Chính vì thế, đề tài khóa luận của em được tiếp cận dưới góc độ chuyên ngành quản lý kinh tế, khái quát về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh của Công ty trên
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH APO VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực tập: - Họ tên: TS Vũ Thị Hồng Phượng - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Họ tên: Trịnh Bá Hà - Lớp: K55F5 Hà Nội – 2023 MỤC LỤC DANH MỤC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG iv LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan nghiên cứu liên quan , đề tài Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Một số lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.3 1.2.4 Phân loại cạnh tranh Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Nội dung nguyên lý nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh 11 1.3.2 Nguyên tắc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.3.3 Các sách nâng cao lực cạnh tranh 13 1.3.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH LIÊN DOANH APO VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI 20 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội 20 2.1.1 Tổng quan tình hình hoạt động Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội 20 2.1.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam 23 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt i Nam thị trường Hà Nội 28 2.2.1 Thực trạng nâng cao lực tài 28 2.2.2 Thực trạng nâng cao lực quản trị nguồn nhân lực 29 2.2.3 Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh giá chất lượng 31 2.2.4 Thực trạng nâng cao uy tín ngành 32 2.2.5 Thực trạng nâng cao khả cạnh tranh thị phần 32 2.2.6 Phân tích thực trạng NLCT Cơng ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam qua ma trận SWOT 33 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam 35 2.3.1 Thành công 35 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 36 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH APO VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI 38 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội 38 3.1.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội 38 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội 39 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH liên doanh APO Việt Nam 39 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 39 3.2.2 Giải pháp tài 40 3.2.3 Giải pháp thị trường 40 3.3 Các kiến nghị với vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH liên doanh APO thị trường Hà Nội 41 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 ii DANH MỤC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa CF Chi phí DN Doanh nghiệp DT Tiền thưởng trách nhiệm LN Tiền thưởng doanh số NLCT Năng lực cạnh tranh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn iii DANH MỤC BẢNG Bảng Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam giai đoạn 2020 đến 2022 21 Bảng Kế hoạch thực công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam giai đoạn 2020-2022 22 Bảng 3.Cơ cấu tài sản Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam (2020-2022) 28 Bảng Cơ cấu nguồn nhân lực công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam 30 Bảng : Ma trận SWOT Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam 34 iv LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Trải qua nhiều giai đoạn phát triển kinh tế, đặc biệt kinh tế thị trường cạnh tranh lại đóng vai trò quan trọng Cạnh tranh động lực cho phát triển kinh tế nâng cao suất lao động xã hội Chỉ kinh tế có cạnh tranh thực doanh nghiệp có đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh Khi có cạnh tranh, doanh nghiệp dựa vào chiến lược mục tiêu để đưa phương án giải riêng, hướng tới việc đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng, từ hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ ngày cải tiến, nâng cao chất lượng, phong phú mẫu mã, chủng loại, giá hợp lý, phù hợp với phân khúc khách hàng Cạnh tranh không giúp cho doanh nghiệp tồn mà giữ vững gia tăng thị phần, tăng doanh thu, lợi nhuận, ngày phát triển theo hướng tích cực Trong kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế nước ta với xu hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới cạnh tranh cá doanh nghiệp không doanh nghiệp nước mà cịn có doanh nghiệp nước ngồi ngày trở nên khốc liệt Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh trở thành vấn đề cấp bách mà doanh nghiệp phải đặt lên hàng đầu để nâng cao vị thế, chiếm lĩnh thị phần kinh tế hội nhập Hiện nay, Cơ chế thị trường Việt Nam ngày phát triển, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn phát triển thị trường doanh nghiệp buộc phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Để giúp doanh nghiệp có định đắn, phù hợp giai đoạn, thời kì ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp cần thiết phải đánh giá thực trạng hoạt động từ đưa giải pháp phù hợp cho giai đoạn với mục tiêu hiệu Nâng cao lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp thấy hiệu sử dụng, kết hợp với nguồn lực cách thức sử dụng, phối hợp nguồn lực với mục đích mang hiệu kinh doanh công ty Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh sơn, sản xuất cung cấp loại sản phẩm sơn cho doanh nghiệp nhà mua lẻ địa bàn Hà Nội Trong trình hoạt động, Công ty Document continues below Discover more from: Lý Kinh Tế Quản QLKT2020 Trường Đại học… 23 documents Go to course Đề cương học phần Quản lý nhà nước v… Quản Lý Kinh Tế None bước vươn lên để khẳng định mình, tạo chữ tín khách hàng toàn thành phố Hà Nội nhờ cung cấp sản phẩm chất lượng, dảm bảo an tồn Cơng ty Cơng ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam công ty chuyên sản - “N NG CAO NĂNG xuất phân phối sơn Hà Nội Đây xem thành phố có tiềm lực dư địa LỰC CẠNH TRANH… phát triển kinh tế lớn, mạnh vị trí địa lý, vì71vậy môi trường kinh doanh nơi Quản Lý Kinh Tế có sức cạnh tranh cao, nhà đầu tư nhận thấy