 Kính áp tròng (contact lens) là một loại thấu kính mỏng nhẹ Mắt kính áp tròng thường ôm sát giác mạc, không cần gọng đỡ Kính sát tròng thường được làm từ Polyhema hoặc Silicone Hydrogel
Kính áp tròng thường được dùng để điều chỉnh các tật khúc xạ của mắt như cận, viễn, loạn thị Có rất nhiều loại kính áp tròng với những công dụng, màu sắc khác nhau, tạo nên sự đa dạng cho người dùng thoải mái lựa chọn Việc sử dụng kính áp tròng mang lại tính thẩm mỹ cao, giúp người đeo có tầm nhìn tốt hơn.
Tầm quan trọng của kính áp tròng đối với người dùng: Đi cùng với dòng thời gian tiến bộ của khoa học, chiếc kính áp tròng không chỉ có mỗi chức năng điều chỉnh thị lực, mà còn nhiều chức năng khác không kém cạnh gì so với mắt kính gọng:
♦ Tăng tính thẩm mỹ cho người đeo kính.
♦ Tính tiện lợi: Kính áp tròng có kích thước nhỏ gọn, không có gọng nên dễ sử dụng, dành cho cho các bạn cần vận động mạnh mà không lo rơi gãy Điểm đặc biệt là không bị hơi nước khi có trời mưa.
♦ Tăng tầm nhìn cho mắt: Không bị giới hạn bởi gọng kính, kính áp tròng có thể di chuyển theo chuyển động của mắt, giúp người đeo dễ quan sát hơn.
♦ Bảo vệ mắt: Hầu như các kính áp tròng đều được phủ một lớp chống tia UV/tia cực tím, nên sẽ bảo vệ mắt cách tốt nhất.
2.3.2 Các chức năng kính áp tròng hiện nay chưa có
Tự động điều chỉnh độ cận thị, viễn thị theo mức độ của người sử dụng hoặc phóng to văn bản và cung cấp tầm nhìn có độ tương phản cao hơn.
Có thể tự động dịch văn bản bằng nhiều thứ tiếng
Thông qua việc sử dụng tính năng tương tác thực tế ảo (AR), dữ liệu có thể được hiển thị trên màn hình tích hợp trong kính áp tròng.
Thông qua quan sát trực quan - 4D để dự báo các tình huống nguy hiểm và đưa ra cảnh báo.
Nhìn trong bóng tối bằng cách sử dụng hình ảnh nhiệt
Tiềm năng của kính áp tròng thông minh:
Với sự trợ giúp của 5G và công nghệ AR, kính áp tròng thông minh có thể đem đến một loạt ứng dụng tiên tiến.
Tuy nhiên, tương lai của kính áp tròng thông minh vẫn chưa được định hình cụ thể, nhưng theo các chuyên gia mà Gizmodo Australia khảo sát, tiềm năng phát triển vẫn là rất lớn.
Do đó, nhóm chúng em chọn ý tưởng là Utility lenses là một loại kính áp tròng được tích hợp công nghệ quang học tiên tiến, với thiết kế để nâng cao khả năng hỗ trợ cho con người.
2.3.3 Hình thành sản phẩm sơ bộ
Hình ảnh minh họa phác thảo sơ bộ sản phẩm Utility Lenses
Kính áp tròng gồm các bộ phận như vi xử lý, cảm biến hình ảnh được tích hợp mạch điện phức tạp, sóng vô tuyến và pin Kính sẽ truyền và nhận thông tin qua hệ thống không dây Các bộ phận này sẽ được cung cấp năng lượng nhờ vào một pin thể rắn cực nhỏ, pin thể rắn này sử dụng năng lượng mặt trời do đó khi người sử dụng kính áp tròng ở ngoài trời thì pin sẽ tự động sạc đầy.
2.3.4 Hình thành sản phẩm chính thức
Cấu tạo Utility Lenses gồm 3 phần :
- Vi xử lý & Ăng-ten
Hình ảnh minh họa cấu tạo sản phẩm Utility Lenses
Tính năng của Utility Lenses :
Kính áp tròng này hiển thị một màn hình micro-LED trước võng mạc của người sử dụng, trên đó có các biểu tượng chức năng như phóng đại chữ viết, hướng dẫn định vị và các chức năng khác.
Với sự trợ giúp của 5G và công nghệ AR, kính áp tròng thông minh có thể đem đến một loạt công dụng hữu ích cho người dùng Ví dụ, kính có thể hoạt động như hệ thống định vị, xem google map, đọc văn bản mà không cần nhìn vào điện thoại.
Với tính năng khuếch đại hình ảnh, Utility lenses sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực cho những người thị lực kém, mắt tật khúc xạ trong các hoạt động như đi lại, đọc sách báo và nhiều hoạt động khác.
Kính áp tròng Utility Lenses được chế tạo từ silicone hydrogel tích hợp mạch điện phức tạp, cảm ứng hình ảnh, cảm biến chuyển động, sóng vô tuyến, màn hình micro- LED, bộ phận kết nối 5G và pin…
Hydrogel silicone là một loại nhựa dẻo ngậm nước Kính áp tròng làm từ hydrogel silicon cho phép lượng oxy đi qua thấu kính nhiều hơn gấp 5 lần so với thấu kính mềm tiêu chuẩn Đặc tính này giúp làm giảm các triệu chứng liên quan đến tình trạng thiếu oxy trong mắt, chẳng hạn như kích ứng mắt, đỏ mắt, viêm giác mạc …
Hình ảnh minh họa các đặc tính của Utility Lenses
Kế hoạch sản xuất
- Sau khi nghiên cứu, phân tích thị trường thì nhóm đã quyết định không đầu tư xây dựng nhà máy riêng để sản xuất sản phẩm mà thay vào đó sẽ thuê gia công hộ tại nhà máy của các công ty chuyên sản xuất các linh kiện về len và chip nhằm mục đích: + Tiết kiệm thời gian
+ Tiết kiệm chi phí xây dựng ban đầu
+ Đưa sản phẩm ra thị trường, tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng nhất + Đảm bảo tiến trình sản xuất không bị ngắt quãng
+ Khai thác nguồn lực có chuyên môn
+Thuê gia công tại nhà máy sản xuất tròng mắt kính Hoya (trụ sở tại Quảng Ngãi) +Nguyên liệu sản xuất kính áp tròng mềm:
Được sản xuất từ một loại nhựa dẻo ngậm nước được gọi là Silicon Hydrogel. Hydrogel luôn giữ một lượng nước đáng kể để đảm bảo ống kính lúc nào cũng mềm mại và dẻo dai được nhập khẩu từ công ty sản xuất nhựa sinh học từ Singapore.
Chip được sản xuất độc quyền tại bộ phận R&D của công ty và gia công hộ tại công ty sản xuất linh kiện điện tử Daewoo Việt Nam có trụ sở tại Bình Dương
- Nhân công: nhân công sản xuất chủ yếu thuộc công ty bên ngoài nên nhân công của công ty chủ yếu là nhân viên giao nhận hàng và nhân viên kho
- Giai đoạn 1: Nhận lô hàng nhựa dẻo Silicon Hydrogel vận chuyển từ Singapore qua đường biển và tiến hành vận chuyển hàng hóa về nhập kho.
- Giai đoạn 2: Quản lý và nhân viên kho tiến hành kiểm đếm lại số lượng, tính độ nguyên vẹn và bảo đảm chất lượng hàng hóa.
- Giai đoạn 3: Đội vận chuyển bằng xe tải giao 2 nguyên vật liệu chính là nhựa dẻo và chip đến 2 nhà máy Hoya và Daewoo để tiến hành sản xuất sản phẩm.
- Giai đoạn 4: Sau khi công ty Daewoo gia công xong chip thì đội vận chuyển sẽ giao chip tới nhà máy Hoya để kết hợp chip vào nhựa dẻo để hoàn thành những công đoạn cuối của Utiliti LenseK.
- Giai đoạn 5: Sau khi Hoya tới hạn hoàn thành sản phẩm, công ty tiến hành kiểm đếm số lượng, test thử sản phẩm Khi không còn vấn đề gì thì vận chuyển về kho và làm thủ tục nhập kho
- Giai đoạn 6: Báo cáo lên bộ phận cấp trên đã hoàn thành thủ tục nhập kho và tiến hành phân phối sản phẩm.
Thử nghiệm sản phẩm
Để đảm bảo có thể hỗ trợ người dùng trải nghiệm sản phẩm ngay lập tức và một cách tối ưu nhất, chúng em lựa chọn phương pháp CLT - Central Location Test Địa điểm thử nghiệm là tại các trung tâm thương mại ở các quận trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, vì đây là những nơi có nhiều khách hàng mục tiêu của sản phẩm, những khách hàng có thu nhập cao.
Sản phẩm được thử nghiệm tại trung tâm thương mại: Thuê một khu vực nhỏ để làm nơi thử nghiệm Trong lúc thử nghiệm sẽ có nhân viên hướng dẫn khách hàng cách dùng thử, sau đó sẽ thu thập phiếu khảo sát từ khách hàng sau khi trải nghiệm thử sản phẩm Xem xét xem mục tiêu đưa ra của sản phẩm đã đạt được chưa, phản hồi của khách hàng như thế nào về sản phẩm.
Sau khi có được kết quả thu thập, nhóm sẽ dựa vào đó để tiến hành cải tiến sản phẩm cho phù hợp hơn với nhu cầu thị trường trước khi sản phẩm dược phát hành chính thức.
KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI VÀ THỰC THI Ý TƯỞNG
Phân tích môi trường
3.1.1 Môi trường vĩ mô ( PESTEL)
Việt Nam được đánh giá là một trong những nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất trên thế giới, tốc độ gia tăng GDP của Việt Nam trong thời gian qua được đánh giá là tăng trưởng ổn định Theo báo cáo mới nhất của Tổng cục Thống kê, tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý IV/2022 ước tính tăng 5,92% so với cùng kỳ năm trước, tuy cao hơn tốc độ tăng 4,7% và 5,17% của cùng kỳ năm 2020 và 2021.
Nền kinh tế tăng trưởng dương với sự ổn định đáng kinh ngạc kể cả khi đại dịch Covid kéo dài đã tạo động lực để Utility Lenses kiên định với kế hoạch ra mắt sản phẩm vào đầu năm 2024 Đồng thời, đây là tín hiệu tốt cho thấy sẽ có một lượng lớn người dùng tiềm năng sẵn sàng chi trả cho các sản phẩm chất lượng cao để phục vụ đời sống của mình.
