Tiểu Luận Cuối Kỳ Môn Học Mô Hình Kinh Doanh Và Khoa Học Ứng Dụng

Tiểu luận cuối kì – Mơ hình kinh doanh khoa học ứng dụng ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING TIỂU LUẬN CUỐI KỲ Mơn học: Mơ hình kinh doanh khoa học ứng dụng MỤC LỤC 1.Phần 1: Bài – Linear Programming & Sensitivity Report 2.1 Thiết lập mơ hình đại số 1.1 Nghiệm 1.2 Mục tiêu toán 1.3 Các Ràng buộc 6.2 Giải SOLVER 7.3 Giải QM 8.4 Kết luận 9.5 Phân tích độ nhạy 10 5.1 Phân tích độ nhạy 11 5.2 Shadow Price vấn đề 12 Sản xuất gạch viên nhỏ DuoCera 13 Thay đổi kế hoạch sản xuất lò nung gạch giảm làm việc 14 Phần 2: Bài – Quản trị định 16 Lựa chọn lò gạch ban đầu DuoCera 17 1.1 Lý lựa chọn 18 Quyết định việc làm khảo sát DuoCera 19 2.1 Khảo sát có tính phí khơng? 20 2.2 Mức chi phí chấp nhận cho khảo sát 21 Lộ trình vận chuyển hàng đến Ninh Thuận 22 3.1 Xác định tuyến đường phù hợp 23 3.2 Lựa chọn lộ trình: Ngắn hay nhiều điểm dừng nhất? 15 24 19 Phần 1: Bài – Linear Programming & Sensitivity Report Đề bài: bạn sinh viên vừa tốt nghiệp UEH định mở lị đóng gạch men sau xem, học truyền cảm hứng từ chương trình tham quan doanh nghiệp Nền tảng Gạch DuoCera đời, với lò mở Đồng Nai, địa đim trung chuyn dễ tiếp cận nguồn đất sét loại xe thiết bị khác đ thuận tiện cho công tác sản xuất Các bước tạo thành phẩm đơn giản dễ hiu lại yêu cầu chu đáo cẩn thận công tác sản xuất – bao gồm cắt, nung, phủ men bạn định sản xuất sản phẩm gạch tráng men thường dng nhà tắm  phòng giặt – loại gạch mảnh nhỏ nhiều màu sắc gọi Mosaic Có loại Mosaic loại lớn – màu loại nhỏ - nhiều màu Cả loại gạch sản xuất lần theo lô 100 viên Mỗi lơ gạch lớn cần 18 phút đ đóng cắt khuôn, viên gạch nhỏ cần 15 phút cho lơ DuoCera có 60 / tuần đ đóng cắt khn Sau tách gạch khỏi khuôn, bước nung gạch Mỗi lô viên gạch lớn cần 0,27 lô viên nhỏ cần 0,58 - tuần làm 105 Sau nung gạch xong, gạch  phủ men đ bảo quản bề mặt Mỗi lô gạch viên lớn cần 0,16 đ phủ men viên nhỏ cần 0,20 - tuần công ty làm 40 tiếng cho quy trình phủ men Về vấn đề nguyên liệu, lô viên gạch lớn cần 32,8 kg đất sét 20 kg cho lô viên nhỏ - tuần có đất sét cần xử lý Mỗi lô viên gạch lớn bán với giá 4.700.000 VND, lô gạch nhỏ bán với giá 5.900.000 VND Công ty DuoCera cần biết số lượng gạch cần sản xuất đ ph hợp với kế hoạch Thiết lập mơ hình đại số - nêu rõ Nghiệm, Mục tiêu tốn, Ràng buộc a) Nghiệm Ta đặt: - L cho Mosaic loại lớn hay Số lô gạch lớn (được sản xuất tuần) - N cho Mosaic loại nhỏ hay Số lô gạch nhỏ (được sản xuất tuần) - Từ ta có nghiệm số lượng gạch b) Mục tiêu tốn Ta có mục tiêu tốn tối đa hóa lợi nhuận với cụ th số lượng gạch đ có th ph hợp với kế hoạch công ty DuoCera MAX profit = 4700000 * L + 5900000 * N c) Ràng buộc - Ràng buộc 1: Thời gian đóng cắt khn cho lơ gạch (giờ) Thời gian đóng cắt khn cho lơ gạch ≤ Thời gian đóng cắt khn cho phép 0.3*L + 0.25*N ≤ 60 (giờ) - Ràng buộc 2: Thời gian nung lô gạch (giờ) Thời gian nung lô gạch ≤ Thời gian nung cho phép 0.27*L + 0.58N ≤ 105 (giờ) - Ràng buộc 3: Thời gian phủ men cho lô gạch (giờ) Thời gian