tiềm để phát triển None tiến hành hoạt động kinh doanh Hiện có nhiều đại lý sơn gia nhập vào thị trường từ phân khúc cao cấp đến phân khúc bình dân với nhiều lựa chọn đẳng cấp giá cả, môi trường kinh doanh trở nên gay gắt, ngồi chất lượng sản phẩm, [123doc] - chuc- hệ thống phân phối, giá cả, dịch vụ sau bán, hoạt động bán hàng nói chung nhân nang-tao-lap-moi-… 37 trọng mang khách hàng đến viên bán hàng nói riêng tiêu chí quan Quản Lý Kinh Tế None cho doanh nghiệp Việc nâng cao lực cạnh tranh giúp cơng ty tìm điểm mạnh cần phát huy điểm chưa tốt cần cải thiện, từ gia tăng doanh số mang lại kết kinh doanh tốt cho doanh nghiệp Bên cạnh thành công mà Công ty đạt được6.trong năm vừa qua, Tài liệu hướng dẫn Bảo Kim gặp nhiều hạn chế định quy mô nguồn vốn, chất dịch vụ vấnlượng ngành… Kim so với đối thủ chưa hệ thống marketing khiến hiệu cạnh tranh Bảo Quản Lý Kinh Tế None cao Điều đặt yêu cầu cấp thiết để bắt kịp với doanh nghiệp lớn ngành, Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam cần tiếp tục không ngừng nâng cao lực cạnh tranh nhằm xây dựng niềm tin với khách hàng nước Từ đó, thúc đẩy tăng hiệu kinh doanh, tạo tên tuổi cho thương hiệukhảo để chiếm lĩnh trị thị Tham pháp hàn phi tử trường nội địa 16 vấn đề cấp thiết Xuất phát từ thực tiễn nêu trên, nhận thấy Quản Lý Kinh None phát triển mạnh mẽ bền vững công ty,Tế em chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội” để làm đề tài cho khóa luận NguyêN LÝ QUẢN LÝ Tổng quan nghiên cứu liên quan , đề tài Hiện nay, có nhiều cơng trình nghiên nâng cao lực KINH TẾcạnh tranh 35 tổ chức, doanh nghiệp như: Lý Tổng Kinh Công ty Cổ - Phạm Phương Linh (2021), “Nâng cao lực cạnh Quản tranh None Tế phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội thị trường nội địa”, Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Khóa luận đưa sở lý luận cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh, nghiên cứu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm, nguồn lực tài chính, cơng nghệ sản xuất, nguồn nhân lực thị phần Cơng ty Từ đó, Khóa luận đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Lương Thị Hằng (2021), "Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị thị trường nội địa", Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Khóa luận hệ thống hóa lý luận NLCT doanh nghiệp bao gồm: khái niệm, yếu tố cấu thành, công cụ cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng đến NLCT doanh nghiệp Phân tích, đánh giá chi tiết thực trạng NLCT Công ty Cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị rút thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế để đưa giải pháp - Hồ Thị Phương Thanh (2021), "Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thị trường nội địa", Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Bài khóa luận đưa sở lý luận cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh, sở lý luận nhân tố ảnh hưởng đến NLCT doanh nghiệp phân tích, làm rõ nhân tố tác động trực tiếp gây ảnh hưởng nhiều đến NLCT Công ty Đồng thời, đánh giá hạn chế mà công ty gặp phải, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu doanh nghiệp thị trường nội địa - Hoàng Văn Vũ (2021), "Các biện pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Kinh Đơ Miền Bắc", Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Khóa luận rõ nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh công cụ cạnh tranh doanh nghiệp Mặc dù phân tích chi tiết thực trạng cạnh tranh công ty TNHH MTV Kinh Đô Miền Bắc, hạn chế công ty việc đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty lại chưa bám sát vào tình hình cơng ty, mang tính chất chung chung, chưa thực cụ thể, rõ ràng để thực thi - Lê Quốc Nam (2022), “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần May Sơng Hồng thị trường nội địa”, Khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Bài viết phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp thơng qua phân tích hệ thống phân phối, nguồn lực doanh nghiệp, công nghệ vật chất kỹ thuật Tác giả đưa đánh giá tiêu thị phần, suất lao động, lợi nhuận doanh nghiệp Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Có thể thấy cơng trình nghiên cứu khái quát cụ thể sở lý luận lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Kết nghiên cứu cơng trình tập trung vào việc đánh giá thực trạng, đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho số ngành, số lĩnh vực kinh tế Chính thế, đề tài khóa luận em tiếp cận góc độ chuyên ngành quản lý kinh tế, khái quát thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, lực cạnh tranh Công ty thị trường nội địa nhằm đưa giải pháp giúp nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn tới Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp nhằm đưa nhận định chung nhất, quan điểm lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh Từ áp dụng lý luận nghiên cứu vào phân tích, đánh giá lực cạnh tranh TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường nội địa Qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh TNHH Liên doanh APO Việt Nam cách phù hợp cấp thiết với quan điểm, định hướng mục tiêu phát triển công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: Thứ nhất, nghiên cứu sở lý thuyết lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai, phân tích thực trạng lực cạnh tranh cơng ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam, đánh giá tồn tại, hạn chế nguyên nhân hạn chế lực cạnh tranh công ty thị trường Hà Nội Thứ ba, dựa nghiên cứu lý luận thực tiễn, phân tích, đánh thành công hạn chế Công ty để đề xuất biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam thị trường Hà Nội Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Lý luận lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thực tiễn lực cạnh tranh Công ty TNHH Liên doanh APO Việt Nam, từ phân tích thực trạng cơng ty để đưa giải pháp hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh công ty Phạm vi nghiên cứu: