Đang tải... (xem toàn văn)
Các hành vi bị nghiêm cấm có liên quan đến cạnh tranh:- Cơ quan nhà nước thực hiện hành vi gây cản trở cạnh tranhtrên thị trường sau đây:a Ép buộc, yêu cầu, khuyến nghị doanh nghiệp, cơ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÀI THẢO LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ MARKETING Lớp học phần: 23105MAGM0411 Nhóm: Giáo viên giảng dạy: PGS TS Nguyễn Tiến Dũng HÀ NỘI – 2023 Đánh giá chung dành cho thành viên nhóm 6: Thành viên Chức vụ Điểm đánh giá Nhận xét Võ Thị Hồng Ngọc Thành viên B+ Có tham gia đóng góp xây dựng khơng học đầy đủ lớp Ngơ Quang Ngun Thư kí C+ Có đóng góp ý kiến q so với bạn khác Đảm nhận làm thư kí lại chưa làm tốt nhiệm vụ thân Phạm Thảo Nguyên Nhóm trưởng A Tham gia đóng góp đạo bạn làm nhiệm vụ Nguyễn Cảnh Nhâm Thành viên C Không tham gia làm hoạt động nhóm Phạm Quang Nhật Thành viên B Có đóng góp thảo luận hồn thành nhiệm vụ giao dù chậm Đào Minh Nhật Thành viên A Hoàn thành tốt nhiệm vụ nhanh xác Nguyễn Phương Nhi Thành viên A Đóng góp tích cực nhóm Hồn thành tốt nhiệm vụ giao Lê Vũ Uyên Nhi Thành viên B Có đóng góp tham gia thảo luận nhóm Cơ sở pháp lý chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp: Các đối tượng áp dụng: Quyền nguyên tắc cạnh tranh kinh doanh: Chính sách nhà nước cạnh tranh: 4 Trách nhiệm pháp lý nhà nước cạnh tranh: Các hành vi bị nghiêm cấm có liên quan đến cạnh tranh: A Phân tích chiến lược sản phẩm doanh nghiệp nhà cung ứng .6 Yếu tố: Thời điểm: Theo đuôi thị trường: B Mơ hình phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm C So sánh với đối thủ cạnh tranh, cần xem xét yếu tố sau: .7 Sản phẩm: .7 Thị trường: Giá trị tương quan: .9 Phân tích: 10 D Trong phân tích chiến lược cạnh tranh, cần phải quan tâm đến yếu tố: 10 E Phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm MILO Ovaltine .14 Yếu tố: 14 F Phân tích chiến lược cạnh tranh xem xét yếu tố sau 14 G Biến động thị trường Milo Ovaltine: 16 Ovaltine: 16 Milo: 17 H Chiến lược kinh doanh từ 2021-2025: 18 Milo: 18 Ovaltine: 18 Phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, nhà cung ứng giá trị tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh Cơ sở pháp lý chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp: Các đối tượng áp dụng: - Tổ chức, cá nhân kinh doanh (sau gọi chung doanh nghiệp) bao gồm doanh nghiệp sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ cơng ích, doanh nghiệp hoạt động ngành, lĩnh vực thuộc độc quyền nhà nước, đơn vị nghiệp công lập doanh nghiệp nước hoạt động Việt Nam - Hiệp hội ngành, nghề hoạt động Việt Nam - Cơ quan, tổ chức, cá nhân nước nước ngồi có liên quan Quyền ngun tắc cạnh tranh kinh doanh: - Doanh nghiệp có quyền tự cạnh tranh theo quy định pháp luật Nhà nước bảo đảm quyền cạnh tranh hợp pháp kinh doanh - Hoạt động cạnh tranh thực theo nguyên tắc trung thực, công lành mạnh, khơng xâm phạm đến lợi ích Nhà nước, lợi ích công cộng, quyền lợi ích hợp pháp doanh nghiệp, người tiêu dùng Chính sách nhà nước cạnh tranh: - Tạo lập, trì mơi trường cạnh tranh lành mạnh, cơng bằng, bình đfng, minh bạch - Thúc đẩy cạnh tranh, bảo đảm quyền tự cạnh tranh kinh doanh doanh nghiệp theo quy định pháp luật - Tăng cường khả tiếp cận thị trường, nâng cao hiệu kinh tế, phúc lợi xã hội bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng - Tạo điều kiện để xã hội, người tiêu dùng tham gia trình giám sát việc thực pháp luật cạnh tranh Trách nhiệm pháp lý nhà nước cạnh tranh: - Chính phủ thống quản lý nhà nước cạnh tranh - Bộ Cơng Thương quan đầu mối giúp Chính phủ thực quản lý nhà nước cạnh tranh - Các Bộ, quan ngang Bộ, phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn mình, có trách nhiệm phối hợp với Bộ Công Thương thực quản lý nhà nước cạnh tranh - Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn mình, có trách nhiệm thực quản lý nhà nước cạnh tranh Các hành vi bị nghiêm cấm có liên quan đến cạnh tranh: - Cơ quan nhà nước thực hành vi gây cản trở cạnh tranh thị trường sau đây: a) Ép buộc, yêu cầu, khuyến nghị doanh nghiệp, quan, tổ chức, cá nhân phải thực không thực việc sản xuất, mua, bán hàng hóa, cung ứng, sử dụng dịch vụ cụ thể mua, bán hàng hóa, cung ứng, sử dụng dịch vụ với doanh nghiệp cụ thể, trừ hàng hóa, dịch vụ thuộc lĩnh vực độc quyền nhà nước trường hợp khẩn cấp theo quy định pháp luật; b) Phân biệt đối xử doanh nghiệp; c) Ép buộc, yêu cầu, khuyến nghị hiệp hội ngành, nghề, tổ chức xã hội - nghề nghiệp khác doanh nghiệp liên kết với nhằm hạn chế cạnh tranh thị trường; d) Lợi dụng chức vụ, quyền hạn để can thiệp trái pháp luật vào hoạt động cạnh tranh - Tổ chức, cá nhân cung cấp thông tin, vận động, kêu gọi, ép buộc tổ chức để doanh nghiệp thực hành vi hạn chế cạnh tranh, cạnh tranh không lành mạnh A Phân tích chiến lược sản phẩm doanh nghiệp nhà cung ứng Yếu tố: - Chiến lược sản phẩm: Để đạt thành công thị trường, doanh nghiệp nhà cung ứng cần có chiến lược sản phẩm rõ ràng tốt để tạo giá trị cho khách hàng đạt mục tiêu kinh doanh họ - Về bán hàng: Xác định mục tiêu đối tượng quảng cáo, xây dựng kế hoạch chiến lược để giới thiệu sản phẩm, chiến lược bán hàng quảng cáo - Tối ưu hóa lợi nhuận từ sản phẩm : Tạo chiến lược bán hàng hiệu quảng cáo hiệu Để thực điều này, doanh nghiệp cần phải có hiểu biết tốt đối tượng khách hàng họ yếu tố ảnh hưởng đến định mua hàng họ - Chiến lược để tối ưu hóa việc giới thiệu sản phẩm : Tìm hiểu thị trường, phân tích cạnh tranh, phát triển phương án quảng cáo, xác định giá hợp lý, đánh giá hiệu chiến lược Thời điểm: - Để đạt thành công việc cạnh tranh, doanh nghiệp nhà cung ứng cần phải đặt sản phẩm họ thời điểm phù hợp để đạt mục tiêu kinh doanh họ + Xác định mối quan hệ nhu cầu cung cấp: Để đưa định thời điểm, doanh nghiệp phải xác định mối quan hệ nhu cầu cung cấp Điều giúp họ xác định thời điểm tốt để tung sản phẩm hay dịch vụ + Xây dựng chiến lược phối hợp: Một vấn đề quan trọng tính thời điểm xây dựng chiến lược phối hợp để đạt mục tiêu Doanh nghiệp phải cân nhắc chiến lược khác chọn chiến lược tốt để đạt mục tiêu + Chọn thời điểm tốt nhất: Sau xây dựng chiến lược phù hợp, doanh nghiệp phải chọn thời điểm tốt để triển khai chiến lược Điều giúp họ tối ưu hóa lợi