(Tiểu luận) thảo luận đề tài các yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp toàn cầu hoá

Điều này giúp tăngcường sự minh bạch, hiệu quả và tin cậy trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Tóm lại, quá trình toàn cầu hóa kinh tế thế giới là một quá trình tất yếu khách quan, các tiến b

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

BÀI THẢO LUẬN

Đề tài: Các yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp toàn cầu hoá.

Học phần: Quản trị chiến lược toàn cầu Lớp HP: 231SMGM221103

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Vân Nhóm thực hiện: 04

Hà Nội - 2023

A LỜI MỞ ĐẦU

MỤC LỤC

A LỜI MỞ ĐẦU 2

B NỘI DUNG 3

PHẦN I: LÝ THUYẾT 3

C KẾT LUẬN 11

B NỘI DUNG PHẦN I: LÝ THUYẾT

PHẦN II: CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU HOÁ

2.1 Các yếu tố kỹ thuật

 Các yếu tố thúc đẩy toàn cầu hóa khác có liên quan đến tiến bộ về công nghệ bao gồm: vận tải,

truyền thông Những yếu tố này cho phép giảm chi phí vận chuyển và chi phí thông tin liên lạc

cũng như chi phí sản xuất

Chi phi giao thông vận tải và truyền thông đã giảm đáng kể trong thế kỷ 20, đặc biệt với

những tiến bộ công nghệ và thông qua lợi thế kinh tế theo quy mô, trong đó viễn thông là lĩnh vực giảm chi phí đáng kể nhất Các công nghệ tự động hóa, robot hóa và trí tuệ nhân tạo có thể giảm thiểu lao động và lỗi nhân viên, tăng cường hiệu suất và giảm chi phí Công nghệ thông tin

và viễn thông cũng giảm thiểu chi phí giao dịch, tạo ra các kênh tiếp thị và kết nối toàn cầu với chi phí thấp hơn Với việc sử dụng sợi cáp quang và giảm chi phí cho việc sử dụng vệ tinh, thông tin liên lạc đã được truy cập trên toàn thế giới, đặc biệt là thông qua internet

Một làn sóng mạnh mẽ khác có liên đến đổi mới về công nghệ quan thông tin chính là sự ra đời

và tốc độ giảm chi phí máy tính một cách nhanh chóng trong giai đoạn 1960-2000 và sang thế

kỷ 21 Mỗi một thế hệ máy tính mới đều được ra đời nhanh hơn với chi phí rẻ hơn so với trước đây Thậm chí, nhiều ý kiến cho rằng mức độ toàn cầu hóa nhanh chóng ngày nay sẽ không thể xảy ra nếu không có chi phí vận tải và chi phí viễn thông thấp

Ví dụ:

Toàn cầu hóa mang lại lợi ích về truyền thông qua việc sử dụng email và các công nghệ điện tử Thay vì gửi thư hay fax truyền thống, doanh nghiệp có thể sử dụng email để giao tiếp nhanh chóng và tiết kiệm chi phí Họ có thể chia sẻ thông tin, tài liệu, và tương tác với đối tác và khách hàng từ xa một cách hiệu quả

Toàn cầu hóa cho phép doanh nghiệp tìm kiếm các tuyến đường vận chuyển tối ưu dựa trên giá

cả và thời gian giao hàng Bằng cách sử dụng các công cụ và thông tin về địa lý, doanh nghiệp

có thể chọn tuyến đường ngắn nhất hoặc tối ưu nhất để giảm thời gian và chi phí vận chuyển

