(Tiểu luận) những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới quy trình sản xuất của các doanh nghiệp dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán việt nam

3ứA.Các nghiên cứu trong nước.. Các nghiên cứu nước ngoài .... Mô hình nghiên cứu đề xu .... Phương pháp nghiên cứu phù hợp với đề tài: Sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp.. Đó là hệ

Hà N ội, tháng 11 năm 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA K TOÁN Ế – KIỂ M TOÁ N - -

Giảng viên hướ ng dẫn: Ths Nguy ễn Đắ c Thành

L p h c ph n : 2226SCRE0111 ớ ọ ầ

Nhóm thự c hi n Nhóm 8 ệ :

BÀI TH O LU N NHÓM Ả Ậ PHƯƠNG PHÁP

NGHIÊN C U KHOA H Ứ ỌC

Đề tài: Nh ng y u tố ảnh hưởng đến sự đổi ữ ế

mới quy trình s n xu ả ất của các doanh

nghiệp dệt may niêm y t trên ế thị trườ ng

chứ ng khoán Vi t Nam ệ

2

MỤC LỤC

Chương I: Tổng quan nghiên cứu và lý thuyết khoa học có liên quan 3

1 T ính cấp thi ết của đề tài 3

2 T ổng quan nghiên c u 3ứ A Các nghiên cứu trong nước 3

B Các nghiên cứu nước ngoài 5

3 Lý thuyết khoa h c có liên quan 7ọ A Lý thuyết Schumpeter 7

B Lý thuyết Nelson, R (1977, 1982, 1993) 9

C Lý thuyết NIS (H ệ thố ng đ i mớổ i sáng t o quạ ốc gia) 10

CHƯƠNG II: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 13

1 M c tiêu nghiên cụ ứu 13

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 13

3 Câu h i nghiên c u, gi thuy t nghiên cỏ ứ ả ế ứu 14

A Câu hỏ i nghiên c ứu 14

B Giả thuy t nghiên cế ứu 14

4 Mô hình nghiên cứu đề xu 15 ất. 5 Phương pháp nghiên cứu phù hợp với đề tài: Sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp 16

6 Phương pháp chọn mẫu và kích thước 17

CHƯƠNG 3: TỔNG HỢP VÀ ĐÁNH GIÁ THANG ĐO LƯỜNG 18

CHƯƠNG 4: KHẢO SÁT 32

KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KH O 38Ả

3

Chương I: Tổng quan nghiên c u và lý thuy t khoa h c có liên quan ứ ế ọ

1 Tính cấp thi ết của đề tài

i c a th ng d t may toàn c u Theo th ng kê, trên 70% doanh nghi p

ng d ng công ngh i m i quy trình s n xu t Ngành d t may c a Vi g

là m t trong nh ng ngành hàng xu t kh u ch l c và gi vai trò quan tr i v i s

ng c a n n kinh t , chi m 12 - 16% t ng kim ng ch xu t kh u c a c c t ra v n

tính c nh tranh cao, nhóm chúng em n tài nghiên c u v nh ng y u t ng

n s i m i quy trình s n xu t c a các doanh nghi p ngành d t may niêm y t trên th

ng ch ng khoán Vi t Nam M c tiêu nghiên c tài này là nghiên c u nh ng y u t

n s i m i quy trình s n xu t c a các doanh nghi p nhà d t may niêm y t

m i quy trình s n xu t c a các doanh nghi p d t may niêm y t trên th ng ch ng khoán

Vi t Nam

giúp tài hoàn thi

2 Tổng quan nghiên cứu

- Theo Phan Th Hi n, Nguy n Nh t Hà v tài

K t qu nghiên c u cho th y quy mô doanh nghi p, th i gian ho ng c a doanh nghi

4

doanh nghi p trong ngành d t may phát tri n b n v

- Theo Minh Nh t (2015) trích d n t th ng kê c a

- 70 c a th k c; 75% s thi t b t kh u hao; 50% thi t b tân trang ;

ng tiêu c n i m i công ngh T k t qu nghiên c u, m t s ki n ngh c

i m i công ngh t i các doanh nghi p c a Vi t Nam

B ng chính

ng v i nhi u lo i hình khác nhau DNNVV chi m 90% t ng s doanh nghi p là m t trong nh ng nhân t tích c c giúp cho nn kinh t c c ta duy trì t

