(Tiểu luận) thảo luận đề tài các yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp toàn cầu hoá

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN Đề tài: Các yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp toàn cầu hố Học phần: Quản trị chiến lược tồn cầu Lớp HP: 231SMGM221103 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Vân Nhóm thực hiện: 04 Hà Nội - 2023 A LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC A LỜI MỞ ĐẦU B NỘI DUNG PHẦN I: LÝ THUYẾT C KẾT LUẬN 11 B NỘI DUNG PHẦN I: LÝ THUYẾT PHẦN II: CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP TỒN CẦU HỐ 2.1 Các yếu tố kỹ thuật  Các yếu tố thúc đẩy toàn cầu hóa khác có liên quan đến tiến cơng nghệ bao gồm: vận tải, truyền thông Những yếu tố cho phép giảm chi phí vận chuyển chi phí thơng tin liên lạc chi phí sản xuất Chi phi giao thông vận tải truyền thông giảm đáng kể kỷ 20, đặc biệt với tiến công nghệ thông qua lợi kinh tế theo quy mơ, viễn thơng lĩnh vực giảm chi phí đáng kể Các cơng nghệ tự động hóa, robot hóa trí tuệ nhân tạo giảm thiểu lao động lỗi nhân viên, tăng cường hiệu suất giảm chi phí Công nghệ thông tin viễn thông giảm thiểu chi phí giao dịch, tạo kênh tiếp thị kết nối tồn cầu với chi phí thấp Với việc sử dụng sợi cáp quang giảm chi phí cho việc sử dụng vệ tinh, thơng tin liên lạc truy cập toàn giới, đặc biệt thơng qua internet Một sóng mạnh mẽ khác có liên đến đổi cơng nghệ quan thơng tin đời tốc độ giảm chi phí máy tính cách nhanh chóng giai đoạn 1960-2000 sang kỷ 21 Mỗi hệ máy tính đời nhanh với chi phí rẻ so với trước Thậm chí, nhiều ý kiến cho mức độ tồn cầu hóa nhanh chóng ngày khơng thể xảy khơng có chi phí vận tải chi phí viễn thơng thấp Ví dụ: Tồn cầu hóa mang lại lợi ích truyền thơng qua việc sử dụng email cơng nghệ điện tử Thay gửi thư hay fax truyền thống, doanh nghiệp sử dụng email để giao tiếp nhanh chóng tiết kiệm chi phí Họ chia sẻ thơng tin, tài liệu, tương tác với đối tác khách hàng từ xa cách hiệu Tồn cầu hóa cho phép doanh nghiệp tìm kiếm tuyến đường vận chuyển tối ưu dựa giá thời gian giao hàng Bằng cách sử dụng công cụ thông tin địa lý, doanh nghiệp chọn tuyến đường ngắn tối ưu để giảm thời gian chi phí vận chuyển  Các yếu tố thúc đẩy tồn cầu hóa khác có liên quan đến tiến công nghệ bao gồm: lợi kinh tế theo quy mô Tiến công nghệ sản xuất tạo xu hướng thúc đẩy nhu cầu tập trung sản xuất nhà máy đẳng cấp giới hưởng lợi từ lợi kinh tế theo quy mơ khổng lồ, từ thúc đẩy hợp lý tích hợp hệ thống sản xuất tồn cầu Bên cạnh tập trung sản xuất, cơng ty cịn tìm kiếm nguồn linh kiện dịch vụ từ quốc gia có chi phí thấp cách thiết lập hoạt động thơng qua trao đổi địa phương Một lý khác cần thiết đạt lợi kinh tế theo quy mô đến từ nhu cầu khấu hao nhanh chóng chi phí R&D Các cơng ty phải đối mặt với áp lực kép: chi phí R&D ngày tăng vòng đời sản phẩm ngày giảm Một ví dụ phổ biến hiệu kinh tế theo quy mô thấy xem xét chuỗi siêu thị lớn so với cửa hàng tạp hóa độc lập Với chuỗi siêu thị lớn có nhiều tiền mặt ngân hàng số lượng khách hàng lớn hơn, họ mua lượng lớn