 Các yếu tố thúc đẩy toàn cầu hóa khác có liên quan đến tiến bộ về công nghệ bao gồm: lợi thế kinh tế theo quy mô Tiến bộ về công nghệ sản xuất đã tạo ra xu hướng thúc đẩy nhu cầu tập

trung sản xuất tại các nhà máy đẳng cấp thế giới hưởng lợi từ lợi thế kinh tế theo quy mô khổng

lồ, từ đó thúc đẩy sự hợp lý và tích hợp các hệ thống sản xuất trên toàn cầu Bên cạnh tập trung sản xuất, các công ty còn có thể tìm kiếm các nguồn linh kiện hoặc dịch vụ từ các quốc gia có chi phí thấp bằng cách thiết lập các hoạt động của chính mình hoặc thông qua trao đổi tại địa phương Một lý do khác của sự cần thiết đạt lợi thế kinh tế theo quy mô đến từ nhu cầu khấu hao nhanh chóng các chi phí R&D Các công ty phải đối mặt với áp lực kép: chi phí R&D ngày càng tăng và vòng đời sản phẩm ngày càng giảm đi

Một ví dụ phổ biến về hiệu quả kinh tế theo quy mô được thấy khi xem xét các chuỗi siêu thị lớn so với các cửa hàng tạp hóa độc lập Với các chuỗi siêu thị lớn hơn có nhiều tiền mặt hơn

trong ngân hàng và số lượng khách hàng lớn hơn, họ có thể mua một lượng lớn hàng từ các nhà cung cấp, dẫn đến chi phí trên mỗi đơn vị hàng hóa thấp hơn so với các cửa hàng đơn lẻ Đây là

lý do tại sao việc mua sắm hàng tuần của bạn tại một chuỗi lớn sẽ rẻ hơn là một cửa hàng nhỏ

 Công nghệ tăng cường sự phối hợp toàn cầu:

Chúng ta đang bước vào thời đại kỹ thuật số, và các ngành công nghiệp truyền thống như viễn thông và giáo dục văn hoá đang trải qua những biến đổi mạnh mẽ Những ngành khác như công nghệ thông tin (CNTT) và các dịch vụ liên quan đang phát triển với tốc độ chóng mặt Đặc biệt, Internet đã cách mạng hoá thông tin liên lạc bởi nó loại bỏ được các hạn chế về khoảng cách, thời gian và khối lượng Trước đây, để bán hoặc mua được hàng, chúng ta cần rất nhiều thời gian, công sức thậm chí là tiền bạc để tiếp cận với đối tác, tìm hiểu trực tiếp sản phẩm và đưa ra quyết định Nhưng giờ đây, chỉ cần một cú nhấp chuột máy tính sẽ xuất hiện vô số các sản phẩm, dịch vụ từ khắp nơi trên thế giới, với vô số thông tin bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau để khách hàng lựa chọn Dịch vụ qua mạng sẽ đáp ứng khách hàng mọi lúc, mọi nơi

Ví dụ: Internet và các nền tảng truyền thông xã hội đã mở ra cửa ải cho việc trao đổi thông tin

và ý kiến trên toàn cầu Người dùng có thể chia sẻ tư duy, ý tưởng và kiến thức thông qua các mạng xã hội như Facebook, Twitter và LinkedIn Điều này làm cho việc giao lưu văn hóa và truyền thông trở nên dễ dàng hơn, giúp tạo ra một môi trường đa dạng và kết nối toàn cầu

Hay 1 ví dụ khác về công nghệ đã nâng cao khả năng quản lý và theo dõi chuỗi cung ứng toàn cầu Các công ty có thể sử dụng công nghệ như máy tính đám mây, IoT (Internet of Things) và blockchain để theo dõi quá trình sản xuất, vận chuyển và lưu trữ hàng hóa Điều này giúp tăng cường sự minh bạch, hiệu quả và tin cậy trong chuỗi cung ứng toàn cầu

 Tóm lại, quá trình toàn cầu hóa kinh tế thế giới là một quá trình tất yếu khách quan, các tiến bộ trong khoa học kỹ thuật và thành tựu công nghệ thông tin đã kéo thế giới xích lại gần nhau hơn Toàn cầu hóa mở ra một tiềm năng phát triển kinh tế to lớn cho các quốc gia, doanh nghiệp tham gia kinh doanh trên thương trường quốc tế Bất kể cơ hội nào cũng tiềm ẩn nguy cơ bên trong

nó, điều cốt yếu để có thể đứng vững và phát triển trong xu thế này đòi hỏi các doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình một chiến lược mở rộng toàn cầu phù hợp

