HRM 301 DTU xsdgfnhfxsQADGDVZ DHSJFSNHSKJ FJAHJ DỬUEJRHJEHW EWREWJHWJ SFDDNFJSDJQ FEWUUWS RJRWYUEQHDJEG ÊYEUQHR CFDJHGCFRS SHAJ đyagwuDBSN EYUGJSBJHWJB ỶGTUQH dhwafshjkAD UDHSUHUEH ỰHAJSKREWKDQKS FDSHGQGWYUWHJBAN ÈDUJSVGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
HRM 301 Question Biến số quan trọng q trình thiết kế cơng việc: A Khả người lao động B Tính thơng lệ cơng việc C Dịng cơng việc (quy trình cơng việc) D Cả (A),(B),(C) Question Doanh nghiệp thường áp dụng quy trình đánh giá thực cơng việc vào mốc thời gian nào? A Khi doanh nghiệp tiến hành xem xét bố trí cơng việc cho người lao động B Trong ngày người lao động đảm trách công việc C Trong tháng người lao động đảm trách công việc D Cả (A), (B), (C) Question Lợi ích việc thiết kế lại công việc là: A Sử dụng khả sẵn có nhân lực B Phù hợp với tiến khoa học- công nghệ C Tăng động làm việc tăng phần hấp dẫn công việc D Cả (A), (B), (C ) Question Tuyển chọn trình: A Tìm kiếm, xếp lựa chọn ứng viên B Tìm kiếm, đánh giá lựa chọn ứng viên C Đánh giá lựa chọn ứng viên D Đánh giá, lựa chọn xếp ứng viên Question Thông tin yêu cầu kỹ để thực tốt cơng việc thể rõ đâu? A Bản tóm tắt kỹ B Bản tiêu chuẩn công việc C Bản yêu cầu chuyên môn công việc D Bản mô tả cơng việc Question Việc tìm hiểu “sự phát triển công nghệ tác động đến hoạt động kinh doanh cơng ty” gọi tìm hiểu thơng tin: A Từ mơi trường bên ngồi B Phản hồi tiến trình kinh doanh C Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực D Từ môi trường bên Question Ưu điểm việc sử dụng dịch vụ tuyển dụng là: A Tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp B Hiểu rõ yêu cầu doanh nghiệp C Tiếp cận nhiều nguồn ứng viên D Cả (A), (B) Question Quản trị nguồn nhân lực có nhóm chức năng: A C B D Question Ai người định tuyển dụng cuối cùng: A Giám đốc B Nhà quản trị chức C Tùy thuộc vào cấu doanh nghiệp D Bộ phận nhân Question 10 Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực: A Bố trí, sử dụng quản lý nhân viên B Huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực C Thúc đẩy, động viên nhân viên D Cả (A), (B), (C ) Question 11 Doanh nghiệp nên tiến hành phân tích cơng việc khi, ngoại trừ: A Doanh nghiệp có chức vụ B Tiến độ công việc bị chậm trễ C Doanh nghiệp thay đổi chiến lược kinh doanh D Doanh nghiệp thành lập Question 12 Thành phần không xem thành phần quan trọng chương trình định hướng hiệu quả: A Bắt người lao động làm việc không ngừng nghỉ B Dẫn tham quan nơi làm việc C Giải thích điều luật lao động D Giới thiệu cộng làm việc Question 13 Dưới mục tiêu mà tổ chức cần đạt sau giai đoạn tuyển mộ, ngoại trừ: A Thu hút ứng viên có khả B Tạo động làm việc cho người lao động C Điền khuyết vị trí nhanh chóng D Khơng có phương án phù hợp Question 14 Giải pháp sử dụng để thay việc đào tạo nguồn nhân lực: A Tuyển dụng nguồn nhân lực B Đơn giản hóa cơng việc C Th lao động D Cả (A), (B), (C) Question 15 Việc tham khảo ý kiến để có thêm thơng tin người đánh giá mang lại lợi ích, ngoại trừ: A Đảm bảo tính khách quan