(Tiểu luận) đề tài tâm lý sở hữu và tính ứng dụng của esop trong giữ chânnhân tài của tổ chức

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Đề án môn học – Quản trị nhân lực Đề tài: Tâm lý sở hữu tính ứng dụng ESOP giữ chân nhân tài tổ chức Sinh viên thực hiện: Đào Nhật Tân GVHD: TS Nguyễn Đức Kiên Hà Nội, tháng năm 2023 Mục lục Tóm tắt cấu trúc: Giới thiệu: Phương pháp nghiên cứu: Thảo luận: I Cơ sở lý thuyết tâm lý sở hữu Tâm lý sở hữu Nguồn gốc tâm lý sở hữu Tác động tâm lý sở hữu tới hành vi người: II Vấn đề giữ chân nhân tài quản trị nhân lực Định nghĩa giữ chân nhân tài Tầm quan trọng việc giữ chân nhân tài tổ chức III Giới thiệu chương trình sở hữu cổ phiếu cho nhân viên (ESOP) Định nghĩa ESOP Lịch sử đời phương pháp ESOP .8 Cơ chế hoạt động chương trình ESOP IV Ứng dụng ESOP việc giữ chân nhân tài tổ chức 10 Những tác động chương trình ESOP 10 Cơ chế tác động ESOP tới cam kết “nhân tài” với tổ chức thông qua tâm lý sở hữu 13 Những yếu tố tác động tới hiệu chương trình ESOP 15 Phương án để sử dụng ESOP hiệu doanh nghiệp 16 Kết luận: 17 Lời cảm ơn: 18 Tài liệu tham khảo: 18 Tóm tắt cấu trúc: Mục tiêu: Giới thiệu tới bạn đọc tâm lý sở hữu qua giải thích nguyên nhân nhiều doanh nghiệp sử dụng ESOP để giữ chân nhân giỏi cách ESOP tác động tới cam kết nhân để sử dụng ESOP hiệu Bối cảnh: Trong thời đại thị trường cạnh tranh khơng sản phẩm mà cịn nguồn lực người nay, doanh nghiệp cần sức bảo vệ nguồn nhân lực mình, nhân tài giỏi, đóng góp vai trị quan trọng với doanh nghiệp Chính vơ vàn biện pháp nhằm giữ chân gia tăng cam kết nhân với tổ chức áp dụng, số ESOP Điều địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải có hiểu biết cách áp dụng phương pháp việc quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Phương pháp: Tường thuật tổng quan tài liệu tổng hợp phát tài liệu lấy từ tìm kiếm sở liệu máy vi tính, tìm kiếm tay, tài liệu thư viên hiểu biết, kiến thức cá nhân Thảo luận: Đưa sở lý thuyết tâm lý học sở hữu, vấn đề giữ chân nhân tài phương pháp ESOP, từ liên kết ba phạm trù để giúp người đọc hiểu rõ chế hoạt động phương pháp ESOP việc giữ chân nhân tài doanh nghiệp đồng thời đưa số lời khuyên, giải pháp cho nhà quản lý doanh nghiệp sử dụng ESOP cách hiệu Kết luận: ESOP phương pháp vô hiệu việc giữ chân nhân giỏi thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt ngày Hy vọng viết giúp độc giả hiểu thêm phương pháp ESOP cách sử dụng chương trình ESOP hiệu việc bảo vệ nguồn lực người quý báu doanh nghiệp Giới thiệu: Người xưa có câu “Hiền tài nguyên khí quốc gia”, thực chất 82 văn bia Văn Miếu (Hà Nội), TS Thân Nhân Trung- Lại Thượng thư triều vua Lê Thánh Tông soạn 1484 Câu văn mang ý nghĩa có người tài nắm giữ vai trò định đến thịnh, suy đất nước, họ khơng họ đóng vai trị định công chống giặc ngoại xâm, giữ yên bề cõi mà cịn có đống góp lớn mặt giáo dục, kinh tế, ngoại gia, văn hóa thuật… Ngày nay, xã hội tiến bộ, văn minh, phát triển nhiều nhiên câu nói khẳng định vị mặt ý nghĩa, giá trị tư tưởng Hơn nữa, sống thời đại VUCA, nơi mà biến đổi phức tạp, bất ổn diễn cách chóng vánh thường xun giá trị người tài mơi trường, lĩnh vực, hồn cảnh đề cao ý tới hết Các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế không nằm ngoại lệ guồng quay đó, điều đặt vấn đề cấp thiết lĩnh vực quản trị nhân lực để giữ chân gia tăng tính cam kết với tổ chức đội ngũ nhân viên, đặc biệt “nhân tài”- người nắm giữ vai trò quan trọng, định tính sống, cịn tổ chức, doanh nghiệp Trong quản trị nhân lực đại, có nhiều phương pháp sử dụng cách