Tiểu Luận - Quản Trị Dự Án Kinh Doanh - Đề Tài - Dự Án Gây Quỹ Từ Thiện “Lix – Nâng Bước Tới Trường” Của Công Ty Cổ Phần Bột Giặt Lix Tại Địa Bàn Thành Phố Buôn Ma Thuột

TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC - - ASSIGNMENT MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN KINH DOANH ĐỀ TÀI: DỰ ÁN GÂY QUỸ TỪ THIỆN “LIX – NÂNG BƯỚC TỚI TRƯỜNG” CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT LIX TẠI ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ BUÔN MA THUỘT Mục lục LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ DỰ ÁN .5 1.1 Tổng quan công ty .5 1.2 Sơ đồ tổ chức: 1.3 Những sản phẩm chính: 1.4 Phân tích SWOT doanh nghiệp .9 1.5 Tổng quan dự án .10 1.6 Lý thực dự án .10 1.7 Địa điểm thực dự án: .10 1.8 Tổng vốn đầu tư .10 1.9 Đặc điểm dự án 10 PHẦN 2: XÁC ĐỊNH DỰ ÁN .12 2.1 Ý tưởng hình thành dự án: 12 2.2 Mục tiêu dự án: .12 2.3 Các đối tượng hưởng lợi từ dự án: .12 2.4 Tiêu chí đánh giá thành công cửa dự án 13 PHẦN 3: LẬP LỊCH TRÌNH DỰ ÁN 14 3.1 Bảng mô tả công việc .14 3.2 Sơ đồ phân tách công việc .18 3.3 Bảng trình tự tóm tắt cơng việc 19 3.4 Biểu đồ sử dụng nguồn lực dự án 20 Quản trị dự án kinh doanh 3.5 Thời gian hồn thành cơng việc cho dự án 20 3.6 Xác định thời gian muộn thời gian sớm cho công việc 21 3.7 Sơ đồ mạng công việc biểu diển đường gantt 22 PHẦN 4: XÁC ĐỊNH CHI PHÍ, NGÂN SÁCH VÀ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC 24 4.1 Chi phí dự án 24 4.1.1 Ước tính chi phí cho cơng việc 24 4.1.2 Tổng chi phí dự tốn dự án (TBC) 27 4.1.3 Xác định chi phí thực tế lũy (CAC) 29 4.2 Giá trị thu đuợc từ dự án (CEV) từ dự án 31 PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ TỔNG KẾT DỰ ÁN 33 5.1 Đánh giá tính hiệu dự án 33 5.1.1 Chỉ số hiệu chi phí 33 5.1.2 Chênh lệch chi phí 33 5.2 Các rủi ro đề xuất hướng giải 34 5.3 Bài học kinh nghiệm 36 PHẦN 6: KẾT LUẬN 37 Quản trị dự án kinh doanh PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ DỰ ÁN 1.1 Tổng quan công ty - Tên đầy đủ công ty: Công Ty cổ phần bột giạt Lix - Trụ sở: Sô đường số 2, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh - Website: Lixco.com - Hotline: 028-38 964 072 - Logo: - Lịch sử hình thành: + 1972: Tiền thân Cơng ty kỹ nghệ hóa phẩm Hn Hn, cơng ty tư nhân thiết kế theo công nghệ Ý + 1992: Chuyển thành Công ty Bột giặt Lix, thuộc Tổng Cơng ty Hóa chất cơng nghiệp Hóa chất tiêu dùng + 1994: Khánh thành Chi nhánh Lix Hà Nội huyện Gia Lâm, TP Hà Nội Nhà máy có cơng suất 5.000 bột giặt/năm + 2008: Thành lập Chi nhánh Lix Bình Dương Triển khai xây dựng nhà máy sản xuất chất tẩy rửa dạng lỏng có công suất 60.000 / năm + 2013: Ký kết hợp đồng gia công với Unilever đến hết năm 2019 + 2015: Triển khai xây dựng chi nhánh Bắc Ninh + 2017: Nâng công suất nhà máy chất tẩy rửa lỏng Bình Dương từ 60.000 lên 90.000 + 2018: Cơng ty đạt thành tích xuất sắc cơng tác bảo vệ mơi trường tỉnh Bình Dương + 2019: Đầu tư hệ thống đóng gói tự động tốc độ cao nhà máy LIX Bình Dương - Lĩnh vực