hàng từ nhà cung cấp, dẫn đến chi phí đơn vị hàng hóa thấp so với cửa hàng đơn lẻ Đây lý việc mua sắm hàng tuần bạn chuỗi lớn rẻ cửa hàng nhỏ  Công nghệ tăng cường phối hợp toàn cầu: Chúng ta bước vào thời đại kỹ thuật số, ngành công nghiệp truyền thống viễn thơng giáo dục văn hố trải qua biến đổi mạnh mẽ Những ngành khác công nghệ thông tin (CNTT) dịch vụ liên quan phát triển với tốc độ chóng mặt Đặc biệt, Internet cách mạng hố thơng tin liên lạc loại bỏ hạn chế khoảng cách, thời gian khối lượng Trước đây, để bán mua hàng, cần nhiều thời gian, cơng sức chí tiền bạc để tiếp cận với đối tác, tìm hiểu trực tiếp sản phẩm đưa định Nhưng đây, cần cú nhấp chuột máy tính xuất vô số sản phẩm, dịch vụ từ khắp nơi giới, với vô số thông tin nhiều ngôn ngữ khác để khách hàng lựa chọn Dịch vụ qua mạng đáp ứng khách hàng lúc, nơi Ví dụ: Internet tảng truyền thông xã hội mở cửa ải cho việc trao đổi thơng tin ý kiến tồn cầu Người dùng chia sẻ tư duy, ý tưởng kiến thức thông qua mạng xã hội Facebook, Twitter LinkedIn Điều làm cho việc giao lưu văn hóa truyền thơng trở nên dễ dàng hơn, giúp tạo môi trường đa dạng kết nối tồn cầu Hay ví dụ khác công nghệ nâng cao khả quản lý theo dõi chuỗi cung ứng tồn cầu Các cơng ty sử dụng cơng nghệ máy tính đám mây, IoT (Internet of Things) blockchain để theo dõi trình sản xuất, vận chuyển lưu trữ hàng hóa Điều giúp tăng cường minh bạch, hiệu tin cậy chuỗi cung ứng toàn cầu  Tóm lại, q trình tồn cầu hóa kinh tế giới trình tất yếu khách quan, tiến khoa học kỹ thuật thành tựu cơng nghệ thơng tin kéo giới xích lại gần Tồn cầu hóa mở tiềm phát triển kinh tế to lớn cho quốc gia, doanh nghiệp tham gia kinh doanh thương trường quốc tế Bất kể hội tiềm ẩn nguy bên nó, điều cốt yếu để đứng vững phát triển xu đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn cho chiến lược mở rộng tồn cầu phù hợp 2.2 Các yếu tố xã hội  Sự toàn cầu hóa văn hóa: Sự tồn cầu hóa văn hóa q trình quan trọng mơi trường kinh doanh đại, tạo tiếp xúc giao tiếp mạnh mẽ quốc gia vùng lãnh thổ khác Điều dẫn đến việc hịa trộn văn hóa giảm tính đặc thù văn hóa số sản phẩm  Tồn cầu hóa văn hóa đồng nghĩa với việc yếu tố văn hóa từ nhiều quốc gia tương tác trao đổi cách tăng cường Điều dẫn đến hịa trộn yếu tố văn hóa khác nhau, ví dụ phong cách ẩm thực, thời trang, âm nhạc, lối sống  Khi sản phẩm dịch vụ thiết kế để phục vụ thị trường quốc tế rộng lớn, chúng thường phải tuân theo tiêu chuẩn yêu cầu chung Điều dẫn đến việc tính đặc thù văn hóa sản phẩm để phù hợp với đa dạng thị trường Ví dụ: Đồ ăn nhanh: McDonald's ví dụ điển hình tồn cầu hóa văn hóa Dù bạn ăn Mỹ, Nhật Bản, Ấn Độ hay Pháp, bạn tìm thấy menu McDonald's với hamburger khoai tây chiên Tuy nhiên, để phù hợp với vị thị trường địa phương, McDonald's thường điều chỉnh menu họ cách thêm đặc biệt thay đổi thành phần chúng Ví dụ, Ấn Độ, họ cung cấp burger khơng có thịt bị để tuân theo giới hạn thực phẩm liên quan đến tôn giáo Thời trang: Các công ty thời trang quốc tế Zara, H&M Uniqlo sản xuất hàng tồn kho sưu tập với tần suất cao để thích