đồng thời riêng lẻ để gia tăng tính cam kết nhân tài doanh nghiệp hội thăng tiến, lương thưởng, văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo,… Một phương pháp số doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn sử dụng ngày nhiều chương trình sở hữu cổ phiếu cho nhân viên (ESOP) Tuy phương pháp ESOP sử dụng từ lâu với nhiều người làm nhân chương trình phúc lợi lạ chưa thực có tiếp cận, tìm hiểu Thậm chí kể nhà quản lý nhân sự tìm hiểu tài doanh nghiệp dừng biết chưa thực hiểu cách chương trình hoạt động tác động tới cam kết nhân viên với tổ chức Bài viết giới thiệu giải thích cách rõ ràng ESOP cách chương trình tác động tới việc giữ chân nhân tài tổ chức thông qua việc sử dụng biến trung gian tâm lý sở hữu Phương pháp nghiên cứu: - Tìm kiếm tổng hợp tài liệu internet - Kiến thức trường đại học tra cứu sách/tài liệu thư viện, sách/tài liệu thư viện - Kiến thức thân tự tìm hiểu tích lũy q trình học tập Thảo luận: I Cơ sở lý thuyết tâm lý sở hữu Tâm lý sở hữu Trong sách "The Psychology of Ownership and Consumer Behavior " Tiến sĩ Joann Peck Tiến sĩ Suzanne B Shu, tác giả định nghĩa "tâm lý sở hữu" tập hợp trình tâm lý xảy cá nhân cảm thấy đối tượng, ý tưởng thực thể "của họ" cách Điều bao gồm cảm giác gắn kết, trách nhiệm kiểm soát, xu hướng đánh giá đối tượng sở hữu cao so với đối tượng không sở hữu Các tác giả tranh luận tâm lý sở hữu có ảnh hưởng quan trọng đến hành vi tiêu dùng vấn đề xã hội kinh tế rộng liên quan đến sở hữu chiếm đoạt Nguồn gốc tâm lý sở hữu Một số lý thuyết tâm lý tổ chức gợi ý quyền sở hữu tâm lý đối tượng phát sinh từ ba tiền đề xác định Sartre:  Kiểm soát nhận thức: quyền kiểm soát việc sử dụng đối tượng tạo sở hữu tâm lý đối tượng đó, ví dụ kiểm sốt đồ vật cách chạm giữ chúng, quyền kiểm sốt vật chất thường tạo tâm lý sở hữu với đối tượng nhanh chóng  Tự đầu tư: nghiên cứu phát người cảm thấy tuyệt vời có quyền sở hữu tâm lý đối tượng mà họ đầu tư nguồn lực thời gian họ  Kiến thức sâu sắc: sở hữu tâm lý phát sinh người phát triển kiến thức sâu sắc đối tượng thông qua “mối quan hệ sống động” với chúng, tiếp xúc lâu dài hiểu nhiều đối tượng làm tăng quyền sở hữu tâm lý người với đối tượng Tác động tâm lý sở hữu tới hành vi người: Tâm lý sở hữu khía cạnh quan trọng tâm lý người Khi sở hữu vật phẩm, đồ, hay chí ý tưởng, người có xu hướng cảm thấy liên kết, gắn bó tự hào với thứ sở hữu Tâm lý sở hữu ảnh hưởng đến hành vi người cách kích thích đam mê, tập trung cống hiến công việc Khi người sở hữu thứ đó, họ có xu hướng quan tâm chăm sóc tốt họ cảm thấy thứ họ Họ đưa định tốt để bảo vệ tận dụng tối đa giá trị thứ Tâm lý sở hữu tạo tự tin tự hào thân người Khi sở hữu thứ đó, người có xu hướng cảm thấy tự tin việc tương tác với người khác tự tin sống Họ tự tin đưa định đưa hành động tích cực để bảo vệ phát triển giá trị thứ mà họ sở hữu Tuy nhiên, tâm lý sở hữu dẫn đến hành vi tiêu cực, thái Con người trở nên trọng gắn bó với thứ đó, làm cho họ khơng muốn chia sẻ bán cho người khác Họ kiểm soát tự phụ việc sở hữu nhiều thứ, dẫn đến việc chi tiêu không cần thiết vấn đề tài Tóm lại, tâm lý sở hữu có tác động tích cực tiêu cực đến hành vi người Khi kiểm soát điều chỉnh cách, tâm lý sở hữu tạo cống hiến thành cơng công việc, tạo tự tin tự hào thân người II Vấn đề giữ chân nhân tài quản trị nhân lực Định nghĩa giữ chân nhân tài Nhân tài nói chung người có trí trí tuệ vượt bậc, có lý tưởng sống cao đẹp, có khả đóng góp xuất sắc vào kho tàng trí trí tuệ doanh nghiệp nhân loại “Nhân tài” doanh nghiệp người có kiến thức