nhuận tạo lợi cạnh tranh Document continues below Discover more quản trị from: marketing Trường Đại học… 147 documents Go to course 26 ĐỀ TÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN KINH TẾ… quản trị marketin… 100% (13) Đề cương Quản Trị 28 Nhân Lực Quốc Tế quản trị marketin… 87% (23) 516866482 123doc 35 32 44 Phan Tich Kenh Pha… quản trị marketin… 100% (3) Nhóm-2 - Phân tích chiến lược cạn… quản trị marketing 86% (7) BÀI THẢO LUẬN Nghiên CỨU… quản trị marketin… 100% (2) Nhóm-3 Quản-trịmarketing-1… 26 Theo thị trường: quản trị - Để cạnh tranh thành công, doanh nghiệp nhà cung ứng100% cần (2) marketin… phải theo đuôi nhu cầu xu hướng thị trường, điều chỉnh chiến lược sản phẩm họ theo thời điểm xu hướng thị trường + Xác định mối quan hệ nhu cầu cung cấp: Để đưa định thời điểm, doanh nghiệp phải xác định mối quan hệ nhu cầu cung cấp Điều giúp họ xác định thời điểm tốt để tung sản phẩm hay dịch vụ + Xây dựng chiến lược phối hợp: Một vấn đề quan trọng tính thời điểm xây dựng chiến lược phối hợp để đạt mục tiêu Doanh nghiệp phải cân nhắc chiến lược khác chọn chiến lược tốt để đạt mục tiêu + Chọn thời điểm tốt nhất: Sau xây dựng chiến lược phù hợp, doanh nghiệp phải chọn thời điểm tốt để triển khai chiến lược Điều giúp họ tối ưu hóa lợi nhuận tạo lợi cạnh tranh B Mơ hình phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm Chiến lược sản phẩm: Định hướng chiến lược kinh doanh để tạo giá trị cho khách hàng đạt mục tiêu kinh doanh Thời điểm: Đặt sản phẩm thời điểm phù hợp để đạt mục tiêu kinh doanh Theo đuôi thị trường: Theo đuôi nhu cầu xu hướng thị trường để điều chỉnh chiến lược sản phẩm C So sánh với đối thủ cạnh tranh, cần xem xét yếu tố sau: Sản phẩm: - So sánh sản phẩm đối thủ cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp nhà cung ứng, bao gồm: + Tính năng: So sánh tính sản phẩm đối thủ cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp, bao gồm đặc điểm độ bền, hiệu suất, tính linh hoạt, tính tin cậy, v.v + Chất lượng: So sánh chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp, bao gồm đặc điểm độ bền, tính năng, độ trơn tru, độ động cơ, v.v + Giá cả: So sánh giá sản phẩm đối thủ cạnh tranh với giá sản phẩm doanh nghiệp Điều bao gồm đặc điểm độ ổn định giá cả, độ tin cậy giá cả, v.v + Nhà cung ứng: So sánh tiêu chí nhà cung ứng đối thủ cạnh tranh với nhà cung ứng doanh nghiệp Điều bao gồm đặc điểm độ tin cậy nhà cung ứng, độ thân thiện nhà cung ứng, độ thân thiện nhà cung ứng với khách hàng, v.v Thị trường: - Xem xét vị trí đối thủ cạnh tranh thị trường, để biết mức độ cạnh tranh cách đối phó với họ + Các nhà cung cấp: Phân tích số lượng tảng nhà cung cấp thị trường, để biết đối thủ cạnh tranh bạn có đủ lợi để cung cấp dịch vụ, sản phẩm hay lợi ích khác + Giá cả: Đánh giá giá cung cấp đối thủ cạnh tranh bạn, bao gồm giá áp dụng cho khách hàng giá đối thủ cạnh tranh áp dụng + Tính dịch vụ: Phân tích tính dịch vụ cung cấp đối thủ cạnh tranh bạn, để biết đối thủ cạnh tranh bạn có đủ lợi để cung cấp dịch vụ, sản phẩm hay lợi ích khác + Quảng cáo marketing: Phân tích hoạt động quảng cáo, marketing