nghi với xu hướng thời trang tồn cầu Điều làm giảm đặc thù văn hóa thời trang, người khắp giới mua sản phẩm  Các chuỗi cung ứng toàn cầu: Sự phát triển chuỗi cung ứng tồn cầu thúc đẩy tích hợp tương tác chặt chẽ quốc gia khu vực khác nhau, làm cho sản phẩm dễ dàng tiếp cận thành phần nguyên liệu từ nhiều quốc gia khác Điều dẫn đến việc sản xuất sản phẩm trở nên tiêu chuẩn hóa giảm tính đặc thù văn hóa Để tối ưu hóa hiệu suất giảm chi phí, cơng ty thường tạo quy trình sản xuất kiểm tra chất lượng tiêu chuẩn để áp dụng cho tồn chuỗi cung ứng Điều làm giảm tính đặc thù văn hóa sản phẩm quy trình sản xuất khơng điều chỉnh để phản ánh yếu tố văn hóa địa phương  Các doanh nghiệp thường phụ thuộc vào nguồn cung cấp từ quốc gia khác để đảm bảo nguồn hàng hố ngun liệu hiệu chi phí Điều làm cho sản phẩm trở nên đa quốc gia giảm tính đặc thù văn hóa  Ví dụ: Ngành cơng nghiệp tơ: Ngành công nghiệp ô tô thường sử dụng phận linh kiện từ nhiều quốc gia khác để sản xuất mẫu xe Điều làm cho số chi tiết, chẳng hạn động hệ thống điện, trở nên tiêu chuẩn hóa khơng phản ánh đặc trưng văn hóa quốc gia cụ thể Một tơ lắp ráp quốc gia, phận linh kiện đến từ khắp nơi giới Công nghiệp thực phẩm: Các công ty thực phẩm thường sử dụng nguyên liệu từ nhiều quốc gia khác để sản xuất sản phẩm thực phẩm Ví dụ, sản phẩm thức ăn nhanh chóng sử dụng thịt từ quốc gia, lúa mì từ quốc gia khác gia vị từ quốc gia thứ ba Document continues below Discover more Quản trị chiến from: lược toàn cầu Trường Đại học… 22 documents Go to course Bài thảo luận CLTC Điều làm cho sản phẩm trở nên tiêu chuẩn hóa khơng phản văn hóa ẩm thực ĐỀ ánh - Phân tích… 30 quốc gia cụ thể Quản trị  Xu hướng tiêu dùng đa dạng: 100% (10) chiến… Sự đa dạng lựa chọn sản phẩm dịch vụ xu hướng quan trọng tiêu dùng đại Người tiêu dùng ngày thường có đa dạng lựa chọn sản phẩm dịch vụ Điều thúc đẩy doanh nghiệp tạo sản phẩm phù hợp với loạt yêu cầu không thiết phải tuân theo loại sản phẩm cố định dựa trênThảo đặc thùluận văn hóa Toyota, dạng thiết… Người tiêu dùng ngày thường muốnNhận có cá nhân hóa 59 tùy chỉnh để phản ánh cá sản phẩm dịch vụ mà họ sử dụng Họ mong muốn sản phẩm Quản trị nhân hóa sở thích cá nhân, thay sản phẩm tiêu chuẩn 92% (12) chiến  Người tiêu dùng có giá trị ưu tiên kháclượ… Một số người quan tâm đến bền vững mơi trường, người khác tập trung vào chất lượng hiệu suất Điều đòi hỏi doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng để đáp ứng giá trị khác khách hàng [123doc] - hoach Ví dụ: 122 dinh-chien-luoc-… Quản trị  Công nghiệp thực phẩm: Các công ty thực phẩm Starbucks tận dụng xu hướng100% đa dạng (2) chiến tiêu dùng cách cung cấp loạt loại đồ uống thực phẩm có lượ… thể tùy chỉnh theo vị khách hàng Bạn chọn loại cà phê u thích, sữa yêu thích chí hương vị đá nóng cho đồ uống  Cơng nghiệp thời trang: Các thương hiệu thời trang Nike choNghiên phép khách hàng tùy chỉnh CỨU CÁC sản phẩm họ, chẳng hạn giày thể thao, cách chọn màu sắc, kiểu dáng NHÂN TỐ TÁC ĐỘN… yếu tố khác để tạo sản phẩm độc đáo phản ánh phong cách riêng họ 