(Tiểu luận) tìm hiểu và phân tích quy trình chuyển đổi sốcủa doanh nghiệp wineco trong lĩnh vực nông nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HTTTKT&TMĐT - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG KINH DOANH Đề tài: Tìm hiểu phân tích quy trình chuyển đổi số doanh nghiệp Wineco lĩnh vực nơng nghiệp Giảng viên hướng dẫn : Hồng Hải Hà Thực : Nhóm Lóp học phần : 2353PCOM1111 HÀ NAM, 2023 MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………………………………………………………………… CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Chuyển đổi số 1.1 Khái niệm, mục tiêu chuyển đổi số 1.2 Các giai đoạn chuyển đổi số 1.2.1 Giai đoạn khởi đầu chuyển đổi số (Các dự án tập trung vào số hoá cho phận) 1.2.2 Giai đoạn mở rộng chuyển đổi số (Chương trình “áp dụng cơng nghệ số” cho nhiều lĩnh vực khác doanh nghiệp) 1.2.3 Giai đoạn hoàn tất chuyển đổi số (Chuyển đổi số hồn tồn mơ hình kinh doanh mơ hình quản trị) 1.3 Các xu hướng chuyển đổi số 1.4 Thực trạng chuyển đổi số .4 1.5 Cơ hội thách thức chuyển đổi số Doanh nghiệp Wineco .5 CHƯƠNG II: TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA WINECO .8 2.1 Đánh giá tình hình doanh nghiệp 2.1.1 Đánh giá giai đoạn mở đầu 2.1.2 Giai đoạn mở rộng thị trường doanh nghiệp Wineco .11 2.2 Những quy trình Vineco thực trình chuyển đổi số 15 2.2.1 Trong sản xuất 15 2.2.2 Trong hậu cần, kho vận 21 2.2.3 Trong hệ thống phân phối 23 2.2.4 Trong truyền thông 26 2.2.5 Trong thiết kế phát triển sản phẩm 29 2.2.6 Xây dựng văn hoá số 31 2.2.7 Vận hành nội 32 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI 34 3.1 Trải nghiệm số cho khách hàng .34 3.1.1 Giải pháp cho diện trực tuyến 34 3.1.2 Giải pháp cho hoạt động trực tuyến 35 .35 3.2 Nâng cao hạ tầng công nghệ số 37 3.2.1 Giải pháp cho kết nối mạng 37 3.2.2 Giải pháp cho Hạ tầng Công nghệ thông tin - truyền thông 38 3.3 Vận hành 40 3.3.1 Thúc đẩy phát triển Công nghệ thông tin - truyền thông 40 3.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 41 KẾT LUẬN 43 STT Họ Và Tên Nhiệm vụ Ngô Mỹ An (K58I1) Nguyễn Văn An (K58I2) Bùi Thế Anh (K58I5) Lê Hữu Hoàng Anh (K58I1) Nguyễn Ngọc Anh (K58I5) Nguyễn Ngọc Anh (K58I1) Nguyễn Như Phương Anh (K58I2) Thành viên- Trình bày phần 2.2.5; 2.2.6; 2.2.7 Thành viên- Trình bày phần Nguyễn Thị Kim Anh (K58I5) Thành viên- Trình bày phần chương I Nguyễn Thị Ngọc Anh (K58I2) 10 Phạm Hoàng Anh (K58I2) Nhóm tự đánh giá Thành viên- Trình bày phần 2.2.1; 2.2.2 Nhóm trưởngThuyết trình Thành viên- Trình bày phần 2.1 phần Thành viên- Trình bày mở đầu; kết thúc Thành viên- Trình bày Powerpoint Thành viên- Trình bày phần 2.3; 2.4 Thư ký- Trình bày Word BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ Đánh giá giảng viên LỜI CAM ĐOAN Trong trình thực truyền đạt nội dung tiểu luận, nhóm chúng em xin cam đoan phần trình bày tiểu luận nhóm chúng em không trùng lặp hay chép từ tài liệu hay báo cáo nghiên cứu thực trước mà chúng em biết Hà Nam, ngày 16 tháng năm 2023 Nhóm cam đoan Nhóm LỜI MỞ ĐẦU Chuyển đổi số trình quan trọng doanh nghiệp năm gần Các công nghệ phát triển mạnh mẽ mang lại nhiều tiện ích cho doanh nghiệp việc quản lý sản xuất, hệ thống kho, quản lý nhân quản lý dịch vụ khách hàng Doanh nghiệp WinEco ngoại lệ WinEco tổ chức hàng đầu lĩnh vực sản xuất nông nghiệp tiến hành chuyển đổi số để