Câu 1. Tổ chức dự án là một tổ chức tạm thời Đúng. Tổ chức dự án là một tổ chức tạm thời được thành lập để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, với mục tiêu và phạm vi xác định, sau đó sẽ giải thể khi nhiệm vụ hoàn thành. Câu 2. Dự án có tính ổn định và ít rủi ro do dự án được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định Sai. Dự án không tự động có tính ổn định và ít rủi ro chỉ dựa vào việc dự án được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Tính ổn định và mức độ rủi ro của một dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm quản lý dự án, tài nguyên, phạm vi, và sự kiểm soát của các biến đổi trong quá trình thực hiện dự án. Câu 3. Mỗi dự án bao gồm nhiều chương trình khác nhau Sai. Một dự án thường bao gồm nhiều công việc và nhiệm vụ, được quản lý và thực hiện như một đơn vị duy nhất, không phải là nhiều chương trình riêng lẻ. Tuy nhiên, một dự án lớn có thể chứa nhiều gói công việc hoặc phần mở rộng, nhưng chúng không được gọi là các chương trình khác nhau mà thường được quản lý như các phần của dự án chính. Câu 4. Môi trường hoạt động của dự án là môi trường va chạm Đúng. Môi trường hoạt động của dự án thường có thể dẫn đến các va chạm và xung đột giữa các yếu tố như nguồn lực hạn chế, mục tiêu trái ngược, và sự cạnh tranh trong dự án. Quản lý dự án cần xem xét và giải quyết các va chạm này để đảm bảo sự suôn sẻ trong tiến trình thực hiện dự án
Trang 1PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/SAI, GIẢI THÍCH NGẮN GỌN.
Câu 1 Tổ chức dự án là một tổ chức tạm thời
Đúng Tổ chức dự án là một tổ chức tạm thời được thành lập để thực hiện một
nhiệm vụ cụ thể, với mục tiêu và phạm vi xác định, sau đó sẽ giải thể khi nhiệm
vụ hoàn thành
Câu 2 Dự án có tính ổn định và ít rủi ro do dự án được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định
Sai Dự án không tự động có tính ổn định và ít rủi ro chỉ dựa vào việc dự án
được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định Tính ổn định và mức độ rủi ro của một dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm quản lý
dự án, tài nguyên, phạm vi, và sự kiểm soát của các biến đổi trong quá trình thực hiện dự án
Câu 3 Mỗi dự án bao gồm nhiều chương trình khác nhau
Sai Một dự án thường bao gồm nhiều công việc và nhiệm vụ, được quản lý và
thực hiện như một đơn vị duy nhất, không phải là nhiều chương trình riêng lẻ Tuy nhiên, một dự án lớn có thể chứa nhiều gói công việc hoặc phần mở rộng, nhưng chúng không được gọi là "các chương trình khác nhau" mà thường được quản lý như các phần của dự án chính
Câu 4 Môi trường hoạt động của dự án là môi trường va chạm
Đúng Môi trường hoạt động của dự án thường có thể dẫn đến các va chạm
và xung đột giữa các yếu tố như nguồn lực hạn chế, mục tiêu trái ngược, và
sự cạnh tranh trong dự án Quản lý dự án cần xem xét và giải quyết các va
chạm này để đảm bảo sự suôn sẻ trong tiến trình thực hiện dự án
Câu 5 Phân tích tài chính chính là việc phân tích các hoạt động thu, chi của dự án.
