Phân Tích Cơ Cấu Tổ Chức, Chiến Lược,Phương Thức Xâm Nhập Vào Thịtrường Của Công Ty Hoàng Anh Gialai.pdf

lOMoARcPSD|38146348 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH - QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ “PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHIẾN LƯỢC, PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP VÀO THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY HOÀNG ANH GIA LAI” Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 07 năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH - “PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHIẾN LƯỢC, PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP VÀO THỊ TRƯỜNG CỦA CƠNG TY HỒNG ANH GIA LAI” Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 222MBA11 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 07 năm 2023 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 MỤC LỤC CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY HỒNG ANH GIA LAI 1.1 Giới thiệu chung .4 1.2 Tình hình hoạt động 1.3 Cơ cấu tổ chức 10 1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 10 1.3.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 10 CHƯƠNG II CHIẾN LƯƠC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG 14 2.1 Chiến lược xâm nhập .14 2.1.1 Mơ hình nơng nghiệp 14 2.1.2 Mơ hình bất động sản 15 CHƯƠNG III PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP 19 3.1 Đầu tư chiều sâu chuỗi giá trị .19 3.2 Gắn bó hợp tác phát triển .19 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY HỒNG ANH GIA LAI 1.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai (HAGL Group) bắt đầu khởi nghiệp từ phân xưởng sản xuất gỗ nhỏ thành phố Pleiku - Gia Lai vào năm 1990 ơng Đồn Nguyên Đức trực tiếp điều hành Từ xưởng chuyên đóng bàn ghế cho học sinh địa phương, HAGL Group trải qua trình hình thành phát triển, trở thành "ông trùm" ngành gỗ bất động sản Với phát triển thành công liên tục, HAGL Group tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực với tổng tài sản lên đến 25.577 tỷ đồng vốn chủ sở hữu 9.399 tỷ đồng Tập đoàn tận dụng lợi vốn nguyên liệu, mở rộng hoạt động vào nhiều lĩnh vực khác Lĩnh vực bất động sản trở thành trụ cột HAGL Group Tập đồn tập trung vào xây dựng phát triển dự án bất động sản đa dạng trung tâm thương mại, khu đô thị, hộ cao cấp, khu nghỉ dưỡng văn phòng cho thuê Các dự án HAGL Group thiết kế với tiêu chuẩn quốc tế, mang lại không gian sống làm việc chất lượng cao Công ty xây dựng chuỗi trung tâm thương mại, khách sạn, hộ cao cấp địa điểm Tp Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang Quy Nhơn Ngoài ra, HAGL Group hoạt động lĩnh vực nơng nghiệp Tập đồn sở hữu HAGL Agrico, cơng ty chuyên trồng công nghiệp cao su, cà phê, hồ tiêu điều, với chăn nuôi gia súc HAGL Agrico sở hữu diện tích đất rộng lớn áp dụng công nghệ nâng cao suất chất lượng sản phẩm nông nghiệp Họ tập trung vào phát triển nông nghiệp công nghệ cao áp dụng giải pháp tiên tiến để nâng cao hiệu sản xuất bảo vệ môi trường Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Tập đoàn hoạt động lĩnh vực lượng tái tạo thông qua HAGL Energy Họ tập trung vào phát triển vận hành dự án lượng tái tạo, đặc biệt điện gió HAGL Energy xây dựng nhiều trạm điện gió khắp Việt Nam, góp phần cung cấp nguồn điện bền vững cho quốc gia Bên cạnh đó, HAGL Group sở hữu câu lạc bóng đá Hồng Anh Gia Lai (HAGL FC), với thành công vang dội thời gian qua Câu