2.2 Các yếu tố xã hội

 Sự toàn cầu hóa văn hóa:

Sự toàn cầu hóa văn hóa là một quá trình quan trọng trong môi trường kinh doanh hiện đại, đã tạo ra một sự tiếp xúc và giao tiếp mạnh mẽ giữa các quốc gia và vùng lãnh thổ khác nhau Điều này có thể dẫn đến việc hòa trộn văn hóa và giảm tính đặc thù văn hóa của một số sản phẩm

 Toàn cầu hóa văn hóa đồng nghĩa với việc các yếu tố văn hóa từ nhiều quốc gia tương tác và trao đổi một cách tăng cường Điều này có thể dẫn đến sự hòa trộn của các yếu

tố văn hóa khác nhau, ví dụ như phong cách ẩm thực, thời trang, âm nhạc, và lối sống

 Khi các sản phẩm và dịch vụ được thiết kế để phục vụ một thị trường quốc tế rộng lớn, chúng thường phải tuân theo các tiêu chuẩn và yêu cầu chung Điều này có thể dẫn đến việc mất đi tính đặc thù văn hóa của sản phẩm để phù hợp với đa dạng của thị trường

Ví dụ:

Đồ ăn nhanh: McDonald's là một ví dụ điển hình về sự toàn cầu hóa văn hóa Dù bạn ăn ở Mỹ,

Nhật Bản, Ấn Độ hay Pháp, bạn sẽ tìm thấy menu McDonald's cơ bản với những món như hamburger và khoai tây chiên Tuy nhiên, để phù hợp với khẩu vị và thị trường địa phương, McDonald's thường điều chỉnh menu của họ bằng cách thêm các món đặc biệt hoặc thay đổi thành phần chúng Ví dụ, tại Ấn Độ, họ cung cấp burger không có thịt bò để tuân theo giới hạn

về thực phẩm liên quan đến tôn giáo

Thời trang: Các công ty thời trang quốc tế như Zara, H&M và Uniqlo sản xuất hàng tồn kho và

các bộ sưu tập mới với tần suất cao để thích nghi với xu hướng thời trang toàn cầu Điều này làm giảm sự đặc thù văn hóa trong thời trang, vì mọi người trên khắp thế giới có thể mua cùng một sản phẩm

 Các chuỗi cung ứng toàn cầu:

Sự phát triển của các chuỗi cung ứng toàn cầu đã thúc đẩy sự tích hợp và tương tác chặt chẽ giữa các quốc gia và khu vực khác nhau, làm cho sản phẩm dễ dàng tiếp cận các thành phần và nguyên liệu từ nhiều quốc gia khác nhau Điều này có thể dẫn đến việc sản xuất sản phẩm trở nên tiêu chuẩn hóa hơn và giảm đi tính đặc thù văn hóa

 Để tối ưu hóa hiệu suất và giảm chi phí, các công ty thường tạo ra các quy trình sản xuất và kiểm tra chất lượng tiêu chuẩn để áp dụng cho toàn bộ chuỗi cung ứng Điều này có thể làm giảm tính đặc thù văn hóa của sản phẩm khi quy trình sản xuất không được điều chỉnh để phản ánh các yếu tố văn hóa địa phương

cung cấp từ các quốc gia khác nhau để đảm bảo nguồn hàng hoá và nguyên liệu hiệu quả về chi phí Điều này có thể làm cho sản phẩm trở nên đa quốc gia hơn và giảm đi tính đặc thù văn hóa

Ví dụ:

Ngành công nghiệp ô tô: Ngành công nghiệp ô tô thường sử dụng các bộ phận và linh kiện từ

nhiều quốc gia khác nhau để sản xuất các mẫu xe Điều này làm cho một số chi tiết, chẳng hạn như động cơ và hệ thống điện, trở nên tiêu chuẩn hóa và không phản ánh đặc trưng văn hóa của quốc gia nào cụ thể Một chiếc ô tô có thể được lắp ráp ở một quốc gia, nhưng các bộ phận và linh kiện có thể đến từ khắp nơi trên thế giới