tảng tốt, có ý tưởng giải pháp hay tạo nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Ngồi ra, Document continues below Discover more Li thuyet tai from: chinh tien te scsc Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course GIẢI SÁCH BÀI TẬP Lý 77 thuyết tài tiề… Li thuyet tai chinh… 96% (114) Tài liệu ôn tập Lttctt 35 - KTTTC Li thuyet tai chinh… 97% (39) Tóm tắt Lý thuyết tài 85 67 tiền tệ đầy đủ Li thuyet tai chinh… 100% (16) B d thi ht mon Ly thuyt Tai chinh Ti Li thuyet tai chinh… 100% (15) Bài ghi Lý thuyết tài 30 tiền tệ Li thuyet tai chinh… 100% (13) Lylực thuyet tai nhân chinh người có tầm nhìn tốt, có khả dẫn dắt, tạo động tới đội ngũ khác 139 tien te P1 Vậy giữ chân nhân tài chiến lược hay sách đượcLi cácthuyet tổ chức áp dụng nhằm 95% (41) tai chinh… giữ chân nhân tài nhân viên giỏi cơng ty, tránh việc họ rời bỏ tìm kiếm công việc nơi khác Chiến lược thường bao gồm việc tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên hội phát triển nghiệp, trả lương phúc lợi hấp dẫn, đào tạo hỗ trợ kỹ năng, tạo môi trường làm việc thoải mái, công chuyên nghiệp Tầm quan trọng việc giữ chân nhân tài tổ chức Tầm quan trọng việc giữ chân nhân tài tổ chức phủ nhận Nhân tài nguồn lực quý giá tổ chức, việc giữ chân nhân tài giúp cho tổ chức giữ vững phát triển tối đa tiềm Khi nhân viên tài rời khỏi tổ chức, tổ chức phải đối mặt với nhiều khó khăn tốn thời gian chi phí để tuyển dụng đào tạo nhân viên mới, am hiểu tổ chức phát triển nó, ảnh hưởng đến hiệu suất suất tổ chức Do đó, việc giữ chân nhân tài ưu tiên quan trọng chiến lược quản lý nhân tổ chức Việc giữ chân nhân tài không đảm bảo ổn định bền vững tổ chức mà giúp cho tổ chức nâng cao chất lượng hiệu suất Nhân viên tài thường có khả đóng góp ý tưởng sáng tạo, kỹ chuyên môn kinh nghiệm giúp cho tổ chức tăng cường lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp, giữ vững vị trí thị trường Việc giữ chân nhân tài giúp cho tổ chức tạo mơi trường làm việc tích cực hấp dẫn, nơi mà nhân viên tài phát triển kỹ tìm kiếm hội thăng tiến nghiệp Điều góp phần vào hài lòng cam kết nhân viên với tổ chức, từ giúp tăng cường lịng trung thành đóng góp họ cho tổ chức Việc giữ chân nhân tài quan trọng để đảm bảo ổn định phát triển tổ chức, tăng cường lực cạnh tranh cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ Ngoài ra, giữ chân nhân tài cịn giúp tạo mơi trường làm việc tích cực hấp dẫn, tăng cường lịng trung thành III Giới thiệu chương trình sở hữu cổ phiếu cho nhân viên (ESOP) Định nghĩa ESOP Theo Tổng cục Thuế Hòa Kỳ (IRS), Kế hoạch Sở hữu Cổ phiếu Nhân viên (ESOP) kế hoạch lợi ích nhân viên có định nghĩa đầu tư chủ yếu vào cổ phiếu nhà tài trợ Kế hoạch cung cấp cách để nhân viên trở thành chủ sở hữu cổ phiếu công ty mà họ làm việc cho, điều giúp đồng hóa quyền lợi họ với quyền lợi công ty Lịch sử đời phương pháp ESOP a Nguyên nhân đời Mối quan hệ đại diện (agency relationship) doanh nghiệp mối quan hệ chủ doanh nghiệp ban giám đốc Trong mối quan hệ này, ban giám đốc ủy quyền để đại diện cho chủ doanh nghiệp việc quản lý điều hành hoạt động doanh nghiệp Ban giám đốc chủ doanh nghiệp(đại hội đồng cổ đông) trả lương theo thỏa thuận nên phải hành động lợi ích chủ doanh nghiệp phải tuân thủ quy định pháp luật quy tắc doanh nghiệp Ngồi ra, ban giám đốc cịn có trách nhiệm báo cáo cho chủ doanh nghiệp tình hình hoạt động doanh nghiệp đưa định chiến lược quan trọng Trong tài doanh nghiệp, vấn đề đại diện thường đề cập đến xung đột lợi ích nhà quản lí cơng ty cổ đơng cơng ty Do có tách biệt