- Yếu tố khoa học công nghệ :
Sự bùng nổ về khoa học công nghệ đã tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho các hoạt động kinh tế nói chung và kính áp tròng thông minh nói riêng.
Sự phát triển của ngành điện tử, tin học được khai thác một cách triệt để vào hoạt động quản lý, tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh (chíp điện tử ứng dụng cho tự động hóa, hệ thống điều khiển từ xa ).
Máy móc thiết bị hiện đại: Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện sản móc thô sơ lạc hậu Do đó, các sản phẩm kính áp tròng thông minh có chất lượng cao, đảm bảo các yêu cầu về môi trường.
Nghiên cứu vật liệu mới cải tiến sản phẩm, thay thế nhập khẩu đang là vấn đề quan trọng trong sản xuất kinh doanh.
Dân số hiện nay của nước ta vào khoảng 95 triệu người, dân số thế giới khoảng 6,8 tỷ Đây là tiềm năng lớn của các ngành sản xuất, đặc biệt là các ngành sản xuất hàng tiêu dùng trong đó có ngành mắt kính.
Viện Nhãn Khoa Mỹ ước tính tới năm 2050, khoảng 9,8% dân số thế giới (hơn 4 tỷ người) có thể mắc tật cận thị Tình trạng mất thị lực do cận thị cao được dự báo sẽ tăng gấp 4 lần vào năm 2050 Theo Bệnh viện mắt Hà Nội, tỷ lệ tật khúc xạ tại Việt nam hiện nay chiếm khoảng từ 15-40%, tương ứng khoảng từ 14-36 triệu người mắc
Nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm kính áp tròng thông minh chủ yếu được khai thác trực tiếp từ tài nguyên thiên, do đó khả năng cung ứng vật tư đầu vào chịu ảnh hưởng rất lớn từ điều kiện tự nhiên và môi trường.
Nước ta có nguồn nguyên liệu cung cấp cho ngành khá dồi dào, tuy nhiên quá trình khai thác vẫn còn nhiều khó khăn, do vậy cần phải đầu tư nhiều hơn.
- Yếu tố chính trị pháp luật:
Tình hình chính trị trong những năm vừa qua tương đối ổn định Việt Nam được đánh giá là nước thứ 2 trong khu vực Châu á có nền chính trị ổn định khi xảy ra hàng loạt các cuộc khủng bố trên thế giới.
Các chính sách pháp luật đang dần hoàn thiện tuy nhiên vẫn còn nhiều kẽ hở ảnh hưởng đến sự bình đẳng trong cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Ngoài ra các yếu tố khác như cơ sở hạ tầng, đường xá trong thời gian qua đã được cải tiến, xây mới nhiều, điều này làm cho giao thông giữa các khu vực trở nên thuận tiện thúc đẩy việc giao dịch hàng hóa Hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống điện nước cũng đã được cải tiến rõ rệt
- Các doanh nghiệp trong ngành
Với đối thủ cạnh tranh chính trong ngành chủ yếu là cạnh tranh về mặt hàng kính thông minh Các khách hàng giàu tiềm năng nhưng khó tính đòi hỏi từ ban đầu được thành lập đã xác định phải cung cấp được những sản phẩm chất lượng cao, ổn định…
Do đó, ở trong nước sức ép từ các đối thủ cạnh tranh cùng ngành đối với doanh nghiệp là đáng kể Có thể nhắc đến 2 đối thủ mạnh là kính mắt thông minh của Google và kính áp tròng của Mojo Vision.
- Sức ép từ khách hàng đẩy giá cả xuống hoặc khi họ yêu cầu chất lượng sản phẩm tốt hơn, dịch vụ tốt hơn sẽ làm cho chi phí hoạt động của doanh nghiệp tăng.
Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển, sức mua của người tiêu dùng có tăng nhưng với mức biến động không lớn, trong khi sản phẩm thay thế tương đối phong phú Vì vậy Công ty phải hoạch định một chiến lược giá cả với chi phí hợp lý , đồng thời phải nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra sự khác biêt nhằm lôi cuốn người tiêu dùng sử dụng các sản phẩm của mình.
- Sức ép từ phía nhà cung cấp
Chiến lược marketing
Ngành kinh doanh mắt kính trong những năm vừa qua là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng ổn định Kinh tế ngày càng phát triển, cộng với mức sống của người dân trong nước ngày càng được nâng cao khiến nhu cầu về việc sử dụng các sản phẩm mắt kính cũng tăng theo Hiện nay có thể nhận định, thị trường kinh doanh sản phẩm công nghệ, thông minh ở Việt Nam nhiều tiềm năng phát triển Kinh tế phát triển, lại thêm dân số ngày càng đông kéo theo nhu cầu về kính áp tròng thông minh cũng tăng theo Thông qua việc phân khúc thị trường kết hợp với tình hình kinh doanh hiện nay và căn cứ vào điểm mạnh- điểm yếu cũng như cơ hội – thách thức của công ty, ta sắp xếp các khúc thị trường theo thứ tự ưu tiên sau:
- Khách hàng có tật về mắt.
- Khách hàng thích sử dụng sản phẩm công nghệ thông minh.