Công nghiệp thực phẩm: Các công ty thực phẩm thường sử dụng nguyên liệu từ nhiều quốc gia

khác nhau để sản xuất các sản phẩm thực phẩm Ví dụ, một sản phẩm thức ăn nhanh chóng có thể sử dụng thịt từ một quốc gia, lúa mì từ một quốc gia khác và gia vị từ một quốc gia thứ ba

Discover more

from:

Document continues below

Quản trị chiến

lược toàn cầu

Trường Đại học…

22 documents

Go to course

Điều này có thể làm cho sản phẩm trở nên tiêu chuẩn hóa và không phản ánh văn hóa ẩm thực của bất kỳ quốc gia cụ thể nào

 Xu hướng tiêu dùng đa dạng:

Sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm và dịch vụ là một xu hướng quan trọng trong tiêu dùng hiện đại Người tiêu dùng ngày nay thường có sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm và dịch vụ Điều này thúc đẩy các doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm phù hợp với một loạt các yêu cầu và không nhất thiết phải tuân theo một loại sản phẩm cố định dựa trên đặc thù văn hóa

sản phẩm và dịch vụ mà họ sử dụng Họ mong muốn sản phẩm được tùy chỉnh để phản ánh cá nhân hóa và sở thích cá nhân, thay vì một sản phẩm tiêu chuẩn

 Người tiêu dùng có thể có các giá trị và ưu tiên khác nhau Một số người

có thể quan tâm đến sự bền vững và môi trường, trong khi người khác có thể tập trung vào chất lượng và hiệu suất Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng để đáp ứng các giá trị khác nhau của khách hàng

Ví dụ:

 Công nghiệp thực phẩm: Các công ty thực phẩm như Starbucks đã tận dụng xu hướng đa dạng

tiêu dùng bằng cách cung cấp một loạt các loại đồ uống và thực phẩm có thể được tùy chỉnh theo khẩu vị của từng khách hàng Bạn có thể chọn loại cà phê yêu thích, sữa yêu thích và thậm chí cả hương vị đá hoặc nóng cho đồ uống của mình

 Công nghiệp thời trang: Các thương hiệu thời trang như Nike cho phép khách hàng tùy chỉnh

các sản phẩm của họ, chẳng hạn như giày thể thao, bằng cách chọn màu sắc, kiểu dáng và các yếu tố khác để tạo ra sản phẩm độc đáo và phản ánh phong cách riêng của họ

 Công nghiệp công nghệ: Các doanh nghiệp công nghệ như Apple cung cấp một loạt các sản

phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ điện thoại di động và máy tính bảng đến máy tính cá nhân và phần mềm ứng dụng

 Nhân lực đa dạng: Sự đa dạng về dân tộc, văn hóa và ngôn ngữ trong một quốc gia có thể tạo

ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong việc thâm nhập vào thị trường quốc tế Điều này cho phép họ tận dụng kiến thức đa dạng và hiểu biết về nhiều khía cạnh của thị trường toàn cầu

Ví dụ: Công ty Unilever đã thành lập các chương trình đào tạo và phát triển nhằm thúc đẩy đa dạng trong lực lượng lao động và lãnh đạo Họ có các giám đốc điều hành từ nhiều quốc gia, giúp họ hiểu sâu hơn về các thị trường đó và phản ánh đa dạng văn hóa trong sản phẩm và chiến lược tiếp thị của họ

 Nhận thức xã hội về sản phẩm và dịch vụ: Những thay đổi trong ý thức xã hội, như sự quan

tâm đến bảo vệ môi trường, công bằng xã hội và phát triển bền vững, có thể thúc đẩy sự phát triển của các thị trường mới dựa trên các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến những giá trị này Điều này có thể tạo ra cơ hội kinh doanh toàn cầu hóa cho các doanh nghiệp thích nghi với các yêu cầu này

Bài thảo luận CLTC

ĐỀ 8 - Phân tích… Quản trị

chiến… 100% (10)

