(Tiểu luận) đề tài tâm lý lao động tập thể

Đặc điểm chung∙Sự thống nhất về mục đích hoạt động: Là đặc điểm quan trọng hàng●Sự thống nhất về mục đích hoạt động: Là đặc điểm quan trọng hàng đầucủa tập thể lao động, chính là thứ gắn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÀI TIỂU LUẬN MÔN: TÂM LÝ QUẢN TRỊ KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI: TÂM LÝ LAO ĐỘNG TẬP THỂ LỚP: CN19-MAR NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: CHU THỊ HÀ Hà Nội, 09/2023 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Những vấn đề chung tập thể lao động 1.1 Khái niệm đặc điểm tập thể lao động 1.1.1 Khái niệm Tập thể lao động nhóm người tập hợp lại tổ chức có tư cách pháp nhân có mục đích hoạt động chung, có phối hợp phận, cá nhân để đạt mục đích đề Mục đích cuối hoạt động chung đáp ứng lợi ích thành viên, lợi ích chung tập thể lao động lợi ích xã hội 1.1.2 Đặc điểm chung ∙Sự thống mục đích hoạt động: Là đặc điểm quan trọng hàng ● Sự thống mục đích hoạt động: Là đặc điểm quan trọng hàng đầu tập thể lao động, thứ gắn kết thành viên với nhau, tạo nên ý chí tâm chung tập thể ● Sự thống tư tưởng: Là thống quan điểm trị, tư tưởng đa số thành viên tập thể lao động ● Có hợp tác, giúp đỡ tập thể: Là yếu tố quan trọng định đến tồn tập thể, thiếu thống mục đích hoạt động , thống tư tưởng khơng thể đạt ● Có kỷ luật lao động: Mỗi tập thể, tùy thuộc vào tình hình cụ thể mà hình thành chuẩn mực định, buộc thành viên tuân theo phấn đấu thực Kỷ luật lao động quy định trật tự hành vi cá nhân tập thể, tạo tính thống hoạt động chung đảm bảo cho thắng lợi hoạt động tập thể, đồng thời đảm bảo tự cho người lao động ● Sự lãnh đạo tập trung thống nhất: Để thực phối hợp, điều hòa hoạt động tập thể, thống hoạt động phận nhằm đạt mục tiêu chung ● Đảm bảo mối quan hệ lợi ích: tồn tập thể lao động suy cho phải dựa sở thỏa mãn, hài hịa lợi ích cá nhân, tập thể xã hội 1.2 Phân loại cấu trúc tập thể lao động 1.2.1 Phân loại + Tập thể sở: tập thể nhỏ tổ chức, chia nhỏ VD: Lớp hành CN19 MAR trường Đại học Thương mại + Tập thể trung gian: Tập thể lớn bao gồm tập thể sở có nhiệm vụ, chức tương đối độc lập VD: Viện đào tạo Quốc tế trường Đại học Thương Mại + Tập thể chính: tồn thành viên tổ chức VD: Tập thể sinh viên cán nhân viên trường Đại học Thương Mại 1.2.2 Cấu trúc tập thể lao động + Cấu trúc thức: cấu trúc hình thành theo quy định pháp luật, quan Nhà nước có thẩm quyền ban hành + Cấu trúc khơng thức: bao gồm nhóm hình thành tồn tập thể đường khơng thức, nghĩa hình thành khơng dựa sở quy định, quy chế Nhà nước 1.3 Các giai đoạn phát triển tập thể lao động Gồm có giai đoạn: + Giai đoạn thứ - Tập thể phát triển trình độ thấp: Là giai đoạn tập thể hình thành Trong giai đoạn này, thành viên người xa lạ, chưa hiểu nhau, lãnh đạo chưa hiểu hết cấp Do họ cần phải tìm hiểu, làm quen dần với nhau, đẻ lãnh đạo hiểu rõ cấp phân công nhiệm vụ người việc; thành viên ngày hiểu phối hợp hoạt động với cách nhịp nhàng để hồn thành nhiệm vụ giao.Giai đoạn khó kiểm sốt, dễ rơi vào tình trạng vơ phủ, xuất nhóm khơng thức theo dẫn dắt thủ lĩnh tiêu cực, dẫn đến hành động phá hoại tập thê, vi phạm kỷ luật Vì nhà quản trị cần phải ý xây dựng máy tổ chức, thiết lập kỷ luật chặt chẽ, áp dụng biện pháp lãnh đạo tập trung, cứng rắn, phân công nhiệm vụ cụ thẻ, đồng thời thường xuyên kiểm tra, đôn đốc cấp thực nghiêm túc + Giai đoạn thứ hai - Phân cực: Là giai đoạn thành viên tập thể có phân hóa, hình thành cực khác nhau: số hoạt động tích cực, có ý thức xây dựng tập thể, hình thành đội ngũ cốt cán, làm chỗ dựa cho nhà quản trị; số có ý thức kỷ luật tốt, hoạt động thụ động theo nhóm tích cực; số khác có ý thức hành động tiêu cực, chí chống đối Ở giai đoạn yêu cầu nhà quản trị phải ý xây dựng đội ngũ cốt cán, bao gồm cán nhân viên tích cực, làm chỗ dựa để tác động đến tập thể lao động + Giai đoạn thứ ba - Tập thể phát triển trình độ cao: Là giai đoạn tập thể phát triển hoàn chỉnh, có cầu hợp lý, máy quản lý hoạt động linh hoạt, hiệu quả, thành viên có hiểu biết, gắn kết chặt chẽ phối hợp ăn ý với nhau, có ý thức kỷ luật tính thần tự giác cao, tạo nên bầu khơng khí tâm lý - xã hội tích cực Để tập thể lao động nhanh chóng chuyển sang giai đoạn phát triển cao, nhà quản trị cần ý thực công việc sau đây: - Điều chỉnh cấu trúc thức tập thể lao động cho phù hợp với doanh nghiệp, nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, phân công, phân nhiệm rõ ràng, thiết lập quy chế, kỷ luật nghiêm minh - Nắm vững cấu trúc khơng thức thủ lĩnh nhóm khơng thức để tăng cường quản lý, giáo dục động viên thành viên tích cực tham gia hoạt động chung tập thể lao động - Xây dựng lề lối làm việc khoa học, hợp lý tạo mối quan hệ tốt với thành viên tập thể - Làm cho thành viên hiểu rõ mục đích nhiệm vụ chung tập thể nhiệm vụ cụ thể người II Những quy luật tâm lý tập thể lao động Quy luật lan truyền tâm lý Khái niệm Lan truyền tâm lý quy luật phổ biến tập thể lao động Đó lan truyền cảm xúc, tâm trạng, nhận thức, từ người sang người khác, từ nhóm sang nhóm khác tập thể; thường diễn cách tự phát, kết tạo trạng thái tâm lý, tình cảm, nhận thức chung tập thể Lan truyền tâm lý có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến tâm lý chung tập thể đến kết hành động cá nhân, tập thể lao động Cơ chế lan truyền tâm lý Lan truyền tâm lý bắt nguồn từ cảm xúc người trước việc, tượng xảy xung quanh Những cảm xúc ban đầu phát triển lan truyền xung quanh thông qua mối quan hệ giao tiếp cá nhân với nhóm với Sự lây lan tâm lý diễn theo hai chế: ● Cơ chế dao động từ từ: Tâm lý người lan sang người khác cách từ từ Chẳng hạn thay đổi mốt tượng lan truyền tâm lý từ từ ● Cơ chế bùng nổ: Là lan truyền nhanh, đột ngột, thường xảy người lâm vào trạng thái căng thẳng cao độ Ví dụ: Sự hoảng loạn tập thể xảy hỏa hoạn, cuồng nhiệt sân bóng đá Nhà quản trị cần nhận thức tượng lây lan tâm lý để