lạc bóng đá khơng góp phần xây dựng quảng bá thương hiệu, mà thu hút quan tâm đơng người hâm mộ bóng đá Với tầm nhìn trở thành tập đồn đa ngành hàng đầu nước thống trị vị trí số Đông Nam Á, HAGL Group chuyển hướng đẩy mạnh vào nông nghiệp công nghệ cao, đồng thời trì cam kết bảo vệ mơi trường Tập đồn khơng ngừng đầu tư vào nghiên cứu ứng dụng giải pháp công nghệ cao tiên tiến giới để tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh, đồng thời góp phần vào phát triển bền vững ngành nông nghiệp môi trường 1.2 Tình hình hoạt động Năm 1990: Thành lập (TL) XN tư doanh Hồng Anh Năm 1993: Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh thành lập Khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất trời Gia Lai Năm 2001: thành lập nhà máy sản xuất mủ cao su Năm 2002:  Khánh thành nhà máy chế tác đá granite, mở rộng thêm nhà máy chế biến gỗ nội thất Gia Lai  Câu lạc bóng đá Hồng Anh Gia Lai đời sau UBND tỉnh Gia Lai định chuyển giao đội bóng Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Năm 2003: Đầu tư resort, khách sạn Năm 2004: Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui Nhơn Năm 2005: Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt Năm 2006:  Khai trương hoạt động HAGL Hotel Pleiku  Khánh thành bàn giao khu hộ cao cấp Lê Văn Lương (Tp.HCM) Năm 2007:  Khởi công dự án khu hộ cao cấp New Saigon  Khởi cơng cơng trình thủy điện Đắksrơng Đắksrông 2A (tỉnh Gia Lai )  Khai trương cao ốc văn phòng HAGL Safomec (Tp.HCM)  Khai trương hoạt động HAGL Hotel plaza Đà Nẵng  Ký hợp đồng hợp tác chiến lược với Arsenal (Anh Quốc) - câu lạc bóng đá lừng danh giới  Khánh thành học viện bóng đá HAGL-ARSENAL-JMG  Khởi công dự án Khu hộ cao cấp Phú Hoàng Anh (TP.HCM)  Khởi cơng dự án khu hộ cao cấp Hồng Anh Cần Thơ  Được phủ Lào cấp 5.000 đất trồng cao su tỉnh Attapeu Năm 2008:  Ký Hợp đồng tài trợ 19 triệu USD cho phủ Lào xây dựng Khu nhà vận động viên SEAGames 2009  Ký Hợp đồng phát triển dự án nhận Giấy phép đầu tư trồng 10.000 cao su tỉnh Attapeu, Lào  Khánh thành bàn giao Khu hộ cao cấp đường Trần Xuân Soạn (Tp.HCM) khu hộ cao cấp đường Hoàng Văn Thụ (Pleiku) Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348  Ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với Ngân Hàng BIDV Sacombank  Khởi công dự án khu hộ cao cấp Hồng Anh River View (Tp.HCM)  Khởi cơng dự án khu hộ cao cấp Hoàng Anh Đắk Lắk  Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 100:49,9  Được Ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai cấp 8.000 đất trồng cay cao su Năm 2009:  Khởi công dự án khu hộ cao cấp Golden house (Tp.HCM)  Khởi công dự án khu hộ cao cấp Hồ Thạc Gián (Đà Nẵng)  Khởi cơng cơng trình thủy điện Bá Thước Thanh Hóa với tổng công suất 140 MW  Khởi cơng cơng trình thủy điện Đắkpsi 2B Kon Tum với công suất 14 MW  Khởi công công trình thủy điện Đắksrơng 3B Gia Lai với cơng suất 19,5 MW  Khánh thành bàn giao Khu hộ cao cấp New Saigon  Khánh thành bàn giao Làng vận động viên SEAGames cho Chính phủ Lào  Được phủ Lào cấp dự án thủy điện sông Nậm Kông với tổng công suất 110 MW  Được phủ Lào cấp phép khảo sát mỏ sắt trữ lượng 20 triệu tấn, kết thúc thăm dò chuẩn bị khai thác  Được phủ Campuchia cấp phép khảo sát mỏ sắt trữ lượng 30 triệu tấn, kết thúc thăm dò chuẩn bị khai thác  Được phủ Campuchia cấp 12.000 đất trồng cao su  Được Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắk Lắk cấp 3.000 đất trồng cao su  Được Ủy ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa cấp phép khảo sát mỏ sắt huyện Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 phía tây Thanh Hóa  Hai lần điều chỉnh mức kế hoạch lợi nhuận trước thuế: lần thứ từ 1,150 tỷ đồng lên 1,400 tỷ đồng lần thứ hai lên 1,700 tỷ đồng  Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 2:1  Phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi với tổng giá trị 1,450 tỷ đồng Năm 2010:  Khánh thành bàn giao dự án Khu hộ Hoàng Anh River View (TPHCM)  Khánh thành dự án thủy điện Đắk Srông  Khởi cơng xây dựng dự án văn phịng Kinh Tế  Khởi công xây dựng dự án Khu hộ Incommex  Khởi công xây dựng dự án Khu hộ Phú Hoàng Anh giai đoạn  Chuyển đổi trái phiếu thành cổ phiếu với giá trị 1.450 tỷ đồng  Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Tập đoàn Temasek với giá trị 1.100 tỷ đồng  Phát hành riêng lẻ 16.216.250 cổ phiếu cho Deutsche Bank để làm sở phát hành GDR niêm yết Sở Giao dịch chứng khốn London  Khởi cơng xây dựng bệnh viện quy mô 200 giường sở hạ tầng phục vụ khu vực dự án Tỉnh Attapeu – Lào  Ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược thành lập bệnh viện Đại Học Y Dược – Hoàng Anh Gia Lai Năm 2011:  Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 2:1  Lễ động thổ sân bay quốc tế Attapeu Lào Hoàng Anh Gia Lai tài trợ  Bệnh viện Đại Học Y Được – Hồng Anh Gia Lai thức vào động  Hoàng Anh Gia Lai khởi cơng cụm cơng nghiệp mía đường Attapeu – Lào  Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đoạt giải giải thưởng “Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp” Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348  Thử nghiệm thành cơng hệ thống tưới nước Israel nơng trường Hồng Anh Attapeu – Lào  Thủy điện Đắk Srơng 2A thức hịa vào lưới điện quốc gia  Phát hành niêm yết trái phiếu quốc tế Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore  Phát hành trái phiếu hoán đổi ngành cao su cho Temasek với giá trị 1.130 tỷ đồng  Bàn giao dự án Khu hộ cao cấp Phú Hoàng Anh giai đoạn 10 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty Nguồn: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 1.3.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 11 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Nguồn: Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai Cơng ty Hồng Anh Gia Lai (HAGL) có cấu tổ chức phức tạp nhằm quản lý điều hành hoạt động kinh doanh phát triển công ty Cơ cấu tổ chức bao gồm quan đơn vị quản lý, quan đơn vị có trách nhiệm vai trị cụ thể Cơ quan có thẩm quyền cao cơng ty Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) ĐHĐCĐ nơi định vấn đề quan trọng công ty theo quy định Luật Doanh nghiệp điều lệ cơng ty ĐHĐCĐ định sách đầu tư dài hạn, định cấu vốn bầu quan quản lý điều hành sản xuất kinh doanh công ty Hội đồng Quản trị quan quản lý cơng ty Với tồn quyền nhân danh cơng ty, Hội đồng Quản trị định mục tiêu quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc 12 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 thẩm quyền ĐHĐCĐ Hội đồng Quản trị xây dựng định hướng sách tồn phát triển cơng ty Họ hoạch định sách, nghị hành động phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty Hội đồng Quản trị bao gồm bảy thành viên có nhiệm kỳ tối đa năm Các thành viên Hội đồng Quản trị bầu ĐHĐCĐ Ban Kiểm soát quan có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý hợp pháp hoạt động kinh doanh báo cáo tài HAGL Ban Kiểm