5

quan tr ng trong gi i quy t vi c làm cho trên 50% s ng làm vi c trong khu v c

phát tri n nông thôn và gii quyt v n xã h i

-

tri n c a ngành d t may c a Vi t Nam, tìm ra nh ng k t qu t c, nh ng t n t i

và nguyên nhân, t xu t m t s gi i pháp nh m phát tri n ngành d t may c a Vit Nam

v c d t may luôn có s c nh tranh l n gi a các doanh nghi ch ng th c hi n các

doanh nghi ng t i xu t kh u thì cu c cnh tranh không ch di n ra gi a các doanh

các doanh nghi p ph i m i công ngh , t ng hóa các khâu, t b túi, tra tay, vào c

6

-Sách

c a R

công nghi p và nhi u n n kinh t th gi i ph thu c vào s phát tri n c a nó vì s thng tr

c a ngành d t may Kazakhstan, h u h t các nguyên li u thô c n thi t cho s n ph m d t

c xu t kh u mà không qua ch bi n; t l bao ph c a s n ph m d t may trên th

d t may; kh nh tranh c a các doanh nghi p d t may th p ra các cách th

ng ho i m i c a các doanh nghi p d t may Bài báo xem xét: th c tr ng và các v chính c a ngành d t may Kazakhstan, ho i m i c a các doanh nghi p

tr c ti c ngoài trong ngành, l y s thiu h t chuyên gia b ng cách thu hút các

n s phát tri n c a ngành d t may Kazakhstan

-

và công ngh s n xu t tiên ti n Vi c s d ng công ngh s hi n th c hóa chuy i s

thu t s D a trên d li u t 367 b ng câu h i c a các công ty d t may Trung Qu c, tác gi

pháp… 96% (224)

240

Ppnckh N10 - Nghiên cứu các nhân tố ản…

52

7

áp d ng h i quy b ki m tra xem vi c chuy i k thu t s c a m t công ty b nh

nào khi áp d ng công ngh k thu t s M t mô hình khái ni m d a trên khuôn kh v ngu n l c-kh -hiu su c phát tri ki m tra xem vi c áp d ng

n hi u su t chuy i k thu t s c a m t công ty K t qu ch

ra r ng m i quan h tích c c gi a vi c áp d ng công ngh k thu t s và hi u su t chuy n

ng k thu t s i m i k thu t s có tác d ng ki m duy t tích c c và

lo i m i k thu t s Ngoài ra, so v i các doanh nghi p d t may m áp d ng công ngh s thp, các doanh nghi p trong nhóm c p cao cho th y m i quan h tích c

gi a vi c áp d ng công ngh s và hi u su t chuy i s Nh ng phát hi n này xác nhn

doanh nghi p và cung c ng d n giúp các nhà qu n lý th c hi n các quy nh sáng

su t v chuy i k thut s

p chí Qu n lý và Công

ngành d t may làm tình hu ng nghiên c u T nh ng phân tích v c m công nghi p d t

3 Lý thuyết khoa học có liên quan

i kinh t tùy theo l p lu n c ng kinh t là m t quá trình chuy n bi n t

1) Gi i thiu s n phm m i

Phươngpháp… 96% (26)

Tiểu luận phương pháp nghiên cứu…

Phươngpháp… 93% (76)

40

8

3) Ngu n cung c p nguyên li u ho c bán thành ph m m i

4) Th ng m i

thành và phát tri n n n kinh t d a trên tri th c và khái ni i m i sau này

Có 4 nguyên t c c

1) N nh t h c tân c n c a Adam Smith và kinh t h c keynes chú tr ng s

n, ch xem hai khía c nh tri th c và công ngh là nh ng quá trình x y ra

Hai nguyên tắc đầu tiên của Schumpeter đã đặ ềt n n t ng cho s phát tri n c a lý ả ự ể ủ

thuy ết và khái niệm năng lực đổi m ới vào những năm 90 sau này

3) Nguyên t c ti p theo trong lý thuy t c cao vai trò c a tri th c, tri

s t n t i c a th ng hoàn h o và không có giá c th ng thu n túy, ch có tri

th c m i, công ngh m i, chính sách m i, chu n m c m i, s quy nh hi u qu kinh doanh trên th ng