tăng suất hiệu kinh doanh Việc đưa chiến lược phù hợp yếu tố định để đạt mục tiêu chuyển đổi số WinEco Đồng thời, đào tạo nhân lực đầu tư vào hạ tầng công nghệ yếu tố quan trọng việc áp dụng công nghệ số sản xuất kinh doanh WinEco Thông qua thảo luận này, tìm hiểu kế hoạch chuyển đổi số WinEco, kỹ thuật giải pháp áp dụng cách mà WinEco đạt thành cơng q trình chuyển đổi số Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-vaquan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 26 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha 90 nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược 100% (6) Hoàng Nguyên ANH NỘI DUNG 17 2621231016 TM26.0… Quản trị chiến lược 100% (5) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Chuyển đổi số 1.1 Khái niệm, mục tiêu chuyển đổi số Khái niệm: q trình thay đổi tổng thể tồn diện cá nhân, tổ chức cách sống, cách làm việc phương thức sản xuất dựa công nghệ số Mục tiêu chuyển đổi số: thay đổi tư người, thay đổi quy trình kinh doanh tối ưu hố hiệu cơng nghệ Mục tiêu chuyển đổi số doanh nghiệp: để nâng cao hiệu kinh doanh, hiệu quản lí, nâng cao lực, sức cạnh tranh doanh nghiệp tạo giá trị 1.2 Các giai đoạn chuyển đổi số 1.2.1 Giai đoạn khởi đầu chuyển đổi số (Các dự án tập trung vào số hoá cho phận) Ở giai đoạn này, chuyển đổi số doanh nghiệp triển khai riêng lẻ chưa có tính kết nối Doanh nghiệp chủ yếu tận dụng giải pháp công nghệ để tập trung vào chuyển đổi mơ hình kinh doanh nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng trì ổn định chuỗi cung ứng với mục tiêu hướng tới gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh nhanh chóng tạo giá trị cho doanh nghiệp Các giải pháp công nghệ cho phát triển kinh doanh mở rộng kênh bán hàng đơn giản giai đoạn doanh nghiệp lựa chọn nói đến thương mại điện tử hỗ trợ bán hàng đa kênh (omni channel), truyền thông marketing online, toán trực tuyến,… 1.2.2 Giai đoạn mở rộng chuyển đổi số (Chương trình “áp dụng cơng nghệ số” cho nhiều lĩnh vực khác doanh nghiệp) Trong giai đoạn doanh nghiệp trọng vào áp dụng cơng nghệ số phạm vi rộng có kết nối chức để chuyển đổi mô hình quản trị tạo kết nối ban đầu với mơ hình kinh doanh nhằm mang lại hiệu tối ưu cho việc điều hành doanh nghiệp bền vững trì tăng trưởng Doanh nghiệp bắt đầu áp dụng công nghệ để xây dựng hệ thống báo cáo quản trị hoàn chỉnh liên kết với liệu sẵn có số liệu bán hàng nhập xuất kho số liệu hạch tốn kế tốn Ngồi hệ thống báo cáo giai đoạn độ doanh nghiệp số hóa quy trình lập kế hoạch ngân sách dự báo (và quản trị nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quản trị chi phí nhân sự) 1.2.3 Giai đoạn hoàn tất chuyển đổi số (Chuyển đổi số hồn tồn mơ hình kinh doanh mơ hình quản trị) Đây gọi giai đoạn chuyển đổi số hoàn toàn hệ thống kinh doanh quản trị doanh nghiệp kết nối tích hợp đồng với thơng tin chia sẻ xuyên suốt phòng ban theo thời gian thực Ở giai đoạn doanh nghiệp bắt đầu đầu tư nhiều vào sáng kiến để tạo đổi sáng tạo nhằm tạo giá trị cho doanh nghiệp động lực để bứt phá đuổi kịp doanh nghiệp lớn Tuy nhiên để doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp số đòi hỏi thay đổi sâu sắc kỹ vai trị lãnh đạo chí văn hóa doanh nghiệp Chính từ giai đoạn đầu lộ trình chuyển đổi số yếu tố người cần coi trọng phát triển 1.3 Các xu hướng chuyển đổi