hoạt động: Bột Giặt Lix xuất thân ban đầu cơng ty kỹ thuật hóa sản phẩm sản phẩm cơng ty liên quan đến thiết bị hóa chất chất tẩy rửa Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nước lĩnh vực sau: Sản xuất kinh doanh sản phẩm thuộc nhóm hàng tẩy rửa mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh cá nhân gia Quản trị dự án kinh doanh đình Sản xuất kinh doanh loại hóa chất bao bì Kinh doanh xuất sản phẩm tẩy rửa, mỹ phẩm, hóa chất, máy sản xuất Các ngành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định pháp luật - Triết lý linh doanh: “Lấy khách hàng làm trung tâm, tôn trọng đạo đức kinh doanh công bằng, chung tay bảo vệ mơi trường tn thủ luật pháp” - Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi: + Tầm nhìn: Trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm chăm sóc gia đình Việt Nam chiến lược phát triển bền vững sở xây dựng phát triển hệ thống quản trị nhân đại, hệ thống phân phối hiệu tiên phong đổi công nghệ + Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý cho người tiêu dùng, mang lại giá trị gia tăng cao cho khách hàng cổ đông, xây dựng môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên quan tâm sâu sắc đến cộng đồng + Giá Trị cốt lõi: Công – Trung thực – Tôn trọng - Đạo đức – Tuân thủ Quản trị dự án kinh doanh 1.2 Sơ đồ tổ chức: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức cơng ty 1.3 Những sản phẩm chính: Bảng 2: Các sản phẩm cơng ty ST T Tên sản phẩm Bột giặt Lix Extra đậm đặc Nước rửa chén Lix chanh Quản trị dự án kinh doanh Hình ảnh Nước lau sàn Lix đuổi côn trùng Nước giặt Lix đậm đặc Nước tẩy Javel Lix Nước lau kính Lix Gel rửa tay khô On1 Nước tẩy tolet On1 Quản trị dự án kinh doanh 1.4 Phân tích SWOT doanh nghiệp Bảng 3: SWOT Điểm mạnh Điểm yếu - Là công ty sản xuất - Thị trường tiêu thụ phía Bắc chưa phát ngành sản xuất sản phẩm triển tốt chăm sóc gia đình hàng đầu Việt Nam - Sự tăng trưởng liên tục - Năng lực sản xuất lớn Ngoài hoạt năm qua tạo áp lực lên hệ thống quản lý động sản xuất sản phẩm mang nhân cơng ty thương hiệu LIX, cơng ty cịn gia công - Nhiều sản phẩm tung cho Unilever, hệ thống siêu thị lớn, thị trường chưa đạt phát khách hàng nước triển mong muốn - Hệ thống phân phối rộng khắp - Đội ngũ kế thừa chưa có đầy đủ tỉnh thành, thị trường tiêu thụ phát lực triển tốt từ Đà Nẵng trở vào Cà Mau - Dịng tiền mạnh, rủi ro tài thấp - Nguồn thu USD từ xuất giúp chủ động việc nhập nguyên vật liệu - Công nghệ đại từ nhà máy giúp giảm chi phí gia tăng chất lượng Cơ hội Thách thức - Ngành hàng tiêu dùng Việt Nam - Nguyên vật liệu biến có tiềm tăng trưởng mạnh ổn động theo giá dầu - định Cạnh tranh từ doanh - Cơ hội đẩy mạnh xuất sang nghiệp lớn ngành như: Omo, thị trường nước mở Aba, Tide… rộng thị trường phía Bắc - Thị trường xuất chịu - Sự tăng trưởng nhanh chóng cạnh tranh trực tiếp từ công kênh bán hàng đại thương mại ty Trung Quốc Quản trị dự án kinh doanh điện tử động lực cho việc phát triển hệ thống phân phối Công ty - Thu nhập người