Nguyên t ắc này đã đặt nề ả n t ng cho m i quan h gi a hai nhân t ố ệ ữ ố năng lực hấp thụ

và s h c h i c a tự ọ ỏ ủ ổ chức đố ới năng lực đổ i v i m i, 2 nhân tớ ố đượ c khám phá góp ph ần thúc đẩy năng lực đổi mới trong các nghiên cứu thực nghiệm sau này

4) Nguyên t c cu i cùng c p s thành công c a ch n b t ngu n t nh ng

không ng ng thay vì cân b ng

9

y, trong khi các h c thuy t kinh t tân c n và Keynes xem nh vai trò c a

m i tr nên không ch c ch c bi t là nh ng công ngh m i n i, t c là nh ng công

thành công hay th t b i c a m t công ngh m i S không ch c ch n không ch xu t

ngh m i, d n t o ra rào c n cho s phát tri n công ngh m i (Nelson và c ng s , 1977)

(Nelson và c ng s , 1982) Vì ông cho r ng h th i m i là m t m

tác l n nhau gi a các doanh nghi p, Chính ph , hi p h i ngành công nghi p, R&D,

ng trong vi n ph m m i, quy trình m i và các hình th c

nghi p có m i liên k t càng v ng ch ng th i s h u ngu n nhân l

ngu n nhân l c

10

Như vậy lý thuyết đối m ới của Nelson (1977, 1982, 1993) đã giải thích rõ tính ch ất

của đổi mới, đó là m ột sự thay đổ i không ng ừng và có tính rủi ro cao, bởi vì đổi m ới phụ thuộc vào nhu c ầu th trường Tuy nhiên nị ếu không đổi m i, các tớ ổ chứ c s ẽ ở nên kém tr

c ạnh tranh so với đối th ủ Để ảm nguy cơ rủi ro, đổi mớ gi i có th ể thực hiện nh ng cữ ải tiến thay vì đổi m i toàn di n và nên có sớ ệ ự tương tác trong mộ t mạng lưới đổi mới, và lưu ý

r ằng doanh nghi p cệ ần được h u thu n b i mậ ẫ ở ột đội ngũ nhân lực chất lượng cao Vì v y lý ậ

thuy ết của Nelson đặt n n móng cho m i quan h gi a 2 nhân t m ng ề ố ệ ữ ố ạ lưới công tác và ngu ồn nhân lực đố ới năng lực đổi v i m i qu c gia mớ ố – ột trường phái nghiên c u phứ ổ biến

n ửa cuối thập niên 1990

c nh tranh c a quc gia

qu c t T ổ chức H p tác và Phát tri n kinh t (OECD), Ngân hàng th gi i (WB), ợ ể ế ế ớ Ủy ban châu Âu (EC),

n ph u tiên s d ng khái ni m NIS là phân tích v Nh t B n c a GS Chris

Freeman (Viện chính sách khoa h c t ọ ại Anh)

trình phân tích c a ông r t toàn di n, bao hàm nh i b và t ch c c a doanh nghi p, qu n tr công ty, h thng giáo d c và không kém ph n quan tr ng là vai trò c a chính ph

c a s h p tác gi a Freeman, Nelson và Lundvall v lý thuy t công ngh và kinh t (Dosi

et al., 1988). Khái ni m NIS ti p t c phát tri a v m t phân tích và th c

Theo Chris Freeman (1987): “NIS là một mạng lưới các t ổ chức, thiết chế trong các khu vực tư nhân và công c ng vùng ph i h p hoộ ố ợ ạt động l n nhau trong quá trình ẫ

nghiên c u, nh p kh u, cứ ậ ẩ ải tiế n và ph bi n các công ngh mổ ế ệ ới.”