122  Công nghiệp công nghệ: Các doanh nghiệp công nghệ Apple Quản cung cấp trịmột loạt sản (2) phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, từ điện thoại di động và100% máy tính chiến lượ… bảng đến máy tính cá nhân phần mềm ứng dụng  Nhân lực đa dạng: Sự đa dạng dân tộc, văn hóa ngơn ngữ quốc gia tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp việc thâm nhậpPhân vào thịtích trường tế Điều vàquốc đánh cho phép họ tận dụng kiến thức đa dạng hiểu biết nhiều khía cạnh thị trường tồn giá tính hấp dẫn củ… cầu 38 Quản trị 75% (4)đa Ví dụ: Cơng ty Unilever thành lập chương trình đào tạo phát triển nhằm thúc đẩy chiến lược… dạng lực lượng lao động lãnh đạo Họ có giám đốc điều hành từ nhiều quốc gia, giúp họ hiểu sâu thị trường phản ánh đa dạng văn hóa sản phẩm chiến lược tiếp thị họ Nhóm1 BTTL6 Nhóm  Nhận thức xã hội sản phẩm dịch vụ: Những thay đổi ý thức trình xã hội, quan thuyết tâm đến bảo vệ môi trường, cơng xã hội phát triển50bền vững, thúc đẩy phát Quản triển thị trường dựa sản phẩm dịch vụ liên quantrị đến giá trị None chiến lược… Điều tạo hội kinh doanh tồn cầu hóa cho doanh nghiệp thích nghi với u cầu Ví dụ: Tesla, cơng ty sản xuất ô tô điện tiếng, tận dụng quan tâm ngày tăng bảo vệ môi trường sử dụng lượng để phát triển sản phẩm họ Điều giúp họ tạo nên thị trường tồn cầu cho tơ điện lượng  Hệ thống giáo dục đào tạo: Các hệ thống giáo dục chất lượng chương trình đào tạo tạo lực lượng lao động có khả thích nghi với mơi trường làm việc quốc tế Các chuyên ngành kỹ thuật, khoa học, kinh doanh ngôn ngữ ngoại quốc trở thành quan trọng việc chuẩn bị nhân lực cho doanh nghiệp tồn cầu Ví dụ: Cơng ty cơng nghệ lớn IBM thường tạo chương trình đào tạo hợp tác với trường đại học khắp giới để đào tạo thu hút nhân viên có kiến thức đa quốc gia đa ngơn ngữ  Mạng lưới xã hội diễn đàn: Các mạng lưới xã hội, diễn đàn, cộng đồng trực tuyến giúp doanh nghiệp tạo mối quan hệ kết nối quốc tế Điều giúp họ tìm kiếm hội hợp tác, thương mại học hỏi từ đối tác khắp giới Ví dụ: LinkedIn tạo hội kết nối toàn cầu cho chuyên gia doanh nghiệp Các doanh nghiệp sử dụng LinkedIn để tìm kiếm đối tác thương mại quốc tế tìm kiếm hội mở rộng hoạt động thị trường  Yêu cầu trách nhiệm xã hội doanh nghiệp: Ngày có nhiều áp lực từ phía xã hội để doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với mơi trường, xã hội nhân quyền Điều thúc đẩy doanh nghiệp tìm kiếm hội tồn cầu để cải thiện hình ảnh thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp  Ví dụ: Patagonia, thương hiệu thời trang trang phục vận động, đặt trách nhiệm xã hội môi trường lên hàng đầu chiến lược kinh doanh họ Họ tạo sản phẩm thân thiện với môi trường tham gia vào hoạt động xã hội quyên góp cho dự án bảo vệ môi trường 2.3 Các yếu tố cạnh tranh  Chiến lược cạnh tranh Đây chiến lược cấp thấp so với chiến lược cơng ty Mục đích chủ yếu chiến lược cạnh tranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực cụ thể Nhiệm vụ chiến lược cạnh tranh nghiên cứu lợi cạnh tranh mà doanh nghiệp có mong muốn có để vượt qua đối thủ cạnh tranh nhằm giành vị vững thị trường  Chiến lược toàn cầu Toyota Trên Thế giới nay, có nhiều nhà sản xuất xe ô tô gọi “Công ty quốc tế", Toyota “Cơng ty tồn cầu" với nét riêng Nếu sản xuất mua linh kiện Nhật Bản, xem hoạt động tập đồn bị đeo đuổi rủi ro, bắt đầu tỷ giá hối đoái Toyota phát triển chiến lược tồn cầu hố kết hợp nhiều nhân tổ Tập đồn khơng cố gắng tăng sản lượng nước ngồi mà cịn sản xuất xe nước xuất chúng sang nước khác toàn giới, Ví dụ, xuất xe tơ sản xuất Mỹ sang Đài Loan, xuất xe sản xuất Úc sang nước GCC (Hội đồng hợp tác nước Ả Rập), xuất xe sản xuất Thái Lan sang Úc Toyota đẩy mạnh tiến tinh tồn cầu hóa từ nửa sau thập niên 1990 để đem đến xe ô tô thực làm hài lòng khách hàng tồn giới Cơng nghệ sản xuất xe có trình độ trung bình Toyota chuyển giao hồn tồn cho nhà máy Đông Nam Á Trung Quốc; 12 nhà máy Toyota khu vực Nagoya tập trung vào dịng xe cơng nghệ cao thân thiện với mơi trường Ngồi ra, Toyota cịn tập trung vào việc nâng cao giá trị thương hiệu Toyota vốn có giá trị thị trường cao tiếp tục không ngừng nâng cao giá trị thương hiệu Một chiến lược nâng cao giá trị thương hiệu thị trường "mở rộng thương hiệu" (brand extension) Toyota quan niệm “mở rộng thương hiệu" tạo thêm thương hiệu thương hiệu phụ dựa sở uy tin thương hiệu sẵn có Ví dụ điển hình Toyota tung thêm thị trường thương hiệu xe Vios Trên thực tế, Vios thương hiệu phụ (sub-brand) "ăn theo" uy tín "siêu thương hiệu" (megabrand) Toyota Những loại xe sang trọng Lexus (cũng hãng Toyota đứng độc lập, không nêu tên, không sử dụng logo quen thuộc Toyota) thương hiệu hồn tồn Toyota lùi lại đằng sau đóng vai trị "thương hiệu bảo trợ bóng tối" (shadow endorser) Rõ ràng, có lý để Toyota lại làm Nhìn từ quan điểm giá trị thương hiệu, từ lâu Toyota định vị tâm thức người tiêu dùng thương hiệu loại xe bình dân, dành cho người có thu nhập trung bình, muốn tung loại xe sang trọng có khả thách đấu với Mercedes-Benz phải tránh khơng dùng thương hiệu Toyota mà phải tìm thương hiệu Nhưng có thắc mắc nguồn gốc thật thương hiệu Lexus Toyota "bước khỏi bóng tối" để trình diện thương hiệu Toyota có đủ sức nặng đáng kể ngành cơng nghiệp xe  Tồn cầu hóa Theo nghĩa rộng, tồn cầu hố tượng, trình, xu liên kết quan hệ quốc tế làm tăng phụ thuộc lẫn nhiều mặt đời sống xã hội (từ kinh tế, trị, an ninh, văn hố đến mơi trường ) quốc gia Nói cách khác, tồn cầu hố q trình gia tăng mạnh mẽ mối liên hệ, ảnh hưởng, tác động phụ thuộc lẫn tất khu vực, quốc gia, dân tộc giới, làm bật hàng loạt biến đổi có quan hệ lẫn mà từ làm phát sinh loạt điều kiện 2.4 Các yếu tố trị Tồn cầu hóa tạo thành q trình phát triển tất yếu mạnh mẽ tăng trưởng thị trường tài tồn cầu, mở rộng liên kết kinh tế giới Trong bối cảnh trị giới có nhiều tích cực, cơng ty quốc gia ngày phát triển mạng mẽ ngày xóa khoảng cách lĩnh vực hoạt động phạm vi toàn cầu Yếu tố trị góp phần thúc đẩy tồn cầu hóa phát triển tự hóa thương mại quốc gia Hai yếu tố cốt yếu khơi nguồn cho tự hóa thương mại Hiệp định chung thuế quan thương mại (GATT - đến năm 1995 thay WTO - tổ chức