Khái niệm địa điểm sản xuấtĐịa điểm sản xuất hay còn gọi là vị trí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là nơi mà doanh nghiệp đặt cơ sở sản xuất kinh doanh của mình để tiến hành hoạt độ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÀI THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Đề tài: Phân tích đánh giá cơng tác lựa chọn địa điểm sản xuất Vinamilk chi nhánh Tiên Sơn-Bắc Ninh Giáo viên hướng dẫn: Hoàng Cao Cường Lớp học phần: 2305CEMG2911 Nhóm thực hiện: Nhóm MỤC LỤC Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm địa điểm sản xuất Vai trò địa điểm sản xuất Mục tiêu việc xác định địa điểm sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất doanh nghiệp 4.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến chọn vùng 4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm .7 Các phương pháp xác định địa điểm sản xuất doanh nghiệp 5.1 Phương pháp đánh giá nhân tố 5.2 Phương pháp phân tích điểm hịa vốn chi phí theo vùng .8 5.3 Phương pháp tọa độ trung tâm Chương II: Liên hệ thực tiễn công ty Vinamilk chi nhánh Tiên Sơn - Bắc Ninh Giới thiệu chung Vinamilk nhà máy Tiên Sơn- Bắc Ninh .9 1.1 Giới thiệu Vinamilk 1.2 Giới thiệu nhà máy Tiên Sơn 11 Các nhân tố cần quan tâm xác định địa điểm sản xuất kinh doanh 12 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng .12 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất 13 2.3 Phương phá lựa chọn địa điểm sản xuất Vinamilk Việt Nam .16 Đánh giá địa điểm sản xuất Vinamilk Bắc Ninh .17 Kết luận 18 MỞ ĐẦU Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh ngày cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp cần phải có nhiều biện pháp sách để tối ưu hố hoạt động Phải để vừa đảm bảo hoạt động hiệu cao mà chi phí bỏ lại tối ưu Và cơng việc quan trọng mà doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất phải cân nhắc lựa chọn thật kỹ lưỡng lựa chọn địa điểm sản xuất Sở dĩ vấn đề quan trọng có ảnh hưởng tới nhiều hoạt động khác doanh nghiệp, không lựa chọn cẩn thận sở cân nhắc nhiều yếu tố dẫn đến nhiều rủi ro sau sản xuất không hiệu quả, chi phí vận chuyển hàng hố đến điểm tiêu thụ cao,… Vì thật khơng q nói địa điểm sản xuất yếu tố quan trọng định thành bại doanh nghiệp sản xuất Đó lý nhóm lựa chọn đề tài: “Phân tích đánh giá công tác xác định địa điểm sản xuất doanh nghiệp cụ thể” để tiến hành nghiên cứu học phần quản trị sản xuất Và doanh nghiệp cụ thể mà lựa chọn Vinamilk với việc mở thêm nhà máy sản xuất Bắc Ninh Phần I: CỞ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm địa điểm sản xuất Địa điểm sản xuất hay cịn gọi vị trí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nơi mà doanh nghiệp đặt sở sản xuất kinh doanh để tiến hành hoạt động “Nơi” hiểu vùng địa điểm đặt sở, phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xác định “Vùng” hiểu châu lục, quốc gia, tỉnh vùng kinh tế “Địa điểm” hiểu nơi cụ thể nằm vùng Địa điểm sản xuất thực chất trình xác định vị trị doanh nghiệp Thơng thường nói đến địa điểm sản xuất, người ta thường đề cập tới việc xây dựng doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế, định lựa chọn địa điểm sản xuất lại xảy cách phổ biến doanh nghiệp Đó việc tìm thêm địa điểm mới, xây dựng chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng đại lí Hoạt động đặc biệt quan trọng doanh nghiệp dịch vụ Việc định lựa chọn, bố trí doanh nghiệp hợp lí mặt kinh tế xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau góp phần nâng cao hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vậy, địa điểm sản xuất trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằm thực đảm bảo mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Vai trò địa điểm sản xuất - Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tác động xác định địa điểm doanh nghiệp tổng hợp, giải pháp quan trọng tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhờ thỏa mãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ mà không cần phải đầu tư thêm - Địa điểm sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lâu dài doanh nghiệp theo quan điểm “an cư, lạc nghiệp” Đối với doanh nghiệp sản xuất, việc phải di chuyển địa điểm điều khó khăn Với hệ thống máy móc trang thiết bị nhà máy sản xuất mà phải di chuyển dẫn tới hậu nghiêm trọng Bên cạnh việc phải xa rời nguồn nguyên vật liệu hay xa rời thị trường tiêu thụ… mang lại cho doanh nghiệp sản xuất thiệt hại khó khăn khơng lường trước Do vậy, doanh nghiệp sản xuất lựa chọn địa điểm ln đặt yếu tố ổn định lên hàng đầu - Địa điểm sản xuất góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sở giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng tiêu thụ, ổn định sản xuất kinh doanh Việc xác định địa điểm sản xuất cho doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp - Xác định địa điểm doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp, đặc biệt chi phí vận chuyển nguyên liệu sản phẩm Xác định địa điểm hợp lý góp phần làm cho cấu chi phí sản xuất hợp lý hơn, giảm lãng phí khơng làm tăng giá trị gia tăng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài nguyên môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm bên Cơ cấu tổ chức sản xuất, chế quản lý phương thức hoạt động doanh nghiệp có hiệu chúng thích ứng với mơi trường hoạt động trực tiếp Do việc xác định địa điểm sản xuất cịn ảnh hưởng trực tiếp tới cơng tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau - Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp công việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, tốn nhiều chi phí thời gian Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài Các nhà quản trị sản xuất cần phân tích cẩn thận yếu tố, có tầm nhìn xa, xem xét cách tồn diện phải tính đến tương lai lâu dài doanh nghiệp Mục tiêu việc xác định địa điểm sản xuất Xác định vị trí đặt doanh nghiệp sản xuất hoạt động quan trọng quản trị sản xuất Về chất việc lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đề Việc lựa chọn nhằm hướng tới việc xác định địa điểm có nhiều lợi cho việc sản xuất doanh nghiệp a Có giá thuê (hoặc mua) thấp b Có diện tích hợp lý c Có điều kiện hạ tầng tốt d Gần nguồn nguyên liệu e Gần thị trường tiêu thụ f Nhân công rẻ nhất… Các doanh nghiệp tổ chức hoạt động lĩnh vực khác có mục tiêu tiêu chí xác định địa điểm không giống Đối với doanh nghiệp kinh doanh, mục tiêu chủ yếu tối đa hóa lợi ích tiến hành hoạch định lựa chọn địa điểm Đây giải pháp quan trọng mang tính chiến lược lâu dài để nâng cao khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp Đối với tổ chức phi lợi nhuận, mục tiêu quan trọng việc xác định địa điểm cân đối hợp lý chi phí lao động xã hội cần thiết bỏ với mức thỏa mãn nhu cầu khách hàng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp Document continues below Discover more from: trị sản Quản xuất 2001555 Trường Đại học… 15 documents Go to course 22 [123doc] - bo-trimat-bang-san-… Quản trị sản xuất None Phần - Tieng anh 1 Quản trị sản xuất None NHÓM 01 29 46 39 Quản trị sản xuất None QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỀ CƯƠNG Quản trị sản xuất None QTSX dsádasdasdasdasda Quản trị sản xuất None Kế hoạch sản xuất vh - àdaerqw Quản trị sản Tóm lại, mục tiêu việc xác định địa điểm doanhxuất nghiệp tất None tổ chức tìm địa điểm bố trí doanh nghiệp cho thực mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược đề với điều kiện hợp lý có Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất doanh nghiệp Lựa chọn sản xuất hay định vị doanh nghiệp trình lựa chon định vùng địa điểm đề tổ chức sản xuất nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiếm lược sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Việc lựa chon địa điểm sản xuất có tầm quan trọng chiến lược tồn phát triểndoanh nghiệp, xuất phát từ vai trò địa điểm sản xuất phân tích Tuy nhiên, việc lựa chọn địa điểm sản xuất khơng phù hợp hoạt đơng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải gặp phải trở ngại lớn, khó, chí khơng thể vượt qua 4.1.Các nhân tổ ảnh hưởng tới chọn vùng: • Các điều kiện tự nhiên: bao gồm yếu tố địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài ngun, mơi trường sinh thái • Các điều kiện văn hóa xã hội: bao gồm tình hình dân số, dân cư, phong tục tập quán, thói quen, thái độ quyền địa phương; sở hạ tằng địa phương; trình độvăn hóa, khoa học kỹ thuật; sách phát triển kinh tế - xã hội địa phương • Các điều kiện kinh tế vùng, địa phương: bao gồm khả cung ứng yếu tổ đầu vàocho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính, phụ; nguồn cung ứng nhân lực, tăng trưởng kinh tế vùng, tình hình giao thơng vận tải 4.2.Các yếu tổ ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm sản xuất: • Điều kiện giao thông nội vùng • Hệ thống cấp nước • Hệ thống cung cấp điện lượng • Diện tích mặt khả mở rộng sản xuất kinh doanh • Điều kiện an tồn, bảo vệ phịng cháy chữa cháy • Tình hình an ninh trật tự quy định quyền địa phương • u cầu bảo vệ môi trương, bãi đồ chất thải Các phương pháp xác định địa điểm sản xuất doanh nghiệp 5.1 Phương pháp đánh giá theo nhân tố Là phương pháp định địa điểm sản xuất kinh doanh DN dựa vào việc lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhân tố đến việc lựa chọn địa điểm, bao gồm nhân tố khách quan chủ quan, ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp, tích cực tiêu cực, trước mắt lâu dài Phương pháp tiến hành theo quy trình gồm bước sau: Bước 1: Liệt kê danh mục nhân tố chủ yếu Bước 2: Xác định trọng số cho nhân tố Bước 3: Xác định điểm số cho nhân tố theo thang diểm chọn Bước 4: Nhân trọng số với điểm nhân tố Bước 5: Tính tổng số điểm cho vùng địa điểm dự định lựa chọn Bước 6: Căn vào tổng số điểm để cân nhắc định lựa chọn: - Tình hình an ninh trật tự quy định quyền địa phương - Yêu cầu bảo vệ môi trương, bãi đổ chất thải 5.2 Phương pháp phân tích điểm hịa vốn chi phí theo vùng Phương pháp sử dụng nhằm mục đích lựa chọn vùng để doanh nghiệp đặt địa điểm sản xuất kinh doanh vào chi phí (cố định biến đổi) vùng Phương pháp tiến hành phân tích xác định tổng chi phí vùng, lựa chọn vùng theo nguyên tắc vùng có tổng chi phí liên quan đến địa điểm sản xuất kinh doanh thấp đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh lựa chọn Cách thức tiến hàng phương pháp: - Các giả định để áp dụng phương phát: + Chi phí cố định hăng số (không đổi) phảm vi khoảng sạn lượng + Chi phí để biến đổi tuyến tính phạm vi khoảng sản lượng (tăng giảm tỷ lệ với tăng giảm sản lượng sản xuất) phân tích cho loại sản phẩm Các bước thực hiện: Bước 1: xác định chi phí cố định chi phí biến đổi vùng có dự định lựa chon Bước 2: xác định tổng chi phí vùng theo cơng thức: TFi=FCi+Vi(Q) Trong đó: TFi tổng chi phí liên quan đến địa điểm sản xuất vùng i FCi chi phí cố định Vi(Q) chi phí biến đổi theo sản lượng sản xuất tính cho đợn vị sản phẩm nhân với sản lượng sản xuất loại sản phẩm Bước 3: vẽ đường tổng hợp chi phí cho tất vùng có dự định lựa chọn đồ thị Bước 4: xác định vùng có tổng chi phí thấp ứng với sản lượng sản xuất dự kiến 5.3 Phương pháp tọa độ trung tâm - Là phương pháp sử dụng kỹ thuật toán học để lựa chọn địa điểm đặt kho hàng, trung tâm phân phối nhằm tối thiểu hóa chi phí phân phối sản phẩm - Phương pháp tính đến yếu tố như: vị trí điểm tiêu thụ khu vực thị trường đầu sản phẩm, khối lượng hàng hóa cần vận chuyển đến điểm tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, chi phí vận chuyển Phần II: LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TY VINAMILK CHI NHÁNH TIÊN SƠN-BẮC NINH Giới thiệu chung Vinamilk nhà máy Tiên Sơn-Bắc Ninh 1.1 Giới thiệu Vinamilk CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN BÒ SỮA VIỆT NAM: NĂM - MỘT CHẶNG ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam,thường biết đến với thương hiệu Vinamilk, công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam, công ty lớn thứ 15 Việt Nam vào năm 2007 Vinamilk đời từ ngày 20/08/1976 Đây công ty thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa, chế độ cũ để lại Từ tới nay, nhà nước phong tặng Huân chương Lao Động, Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi Vinamilk cho xây dựng trang trại bò sữa khắp miền đất nước Công ty doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnhtrong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á Sau 30 năm mắtngười tiêu dùng, Vinamilk xây dựng nhà máy, xí nghiệp xây dựng thêm nhà máy mới, với đa dạng sản phẩm, Vinamilk có 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, trùng sản phẩm làm từ sữa Tính theo doanh số sản lượng, Vinamilk nhà sản suất sữa hàng đầu Việt Nam Năm 2021, Vinamilk đánh dấu 45 năm phát triển với việc thương hiệu Đông Nam Á lọt vào nhiều bảng xếp hạng toàn cầu Đây kết chiến lược tâm đưa thương hiệu sữa Việt tiến lên vị cao đồ ngành sữa giới Danh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực sữa nước sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm sữa đặc, yoghurt ăn yoghurt uống, kem phô mát Vinamilk cung cấp cho thị trường danh mục sản phẩm, hương vị qui cách bao bì có nhiều lựa chọn Đa phần sản phẩm sản xuất chín nhà máy với tổng cơng suất khoảng 570.406 sữa năm Công ty sở hữu mạng lưới phân phối rộng lớn nước, điều kiện thuận lợi để chúng tơi đưa sản phẩm đến số lượng lớn người tiêu dùng 10 Sản phẩm Công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường Việt Nam xuất sang thị trường nước Úc, Campuchia, Irắc, Philipines Mỹ Vinamilk thương hiệu sữa có đa dạng mặt hàng phục vụ nhu cầu người tiêu dùng sữa hộp, sữa bịch, sữa đóng chai Khách hàng có nhiều lựa chọn để tìm mặt hàng phù hợp nhu cầu sở thích riêng thân - Sữa tươi nguyên chất Vinamilk 100% Organic khách hàng tin dùng với ưu điểm khác biệt nguyên tắc vinamilk không: - Không sử dụng hoc-moon tăng trưởng cho bò: Đàn bò chăn trả đồng cỏ tự nhiên khơng sử dụng chất kích thích hay hoc-moon tăng trưởng - Không dư lượng thuốc kháng sinh, thuốc trừ sâu: Thức ăn cho bị cỏ tươi phần thức ăn thô khác, cỏ tươi gieo trồng tự nhiên không thuốc trừ sâu - Không chất bảo quản biến đổi gen: Không sử hạt giống biến đổi gen đảm bảo không chứa thành phần gây biến đổi gen Bởi sữa sản xuất từ nguồn sữa bò chăn thả tự nhiên trang trại Organic Vinamilk nên không đảm bảo chất dinh dưỡng dồi mà giữ trọn hương vị tự nhiên sữa tươi Ngồi ra, sữa sản xuất theo cơng nghệ tiệt trùng UTH, giúp loại bỏ khuẩn có hại giữ lại tối đa lượng dưỡng chất thiết yếu 1.2 Giới thiệu nhà máy Tiên Sơn – Bắc Ninh - Nhà máy sữa Tiên Sơn nằm Khu công nghiệp Tiên Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Nhà máy sử dụng công nghệ sản xuất sữa tiên tiến Đức Thụy Điển, với công suất sữa đặc: 85 triệu hộp/năm, sữa chua: 360 triệu hũ/năm (36 triệu lít/năm), sữa nước nước trái cây: 120 triệu lít/năm, kem: triệu lít/năm, sữa đậu nành: 56 triệu lít/năm; chủ yếu phục vụ thị trường tỉnh phía Bắc - Nhà máy có tổng vốn đầu tư gần 380 tỷ đồng, với tổng diện tích 14.000m 2, vào hoạt động giải thêm việc làm cho gần 600 lao động địa phương tỉnh lân cận Trước đó, giai đoạn nhà máy khởi công vào tháng 10/2006 khánh thành vào tháng 4/2008 với tổng vốn đầu tư 253 tỷ đồng 11 Ngày 7-10-2010, Vinamilk hồn thành cơng trình xây dựng mở rộng nâng công suất nhà máy sữa Tiên Sơn Các nhân tố cần quan tâm xác định địa điểm sản xuất kinh doanh 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng a Điều kiện tự nhiên - Về vị trí địa lí Tỉnh Bắc Ninh với diện tích khoảng 800 km², dân số gần triệu người, tỉnh ngõ phía Bắc thủ Hà Nội trung tâm xứ Kinh Bắc xưa, mảnh đất địa lí nhân kiệt, nơi có truyền thống khoa bảng văn hóa lâu đời mảnh đát trù phú nằm tam giác tăng trưởng Hà Nội Mạng lưới đường thủy có sơng Cầu, sơng Đuống, sơng Thái Bình chảy biển Đông Đây điều kiện phát triển kinh tế văn hóa xã hội giao lưu với bên ngồi, thuận lợi cho việc tiếp cận trao đổi mua bán sản phẩm nơng nghiệp nói chung ngun vật liệu nói riêng Nhằm phát huy mạnh 18/12/1998 thủ tướng phủ kí định thành lập khu công nghiệp Tây Sơn giao cho công ty VIGRACERA làm chủ đầu tư Chính phủ UBND Bắc Ninh cài đặt mục tiêu phấn đấu phát triển KCN Tiên Sơn, khu công nghiệp lớn tỉnh trở thành khu vực kinh tế động lực góp phần quan trọng hàng đầu tạo điều kiện phát triển cho Bắc Ninh - Về địa hình Địa hình tương đối phẳng có hướng dốc chủ yếu từ bắc xuống nam từ tây sang đông, thể qua dòng chảy bề mặt đổ sơng Đuống sơng Thái Bình Với đồng thường có độ cao phổ biến từ 3-7m, địa hình trung du có độ cao phổ biến 300-400m Diện tích đồi núi chiếm tỉ lệ nhỏ (0,53%) so với tổng diện tích chủ yếu hai huyện Quế Võ Tiên Du Từ tỉnh có nhiều thuận lợi cho phát triển nơng nghiệp -Về khí hậu Nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùag chia làm mùa rõ rệt, có chênh lệch rõ ràng nhiệt độ giữ mùa hè mùa đông, chênh lệch đạt 15-16 độ C Bắc ninh có mạng lưới sơng ngịi dày đặc, mật độ lưới sông cao, trung bình - 1,2 km/ km², có hệ thống sông lớn chảy qua gồm sống Đuống, sông Cầu sông Thái Bình Đặc điểm khí hậu điều kiện để ngành sản xuất nơng nghiệp nói chung nghành chăn ni nói 12 riêng đuợc tổ chức đặn b Các điều kiện xã hội Là khu vực phát triển đô thị tam giác tăng trưởng kinh tế, nơi tập trung cơng trình cơng nghiệp với cơng trình đầu giao thơng hạ tầng quan trọng thành phố quốc gia, bên cạnh khu vực phát triển cơng nghiệp có quy mô lớn Gần kỉ qua, miền đất trù phú tiềm ẩn điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế giữ gìn phát triển giá trị văn hóa Việt Nam Từ phát huy truyền thống cách mạng, động, sáng tạo tạo nên bước chuyển kinh tế c Nhân tố kinh tế Nhờ vị trí địa lí thuận