số Theo khảo sát Tập đồn Cơng nghệ IBM, đại dịch COVID-19 góp phần đẩy nhanh q trình chuyển đổi số lên năm Điều chứng tỏ ‘sức nóng’ chuyển đổi số mà thành tựu tiến khoa học kỹ thuật bật Một vài xu hướng chuyển đổi số kể đến như: Internet 5G phủ sóng mạnh mẽ (IoT): Trong tương lai gần, mạng 5G thay 3G, 4G Trong hoạt động kinh doanh, việc ứng dụng Internet 5G đặc biệt đẩy mạnh Xu hướng chuyển đổi nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công Công nghệ 5G cung cấp kết nối tốc độ cao với độ trễ thấp, mức độ an tồn cao Cơng nghệ 5G cho phép doanh nghiệp loại bỏ kết nối vật lý, truyền phát nội dung cấu hình cao thời gian thực Ngồi cơng nghệ tạo trải nghiệm giải trí vô sống động chơi game đám mây thực tế ảo VR IoT 5G hứa hẹn tạo thay đổi trải nghiệm người dùng, ứng dụng rộng rãi lĩnh vực đời sống sức khỏe, giao thông, sản xuất, thành phố thơng minh, truyền thơng, giải trí, lượng… Bảo mật liệu an ninh mạng quan tâm hơn: Kể từ sau đại dịch COVID-19, người dần làm quen bắt kịp xu hướng làm việc từ xa (Work from home) hay làm việc kết hợp (Hybrid working) Điều mang đến thuận lợi định cho tổ chức vận hành song khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nguy bị rị rỉ thơng tin Internet Tại Việt Nam, tổ chức, doanh nghiệp dần quan tâm đến giải pháp công nghệ đảm bảo an ninh thông tin Hiện nay, thực chuyển đổi số, doanh nghiệp sử dụng liệu lớn (Big Data) trí tuệ nhân tạo (AI) để tránh trường hợp bị lộ thơng tin phịng rủi ro an ninh mạng xảy Trong cơng phịng chống, ngăn chặn rủi ro an ninh mạng hai cơng nghệ sử dụng nhiều dung lượng cao, tốc độ xử lý nhanh, sai số thấp, đảm bảo hỗ trợ cho doanh nghiệp có số lượng liệu lớn doanh nghiệp vừa nhỏ thiếu hụt nhân lực cơng tác chuyển đổi số Điện tốn đám mây (Cloud Computing): Điện toán đám mây (Cloud Computing) khái niệm khơng cịn xa lạ với doanh nghiệp thời kỳ 4.0 Đây mơ hình đại, cho phép doanh nghiệp lưu trữ, quản lý liệu, khôi phục liệu gặp cố Ngồi ra, cơng nghệ Cloud cho phép người dùng phân tích khai thác thơng tin dựa tảng Internet Từ đó, xu hướng chuyển đổi số doanh nghiệp điện toán đám mây trở nên sơi Tự động hố kinh doanh: Xu hướng chuyển đổi số doanh nghiệp theo hướng kinh doanh cách tự động hóa (cịn gọi BPA) việc sử dụng phần mềm số kết nối với cổng thông tin doanh nghiệp để điều khiển tự động nhiều bước công việc trùng lặp nhau, nhằm đáp ứng nhu cầu công ty Xu hướng chuyển đổi số theo phương pháp phức tạp cần triển khai thời gian dài để tự động hóa quy trình làm việc nhằm đạt mục tiêu chiến lược đề ra, cải thiện hiệu làm việc, mang đến trải nghiệm tốt cho khách hàng 1.4 Thực trạng chuyển đổi số Theo báo cáo Cisco & IDC mức độ tăng trưởng số doanh nghiệp nhỏ vừa châu Á – Thái Bình Dương, có khoảng 3% doanh nghiệp cho chuyển đổi số chưa thực quan trọng hoạt động kinh doanh 62% doanh nghiệp kỳ vọng chuyển đổi số giúp họ tạo sản phẩm, dịch vụ Đáng mừng 56% doanh nghiệp nhận thấy cạnh tranh thay đổi chuyển đổi số giúp họ làm điều Những số chứng tỏ mức độ quan tâm nhận thức rõ ràng doanh nghiệp tầm quan trọng chuyển đổi số Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt 98% doanh nghiệp nhỏ vừa chưa nhận thức trọn vẹn đắn vai trị chuyển đổi số Cách mạng cơng nghiệp 4.0 Bởi lẽ 31% doanh nghiệp bước đầu chuyển đổi số, 53% giai đoạn quan sát 3% hoàn thiện trình