biết cách điều khiển để có lợi cho tập thể Cần tránh lây lan tâm trạng xấu từ người sang người khác, điều ảnh hưởng đến hiệu làm việc tập thể Quy luật di chuyển Khái niệm Quy luật phản ánh tượng cảm xúc, tình cảm người di chuyển từ đối tượng sang đối tượng khác tập thể lao động, ví dụ : Giận cá chém thớt Bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động Khái niệm Bầu khơng khí tập thể tượng tâm lý biểu thị trạng thái tâm lý chung tập thể lao động, kết phối hợp, tương tác tâm lý thành viên mức độ dung hợp tâm lý quan hệ liên nhân cách họ Bầu khơng khí tâm lý tồn khách quan tập thể tính tích cực thể qua cư xử thành viên tập thể với nhau, tin tưởng, giúp đỡ nhau, đồng thời cạnh tranh lành mạnh để thực tốt cơng việc, hình thành tinh thần trách nhiệm họ công việc Những yếu tố ảnh hưởng đến bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động là: - Phong cách lãnh đạo nhà quản trị + Ví dụ, nhà lãnh đạo theo phong cách dân chủ, đánh giá, khen thưởng xử phạt khách quan…sẽ tạo ảnh hưởng tích cực đến bầu khơng khí chung - Điều kiện lao động, bố trí trang thiết bị, mơi trường vật chất, vệ sinh nơi làm việc, trang phục nhân viên… + Ví dụ, người lao động làm việc điều kiện nóng bức, chật chội,…sẽ dẫn đến tinh thân căng thẳng, hay cáu gắt, bực bội, suất lao động giảm sút, tác động đến bầu khơng khí tâm lý tập thể - Lợi ích, đặc biệt lợi ích vật chất có ảnh hưởng lớn đến bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động Khi lợi ích người lao động quan tâm, đời sống họ cải thiện tạo bầu khơng khí phấn khởi, người lao động hăng say, hiệu quan hệ với thân mật, gắn bó III Mâu thuẫn tập thể lao động Khái niệm chất mâu thuẫn tập thể lao động 1.1 Khái niệm mâu thuẫn “Mâu thuẫn” từ thường trạng thái đối lập, bất hoà, xung đột bên với “Mâu thuẫn” thường hiểu theo nghĩa dội, gay gắt thực tế có nhiều loại mâu thuẫn khác nhau: ● Khái niệm mâu thuẫn với tư cách phạm trù phép biện chứng vật: Mâu thuẫn dùng để mối liên hệ thống nhất, đấu tranh chuyển hoá mặt đối lập trình vận động, phát triển vật Như vậy, mâu thuẫn tồn khách quan, vốn có vật, tượng, trình tự nhiên, xã hội tư Phép biện chứng vật học thuyết Mác - Lênin rõ “Mâu thuẫn tồn khách quan vật, tượng, suốt trình phát triển vật tượng Khơng có vật tượng khơng có mâu thuẫn” Theo Ph.Ăngghen “bản thân vận động mâu thuẫn” Trong logic cổ điển: ● Mâu thuẫn bao gồm khơng tương thích logic hai hay nhiều mện đề Nó xảy mệnh đề, thực nhau, đưa hai kết luận thường nghịch đảo mặt logic Minh hoạ khuynh hướng chung logic ứng dụng, định luật không mâu thuẫn Aristotle nói “Người ta khơng thể nói vừa vừa sai khía cạnh lúc” Mâu thuẫn tồn vật, tượng tổ chức, doanh nghiệp: ● Mâu thuẫn q trình bên nhận quyền lợi đối lập bị ảnh hưởng tiêu cực bên khác Như vậy, mâu thuẫn hiểu đối lập nhu cầu, giá trị lợi ích cá nhân, nhóm tổ chức Đây tượng xã hội phổ biến loại hình tổ chức 1.2 Bản chất mâu thuẫn Tập thể lao động tập hợp người lao động có