việc đánh giá B Đảm bảo thông tin công bố rộng rãi C Kiểm chứng thông tin thu thập D Nhà quản trị có nhìn bao qt Question 16 Trong kỷ thứ 21, quản trị nguồn nhân lực gặp phải thách thức nào? A Quan điểm người nguồn lực cốt lõi tổ chức B Tái cấu trúc công ty C Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực D Cả (A), (B), (C) Question 17 Một doanh nghiệp khơng tiếp cận thu hút ứng viên tốt nguyên nhân đây, ngoại trừ: A Không tiếp cận nguồn ứng viên phù hợp B Cơng ty khơng có uy tín C Vị trí tuyển dụng khơng hấp dẫn D Khơng có câu trả lời phù hợp Question 18 Đào tạo giải pháp: A Khi nhân viên khơng hồn thành tiêu cơng việc B Là giải pháp tình doanh nghiệp C Khi tổ chức thay đổi máy cấu D Khi nhân viên khơng hồn thành cơng việc thiếu kiến thức kỹ Question 19 Xác định yêu cầu ứng viên trách nhiệm của: A Bộ phận nhân B Cấp quản lý chức C Bộ phận nhân cấp quản lý chức lo D Ban giám đốc Question 20 Tiêu chí xem xu hướng đánh giá hiệu làm việc nhân viên là: A Phẩm chất cá nhân B Tiềm phát triển C Hồn thành mục tiêu cơng việc D Kỹ làm việc Question 21 Xác định nội dung công việc thuộc giai đoạn tiến trình tuyển dụng: A Hướng dẫn hội nhập B Xác định nhu cầu tuyển dụng C Tuyển mộ D Tuyển chọn Question 22 Yếu tố bên ảnh hưởng đến trình hoạch định nguồn nhân lực A Thị trường Lao động B Tỷ lệ thay nhân viên C Sự cạnh tranh D Cơng nghệ Question 23 Biểu đồ quy trình cơng việc giúp cho việc xác định, ngoại trừ: A Ai người hưởng lợi từ yếu tố đầu B Công việc tạo yếu tố đầu ( kết ) nào? C Cá nhân hay phận người cung cấp yếu tố đầu vào D Những yếu tố đầu vào cần phải cung cấp để thực công việc Question 24 Dữ liệu từ môi trường bên hoạch định nguồn nhân lực bao gồm, ngoại trừ: A Thị trường lao động B Các Quy định Chính phủ nước sở C Kế hoạch tự động hố q trình sản xuất D Sự cạnh tranh ngành Question 25 Vai trò hoạt động hoạch định nguồn nhân lực là: A Ảnh hưởng đến hiệu tổ chức B Cả (A), (B), (C ) C Là sở cho hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực D Giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực Question 26 Mục đích đánh giá thành tích là: A Cải thiện mơi trường làm việc B Đánh giá hiệu làm việc nhân viên C Tuyển dụng vị trí D Cả (A),(B),(C) Question 27 Phân loại ứng viên tuyển mộ bên cách, ngoại trừ: A Thâm niên cơng tác B Dựa vào vị trí cơng việc C Kỹ cần thiết để thực công việc D Quá trình thuyên chuyển Question 28 Biểu mẫu thu thập thông tin chủ yếu sử dụng để lấy thơng tin định tính phục vụ cho mục đích tuyển dụng: A Bảng câu hỏi phân tích vị trí/chức vụ cơng việc(PAQ) B Bảng phân tích cơng việc C Bảng câu hỏi phân tích cơng việc D Phiếu phân tích chức cơng việc Question 29 Xác định khoảng cách kết công việc nhiệm vụ của: A Đồng B Bộ phận nhân C Ban giám đốc D Nhà quản trị chức Question 30 Nhà quản trị doanh nghiệp phải thực công tác chuẩn bị đánh giá thành tích bao gồm, ngoại trừ: A Xem lại hồ sơ đánh giá hiệu làm việc nhân viên kỳ trước, đặc biệt kỳ gần B Xem xét lại phạm vi, trách nhiệm công việc nhân viên C Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp D Nghiên cứu kỹ hệ thống đánh giá thành tích mà doanh nghiệp áp dụng Question 31 Thơng tin công việc thông tin về: A Trách nhiệm B Nhiệm vụ C Kỹ D Cả (A); (B); (C) Question 32 Để xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên,nhà quản trị cần dựa thông tin sau sau đây? A Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt kỳ B Năng lực làm việc nhân viên C Năng lực mà nhân viên cần có để đạt mục tiêu D Cả (A),(B),(C) Question 33 Nội dung khơng có yêu cầu ứng viên: A Trình độ học vấn kinh nghiệm B Kiến thức, kỹ C Tài sản cá nhân D Các yếu tố cá nhân Question 34 Ai tham gia vào trình đánh giá nhu cầu đào tạo, ngoại trừ: A Nhà quản trị chức B Bộ phận nhân C Đồng D Ban giám đốc Question 35 Đào tạo chỗ gì? A Thường bao gồm nhiều giảng thuyết trình hội thảo nơi làm việc B Bao gồm biện pháp cụ thể huấn luyện cho người học việc thao tác công việc thực C Bao gồm việc bắt nhân viên làm việc hi vọng họ có đủ tảng cần thiết để thực đầy đủ công việc D Là lựa chọn số cho tất loại đào tạo kỹ Question 36 Việc xem xét liệu có đạt mục tiêu đào tạo đặt hay không hoạt động thuộc giai đoạn tiến trình đào tạo: A Xác định nhu cầu đào tạo B Thực kế hoạch C Đánh giá kết đào tạo D Lập kế hoạch chuẩn bị Question 37 Để xây dựng tiêu chuẩn kết công việc cần thực theo bước sau: A Xác định nhiệm vụ đo lường vị trí cơng việc B Xây dựng tiêu chuẩn kết nhiệm vụ C Thẩm định tiêu chuẩn với người có liên quan D Cả (A),(B),(C) Question 38 Phương pháp sử dụng đánh giá nhu cầu đào tạo, ngoại trừ: A Xem xét tài liệu có liên quan B Phỏng vấn nhân viên C Quan sát người thực công việc D Phỏng vấn khách hàng Question 39 Khi đưa yêu cầu ứng viên tuyển dụng nên: A Cao để tuyển dụng người tốt B Phù hợp với yêu cầu công việc C Thấp để giảm chi phí cho doanh nghiệp D Tuỳ theo quan điểm nhà quản trị Question 40 Đào tạo chỗ là: A Bao gồm việc bắt nhân viên làm việc hi vọng họ có đủ tảng cần thiết để thực đầy đủ công việc B Thường bao gồm nhiều giảng thuyết trình hội thảo nơi làm việc C Là lựa chọn số cho tất loại đào tạo kỹ D Bao gồm biện pháp cụ thể huấn luyện cho người học việc thao tác công việc thực Question 41 Vai trò hoạch định nguồn nhân lực, ngoại trừ: A Là sở cho việc xác định nhiệm vụ chức người lao động B Điều hòa hoạt động nguồn nhân lực C Ảnh hưởng đến hiệu tổ chức D Giữ vai trò trung tâm chiến lược nguồn nhân lực Question 42 Nội dung nên có yêu cầu ứng viên: A Các yếu tố cá nhân B Yêu cầu trình độ học vấn kinh nghiệm C Yêu cầu kiến thức, kỹ D Cả (A),(B),(C) Question 43 Nguồn tuyển mộ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí: A Nguồn bên ngồi B Th cơng ty tuyển dụng C Nguồn bên D Xem xét hồ sơ ứng viên qua vịng vấn mà khơng tuyển trước Question 44 Vai trị quản trị nguồn nhân lực bao gồm sách, cố vấn, kiểm tra : A Đào tạo B Trả thù lao C Phân tích cơng việc D Dịch vụ Question 45 Các hình thức đào tạo tập trung, loại trừ: A Kèm cặp B Thuê công ty đào tạo C Dự khóa học sẵn có D Tự thực Question 46 Tổ chức O*Net thiết kế biểu mẫu sử dụng phân tích cơng việc: A Bảng câu hỏi phân tích cơng việc B Phiếu câu hỏi phân tích chức vụ cơng việc C Bảng Phân tích cơng việc D Phiếu phân tích chức cơng việc Question 47 Lý để phân tích cơng việc, ngoại trừ: A Xác định suất lao động người thực B Xác định yêu cầu phát triển nghề nghiệp C Xác định phẩm chất mà người thực công việc cần có D Xác định nhu cầu đào tạo Question 48 Nguồn sau khơng phải nguồn bên ngồi tuyển dụng: A Ứng viên bạn/người thân nhân viên B Ứng viên tự nộp hồ sơ C Hồ sơ nhân viên D Cả (A),(B),(C) Question 49 Người gắn liền với phong trào quản trị theo quan hệ người là: A Hugo Musterberg B Samuel Gompers C Frederick Taylor D Elton Mayo Question 50 Khi tuyển dụng, doanh nghiệp phải đảm bảo: A Tuân thủ quy định Chính Phủ B Tuân thủ quy định Pháp Luật C Thực bước tiến trình tuyển dụng D Cả (A),(B) TN CÔ THỦY Question loại văn viết trình bày yêu cầu kiến thức, kỹ lực mà cá nhân cần có để hồn thành cơng việc A Bản mô tả công việc C Bản yêu cầu chuyên môn công việc B Bản mô tả tiêu chuẩn cơng việc D Phân tích công việc Question Quản trị nguồn nhân lực bao gồm có nhóm hoạt động thu hút nguồn nhân lực, đào tạo & phát triển nguồn nhân lực A Tuyển dụng nguồn nhân lực C Trả thù lao B Khích lệ trì nguồn nhân lực D Tất đáp án Question Đối với quan điểm quản trị theo quan hệ người, doanh nghiệp cần tập trung trọng vào A Hợp tác lao động C Khai thác tối đa sức lao động B Phần thưởng vật chất D Chuyên mơn hố sản xuất Question Số lượng, chất lượng nhân lực mà doanh nghiệp cần đáp ứng để đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh gọi A Cầu nhân lực dài hạn C Cầu nhân lực B Cầu nhân lực ngắn hạn D Cung nhân lực Question Khối lượng công việc nhiệm vụ mà người cần phải đảm nhận gọi A Năng suất lao động C Định mức lao động B Tiêu chuẩn định biên D Cả (B) (C) Question Loại văn cung cấp thơng tin cấp bậc cơng việc bình quân người lao động? A Bản yêu cầu chuyên môn công việc B Bản mô tả công việc C Bản mô tả tiêu chuẩn công việc D Cả (A) (B) Question Phương pháp sử dụng để xác định cung nhân lực bên lao động trực tiếp là: A Phương pháp phân tích cán chuyên mơn kỹ thuật theo ngành nghề đào tạo, trình độ chuyên môn, thâm niên công tác B Phương pháp phân tích kết cấu nghề nghiệp C Phương pháp phân tích trình độ tay nghề D Cả (B) (C) Question Tác giả cho “Thành tích thước đo giá trị đóng góp nhân viên” ? A Frederich Taylor C Elton Mayo B Michael Porter D Warren Bennis Question Cầu nhân lực ngắn hạn liệu để hỗ trợ nhà quản trị việc: A Lập chiến lược quản trị nguồn nhân lực ngắn hạn B Lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực C Lập chiến lược quản trị nguồn nhân lực dài hạn D Cả (A) (C) Question 10 Chức nằm nhóm chức hỗ trợ phòng nhân ? A Tuyển dụng C Y tế an toàn B Dịch vụ phúc lợi D Nghiên cứu tài nguyên nhân Question 11 Theo quan điểm hành chính, đào tạo: A Được lập kế hoạch dài hạn B Được liên kết với lĩnh vực khác thuyên chuyển, đề bạt, đánh giá thành tích C Chủ yếu để giải vướng