30

Thảo luận về Toyota, Nhận dạng và thiết… Quản trị

chiến lượ… 92% (12)

59

[123doc] - hoach-dinh-chien-luoc-… Quản trị

chiến lượ… 100% (2)

122

Nghiên CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘN… Quản trị

chiến lượ… 100% (2)

122

Phân tích và đánh giá tính hấp dẫn củ… Quản trị

chiến lược… 75% (4)

38

Nhóm1 BTTL6 Nhóm thuyết trình

Quản trị chiến lược… None

50

Ví dụ: Tesla, một công ty sản xuất ô tô điện nổi tiếng, đã tận dụng sự quan tâm ngày càng tăng

về bảo vệ môi trường và sử dụng năng lượng sạch để phát triển sản phẩm của họ Điều này đã giúp họ tạo nên một thị trường toàn cầu cho ô tô điện và năng lượng sạch

 Hệ thống giáo dục và đào tạo: Các hệ thống giáo dục chất lượng và chương trình đào tạo sẽ

tạo ra lực lượng lao động có khả năng thích nghi với môi trường làm việc quốc tế Các chuyên ngành như kỹ thuật, khoa học, kinh doanh và ngôn ngữ ngoại quốc trở thành quan trọng trong việc chuẩn bị nhân lực cho doanh nghiệp toàn cầu

Ví dụ: Công ty công nghệ lớn như IBM thường tạo các chương trình đào tạo và hợp tác với các trường đại học trên khắp thế giới để đào tạo và thu hút các nhân viên có kiến thức đa quốc gia

và đa ngôn ngữ

 Mạng lưới xã hội và diễn đàn: Các mạng lưới xã hội, diễn đàn, và cộng đồng trực tuyến có thể

giúp các doanh nghiệp tạo ra mối quan hệ và kết nối quốc tế Điều này giúp họ tìm kiếm cơ hội hợp tác, thương mại và học hỏi từ các đối tác trên khắp thế giới

Ví dụ: LinkedIn đã tạo ra cơ hội kết nối toàn cầu cho các chuyên gia và doanh nghiệp Các doanh nghiệp có thể sử dụng LinkedIn để tìm kiếm đối tác thương mại quốc tế và tìm kiếm cơ hội mở rộng hoạt động ra các thị trường mới

 Yêu cầu về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp: Ngày càng có nhiều áp lực từ phía xã hội để

các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với môi trường, xã hội và nhân quyền Điều này có thể thúc đẩy các doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội toàn cầu để cải thiện hình ảnh và thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp

 Ví dụ: Patagonia, một thương hiệu thời trang và trang phục vận động, đã đặt trách nhiệm xã hội

và môi trường lên hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của họ Họ tạo ra sản phẩm thân thiện với môi trường và tham gia vào các hoạt động xã hội như quyên góp cho các dự án bảo vệ môi trường

2.3 Các yếu tố cạnh tranh

 Chiến lược cạnh tranh

Đây là chiến lược cấp thấp hơn so với chiến lược công ty Mục đích chủ yếu của chiến lược cạnh tranh là xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong một lĩnh vực cụ thể Nhiệm vụ chính của chiến lược cạnh tranh là nghiên cứu những lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp đang có hoặc mong muốn có để vượt qua các đối thủ cạnh tranh nhằm giành một vị thế vững chắc trên thị trường

 Chiến lược toàn cầu của Toyota

Trên Thế giới hiện nay, có nhiều nhà sản xuất xe ô tô được gọi là “Công ty quốc tế", nhưng Toyota là một “Công ty toàn cầu" với những nét riêng Nếu chỉ sản xuất và mua linh kiện tại

Nhật Bản, và xem đó như những hoạt động cơ bản của mình thì tập đoàn này sẽ luôn bị đeo đuổi bởi những rủi ro, bắt đầu là tỷ giá hối đoái Toyota