Sai Phân tích tài chính không chỉ liên quan đến việc phân tích các hoạt động
thu và chi của dự án Nó bao gồm cả việc đánh giá các yếu tố tài chính như lợi nhuận, dòng tiền, tỷ suất lợi nhuận, và các yếu tố khác để đảm bảo sự bền
vững và hiệu quả của dự án
Trang 2PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/SAI
Câu 1 Mục tiêu của quản lý dự án là hoàn thành dự án trong thời gian sớm nhất, trong giới hạn về nguồn lực và yêu cầu về chất lượng
Sai Mục tiêu của quản lý dự án là hoàn thành dự án trong giới hạn về nguồn
lực và yêu cầu về chất lượng, không nhất thiết phải là trong thời gian sớm nhất Quá trình quản lý dự án cân nhắc cả ba yếu tố này để đảm bảo sự thành công tổng thể của dự án, và việc hoàn thành sớm có thể không phải lúc nào cũng là
ưu tiên hàng đầu
Câu 2 Khi chủ đầu tư có am hiểu về dự án được thực hiện thì nên áp dụng mô hình chìa khóa trao tay
Sai Dù chủ đầu tư có hiểu biết về dự án hay không, việc áp dụng mô hình
"chìa khóa trao tay" không phụ thuộc vào điều này Mô hình chìa khóa trao tay thường áp dụng khi chủ đầu tư muốn giao toàn bộ dự án cho một nhà thầu hoặc nhà phát triển dự án để họ đảm bảo mọi khía cạnh từ thiết kế đến triển khai Chủ đầu tư vẫn có thể tham gia và hợp tác trong việc quản lý dự án dưới mô hình này, nhưng không nhất thiết phải am hiểu hoàn toàn về dự án để áp dụng
mô hình chìa khóa trao tay
Câu 3 Tất cả các dự án đầu tư đều cần phải tiến hành lập và quản lý dự án
Đúng Lập và quản lý dự án là quá trình quan trọng trong tất cả các dự án đầu
tư để đảm bảo rằng chúng được thực hiện một cách hiệu quả và đạt được mục tiêu cụ thể
Câu 4 Các giai đoạn quản lý dự án được tiến hành lần lượt: Điều phối thực hiện, lập kế hoạch, giám sát
Sai Các giai đoạn quản lý dự án thường không được tiến hành lần lượt theo
thứ tự: lập kế hoạch điều phối thực hiện giám sát
Câu 5 Phân loại quản lý dự án theo giai đoạn bao gồm quản lý vi mô và quản lý
vĩ mô
Sai Phân loại quản lý dự án theo giai đoạn thường bao gồm 4 giai đoạn:
Trang 3PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/SAI VÀ GIẢI THÍCH NGẮN GỌN
Câu 1 Theo phương pháp AOA, mỗi công việc được đặt trong các nút
Sai Theo phương pháp AOA, các công việc thường được đặt trên các mũi tên
(đoạn thẳng) chứ không phải trong các nút Các nút thường biểu thị sự kết nối giữa các công việc hoặc sự kiện
Câu 2 Theo phương pháp AON, mỗi công việc được đặt trên một mũi tên
Sai Theo phương pháp AON (Activity on Node), mỗi công việc thường được
đặt trong các nút (hình tròn hoặc hình chữ nhật) trên biểu đồ mạng dự án, chứ không phải trên mũi tên Các mũi tên thường biểu thị sự kết nối giữa các công việc hoặc sự kiện
Câu 3 WBS là kỹ thuật phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể
Đúng WBS là kỹ thuật phân chia cấu trúc dự án thành các nhóm nhiệm vụ
hoặc thành phần cấp bậc thấp hơn, giúp tạo ra một cấu trúc phân cấp để quản lý
và theo dõi dự án dễ dàng hơn
Câu 4 Việc phân tách công việc cần được tiến hành đồng thời với việc lên ý tưởng cho dự án
Sai Phân tách công việc thường được thực hiện sau khi đã lên ý tưởng cho dự
án Trước hết, cần xác định mục tiêu và phạm vi tổng quan của dự án, sau đó mới tiến hành phân tách công việc để biểu đạt chi tiết hơn về những gì cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó
Câu 5 Sơ đồ mạng là cơ sở để nhà quản lý dự án xác định được khối lượng và thứ tự thực hiện các công việc của dự án
Đúng Sơ đồ mạng, như sơ đồ PERT hoặc CPM, là cơ sở để nhà quản lý dự án
xác định khối lượng và thứ tự thực hiện các công việc trong dự án Nó giúp hiểu rõ các phụ thuộc giữa các công việc và xác định con đường quan trọng để quản lý thời gian và nguồn lực
Trang 4Câu 6 Công việc A và công việc B có mối quan hệ phụ thuộc tất yếu, điều đó có nghĩa là 1 trong 2 công việc phải hoàn thành thì công việc còn lại mới được tiến hành
Đúng Mối quan hệ phụ thuộc tất yếu (hay còn gọi là mối quan hệ
Finish-to-Start) đòi hỏi rằng công việc B phải chờ đợi cho đến khi công việc A hoàn
thành trước khi nó mới có thể bắt đầu Có nghĩa là công việc B không thể tiến hành cho đến khi công việc A đã hoàn thành
Câu 7 Hai công việc A và B có mối quan hệ phụ thuộc tùy ý, điều đó có nghĩa là thứ tự thực hiện của 2 công việc có thể thay đổi tùy theo quyết định của nhóm quản lý dự án
Đúng Mối quan hệ phụ thuộc tùy ý (Finish-to-Start) giữa công việc A và B
cho phép thay đổi thứ tự thực hiện dựa trên quyết định của nhóm quản lý dự
án Công việc B có thể bắt đầu trước hoặc sau công việc A, tùy theo yêu cầu hoặc tối ưu hóa dự án
Câu 8 Trên sơ đồ mạng, các công việc có thời gian thực hiện càng lâu thì chiều dài mũi tên càng dài
Sai Trên sơ đồ mạng, chiều dài mũi tên không phụ thuộc vào thời gian thực
hiện công việc Chiều dài mũi tên thường thể hiện mối quan hệ liên kết giữa các công việc trong dự án
Câu 9 Sơ đồ mạng là công cụ quan trọng để nhà quản lý dự án đánh giá chất lượng của dự án
Sai Sơ đồ mạng không phải công cụ chính để đánh giá chất lượng của dự án.
