Tiểu luận: Những quan niệm mới trong quản trị hiện nay

Trang 1 NHỮNG QUAN NIỆM MỚI TRONG QUAN TRỊ HIỆN NAY Trang 2 Điều kiện ra đời những quan niệm mới trong quản trịHoạt động quản trị luôn nhằm đến mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động của

NHỮNG QUAN NIỆM MỚI TRONG QUAN TRỊ HIỆN

NAY

Nhóm 2 & 13

Điều kiện ra đời những quan

niệm mới trong quản trị

 Hoạt động quản trị luôn nhằm đến mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động của

tổ chức.

 Trên nền tảng của những lý thuyết

quản trị cổ điển, một số lý thuyết quản trị hiện đại ra đời để thích nghi với sự

thay đổi không ngừng của môi trường quản trị.

 Một số lý thuyết quản trị hiện đại:

 Lý thuyết Z, Kaizen.

 Lý thuyết "Quản trị tuyệt hảo“

 Lý thuyết "Quản trị theo quá trình“

 Lý thuyết "Quản trị sáng tạo"

Lý thuyết Z

Lý thuyết Kaizen

Lý thuyết Quản trị tuyệt hảo

 Thời điểm ra đời: thập niên 80

 Tác giả: hai nhà lý thuyết quản trị Hoa Kỳ: Tiến sĩ Robert

H.Waterman và Thomas J.Peter

 Mục đích: thúc đẩy các hoạt

động quản trị đạt đến "sự tuyệt hảo"

 Nội dung chính: 8 nguyên tắc sau

Nguyên

tắc

Nội dung

1 Khuynh

hướng

hoạt động

nhuận,uy tín.

qua hoạt động truyền thông không chính thức và quản trị kiểu tự quản.

2 Liên hệ

chặt chẽ

với khách

hàng

kế sản phẩm, sản xuất và chu kỳ marketing.

tổ chức

3 Tự quản

và mạo

hiểm

bại, Các nhu cầu đổi mới được ủng hộ.

4 Nâng

cao năng

suất thông

qua nhân

tố con

người

gia đình của mọi người.

thoải mái, cảm thụ được ý nghĩa về sự hoàn thành.

tính nhân văn cao.

5 Phổ biến

và thúc đẩy

các giá trị

chung của tổ

chức

rộng rãi và tuân theo.

khai.

qua sự chia sẻ những truyền thống của tổ chức.

với việc làm.

6 Sâu sát để

gắn bó chặt

chẽ

7 Hình thức

tổ chức đơn

giản, nhân sự

gọn nhẹ

thương trường

8 Quản lý

các loại tài

sản chặt chẽ

và hợp lý

Chiến lược chung chặt chẽ, sự kiểm soát tài chính phù hợp với mức độ phân quyền, sự tự quản và tuỳ theo từng cơ hội kinh doanh, sáng tạo.

Nhận xét

 Các nhà quản trị phải chú ý

nhiều hơn đến: khách hàng,

công nhân và ý tưởng mới.

 Tri thức chỉ có thể rút ra từ

những bài học thực tế thông

qua thử nghiệm và quan sát kết quả, cố gắng áp dụng một

phương pháp cải tiến và tiếp tục quan sát…

Nhận xét (tt)

 Thúc đẩy các nhà quản trị chấp nhận mạo hiểm,đề cao tính sáng tạo, các giá trị chung nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức.

 Đề cao nhân tố con người,tự

thân,nội lực bên trong nhằm tạo ra một môi trường thuận lợi phát huy tối

đa nhân tố con người.

 Nhược điểm: không đánh giá doanh nghiệp trong môi trường của nó một công ty tuyệt hảo có thể thua lỗ nếu không đưa ra được những quyết

định phù hợp khi các yếu tố môi

trường thay đổi.

Lý thuyết quản trị quá trình

Trong hơn 200 năm qua, người ta đã xây dựng công ty dựa vào phát minh tuyệt vời của Adam Smith (cha đẻ của

lý thuyết kinh tế thị trường

lý thuyết kinh tế thị trường NV) , chúng tôi nói rằng đã NV) , chúng tôi nói rằng đã đến lúc phải trút bỏ các nguyên lý quản lý cũ kỹ và thay vào đó những nguyên lý mới Nếu không các công ty Mỹ

sẽ phải đóng cửa hoặc rút lui khỏi kinh doanh Đó là lời trích dẫn trong sách sau:

Nội dung

 Lấy khách hàng làm trọng tâm.

 Tiến hành liên kết, thống nhất từng thao tác, từng hoạt động riêng rẽ thành hoạt động

chung=> thỏa mãn tối đa nhu cầu riêng của từng khách hàng.

Cách thức tái lập tổ chức

Tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức, nhân sự, quá trình kinh doanh một cách thống nhất bằng cách:

 Hình thành những đội công tác chức năng chéo có linh hoạt cao, sau khi hoàn thành nhiệm vụ sẽ tự điều chỉnh hoặc giải thể.

 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phát

triển theo chiều ngang,các cấp quản trị

trung gian bị giảm đến mức tối đa.

 Đội ngũ nhân sự phải được trang bị những kiến thức tổng hợp,có khả năng đưa ra

những quyết định độc lập, tinh thần làm

việc đồng đội.

 Tận dụng khai thác triệt để sự hỗ trợ của

hệ thống mạng lưới công nghệ thông tin hiện đại.

Thuyết quản trị tuyệt hảo

Cảm ơn Thầy và Các Bạn đã

quan tâm theo dõi