thương mại giới) Cộng đồng kinh tế châu Âu (EEC) mà tổ chức mở rộng không ngừng cho quốc gia để đầu tư nước Các tổ chức trị hợp tác để đưa sách giảm thiểu rào cản thương mại, thuế quan từ ngày thúc đẩy q trình tồn cầu hóa nhanh  Tồn cầu hóa thương mại đầu tư Việc hình thành hiệp định thương mại tự khu vực hay song phương (RTA/FTA) trở thành xu hướng toàn cầu quan hệ kinh tế quốc tế ngày Tính chất tồn cầu mức độ tham gia tất khu vực hầu hết quốc gia thành viên WTO mà chỗ hình thành Hiệp định Thương mại tự khơng phân biệt chế độ kinh tế trình độ phát triển kinh tế Một khối thương mại tự gồm kinh tế chế trị khác (AFTA - Khu vực mậu dịch tự Asean hay ACFTA - Khu vực Asean - Trung Quốc) trình độ phát triển khác (NAFTA - Bắc Mỹ, LAFTA - khu vực Mỹ - La tinh) Đây nét đặc trưng xu hướng liên kết kinh tế khu vực so với thời kỳ trước thập kỷ 1990 Tính chất tồn cầu thể phạm vi địa lý Hiệp định Thương mại tự ngày mang tính xuyên châu lục hay liên khu vực Xu hướng tự hóa thương mại khu vực ngày cịn lơi kéo nước vốn trước chống lại không tham gia khu vực thương mại tự Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc Xu hướng hình thành hiệp định thương mại tự ngày đa dạng hình thái tồn diện phạm vi tự hóa Các hình thái cấp độ tự hóa thương mại thỏa thuận thương mại khu vực nói chung hiệp định thương mại tự nói riêng đa dạng Nó vừa mang tính thể chế cao, gắn liền với không gian địa lý phát triển theo mơ hình cổ điển EU, trình độ thấp AFTA, NAFTA, MERCOSUR, vừa mang tính phi thể chế liên châu lục APEC, ASEM Xu hướng xuất dạng thức thỏa thuận thương mại khu vực với phạm vi tự hóa mang tính mở rộng tồn diện khuôn khổ thương mại đa phương GATT/WTO Hiệp định đối tác kinh tế (EPA) khuôn khổ Đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) Phạm vi tự hóa “FTA hệ mới” này, bên cạnh lĩnh vực thương mại hàng hóa dịch vụ bao gồm “vấn đề thương mại” ngồi khn khổ GATT/WTO, thỏa thuận ưu đãi biện pháp kế hoạch hợp tác kinh tế ngành quốc gia tiểu khu vực để khuyến khích thương mại, đầu tư, tăng trưởng kinh tế phát triển Sở dĩ gọi FTA hệ trước đây, FTA liên quan đến lĩnh vực hàng hóa đơn FTA TPP, EVFTA có phạm vi rộng hơn, bao gồm lĩnh vực phi thương mại như: môi trường, lao động, doanh nghiệp nhà nước, sở hữu trí tuệ, mua sắm phủ 10  Sự đời định chế toàn cầu khu vực Để thúc đẩy q trình tồn cầu hóa nhanh chóng, quốc gia khu vực thống hợp tác với trị, kinh tế để hình thành lên khối thống Có thể nhắc đến tổ chức liên hợp WTO, EU, APEC GATT đời từ năm 1946 23 quốc gia thông qua loạt đàm phán, gọi “vịng đàm phán” với mục đích giảm hàng rào thuế quan để tạo tự hóa thương mại GATT trở thành WTO vào năm 1995 Vòng đàm phán Kenedy vào năm 1960 vòng đàm phán Tokyo vào đầu năm 1970 tạo môi trường thương mại quốc tế thuận lợi Châu Âu có hai khối thương mại - Liên minh châu Âu (EU) Hiệp hội mậu dịch tự châu Âu (EFTA) Trong đó, EU có quy mơ (EU có 27 thành viên EFTA có thành viên) tầm ảnh hưởng kinh tế trị lớn nhiều so với EFTA Hiện EU coi siêu cường kinh tế trị với Mỹ Tính đến thời điểm năm 2015, EU có quy