Nghệ thuật lãnh đạo

Lãnh o là i ra ý ng còn qu n lý là i th c thi ý ng

th c thi ý ng trên, lãnh là quá trình gây khác, viên, lôi kéo và khích khác làm cách Nói cách khác, lãnh thiên khía con nói chung thành trong giai

Trong khi lý là duy trì và hành gì

(các công lý) nó ra lý luôn nhân viên và duy trì tra, giám sát xuyên các trong Nói vai trò lý, ta nói duy trì và có trong thông qua tra, giám sát (ví lý xã lý xây

Hay nói cách khác, tiêu ra, lý vào các quy chính sách, các ban hành

Có nói, lãnh là tìm ra con còn lý là trên con cái

Lãnh o c ng c ni m tin, qu n lý d a vào ki m soát

vai trò lãnh , tiêu thông qua khác sau

- Làm rõ tiêu phát doanh và tiêu cho Giúp cho rõ tiêu chung và cho quan tiêu và tiêu cá nhân, quan cho hoàn thành công

- và tôn các nhu tìm và quan tâm mong

- mãn mong cá nhân thông qua hoàn thành tiêu ra

- làm cho và luôn nhu thay nhu cho thông qua các tiêu phát và doanh

- kèm và phát nhân viên nhân viên công và cho nhân viên, giao phù nhân viên vai trò lý, công là duy trì soát nhân viên nhân viên phát huy và ra doanh cho công ty Khi vai trò lý, các nhà lãnh doanh các thông qua khác các sau

- Xác chi các làm, hay nói cách khác, lãnh kê rõ ràng các công mình làm gì và khi nào hoàn thành

- Giao cho nhân viên cách chi yêu làm theo cách, quy trình, gian và

- Theo dõi, giám sát công nhân viên trong quá trình thi công sung khi Khi nhân viên khôn ghoàn thành công giao, áp các hình phù và khen

Lãnh o và qu n lý nhìn cùng m t s vi c qua các kính khác nhau

kính khác nhau cùng tình và hoàn nhau có hai nhóm góc nhìn trái hoàn toàn

- Nhóm tiên cho tình hình sáng lai sáng Tình là phát cho là nhà lãnh

- Nhóm còn cho tình hình khó Tình có nguy gây ra cho là nhà lý nên khó thì hãy nhà lãnh cho tin và cho nhân viên Còn hay kinh doanh thì hãy nhà lý ra các ro có ra có phòng tránh chúng

Lãnh là làm do the right things lý là làm do the things right các doanh lãnh là ra các chính sách, phát công ty Nhà lãnh có nhìn và sáng right cho Suy cho cùng, lãnh chính là tiêu trình, và tiêu chung Sau khi nhà lãnh ra thì lý là soát xem công có lãnh không lãnh ra sai thì cho dù nhà lý có làm thì công không thành công

1.3.5 Lãnh o bi n t không thành có, qu n lý gi cái có không bi n thành không

Khi phân lãnh và lý, lãnh linh xác rõ nhìn, doanh nhìn là dài

Lãnh nhìn trong lúc có gì và ngay lúc khó là khích bùng nhân viên tin cho là công Lãnh thành xây phát doanh lý là xác là dùng duy soát, giám sát

Công các công các nhà lý thì là quan lý có nó không thành

1.3.6 C ng s c a lãnh o và c ng s c a qu n lý nhân viên, các nhà lãnh là này luôn trung thành, sàng hy sinh, thân công do tính công và công thi công tác lý nên xung quanh nhà lý là tùng nghe và luôn tuân theo hoàn thành tiêu giao các nhân viên

1.3.7 Phân bi t lãnh o và qu n lý dù có quan, lãnh và lý có khác nhau rõ ràng Theo nghiên Warren Bennis cho khác rõ nét lý và lãnh và hai quan trong lý là hoàn thành công trách và hành Lãnh là quan khác này quan

Trong sách dung nhà lãnh Warren Bennis phân khác nhau lãnh và lý sau:

1 Lãnh luôn theo giai lý hành theo các công có

2 Lãnh là lý là sao

3 Lãnh phát lý duy trì

4 Lãnh trung vào con lý trung vào công

5 Lãnh tin lý vào soát

7 Lãnh có nhìn lý có nhìn

8 Lãnh cái gì và sao lý nào và khi nào

9 Lãnh quan tâm vi bên ngoài lý trung cùng

12 Lãnh là chính lý là

13 Lãnh ra làm) lý làm giao)

14 Lãnh thay lý phó trong có thay do lãnh ra phát thì có lãnh và lý Có nói, lãnh là nhân còn lý là pháp M doanh thì hai lý gây tác nhóm tiêu công thì làm lãnh Và khi lãnh thân soát nhân viên thì làm lý hai trí này lý các tác mình nhóm cá nhân có tiêu ra

Lãnh và lý là hai hành khác nhau phân lãnh và lý rõ ràng vai trò, công trong doanh là vô cùng Nó ra thành công trong môi kinh doanh ngày càng và không nay

Theo Michael Watkins thì lý có thành lãnh Quá trình quan là:

2 nhà phân tích thành chuyên môn

7 thành viên tham thành vai trò lãnh

1.4.1 Các lo i quy n l c và s c a quy n l c là gây các cá nhân hay có nhân viên mình công chung, thân anh ta có hay không

Khía quan là vào khác càng bao nhiêu thì hai

John French và Raven phân ép khen pháp, chuyên gia và tham

1 ép tài): tài hình thành trên khác Theo French và

Raven, hãi chính là ép ta này do lo tiêu có ra ta không tuân theo ép khi cá nhân (hay nhóm) áp hay áp các khác, các hành có gây ra an toàn tính hay rút có cá nhân, ép có do ra rút tình công

Trái ép là khen nào có khen khác, cho khác cái gì có giá thì có khen này là cái gì mà khác cho là có giá Trong khen có là giá cao công trí công phù

Trong các nhóm và các chính vào trí mình mà cá nhân có là pháp Nó có do trí thân trong máy phân chính Các trí có bao ép và khen Tuy nhiên, pháp có vi ép này bao các thành viên vào trí có

4 chuyên gia: chuyên gia là mà cá nhân nào có thông qua các trình cao thân mình ý ngày càng nên có công Các công ngày càng chuyên môn hoá và chúng ta ngày càng vào các "chuyên gia" tiêu

5 tham tham phát trên ai và mong cá nhân thán ai và coi này là noi theo thì mà anh ta có này thích sao nhân có khách hàng theo cáo

1.4.2 S d ng quy n l c trong lãnh o lãnh là các tiêu chung và cho phép nhân viên tham gia vào quá trình ra ra các phong cách lãnh khác nhau dân do hay linh

Lãnh và có liên nhau Các nhà lãnh làm tiêu nhóm và là các thành Tuy nhiên, lãnh và có khác nhau:

- khác nhau có liên quan tính phù tiêu không có tính phù tiêu mà là

Trong khi lãnh có phù tiêu lãnh và lãnh

- khác hai lãnh luôn có nhân viên mình, trong khi có không là lãnh

Theo chuyên gia nghiên lãnh John Maxwell, tiêu cùng phát lãnh là tái lãnh công khác các lãnh gia mình

1.5.1 Các c p lãnh o theo John Maxwell:

Các lãnh xây lãnh lên nhân viên tùng nhân viên lãnh

Theo John Maxwell, có 05 mà nhà lãnh có qua trong theo trình cao sau:

1: trong (Position): là tiên mà nhà lãnh trãi qua này có là, có khi và khi có lãnh này có hành là do có trí, công ty hành này do nghi và mang lãnh này không quá ranh công

2: /các quan (Permission): là khi lãnh có và tín cao công ty Khi lãnh yêu nhân viên làm mình có giúp lãnh vì giá cao, vào các quan tâm, tin và có giá theo là uy tín có này là cho công (John Maxwell)

Lãnh o bi n t không thành có, qu n lý gi cái thành không

có không bi n thành không

Khi phân lãnh và lý, lãnh linh xác rõ nhìn, doanh nhìn là dài

Lãnh nhìn trong lúc có gì và ngay lúc khó là khích bùng nhân viên tin cho là công Lãnh thành xây phát doanh lý là xác là dùng duy soát, giám sát

Công các công các nhà lý thì là quan lý có nó không thành

C ng s c a lãnh o và c ng s c a qu n lý

nhân viên, các nhà lãnh là này luôn trung thành, sàng hy sinh, thân công do tính công và công thi công tác lý nên xung quanh nhà lý là tùng nghe và luôn tuân theo hoàn thành tiêu giao các nhân viên

Phân bi t lãnh o và qu n lý

dù có quan, lãnh và lý có khác nhau rõ ràng Theo nghiên Warren Bennis cho khác rõ nét lý và lãnh và hai quan trong lý là hoàn thành công trách và hành Lãnh là quan khác này quan

Trong sách dung nhà lãnh Warren Bennis phân khác nhau lãnh và lý sau:

1 Lãnh luôn theo giai lý hành theo các công có

2 Lãnh là lý là sao

3 Lãnh phát lý duy trì

4 Lãnh trung vào con lý trung vào công

5 Lãnh tin lý vào soát

7 Lãnh có nhìn lý có nhìn

8 Lãnh cái gì và sao lý nào và khi nào

9 Lãnh quan tâm vi bên ngoài lý trung cùng

12 Lãnh là chính lý là

13 Lãnh ra làm) lý làm giao)

14 Lãnh thay lý phó trong có thay do lãnh ra phát thì có lãnh và lý Có nói, lãnh là nhân còn lý là pháp M doanh thì hai lý gây tác nhóm tiêu công thì làm lãnh Và khi lãnh thân soát nhân viên thì làm lý hai trí này lý các tác mình nhóm cá nhân có tiêu ra

Lãnh và lý là hai hành khác nhau phân lãnh và lý rõ ràng vai trò, công trong doanh là vô cùng Nó ra thành công trong môi kinh doanh ngày càng và không nay

Theo Michael Watkins thì lý có thành lãnh Quá trình quan là:

2 nhà phân tích thành chuyên môn

7 thành viên tham thành vai trò lãnh

1.4.1 Các lo i quy n l c và s c a quy n l c là gây các cá nhân hay có nhân viên mình công chung, thân anh ta có hay không

Khía quan là vào khác càng bao nhiêu thì hai

John French và Raven phân ép khen pháp, chuyên gia và tham

1 ép tài): tài hình thành trên khác Theo French và

Raven, hãi chính là ép ta này do lo tiêu có ra ta không tuân theo ép khi cá nhân (hay nhóm) áp hay áp các khác, các hành có gây ra an toàn tính hay rút có cá nhân, ép có do ra rút tình công

Trái ép là khen nào có khen khác, cho khác cái gì có giá thì có khen này là cái gì mà khác cho là có giá Trong khen có là giá cao công trí công phù

Trong các nhóm và các chính vào trí mình mà cá nhân có là pháp Nó có do trí thân trong máy phân chính Các trí có bao ép và khen Tuy nhiên, pháp có vi ép này bao các thành viên vào trí có

4 chuyên gia: chuyên gia là mà cá nhân nào có thông qua các trình cao thân mình ý ngày càng nên có công Các công ngày càng chuyên môn hoá và chúng ta ngày càng vào các "chuyên gia" tiêu

5 tham tham phát trên ai và mong cá nhân thán ai và coi này là noi theo thì mà anh ta có này thích sao nhân có khách hàng theo cáo

1.4.2 S d ng quy n l c trong lãnh o lãnh là các tiêu chung và cho phép nhân viên tham gia vào quá trình ra ra các phong cách lãnh khác nhau dân do hay linh

Lãnh và có liên nhau Các nhà lãnh làm tiêu nhóm và là các thành Tuy nhiên, lãnh và có khác nhau:

- khác nhau có liên quan tính phù tiêu không có tính phù tiêu mà là

Trong khi lãnh có phù tiêu lãnh và lãnh

- khác hai lãnh luôn có nhân viên mình, trong khi có không là lãnh

Theo chuyên gia nghiên lãnh John Maxwell, tiêu cùng phát lãnh là tái lãnh công khác các lãnh gia mình

1.5.1 Các c p lãnh o theo John Maxwell:

Các lãnh xây lãnh lên nhân viên tùng nhân viên lãnh

Theo John Maxwell, có 05 mà nhà lãnh có qua trong theo trình cao sau:

1: trong (Position): là tiên mà nhà lãnh trãi qua này có là, có khi và khi có lãnh này có hành là do có trí, công ty hành này do nghi và mang lãnh này không quá ranh công

2: /các quan (Permission): là khi lãnh có và tín cao công ty Khi lãnh yêu nhân viên làm mình có giúp lãnh vì giá cao, vào các quan tâm, tin và có giá theo là uy tín có này là cho công (John Maxwell)

3: tích (Production): theo lãnh vì gì làm cho là mà thành Maxwell nói thích lãnh và thích làm cho Các ít vì có Thành công khác, thích lãnh và thích , và các dàng thành viên phát và nhân tài có thay mình trong lai theo vì gì làm cho là phát lâu dài cho Maxwell ý phát lãnh phát cho và cho Hãy làm gì có phát

5: Cá nhân tôn (Pinnacle): lãnh này có thu hút cao theo vì là ai và cho gì dành cho nhà lãnh dành phát con và không có

1.5.2 Các c p lãnh o theo Jim Collins:

Jim Collins các nhà lãnh có khiêm và tìm thành công là thành công chung không thành cá nhân có xu chia và thành thành công, là tiên cho sai Jim Collins cho nhút nhát, không hãi khi ra các tình mà khác xem là ro mình, tuy nhiên, có các lãnh cao sau

1: Cá nhân có cao này, có góp tích thông qua tài và thói quen làm giúp thành cá nhân công mình trách

2: Thành viên nhóm có góp

2, có góp chính giúp nhóm thành công Bên làm khác trong nhóm cách và thành công chính là làm nhóm (team work) 3: lý thành (hay Giám có này, có nhóm cách các tiêu và có và các con các tiêu chung

4 là các nhà lãnh hàng này, có gây hoàn thành các tiêu và nhìn cách cho nhân viên và thúc

5: Nhà lãnh xây (Nhà lãnh này, có các nêu trên, còn có pha khiêm và ý chí tâm cho

John Maxwell và Jim Collins quan lãnh có các khác nhau và nhà lãnh có và khác nhau

- John Maxwell phân chia lãnh vào nhân viên, tùng nhân viên nhà lãnh

- Jim Collins phân chia lãnh vào cá nhân, góp lãnh cho quan lãnh không vào các bên ngoài, hay tùng nhân viên