Việc lựa chọn này nhằm mục tiêu phát triển của công ty Tuy nhiên với mỗi khúc thị trường cửa hàng đều thực hiện tốt, đồng bộ các công tác như bán hàng, chăm sóc khách hàng….
Dựa vào sự phân tích các mặt hàng kính áp tròng hiện có trên thị trường từ các đối thủ cạnh tranh, công ty xác định sản phẩm của mình phải là những mặt hàng vừa thoả mãn cao nhất nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng có những đặc điểm nổi bật như: đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng và màu sắc dành cho nhiều sự lựa chọn khác nhau, bên cạnh đó cũng có nhiều tính năng đặc biệt thông minh giúp ích cho con người.
Hiện tại, mục tiêu trước mắt của công ty là thâm nhập thị trường, thói quen người tiêu dùng từ trước đến nay đều sử dụng mắt kính truyền thống Công ty chỉ sử dụng nguồn sản phẩm là các mặt hàng có chất lượng tốt nên giá cả và chi phí cũng sẽ cao.Tuy nhiên, ban đầu để đưa đến người tiêu dùng một cách nhìn và thói quen mới trong việc sử dụng sản phẩm và để uy tín của công ty được nâng cao thì công ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi định giá thấp nhất (chương trình khuyến mãi) để tất cả mọi người đều có thể tiếp cận và sử dụng sản phẩm
Chiến lược về giá của công ty được thực hiện nhằm thỏa mãn mục tiêu đầu tiên là tồn tại và tiếp cận khách hàng Vì vậy thời gian đầu công ty sẽ không chủ trương đặt vấn đề lợi nhuận lên hàng đầu Công ty cũng còn non trẻ nên sẽ không đối diện trực tiếp với đối thủ cạnh tranh Công ty sẽ xâm nhập và chiếm giữ thị trường và thời gian sau khi ổn định và phát triển thị trường thì mới đi đến mục tiêu tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận.
Vai trò của phân phối trong Marketing là đưa sản phẩm đến thị trường mục tiêu.
Sự lựa chọn hệ thống phân phối là một trong những quyết định quan trọng nhất của công ty Nhận ra được mối quan hệ được xây dựng tốt thông qua hệ thống phân phối nên công ty sẽ đưa ra chính sách xây dựng và phát triển mạnh hệ thống phân phối cấp
1 Đồng thời duy trì và phát triển hơn nữa mối quan hệ lâu dài với các đối tác trong lẫn ngoài nước Tuy nhiên đây chỉ là kế hoạch thực hiện khi công ty đã ổn định và muốn mở rộng thị trường
Trước mắt, vì chính sách định giá của công ty và giá thấp cho sản phẩm chất lượng nên thời gian đầu, công ty sẽ đẩy mạnh phân phối trực tiếp cho người tiêu dùng nhằm giảm được chi phí cho sản phẩm và khẳng định thương hiệu của mình Việc phân phối cho hệ thống cấp I là một bước nhằm khai phá các thị trường mới.
Công ty Utility Lenses Đ i lý cấấp 1 ạ Th tr ị ườ ng tiêu dùng
- Quảng cáo Để sản phẩm Utility Lenses có tầm ảnh hưởng đối với khách hàng thì công ty cần phải tăng cường chương trình quảng bá ở mọi ngóc ngách như từ online cho đến offline, từ truyền hình cho đến các tấm áp phích đường phố … Ví dụ như ngoài lập trang website của riêng mình, công ty sẽ cho biểu tượng và sản phẩm của mình xâm nhập vào hệ thống facebook, youtube hoặc các kênh ưa thích của đối tượng là người đã đi làm, thời gian đầu cần tăng cường quảng bá sản phẩm trên truyền hình, đặt các tấm áp phích sản phẩm tấm pin năng lượng mặt trời bên đường để người đi đường dễ dàng nhìn thấy … qua đó sẽ giúp cho công ty bán được nhiều sản phẩm hơn và bán nhanh hơn
- Khuyến mãi Đây là một hình thức khích lệ trong ngắn hạn, dùng để khuyến khích việc mua hàng nên được nhiều công ty áp dụng Công ty sẽ áp dụng khuyến mãi đối với đại lý cấp I với mục tiêu để tạo ra phản ứng mua hàng nhanh hơn và mạnh hơn, thu hút khách hàng thông qua đại lý, và đại lý sẽ được hưởng những đặc quyền, những ưu đãi như giảm giá, khen thưởng…
Ngày nay phương tiện truyền thông rất phát triển, đa dạng, phong phú và hiện đại.
Và chính vì vậy công ty có thể tận dụng những cơ hội này mà tiếp xúc và giao dịch trực tiếp với khách hàng mà không cần phải phải qua trung gian, giảm bớt chi phí. Việc marketing trực tiếp có thể tạo ra nhiều lợi ích cho công ty như: dễ dàng tiếp cận những khách hàng tiềm năng, xây dựng mối quan hệ liên tục đối với từng khách hàng một mà công ty cạnh tranh không thể biết được.