đã phát triển chiến lược toàn cầu hoá kết hợp nhiều nhân tổ Tập đoàn không chỉ cố gắng tăng sản lượng ở nước ngoài mà còn sản xuất xe ở nước ngoài và xuất chúng sang các nước khác trên toàn thế giới, Ví dụ, xuất khẩu xe ô tô sản xuất ở Mỹ sang Đài Loan, xuất khẩu xe sản xuất ở Úc sang các nước GCC (Hội đồng hợp tác các nước Ả Rập), hoặc xuất khẩu xe sản xuất ở Thái Lan sang Úc Toyota đã đẩy mạnh tiến tinh toàn cầu hóa như thế từ nửa sau thập niên 1990 để đem đến những chiếc xe ô tô thực sự làm hài lòng khách hàng trên toàn thế giới

Công nghệ sản xuất xe hơi có trình độ trung bình được Toyota chuyển giao hoàn toàn cho các nhà máy ở Đông Nam Á và Trung Quốc; 12 nhà máy Toyota tại khu vực Nagoya chỉ tập trung vào những dòng xe công nghệ cao và thân thiện với môi trường

Ngoài ra, Toyota còn tập trung vào việc nâng cao giá trị thương hiệu Toyota vốn đã có giá trị thị trường rất cao và tiếp tục không ngừng nâng cao giá trị thương hiệu Một trong những chiến lược nâng cao giá trị thương hiệu trên thị trường là "mở rộng thương hiệu" (brand extension) Toyota quan niệm “mở rộng thương hiệu" chính là tạo ra thêm những thương hiệu mới hoặc thương hiệu phụ dựa trên cơ sở uy tin của thương hiệu đang sẵn có Ví dụ điển hình là Toyota tung thêm ra thị trường thương hiệu xe là Vios Trên thực tế, Vios chính là một thương hiệu phụ (sub-brand) "ăn theo" trên uy tín của "siêu thương hiệu" (megabrand) Toyota Những loại xe sang trọng Lexus (cũng của hãng Toyota nhưng đứng độc lập, không nêu tên, cũng không sử dụng logo quen thuộc của Toyota) là một thương hiệu mới hoàn toàn

Toyota lùi lại đằng sau đóng vai trò của "thương hiệu bảo trợ trong bóng tối" (shadow endorser)

Rõ ràng, có những lý do để Toyota lại làm như vậy Nhìn từ quan điểm giá trị thương hiệu, từ lâu Toyota đã định vị trong tâm thức người tiêu dùng như thương hiệu của một loại xe bình dân, dành cho người có thu nhập trung bình, nay nếu muốn tung ra một loại xe sang trọng có khả năng thách đấu với Mercedes-Benz thì phải tránh không dùng thương hiệu Toyota mà phải tìm một thương hiệu mới Nhưng nếu có ai thắc mắc về nguồn gốc thật sự của thương hiệu Lexus thì Toyota sẽ "bước ra khỏi bóng tối" để trình diện vì sao thương hiệu Toyota cũng có đủ sức nặng đáng kể của nó trong ngành công nghiệp xe hơi

 Toàn cầu hóa

Theo nghĩa rộng, toàn cầu hoá là một hiện tượng, một quá trình, một xu thế liên kết trong quan

hệ quốc tế làm tăng sự phụ thuộc lẫn nhau về nhiều mặt của đời sống xã hội (từ kinh tế, chính trị, an ninh, văn hoá đến môi trường ) giữa các quốc gia Nói cách khác, toàn cầu hoá là quá trình gia tăng mạnh mẽ những mối liên hệ, ảnh hưởng, tác động và phụ thuộc lẫn nhau của tất cả các khu vực, các quốc gia, các dân tộc trên thế giới, làm nổi bật hàng loạt biến đổi có quan hệ lẫn nhau mà từ đó có thể làm phát sinh một loạt điều kiện mới

2.4 Các yếu tố chính trị

Toàn cầu hóa tạo thành một quá trình phát triển tất yếu và mạnh mẽ như hiện nay là do sự tăng trưởng của thị trường tài chính toàn cầu, sự mở rộng liên kết kinh tế thế giới Trong bối cảnh