phủ men cho lô gạch ≤ Thời gian phủ men cho phép 0.16*L * 0.2*40 ≤ 40 (giờ) - Ràng buộc 4: Khối lượng đất sét cần sử dụng (kg) Số lượng đất sét cần sử dụng ≤ Số lượng đất sét cho phép 32.8*L + 20*N ≤ 6000 (kg) - Ràng buộc 5: L >= 0, N >= Giải SOLVER   Hình 1.1: Kết giải toán SOLVER Giải QM  Hình 1.2: Bảng số liệu giải tốn QM   Hình 1.3: Kết giải tốn QM  4.Kết luận Đ đạt doanh thu tối đa nhất, cụ th là: 1,178,865,979.38 VNĐ cơng ty DuoCera cần sản xuất: - 56,70 lô gạch Mosaic loại lớn   5670 viên gạch Mosaic loại lớn ⇔ - 154,64 lô gạch Mosaic loại nhỏ ⇔ 15464 viên gạch Mosaic loại nhỏ Với điều kiện: - Tổng thời gian sử dụng cho việc cắt gạch là: 55,67 giờ  - Tổng thời gian sử dụng cho việc nung gạch là: 105 giờ  - Tổng thời gian sử dụng cho việc phủ men gạch là: 40 giờ    (Bao gồm gạch Mosaic loại lớn Mosaic loại nhỏ) Phân tích độ nhạy – cho biết Shadow Price vấn đề gì? 5.1 Phân tích độ nhạy a) Điều kiện biến Ta sử dụng The Sensitivity Report đ tìm Allowable Range lơ gạch Mosaic loại lớn lơ gạch Mosaic loại nhỏ:  Hình 1.4: The Sensitivity Report Variable Cells Theo Sensitivity Report ta có: ● Giá bán lô gạch Mosaic loại lớn: (L) Tăng từ: 4.700.000 VNĐ lên → 4.700.000 + 20.000 = 4.720.000 VNĐ Giảm từ: 4.700.000 VNĐ xuống → 4.700.000 – 1.953.448 = 2.746.551 VNĐ  Tăng tối đa lô gạch Mosaic loại lớn là: 4.720.000 VNĐ ⇒   Giảm tối thiu lô gạch Mosaic loại lớn là: 2.746.551 VNĐ  Allowable Range lô gạch Mosaic loại lớn (L) là: ⇒ 2.746.551 ≤ L ≤ 4.720.000 ● Giá bán lô gạch Mosaic loại nhỏ: (N) Tăng từ: 5.900.000 VNĐ lên → 5.900.000 + 4.196.296 = 10.096.296 VNĐ Giảm từ: 5.900.000 VNĐ xuống → 5.900.000 – 25.000 = 5.875.000 VNĐ  Tăng tối đa lô gạch Mosaic loại nhỏ là: 10.096.296 VNĐ ⇒   Giảm tối thiu lô gạch Mosaic loại nhỏ là: 5.875.000 VNĐ  Allowable Range lô gạch Mosaic loại nhỏ (N) là: ⇒ 5.875.000 ≤ N ≤ 10.096.2 b) Điều kiện ràng buộc Ta tiếp tục sử dụng The Sensitivity Report đ tìm Allowable Range ràng  buộc:  Hình 1.5: The Sensitivity Report Constraints ● Ràng buộc 1: Thời gian đóng cắt khn cho lơ gạch (giờ) (R1) Tăng từ: 60 lên → 60 + ∞ = ∞ Giảm từ: 60 xuống → 60 - 4.33 = 55.67 giờ   Allowable Range ràng buộc là: ⇒ 55.67 ≤ R1 ≤ ∞ ● Ràng buộc 2: Thời gian nung lô gạch (giờ) (R2) Tăng từ: 105 lên → 105 + 11 = 116 giờ  Giảm từ: 105 xuống → 105 – 8.4 = 96.6 giờ   Allowable Range ràng buộc là: ⇒ 96.6 ≤ R2 ≤ 116 ● Ràng buộc 3: Thời gian phủ men cho lô gạch (giờ) (R3) Tăng từ: 40 lên → 40 + 1.58 = 41.58 giờ  Giảm từ: 60 xuống → 40 – 3.79 = 36.21 giờ   Allowable Range ràng buộc là: ⇒ 36.21 ≤ R3 ≤ 41.58 ● Ràng buộc 4: Khối lượng đất sét cần sử dụng (kg) (R4) Tăng từ: 6000 kg lên → 6000 + ∞ = ∞ kg Giảm từ: 6000 kg xuống → 6000 - 1047 = 4953 kg  Allowable Range ràng buộc là: ⇒ 4953 ≤ R4 ≤ ∞ 5.2 Shadow Price vấn đề  Hình 1.6: Shadow Price Constraints Theo The Sensitivity Report, mục Shadow Price có th hiu doanh thu nhận tăng giảm thời gian sản xuất gạch hay nguyên liệu chế tạo gạch (Bao  gồm gạch Mosaic loại lớn Mosaic loại nhỏ) Cụ th sau: - Shadow Price tổng thời gian