Chiến dịch challenge chụp ảnh với sản phẩm Utility Lenses hoặc check in tại các địa điểm ra mắt sản phẩm, của hàng đại lý cấp 1 để quyên góp hỗ trợ trẻ em khiếm thị
Thông điệp truyền tải: dù hoàn cảnh nào, dù áp lực chồng chất, dù bạn là ai: bạn vẫn có thể toả sáng và xinh đẹp khi ánh mắt tràn đầy năng lượng Chính vì ánh mắt biểu đạt vẻ đẹp tâm hồn nên nó cần được chăm sóc, đầu tư
Cách thức: Đăng tải hình ảnh lên mạng xã hội theo format:
“Muốn đeo kính vào để nhìn rõ: … form”
Hoặc là, lời nhắn đến với các em nhỏ bị khiếm thị (optional):
Hashtag #mắtsáng #Thayđổicáchnhìncủabạn #UitilityLenses Ảnh sẽ được lưu giữ vào bộ sưu tập UL và được gửi đến tổ chức Vietnam and Friends kèm với những lời nhắn Mỗi bức ảnh đăng lên tương đương đóng góp 10.000đ vào quỹ Ủng hộ Vietnam and Friends (VAF) - NGO Recruitment Vietnam -
Tổ chức Phi lợi nhuận hỗ trợ trẻ em khiếm thị.
Supporting tactics: Sử dụng Kols chụp vs Utility Lenses để dẫn dắt trào lưu,báo chí đưa tin về chiến dịch.
Cách thức: Social discussion với các lượng thảo luận tự nhiên về áp lực cuộc sống, peer pressure, sự vô tâm của người trẻ với sức khoẻ (đặc biệt là thị lực).
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Bộ máy tổ chức công ty
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ cơ cấu tổ chức thể hiện các chức vụ và các nhóm bộ phận, phòng ban trong công ty Qua sơ đồ này, ta có thể nhìn thấy được bao quát về bộ máy trong công ty để dễ dàng quản lý và tương tác với nhau hơn.
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Utility Lenses
(Nguồn: Nhóm tự thực hiện)
Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban
Phụ trách quản lý chung đối với các hoạt động của công ty, hoạch định các chính sách và mục tiêu chiến lược kinh doanh Quy mô và phạm vi thị trường cũng như kế hoạch đầu tư và phát triển công ty Quyết định cơ cấu tổ chức sắp xếp và bố trí nhân sự, chỉ đạo hoạt động tài chính.
Hỗ trợ tham mưu cho Giám Đốc, chịu trách nhiệm về kết quả quản lý điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty Phụ trách quản lý và giám sát công việc của các bộ phận Khi được ủy quyền thì phụ trách chung mọi hoạt động của công ty.
- Bộ phận tài chính - kế toán Đứng đầu là kế toán trưởng chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực kế toán tài chính của công ty Tổ chức công tác hạch toán và quyết toán toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty Thực hiện việc tạo nguồn và cân đối nguồn cho các hoạt động đạt hiệu quả cao, quản lý sử dụng các nguồn vốn Kiểm tra việc bảo toàn và sử dụng vốn tài sản trong toàn công ty.Tiến hành công tác kế toán theo đúng quy định của nhà nước. Thực hiện ghi chép đầy đủ kịp thời chính xác những nghiệp vụ kinh tế phát sinh Lưu trữ hồ sơ kế toán và cung cấp số liệu cho cấp trên các bộ phận có liên quan khi cần. Theo dõi quản lý tình hình tài chính tài sản tình hình sử dụng vốn của công ty Kiểm tra chứng từ hoá đơn, tình hình thu chi của công ty và đề xuất các ý kiến có liên quan đến hoạt động tài chính lên cấp trên.
Quản lý việc chấm công và các công việc khác của toàn thể nhân viên Soạn thảo hợp đồng lao động và soạn thảo các hoạt động liên quan đến nhân sự Lập kế hoạch đào tạo hằng năm, sắp xếp công việc đào tạo và thực hiện các công việc khác do Giám đốc giao.
- Bộ phận chăm sóc khách hàng
Xây dựng các kênh thông tin để khách hàng có thể tiếp can dễ dàng các thông tin về công ty, tính năng sản phẩm, giá cả , phương thức thanh toán… Nhận mọi thông tin về khiếu nại của khách hàng, đưa ra phương hướng xử lý.
Lên kế hoạch để thăm hỏi khách hàng VIP, khách hàng mua sỉ, khách hàng thường xuyên của công ty Ghi nhận ý kiến của khách hàng để cải tiến công việc Tổ chức thực hiện đo lừơng mức thoả mãn của khách hàng 2 lần/năm Báo cáo kết quả Trưởng phòng bán hàng, tìm hiểu nguyên nhân gây ra các đánh giá không tốt, chưa đạt của khách hàng, đề xuất giải pháp cải tiến Lập kế hoạch ngân sách chăm sóc khách hàng hàng năm.Tổ chức thực hiện theo ngân sách chăm sóc khách hàng Theo dõi kế hoạch bảo hành sản phẩm, kiểm tra kế hoạch bảo hành, hoạt động bảo hành, hoạt động bảo trì sửa chữa để nắm được mức thoã mãn của công ty với hoạt động này.
Làm các công việc thu mua nguyên vật liệu để kịp thời sản xuất Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến xuất nhập khẩu Kiểm soát đầu vào, kiểm soát chất lượng hàng hóa Theo dõi nhập, xuất Lập các yêu cầu mua sản phẩm và trình cấp trên phê duyệt.