chủ sở hữu người đại diện hay tách biệt quyền sở hữu quyền điều hành, nên mặt lý thuyết thực tế xuất vấn đề người hoạt động lợi ích người khác, chất người đại diện quản lý cơng ty ln có xu hướng tư lợi cho họ hành động người chủ sở hữu cổ đơng Xuất phát từ nhu cầu trung hịa mâu thuẫn lợi ích nên phương pháp ESOP đời nhằm gia tăng lượng cổ phiếu sở hữu nhà quản lý công ty để hợp lợi ích nhà quản lý doanh nghiệp với lợi ích chung doanh nghiệp hay lợi ích cổ đơng từ nhà quản lý định có lợi hơn, tác động trực tiếp đến kết hoạt động thực doanh nghiệp Kế hoạch sở hữu cổ phần nhân viên (ESOP) chế để điều hịa lợi ích nhân viên, bao gồm nhân viên quản lý, với cổ đông khác b Lịch sử đời Việc tạo ESOP thường ghi công cho Louis Kelso, luật sư San Francisco nhân viên ngân hàng đầu tư Năm 1956, Kelso thực chuyển quyền sở hữu cho nhân viên tờ báo San Francisco phương pháp mà sau gọi Kế hoạch Kelso Năm 1958 ông hợp tác với nhà triết học Mortimer Adler để viết “Tuyên ngôn Chủ nghĩa Tư bản” phác thảo lợi ích kinh tế, xã hội trị có từ quyền sở hữu rộng rãi người lao động Vào đầu năm 1970, khái niệm thu hút đồng minh quan trọng Thượng nghị sĩ Russell Long Louisiana, người làm Chủ tịch lâu năm Ủy ban Tài Thượng viện Kelso Long tuyên bố nhân viên quyền sở hữu xây dựng cam kết với doanh nghiệp, dẫn đến suất lợi nhuận, lập luận rằng pháp luật tạo điều kiện cho quyền sở hữu sở rộng không làm tăng hiệu hoạt động cơng ty mà cịn giảm bớt căng thẳng nơi làm việc, giảm chênh lệch giàu nghèo giúp xây dựng xã hội tốt đẹp Cơ chế hoạt động chương trình ESOP Để hiểu rõ tác động chương trình ESOP đến tính sở hữu nhân viên doanh nghiệp, tìm hiểu kỹ chế lợi ích chương trình Cơ chế chương trình ESOP gì? Chương trình ESOP cho phép nhân viên doanh nghiệp mua tặng cổ phiếu công ty Các cổ phiếu mua với giá ưu đãi cấp miễn phí, tùy thuộc vào quy định chương trình Nhân viên trả tiền mua cổ phiếu theo khoảng thời gian định theo điều kiện định sẵn Các cổ phiếu cấp miễn phí nhận sau khoảng thời gian định theo điều kiện định sẵn chương trình Tùy thuộc vào cách triển khai chương trình, nhân viên nhận lượng cổ phiếu cố định cấp thêm cổ phiếu theo suất làm việc Ngồi ra, chương trình ESOP kết hợp với chương trình khác chương trình phúc lợi nhân viên, chương trình thưởng sách khác Chương trình ESOP làm gia tăng tính sở hữu nhân viên doanh nghiệp họ sở hữu nhiều cổ phiếu công ty Và tính sở hữu doanh nghiệp tăng lên, trình bày tâm lý sở hữu trên, người nhân viên có xu hướng cảm thấy phần quan trọng phát triển thành công công ty, đồng thời tăng tính trách nhiệm cam kết với mục tiêu chung công ty Điều giúp tạo tinh thần đoàn kết cam kết cơng ty dài hạn Chương trình ESOP tạo mơi trường làm việc tích cực động lực cho nhân viên Nhân viên sở hữu cổ phiếu công ty cảm thấy công ty quan tâm đến phát triển họ đầu tư vào tương lai công ty Điều thúc đẩy tương tác nhân viên người chủ sở hữu công ty IV Ứng dụng ESOP việc giữ chân nhân tài tổ chức Những tác động chương trình ESOP a Tác động cá nhân người lao động Những người hưởng lợi rõ ràng từ chương trình sở hữu cổ phiếu cho nhân viên nhân viên mà nhận cổ phiếu ESOP theo điều kiện, quy định cơng ty chương trình Họ thường, khơng muốn nói thường xun, kiếm cải đáng kể; tích lũy lợi ích ESOP lớn, thường khơng có rủi ro hy sinh liên quan đến việc tạo mua doanh nghiệp Họ nhận lợi ích khác, bao gồm tăng cường đảm bảo cơng việc hài lịng cơng việc, lợi ích phụ thuộc vào tham gia ngày tăng quyền sở hữu Quyền sở hữu nhân viên KHÔNG nằm chung liên quan đến rủi ro gia tăng