- Do mô hình 05 lãnh Jim Collins là thang nhân viên thành nhân viên qua các lãnh cao thành nhà lãnh

Hình 1.2: Kim tháp 05 lãnh Jim Collins

Lãnh và lý là di trong và nhân nó cùng loài Tuy nhiên, các nghiên khoa lãnh chính XX Tùy vào góc nhìn khác nhau mà các nhà nghiên ra các khác nhau lãnh Theo kê, nay có 350 khác nhau lãnh Tuy các lãnh có chung là xoay quanh các tác lãnh và lãnh viên, khích và gây lên khác làm mà lãnh tính cam trong xây các hoàn thành tiêu chung

Các lo i quy n l c và s c a quy n l c

là gây các cá nhân hay có nhân viên mình công chung, thân anh ta có hay không

Khía quan là vào khác càng bao nhiêu thì hai

John French và Raven phân ép khen pháp, chuyên gia và tham

1 ép tài): tài hình thành trên khác Theo French và

Raven, hãi chính là ép ta này do lo tiêu có ra ta không tuân theo ép khi cá nhân (hay nhóm) áp hay áp các khác, các hành có gây ra an toàn tính hay rút có cá nhân, ép có do ra rút tình công

Trái ép là khen nào có khen khác, cho khác cái gì có giá thì có khen này là cái gì mà khác cho là có giá Trong khen có là giá cao công trí công phù

Trong các nhóm và các chính vào trí mình mà cá nhân có là pháp Nó có do trí thân trong máy phân chính Các trí có bao ép và khen Tuy nhiên, pháp có vi ép này bao các thành viên vào trí có

4 chuyên gia: chuyên gia là mà cá nhân nào có thông qua các trình cao thân mình ý ngày càng nên có công Các công ngày càng chuyên môn hoá và chúng ta ngày càng vào các "chuyên gia" tiêu

5 tham tham phát trên ai và mong cá nhân thán ai và coi này là noi theo thì mà anh ta có này thích sao nhân có khách hàng theo cáo.

S d ng quy n l c trong lãnh o

lãnh là các tiêu chung và cho phép nhân viên tham gia vào quá trình ra ra các phong cách lãnh khác nhau dân do hay linh

Lãnh và có liên nhau Các nhà lãnh làm tiêu nhóm và là các thành Tuy nhiên, lãnh và có khác nhau:

- khác nhau có liên quan tính phù tiêu không có tính phù tiêu mà là

Trong khi lãnh có phù tiêu lãnh và lãnh

- khác hai lãnh luôn có nhân viên mình, trong khi có không là lãnh

Theo chuyên gia nghiên lãnh John Maxwell, tiêu cùng phát lãnh là tái lãnh công khác các lãnh gia mình.

Các c p lãnh o theo John Maxwell

Các lãnh xây lãnh lên nhân viên tùng nhân viên lãnh

Theo John Maxwell, có 05 mà nhà lãnh có qua trong theo trình cao sau:

1: trong (Position): là tiên mà nhà lãnh trãi qua này có là, có khi và khi có lãnh này có hành là do có trí, công ty hành này do nghi và mang lãnh này không quá ranh công

2: /các quan (Permission): là khi lãnh có và tín cao công ty Khi lãnh yêu nhân viên làm mình có giúp lãnh vì giá cao, vào các quan tâm, tin và có giá theo là uy tín có này là cho công (John Maxwell)

3: tích (Production): theo lãnh vì gì làm cho là mà thành Maxwell nói thích lãnh và thích làm cho Các ít vì có Thành công khác, thích lãnh và thích , và các dàng thành viên phát và nhân tài có thay mình trong lai theo vì gì làm cho là phát lâu dài cho Maxwell ý phát lãnh phát cho và cho Hãy làm gì có phát

5: Cá nhân tôn (Pinnacle): lãnh này có thu hút cao theo vì là ai và cho gì dành cho nhà lãnh dành phát con và không có

Các c p lãnh o theo Jim Collins

Jim Collins các nhà lãnh có khiêm và tìm thành công là thành công chung không thành cá nhân có xu chia và thành thành công, là tiên cho sai Jim Collins cho nhút nhát, không hãi khi ra các tình mà khác xem là ro mình, tuy nhiên, có các lãnh cao sau

1: Cá nhân có cao này, có góp tích thông qua tài và thói quen làm giúp thành cá nhân công mình trách

2: Thành viên nhóm có góp

2, có góp chính giúp nhóm thành công Bên làm khác trong nhóm cách và thành công chính là làm nhóm (team work) 3: lý thành (hay Giám có này, có nhóm cách các tiêu và có và các con các tiêu chung

4 là các nhà lãnh hàng này, có gây hoàn thành các tiêu và nhìn cách cho nhân viên và thúc

5: Nhà lãnh xây (Nhà lãnh này, có các nêu trên, còn có pha khiêm và ý chí tâm cho

Nh n xét chung

John Maxwell và Jim Collins quan lãnh có các khác nhau và nhà lãnh có và khác nhau

- John Maxwell phân chia lãnh vào nhân viên, tùng nhân viên nhà lãnh

- Jim Collins phân chia lãnh vào cá nhân, góp lãnh cho quan lãnh không vào các bên ngoài, hay tùng nhân viên

- Do mô hình 05 lãnh Jim Collins là thang nhân viên thành nhân viên qua các lãnh cao thành nhà lãnh

Hình 1.2: Kim tháp 05 lãnh Jim Collins

Lãnh và lý là di trong và nhân nó cùng loài Tuy nhiên, các nghiên khoa lãnh chính XX Tùy vào góc nhìn khác nhau mà các nhà nghiên ra các khác nhau lãnh Theo kê, nay có 350 khác nhau lãnh Tuy các lãnh có chung là xoay quanh các tác lãnh và lãnh viên, khích và gây lên khác làm mà lãnh tính cam trong xây các hoàn thành tiêu chung

Có pháp khác nhau khi nghiên khoa lãnh khác nhau lãnh Trong khuôn tài này, bài lãnh lãnh theo cá tính hình nhân, sinh ra làm lãnh hành vi hai nghiên Ohio và Michigan, tình (bao tình Fielder Fred và con tiêu) và lãnh

Lãnh là thu hút, gây lên khác làm mà mình yêu vì tiêu chung công ty, làm nào lãnh mà khác tùng John Maxwell và Jim Collins tuy có khác nhau ra thang 05 lãnh theo cao John

Maxwell cho lãnh chúng trãi qua các này trong Còn Jim Collins cho lãnh có không trãi qua các lãnh theo trình nhà lãnh 5 các các lãnh Ý thang 05 lãnh

John Maxwell và Jim Collins là giúp lãnh giai mình trong thang pháp hành lãnh mình lên cao

Câu 1: Phân tích khái lãnh Hãy tên các nhà lãnh các khác nhau và thích vì sao là các nhà lãnh

Câu 2: Phân tích khái lý Nêu các trí lý trong doanh

Câu 3: Phân lý và lãnh Vì sao có khác này?

Câu 4: Hãy phân tích câu nói Giáo Warren G Bennis: Learders are people who do the right things; Managers are the people who do things right làm rõ khác nhau lãnh và lý trong môi doanh

Câu 5: Vì sao có là nhà lý là lãnh

Nêu các ví trong doanh minh các

Câu 6: Lãnh là sinh hay có rèn

Câu 7: Hãy trình bày 05 lãnh John Maxwell

Câu 8: Hãy trình bày 05 lãnh Jim Collins là khác nhau mô hình 05 lãnh Jim Collins và John Maxwell?