đóng cắt khn gạch 0: Điều có nghĩa thay đổi (tăng giảm) số đóng cắt khn gạch công ty DuoCera không nhận thêm lợi ích doanh thu ⇒ Total Revenue khơng có thay đổi - Shadow Price tổng thời gian nung gạch 103.092 VNĐ: Điều có nghĩa thay đổi (tăng giảm) thời gian nung gạch đơn vị cơng ty DuoCera nhận thêm 103.092 VNĐ doanh thu ⇒ Total Revenue có thay đổi - Shadow Price tổng thời gian phủ men gạch 29.201.030 VNĐ: Điều có nghĩa thay đổi (tăng giảm) thời gian phủ men gạch đơn vị cơng ty DuoCera nhận thêm 29.201.030 VNĐ doanh thu ⇒ Total Revenue có thay đổi - Shadow Price tổng khối lượng đất sét sử dụng 0: : Điều có nghĩa thay đổi (tăng giảm) số kg đất sét trình chế tạo gạch công ty DuoCera không nhận thêm lợi ích doanh thu ⇒ Total Revenue khơng có thay đổi DuoCera thấy gạch viên nhỏ bán có giá tốt chạy nên họ muốn sản xuất viên gạch nhỏ Vậy điều kiện DuoCera nên sản xuất CHỈ GẠCH VIÊN NHỎ? Theo The Sensitivity Report (đã phân tích mục b phần 5.1 phần 5.2) thì ta thấy tổng doanh thu bị ảnh hưởng có thay đổi tổng thời gian nung gạch tổng thời gian phủ men Thêm vào đó, Shadow Price Tổng thời gian đóng + cắt khn gạch tổng khối lượng đất sét sử dụng = nên ta tiến hành thử nghiệm giá trị nằm Allowable Range nằm hoạt động là: nung gạch phủ men Với đó, ta có trường hợp phân tích sau: Trong trường hợp, để hạn chế sai sót thông số dù nhỏ mang lại tính khách quan, em sử dụng số liệu (chưa làm tròn) để thử nghiệm a) Allowable Range tổng thời gian nung gạch: 96.6 ≤ R2 ≤ 116 (giờ) ● Trường hợp 1: Giá trị nhỏ tổng thời gian nung gạch (Min nung gạch = 96.6 giờ)  Hình 1.7: Trước thay đổi thời gian nung gạch  Hình 1.8: Trường hợp – Sau thay đổi thời gian nung gạch Ta thấy thay đổi số thời gian tổng trình nung gạch từ 105 sang 96.6 thì: - Doanh thu có thay đổi: Giảm từ 1,178,865,979 → 1,178,000,000 tức giảm 865,979 VNĐ - Số lô Mosaic loại lớn dự kiến trường hợp là: L= 100 lô ⇔ 10000 viên - Số lô Mosaic loại nhỏ dự kiến trường hợp là: N=120 lô ⇔ 12000 viên ● Trường hợp 3: Giá trị nhỏ tổng thời gian phủ men (Min phủ men = 36.21 giờ)  Hình 1.11: Trước thay đổi thời gian phủ men  Hình 1.12: Trường hợp – Sau thay đổi Min thời gian phủ men Ta thấy thay đổi số thời gian tổng trình phủ men từ 40 xuống 36.21 thì: - Doanh thu có thay đổi: Giảm từ 1,178,865,979 → 1,068,103,448 tức giảm 110,762,531 VNĐ - Số lô Mosaic loại lớn dự kiến trường hợp là: L= lô ⇔ 0 viên - Số lô Mosaic loại nhỏ dự kiến trường hợp là: N=181 lô ⇔ 18100 viên ● Trường hợp 4: Giá trị lớn tổng thời gian phủ men (Max phủ men = 41.58 giờ)  Hình 1.13: Trước thay đổi thời gian phủ men  Hình 1.14: Trường hợp – Sau thay đổi Max thời gian phủ men Ta thấy thay đổi số thời gian tổng trình phủ men từ 40 lên xuống 41.58 thì: - Doanh thu có thay đổi: Giảm từ 1,178,865,979.38 → 1,224,929,577 tức giảm 46,063,598 VNĐ - Số lô Mosaic loại lớn dự kiến trường hợp là: L= 80 lô ⇔ 8000 viên - Số lô Mosaic loại nhỏ dự kiến trường hợp là: N=143 lô ⇔ 14300 viên Kết luận: Từ thông số trường hợp phân tích trên, có trường hợp mà công ty DuoCera nên