mắc tức thời công việc D Cả (B) (C) Question 12 Giải pháp áp dụng trường hợp thừa nhân lực thiếu nhân lực ? A Luân chuyển lao động C Hợp đồng gia công B Kế hoạch hỏa nhân lực kế thừa D Cả (A) (C) Question 13 Kỳ vọng kết cơng việc tìm thấy A Bản yêu cầu chuyên môn công việc B Bản mô tả công việc C Bản mô tả tiêu chuẩn công việc D Cả (B) (C) Question 14 Khi chuẩn bị phân tích cơng việc, việc xem xét sơ đồ tổ chức doanh nghiệp để: A Xác định mối quan hệ công việc với công việc khác doanh nghiệp B Xác định yếu tố đầu vào công việc C Xác định công việc chịu giám sát D Cả (A) (C) Question 15 Trong tình nêu đây, tình phân tích cơng việc ? A Phịng Kinh doanh yêu cầu phòng nhân hỗ trợ việc xem xem đặc điểm công việc nhân viên thị trường nhằm tổ chức số khóa đào tạo vào năm sau B Giám đốc công ty Hưng Thịnh yêu cầu phòng nhân phối hợp với trưởng phận liệt kê lại khối lượng cơng việc phịng để phân công công việc cho hợp lý C Công ty Thụy Khê sử dụng thông tin tuyển dụng đăng báo số công ty khác để phục vụ cho việc tuyển quản lý kho cơng ty D Cả (A) (B) Question 16 Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm hoạt động sau đây, ngoại trừ: A Dự báo cầu nguồn nhân lực C Lên chương trình cần thiết B Dự bảo cung nguồn nhân lực D Chuẩn bị cho việc tuyển dụng nhân viên Question 17 Cầu trình bày mơ tả công việc ? A Không thể soạn thảo lại mục tiêu đạt B Chúng sử dụng tự soạn thảo lại C Mục đích mơ tả cơng việc định hướng công việc cho nhân viên D Phòng nhân thường phối hợp để phát triển soạn thảo mô tả công việc Question 18 Các phương pháp sau sử dụng cho việc dự báo nhu cầu nhân lực A Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên B Phương pháp chuyên gia C Phương pháp lượng hao phí lao động D Phương pháp tính theo suất lao động Question 19 Tiêu chí sử dụng để đánh giá so sánh chất lượng lao động giản tiếp doanh nghiệp ? A Trình độ tay nghề C Trình độ chun mơn B Trình độ học vấn D Trình độ văn hố Question 20 Khi lực lượng lao động doanh nghiệp bị già hố, doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng ? A Tình trạng nhảy việc gia tăng C Độ kiên nhẫn thực cơng việc giảm B Sự giảm sút tính linh hoạt D Tất đáp án Question 21 Nguồn nhân lực cấu thành yếu tố ? A Thể lực C Vật lực B Tài lực ( trí lực ) D Cả (A) (B) Question 22 Có phương pháp để dự đoán cầu nhân lực (bao gồm ngắn hạn dài hạn) ? A C B D Question 23 Quan điểm quản trị theo khoa học xuất vào giai đoạn ? A Từ 1930 - 1945 C Trước 1910 B Trước 1930 D Từ 1910 – 1930 Question 24 Cầu trình bày khơng mô tả công việc ? A Bản mô tả công việc khơng phải phản ánh hồn hảo cơng việc B Nội dung công việc ổn định C Bản mô tả công việc thường đề “tên cơng việc" D Bản mơ tả cơng việc sử dụng để viết quảng cáo giới thiệu việc làm Question 25 Yếu tố khơng tác động đến quy trình quản trị nguồn nhân lực ? A Bản chất lực lượng lao động ngày B Mơi trường bên ngồi C Các phương pháp quản trị nguồn nhân lực D Phong trào phúc lợi công nghiệp Question 26 Khi cung cầu nhân lực tồn trạng thái cân