Nhiệm vụ chính của sơ đồ mạng là mô tả thứ tự và phụ thuộc giữa các công việc trong dự án Để đánh giá chất lượng, nhà quản lý dự án thường sử dụng các phương pháp và công cụ khác như kiểm tra chất lượng, đánh giá chuỗi cung ứng, hay kiểm tra chất lượng sản phẩm
Câu 10 Sơ đồ mạng là một thể thống nhất, chỉ có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc
Đúng.Sơ đồ mạng chỉ có 1 điểm bắt đầu và nhiều điểm kết thúc.
Trang 5Câu 11 Theo phương pháp AOA, sự kiện là một nhiệm vụ hoặc một nhóm nhiệm vụ cụ thể cần được thực hiện của dự án
Sai Theo phương pháp AOA (Activity on Arrow), sự kiện không phải là một
nhiệm vụ hoặc một nhóm nhiệm vụ cụ thể Sự kiện trong AOA thường biểu thị một thời điểm quan trọng trong quá trình dự án, chẳng hạn như thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc của một công việc hoặc một sự kiện quan trọng khác
Câu 12 Theo phương pháp AON, mỗi nút hình chữ nhật sẽ thể hiện các nội dung như: tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực hiện công việc, thứ tự công việc
Đúng Theo phương pháp AON (Activity on Node), mỗi nút hình chữ nhật
trên sơ đồ mạng thường thể hiện các thông tin như tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực hiện công việc, và thứ tự công việc
Câu 13 Mạng công việc phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, các sự kiện của dự án
Đúng Mạng công việc (network diagram) phản ánh mối quan hệ tương tác
giữa các nhiệm vụ và sự kiện của dự án, giúp hiển thị thứ tự thực hiện, sự phụ thuộc, và liên kết giữa chúng
Câu 14 Mạng công việc chỉ phù hợp với các dự án đơn giản, số lượng công việc ít
Sai Mạng công việc có thể áp dụng cho các dự án đơn giản và phức tạp, không
bị giới hạn bởi số lượng công việc Thậm chí, nó thường được sử dụng trong các dự án phức tạp để hiển thị rõ mối quan hệ giữa các công việc và tối ưu hóa quản lý dự án
Câu 15 Lập kế hoạch sẽ luôn đem lại kết quả tốt cho việc thực hiện dự án
Sai Lập kế hoạch là quá trình quan trọng trong quản lý dự án, nhưng kết quả
cuối cùng phụ thuộc vào việc thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả và quản lý các thay đổi và rủi ro trong quá trình thực hiện dự án Lập kế hoạch chỉ là bước đầu tiên, và sự thực hiện cẩn thận và quản lý thời gian, nguồn lực, và chất
lượng là quan trọng để đảm bảo thành công của dự án
Trang 6PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/ SAI
Câu 1 Quản lý chi phí dự án bao gồm: Dự tính nguồn lực, quản lý tiến độ, dự toán chi phí.