quan hệ với công việc phạm vi sử dụng lao động định, nhóm người có tổ chức, thống làm với mục đích Document continues below Discover more from:doanh DAKD1 Kinh Trường Đại học… 412 documents Go to course 200 Giáo trình định giá tsan_2022_TMU Kinh doanh 100% (33) Kế hoạch kinh doanh 25 Dự án chay An Nhiên Kinh doanh 100% (28) Giáo trình Tâm lý qtkd 164 - Đây giáo trình gố… Kinh doanh 103 98% (42) Slide KDQT gui SV TMU - giáo trình kinh… Kinh doanh 100% (18) Giáo trình kinh doanh 157 quốc tế gửi sinh viên… Kinh doanh 96% (51) Nhóm 5- KHỞI SỰ 33 KINH Doanh thực… Kinh doanh 94% (66) Như biết, hoạt động người hoạt động có mục đích Khi hoạt động người đạt mục đích khác nhau, mục đích cuối mà người muốn đạt lợi ích, tức để đáp ứng nhu cầu vật chất tinh thần Thơng qua hoạt động tìm kiếm đáp ứng nhu cầu, người có mối quan hệ với mơi trường tự nhiên Quan hệ người với người tác động qua lại chủ thể (giữa cá nhân với cá nhân, tập thể với tập thể, cộng đồng với cộng đồng, cá nhân với tập thể cộng đồng) 2.1 Phân loại mâu thuẫn tập thể lao động Mâu thuẫn lãnh đạo cấp Nguyên nhân phát sinh mâu thuẫn phía hai phía ● Về phía lãnh đạo, tổ chức lao động, phân công công việc không hợp lý; đỏ bổ nhiệm, cất nhắc cán không khách quan; xác định tiền lương, thưởng hay đối xử với thành viên thiếu công minh, làm nảy sinh mâu thuẫn cấp với cấp Ngoài người lãnh đạo quan liêu, độc đoán thường gây mâu thuẫn với cấp ● Về phía cấp dưới, vi phạm chuẩn mực tập thể kỷ luật lao động,vi phạm quy định chất lượng bị lãnh đạo phê bình, xử phạt nảy sinh phản ứng tiêu cực, dẫn đến mâu thuẫn với lãnh đạo 2.2 Mâu thuẫn thành viên tập thể với Nguyên nhân khác biệt quan điểm, lợi ích, phong cách giao tiếp ; khác đặc điểm tâm lý (tính khí, nhân cách…), động hoạt động Sự khác biệt ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm, dẫn đến mâu thuẫn người có tinh thần kỷ luật tốt với thành viên vô kỷ luật Trong thực tế có cá nhân làm việc kém, có quan hệ mật thiết với lãnh đạo để ưu ái, bị thành viên khác dị nghị, cô lập lên án Phương pháp giải mâu thuẫn tập thể lao động Đối với mâu thuẫn mà tồn chúng làm cản trở phát triển tập thể lao động lãnh đạo phải tìm cách giải kịp thời Khi nghiên cứu hoạt động nhóm mâu thuẫn phát sinh, M.P.Follet đưa ba phương pháp giải mâu thuẫn là: Áp chế, thỏa hiệp thống 3.1 Phương pháp áp chế Là phương pháp giành thắng lợi phía Phía đa số dùng sức mạnh để áp đảo phía thiểu số Đây phương pháp dễ dàng nhất, không làm cho người ta thỏa mãn, lâu dài 3.2 Phương pháp thỏa hiệp Đòi hỏi bên cần từ bỏ, nhân nhượng số vấn đề, để đem lại "bình yên" tập thể Phương pháp thường áp dụng để giải mâu thuẫn lợi ích 3.3 Phương pháp thống Các bên mâu thuẫn đặt vấn đề xuống bàn thương lượng, bóc trần chất mâu thuẫn tìm cách khắc phục cản trở để tới thống Đây phương pháp tích cực nhất, làm vừa lịng tất bên Như trình bày, ngun nhân dẫn tới mâu thuẫn đa dạng, song dù nguyên nhân nữa, vấn đề lợi ích cốt