sản xuất CHỈ GẠCH VIÊN NHỎ: Đó - Trường hợp 2: Giá trị lớn tổng thời gian nung gạch (Max nung gạch = 116 giờ) Với: + Doanh thu là: 1,180,000,000 (tăng 1,134,020 VNĐ) + Số lô Mosaic loại lớn dự kiến là: L= lô ⇔ 0 viên + Số lô Mosaic loại nhỏ dự kiến là: N =200 lô ⇔ 20000 viên - Trường hợp 3: Giá trị nhỏ tổng thời gian phủ men (Min phủ men = 36.21 giờ) + Doanh thu là: 1,068,103,448 (giảm 110,762,531 VNĐ) + Số lô Mosaic loại lớn dự kiến là: L= lô ⇔ 0 viên + Số lô Mosaic loại nhỏ dự kiến là: N =181 lô ⇔ 18100 viên Tuy nhiên, xét trường hợp ta thấy có tối ưu trường hợp số lượng gạch nhỏ sản xuất lớn trường hợp khơng có thụt giảm doanh thu trường hợp Vì vậy, cơng ty DuoCera nên sản xuất CHỈ GẠCH VIÊN NHỎ với điều kiện là: Giá trị lớn tổng thời gian nung gạch = 116 giờ, tức tăng thời gian nung gạch lên 11 giờ, giữ ngun thơng số cịn lại Lị nung gạch vài cố nên phải cắt giảm bớt 3h/ tuần – tức tuần 37 thay 40 ban đầu Vậy kế hoạch sản xuất DuoCera có thay đổi khơng? Theo đề có th hiu sau gặp cố lị nung gạch cơng ty DuoCera phải cắt giảm 3h/1tuần thời gian quy trình phủ men – tức cịn 37 thay 40 Tiến hành chạy SOLVER ta có:  Hình 1.15: Kết chạy SOLVER trước gặp cố  Hình 1.16: Kết chạy SOLVER sau gặp cố Theo kết q trình chạy SOLVER ta có, kế hoạch sản xuất DuoCera có thay đổi Cụ th: - Thời gian tổng cho trình đóng cắt khn gạch giảm từ 55,67 (giờ) cịn 47,44 giờ  - Thời gian tổng cho q trình nung gạch giữ nguyên - Tổng khối lượng nguyên liệu sử dụng giảm từ 4952,58 (kg) xuống 3899,18 (kg) - Số lô Mosaic loại lớn giảm từ 56.70 lô xuống 11.86 lô   Số lô Mosaic loại lớn dự kiến là: L= 11.86 lô ⇔ 1186 viên - Số lô Mosaic loại nhỏ tăng từ 154.64 lô lên 175.52 lô   Số lô Mosaic loại nhỏ dự kiến là: N= 175.52 lô ⇔ 17552 viên - Doanh thu tối giảm từ 1,178,865,979 còn 1,091,262,886 (VNĐ), tức giảm khoảng 87,603,092 (VNĐ) Phần 2: Bài – Quản trị định (Decision Making) Đề bài: DuoCera dự tính tung thị trường sản phẩm lơ gạch nhỏ Mosaic với màu sắc đp bán với giá 5.900.000 VND Việc sản xuất loại gạch làm Đồng  Nai với chi phí cố định đ mở lị gạch khoảng 300.000.000 VNĐ Ngồi ra, lơ gạch có th gửi gia cơng xưởng ghép Vĩnh Long với chi phí cố định tầm 120.000.000 VND/tháng Theo báo cáo tăng trưởng ngành gạch men năm 2022, mức phát trin mạnh cho ngành gạch men khoảng 62% - tức DuoCera dự kiến có th bán với doanh số năm khoảng 6000 lô gạch, ngành gạch men phát trin trung bình có th bán khoảng 3000 lơ gạch Chi phí sản xuất gạch tính bên dưới:   Phát trin mạnh Phát trin yếu Đồng Nai 2.500.000 3.000.000 Vĩnh L ong 2.300.0 2.300.0   Trong trường hợp ban đầu, DuoCera nên sử dụng lò gạch nào? Tại sao? Mục tiêu lớn tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty DuoCera Vì việc định nên sử dụng lò gạch trường hợp ban đầu dựa vào việc tính bên đem lại lợi nhuận cho công ty, có th tính chi phí bên tiết kiệm Ta chia thành cách: Cách 1: Sử dụng việc tính chi phí dự kiến lị gạch  Hình 2.1: Kết sử dụng chi phí để xác định lị gạch Theo cơng thức tính chi phí ta có Chi phí = Chi phí cố định + Chi phí biến đổi Theo đề áp dụng cơng thức tính chi phí ta có Chi phí = Chi phí cố định + Chi phí biến đổi = Chi phí sản xuất gạch + Chi phí cố định Áp dụng cho trường hợp địa đim ta có: (Ở phần em tính tổng chi phí lị gạch trường hợp thời gian năm) Đồng Nai Trường hợp 1: Phát triển mạnh Chi phí = Chi phí sản xuất gạch + Chi phí cố định   = (Chi phí sản xuất gạch lơ * 6000 lơ) + Chi phí xây lị gạch   = (2.500.000 * 6000) + 300.000.000 = 15.300.000.000 Trường hợp 2: Phát triển yếu Chi phí = Chi phí sản xuất gạch + Chi phí cố định   = (Chi phí sản xuất gạch lơ * 3000 lơ) + Chi phí xây lò gạch   = (3.000.000 * 3000) + 300.000.000 = 9.300.000.000 Vĩnh Long Trường hợp 1: Phát triển mạnh Chi phí = Chi phí sản xuất gạch + Chi phí cố định   = (Chi phí sản xuất gạch lơ * 6000 lơ) + (Chi phí th lị gạch tháng * 12 tháng)   = (2.300.000 * 6000) + (120.000.000 * 12) = 15.240.000.000 Trường hợp 2: Phát triển yếu Chi phí = Chi phí sản xuất gạch + Chi phí cố định   = (Chi phí sản xuất gạch lô * 3000 lô) + (Chi phí th lị gạch tháng * 12 tháng)   = (3.300.000 * 3000) + (120.000.000 * 12) = 6.900.000.000 *Kết luận:  Như vậy, theo cách tính trên, hình trình bày lị gạch Vĩnh Long k trường hợp phát trin mạnh (bán khoảng 6000 lô gạch) hay trường hợp phát trin yếu (bán khoảng 3000 lơ gạch) có tổng chi phí dự kiến thấp Vì trường hợp ban đầu, công ty DuoCera nên sử dụng phương án dng lò gạch Vĩnh Long đ có th có lợi Cách 2: Sử dụng việc tính lợi nhuận dự kiến lị gạch – Expected Payoff   Hình 2.2: Kết sử dụng lợi nhuận dự kiến để xác định lò gạch Theo liệu chi phí dự kiến tính cách 1, ta tính Expected Payoff lị gạch theo bước sau: - Tính doanh thu: Doanh thu = Số lượng lô gạch bán * Giá bán lơ gạch trung bình - Tính lợi nhuận: Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí - Tính Expected Payoff: Ta đặt: Lợi nhuận trường hợp phát trin mạnh Đồng Nai = R.Đ1  Lợi nhuận trường hợp phát trin yếu Đồng Nai = R.Đ2 Lợi nhuận trường hợp phát trin mạnh Vĩnh Long = R.V1 Lợi nhuận trường hợp phát trin yếu Vĩnh Long = R.V2 → Expected Payoff lò gạch Đồng Nai = R.Đ1*0.62 + R.Đ2*0.38   Expected Payoff lò gạch Vĩnh Long = R.V1*0.62 + R.V2*0.38 Đồng Nai Phát triển mạnh - Doanh thu = 6000 * 5.900.000 = 35.400.000.000 - Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí = 35.400.000.000 – 15.300.000.000 = 20.100.000.000 Phát triển yếu - Doanh thu = 3000 * 5.900.000 = 17.700.000.000 - Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí = 17.700.000.000 – 9.300.000.000 = 8.400.000.000 EP lò gạch Đồng Nai = 20.100.000.000 * 0.62 + 8.400.000.000 * 0.38 = 15.654.000.000 Vĩnh Long Phát triển mạnh - Doanh thu = 6000 * 5.900.000 = 35.400.000.000 - Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí = 35.400.000.000 – 15.240.000.000 = 20.160.000.000 Phát triển yếu - Doanh thu = 3000 * 5.900.000 = 17.700.000.000 - Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí = 17.700.000.000 – 6.900.000.000 = 9.360.000.000 EP lò gạch Vĩnh Long = 20.160.000.000 * 0.62 + 9.360.000.000 * 0.38 = 16.056.000.000