hành động khác đối thủ cạnh tranh bạn, để biết đối thủ cạnh tranh bạn có đủ tảng để giới thiệu thu hút khách hàng + Nhận thức khách hàng: Phân tích lượng nhận thức khách hàng đối thủ cạnh tranh bạn, bao gồm thông tin truyền tải thông qua kênh truyền thông, viết blog nhận xét mạng xã hội Giá trị tương quan: - So sánh giá trị tương quan sản phẩm doanh nghiệp nhà cung ứng với sản phẩm đối thủ cạnh tranh, để đảm bảo sản phẩm họ đứng đầu việc tạo giá trị cho khách hàng + Sản phẩm doanh nghiệp: Độ xác tính khách quan sản phẩm Chất lượng sản phẩm Tính thân thiện với mơi trường sản phẩm Giá trị thương hiệu sản phẩm Hiệu suất sử dụng sản phẩm An toàn sử dụng sản phẩm Độ linh hoạt sản phẩm Tiện ích tính sản phẩm + Nhà cung ứng: Độ tin cậy nhà cung ứng Chất lượng vật tư nhà cung ứng Độ xác tính tin cậy nhà cung ứng Độ thân thiện với môi trường nhà cung ứng Giá nhà cung ứng Độ linh hoạt nhà cung ứng Thời gian giao hàng nhà cung ứng Chính sách hậu nhà cung ứng + Sản phẩm đối thủ cạnh tranh: Độ xác tính khách quan sản phẩm Chất lượng sản phẩm Tính thân thiện với môi trường sản phẩm Giá trị thương hiệu sản phẩm Hiệu suất sử dụng sản phẩm An toàn sử dụng sản phẩm Độ linh hoạt sản phẩm Tiện ích tính sản phẩm Giá sản phẩm Phân tích: a/ Phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm bao gồm việc xác định đối tượng khách hàng cần, nhu cầu mong muốn họ, đặc tính sản phẩm, đối thủ thị trường so sánh với chúng - Việc giúp cho doanh nghiệp tìm cách để tạo giá trị cho khách hàng phát triển chiến lược cạnh tranh để đạt vị trí ưu tiên so với đối thủ b/ Việc so sánh với nhà cung ứng giá trị tương quan giúp doanh nghiệp tìm khác biệt sản phẩm họ đối thủ, từ xác định đặc tính sản phẩm cần tối ưu hóa để đạt lợi cạnh tranh - Việc so sánh giúp doanh nghiệp tìm hội cạnh tranh họ: Bằng cách đặt câu hỏi như: "Sản phẩm chúng tơi có giá trị so với sản phẩm đối thủ không?" "Sản phẩm chúng tơi cung cấp tính hay dịch vụ tốt so với đối thủ không?" - Việc tìm câu trả lời cho câu hỏi giúp doanh nghiệp tận dụng lợi cạnh tranh họ, từ đạt thành cơng doanh nghiệp D Trong phân tích chiến lược cạnh tranh, cần phải quan tâm đến yếu tố: 1/ Nhu cầu mong muốn khách hàng 2/ Đặc tính giá trị sản phẩm 3/ Đối thủ thị trường so sánh với chúng - Đây mơ hình phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm (Product Competitive Analysis Model) Nó giúp cho doanh nghiệp đánh giá phân tích tình hình cạnh tranh thị trường tìm cách để tối ưu hóa giá trị sản phẩm tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ + Mục đích: Mơ hình phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm (Competitive Product Analysis Model) dùng để đánh giá tổng thể độc lập thành phần sản phẩm cạnh tranh, để đảm bảo sản phẩm bạn thực tốt sản phẩm cạnh tranh 10 + Các yếu tố cần xem xét: Để đánh giá sản phẩm cạnh tranh, mơ hình cần xem xét yếu tố chất lượng, giá cả, dịch vụ thành phần khác để đảm bảo sản phẩm bạn tốt sản phẩm đối thủ + Các bước thực hiện: Bước mơ hình phân tích sản phẩm cạnh tranh cách đánh giá thành phần chúng Sau đó, bạn cần đặt mục tiêu chiến lược để cải thiện