Đúng Quản lý chi phí dự án bao gồm:
+Dự tính nguồn lực: Xác định và ước lượng nguồn lực cần thiết
+Quản lý tiến độ: Theo dõi và điều chỉnh tiến độ thực hiện dự án
+Dự toán chi phí: Xác định, ước lượng và kiểm soát chi phí dự án
Câu 2 Kiểm soát chi phí là việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí
Đúng Kiểm soát chi phí liên quan đến việc theo dõi và kiểm tra tiến độ chi phí
để đảm bảo rằng nó không vượt quá dự toán và điều chỉnh nếu cần thiết để duy trì sự hiệu quả trong quản lý chi phí dự án
Câu 3 Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống dưới là phương pháp dự toán tối ưu nhất.
Sai Phương pháp dự toán từ trên xuống (top-down) có thể dẫn đến ước lượng
không chính xác do mất mát thông tin trong quá trình phân phối ngân sách Dự toán tối ưu thường kết hợp cả phương pháp từ trên xuống và từ dưới lên để đảm bảo chính xác và linh hoạt cao hơn
Câu 4 Trong quá trình thực hiện dự án, chi phí trực tiếp luôn lớn hơn chi phí gián tiếp
Sai Chi phí trực tiếp liên quan trực tiếp đến sản phẩm, dịch vụ, trong khi chi phí
gián tiếp không Mức độ lớn nhỏ giữa chúng phụ thuộc vào loại dự án và ngành công nghiệp, không có quy tắc chung nào nói rằng chi phí trực tiếp luôn lớn hơn chi phí gián tiếp
Câu 5 Khái toán chi phí là công việc mà các nhà quản lý chức năng của dự án phải làm.
Sai Khái toán chi phí thường là trách nhiệm của các chuyên gia hoặc nhóm
chuyên gia về chi phí trong quản lý dự án, không nhất thiết là các nhà quản lý chức năng Các nhà quản lý chức năng có thể tham gia vào quá trình này, nhưng không phải là người chịu trách nhiệm chính
Trang 7Câu 6 Nhược điểm của phương pháp dự toán ngân sách từ dưới lên là các nhà quản lý cấp cao khó kiểm soát quá trình lập ngân sách của cấp dưới
Đúng Phương pháp dự toán từ dưới lên tạo khó khăn trong việc kiểm soát vì các
nhà quản lý cấp cao khó đảm bảo sự đồng nhất và kiểm soát chặt chẽ khi mỗi đơn vị tự lập ngân sách của mình.
Câu 7 Dự toán ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên thông tin chưa chính xác, còn khái toán là xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệ thống các công việc của
dự án.
Đúng Dự toán ước tính nhanh sử dụng thông tin chưa chính xác ở giai đoạn
sớm, trong khi khái toán xác định chi phí chi tiết dựa trên công việc cụ thể của
dự án để đảm bảo độ chính xác và chi tiết cao
Câu 8 Đường chi phí cơ sở là căn cứ để kiểm soát, theo dõi chi phí thực tế so với chi phí cơ sở
Sai Đường chi phí cơ sở thường được sử dụng để lập kế hoạch chi phí, không
phải để kiểm soát chi phí thực tế Kiểm soát chi phí thực tế liên quan đến so sánh chi phí thực tế với ngân sách và các chỉ số hiệu suất
PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/ SAI
Câu 1 Biểu đồ Gantt là một trong những công cụ quản lý chất lượng dự án
Sai Biểu đồ Gantt là công cụ quản lý thời gian dự án, không phải công cụ quản
lý chất lượng Quản lý chất lượng thường liên quan đến việc đặt tiêu chuẩn chất lượng và đảm bảo tuân thủ chúng, trong khi biểu đồ Gantt tập trung vào lịch trình công việc
Câu 2 Lập kế hoạch chất lượng dự án là yêu cầu bắt buộc trong quản lý chất lượng dự án
Đúng Lập kế hoạch chất lượng dự án là bước quan trọng trong quản lý chất
lượng, định rõ các tiêu chuẩn và hoạt động cần thực hiện để đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ
Câu 3 Chi phí chất lượng là những khoản đầu tư để sản phẩm dự án đạt yêu cầu về chất lượng
Đúng Chi phí chất lượng là những khoản chi tiêu để đảm bảo rằng sản phẩm
đáp ứng yêu cầu về chất lượng, bao gồm các chi phí kiểm soát và đảm bảo chất lượng
Trang 8Câu 4 Biểu đồ hình xương cá là loại biểu đồ chỉ ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến một kết quả nào đó.