Câu 9: vào thang 05 lãnh John Maxwell Jim Collins, hãy phát trình mà phát lãnh mình nhân viên lên lý, lãnh

Hewlett-Packard thành vào 1938 Bill Hewlett và David Packard

Cho nay, công ty này thành trong công ty

Hewlett-Packard, các nhà lý coi sáng và chuyên môn nhân viên 1978, công ty này lãnh John Young Young công ty thành trong công ty hàng trong ngành máy tính 1990, Young các trong công ty ngày càng nên các không còn tình hình này, Young tái trung hóa các các không may, không ai trong ban lãnh cao công ty Hewlett-

Packard ra ra quan liêu và ì công ty

Trong 90, công ty có sút, trong khi ngành công cao phát nhanh quan liêu có ì ra công ty kinh doanh và có nguy so tranh Ban giám công ty ra hành thay trong công ty ngay Công ty giám hành Có 300 viên cho trí này và công ty 4 Công ty ra mà giám hành HP trong lai có: (1) giao (2) (3) Có thúc nhân viên trong tình

(4) Có duy Internet trong toàn công ty cùng, cô Fiorina lý trung, bó mình công ty AT&T vào trí giám hành Ngay

Fiorina có thách cô phía

1 Theo cô Fiorina có thay quan nào trong mình?

2 tiêu mà cô Fiorina ra là gì?

3 Cô Fiorina thay gì phù vai trò

4 Cô Fiorina khó gì trong giai tiên trí giám hành?

5 cô Fiorina là bó công ty trong vai trò lý trung mang cho cô và khó gì?

Sau khi nghiên bài này,

Vai trò quan lãnh trong ; lãnh ; lãnh ; lãnh ;

Các lãnh lãnh có vai trò quan trong doanh lãnh chính là linh doanh thành công hay xa doanh lãnh làm nhân viên hình hóa doanh Lãnh không là sinh mà có rèn Do cá nhân trong quá trình phát thân hoàn các nâng cao và trí mình trong

Có lãnh không là danh lãnh là trí là trí trung tâm, vai trò quan trong quá trình tác và quan tâm con sao cho cách và tình các tiêu ra lãnh không phía sau thúc hay thúc mình lên phía trí tiên phong, luôn làm cho

Nghiên FranklinCovey cho có nghiêm lãnh mà các trong ngày nay là: các tác, hoài nghi và tin nhân viên

- kém trong thông nhìn các Các lãnh có có nhìn ý quan và dành tâm thông nhìn cách rõ ràng các nhân viên nhìn

- bênh thách hình thành thì nay, có ra sau tranh giành và nhân tài nên vô cùng và phát nhanh chóng công có cho phép ai bên kia làm hoàn toàn kinh doanh

- nhân tài: con tài luôn mong ra khác

Và nhà mình không thân môi cho phép góp còn ý mà này cho xác rõ vai trò quan lãnh trong doanh và thi các vai trò cách kiên trì, xuyên, liên và mang chung

Các vai trò chính lãnh trong doanh

Vai trò tác v i con i

Rõ ràng, lãnh là con hành vi lãnh chính là con vì nhà lãnh mà không có theo thì khác gì mình Bên nhà lãnh không có con bên trong là nhân viên, mình, mà nhà lãnh còn tác con bên ngoài khách hàng, chính tác, mình, nhà lãnh là cho và phát huy vai trò mình Vai trò này bao tính

Trong vài có và tham gia nhà lãnh là nguyên ký quan nhà lãnh chính là trì các quan trong doanh phát huy vai trò mình

Nhà lãnh không tham gia vào công là nhìn và giao cho phân công công và giám sát, theo dõi công có chính sách phù

Bên nhà còn là viên, khích nhân viên mình thêm ghi nhân viên cho doanh

- Vai trò tác con bên trong và bên ngoài nhà lãnh chính là tính Lãnh là công ty, mang tính cam và tin

- Vai trò tác con bên trong nhà lãnh chính là viên, khích cùng hành hoàn thành các tiêu chung.

Vai trò ra quy t nh

quan doanh nhà lãnh thông qua và phê quan doanh nên hành liên và phân vai trò trong các quan cho các không mâu trái mà sung, cho nhau, phát huy và tính các vai trò này phân tán thì có không và không trong

Trong nhà lãnh phân giao cho các ra trong công thì các này, nguyên xem là lãnh

Vai trò nhà lãnh thông qua cá nhân lãnh tính ý dám làm, dám và trách

Vai trò khía sau: (i) pháp lý pháp công trí lãnh (ii) khác thông qua cá nhân ra các ý tính có nhìn, trách (iii) thông qua hành lãnh lý công hóa nhìn; (iv) dám thách; (v) linh công là nêu khoan dung nhân viên lãnh khi vai trò trong phát ra ý chính sách phát và chính sách

2.1.4 Vai trò nâng t m nhìn và nh ng chi n c cho t ch c trong vai trò quan lãnh là nâng nhìn và tiêu tiêu cao phát nhân viên lên thông Nói cách khác, nhìn là giao nhau gì là và mà lãnh có nhìn lãnh là tiêu, là cho

Xây nhìn cho nhà lãnh có là quá trình hình thành hình tinh tiêu, và chèo lái lai Vì là tiên tiêu.Vì là tiên tiêu Trong khi các ra là kim nam cho ngày, thì nhìn ra dài các trên con lai

2.1.5 Vai trò u hòa các m i quan h trong t ch c lãnh là trí là trí trung tâm các quan trong là và hành vì tiêu

Vai trò hòa các quan lãnh còn công Vai trò khía phân công công ; các quan trong công lãnh xác tiêu là gì? Phân chia công nào? Phân công cho ai? công quát, có tra, giám sát, khi hay nói cách khác, lãnh phân cho tránh sa vào chi mà lý mô

Vì sao theo, tùng nhà lãnh này mà không làm theo nhà lãnh khác? chính là lãnh thành công cho theo mình, và mong các cá nhân tiêu lãnh nhân viên mình quan tâm công và Khích tinh to cho có qua khó và hoàn thành công Thêm lãnh rõ ràng tiêu cá nhân và tiêu có hài hòa Khi tiêu cá nhân hoàn thành góp vào tiêu hay doanh

Trong thông tin nay, n lãnh xuyên trên các thông tin chúng và xã xây hình lãnh quan trong vai trò Hình lãnh hình, thái và ý chí tâm Ngoài xác ra cho trong quá trình làm , nhà lãnh còn có phán và quán nói và hành xung quanh, trong có cán công

, khách hàng và tác lãnh cho nhân viên thông qua:

(i) Thái tích mê và : luôn quan và ra án lý trong tình có ra, mê và tình trong

(ii) và phán: phán ý mình, theo mê và mình; làm theo, sàng công chí lãnh

(iii) Xây hình lãnh : lãnh là hình lãnh ánh hình lãnh các thông tin chúng không là hình lãnh mà còn là hình Do hình là không qua và là kênh nhân viên và xung quanh Hình lãnh qua hình ngoài phong thái, dáng ngôn giao và các tâm bên trong phong cách, tinh

2.1.7 Vai trò t o ng l c cho nhân viên

Lãnh là hoàn thành công thông qua khác Do m nhà lãnh có nhân viên giúp nhân viên tràn làm và luôn hoàn thành công giao cho nhân viên, lãnh nhân viên mình làm tiêu gì cá nhân T thúc y làm và làm cho Các tiêu nhân viên có là:

- tiêu thu là tiêu quan lao làm

- tiêu phát cá nhân ngày càng cao, chú khi lao có thu

- tiêu mãn các xã là nhu tham gia vào các xã mình Khi hai tiêu trên nhu mãn các xã lao chú trong quan tâm lãnh quan sát tiêu cá nhân nhóm nhân viên ra các hình viên phù

Lãnh là các ra cho doanh lãnh là c hai vai trò lãnh và lý ra chính sách, lãnh vào có và các có huy

Trong thi công bao con tài chính, và thông tin trong không vào ý chí lãnh mà còn vào các khách quan Vai trò lãnh là các ra cao cho doanh

Lãnh không sinh ra cách sinh mà trãi qua quá trình rèn và không và trãi cá nhân Trong thành viên không con có kinh lâu thành lãnh có nhân tích và có thành nhà lãnh doanh mà không có lãnh là làm cho

thành nhà lãnh là Tuy nhiên, không ai khi lên trí này có hành trình suôn

Câu ra là: gì nên nhà lãnh là quan lõi giúp nhà lãnh thành công trên mình? Các nhà nghiên khác nhau ra khác nhau các nhà lãnh thành công Không có công chung các thành nên nhà lãnh tài ba và không có nhà lãnh tài ba nào toàn các do các nhà nghiên ra

Theo John C Maxwell, nhà lãnh thành công có 21 quan sau

TT nhà lãnh thành công

Tính cách không là nói, tính cách hành và là cái là ai Tính cách ra tin lãnh tính cách không nào thành công

Trong lãnh hút có nhà lãnh có hút là quy tài cùng nhau hành vì tiêu chung

3 tâm tâm lãnh gian cho công cách nâng cao hay giúp không tâm chính là toàn tâm cho công làm trách và thân hoàn thành công chung cho khi cùng

Giao chính là dòng trao thông tin, ý xúc này sang khác trong giao thành công, giao hóa thông giao là ai, luôn thành tâm trong nói và không theo là không giao

Vai trò nâng t m nhìn và nh ng chi n c cho t ch c

t ch c trong vai trò quan lãnh là nâng nhìn và tiêu tiêu cao phát nhân viên lên thông Nói cách khác, nhìn là giao nhau gì là và mà lãnh có nhìn lãnh là tiêu, là cho

Xây nhìn cho nhà lãnh có là quá trình hình thành hình tinh tiêu, và chèo lái lai Vì là tiên tiêu.Vì là tiên tiêu Trong khi các ra là kim nam cho ngày, thì nhìn ra dài các trên con lai.

Vai trò u hòa các m i quan h trong t ch c

lãnh là trí là trí trung tâm các quan trong là và hành vì tiêu

Vai trò hòa các quan lãnh còn công Vai trò khía phân công công ; các quan trong công lãnh xác tiêu là gì? Phân chia công nào? Phân công cho ai? công quát, có tra, giám sát, khi hay nói cách khác, lãnh phân cho tránh sa vào chi mà lý mô.

Vai trò truy n c m h ng

Vì sao theo, tùng nhà lãnh này mà không làm theo nhà lãnh khác? chính là lãnh thành công cho theo mình, và mong các cá nhân tiêu lãnh nhân viên mình quan tâm công và Khích tinh to cho có qua khó và hoàn thành công Thêm lãnh rõ ràng tiêu cá nhân và tiêu có hài hòa Khi tiêu cá nhân hoàn thành góp vào tiêu hay doanh

Trong thông tin nay, n lãnh xuyên trên các thông tin chúng và xã xây hình lãnh quan trong vai trò Hình lãnh hình, thái và ý chí tâm Ngoài xác ra cho trong quá trình làm , nhà lãnh còn có phán và quán nói và hành xung quanh, trong có cán công

, khách hàng và tác lãnh cho nhân viên thông qua:

(i) Thái tích mê và : luôn quan và ra án lý trong tình có ra, mê và tình trong

(ii) và phán: phán ý mình, theo mê và mình; làm theo, sàng công chí lãnh

(iii) Xây hình lãnh : lãnh là hình lãnh ánh hình lãnh các thông tin chúng không là hình lãnh mà còn là hình Do hình là không qua và là kênh nhân viên và xung quanh Hình lãnh qua hình ngoài phong thái, dáng ngôn giao và các tâm bên trong phong cách, tinh

Vai trò t o ng l c cho nhân viên

Lãnh là hoàn thành công thông qua khác Do m nhà lãnh có nhân viên giúp nhân viên tràn làm và luôn hoàn thành công giao cho nhân viên, lãnh nhân viên mình làm tiêu gì cá nhân T thúc y làm và làm cho Các tiêu nhân viên có là:

- tiêu thu là tiêu quan lao làm

- tiêu phát cá nhân ngày càng cao, chú khi lao có thu

- tiêu mãn các xã là nhu tham gia vào các xã mình Khi hai tiêu trên nhu mãn các xã lao chú trong quan tâm lãnh quan sát tiêu cá nhân nhóm nhân viên ra các hình viên phù

Lãnh là các ra cho doanh lãnh là c hai vai trò lãnh và lý ra chính sách, lãnh vào có và các có huy

Trong thi công bao con tài chính, và thông tin trong không vào ý chí lãnh mà còn vào các khách quan Vai trò lãnh là các ra cao cho doanh

Lãnh không sinh ra cách sinh mà trãi qua quá trình rèn và không và trãi cá nhân Trong thành viên không con có kinh lâu thành lãnh có nhân tích và có thành nhà lãnh doanh mà không có lãnh là làm cho

thành nhà lãnh là Tuy nhiên, không ai khi lên trí này có hành trình suôn

Câu ra là: gì nên nhà lãnh là quan lõi giúp nhà lãnh thành công trên mình? Các nhà nghiên khác nhau ra khác nhau các nhà lãnh thành công Không có công chung các thành nên nhà lãnh tài ba và không có nhà lãnh tài ba nào toàn các do các nhà nghiên ra

Theo John C Maxwell, nhà lãnh thành công có 21 quan sau

TT nhà lãnh thành công

Tính cách không là nói, tính cách hành và là cái là ai Tính cách ra tin lãnh tính cách không nào thành công

Trong lãnh hút có nhà lãnh có hút là quy tài cùng nhau hành vì tiêu chung

3 tâm tâm lãnh gian cho công cách nâng cao hay giúp không tâm chính là toàn tâm cho công làm trách và thân hoàn thành công chung cho khi cùng

Giao chính là dòng trao thông tin, ý xúc này sang khác trong giao thành công, giao hóa thông giao là ai, luôn thành tâm trong nói và không theo là không giao

5 Có chuyên môn là chuyên môn trong công lãnh khó có thành công mà mình hoàn toàn không am hoàn chuyên môn, hành ngày, mình vì công luôn và chia mê công

Vì sao lãnh can vì, lãnh và hành là thiêng liêng và gian lãnh muôn vàn khó ra các qua thách can không có lãnh Can có tính lan lãnh can ra các nhân viên can

7 Sáng cách sáng chính là nhìn có án nó cách sáng lãnh giúp không sa vào các vô nó giúp các khó và lý

8 trung trung chính là làm vào làm trung không ra các cao và không

Phóng khoáng là tính luôn và hài lòng gì mình có có nhu chia có cái nhìn bao dung và