người tham gia, rủi ro phát sinh thiếu khả đa dạng hóa tăng cường kiểm sốt quản lý Những lợi ích cụ thể kể đến là: Tăng giàu có tiền lương nhân viên: Trong số tất lợi ích gán cho ESOP, lợi ích tổng thể phúc lợi cho nhân viên rõ ràng Người lao động không thu lợi nhuận lớn từ vốn chủ sở hữu cơng ty, mà mức trung bình lương người lao động cơng ty mà họ có quyền sở hữu thường cao cao so với lương người lao động tương đương công ty mà họ không sở hữu cổ phần Điều cho thấy tài sản sở hữu từ ESOP không thay cho thu nhập người lao động, mà thay vào tiền thưởng thêm phúc lợi người lao động, dẫn đến khoản thu nhập tổng thể lớn nhiều Theo số 10 số, tiền lương bình quân chung người lao động kế hoạch dường cao chút so với cơng nhân khác Điều phần phản ánh mức suất lao động trung bình cao cơng ty mà nhân viên sở hữu cổ phần, việc sử dụng tiền lương cao kết hợp với quyền sở hữu người lao động để thúc đẩy người lao động, ảnh hưởng người lao động việc ấn định tiền lương, lợi ích từ phía ban quản lý áp dụng ESOP Việc làm ổn định hơn: Do tầm quan trọng mà hầu hết người lao động đặt vào đảm bảo công việc, mong đợi nhân viên có sở hữu cổ phần gây áp lực thức khơng thức việc tăng cường đảm bảo việc làm Theo đó, nhà nghiên cứu tìm thấy nhiều ổn định cơng việc nhân viên công ty đại chúng Hoa Kỳ áp dụng kế hoạch sở hữu nhân viên diện rộng so với công ty tương tự khác ngành họ Các công ty nắm giữ 17% công ty cổ phiếu giai đoạn 1983-1995 có thời gian làm việc trung bình nhân viên dài đáng kể so với công ty phù hợp khơng có quyền sở hữu nhân viên Tăng hài lịng cơng việc, cam kết với tổ chức, tăng động lực tham gia nơi làm việc: Hai nghiên cứu tìm thấy hài lòng, cam kết động lực cao nhân viên nắm giữ cổ phần công ty Một nghiên cứu tác động hành vi cho thấy hài lòng nhân viên sở hữu cổ phần cơng ty thấp so với mẫu tồn quốc, điều xảy công ty ESOP nơi cơng đồn đình cơng cay đắng vào năm trước Các nghiên cứu cịn lại tìm thấy khác biệt ngẫu nhiên chủ sở hữu người không sở hữu, trước sau mua lại nhân viên Rủi ro phá sản công ty: Một mối đe dọa quan trọng mà ESOP theo giả thuyết đặt phúc lợi nhân viên rủi ro thiếu đa dạng hóa Nguy nhấn mạnh câu chuyện tin tức lớn sụp đổ Enron United Airlines Tuy nhiên hai trường hợp trên, thất bại dường phần chế thiết kế quyền sở hữu nhân viên Bất công ty phá sản, gần 11 tất vốn chủ sở hữu bị mất, người lao động nắm giữ phần đáng kể danh mục đầu tư hưu trí họ cơng ty họ chứng khốn khơng cơng việc nghiệp mà cịn tiền hưu trí họ Bù đắp cho rủi ro lợi ích đặt người lao động sở hữu cổ phiếu làm việc hiệu hơn, trung thành hơn, lợi nhuận có ý thức, làm giảm khả suy thối cơng ty Nhân viên sở hữu cổ phần thường có điều khoản hưu trí cao chí ngoại trừ cổ phần ESOP họ, cơng ty họ có nhiều khả so với đối tác ngành họ trì kế hoạch lương hưu phúc lợi xác định Nhưng tất nhiên, cơng ty phá sản, lợi ích xác định lương hưu bị Cần nghiên cứu thêm mức độ rủi ro liệu ESOP có dẫn đến nhiều trứng giỏ b Tác động tổ chức, doanh nghiệp Hầu hết nghiên cứu quyền sở hữu nhân viên cho thấy tác động mạnh mẽ, tích cực cấp độ công ty Những nghiên cứu cho thấy cơng ty có nhân viên sở hữu cổ phần có suất lợi nhuận cao hơn, tồn lâu dẫn đến lợi nhuận cổ đông tốt Việc áp dụng ESOP dẫn đến hiệu suất sau áp dụng tốt so với hiệu suất trước áp dụng so với cơng ty ngành Những tác động cụ thể kể đến như: Tăng suất khả sinh lời Mười nghiên cứu đánh giá so sánh hiệu suất trước sau áp dụng ESOP Hầu hết nghiên cứu tìm thấy tích cực nhỏ, tác động không đáng kể mặt thống kê Chỉ có hai số nghiên cứu