Nghiên ứu và đề xuất một số giải pháp nâng ao động lự làm việ ủa nhân viên tại ông ty ceco

Maslow, trong khi Thuyết hai nhân tố của Frederic Herzberg và Thuyết nhu cầu của Abraham H.

 hoàn thành lu   c s t n tình c a các th y

cô, các anh ch, bng nghip và nh



Bùi Quang Khánh

 i

 ii

 iii

 vi

NG vii

 viii

 1

             6

 6

 6

 7

  8

 8

 9

 10

 11

 12

low 12

 14

 15

 16

 18

 18

 19

1.3.6  22

 26

 PHÂN TÍ         27

 27

 27

 29

 34

 34

2.1.5  35

 35

 35

 35

 36

 36

 36

  37

 38

 38

 CECO 39

  42

 43

 46

 47

 49

2.2.3 51

  52

 53

2.2. 54

 56

 58

 59

2.3  61

 61

 62

2 63

 65

          LÀM  66

3.1  66

 66

 67

 67

 67

 67

 67

 68

 70

 70

 70

 70

 71

 71

3.2.3.2  71

 72

 74

 74

  74

 74

 75

 75

3. 76

 78

 79

 80

 81

CECO :  CECOs :  CPMC : 

 15

 - Công ty  34

 35

 35

 36

 36

 40

 40

 41

 41

 42

 42

 43

.13:    44

   45

.15:   trên 47

.16:   48

 .17:                49

.18:   trong công ty 50

.19:  công ty 51

.20:   53

 .21:               công ty 54

.22:   thành tích  55

 12

 29

   n l i h c Bách Khoa Hà N i; 

- Lu  c s c a tác gi Nguy  tài nghiên c u: 

c cho nhân viên kinh doanh t i Công ty c ph n S a Vi    

 i h c H ng Bàng; 

- Lu   c s c a tác gi Nguy n Thanh Trí  tài nghiên c  Gi i

      c c   ng t    c Trà Vinh 5 i hc Trà Vinh



công ty



- 



 Phương pháp phân tích:        p(Descriptive) giúp viên  

 (2003), Động lực lao động là những nhân tố bên trong 

kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động

Tình trạng kinh tế của người lao động

Các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc: 

Điều kiện kinh tế chính trị xã hội - - 

               không 

- Mối liên hệ giữa kết quả và phần thưởng :

  ,

 ác nhà 

 Thuyết nhu cầu của Abraham H Maslow:      

 Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom và Thuyết công bằng của John Stacy Adams           Thuyết nhu cầu của Abraham H Maslow, trong khi Thuyết hai nhân tố của Frederic Herzberg và

Thuyết nhu cầu của Abraham H Maslow 

Thuyết nhu cầu của Abraham H Maslow 

           , Thuyết hai nhân tố của Frederic Herzberg khi 

1 S giám sát v k  t qu công vic

2 S giám sát v n i quy công ty   

3 S giám sát v quá trình th  c hin công vi c 

4 S giám sát v các m i quan h trong công ty    

u ki n làm vi c   1 Không gian làm vic

2 Các thit b c v cho công vi c 

 (Ph) và B

  )





 

Công t

 Văn phòng đại diện tại Lào

Ngành ngh kinh doanh chính: Gia công c khí, x lý, tráng ph kim lo i; s     n

xu t, l p t, s a ch a các lo i máy móc thi t b ; Xây d ng công trình          ng s t và 

ng b ; Ho t ng ki n trúc và t v n k thu t có ên quan; Thi        li    t k l p t thi t 

b công trình,l p   t thit b công ngh công trình công nghi p hó  a cht

 Công ty cổ phần CECO Hà Nội

eo thâm niên công tác

Thâm niên công tác  

2.2  

2.2.1 



               nhâ

                 



 



m trung bình

m trung bình

m trung bình

               



góp ph

m trung bình 5.1 S giám sát v k t qu    công vic 57 2 4 2,95 5.2 S giám sát v n i quy công ty    57 2 4 3,16 5.3 S giám sát v quá trình th  c

m trung bình

(Nguồn: Theo số liệu điều tra khảo sát của học viên, 2016)

m trung bình 7.1 M i quan h v   ng nghi p 

, nhân viên  



 i m trung bình

 trung bình là (3 



                 Nhi 

phòng               ,84

m trung bình

(Nguồn: Tính toán từ số liệu điều tra khảo sát)

m trung bình 10.1 S ghi nh n c a cán b qu n lý      57 2 4 2,79 10.2 S tha nhn cng nghi p  57 2 5 3,16

 

CECO Theo quan 



               

m trung bình

m trung bình 12.1 Công vi   nh c 

m trung bình 13.1 M  quan tr ng c a công  

13.2 M  t ng l c v i trách  

nhi m công vi m nh n  57 2 4 3,16

(Nguồn: Tính toán từ số liệu điều tra khảo sát)

nhân viên giá 

m trung bình 14.1 M hoàn thành công vi c  57 1 4 2,47

m trung bình

khá

  và 

 nhân viên t CECO 

 Nguyên nhân nội tại bản thân công ty:

 trung  



 Bổ sung các khoản thưởng

Công ty luôn tìm   khuygia s n xu ng V y công ty nên áp d ng hình thng

 Hoàn thiện công tác hạch toán kinh phí Công đoàn

y v a gi m b  c công vi c cho nhân viên k toán, v a gi m b    t

vic s  d ng ti n m t ca doanh nghip

3.2.2  nhân viên

3.2.2.1 

tr các khóa hu n luy n c n thi t    o, có s  

2013-

b t mãn và b t n; thu hút các cá nhân có kh   o h p lý cho s  tin b và t o thành m t ph   ng hi u qu cho s trung thành và h p tác, ph c     

v lâu dài thc hi n t t v này thì s  ng 

3.2.4.3 



 T o ra m n minh b ch và nh t quán M t chính sách   

n hi u qu là m  n mà d a trên k   u qu làm vi c c a nhân viên mà không có s thiên v B nhi     m cán b c n ph  c xem xét m t cách k càng,    c sót l t các cá nhân xu t

sc, tu ki   h c ng hi n và ph c v lâu dài cho công ty   

  Yêu c u cho t ng v   trí trong công ty pht ra c  th qua b ng mô t chi ti t công vi    mi thành viên có th t n m b t và không ng ng hoàn thi n b n thân Ví d         i gian làm vi c t i CECO t i thi    ngo i ng , các b ng c   

ng c n thi t v i v     c b nhi m Bên c  n nhc bao nhiêu ph n 

    u b u c    làm vi c tr c ti      c b nhing nghi

Khi có nh ng tiêu chu n chi ti  y mu bi

n c thang nào trong l trình ngh nghi p và c n ph i trang b thêm nh ng ki n th         c