thành phần sản phẩm Cuối cùng, bạn cần đưa biện pháp để thực chiến lược DOANH NGHIỆP: NESTLÉ 11 MILO - Milo thương hiệu đồ uống lượng Nestlé, sản xuất bán toàn giới Đây sản phẩm ưa chuộng thị trường đồ uống lượng tiếp thị tới đối tượng khách hàng khác nhau, bao gồm trẻ em, thiếu niên người lớn - Milo thành công việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ thông qua việc tập trung vào mục tiêu khách hàng, chất lượng sản phẩm chiến lược quảng cáo sáng tạo Điển hình chiến dịch quảng cáo Milo kết hợp hình ảnh việc tham gia thể thao vui chơi hệ khác nhau, từ trẻ em đến người lớn tuổi - Ngoài ra, Milo tập trung vào việc phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu sở thích khách hàng Ví dụ Milo giới thiệu phiên sản phẩm Milo Cereal Milo Nutri G để đáp ứng phát triển thị trường thực phẩm chức - Tổng quan Milo cho thấy rằng, họ tập trung vào khách hàng, chất lượng sản phẩm, sáng tạo quảng cáo phát triển sản phẩm để phù hợp với thị trường sở thích khách hàng 12 OVALTINE - Ovaltine thương hiệu đồ uống sữa có hương vị cacao sản xuất bán toàn giới Đây sản phẩm tiếp thị đến đối tượng khách hàng khác nhau, bao gồm trẻ em, thiếu niên người lớn - Ovaltine thành công việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ thông qua việc tập trung vào mục tiêu khách hàng, chất lượng sản phẩm chiến lược quảng cáo sáng tạo Ví dụ chiến dịch quảng cáo "Ovaltine lượng cho ngày mới" tập trung vào việc giới thiệu lợi ích sức khỏe sản phẩm khuyến khích người tiêu dùng uống Ovaltine vào buổi sáng để có ngày làm việc động - Ngoài ra, Ovaltine tập trung vào việc phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu sở thích khách hàng Ví dụ Ovaltine giới thiệu phiên sản phẩm Ovaltine Light Ovaltine Rich Chocolate để đáp ứng phát triển thị trường đồ uống sữa 13 - Tổng quan Ovaltine cho thấy rằng, họ tập trung vào khách hàng, chất lượng sản phẩm, sáng tạo quảng cáo phát triển sản phẩm để phù hợp với thị trường sở thích khách hàng E Phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm MILO Ovaltine Yếu tố: - Thương hiệu: Sản phẩm MILO Ovaltine biết đến với thương hiệu mạnh mẽ uy tín - Chất lượng: Cả hai thương hiệu cung cấp chất lượng tốt đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng - Giá cả: MILO Ovaltine cạnh tranh với việc cung cấp giá hợp lý cho sản phẩm họ - Quảng cáo: Hai thương hiệu tạo chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ để tăng cường thị phần tạo nhận thức cho người tiêu dùng - Phân phối: Cả MILO Ovaltine có mạng lưới phân phối rộng rãi để cung cấp sản phẩm đến người tiêu dùng - Sản phẩm: Cả hai thương hiệu cung cấp loạt sản phẩm khác với nhiều chủng loại mùi vị để phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng F Phân tích chiến lược cạnh tranh xem xét yếu tố sau Milo Ovaltine hai thương hiệu tiếng ngành đồ uống bổ sung dinh dưỡng Để phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm hai thương hiệu này, cần xem xét số yếu tố sau: Thời điểm - dẫn đầu thị trường: Milo Ovaltine thương hiệu đến từ Thụy Sĩ tồn thị trường thập kỉ Tuy nhiên, Milo dẫn đầu việc chiếm lĩnh