hiệu suất sau áp dụng tìm khác biệt đáng kể Park Seng (1995) tìm thấy hiệu suất sau áp dụng tốt đáng kể, cơng ty có cổ đơng bên ngồi (có thể quản lý giám sát chặt chẽ hơn) Tiến hành phân tích tổng hợp kiểm tra thống kê tất mười nghiên cứu, nhiên, nhà nghiên cứu kết luận trung bình tất hạng mục hoạt động, công ty ESOP hoạt động tốt năm so với công ty không tham gia ESOP công ty có hiệu suất tốt hơn sau áp dụng ESOP so với 12 trước áp dụng Họ ước tính trung bình ảnh hưởng qua thử nghiệm qua nghiên cứu khoảng 4% hàng năm Tăng khả phục hồi khả tồn công ty Nghiên cứu công ty nhân viên làm chủ sở hữu cổ phần có suất cao hơn, mà cịn họ tồn lâu Một số nghiên cứu quy mô lớn cho thấy công ty người lao động làm chủ có khả bị phá sản biến lý so với đối tác họ Park, Kruse Sesil (2004) theo dõi liệu tất công ty đại chúng Hoa Kỳ vào năm 1988, theo dõi chúng đến năm 2001 Các cơng ty có cổ phần sở hữu nhân viên từ 5% trở lên có 76% khả cơng ty khơng có quyền sở hữu nhân viên biến giai đoạn Trong số 245 công ty mà nhân viên sở hữu 5% công ty trở lên vào năm 1988, 124 (50,6%) kinh doanh vào năm 2001; 97 (41,8%) số 232 công ty không thuộc sở hữu nhân viên hoạt động năm 2001 Quan điểm tích cực lợi nhuận cổ đông Blassi cộng (2003: 155-157) phân tích tồn bảy mươi nghiên cứu thực nghiệm mà họ tìm hiểu tác động quyền sở hữu cổ phiếu nhân viên, lựa chọn cổ phiếu rộng rãi, chia sẻ lợi nhuận tham gia nhân viên Kết khiến chúng tơi phải ngạc nhiên, khơng phải chúng khả quan mà chúng rộng rãi thống nhất… Kết luận bật nhất: Mọi nghiên cứu lớn phát nhà đầu tư trước công ty họ áp dụng yếu tố chủ nghĩa tư có hợp tác người lao động người sử dụng lao động Cơ chế tác động ESOP tới cam kết “nhân tài” với tổ chức thông qua tâm lý sở hữu Việc giữ chân nhân tài tổ chức tăng tính sở hữu nhân viên thông qua ESOP phương thức giúp nhân viên sở hữu cổ phiếu doanh nghiệp mà họ làm việc Việc sở hữu cổ phiếu giúp nhân viên cảm thấy tơn trọng đóng góp cơng nhận, từ tạo động lực cam kết với doanh nghiệp Để hiểu rõ tầm quan trọng tính sở hữu việc giữ chân nhân tài, ta vào chi tiết sau: 13  Tính sở hữu giúp nhân viên cảm thấy liên kết mạnh mẽ với doanh nghiệp: Khi nhân viên sở hữu cổ phiếu doanh nghiệp, họ trở thành phần doanh nghiệp có lợi ích trực tiếp phát triển doanh nghiệp Việc giúp nhân viên cảm thấy liên kết mạnh mẽ với doanh nghiệp đặt lợi ích vào phát triển doanh nghiệp Do đó, nhân viên có xu hướng cam kết với doanh nghiệp muốn giữ chân tổ chức  Tính sở hữu tạo động lực cho nhân viên: Việc sở hữu cổ phiếu giúp nhân viên cảm thấy đánh giá cao có đóng góp quan trọng phát triển doanh nghiệp Việc tạo động lực cho nhân viên làm việc chăm đóng góp sáng tạo để đem lại lợi ích cho doanh nghiệp thân từ gia tăng gắn kết với doanh nghiệp  Tính sở hữu giúp tạo môi trường làm việc tích cực: Những nhân viên sở hữu cổ phiếu đặt lợi ích vào phát triển doanh nghiệp, họ hỗ trợ định cần thiết để đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Điều tạo môi trường làm việc tích cực, tăng cường lịng trung thành đóng góp nhân viên  Tính sở hữu giúp nhân viên đóng góp ý tưởng sáng tạo cho doanh nghiệp: Khi nhân viên sở hữu cổ phiếu, họ đóng góp ý tưởng sáng tạo, kỹ chun mơn kinh nghiệm cho doanh nghiệp, giúp tăng cường lực cạnh tranh phát triển doanh nghiệp Tóm lại, tăng sở hữu nhân viên công ty thơng qua ESOP giúp giữ chân nhân tài, tạo động lực cho nhân viên làm việc chăm giữ cho công ty gia đình Điều giúp tạo mơi trường làm việc tích cực động, nhân viên làm việc để gia tăng tối đa lợi ích cổ đơng sở hữu cơng