lợi với cơ chế giải pháp phát triển kinh tế hợp lí Nơi vừa thị trường tiêu thụ vừa khu vực cung cấp nguồn nhân lực, sản phẩm nông nghiệp, vật liệu xây dựng, thủ công mỹ nghệ… cho tỉnh vùng đồng lân cận với việc khai thác lợi làng nghề thủ công truyền thống Song song với phát triển công nghiệp Bắc Ninh tập trung khai thác hiệu diện tích đất nơng nghiệp - nguồn tài nguyên đất chiếm 60% tổng diện tích tự nhiên - Với mục tiêu phát triển toàn diện Bắc Ninh trọng vào việc phát triển người vấn đề xã hội, nâng cao trình độ dân trí mức sống nhân dân, phát huy truyền thống cần cù, khéo léo, động sáng tạo, nâng cao quản lí, kĩ lao động kĩ giao tiếp cho lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu đối mới, thực cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất 13 Khu công nghiệp Tiên Sơn Bắc Ninh nằm địa phận huyện Tiên Du Từ Sơn 14 Nhìn hình ảnh ta thấy Vinamilk Tiên Sơn đặt vị trí vơ thuận lợi tất mặt: - Về điều kiện giao thông nội vùng: Nhà máy sữa Tiên Sơn đặt khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh gần quốc lộ 1A, nói Nhà máy sữa Tiên Sơn có điều kiên giao thơng vơ thuận lợi, mặt đường xá tân tiến đại - Hệ thống cấp thoát nước: Theo số liệu khảo sát trữ lượng nước ngầm khu vực Khu công nghiệp Tiên Sơn 30.000 m³/ngày Hiện nay, KCN xây dựng Trạm xử lý nước ngầm 6.500 m³/ngày, hệ thống bể nước điều hồ dung tích lớn mạng lưới cấp nước nhằm đáp ứng nhu cầu nước phục vụ sản xuất sinh hoạt cho doanh nghiệp Khu công nghiệp Trong giai đoạn tiếp theo, Khu công nghiệp Tiên Sơn tiếp tục xây dựng thêm Trạm xử lý nước ngầm với công suất tương đương - Hệ thống cung cấp điện lượng: Khu công nghiệp Tiên Sơn cấp điện từ lưới điện Quốc gia qua hai trạm biến áp 110/22KV với công suất 40 MVA 63 MVA Hệ thống truyền tải điện dọc theo lô đất để đảm bảo cấp điện đầy đủ ổn định đến hàng rào cho Nhà đầu tư Khu công nghiệp Nhà đầu tư lựa chọn sử dụng điện trung hạ tuỳ theo nhu cầu - Diện tích mặt khả mở rộng sản xuất kinh doanh: Khu cơng nghiệp Tiên Sơn có diện tích 350 ha, có vị trí địa lý tự nhiên hệ thống giao thông ưu thuận tiện cho lưu thông Từ Khu công nghiệp Tiên Sơn theo Quốc lộ 18A phía Đơng đến cảng biển nước sâu Cái Lân, phía Tây đến sân bay quốc tế Nội Bài Tất điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh cho tương lai - Điều kiện an toàn, bảo vệ phịng cháy chữa cháy: Khu cơng nghiệp đặc biệt quan tâm với hệ thống trang thiết bị cứu hoả đại, bố trí theo dẫn Cơng an PCCC Bắc Ninh, bên cạnh nhà đầu tư tự trang bị hệ thống PCCC khu vực văn phịng nhà xưởng Lực lượng cứu hoả tập dượt sẵn sàng chuẩn bị cho tình xấu - Tình hình an ninh trật tự: Cụm an ninh Khu công nghiệp Tiên Sơn thành lập 2001 bao gồm lực lượng Công an tỉnh, huyện, xã liên quan lực lượng bảo vệ 15 doanh nghiệp đảm bảo công tác an ninh trật tự Khu cơng nghiệp Ngồi ra, Khu cơng nghiệp cịn bố trí bốt gác đội tuần tra an ninh hoạt động 24/24 - Các quy định quyền địa phương: Nhìn định sách tỉnh giống quy định sách nhà nước có tính chất khuyến khích doanh nghiệp, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty sữa Tiên Sơn nói riêng - Yêu cầu bảo vệ môi trường, bãi đổ chất thải: Xung quanh Khu cơng nghiệp có 65.000 m² dành để trồng xanh tập trung, kết hợp với xanh phân bố dọc theo tuyến đường giao thông tạo nên mơi trường khơng khí lành 2.3 Phương pháp lựa chọn địa điểm sản xuất Vinamilk Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mình, công ty sữa Tiên Sơn (Vinamilk) chọn phương pháp đánh giá nhân tố để lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh phù hợp với phát triển bền vững công ty Công ty đưa nhân tố chủ yếu sau: Thị trường lao động, thị trường tiêu thụ, sở hạ tầng giao thông, sách quyền địa phương khả sử lý chất thải, văn hóa địa phương, khả mở rộng tương lai Bảng đánh giá nhân tố: STT Nhân tố Điểm số Trọng số Bắc Ninh Hà Giang Điểm số nhân với trọng số Bắc Hà Ninh Giang 0.2 80 60 16 12 Thị trường lao động Thị trường 0.25 90 60 22.5 15 tiêu thụ Cơ sở hạ 0.15 80 70 12 10.5 tầng, 16 giaothôn g vận tải Khả cung ứng nguyên vật liệu Văn hóa Khả xử lý chất thải Khả mở rộng 0.15 70 60 10.5 0.065 60 55 3.9 3.575 0.06 70 70 4.2 4.2 0.065 80 50 5.3 3.25 0.06 70 70 4.2 4.2 78.5 61.725 tương lai Chính sách, quản lý quyền địa phương Tổng Nhận xét: Lựa chọn địa điểm sản xuất Bắc Ninh với điểm số 78,5 cao Hà Giang 61,725 Nhờ lợi vị trí địa lý, địa hình, khí hậu, văn hóa xã hội tình hình kinh tế (đã nêu phần trên) giúp cho công ty mở rộng sản xuất, phát triển sở hạ tầng, tạo điều kiện thuận lợi cho viêc sử lý rác thải, việc mở rộng thị trường lao động, thị trường tiêu thụ Từ điểm ưu việt nhân tố Tiên Sơn, công ty định chọn Tiên Sơn sở sản xuất kinh doanh Đánh giá địa điểm sản xuất Vinamilk Bắc Ninh Có thể khẳng định rằng: địa điểm sản xuất kinh doanh đóng vai trị vơ lớn phát triển doanh nghiệp Bởi vậy, việc định lựa chọn địa điểm nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài dối cho tương lai doanh nghiệp Chính vậy, phải chọn địa điểm thực sản xuất kinh doanh cho hỏi tạ "thiên thời, địa lợi, nhân hoà" 17 Địa điểm sản xuất mà nhà máy sữa Tiên Sơn có chứa dựng nhiều lợi thế: + Có vị trí giao thơng thuận lợi, nhiều nút giao thơng quan trọng + Hệ thống cấp điện nước hệ thống cung cấp lượng thuận tiện, đáp ứng nhu cầu sử dụng + Nằm vùng tam giác kinh tế, với diện tích rộng khơng gian thơng thoảng + Là vùng có hệ thống an ninh đảm bảo nhiều sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội phát triển tốt + Hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn Với việc lựa chọn địa điểm nhà máy sữa Tiên Sơn (KCN Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh), Vinamilk dần tạo sâu thành công lớn thị trường sữa Việt Nam Vinamilk tập đoàn lớn mạnh ngành chế biến sữa sản phẩm từ sữa, với thị phần lớn lượng khách hàng phong phú Nhà máy sữa Tiên Sơn vị trí vơ thuận lợi tất mặt đánh giá sở chế biến sữa chiến lược Vinamilk miền bắc, mạnh cho Vinamilk việc phát triển thị trường sản phẩm KẾT LUẬN Xác định vị trí đặt doanh nghiệp nhà máy nội dung quản trị sản xuất doanh nghiệp Việc bố trí địa điểm sản xuất có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp phát triển kinh tế-xã hội, dân cư vùng, góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Do doanh nghiệp cần phải Hoạt động xác định địa điểm sản xuất diễn phức tạp, có nội dung lớn địi hỏi doanh nghiệp nói chung nhà quản trị sản xuất nói riêng phải có nhìn tổng hợp, đánh giá toàn diện tất mặt kinh tế, xã hội, văn hóa, cơng nghệ… tình hình cụ thể mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để xác định địa điểm sản xuất phù hợp giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững 18 More from: Quản trị sản xuất 2001555 Trường Đại học… 15 documents Go to course [123doc] - bo-tri22 mat-bang-san-xuat… Quản trị sản xuất None Phần - Tieng anh 1 Quản trị sản xuất None NHÓM 01 29 Quản trị sản xuất None QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 46 ĐỀ CƯƠNG Quản trị sản xuất None Recommended for you 01-Bùi Quỳnh Anh ssssssssssss