sốt bao gồm ba thành viên bầu ĐHĐCĐ Thành viên Ban Kiểm sốt bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Ban Tổng Giám đốc quan quản lý hàng đầu công ty Ban Tổng Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc, bổ nhiệm Hội đồng Quản trị Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm thực định Hội đồng Quản trị ĐHĐCĐ Họ định vấn đề không cần phải có đồng ý Hội đồng Quản trị, bao gồm số lượng nhân viên, mức lương, trợ cấp, lợi ích bổ nhiệm cán quản lý Họ trình Hội đồng Quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh hàng năm thực kế hoạch Ngồi ra, cơng ty HAGL cịn có chi nhánh văn phòng đại diện Chi nhánh đơn vị phụ thuộc công ty, thực phần chức nhiệm vụ kinh doanh phù hợp với ngành nghề công ty Cơ cấu quản lý chi nhánh bao gồm Giám đốc chi nhánh, Phó giám đốc chi nhánh trưởng phòng, ban, phận Văn phòng đại diện đơn vị tham mưu cơng ty, đại diện cho lợi ích cơng ty bảo vệ lợi ích Hội sở cơng ty HAGL nơi tập trung phịng ban chức quan trọng Phịng Kế tốn - Tài có trách nhiệm đạo, tổ chức hướng dẫn, kiểm tra phận kế tốn cơng ty, chi nhánh văn phòng đại diện Phòng Tổ chức hành 13 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 quản lý cơng văn, giấy tờ, sổ sách hành dấu cơng ty, với việc thực công tác lễ tân hành phục vụ Phịng Kế hoạch - Đầu tư xây dựng kế hoạch hành động tồn cơng ty đạo, tổ chức hướng dẫn, kiểm tra hoạch định sử dụng kế hoạch đơn vị phòng ban khác Phòng xây dựng chịu trách nhiệm thiết kế, giám sát quản lý công trình xây dựng cơng ty 14 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 CHƯƠNG II CHIẾN LƯƠC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG 2.1 Chiến lược xâm nhập Là công ty thuộc tốp đầu tiên phong lĩnh vực đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao, rõ ràng HAGL xây dựng tạo cho lợi vững việc tiếp cận thâm nhập trường nước Đơng Nam Á kể đến như: Lào, Cam pu chia, Thái Lan, Myanmar đánh dấu bước tiến lớn thị trường quốc tế Và để làm cơng ty xây dựng chiến lược dần thực hóa mục tiêu đặt ra, phân loại thành ba mơ hình chính: mơ hình nơng nghiệp, mơ hình bất động sản mơ hình đầu tư hạ tầng: 2.1.1 Mơ hình nơng nghiệp HAGL ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp vận hành hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, lập nhà máy sản xuất phân vi sinh, phân tích thành phần dinh dưỡng đất… Những nỗ lực cải tiến góp phần quan trọng vào việc tiết kiệm nguồn tài nguyên nước, hạn chế xói mịn, bạc màu đất, giảm thiểu nhiễm, tiết kiệm chi phí sản xuất mang lại hiệu kinh tế Tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường tiềm nông nghiệp quốc gia mục tiêu Điều bao gồm việc đánh giá nhu cầu, xu hướng tiêu dùng, đặc điểm khí hậu đất đai Chọn lựa trồng vùng đất phù hợp: HAGL tập trung vào việc lựa chọn trồng phù hợp với tiềm yêu cầu khu vực Công ty chọn lựa vùng đất có đặc điểm đất đai khí hậu thuận lợi cho việc trồng HAGL tìm kiếm hội xuất tiếp cận thị trường nông sản ngồi nước Cơng ty xây dựng đối tác kinh doanh thiết lập kênh phân phối để tiếp cận khách hàng mục tiêu Ngoài ra, HAGL sử dụng mơ hình nơng nghiệp để khai thác tiềm đất trồng nguồn nước quốc gia Đông Nam Á Công ty tập trung vào việc trồng công nghiệp cao su, cà phê, điều cacao 15 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Ví dụ: Trong việc phát triển nơng nghiệp Campuchia, HAGL nghiên cứu thị trường nhận thấy tiềm trồng cao su Họ đầu tư vào việc xây dựng trang trại cao su áp