ty thân Những yếu tố tác động tới hiệu chương trình ESOP Tài liệu quyền sở hữu nhân viên gợi ý hài lòng nhân viên ESOP phụ thuộc vào mức độ mà ESOP đáp ứng nhu cầu mong đợi nhân viên lợi ích tài chính, ảnh hưởng đến việc định cơng ty cảm giác tham gia nhiều 14 vào công ty (French, 1987; Klein, 1987; Long, 1979; Tannenbaum, 1983) Chúng giả định việc đáp ứng kỳ vọng lại phụ thuộc vào năm yếu tố; (a) đặc điểm ESOP cơng ty, (b) tình trạng nhân viên bên trong, hiểu biết ESOP, (c) giá trị nhân viên, (d) tương tác đặc điểm nhân viên ESOP, (e) hào quang, thái độ chung nhân viên tổ chức khối thống Nghiên cứu Klein (1987) ghi lại tầm quan trọng lợi ích tài ESOP sách, thông lệ quyền sở hữu nhân viên ban quản lý việc giải thích khác biệt cơng ty mức độ hài lịng trung bình nhân viên ESOP Trong phân tích cấp cơng ty, giá trị trung bình mức độ hài lịng ESOP cao cơng ty (a) cơng ty đóng góp tương đối lớn hàng năm cho ESOP, (b) ban lãnh đạo cam kết cao với nhân viên quyền sở hữu (c) thông tin liên lạc công ty ESOP rộng rãi Trong chừng mực số đặc điểm ESOP đáng kể dự đốn khác biệt cơng ty mức độ hài lịng ESOP trung bình, họ có khả dự đốn khác biệt cơng ty mức độ hài lòng ESOP nhân viên Do đó, nhà nghiên cứu kiểm tra lại cấp độ phân tích cá nhân khơng phải cấp độ công ty tác động đặc điểm ESOP kiểm tra Klein (1987) Ngoài ra, đưa vào hai đặc điểm ESOP khác điều ảnh hưởng đến hài lịng ESOP cá nhân: tuổi ESOP liệu công ty có cung cấp cho nhân viên trao cổ phiếu ESOP họ rời công ty lúc nghỉ hưu Hai biến ảnh hưởng đến quy mô nhân viên tài khoản (các tài khoản ESOP nhỏ ESOP gói mới) chậm trễ trước tài khoản thực khả dụng cho nhân viên, tương ứng Các đặc điểm ESOP yếu tố dự báo tương đối tổng thể hài lòng ESOP cá nhân; chúng thay đổi giữa, không bên trong, công ty Tuy nhiên, chúng tảng để hiểu hài lịng ESOP cá nhân chúng thiết lập cách hiệu giới hạn khả ESOP để đáp ứng cá nhân nhân viên Ví dụ, khoản đóng góp cơng ty cho ESOP nhỏ nhân viên trả lương cao có khoản nhỏ tài khoản ESOP (Những thứ khác không đổi, 100.000 đô la năm giám đốc điều hành cơng ty đóng góp 1% tiền lương cho ESOP sở hữu cổ phiếu 15 người gác cổng 10.000 đô la năm cơng ty đóng góp 15% tiền lương cho ESOP.) Tương tự, cơng ty cơng bố ESOP mình, nhân viên cơng ty thiếu nhận thức hiểu biết kế hoạch, so với nhân viên cơng ty có chương trình truyền thơng ESOP tích cực Phương án để sử dụng ESOP hiệu doanh nghiệp Để tạo chương trình ESOP hiệu quả, doanh nghiệp cần tuân thủ số nguyên tắc hành động định Sau số gợi ý để xây dựng chương trình ESOP thành cơng: Xác định mục tiêu phạm vi chương trình: Để đạt kết tốt từ chương trình ESOP, doanh nghiệp cần đặt mục tiêu rõ ràng xác định phạm vi chương trình, bao gồm số lượng cổ phiếu cấp cho nhân viên, điều kiện để đạt cổ phiếu thời gian giữ cổ phiếu Tìm hiểu luật pháp quy định liên quan đến ESOP: Doanh nghiệp cần phải hiểu rõ luật pháp quy định liên quan đến ESOP địa phương quốc gia mà họ hoạt động Điều giúp đảm bảo tính hợp pháp chương trình ESOP tránh vấn đề pháp lý tương lai Thiết kế chương trình ESOP phù hợp với nhu cầu mục tiêu cơng ty: Chương trình ESOP nên thiết kế để phù hợp với nhu cầu mục tiêu doanh nghiệp Nó cần tùy chỉnh để đảm bảo tính linh hoạt khả thích ứng với thay đổi nhu cầu công ty Định giá cổ phiếu: Để xác định số lượng cổ phiếu cần cấp cho nhân viên, doanh nghiệp cần phải định giá cổ phiếu cách xác Điều giúp đảm bảo tính cơng tránh tranh chấp giá trị cổ phiếu tương lai Thông báo đào tạo nhân viên: Trước triển khai chương trình ESOP, doanh nghiệp cần phải thông báo đào tạo nhân viên quy định điều kiện chương trình Điều giúp đảm bảo tính minh bạch giảm thiểu tranh cãi phiền toái trình triển khai Theo dõi đánh giá hiệu chương trình: Doanh nghiệp cần theo dõi đánh giá hiệu chương trình ESOP, bao gồm việc đánh giá tác động chương trình 16 đến tính sở hữu cam kết nhân viên, hiệu kinh tế chương trình doanh nghiệp Dựa đánh giá này, doanh nghiệp điều chỉnh tinh chỉnh chương trình ESOP để đạt hiệu tốt Kết luận: Từ nghiên cứu trên, rút kết luận ESOP giúp gia tăng tính sở hữu nhân tài tăng cam kết họ doanh nghiệp Việc phát triển chương trình ESOP hiệu quan trọng để tận dụng lợi ích phương pháp Qua đó, ta thấy ESOP không cách để giúp nhân viên sở hữu phần doanh nghiệp mà cách để tạo cam kết đồng cảm nhân viên doanh nghiệp Điều đặc biệt quan trọng thị trường lao động cạnh tranh nơi công ty phải đối mặt với cạnh tranh khơng sản phẩm mà cịn nhân tài Tuy nhiên, để phát triển chương trình ESOP hiệu quả, doanh nghiệp cần phải đảm bảo chương trình thiết kế để đáp ứng mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Họ cần phải cân nhắc kỹ lưỡng yếu tố mức độ sở hữu, giá trị cổ phiếu, cách thức phân phối cổ phiếu, thời gian phân phối, quy định liên quan đến ESOP Hơn nữa, doanh nghiệp cần phải xác định rõ mục tiêu mục đích chương trình ESOP để đảm bảo mang lại lợi ích mong muốn Chương trình cần trình bày giải thích rõ ràng để đảm bảo nhân viên hiểu rõ lợi ích rủi ro việc tham gia chương trình Các doanh nghiệp cần phải thường xuyên theo dõi đánh giá hiệu chương trình ESOP, để thực điều chỉnh cải tiến cần thiết Việc giảm thiểu rủi ro tăng hiệu chương trình ESOP giúp đảm bảo lợi ích phương pháp tận dụng tối đa Lời cảm ơn: Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Đức Kiên dành thời gian nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài nghiên cứu khoa học Thầy người thầy 17 tận tâm giảng dạy hỗ trợ em trình nghiên cứu Nhờ có dẫn Thầy, em nắm kiến thức mới, hiểu sâu đề tài có phân tích, góc nhìn đầy đủ báo cáo khoa học Em muốn gửi lời cảm ơn đến trường Đại học Kinh tế Quốc dân cung cấp cho em tài liệu hữu ích, giúp em hoàn thành nghiên cứu cách nhanh chóng xác Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Thầy trường Đại học Kinh tế Quốc dân Em cố gắng học tập áp dụng kiến thức học để trở thành nhân viên tốt đóng góp cho phát triển doanh nghiệp tương lai Trân trọng, Đào Nhật Tân Tài liệu tham khảo: Daniel E Hallock, Assistant Professor, School of Business et al; A Research Model to Investigate the Organizational Impact of an ESOP; 23 Number 12 2003 Robert A Culpepper, Stephen F Austin State University et al, USA; Employee stock ownership plans and three-component commitment; 2004 Steven F Freeman University of Pennsylvania; Effects of ESOP Adoption and Emplo ects of ESOP Adoption and Employee Ownership: Thir ee Ownership: Thirty years of Research and Experience; 1-4-2007 JOHN E GAMBLE University of South Alabama; MANAGEMENT COMMITMENT TO INNOVATION AND ESOP STOCK CONCENTRATION William N Pugh, Department of Finance, Auburn Uni6ersity, Auburn, AL, USA; The Effect of ESOP Adoptions on Corporate Performance: Are there Really Performance Changes?; 2000 Katharine J Klein and Rosalie J Hall University of Maryland, College Park; Correlates of Employee Satisfaction With Stock Ownership: Who Likes an ESOP Most?; 1988 Bart N Green, DC,MSEd, DACBSP, Associate Editor, National University of Health Sciences et al; Writing narrative literature reviews for peer-reviewed journals: secrets of the trade 18 19