Do dung cái và thích

10 là hành theo tính do mình ra không do khác áp hay do tình làm cách lãnh chính là tìm cho làm, do lãnh tính thì làm vai trò lãnh mình

Trong công hành hàng ngày, lãnh không cho mà còn các thông tin, ý ý tham ý nhân viên, khách hàng, nhà Nhà lãnh có tài không mình ra các Do lãnh có nghe sâu các thông tin có ích cho công hành và ra nghe là thu hút thông tin phía mình

12 mê khó ra nhà lãnh không có mê Nhà lãnh chính là tiên có tin và mê giá khát mà mình

Và chính vì mê nhà lãnh lôi kéo cùng có tin, cùng hành hoàn thành tiêu chung

13 Thái tích gì trong không quan cách mà chúng Thái tích trong công và giúp chúng ta bình có táo và minh phân tích và tìm cách nó có thái tích luôn có án cho mà anh ta Trong lãnh thái tích ra không khí lành quan, tin và

14 giá vóc lãnh không gì chính xác cách nhìn vào các mà anh ta Lãnh hành chính là và hóc búa doanh không né tránh nó lãnh có không thông qua anh ta, có quan ra

15 Các quan cách xây và gìn các quan có giúp mình trong công có thành lãnh

Nhà lãnh luôn thu lòng khi tay vào công Có nói, lãnh thành công là có óc am trái tim và bàn tay ra giúp có có không thành lãnh không ai thành lãnh mà không có

Tinh trách trong lãnh là vai trò quan mình trong , và hoàn thành các trong vai trò nhà lãnh lãnh có tinh trách là luôn trong các tình khó dám trách và luôn vai sát cánh cùng

Các ph m ch t lãnh o theo Ordway Tead

Trong khi theo nghiên Ordway Tead, nhà lý các nhà lãnh có 10 sau:

TT nhà lãnh thành công

Công lãnh là công lãnh luôn làm cao và áp nó lãnh ra gian và nhân viên làm bình thành công lãnh không tách và tinh làm lãnh vào làm dai và cá nhân lãnh và tinh cho chúng ta có xúc và tâm tích chính xúc và tâm này cho chúng ta làm cao và tinh có là

2 rõ tiêu doanh có tiêu rõ ràng, và thi cao chính là và lý do mà lãnh chính là trong cùng làm hoàn thành tiêu chung khi lãnh rõ tiêu mình thì có sáng và kiên trì thúc cùng làm

3 tình trong công 12 mê) theo

John Maxwell lãnh thân ra thân chia và thông qua nhân viên làm say và tin vào giá chung Tuy nhiên, thân lãnh không ra theo dãi, tôn khi các khó thi hành nghiêm

Chính là tính trung và tuân theo các tiêu cách nói cách khác, nó là trung

Thông nó là cá nhân cho luôn bám vào các nguyên và tiêu Tính chính ra quán nói và hành lãnh ra công trong (không thiên và là thân, dám trách

6 chuyên môn 5 chuyên môn) theo John Maxwell

Tính giúp lãnh ra trong Trong và do lãnh có tính

Tính lãnh ra tin cho trong thi hành Tuy nhiên, tính lãnh không thành tính trong lý

Trí thông minh theo cách khác nhau bao logic, ,

, có trí có , và có các hóc búa cách nhanh chóng lãnh thông minh giúp cho công lãnh trôi và thông

9 khác là mà có thông qua nói, ngôn duy phân tích hành làm chính mình khác thay suy thái trong quá trình giao làm là vì tiêu chung và qua khác làm cách lãnh phát lòng chân thành, ích chung và không làm

10 tin tin là giác thái trên tin thân) và vào suy hay nào mà tin lãnh tin là tin vào lãnh mình và tin vào giá con mình tin giúp lãnh tìm và ra cho thân, cho doanh giúp lãnh qua các khó và có thái vui Các tích này lan nhân viên trong lãnh tin ra tâm lý hãi, rè, không quán, hay thay và tin nhân viên.

Các ph m ch t lãnh o theo Stogdill

Stogdill và giá 2 vào 1974 trên nhiên 163 tài và rút ra 13 chính lãnh thành công

- sàng trách theo Stogdill, khó nhà lãnh có các này cao, song nhà lãnh càng có cao thì thành công càng cao lãnh là các kinh hành vi và thái có nhà lãnh Các kinh và trong chuyên môn là vô cùng nên thành công các nhà lãnh hành công ty, các viên nhân viên, lên xác nhìn, v.v , chính mình Cách trên nhân viên nhà lãnh hành vi và thái qua quan tính cách, và hóa lãnh

Có cách, quan lãnh Tuy nhiên, quát có xác lãnh theo 04 lõi sau

2.3.1 Kh l p k ho ch lãnh bao xác nhìn, xây các dài trung và các tiêu hoàn là các câu gì? Ai làm? Khi nào và khi nào thúc? tiêu hoàn thành là gì? là có thay Do nhà lãnh có giá tình hình và có pháp

Kh gi i quy t v n

Suy cho cùng, lãnh chính là các doanh tiêu cùng Nhà lãnh luôn các phát sinh ngày (Problem Solving Skills) là quá trình xác giá và phân tích các hay tình phát sinh ngoài ý trong công ra pháp lý

Kh qu n tr nhân s

Lãnh là hành công thông qua nhân viên không thành lãnh trong nào, không có theo và nhân lãnh qua:

- thu hút, phát và nhân cao

- nhân viên và phát nhân

- ra các chính sách phù và tranh

Kh chuyên môn

lãnh qua lãnh có chuyên môn lãnh có chuyên môn trong mình trách cho trình ra nhanh chóng và chính xác

Ngày nay, khi lãnh thành chuyên lãnh có vai trò công ty các khác nhau thì am chuyên môn trong mà mình lãnh luôn là to nhà lãnh công ty thành công

Nhà lãnh làm càng thì càng thành công trong vai trò lãnh Có ra làm tiêu chí cho nhà lãnh thành công Tuy nhiên, có kê 10 quan nhà lãnh sau:

Khi nghiên khoa lãnh các nhà nghiên có cách khác nhau có chung là thích nguyên nhân ra lãnh tìm pháp lãnh

Khi công trình nghiên lãnh Bass (1990) ra pháp chính khái lãnh chính là các lãnh sau:

H c thuy t lãnh o theo cá tính n hình

này còn các tên khác (Great Man

Theories), nhân, theo và cá nhân, này cho lãnh có tính cách, cá nhân mà bình không có Theo này thì có ra làm lãnh là, lãnh khác không làm lãnh có 06 sau

- Mong thành lãnh và có gây khác;

- Chính (trung và chân trong quan khác);

- tin khoát và tin mình);

Chính vì không cá nhân có này, nên có coi là nhà lãnh này nghi các cá nhân các lãnh Theo lãnh có có lãnh sinh theo này là không tác các lãnh Trên cá nhân có thành lãnh có các cá tính phù nêu trên Tuy nhiên, có lãnh thành công các pháp phù trong hoàn

H c thuy t lãnh o theo hành vi

40 60 XX, các nhà nghiên quan tâm hành vi lãnh hy tìm ra trong phong cách Hai công trình nghiên quan tâm phong cách lãnh là nghiên bang Ohio và nghiên Michigan

Nghiên Ohio: trong lý hành vi mang tính toàn và mô là lý xây trên nghiên Ohio vào

1940 tiêu các nghiên này là xác trong hành vi nhà lãnh chú ý hai khía là và quan tâm

- là nhà lãnh có xác vai trò mình và các các tiêu Nó bao hành vi công quan trong công và ra các tiêu

- quan tâm là mà lãnh có có các quan trên tin tôn ý và quan tâm tâm

Xác phong cách nhà lãnh phân hai lãnh Lãnh con làm tâm và lãnh công làm tâm

- Lãnh con làm tâm là quan cá nhân ích cá nhân nhu và khác cá nhân các thành viên

- Trái lãnh công làm tâm các khía công quan tâm chính là làm nào hoàn thành công và các thành viên trong nhóm là tiêu này là quá trình và các cá nhân trong cách gây và hành vi cá nhân tiêu chung (Fiedler, 1967; Hemphill, 1949).