Theo Lundvall B.A (1992): “NIS gồm các b ộ phận và các mối quan hệ tương tác

trong các hoạt động sáng t o, ph bi n và s d ng tri th c m i có ích l i v kinh t ạ ổ ế ử ụ ứ ớ ợ ề ế

Ki ến th c này hoứ ặc được đưa vào, hoặc bắ t ngu n t ồ ừ trong nước”

Theo Nelson R.R (1993): “NIS là tập h p các t ợ ổ chức tương tác lẫn nhau có tác d ng ụ

quy ết định t ới hoạ ột đ ng của ĐMST của các doanh nghi p ệ trong nước”

chức trong nước, là h ệ thống kích thích và tạo năng lực quyết định tốc độ và chi ều hướng c i ti n công ngh ả ế ệ (ho c là t và c u thành c a các ho ng t o ra

trong m ột nước”

Theo Metcalfe (1995): “NIS là tập h p các t ợ ổ chứ c khác nhau góp ph n v i vi c phát ầ ớ ệ

tri ển và ph bi n công ngh m i, t o nên khuôn kh chính ph hoổ ế ệ ớ ạ ổ để ủ ạch định và th ực thi các chính sách ĐMST Đó là hệ thống các tổ chức có quan hệ tương tác với nhau

để t o l ạ ập, lưu trữ và chuy n giao tri th c, k ể ứ ỹ năng và các yếu t t o công ngh mố ạ ệ ới”.Theo OECD: “NIS là một h ệ thống các cơ quan thuộc các lĩnh vực công và tư nhân,

mà hoạt động c a nó nh m khám phá, du nh p, biủ ằ ậ ến đổi và ph bi n các công ngh ổ ế ệ

m ới Đó là hệ thống có tính tương hỗ c ủa các doanh nghiệp công và tư, các trường

đại học và các cơ quan Chính phủ, nhằm hướng t ới sự phát triển c a KH&CN trong ủ

ph ạm vi quốc gia Tính tương hỗ ủa các đơn vị c này có th là v m t k ể ề ặ ỹ thuật, thương

m ại, lu t pháp và tài chính, nh m nh ng mậ ằ ữ ục đích phát triển, b o tr hay th c hiả ợ ự ện các ho ạt động KH&CN”

Qua nh khái quát: NIS là t p h p t t c các th ậ ợ ấ ả ể chế và cơ

ch ế (công và tư), tương tác với nhau để kích thích, hỗ trợ cho ĐMST, biến tri thức mới

12

thành công ngh , hàng hóa và d ch vệ ị ụ đượ c tiêu thụ ở b i xã h i Nói cách khác, NIS bao ộ

g ồm các thi t ch , các hế ế ệ thống tổ chức ở tầm quốc gia nhằm gắn bó hữu cơ các tổ chức khoa học, các trường đạ ọi h c v i s n xuớ ả ất, thúc đẩy vi ệc tạ o ra và ng d ng nhanh chóng ứ ụ

các k ết qu ả nghiên c u sáng tứ ạo để đổi m ới s n ph m, phát ả ẩ tri ển kinh tế

Bên c c ch t c a s phát tri n NIS là liên k t toàn h th ng, l y các công

ty, các hãng, các doanh nghi p làm ch th chính và là trung tâm liên k t các y u t c a h

không ph i di ng th ng H thng ch ng nhi u y u t c a quá trình

công ngh c a qu c gia V i cách ti p c n này, n i dung tr ng tâm c a NIS là t o môi

n ph m, d ch v , công ngh , t ch c, qu g n

vai trò t n t i t thân c a b t k m t y u t nào trong h th c bi t là các y u t KH&CN

công ngh i dung mang tính b n ch t nh t c a cách p c n NIS Nó thti tính

KH&CN); Các y u t thu h t ng KH&CN (thông tin, tiêu chu n hóa, b o v quy n

s h u trí tu ) Các t ch c: Chính ph , doanh nghi i h c, vi n nghiên c u, các t ng

y u t này bao g m t t c các nhân t , các t ch c và các chính sách tr c ti p và gián ti p

trình c nh tranh trên th ng m t h th ng c a qu c gia bao g m h th ng các

h c, Chính ph và các y u t th ng m i khi có m c tiêu chung s l p t c huy

s n ph m, quy trình và d ch v m i theo nhu c u c a khách hàng

Hai là, phát tri n NIS nh m g n các ho ng NC&PT v i các ho ng KT XH,

d ng NIS mang tính m M c tiêu phát tri n NIS không ch i m i s n ph m,

13

ng KT XH Vì th NIS th hi n rõ tính m S tính m là vì trong khuôn kh c a NIS, các ho u cùng có chung m t m c tiêu là t o ra s n ph m m i, d ch v m i,