lõi Vì vậy, dù áp dụng phương pháp mà vấn đề khơng giải thỏa đáng mâu thuẫn chưa giải cách triệt để PHẦN 2: Unilever Việt Nam Tổng quan Unilever Việt Nam Unilever công ty đa quốc gia hàng đầu giới ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG: Fast Moving consumer Good) Công ty thành lập vào tháng năm 1929 với trụ sở đặt Vương Quốc Anh Hà Lan Hiện nay, Unilever có mặt 190 quốc gia vùng lãnh thổ giới, Unilever bước chân vào thị trường Việt Nam vào năm 1995 Unilever Việt Nam hoạt động với năm ngành hàng với 27 thương hiệu khác bao gồm: Beauty & Wellbeing (Mỹ phẩm chăm sóc sắc đẹp), Personal Care (Chăm sóc cá nhân), Home care (Chăm sóc gia đình), Nutrition (Dinh dưỡng), Ice Cream (Kem) 1.1 Sứ mệnh Vào thời điểm thành lập Unilever, nhà sáng lập vào thời điểm đề sứ mệnh “To add vitality to life" - tạm dịch: Tiếp thêm sinh khí cho sống, từ công ty tuân thủ sứ mệnh Và sứ mệnh mà Unilever đề ra, công ty mong muốn đem lại sống tốt đẹp cho tất người thông qua sản phẩm Cho đến nay, sứ mệnh ngày thể rõ ràng tất sản phẩm Unilever hướng đến chung mục đích mang lại sức khoẻ, vẻ đẹp, thoải mái cho người 1.2 Tầm nhìn Tầm nhìn Unilever khác quốc gia, nhiên lại xây dựng dựa tầm nhìn chung Unilever tồn cầu, làm cho sống bền vững trở nên phổ biến, hay doanh nghiệp đầu phát triển bền vững Phát triển song song doanh nghiệp hoạt động xã hội, không bảo vệ mơi trường mà cịn cải thiện kinh tế đời sống người Tại Việt Nam, Unilever hướng đến bảo vệ môi trường - “xương sống" triết lý kinh doanh Ngoài ra, ba trụ cột kế hoạch phát triển bền vững Unilever Việt Nam cải thiện sức khỏe, điều kiện sống cho 20 triệu người; giảm nửa tác động đến môi trường năm 2030 nâng cao chất lượng sống hàng triệu người dân Việt Nam 1.3 Hoạt động kinh doanh Việt Nam thị trường lớn thứ 121 Unilever toàn cầu với 80% thương hiệu Unilever đứng top xét bán hàng lựa chọn người tiêu dùng Ngoài ra, 353 triệu sản phẩm Unilever sử dụng Việt Nam ngày Cụ thể hơn, OMO, Sunlight, Comfort ba sản phẩm sử dụng nhiều ngành hàng chăm sóc gia đình Trên tồn cầu, doanh thu Unilever ba năm vừa qua mức tăng, 50.7 tỷ đô năm 2020, 52.4 tỷ đô năm 2021, 60.1 tỷ đô năm 2022 với CAGR mức 9%4 Trong đó, chăm sóc cá nhân dinh dưỡng hai ngành hàng đóng góp nhiều với 13.6 tỷ 13.9 tỷ đô vào năm 2022 Unilever Việt Nam Unilever Việt Nam Unilever Việt Nam Unilever financial report 2020,2021,2022 Unilever financial report 2022 Cam kết văn hoá doanh nghiệp Unilever 2.1 Thực trạng Ngày nay, người ngày đề cao tính bền vững yếu tố ảnh hưởng thiếu định hành vi hành ngày họ Đặc biệt, nguồn lao động, họ đòi hỏi nhiều doanh nghiệp yếu tố bền vững định lựa chọn cơng việc doanh nghiệp đó, thể qua yếu tố như: bảo vệ mơi trường, bình đẳng giới, điều kiện làm việc, môi trường làm việc, thu nhập thoả đáng hay an sinh xã hội Đối với môi trường làm việc điều kiện phát triển công việc doanh nghiệp, người lao động có nhu cầu cao định hướng tốt Điều thúc đẩy