H c thuy t lãnh o theo tình hu ng

lãnh theo tình cho lãnh ra hành vào tính tình phong cách lãnh khác nhau phù cách ra khác nhau Ví trong tình khi lãnh là có kinh và trong nhóm thì phong cách lãnh tài có là phù Trong tình khác, khi thành viên nhóm là chuyên gia có cao thì phong cách lãnh dân

Các nhà nghiên theo lý này Thành công hay lãnh không vào cá nhân hay hành vi

Hoàn bên ngoài là trong nhân quan Vì phong cách lãnh phù tình nhà nghiên xác các môi tính lãnh Fiedler, là quan tâm

Theo nghiên này, có 02 quan tâm là:

Fiedler phát mô hình tiên lãnh theo tình Ông cho nhóm vào hoà nhà lãnh nhân viên và các bên ngoài Vì lãnh có ta xác phong cách lãnh và vào hoàn phù phong cách

Có nói, quan Fiedler trung Phong cách lãnh là không thay và tình xác giá ba nhân hoàn (nhân nhiên): quan nhân viên - lãnh trúc và lãnh

Con tiêu do Robert House phát là mô hình lãnh theo tình quan tâm nay này xây trên các nghiên lãnh Ohio và quan tâm) và trong Con - tiêu ra hai nhóm lãnh là các môi trúc chính và nhóm làm và các có liên quan cá nhân (quan kinh và

Các này ngoài soát nhà lãnh Vì nhà lãnh hành không có khi hành vi anh không phù các môi và

H c thuy t lãnh o i m i

Lãnh là quá trình tác nhân viên thúc và cam nhân viên Lãnh lãnh trong giác công và xây

- Uy tín lãnh lãnh có uy tín, nhân viên tôn khâm

- và hành vi lãnh ra thách nhân viên trong quá trình làm

- Thúc trí lãnh trong khích nhân viên ra ý cách và trong quá trình làm

- quan tâm nhân viên: lãnh luôn nghe và quan tâm nhu phát nhân viên

Lãnh là có hút là và do trí mang Có nói, trong mình, ai có ít thành lãnh Tuy nhiên, không ai có này! có có có kiên và không cùng may các có thành lãnh thành công cùng lãnh chính là doanh do lãnh mang Trong môi tranh nay, có tài nhà lãnh giúp doanh qua khó và qua

Các nhà nghiên khác nhau ra các khác nhau mà nhà lãnh có Các này không các môi lãnh khác nhau lãnh ta xem xét, giá thông qua 04 lõi: lý nhân và chuyên

Tùy vào khác nhau trong nghiên mà các nhà nghiên các khác lãnh cá tính hình cho có cá nhân sinh ra làm lãnh do có theo hành vi chú tâm quan công và con lãnh theo tình cho trong nhân viên là không các tình không nhau, nhà lãnh có linh có cách phù Trong khi lãnh quá trình tác nhân viên thúc và cam nhân viên

Câu 1: Nêu các vai trò chính lãnh trong

Câu 2: Theo vai trò nào lãnh là quan các công ty

Vai trò nào lãnh là quan các công ty có quy mô

Câu 4: Phân tích các lõi nhà lãnh

Câu 5: kê ít 05 có nhà lãnh thành công? theo quan theo ý cá nhân

Câu 6: Ngày nay, khi công lãnh ngày càng chuyên có vai trò lãnh công ty hoàn toàn khi lãnh chuyên môn Theo lãnh làm gì nêu trên

Câu 7: Trình bày tóm các lãnh

Câu 8: Bài tình khi trí phòng lý bà Hoa là lãnh phòng khác trong Bà luôn hào gian mình làm lãnh thành bà không mình khác Không có chuyên môn cho mình có kinh chút trong bà không thêm chuyên môn

Khi mình vào trí không có ý mình làm ít mình có công có nhàng vì có nhân viên càng không quên trong vì không thì bi là tay Khi vào trí tàu, không thêm nhiên nâng máy, trang các tân trí làm là vì toa tàu luôn không tân trang có lên trí cao gì ra phòng lý Khi nhân viên lên phòng pháp và công lý giúp phòng không ích là không tính pháp và công mà nhân viên chuyên môn, bà giá sai và bác nhân viên cách ra không có lãnh Theo quan trong nhóm làm có có chuyên gia, và lãnh nhóm cách có lãnh này mà không làm tàu và kéo tàu

Khi bánh, có quán tính, lúc không có tàu kéo, mà chính tàu ra tác tàu Và tàu di nhanh trí không lúc nào kéo, mà quan tàu lúc nào lúc nào hãm phanh an toàn, lúc nào lúc nào là tàu nhanh và an toàn Sau hai phòng lý không không phát mà còn kém phòng luôn giá Tinh làm nhân viên sút nhân viên còn có ý qua khác Tuy nhiên phòng thì không ra mình Bà luôn câu sao lãnh công ty giá phòng, còn nhân viên mãn trí ngày nay các lãnh luôn ý và lãnh chính là nhiên giúp tàu có công mong nhà lý sau làm sách khóa nâng cao tham gia các các nói chuyên nghiên sách báo kinh lý là cách trì, tàu có hành tru khi tàu

1 hãy trình bày các mà bà Hoa có trong trí phòng lý

2 hãy giá vai trò chuyên trong tình trên?

3 hãy giá tính trong quá trình bà Hoa và ra các pháp có?

Lãnh là môn khoa là lãnh là kích thích con tim và óc con bình phi Nói thành nhà lãnh không dàng Bên sinh, lãnh hoàn toàn có Cùng nhau nhà lãnh có hành khác nhau thái xúc chính là lãnh lãnh qua khác nhau Trong trình này, 05 lãnh là: tâm lý nhân viên lãnh cho nhân viên trên nhu và thu hút nhân tài

Lãnh là môn khoa nghiên và sâu nhà nghiên danh thành lãnh có các liên quan hành, con

, và lý các cách khách quan ( tính cao khoa

) và theo các quy Ngoài ra, nhà lãnh còn các công lý hành và doanh tiêu chung Các công có là phân công quy trình, quy quy,

Lãnh không là môn khoa mà còn là

Lãnh Nhà lãnh rèn các lãnh trên tri và kinh cá nhân chính lãnh Do lãnh có tính cá nhân hóa cao Cùng nhà lãnh có cách giá khác nhau, ra các cách lý khác nhau tiêu chung Lãnh con làm chính tình con luôn thay nhà lãnh có thông minh và sáng chính là khéo léo, và sáng hoàn thành công lãnh thông qua con trong , các các quan cao