thị trường với phần lớn thị trường, Ovaltine có phần nhỏ Theo đuôi thị trường: Milo Ovaltine theo đuôi nhu cầu thị trường với biến thể sản phẩm chiến lược marketing phù hợp 14 Vị trí thị trường: Milo Ovaltine có vị trí thị trường mạnh mẽ tồn nhiều năm Tuy nhiên, Milo thương hiệu dẫn đầu doanh số bán hàng thị phần, Ovaltine phải đối mặt với cạnh tranh từ thương hiệu khác Đối tượng khách hàng: Milo Ovaltine nhắm đến đối tượng khách hàng trẻ tuổi gia đình có trẻ nhỏ Tuy nhiên, Milo tạo kết nối mạnh mẽ với đối tượng qua chiến dịch quảng cáo sáng tạo, đồng thời giới thiệu nhiều sản phẩm Milo Nutri G, Milo Easy Cool để thu hút khách hàng Trong đó, Ovaltine cố gắng tìm cách nâng cao nhận thức thương hiệu thơng qua chiến dịch quảng cáo kiện Chiến lược giá cả: Milo Ovaltine có giá tương đồng, nhiên, Milo áp dụng chiến lược giá linh hoạt cách cung cấp nhiều loại sản phẩm với mức giá khác nhau, từ gói nhỏ sản phẩm đóng chai lớn Điều giúp Milo tiếp cận với đối tượng khách hàng đa dạng Chiến lược sản phẩm: Milo Ovaltine cung cấp sản phẩm bổ sung dinh dưỡng có chứa vitamin khống chất cần thiết cho sức khỏe Tuy nhiên, Milo có nhiều sản phẩm đa dạng hơn, từ sản phẩm bột pha chế sản phẩm đóng chai tiện lợi Trong đó, Ovaltine tập trung vào sản phẩm bột pha chế bột giảm cân Chiến lược quảng cáo: Milo Ovaltine áp dụng chiến lược quảng cáo trực quan ấn tượng, nhiên, Milo sử dụng nhiều chiến dịch quảng cáo sáng tạo hơn, với nhiều thông điệp tập trung vào tăng trưởng phát triển trẻ em Trong đó, Ovaltine tập trung vào tạo dựng hình ảnh thương hiệu có tính bền vững tiến với chiến dịch quảng cáo đồng hành hoạt động xã hội hóa 15 Chiến lược phân phối: Milo Ovaltine có mạng lưới phân phối rộng khắp, từ siêu thị, cửa hàng tiện lợi đến trung tâm mua sắm lớn Tuy nhiên, Milo có chiến lược phân phối tốt đưa nhiều sản phẩm với nhiều loại đóng gói khác phù hợp với nhu cầu khác khách hàng Chiến lược đổi mới: Milo nỗ lực đổi sản phẩm để phù hợp với xu hướng nhu cầu khách hàng Ví dụ, Milo giới thiệu dòng sản phẩm Milo Nutri G với hương vị đóng gói tiện lợi hơn, cung cấp loại vitamin khoáng chất quan trọng cho sức khỏe trẻ em Trong đó, Ovaltine cịn tìm cách đổi sản phẩm để thu hút khách hàng Tóm lại, để tạo khác biệt giành lợi cạnh tranh thị trường, Milo áp dụng chiến lược đa dạng, tập trung vào việc đổi sản phẩm, phân phối đa dạng, quảng cáo sáng tạo linh hoạt chiến lược giá Trong đó, Ovaltine cố gắng tìm cách nâng cao nhận thức thương hiệu đổi sản phẩm để thu hút quan tâm khách hàng G Biến động thị trường Milo Ovaltine: Ovaltine: - Nhìn lại kết kinh doanh năm gần đây, doanh thu lợi nhuận OVALTINE có dấu hiệu sụt giảm + 2016 2017, doanh thu doanh nghiệp đạt 7.152 tỷ đồng 7.290 tỷ đồng, lãi đạt 1.147 tỷ đồng 809 tỷ đồng + 2019, doanh thu OVALTINE đạt 6.632 tỷ đồng, lãi 758 tỷ đồng, so với mức 792 tỷ đồng 2018.Tính đến cuối năm 2019, tổng tài sản OVALTINE Việt Nam đạt 2.611 tỷ đồng, tăng 6% so với đầu năm Vốn chủ sở hữu giảm nhẹ, 1.055 tỷ đồng + Cho đến năm 2022 doanh số giảm mạnh so năm trước So với quý trước giảm 77.1% Quy mô thị trường Sữa ovaltine tháng 