- Bộ phận kinh doanh Đây là bộ phận quan trọng nhất của công ty vì góp phần vào việc quyết định thành công hay thất bại của công ty Là bộ phận tham mưu và đề ra các chiến lược kinh doanh cho P.giám đốc và giám đốc Giám sát hoạt động kinh doanh của công ty, quản lý việc cung cấp hàng hoá cho khách hàng Nhập khẩu hàng hoá của công ty, tìm hiểu thị trường và tiến hành đàm phán với khách hàng Tổ chức chỉ đạo thực hiện các hợp đồng đã ký kết Thực hiện các nhiệm vụ khác mà P.giám đốc và giám đốc giao phó.
Kế hoạch nhân sự
Dự báo nhu cầu tuyển dụng hàng năm.Thành lập hội đồng tuyển dụng Mô tả công việc các chức danh cần tuyển Lên kế hoạch chuẩn bị nguồn lực (kinh phí, phòng ốc, các bài kiểm tra, trắc nghiệm ứng viên…) cho việc tuyển dụng nhân viên mới Phối hợp với các phòng chức năng để phỏng vấn, tuyển chọn ứng viên.
Xác định nguồn tuyển dụng Tiếp nhận sàng lọc và xử lý hồ sơ ứng viên Lập danh sách ứng viên tham gia phỏng vấn và thông báo cho họ biết Tiến hành phỏng vấn ứng viên Trình kết quả phỏng vấn cho giám đốc phê duyệt
Tổng kết công tác tuyển dụng Cho nhân viên mới ký kết hợp đồng lao động Lập chương trình hội nhập vào công ty cho nhân viên mới Đăng ký lao động Theo các quy định của luật pháp và các cơ quan chức năng.
Đào tạo Đào tạo nội quy, quy chế cho nhân viên mới Hướng dẫn cách thức làm việc, nghiệp vụ cho nhân viên mới về công tác trong phòng nhân sự Xác định nhu cầu và nội dung chương trình đào tạo Xây dựng kế họach đào tạo (1 lần/quý) Chuẩn bị nguồn lực (tài chánh, phòng ốc, …) để đào tạo nhân viên Tham mưu cho giám Đốc về các chương trình, dự án đào tạo trong công ty.
Quản lý Nhân Sự và sao lưu hồ Sơ Đề xuất thực hiện các chính sách tuyển dụng nhân sự Theo dõi và đánh giá biến động nhân sự trong Công ty Tư vấn cho phòng ban, chi nhánh trong công ty về quy trình tuyển dụng, hướng dẫn áp dụng các chính sách tuyển dụng của Công ty Quản lý hồ sơ nhân viên Kiểm soát việc quy trình tuyển dụng nhân sự trong công ty.
Tổ chức đánh giá năng lực cán bộ công nhân viên Đánh giá tinh thần làm việc của nhân viên Tham gia xây dựng các chỉ tiêu thi đua định kỳ Theo kế hoạch hoặc đột xuất Đánh giá nhân viên mới sau thời gian thử việc Thực hiện, phối hợp với các phòng ban/phân xưởng/chi nhánh
Chấm công nhân viên Xây dựng các biểu mẫu, quy trình đánh giá thành tích nhân viên Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá thành tích nhân viên Triển khai áp dụng hệ thống thang bảng lương trong toàn Công ty.
Thực hiện báo cáo thống kê lao động và tiền lương Theo quy định Phối hợp với các phòng ban xây dựng và cập nhật điều chỉnh, bổ sung các chế độ chính sách, nội quy, quy chế phù hợp từng thời điểm, giai đoạn Cấp phát thẻ BHXH, BHYT.
Xây dựng và quản lý hệ thống thang bảng lương Thực hiện công tác lập bảng thanh toán lương định kỳ hàng tháng Đề nghị và trực tiếp Soạn thảo, tham gia triển khai các văn bản hướng dẫn, thông báo… liên quan đến công tác quản lý lao động, tiền lương, chế độ chính sách Quản lý và chịu trách nhiệm về hồ sơ lương. Đảm bảo việc thực hiện thống nhất các quy định về tiền lương, thưởng do công ty ban hành Rà soát đề nghị và thực hiện việc nâng lương, nâng bậc cho người lao độngTheo quy định (Theo dõi tiến độ, thông báo cho trưởng bộ phận, tiến hành các thủ tục cần thiết) Chịu trách nhiệm trong việc cập nhật, Theo dõi, kiểm tra và thực hiện công tác chế độ chính sách lao động trong toàn công ty.
Thực hiện bảng đối chiếu quý, nữa năm, một năm với cơ quan bảo hiểm về việc mua bảo hiểm Tổ chức xây dựng và Hoàn thiện các các chính sách lương bổng, khen thưởng, phúc lợi, phụ cấp cho CBCNV.
Tư vấn, tham mưu cho Giám đốc trong công tác khen thưởng cuối năm, tăng lương đột xuất cho CBCNV trong công ty Giải đáp các thắc mắc về tiền lương, thưởng cho CBNV Giải quyết tranh chấp lao động Giám sát và lập biên bản những nhân viên vi phạm nội quy, quy chế công ty Giải quyết các trường hợp nhân viên xin nghỉ việc.
Thiết lập các chính sách về quan hệ lao động trong toàn hệ thống Xây dựng quy chế làm việc trong công ty, mối quan hệ giữa các phòng ban để các hoạt động trong công ty được liên tục, ổn định Thực hiện, phối hợp với các phòng ban phân xưởng/chi nhánh.
Thi hành kỷ luật (bồi thường, tạm đình chỉ công tác, buộc thôi việc…) những nhân viên vi phạm kỷ luật Giải đáp các khiếu nại, thắc mắc của nhân viên Tuyên truyền cho nhân viên về những quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động Theo quy định pháp luật hiện hành và của công ty.
Yêu cầu về nhân sự
1 Giới tính Nam hoặc nữ
2 Trình độ văn hóa Đại học
3 Trình độ chuyên môn Có bằng cấp quản lý hành chính
4 Kinh nghiệm làm việc Có trên 10 năm kinh nghiệm trong công việc
- Nhân viên nhập khẩu nguyên liệu
1 Giới tính Nam hoặc nữ
2 Trình độ văn hóa Tốt nghiệp ngành xuất nhập khẩu hoặc kinh tế
3 Trình độ chuyên môn Biết vi tính, Anh văn
Thông thạo các nghiệp vụ liên quan đến xuất nhập khẩu
4 Kinh nghiệm làm việc Có ít nhất 02 năm kinh nghiệm đối với công việc liên quan.
5 Nội dung công việc Thực hiện liên hệ mua sản phẩm
1 Giới tính Nam hoặc nữ
2 Trình độ văn hóa Tốt nghiệp trung học phổ thông (tú tài) trở lên.
3 Trình độ chuyên môn Biết vi tính, Anh văn
4 Kinh nghiệm làm việc Có kinh nghiệm đối với các công việc liên quan.
5 Nội dung công việc Các công việc liên quan đến kinh doanh
1 Giới tính Nam hoặc nữ
2 Trình độ văn hóa Tốt nghiệp trung học phổ thông (tú tài) trở lên.
3 Trình độ chuyên môn Biết vi tính, Anh văn
4 Kinh nghiệm làm việc Có kinh nghiệm đối với các công việc liên quan.
5 Nội dung công việc Các công việc liên quan đến marketing
1 Giới tính Nam hoặc nữ
2 Trình độ văn hóa Tốt nghiệp trung học phổ thông (tú tài) trở lên.
3 Trình độ chuyên môn Biết vi tính, Trung văn, Anh văn
4 Kinh nghiệm làm việc Có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc.
5 Nội dung công việc Hỗ trợ giám đốc giải quyết các công việc liên quan.
- Nhân viên lắp ráp và bảo trì thiết bị
2 Trình độ văn hóa Tốt nghiệp cao đẳng trở lên.
3 Trình độ chuyên môn Có bằng cấp liên quan đến cơ khí hoặc điện cơ.
4 Kinh nghiệm làm việc Có it nhất 01 năm kinh nghiệm
5 Nội dung công việc Lắp ráp, sửa chữa, bảo trì sản phẩm cho khách hàng
1 Giới tính Nam hoặc nữ
2 Trình độ văn hóa Tốt nghiệp trung học phổ thông (tú tài) trở lên.
3 Trình độ chuyên môn Biết vi tính, Anh văn
4 Kinh nghiệm làm việc Có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc.
Quản lý việc chấm công và các công việc khác của toàn thể nhân viên.
Soạn thảo hợp đồng lao động.
Soạn thảo các tài liệu liên quan đến nhân sự.
Lập kế hoạch đào tạo hàng năm, sắp xếp công việc đào tạo.
Các công việc khác do giám đốc giao.
- Nhân viên quản lý kho
1 Giới tính Nam hoặc nữ.
2 Trình độ văn hóa Tốt nghiệp cao đẳng trở lên.
3 Trình độ chuyên môn Bằng cấp liên quan.
4 Kinh nghiệm làm việc Có ít nhất 01 năm kinh nghiệm đối với công việc liên quan.
5 Nội dung công việc Quản lý và bảo quản chất lượng sản phẩm
Phụ trách sổ sách của các loại hàng hóa, đảm bảo nguyên tắc “Nhập trước, xuất trước” và “Sổ sách khớp với thực tế”.
Quản lý số lượng và chất lượng của sản phẩm trong kho. Dựa theo kế hoạch xuất hàng để sắp xếp xuất hàng.
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Hoạch định nguồn vốn
Tổng vốn đầu tư ban đầu : 1.000.000 USD
Vốn tự có 300.000USD tương đương 6.729.000.000VND
Vốn đi vay 700.000USD tương đương 15.701.000.000VND
Trong đó vốn vay gồm:
Vay ngân hàng 100% trên tổng vốn vay (700.000USD)
Vay trong vòng 15 năm, trả theo tháng, với lãi suất 12%/năm
Loại chi phí Chi phí (USD)
Thời gian hữu dụng ước tính (năm)
Mức khấu hao tài sản (năm)
Thiết bị dụng cụ quản lý 5.000 5-10 715
Chi phí đầu tư ban đầu
- Bảng tổng kết chi tiêu ban đầu
Tiền còn lại 355.900 7.626.937.000 ĐVT: USD
Dự toán ngân sách
- Chi phí tiền lương dự kiến
STT Chức vụ Số lượng
CP tiền lương Tổng CP tiền lương
- Chi phí quảng cáo tiếp thị dự kiến ĐVT: USD
STT Loại hình quảng cáo Chi phí
Dòng tiền ước tính cho từng thời kỳ: giả sử mức lợi nhuận công ty đạt được tăng đều theo mỗi năm và tăng mức 50% so với năm trước nó (Làm tròn số.) ta được bảng dưới đây.