Ba là, phát tri n NIS nh m g n li n khu v c nghiên c u và s n xu t các doanh nghi p - ng trung tâm c a phát tri n NIS Trên th c t , nh

xu t hi n t r t nhi u ngu n và b t k m n nào trong NC&PT, ti p th và ph

th y doanh nghi p làm trung tâm liên k t s phù h p v i quan ni m c a NIS

CHƯƠNG II: THIẾT KẾ NGHIÊN C U Ứ

1 Mục tiêu nghiên cứu

14

/11/2022-/20/112022

3 Câu hỏi nghiên cứu, giả thuyết nghiên cứu

A Câu hỏi nghiên cứu

may niêm

B Giả thuyết nghiên cứu

quy

16

Hình 1 Mô hình nghiên cứu đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới quy trình

sản xuất của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam

i m i quy trình s n xu t trong doanh nghi p Ph ng v n thông qua internet b ng

bi u m u kh o s tìm hi u v c c nhân t nh h n s i m quy trình s n i

xu t c a doanh nghi p d t may niêm yt trên th ng ch ng khoán Vi t Nam Qua

khoa h n s i m i quy trình s n xu t

m i quy trình s n xut c a các DN ngành d t may niêm y t trên TTCK Vi t Nam và

17

nh tính có th h tr cho nghiên c u ng b ng cách xác nh các ch phù

nh tính b ng cách khái quát hóa các phát hi n ra m t m u l n bi t các nhóm c n nghiên c u sâu Nghiên c nh tính có th giúp gi i thích các m i quan

ng b sung cho tính chính xác c a nghiên c nh tính và nghiên c nh tính

- Các

thi t y u và hoàn thi n b ng câu h i hoàn chnh

ngành d t may niêm y t trên TTCK Vit Nam

- D liu th c p: bài báo, báo cáo tài chính, l i nhu n, doanh thu c a các DN ngành

d t may

6 Phương pháp chọn mẫu và kích thước

Cách th c chn m u: Ch n m u theo mc h i có ph i làm t i doanh nghi p

d t may niêm yt trên TTCK hay không? Phát phi u tra trên internet g n

c u tuy t)

o

M c

c nh tranh

Nhu

c u

Ch t

ng ngu n nhân

s n

xu t

Ngu n

o

M

c nh tranh

Nhu

c u

Ch t

ng ngu n nhân

sinh

- Quy

mô doanh

có tác

doanh

niêm TTCK

cho lao

tranh

các doanh trong

và trên

Nhu

cao,

công tiên

chú

Nâng cao trình

cho cán b

công ngliên

trên bàn

25

nhân tay

mô càng

áp

công

càng cao

S h

tr c a chính

ph thông qua

qu nghiên

c u và phát tri n

nh

ng tích

i m i

t i các doanh nghi p

tranh càng cao thì

doanh

công

Doanh

càng cao thì

công

càng cao

i m i sáng t o

ph thu c r t

l n vào

t ch c

b máy, chi n

c,

t m nhìn

c a lãnh

Các doanh nghi p trên th

gi i

u phát tri n theo

ng

i

m i

t o tri t

là

i

m i c

v công ngh

và khách hàng,

th ng

o doanh nghi p

sáng

t o

quan liêu linh trong

Công kéo liên phát cho

l n trong ngành

(200.000)

Chính

ph

ra chính sách linh hophát tri n

ho t

ng doanh nghi p

doanh

làm, thúc

tranh

toàn ngành

“Digital

technology

qu n lý

các

có quy t

nh

n v chuy n

i k thu t s

ng nhi u nh t i m i quy trình s n xu t

c nh tranh

32

CHƯƠNG 4: KHẢO SÁT

Xin chào anh/chị, cảm ơn anh/chị đã tham gia vào cuộc khảo sát “Nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến sự đổi mới quy trình sản xuất của các doanh nghiệp ngành dệt

sẽ bỏ chút thời gian tham gia đóng góp ý kiến bằng việc trả lời trung thực và đầy đủ các thông tin dưới đây, những thông tin này chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học

4 BẢNG HỎI GOOGLE FORM

Phần 1: Thông tin chung v ề i tượng tham gia kh o sát đố ả

Câu 1: Anh/ch bao nhiêu tui?

Câu 3: Anh/ch có ng làm vic ti doanh nghi p d t may không?

Tôi ng làm vi c t i doanh nghi p d t may ( vui lòng tr l i ti p các câu