bằng, doanh nghiệp không cần thực giải pháp khác True False Question 27 Ước lượng trung bình phương pháp dự báo cầu nhân lực dài hạn vào nhu cầu nhân lực bình quân thời kỳ trước True False Question 28 Có thể có nhiệm vụ mơ tả công việc True False Question 29 Quy mô cung nhân lực yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn nguồn cung nhân lực True False Question 30 Quản trị nguồn nhân lực thực nhằm thỏa mãn nhu cầu mong muốn người lao động True False Question 31 Bảng phân tích cơng việc cung cấp thơng tin công việc cho doanh nghiệp True False Question 32 Giám đốc doanh nghiệp người phải thực công tác quản trị nguồn nhân lực True False Question 33 Phân tích cơng việc tiến trình thu thập xử lý thơng tin cá nhân người lao động True False Question 34 Quản trị nguồn nhân lực nên trọng theo hướng khai thác phát triển nguồn nhân lực True False Question 35 Chất lượng nguồn nhân lực thể thông qua việc sử dụng phương pháp định tỉnh True False Question 36 Các nhà quản trị hầu hết công ty sử dụng đến quy trình quản trị nhân True False Question 37 Hầu hết cơng việc ổn định thay đổi theo thời gian nên không cần phải xem lại mô tả công việc True False Question 38 Trong quy trình hoạch định nguồn nhân lực, việc tuyển dụng nhiều người lao động vượt mức ngân sách cho phép khơng có bất ổn True False Question 39 Phòng nhân doanh nghiệp coi trung tâm thông tin nguồn lao động thị trường lao động True False Question 40 Khơng nên áp dụng phương pháp vấn người thực cơng việc thường có khuynh hướng “thổi phồng" thông tin công việc họ True False Question 41 Bản mô tả công việc cho người thực công việc biết nhiệm vụ cụ thể cần phải làm True False Question 42 Phân tích cơng việc trách nhiệm tất nhà quản trị True False Question 43 Để phân tích cơng việc cách có hiệu quả, cần phải cố gắng thu thập nhiều thông tin công việc tốt True False Question 44 Một yêu cầu quan trọng tất nỗ lực hoạch định nguồn nhân lực phải để người lao động ứng viên xin việc không bị phân biệt đối xử, đem đến cho họ hội việc làm ngang True False Question 45 Trong quản trị nhân lực, hoạt động hồn tồn khơng có liên quan True False Question 46 Phong trào quan hệ người tập trung vào động kinh tế để tạo động lực nơi làm việc True False Question 47 Bản mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc sử dụng để thiết lập thông báo tuyển dụng True False Question 48 Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản trị chiến lược nguồn nhân lực True False Question 49 Tiềm nguồn nhân lực vô hạn True False Question 50 Tuy hợp đồng lao động có tác động quan trọng lên nhiều mặt khác quản trị nhân lực chúng lại khơng ảnh hưởng đến quy trình hoạch định nguồn nhân lực True False Câu 1: Frederick Taylor tin người lao động thúc đẩy vật chất để gia tăng suất lao động A Đúng B Sai Câu 2: A Hugo Munsterberg B Samuel Gompers C Elton Mayo D Frederick Taylor Câu 3: Con người nguồn lực cốt lõi tổ chức quan điểm quản trị nhân hầu hết tổ chức ngày sử dụng A Đúng B Sai Câu 4: Phong trào quan hệ người A Tập trung vào hành vi nhóm cảm nghĩ người lao động B Liên quan đến lĩnh vực kinh tế kĩ thuật đời sống tổ chức C Nhấn mạnh việc thiết kế công việc cách rõ ràng D Ủng hộ sách khuyến khích cá nhân Câu 5: Để cải tiến hiệu công việc, tất nhà máy sản xuất nên xây dựng theo mơ hình dây chuyền lắp ráp A Đúng B Sai Câu 6: Chỉ tiêu phản ánh chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp doanh nghiệp A Trình độ văn hóa B Trình độ chun mơn C Trình độ học vấn D Trình độ tay nghề Câu 7: Chất lượng nguồn nhân lực thể thông qua việc sử dụng phương pháp định tính A Đúng B Sai Câu 8: Quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm quan hệ người cho doanh nghiệp cần phải hợp tác trọng lao động A Đúng B Sai Câu 9: Mục đích phân tích cơng việc bao gồm mục đích đây, ngoại trừ: A Để xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng có liên quan đến cơng việc B Để thiết kế tài liệu đào tạo phù hợp với người thực công việc C Để điều chỉnh chênh lệch mức lương DN với mức lương thị trường D Để xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hiệu làm việc nhân viên Câu 10: Không nên áp dụng phương pháp vấn người thực CV họ thường có khuynh hướng “ thổi phồng” thông tin công việc A Đúng B Sai Câu 11: PAQ câu hỏi ngắn dễ đọc mà nhiều nhà phân tích thường thích sử dụng A Đúng B Sai Câu 12: Một điều tra nghiên cứu hệ thống CV thông qua phương pháp quan sát, vấn ghi chép kiện quan trọng: A Bản mô tả cơng việc chi tiết B Phân tích cơng việc C Yêu cầu công việc D Bản mô tả công việc Câu 13: Để phân tích cơng việc cách có hiệu cần phải cố gắng thu thập thật nhiều thông tin công việc tốt A Đúng B Sai Câu 14: Khi chuẩn bị phân tích cơng việc, việc xem xét sơ đồ tổ chức doanh nghiệp để: A Xác định yếu tố đầu vào công việc B Xác định mối quan hệ công việc với công việc khác doanh nghiệp C Xác định kết công việc D Tất phương án Câu 15: Trong tình đây, tình phân tích cơng việc A Phòng kinh doanh yêu cầu phòng nhân hỗ trợ xem xét CV nhân viên thị trường để tổ chức đào tạo B Phòng nhân phối hợp với trưởng phận liệt kê công việc nhằm phân công CV hợp lý C D Câu 16: Theo quan điểm khai thác&phát triển, đào tạo coi cách thức để phát triển nghề nghiệp cho nhân viên A Đúng B Sai Câu 17: Quản trị nguồn nhân lực thực nhằm thỏa mãn nhu cầu mong muốn người lao động A Đúng B Sai Câu 18: Quản trị nguồn nhân lực trách nhiệm A Phòng nhân B Giám đốc doanh nghiệp C Trưởng phòng nhân D Tất nhà quản trị doanh nghiệp Câu 19: Theo quan điểm hành chính, việc trả lương phúc lợi cho nhân viên A Chủ yếu dựa vào thâm niên công tác B Giúp doanh nghiệp thu hút nhân viên giỏi C Thể tính cạnh tranh ngành D Vừa dựa vào thâm niên vừa giúp DN thu hút nhân viên giỏi Câu 20: Vai trò dịch vụ vai trò quan trọng phòng nhân A Đúng B Sai Câu 21: Những chức sau chức nằm nhóm hỗ trợ phòng nhân sự, ngoại trừ A Đào tạo phát triển B Nghiên cứu tài nguyên nhân C Tuyển dụng D Quan hệ lao động Câu 22: Giám đốc doanh nghiệp người phải thực công tác quản trị nguồn nhân lực A Đúng B Sai Câu 