Đánh giá dự án đầu tư (NPV1)
Chỉ tiêu Thu nhập Chiết Khấu dòng tiền
Đánh giá dự án đầu tư (NPV2)
- Tỷ lệ chiết khấu r = 15% ĐVT: USD
Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) IRR= R1 + (R2– R1)
Qua các tính tính toán trên, ta thấy:
NPV của dự án = 141.818 > 0 nên dự án có tính khả thi.
IRR = 15.55% > 12% (r giới hạn: 12%) cho thấy lợi nhuận thu được từ dự án có lợi hơn việc gửi tiền vào ngân hàng.
Chỉ tiêu Thu nhập Chiết Khấu dòng tiền
DỰ PHÒNG RỦI RO
Các rủi ro có thể xảy
- Đánh giá rủi ro của dự án Utility Lenses
Loại rủi ro Mức độ Hướng khắc phục
1 Khách hàng ít Trung bình
Luôn quan tâm tới chất lượng Khuyến mại, giảm giá trong thời gian mới ra mắt sản phẩm.
Có các chế độ ưu đãi đối với những khách hàng quen.
Có chế độ bảo hành uy tín
2 Bị sao chép công nghệ, hàng giả, hàng fake,
Cải tiến sản phẩm, ngày càng hoàn thiện để tối ưu mức giá.
3.Vốn vay từ ngân hàng sử dụng sai mục đích
Kiểm tra giám sát hoạt động thu - chi
- Phân tích các rủi to của dự án Utility Lenses :
Khách hàng ít Đây là rủi ro hay gặp phải trong quá trình thực hiện dự án Số lượng khách hàng mua sản phẩm Utility Lenses nhiều hay ít không chỉ quyết định lợi nhuận của hàng mà còn quyết định sự sống còn của công ty Để hạn chế rủi ro này trước hết trong quá trình thực hiện dự án công ty luôn tìm mọi phương án tốt nhất để có thể đáp ứng những yêu cầu khắt khe của khách hàng Bên cạnh việc mua những máy móc thiết bị đạt tiêu chuẩn, chúng tôi còn quan tâm tới chất lượng
Công nghệ đang sử dụng trở nên lạc hậu, hay bị lỗi kỹ thuật.
Ngày nay công nghệ kỹ thuật có thể nói là yếu tố quyết định trong việc tăng lợi nhuận Trong quá trình hội nhập việc đi tắt đón đầu công nghệ có thể giúp cho chúng ta tiết kiệm thời gian và nhanh chóng đuổi kịp các nước phát triển Thế nhưng nếu chúng ta không tìm hiểu kỹ thì chúng ta có thể nhập phải những máy móc đã lỗi thời hay những máy móc bị lỗi kỹ thuật Chính vì thế để hạn chế việc gặp rủi ro này nhóm dự án chúng tôi nhập những máy móc thiết bị của những công ty có uy tín trong ngành.
Vốn vay từ ngân hàng sử dụng sai mục đích
Mức độ xảy ra rủi ro này thường thấp Để hạn chế được rủi ro này thì phải cần có sự tập huấn điều hành cẩn thận trước khi vay vốn Bên cạnh đó cần có các công tác tăng cường kiểm tra việc sử dụng vốn.
Doanh thu không đạt yêu cầu dẫn đến thiếu hụt vốn xoay chuyển Tài chính công ty sau khi trừ các khoản đầu tư ban đầu thì còn lại 355.000 USD; và theo kết quả dự toán lãi lỗ thì chi phí năm đầu tiên của công ty vào khoảng 201.000 USD Nếu năm đầu tiên công ty hoạt động không có lãi thì số vốn xoay chuyển vẫn còn có khả năng bù đắp, tuy nhiên số vốn còn lại chỉ có thể bù đắp được khoảng 1.5 năm.
Vì là công ty mới thành lập, ban quản lý còn non trẻ, chưa có kinh nghiệm quản lý mà phải đối mặt với những thách thức to lớn trong việc điều hành, dẫn dắt một công ty đi tới thành công Thuê các nguồn nhân lực bên ngoài khi không nắm rõ được khả năng và trình độ của họ có nguy cơ làm "đảo lộn" mọi hoạt động của doanh nghiệp. Các bộ phận có trách nhiệm giám sát, quản lý nếu làm việc không có hiệu quả có thể có ảnh hưởng xấu đến hiệu quả bán hàng, kiểm soát chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng.
Phương án dự phòng
- Lên kế hoạch tìm nhà đầu tư hoặc tìm nguồn vay vốn để đảm bảo cho quá trình hoạt động liên tục của công ty.
- Hợp đồng rõ ràng về thời gian chi trả, tránh nợ khó đòi.
- Ban đầu nên thành lập bộ máy càng đơn giản càng tốt, không nên quá cầu kỳ.
- Tuyển lựa thật kỹ nguồn nhân lực đầu vào đặc biệt là với ban quản lý.