01/2023 đạt 0.0 nghìn doanh số tăng trưởng thấp so với tháng 16 12/2022 51.3% Trong tháng gần nhất, Sữa ovaltine doanh thu giảm -28.1 % so với tháng liền kề Milo: - Không lạ nhắc tới Ovaltine, người ta thường nghĩ tới Milo Cùng cung cấp sản phẩm đồ uống bổ dưỡng có vị na ná đối thủ trực tiếp nhau, thương hiệu sữa Milo thuộc sở hữu Nestlé, tập đoàn đến từ Thụy Sĩ với lịch sử lâu đời, tới Việt Nam từ năm 1912 với văn phòng đại diện đặt Sài Gòn.Trong năm gần đây, doanh thu hàng năm Milo Việt Nam đạt 10.000 tỷ, vượt trội hfn so với đối thủ ovaltine Việt Nam + 2016 2017, doanh thu Milo Việt Nam đạt 11.493 tỷ đồng 13.154 tỷ đồng, lợi nhuận tương ứng đạt 1.107 tỷ đồng 1.197 tỷ đồng + 2019, với doanh thu15.967 tỷ đồng, công ty ghi nhận lợi nhuận 1.844 tỷ đồng, tăng trưởng tới 22% so với năm 2018.Tính đến hết năm 2019, tổng tài sản Milo Việt Nam đạt 8.281 tỷ đồng, giảm 6% so với thời điểm đầu năm, vốn chủ sở hữu tăng 12% lên mức 3.106 tỷ đồng + Trong báo cáo Cơng ty cổ phần Chứng khốn SSI, nửa đầu năm 2020, tiêu thụ sữa chiếm 12% tổng sản lượng hàng tiêu dùng nhanh, tương đương năm 2019 + Trong năm 2022 đạt 10.8 tỉ đồng 12 tháng so với quý gần giảm 21.7% Doanh số Milo tháng 08/2022 đạt mức cao với 2.0 tỉ đồng 0.0 nghìn sản lượng Quy mơ thị trường Milo tháng 12/2022 đạt 1.4 tỉ doanh số tăng trưởng thấp so với tháng 11/2022 0.3% Nhận xét trung hạn tháng gần nhất, Milo tăng trưởng doanh thu 283.9 % so với tháng liền kề 17 H Chiến lược kinh doanh từ 2021-2025: Milo: - Hướng đến phát triển bền vững, Nestlé đặt mục tiêu tái chế việc triển khai cơng nghệ đóng gói bao bì với snack dạng thành công ty giới thiệu sản phẩm thức uống bổ dưỡng Milo baobì giấy vào năm 2020 Đây bước thông minh khách hàng Nestlé chủ yếu trẻ nhỏ, đồng thời, chủ đề môi trường làmột vấn đề nhiều người quan tâm, qua đó, hi vọng điều nâng cao nhận thức mơi trường cho người tiêu dùng - Tháng 3/2020, nhãn hàng Milo nhãn hàng tiên phong việc sử dụng ống hút có chất liệu giấy phân hủy để thay cho ống hút thông thường, cụ thể dòng sản phẩm Milo Thức Uống Bữa Sáng Cân Bằng (Milo bữa sáng) - Việc thay đổi ống hút không làm thay đổi chất lượng, mùi vị sản phẩm bảo đảm an toàn sử dụng Thông qua việc này, Milo tiến đến mục tiêu giảm 75% rác thải nhựa biển đại dương vào năm 2030 phủ Việt Nam đề Với mục tiêu xây dựng Việt Nam xanh - - đẹp, Nestlé Việt Nam tuyên bố đến năm 2025 sử dụng 100% bao bì có khả táichế tái sử dụng toàn cầu Ovaltine: - Thông qua chiến dịch marketing Milo Ovaltine lần này, họ phen tăng nhận biết thương hiệu - Nestlé Milo đồng hành với người tiêu dùng với 20 năm hoạt động tích cực so với “người bạn” Ovaltine Người bạn vừa thức dậy sau nhiều năm lặng yên chiềm vào giấc ngủ Và thay bận tâm bão “drama” diễn cố thua với đối thủ Ông lớn Milo chọn tập trung vào chất lượng sản 18 phẩm cho người dùng Đồng thời đưa nhiều chiến lược khuyến cho khách hàng - “Phong độ thời, đfng cấp mãi” Bằng chứng là, vào năm 2018, theo báo cáo Nielsen, Milo dẫn đầu thị trường với khoảng 60.4% thị phần Con số gấp 10 lần “đối thủ” Ovaltine với 5.9% Thậm chí số giảm 0.6% so với kỳ năm ngoái 19