dụng phương pháp canh tác tăng suất chất lượng sản phẩm Sau đó, HAGL tiếp cận thị trường xuất cao su thiết lập kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm Đây ví dụ việc HAGL áp dụng mơ hình nơng nghiệp để mở rộng quy mô kinh doanh khai thác tiềm nông nghiệp quốc gia 2.1.2 Mơ hình bất động sản Có thể nói q trình phát triển bất động sản Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) gắn liền với việc mở rộng quy mô kinh doanh thâm nhập thị trường quốc tế, tác động sâu sắc tới trình phát triển đưa tên tuổi HAGL quốc tế Q trình cơng ty bắt đầu với việc nghiên cứu chọn lựa thị trường: Trước bắt đầu dự án bất động sản mới, HAGL thường tiến hành nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng Điều bao gồm việc đánh giá quy mô thị trường, nhu cầu xu hướng bất động sản, đặc điểm văn hóa, hệ thống pháp luật tiềm phát triển Qua q trình nghiên cứu này, HAGL xác định hội thách thức thị trường bất động sản mục tiêu Tìm hiểu đối tác hợp tác: HAGL thường xây dựng mối quan hệ đối tác với đối tác địa phương quốc tế để tận dụng kiến thức, kinh nghiệm mạng lưới họ Các đối tác công ty xây dựng, nhà phát triển bất động sản, nhà đầu tư chuyên gia lĩnh vực bất động sản Hợp tác giúp HAGL tận dụng chun mơn tối ưu hóa quy trình phát triển dự án bất động sản Sau tìm hiểu bắt tay hợp tác với đối tác tiến hành phát triển dự án: HAGL đầu tư vào phát triển dự án bất động sản quy mô lớn, bao gồm khu đô thị, hộ, khách sạn, trung tâm thương mại dự án kết hợp đa chức Công ty sử dụng kiến thức kỹ việc quản lý dự án, bao gồm thiết kế, xây dựng, tiếp thị bàn giao, để đảm bảo chất lượng tiến độ dự án 16 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Tận dụng lợi cạnh tranh: HAGL tận dụng lợi cạnh tranh việc phát triển bất động sản Công ty tập trung vào việc định vị dự án với yếu tố độc đáo giá trị gia tăng, vị trí thuận lợi, thiết kế đột phá, tiện ích dịch vụ hàng đầu HAGL trọng vào việc tạo thương hiệu uy tín đáng tin cậy lĩnh vực bất động sản Quản lý bán hàng: HAGL đặt trọng vào quản lý chất lượng tiếp thị sản phẩm bất động sản Công ty áp dụng tiêu chuẩn quản lý chuyên nghiệp để đảm bảo dự án triển khai cách hiệu đáp ứng yêu cầu khách hàng Đồng thời, HAGL đầu tư vào hoạt động bán hàng, bao gồm tiếp thị, quảng cáo xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm HAGL sử dụng mơ hình bất động sản để đáp ứng nhu cầu phát triển hạ tầng thị trường bất động sản địa phương Công ty xây dựng dự án khu đô thị, khách sạn trung tâm thương mại Ví dụ: Một ví dụ điển hình dự án HAGL Myanmar, nơi HAGL đầu tư phát triển khu đô thị Myanmar Center Dự án bao gồm khu hộ, khu thương mại dịch vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển hạ tầng nhu cầu bất động sản tăng Myanmar HAGL hợp tác với đối tác địa phương để triển khai dự án, sử dụng tiêu chuẩn quản lý chuyên nghiệp để đảm bảo chất lượng tiến độ Đồng thời, HAGL tập trung vào việc tiếp thị bán hàng thông qua hoạt động quảng cáo, kiện mối quan hệ khách hàng để tạo nhận diện quan tâm dự án 2.2 Mơ hình đầu tư hạ tầng Song song với trình phát triển HAGL trọng vào trình phát triển sở hạ tầng nhằm đóng góp vào việc cải thiện hạ tầng kinh tế xã hội quốc gia mục tiêu Dưới phân tích chi tiết trình này: HAGL tiến hành nghiên cứu đánh giá kỹ lưỡng tiềm phát triển sở hạ tầng quốc gia mục tiêu Điều bao gồm việc xem xét hệ thống giao thông, lượng, hạ tầng nước dự án sở hạ tầng khác Thơng qua q trình này, HAGL xác định