Đúng Biểu đồ hình xương cá chỉ ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến 1 kết quả
nào đó
Câu 5 Xác định những yêu cầu chất lượng phải đạt được trong từng thời kỳ là một trong những nội dung cơ bản của lập kế hoạch chất lượng dự án.
Đúng Xác định yêu cầu chất lượng theo từng giai đoạn là một phần quan trọng
của lập kế hoạch chất lượng dự án, giúp đảm bảo rằng chất lượng được quản lý
và kiểm soát từ đầu đến cuối dự án
Câu 6 Biểu đồ Pareto là công cụ quản lý chất lượng dự án hiệu quả nhất?
Sai Biểu đồ Pareto là một công cụ quản lý chất lượng phổ biến, nhưng không có
công cụ nào được coi là "hiệu quả nhất" mà phụ thuộc vào tình huống cụ thể của
dự án
Câu 7 Chi phí ngăn ngừa và chi phí thẩm định có xu hướng tăng lên khi yêu cầu về chất lượng sản phẩm dự án càng cao.
Đúng Khi yêu cầu về chất lượng tăng, chi phí ngăn ngừa và chi phí thẩm định
thường tăng lên Chi phí ngăn ngừa là chi phí để ngăn chặn lỗi, còn chi phí thẩm định là chi phí để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng chất lượng yêu cầu
Câu 8 Đảm bảo chất lượng là việc đánh giá đầu ra sản phẩm dự án có thỏa mãn các tiêu chuẩn chất lượng hay không
Sai Đảm bảo chất lượng không chỉ là việc đánh giá đầu ra sản phẩm, mà còn
bao gồm việc thiết lập quy trình và tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng trong suốt quá trình sản xuất
Trang 9PHẦN 2: TRẮC NGHIỆM ĐA PHƯƠNG ÁN
Câu 1 Hoạt động nào sau đây được coi là một dự án:
a Xây dựng một căn nhà mới
b Thiết kế một chiếc xe ô tô mới
c Nghiên cứu một đề tài khoa học mới
d.Tất cả các hoạt động trên
Câu 2 Khi bạn chỉ có thể lựa chọn 1 trong 2 dự án, chi phí của việc lựa chọn dự
án này mà không phải dự án kia được gọi là:
a Chi phí trực tiếp
b Chi phí gián tiếp
c Chi phí cố định
d.Chi phí cơ hội
Câu 3 Nội dung nào không nằm trong phân tích về sản phẩm của dự án:
a Tên sản phẩm
b Chất lượng sản phẩm
c Bao bì sản phẩm
d Công nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm
Câu 4 Đặc điểm của dự án là:
a Không giới hạn thời gian thực hiện
b Dự án có độ rủi ro cao
c Mục đích của dự án có thể thay đổi tùy theo thực tế thực hiện
d Kết quả của dự án là các sản phẩm sản xuất hàng loạt
Trang 10Câu 5 Khi xác định địa điểm bố trí dự án, cần quan tâm tới yếu tố nào:
a Tọa độ địa lý
b Môi trường xã hội, dân cư, văn hóa
c Số liệu về địa chất công trình
d Tất cả các yếu tố trên
PHẦN 2: TRẮC NGHIỆM ĐA PHƯƠNG ÁN
Câu 1 Mục tiêu của quản lý dự án là xem xét mối quan hệ giữa:
a Chi phí với mức độ hoàn thành công việc, thời gian và phạm vi dự án
b Thời gian thực hiện dự án với chi phí, mức độ hoàn thành công việc và phạm vi
dự án
c Phạm vi dự án với chi phí, thời gian và mức độ hoàn thành công việc
d Mức độ hoàn thành công việc với chi phí, thời gian và phạm vi dự án
Câu 2 Mục đích của bước nghiên cứu cơ hội đầu tư, là:
a Chọn ra những cơ hội có triển vọng và phù hợp với chủ đầu tư
b Làm căn cứ để vay tiền
c Làm căn cứ để kêu gọi góp vốn cổ phần
d Tất cả các câu trên đều đúng
Câu 3 Dự án tiền khả thi và dự án khả thi đối với những dự án đầu tư có quy
mô lớn:
a Giống nhau về bố cục và độ tin cậy của dữ liệu
b Khác nhau về bố cục và độ tin cậy của dữ liệu