dân Việt Nam ngày tăng chất lượng sống ngày nâng cao giúp gia tăng nhu cầu sử dụng mặt hàng hóa mỹ phẩm 1.5 Tổng quan dự án Tên dự án: Dự án gây quỹ “Lix – Nâng bước tới trường” Công ty cổ phần bột giặt Lix địa bàn thành phố Buôn Ma Thuột 1.6 Lý thực dự án Kể từ mở cửa hội nhập, kinh tế phát triển mạnh mẽ vượt bậc GDP tăng trưởng mức cao Đời sống dân cư ngày cải thiện rõ ràng Kinh tế tảng có biến đổi thay đổi đáng kể Bên cạnh Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) mở hội cho nước nhà xây dựng biển lớn, nhà đầu tư nước ạt đổ vào Việt Nam làm cho trường trở nên phức tạp tạp chí, cạnh tranh ngày khốc liệt yêu nghiệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải thay đổi tư kinh doanh Muốn thành công kinh doanh, nhà kinh doanh nhà kinh doanh cần phải hiểu biết thoát khỏi thị trường, yêu cầu mong muốn khách hàng, nghệ thuật xử lý kinh doanh Ngày này, doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh có thay đổi nhanh chóng khoa học - công nghệ, người theo đạo luật mới, người quản lý thương mại sách trung tâm khách hàng hàng ngày cạn kiệt Tiếp thị môn khoa học Nghiên cứu hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến dịng chuyển vận hàng hóa - dịch vụ từ nơi sản xuất đến người tiêu dung, nhằm tìm biện pháp có hiệu lực để bảo vệ, trì phát triển trường thị trường Biết vơ số vai trị tầm quan trọng tiếp thị hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhóm nghiên Quản trị dự án kinh doanh cứu tiếp thị để thực Nhóm nhận thấy hoạt động marketing công ty gặp số vướng mắc tồn đọng phần từ lâu chưa giải Nhất hoạt động xúc tiến quan hệ công chúng, thị trường chủ lực giảm thị phần, tốc độ tăng trưởng cơng ty có hướng xuống, sản lượng tiêu thụ thấp so với lực sản xuất công ty Vì lý nên Nhóm chọn đề tài: Dự án gây quỹ “LIX – Nâng bước tới trường” Công ty cổ phần bột giặt Lix địa bàn thành phố Buôn Ma Thuột”, với hi vọng giải số vấn đề tồn 1.7 Địa điểm thực dự án: Trường THCS Hòa Phú, Xã Hịa Phú, Tp Bn Ma Thuột, Tỉnh Đắk Lắk Lí chọn địa điểm: + Địa bàn Thành phố Bn Ma Thuột + Vị trí tổ chức phù hợp với đối tượng tham gia kiện, tập chung nhiều bn làng (Bn Tuor, Bn Mre ) Có nhiều hộ gia đình khó khăn địa bàn + Khách hàng mục tiêu có mức thu nhập tầm Trung bình thấp + Có dịch vụ hỗ trợ xung quanh địa điểm tổ chức kiện (Nước, thâu, bạt che nắng, bàn ghế, loa ) + Không gian tổ chức đáp ứng tốt yêu cầu kiện 1.8 Tổng vốn đầu tư Tổng vốn đầu tư cho chương trình là: 110,000,000 VNĐ 1.9 Đặc điểm dự án Như biết, tiến hành thực dự án hay chương trình phải đề mục tiêu rõ ràng cụ thể thành cơng, dự án đưa mục tiêu sau: Mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể tiêu chí để đạt mục tiêu thể Tăng độ nhận diện thương hiệu: Tăng mức độ nhận diện thương hiệu cho dịng sản phẩm bột giặc Lix thơng qua triển khai chiến dịch xúc tiến với hoạt động bán hàng, truyền thông, quan hệ công chúng nhằm giúp khách hàng biết đến nhiều Phủ độ nhận biết cách đánh giá sản phẩm bánh Quản trị dự án kinh doanh 10