lĩnh vực mà công ty đóng góp tận dụng lợi cạnh tranh 17 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Tiến hành đầu tư phát triển dự án sở hạ tầng quan trọng nhằm nâng cao lực chất lượng hạ tầng quốc gia Các dự án bao gồm cơng trình thủy điện, đường bộ, cầu cảng, cung cấp lượng sở hạ tầng kỹ thuật khác Với đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội quốc gia Các dự án sở hạ tầng HAGL tạo việc làm, nâng cao sở vật chất, cung cấp điện, nước dịch vụ công cộng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh tế cải thiện chất lượng sống người dân Tặng lương thực mùa giáp hạt cho bà quanh vùng dự án Campuchia Năm 2015, Tập đoàn tiếp tục triển khai chương trình “Phát triển cộng đồng” mà lãnh đạo HAGL cam kết thực Campuchia, chương trình hỗ trợ thiết thực nhằm nâng cao mức sống đồng bào xung quanh dự án Những hạng mục đầu tư sở hạ tầng HAGL thực từ nhiều năm góp phần cải thiện điều kiện sinh hoạt cho cộng đồng như: làm đường, xây cầu, kéo điện thắp sáng, xây giếng nước HAGL tài trợ cho LĐBĐ Campuchia xây dựng học viện bóng đá quốc gia Bati tỉnh Takeo với tổng số tiền tài trợ triệu USD 18 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 Công ty dự kiến xây dựng 3.000 nhà cấp cho bà làm việc dự án với kinh phí 3.500 USD Nhà có đầy đủ điện, nước, nhà vệ sinh dịch vụ y tế hoàn chỉnh cho cụm dân cư Ngồi cơng ty cịn cơng ty gửi tặng tới 349 hộ nghèo hộ 50kg gạo thùng mỳ tôm Đây đóng góp HAGL sở hạt tầng nước không mặt kinh tế mà mang lại ý nghĩa thiết thực cho đời sống người dân nước mà công ty làm dự án hướng tới mục tiêu quốc tế hóa Đây cách mà cơng ty quảng bá hình ảnh đến người dân cách hiệu 19 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com) lOMoARcPSD|38146348 CHƯƠNG III PHƯƠNG THỨC XÂM NHẬP 3.1 Đầu tư chiều sâu chuỗi giá trị Đầu tư trực tiếp: HAGL đầu tư trực tiếp vào dự án hoạt động kinh doanh quốc gia mục tiêu Điều bao gồm việc mua lại công ty địa phương thành lập liên doanh liên kết với đối tác địa phương Bằng cách này, HAGL tận dụng kiến thức, nguồn lực mạng lưới đối tác địa phương để gia tăng hiệu thành công dự án HAGL thành lập HAGL Myanmar Center Yangon, Myanmar Dự án bao gồm xây dựng khu đô thị đa chức với hộ, văn phòng, khách sạn trung tâm thương mại Bằng cách đầu tư trực tiếp, HAGL tận dụng tiềm phát triển Myanmar kiểm soát trực tiếp quy trình phát triển dự án HAGL đưa hệ thống tưới nước Israel vào canh tác, đội ngũ 1.000 kỹ sư nông nghiệp Việt Nam tham gia nghiên cứu triển khai đồng ứng dụng kỹ thuật cao, việc phát triển công nghiệp, đàn gia súc nhằm gia tăng hiệu quả, suất tiết kiệm chi phí tối đa Mua lại cơng ty tài sản: HAGL thực chiến lược mua lại công ty tài sản quốc gia mục tiêu Bằng cách này, HAGL nhanh chóng mở rộng quy mơ kinh doanh tận dụng sở hạ tầng khách hàng có cơng ty mua lại Ví dụ, HAGL mua lại số công ty cao su Campuchia, Công ty TNHH MTV Cao su Đăk Pơ Công ty TNHH MTV Cao su Đăk Doa Bằng cách mua lại cơng ty này, HAGL nhanh chóng mở rộng sở hữu đất trồng cao su tận dụng sở hạ tầng kinh nghiệm cơng ty mua lại 3.2 Gắn bó hợp tác phát triển Hợp tác với đối tác địa phương: HAGL thiết lập mối quan hệ hợp tác với đối tác địa phương để chia sẻ kiến thức, kỹ nguồn lực Điều giúp HAGL nắm bắt thông tin cục bộ, hiểu rõ quy trình kinh doanh điều kiện địa phương, đồng thời giảm thiểu rủi ro thúc đẩy phát triển bền vững quốc gia mục tiêu Ví dụ, 20 Downloaded by van Nguyen (hacngocbachvan.1003@gmail.com)