doanh nghiệp phải có mơi trường làm việc lành mạnh lộ trình phát triển phù hợp nhân nhằm giữ chân người lao động Tâm lý người lao động, từ đó, cải thiện có động lực nhằm có hiệu suất công việc cao Cụ thể hơn, vào năm 2023, lý nghỉ việc hàng đầu người lao động xuất phát từ việc cơng việc có khả phát triển (66.1%6), hay vấn đề lương thường (46.9%) văn hố cơng ty khơng phù hợp (29.9%) Ngoài ra, yếu tố kể người lao động đặc biệt xem xét việc có nên tham gia vào công việc công ty thông qua JD (Job Description - mô tả công việc) tuyển dụng, mơi trường làm việc với 69.5% Trong đó, 67% gen Z 79% gen Y 7, hai hệ đóng góp nhiều cho nguồn lực lao động tin doanh nghiệp, tổ chức nên làm hành động nhiều để bảo vệ môi trường Đối với vấn đề bình đẳng giới giới, chênh lệch bình đẳng giới lực lượng lao động Việt Nam theo WEF mức 0.7118 Ngoài ra, theo báo cáo Linkedin thu thập 163 quốc gia phụ nữ chiếm 41.9%9 (ILO báo cáo 39.5%10) lực lượng lao động vào năm 2021 giảm 0.34% năm 2023 Đặc biệt hơn, ngành chăm sóc sức khoẻ, lao động phụ nữ chiếm đến 64.7% Đáng ý, với chức vị cao Director (giám đốc), VP (phó chủ tịch), hay Csuite chiếm 32.2% vào năm 2023 TopCV recruitment report 2023 Deloitte CxO sustainability report 2023 World Economic Forum Global gender gap report 2023 Linkedin report 2023 10 International Labour Organization Có thể thấy, tâm lý người lao động đòi hỏi ngày nhiều doanh nghiệp thơng qua yếu tố kể Do đó, việc giữ chân nguồn lao động đáp ứng nhu cầu họ ngày trở nên quan trọng mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp lớn nhằm thu hút nhân tài, đồng thời đạt hiệu suất công việc hiệu từ nguồn lực lao động có 2.2 Đối với Unilever 2.2.1 Giá trị cốt lõi Unilever có khác biệt văn hố doanh nghiệp cơng ty, dựa ba giá trị cốt lõi: trung thực, tôn trọng trách nhiệm Những giá trị hướng dẫn hành vi q trình định cơng ty, đồng thời thiết kế để đảm bảo Unilever hoạt động với tảng đạo đức vững Tính trực đề cập đến phẩm chất trung thực, đạo đức đáng tin cậy tất hành động định Unilever Đối với Unilever, liêm có nghĩa làm điều đắn, điều khó khăn khơng ưa chuộng Điều hiểu minh bạch cởi mở giao dịch với bên liên quan chịu trách nhiệm hành động Unilever nhận việc xây dựng niềm tin với khách hàng, nhân viên, cổ đông bên liên quan khác điều cần thiết cho thành công công ty Tính trực chìa khóa văn hóa doanh nghiệp cơng ty Unilever để xây dựng lịng tin Tơn trọng giá trị cốt lõi khác văn hóa doanh nghiệp cơng ty Unilever Đây cam kết công ty đối xử với tất người tôn trọng Cho dù họ nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp hay thành viên cộng đồng nơi Unilever hoạt động Trách nhiệm giá trị cốt lõi thứ ba văn hóa doanh nghiệp cơng ty Unilever Nó liên quan đến cam kết công ty việc tạo tác động tích cực đến xã hội mơi trường, đồng thời hoạt động cách có trách nhiệm bền vững Unilever tin doanh nghiệp có trách nhiệm đóng góp cho thịnh vượng xã hội Đồng thời phải cam kết tạo khác biệt tích cực thơng qua sản phẩm, hoạt động quan hệ đối tác 2.2.2 Mơi trường làm việc Unilever tự hào lựa chọn số người lao động vừa tốt nghiệp người vừa bắt đầu thị trường lao động 16 20 thị trường lớn họ Ở Unilever, người lao động ln có lộ trình cơng việc rõ ràng đầy hứa hẹn, đặc biệt lực lượng lao động trẻ tuổi thông qua chương trình tuyển dụng tài hàng năm Unilever Future Leaders League (UFLL) hay Unilever Future Leaders Programme (UFLP) Với việc tuyển dụng nhân trẻ tài năng, Unilever tạo nên môi trường làm việc động, phù hợp với thị trường lao động gen Z gen Y, bên cạnh đó, Unilever làm tốt việc vạch lộ trình thăng tiến rõ ràng nhân yếu tố ảnh hưởng hàng đầu đến định lựa chọn doanh nghiệp người lao động Mức thu nhập Unilever cho cao từ hai đến ba lần so với doanh nghiệp khác ngành hàng, điều củng cố vị Unilever thị trường việc làm so với doanh nghiệp khác Unilever với lộ trình thăng tiến hấp dẫn mơi trường làm việc lành mạnh tạo tâm lý tốt người lao động, góp phần tạo hiệu cơng việc mức cao 2.2.3 Yếu tố bền vững Với tầm nhìn đầu việc phát triển bền vững, Unilever tạo hình ảnh đẹp người lao động thông qua cam kết môi trường bình đẳng giới Với cam kết mơi trường, Unilever giữ vững vị trí số doanh nghiệp đầu việc phát triển song song yếu tố bền vững môi trường chiến lược doanh nghiệp theo báo cáo GlobalScan năm 2023 Bên cạnh đó, năm 2022, Unilever cơng nhận danh sách “A" cách doanh nghiệp giải vấn đề khí hậu bảo vệ rừng Tại Việt Nam, hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty chuyển sang sử dụng 100% lượng tái tạo giảm 43% lượng nước Toàn hệ thống nhà máy Unilever Việt Nam khơng có rác thải độc hại phải chơn lấp trung hịa lượng carbon phát sinh Trong nỗ lực bảo vệ màu xanh Trái Đất, Unilever Việt Nam đề cao việc xây dựng kinh tế tuần hoàn Đây xu hướng phát triển bền vững, hướng đến mục tiêu: Ứng phó với cạn kiệt tài nguyên đầu vào ngun nhân dẫn đến tình trạng nhiễm mơi trường q trình sản xuất, kinh doanh Với tầm nhìn hướng rõ ràng 25 năm phát triển Việt Nam, Unilever Bộ Tài nguyên Môi trường tin tưởng bắt tay thực sáng kiến “Hợp tác công tư xây dựng kinh tế tuần hồn quản lý rác thải nhựa”.Theo đó, Unilever Việt Nam huy động doanh nghiệp chung chí hướng phối hợp Bộ Tài nguyên Môi trường thực nội dung chính: Nâng cao nhận thức cộng đồng giảm thiểu rác thải nhựa, phân loại rác nguồn; hỗ trợ hoạt động phân loại rác nguồn tái chế rác thải nhựa; tăng cường đổi công nghệ, giải pháp tái chế rác thải nhựa; tăng cường đối thoại, xây dựng sách hỗ trợ kinh tế tuần hoàn quản lý rác thải nhựa Việt Nam Tổng kết 10 năm triển khai kế hoạch phát triển bền vững, Unilever Việt Nam giúp cải thiện sức khỏe, điều kiện sống cho 25 triệu người Việt thơng qua chương trình ý nghĩa hợp tác triển khai đối tác Bộ Y tế, Bộ Giáo dục Đào tạo, Hội phụ nữ Việt Nam, Bộ Nông nghiệp Phát triển nơng thơn… Với việc tích cực đóng góp vào hoạt động bảo vệ môi trường, Unilever tạo thiện cảm không người dân địa phương, người tiêu dùng, mà người lao động Đặc biệt lực lượng lao động ngày đề cao tính hành động mơi trường doanh nghiệp, làm việc Unilever, người lao động phần việc theo đổi sứ mệnh bảo vệ môi trường Unilever Điều ngày thơi thúc nguồn lực lao động gắn bó Unilever tạo văn hoá làm việc lành mạnh bền vững Bên cạnh đó, yếu tố bình đẳng giới Unilever đề cao, đảm bảo tỷ lệ nam/nữ mức 54/46 Unilever tạo điều kiện thuận lợi cơng cho nhóm giới tính ln đảm bảo lộ trình thăng tiến phù hợp, cơng Với giá trị cốt lõi mà Unilever theo đuổi, cơng ty ln tơn trọng, có trách nhiệm, đảm bảo công nhân mà họ có Điều ngày củng cố vị Unilever thị trường việc làm đảm bảo yếu tố mà người lao động yêu cầu Tâm lý người lao động làm việc Unilever đặc biệt quan tâm nhằm đảm bảo giá trị sứ mệnh mà Unilever theo đuổi 3 Nguồn tham khảo (1) Deloitte (2023) Deloitte CxO sustainability report 2023 (2) Disclosure Insight Action (2022) CDP The A List 2022 https://www.cdp.net/en/companies/companies-scores (3) GlobalScan (2022) GlobalScan sustainability leaders survey 2022 report (4) Lara, Silvia, M Baird, and R Hood (2023) Progress and barriers in global gender leadership, LinkedIn Economic Graph White Paper https://economicgraph.linkedin.com/content/dam/me/economicgraph/enus/PDF/global-gender-representation.pdf, 2023 (5) International Labour Organization (ILO) (2023) Assessing the current state of the global labour market: Implications for achieving the Global Goals, ILOSTAT.ilo.org, 2023a, https://ilostat.ilo.org/assessingthe-current-state-of-the-global-labour-market-implications-for-achievingthe-global-goals/ (6) TopCV (2023) TopCV recruitment report 2023 (7) Unilever (2020, 2021, 2022) Unilever financial report 2020, 2021, 2022 (8) Unilever Việt Nam Unilever at a glance, from https://www.unilever.com.vn/our-company/ (9) Unilever global (2023) Unilever at a glance, from https://www.unilever.com/our-company/at-a-glance/ (10) WEF (2023) World Economic Forum Global gender gap report 2023 More from: Kinh doanh DAKD1 Trường Đại học… 412 documents Go to course Giáo trình định giá 200 tsan_2022_TMU Kinh doanh 100% (33) Kế hoạch kinh doanh 25 Dự án chay An Nhiên Kinh doanh 164 Giáo trình Tâm lý qtkd Đây giáo trình gốc… Kinh doanh 103 100% (28) 98% (42) Slide KDQT gui SV TMU - giáo trình kinh doanh… Kinh doanh 100% (18) More from: Nguyễn Phương… 999+ Trường Đại học Thương… Discover more 42 3 Đề tổng ôn số 14 Nguyệt Hà Quản trị đa văn hóa 100% (2) Đề cương MAR Auto Recovered Marketing 100% (1) Ưu nhược điểm thực trạng Uniliver Phương pháp nghiên cứu kho… None Khái-niệm-và-nguyêntắc-lãnh-đạo Quan tri hoc None Recommended for you Chapter - Core textbook: Robbins, S., … Organisational Behaviour 26 100% (2) ١ ‫ سلوك‬- Summary Organizational Behavio… Organizational Behavior 60% (5) ĐỀ 40 30 Kinh doanh 100% (8) OB midterm and final full chapter ->10 Organizational Behavior 100% (7)