mơ 28 thành viên với 500 triệu dân, chiếm khoảng 22% GDP danh nghĩa (16.2 nghìn tỷ USD năm 2015) khoảng 17% GDP sức mua (19.2 nghìn tỷ USD) tương đương giới  Các nước phát triển hưởng ứng xu hướng tự hóa thương mại Các quốc gia phát triển tích cực tham gia thành lập lên tổ chức quốc tế EU để thúc đẩy q trình tồn cầu hóa giới Ví dụ: Năm 2018 Chính phủ Anh thức trở thành thành viên quốc gia châu Âu tham gia CPTPP Thảo thuận đánh giá “ cú huých” lớn cho doanh nghiệp Anh mở hội giao thương với thị trường 500 triệu dân tiếp cận khu vực rộng lớn Trước Anh thức gia nhập, CPTPP có 11 thành viên gồm Australia, Brunei, Canada, Chile, Nhật Bản, Malaysia, Mexico, New Zealand, Peru, Singapore Việt Nam Sự tham gia Anh nâng Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) khối từ 12% lên 15% GDP tồn cầu, tương đương 15.700 tỷ USD Chính phủ Anh cho biết, CPTPP giúp giảm thuế quan mặt hàng xuất Anh sang nước thành viên hiệp định Hơn 99% hàng hóa xuất Anh sang nước CPTPP đủ điều kiện hưởng thuế quan 0, gồm mặt hàng xuất phomát, xe hơi, sơ-cơ-la, máy móc, rượu mạnh Như cho thấy nước phát triển tích cực hưởng ứng q trình tồn cầu hóa giới đẩy mạnh giao lưu quốc gia  Các quốc gia phát triển nhìn nhận tích cực đối FDI 11 Đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) có vai trị quan trọng phát triển thương mại quốc tế Dòng vốn đầu tư FDI có chuyển dịch quan trọng Theo đó, vốn đầu tư từ nước phát triển, từ tập đoàn đa quốc gia ngày chảy nhiều vào nước cơng nghiệp hố, thay nước phát triển năm trước Trong đó, kinh tế gia tăng mạnh đầu tư nước để tiếp cận thị trường Theo UNCTAD (Hội nghị Liên hợp quốc Thương mại Phát triển), kinh tế phát triển dẫn đầu việc thu hút dòng vốn FDI, với số vốn đầu tư lên đến 800 tỷ USD (2014), chiếm 54% tổng lượng vốn FDI toàn giới, tăng 6% so với năm 2013 Trong đó, nước phát triển tiếp nhận dịng vốn FDI có giá trị 650 tỷ USD, tăng 10% so với năm 2013; kinh tế chuyển đổi nhận 120 tỷ USD từ dòng vốn Đặc biệt, Mỹ kinh tế số giới đứng đầu thu hút vốn FDI Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, có hai ngun nhân khiến dòng vốn FDI quay trở lại nước cơng nghiệp hóa phát triển Đó nước phát triển giảm lợi nhân công, nước phát triển lại có nhiều lợi sở hạ tầng, nhân cơng trình độ cao gắn với thị trường tiêu thụ C KẾT LUẬN 12 13 More from: Quản trị chiến lược toàn cầu Trường Đại học… 22 documents Go to course Bài thảo luận CLTC ĐỀ 30 59 - Phân tích chiến lược… Quản trị chiến lược… 100% (10) Thảo luận Toyota, Nhận dạng thiết lập… Quản trị chiến lược toàn cầu 92% (12) [123doc] - hoach-dinh122 chien-luoc-kinh-… Quản trị chiến lược toàn cầu 100% (2) Nghiên CỨU CÁC NHÂN 122 TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN… Quản trị chiến lược toàn cầu Recommended for you 100% (2) Chapter - Core textbook: Robbins, S., … Organisational Behaviour 100% (2) ١ ‫ سلوك‬- Summary 26 Organizational Behavio… Organizational Behavior 60% (5) OB midterm and final 30 full chapter ->10 Organizational Behavior 100% (7) Final Quiz OB 2021 11 Organizational Behavior 100% (1)