đề tài '''' dự án phát triển làng nghề mây tre đan vạn phúc ''''

Phương án 3: Quy hoạch phát triển làng nghề gắn với khu công nghiệp... V – CÁC PHƯƠNG ÁNPHƯƠNG ÁN 3: QUI HOẠCH PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ GẮN VỚI KHU CÔNG NGHIỆP.. VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PH

 Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội

 Khoa Kinh Tế & PTNT

 Dự án:

“ Dự án phát triển làng nghề mây tre đan tại xã Vạn Phúc.”

 Giáo viên hướng dẫn: PGS – TS – Nguyễn Trọng Đắc.

 Nhóm thực hiện:

Nhóm trưởng: Phạm Kiều Anh.

Thư ký: Trần Thế Cường.

Thành viên: Nguyễn Văn Hùng.

Lê Phương Nam.

Đỗ Văn Nguyện.

 Lớp: KT-50A

III – Phân tích mục tiêu dự án

IV – Xác định các phương án và lựa chọn các phương án.

V – Các phương án.

VI – Lựa chọn phương án thích hợp.

MụC LụC

VII – Hoạt động quy hoạch phát triển nghề mây tre đan VIII – Các đầu vào cần thiết cho các hoạt động dự án.

IX – Các tổ chức thực hiện dự án.

X – Xây dựng kế hoạch dự kiến triển khai dự án.

XI – Biện minh và phân tích rủi ro.

C – Kết Luận

Cần lao động có tay nghề cao

Mặc dù có nhiều khó khăn trong phát triển làng nghề truyền thống ở xã Vạn Phúc nhưng đây là con đường tốt nhất để phát triển kinh tế nâng đây là con đường tốt nhất

cao đời sống cho nhân dân trong xã

Đó là lý do chúng tôi lựa chọn: “Dự án phát triển làng nghề mây tre đan tại xã Vạn Phúc.”

B – Nội Dung

I – PHÂN TÍCH BốI CảNH CộNG ĐồNG VÙNG Dự ÁN.

1 Đặc điểm tự nhiên, kinh tế xã hội của xã Vạn Phúc:

1.1 Tự nhiên

1.1.1 Vị trí địa lý

1.1.2 Thời tiết khí hậu:

1.1.3 Tài nguyên thiên nhiên:

1.1.3.1 Tài nguyên đất

1.1.3.2 Tài nguyên nước

1.2.2.4 Nước sinh hoạt

1.2.3 Vấn đề vệ sinh môi trường

1.2.4 Thực trạng các ngành sản xuất

II – PHÂN TÍCH KHÓ KHĂN Dự ÁN

Cây Vấn Đề

III – PHÂN TÍCH MụC TIÊU Dự ÁN

Cây Mục Tiêu

IV – XÁC ĐịNH PHƯƠNG ÁN

Trên cơ sở đó, chúng tôi đưa ra 3 phương án sau:

Phương án 1: Phát triển kinh tế hộ.

Phương án 2: Thành lập HTX ngành nghề.

Phương án 3: Quy hoạch phát triển làng nghề gắn với khu công nghiệp.

Hỗ trợ về vốn thông qua các khoản vay ưu đãi của ngân hàng

Hỗ trợ kỹ thuật thông qua các hình thức đào tạo lao động

Hỗ trợ về quảng bá và tiêu thụ sản phẩm

Năng lực của hộ gia đình về tay nghề và trang thiết bị chưa nâng lên

rõ rệt dẫn tới sản phẩm chưa có sức cạnh tranh mạnh

Vấn đề ô nhiễm môi trường trở nên nhức nhối do chi phí xử lý chất thải đối với hộ gia đình là khá lớn

V – CÁC PHƯƠNG ÁN

PHƯƠNG ÁN 2: THÀNH LẬP HTX NGÀNH NGHỀ

1 Vấn đề cần giải quyết:

Ổn định nguồn nguyên liệu

Nâng cao khả năng sản xuất tiến tới phát triển mặt hàng cao cấp

Mở rộng tiêu thụ trong và ngoài nước

V – CÁC PHƯƠNG ÁN

3 Kết quả:

Tổ chức sản xuất làng nghề có hệ thống, đảm bảo ổn định đầu ra, đầu vào

Dần nâng cao giá trị sản phẩm làng nghề

HTX chủ động tìm kiếm đối tác kinh doanh, quảng bá sản phẩm, các hoạt động Marketing tiến hành có định hướng đúng đắn

4 Các rủi ro có thể gặp phải:

HTX sẽ phải cạnh tranh gay gắt với các tư nhân thu gom

Sức cạnh tranh của sản phẩm sẽ còn yếu, chưa đáp ứng được các thị trường cao cấp

Khiến cho chính quyền rất khó kiểm soát trong việc gây ô nhiễm

V – CÁC PHƯƠNG ÁN

PHƯƠNG ÁN 3: QUI HOẠCH PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ GẮN VỚI KHU CÔNG NGHIỆP.

1 Vấn đề cần giải quyết:

Ổn định nguyên liệu đầu vào.

Nâng cao khả năng sản xuất, chất lượng, mẫu mã sản phẩm.

Mở rộng thị trường, hướng vào thị trường quốc tế.

Giải quyết vấn đề ô nhiễm môi trường của làng nghề.

VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN

LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN

7.1 Qui mô phát triển:

Bảng: Dự kiến qui mô phát triển nghề mây tre đan giai đoạn

VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN

LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN

7.2 Tổ chức sản xuất :

Sản xuất theo mô hình hộ gia đình theo 2 phương thức:

Các hộ sản xuất cả hàng tiêu thụ nội địa và hàng xuất khẩu:

Các hộ sản xuất cả hàng tiêu thụ nội địa và hàng xuất khẩu: trực tiếp tiêu thụ sản phẩm làm ra tại thị trường nội địa và bán hàng cho các chủ thu gom hàng xuất khẩu hoặc các chủ hàng tiêu thụ nội địa qui mô lớn

Các hộ không có điều kiện trực tiếp tiêu thụ sản phẩm của mình:

Các hộ không có điều kiện trực tiếp tiêu thụ sản phẩm của mình: sản xuất theo kiểu gia công thành phẩm hoặc bán thành phẩm cho các chủ thu gom hoặc trực tiếp mua vật tư về sản xuất theo đặt hàng của các chủ thu gom và bán sản phẩm cho các chủ thu gom

VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN

LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN

7.3 Tổ chức cung ứng vật tư và tiêu thụ sản phẩm

VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN

LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN

7.4 Xử lý ô nhiễm môi trường và phòng chống cháy nổ

7.5 Qui hoạch mặt bằng khu công nghiệp làng nghề:

7.5.1 Vị trí và diện tích:

Bảng: Quy hoạch mặt bằng khu công nghiệp làng nghề

7.5.2 Qui hoạch chi tiết mặt bằng cho các hạng mục công trình

7.5.2.1 Giao thông

7.5.2.2 Khu dịch vụ và giao dịch sản phẩm

7.5.2.3 Khu bảo vệ và bãi đỗ xe ô tô

7.5.2.4 Công trình cấp điện, nước:

7.5.2.5 Các công trình xử lý chất thải và vệ sinh công cộng:

7.5.2.6 Khu vực sản xuất:

VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN

LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN

7.6 Kết quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội

a Kết quả sản xuất kinh doanh

Tạo ra nhiều chỗ làm việc mới cho đội ngũ lao động => nâng cao thu nhập cho các đối tượng không trực tiếp sản xuất nghề mây tre đan.

b Hiệu quả kinh tế - xã hội:

Đóng góp trong tỷ trọng giá trị sản xuất và thu nhập từ sản xuất công nghiệp- tiểu thủ công nghiệp.

Thu hút được nhiều lao động tham gia, giải quyết cơ bản vấn đề việc làm cho người lao động.

Khôi phục và duy trì được làng nghề truyền thống

Đẩy nhanh tốc độ chuyển dịch cơ cấu sản xuất và cơ cấu kinh tế theo hướng sản xuất hàng hoá.

Nâng cao tỷ trọng công nghiệp trong cơ cấu kinh tế xã Vạn Phúc

VIII – CÁC ĐầU VÀO CầN THIếT CHO CÁC HOạT

ĐộNG CủA Dự ÁN8.1 Nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng :

Bảng: Nhu cầu xây dựng Cơ sở hạ tầng khu sản xuất tập trung 8.2 Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật:

Bảng: Nhu cầu vốn đầu tư xây dựng nhà xưởng, trang thiết bị nghề mây tre đan

8.3 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển làng nghề:

Bảng: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư phát triển làng nghề

8.4 Tiến độ đầu tư vốn phát triển làng nghề truyền thống:

Bảng: Tiến độ đầu tư xây dựng khu sản xuất tập trung

IX – CÁC Tổ CHứC THựC HIệN Dự ÁN

1) Cơ quan chủ quản dự án: UBND huyện Thanh Trì

2) Cơ quan chủ đầu tư: UBND xã Vạn Phúc

3) Tổ chức triển khai thực hiện dự án:

Có 1 Chủ nhiệm dự án và 1- 2 phó chủ nhiệm dự án

Có 2 kế toán dự án (một kế toán viên, 1 kế toán tổng hợp)

Có 3 - 5 thành viên ban điều hành dự án là các cán bộ kỹ thuật, trưởng thôn trong xã

Việc thiết kế, thi công các hạng mục công trình xây dựng cơ sở hạ tầng cộng đồng được thực hiện theo qui chế đấu thầu hiện hành

X – XÂY DựNG Kế HOạCH Dự KIếN TRIểN KHAI

Dự ÁN

Xây dựng kế hoạch dự kiến triển khai dự án

XI – BIệN MINH VÀ PHÂN TÍCH RủI RO

11.1 Biện minh:

11.1.1 Hiệu quả kinh tế :

Bảng: Cơ cấu kinh tế xã Vạn Phúc giai đoạn 2005-2020

11.1.2 Hiệu quả xã hội và môi trường:

Giải quyết việc làm

Mang lại tính nhân văn

Đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa hiện đại hóa nông thôn ngoại thành

Cải thiện đời sống văn hóa tinh thần nhân dân xã

Bảo vệ môi trường và nguồn nước

11.2 Phân tích rủi ro:

11.2.1 Rủi ro bên trong:

11.2.2 Rủi ro bên ngoài:

Thứ nhất: sự dao động của thị trường: tình hình lạm phát, giá cả leo thang

Thứ hai: rủi ro đạo đức

C – KếT LUậN

Tuy vẫn còn những khó khăn:

(1) Hệ thống giao thông liên xã, liên thôn rất kém

2) Thị trường tiêu thụ sản phẩm chưa ổn định

(3) Thiếu lao động có tay nghề cao

(4) Tình trạng ô nhiễm môi trường do làng nghề

Nhưng dự án phát triển làng nghề truyền thống ở xã Vạn Phúc giai đoạn 2005 - 2020 được xây dựng trên cơ sở khảo sát kỹ về thực

trạng và tiềm năng phát triển

trạng và tiềm năng phát triển của xã và các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế

kinh tế đạt được khi thực hiện dự án đều khá cao khá cao

Chính vì vậy dự án có tính khả thi cao.