23: Theo quan điểm hành chính, đào tạo A Được lập kế hoạch dài hạn B Được liên kết với lĩnh vực khác thuyên chuyển, đề bạt C Chủ yếu để giải vướng mắc tức thời công việc D Là đầu tư Câu 24: Quản trị nguồn nhân lực nên trọng theo hướng khai thác phát triển nguồn nhân lực A Đúng B Sai Câu 25: Chức nằm nhóm chức hỗ trợ phòng nhân sựmux A Nghiên cứu tài nguyên nhân B Y tế an toàn C Tuyển dụng D Dịch vụ phúc lợi Câu 26: Bước không nằm giai đoạn chuẩn bị tiến trình phân tích cơng việc A Thu nhập thông tin B Lựa chọn người thực tiêu biểu C Xem xét thơng tin có liên quan D Xác định mục đích Câu 27: Trong hoạt động phân tích cơng việc nên kết hợp nhiều phương pháp thu thập thông tin khác A Đúng B Sai Câu 28: Phương pháp vấn phương pháp thu thập thông tin nhanh A Đúng B Sai Câu 29: Loại văn cung cấp thông tin cấp bậc cơng việc bình qn người lao động A Bản yêu cầu chuyên môn công việc B Bản mô tả công việc C Bản mô tả tiêu chuẩn công việc D Cả mô tả công việc yêu cầu chun mơn cơng việc Câu 30: Bảng phân tích cơng việc cung cấp thơng tin công việc cho doanh nghiệp A Đúng B Sai Câu 31: Kỳ vọng kết cơng việc tìm thấy trong: A Bản mô tả công việc B Bản mô tả tiêu chuẩn công việc C Bản yêu cầu chuyên môn công việc D Cả mô tả công việc mô tả tiêu chuẩn công việc Câu 32: Khâu thiết kế công việc ảnh hưởng hầu hết khía cạnh quản trị nguồn nhân lực A Đúng B Sai Câu 33: Bản mô tả công việc triển khai chuẩn bị nhằm hướng dẫn người lao động hữu ích để: A Giúp lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực B Hỗ trợ việc thương lượng lại trách nhiệm công việc C Sử dụng tảng nhằm triển khai tiêu chuẩn thực công việc D Tất đáp án Câu 34: Bản tiêu chuẩn thực công việc cung cấp tiêu chuẩn hồn thành cơng việc mức xuất sắc A Đúng B Sai Câu 35: Quá trình xác định nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể thực NLĐ điều kiện cụ thể để thực gọi A Phân tích cơng việc B Hoạch định nguồn nhân lực C Thiết kế công việc D Bổ nhiệm Câu 36: Phân tích thiết kế cơng việc trách nhiệm của: A Tất nhà quản trị doanh nghiệp B Cá nhân/ nhóm cá nhân làm việc phòng nhân C Trưởng phòng nhân D Giám đốc doanh nghiệp Câu 37: Có thể có nhiệm vụ mơ tả cơng việc A Đúng B Sai Câu 38: Bản mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc sử dụng để thiết lập thông báo tuyển dụng A Đúng B Sai Câu 39 Nhận định “Tất DN tồn thị trường hướng tới mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận” A Đúng B Sai Câu 40 Phải QTNNL phục vụ hoạt hoạt động khác DN A Đúng B Sai Câu 41 Dựa theo đặc điểm NLĐ, phần lớn LĐ chân tay trọng A QĐ hành B QĐ khai thác phát triển NNL Câu 42 Bảng câu hỏi phân tích cơng việc sử dụng phổ biến A Đúng B Sai Câu 43 Lao động trình độ thấp : Không dùng pp điều tra nhật ký công việc Câu 44 Không gây ảnh hưởng tâm lý cho người cung cấp thông tin: pp điều tra nhật ký công việc Câu 45 Trong biểu mẫu thu thập thơng tin, số lượng câu hỏi đóng nhiều số lượng câu hỏi mở A Đúng B Sai Câu 46 Thiết kế phân tích cơng việc ,cái có trước? Thiết kế cơng việc