Lãnh sáng sáng chính là tính cao

Lãnh không có cách mà vào tâm lý, trí tài tác phong và kinh Nó mang tính linh và sáng riêng lãnh m lãnh có thù riêng hoàn thành công Là lãnh tinh cao các khác vì hành và lãnh khác Công nhà lãnh là hoàn thành công thông qua khác, nhà lãnh chính là tiêu chung và ra hài lòng các bên liên quan lãnh là liên quan con và con

Các c m tâm lý chung c a con i

Tâm lý con là các tinh ra trong tâm trí con nó chi và xúc, hành vi, nói, con Do tâm lý hình và thái trong và trong công tâm lý con nói chung và tâm lý nhân viên nói riêng là lãnh

Theo Công Khanh và Minh trong sách tâm lý tâm lý con luôn là bí

Tuy nhiên, con có chung 08 tâm lý sau:

1 Con ai có nhu giao khác

Nhu giao khác là nhu Nhu này hình bó, quan tâm, tin yêu và khác nhau Trong các doanh nay, khi các thông tin và xã phát nhu giao nhân viên qua ngày càng các nhóm chung zalo, facebook, viber, các nhóm theo phòng, ban, lãnh nhu giao nhân viên tác kích thích viên tinh làm xây môi làm vui

2 Thích khác quan tâm, thích khen là nhu con

Alfred Adler nói: nào không quan tâm khác, khó trong mà còn là có cho xã nhiên, quan tâm hay khen khác tùy vào hoàn tùy tùy thân tình và cách khác nhau; tính cách, cá tính hình quan tâm và khen khác nhau quan tâm gây khác khi nó phát lòng chân không mang hay ra ban chính là quan Ngày nay, lãnh công ty và quà cho nhân viên vào các ngày sinh

Khi khen thì nên công khai khi trách thì nên trách mình liên quan

3 Con ai yêu thích cái

Dostoyevsky nói Cái không là cái hình hình bên ngoài, mà còn là cái nhân cách, cách tâm môi làm các doanh cái còn là câu hình thành và phát công ty, giá mà công ty không gian làm trang xinh thân Công ty nào có lãnh và nhân viên cùng yêu cái chú tâm ra các - hoàn và chính là tiêu cùng công ty

4 Con ai tò mò, thích thích cái mà mình không có, có thích có hai: lãnh am tâm lý này ra môi làm tránh các công nhàm chán, cho nhân viên, luôn khích nhân viên ra vùng an toàn, dám thách phát thân lãnh tâm lý này kích thích tinh làm nhân viên, khích nhân viên trí công án và ra môi làm sáng thích nhanh thay

5 Con là sinh linh và yêu thích công ty, logo, các là các mang hào cho toàn nhân viên khi thành du team building, ngày gia ngày công ty, quà thành vai trò con trong mà dài và xây tinh lòng vì tiêu chung

6 Con luôn tin và hy vào gì lòng tin và hy con có qua khó thách ngoài tin là ngay khi không có hy thì không theo tiêu lãnh nhân viên tin và hy mình lai tin vào thành công hái và hoàn thành các tiêu tin vào các tiêu chung công ty tin cá nhân Ví thành công công ty gia thu nhân viên trong lai này có ý quan khi công ty khó thách có nhân viên có tin bó và lâu dài

7 con luôn mâu chính mình: mâu là này mâu chính mình thay khác nhân viên lên trí lý, nguyên vùng an toàn, ro công nhân thêm thu làm ca Tâm lý mâu chính mình do trong các có phân công hoàn thành công nhân viên lãnh tâm lý này nhân viên trong thuyên có pháp an

8 Là con ai thích mình, thích khác giá, thích tranh

Trong không có lãnh các lý mình quan và phát công ty mà nhân viên thích và mình trong chung

Thích mình, thích khác giá cao, thích tranh không ra mà ra trong công ty công ty tâm lý này ra các các tiêu gia tranh doanh

Th u hi u tâm lý con i lãnh o và phát tri n t ch c

t ch c trong và vai trò lãnh là tác con trong tác này mang hay không, hay không tùy vào thái tâm lý hai bên lãnh trong vai trò và là có sâu tâm lý ra các tình các thay , các làm cân tâm lý cho nhân viên, môi làm vui thân là gia và công nâng cao tinh cho lãnh và nhân viên

Ngày nay, lãnh không tác con trong mà còn xuyên tác con bên ngoài tác, khách hàng, chính không tâm lý lãnh không tôn không xây quan tác làm hình công ty làm tin khách hàng các tâm lý con vào công tác lãnh kèm các quy giao chung, phát chân thành, lúc, và tinh có con ra sông không nó khi nó khát, và con Con làm khi ta viên làm Cho dù là có tính hay ta hành khi có do viên chính thân hay các nhân bên ngoài công có xem hàm và làm làm vào các giáo kinh làm ra sau quãng gian dài làm có nhanh chóng, có Tuy nhiên, viên cách và xuyên duy trì ai lãnh rõ các quy này vào và có các pháp cho nhân viên.

Các v n chính c a t o ng l c cho nhân viên

- Nhu (Needs/Demand): là thái tâm lý mà con và không mãn cái gì và mong Nhu và phát con

- (Motivation): sàng cao các tiêu nó mãn nhu cá nhân

- liên nhu và : Các nhu mãn con nên thành con cho các nhu khác nhau và con khác nhau, nhu khác nhau quan lãnh là (1) các nhu nhân viên và (2) nhân viên mãn nhu Các này tiêu chung

- liên và : cao cao và làm tích duy trì làm không giúp nhân viên và trung các tiêu quan

- Công quát cho nhân viên:

A : Ability = các công các công

(Có làm không có và có không có làm không mang mong ý : phép nhân)

3.3.1.2 Các lý thuy t ng viên viên là ra hái, tình, và trách trong quá trình công qua làm cho công hoàn thành cách có cao viên bao viên viên tinh Trong phát có lý viên trình bày trong các tài khác nhau am các lý viên giúp lãnh các nhu nhân viên trong qua ra các pháp phù cho nhân viên

Sau là lý viên các nhà áp trong theo trình tiên cao quan thành 5

- nhu an toàn và an ninh: an toàn, không thân tài công

- nhu xã : Tham gia câu phái, tình tình giao , xã

- nhu : Thích danh danh tôn tôn

- nhu : hoàn phát nhân cách, sáng

Thông nhân viên có các nhu nói trên Tuy nhiên,

, nhu nào quan tâm Vì viên nhân viên, nhà tiên nhu nào, ra các pháp phù cho mãn nhu

Herzberg xây viên cách kê các nhân duy trì và các nhân viên lao

- Các nhân duy trì: Các làm bình làm các chính sách quan trên, giám Nhà khi tác vào các này không hái trong khi làm các làm bình không mãn thì nhân viên mãn và kém hái làm

- Các nhân viên: các trân góp nhân viên, giao phó trách cho cho phát cho làm công thích và có ý Nhà khi tác vào các này hái trong khi làm N n viên không có thì làm bình cho hành con là nhu song có ba nhu sau:

- Nhu nhu sinh lý và nhu an toàn

- Nhu quan : nhu quan qua các cá nhân, nhu quan xã

(nhu này nhu xã và nhu

- Nhu phát là nhu và nhu Ông cho con cùng lúc theo các nhu không nhu Maslow nói khi nhu nào sang nhu khác

Lý này khái quát qua công sau: thúc = M say mê x x cam

- cam nhà trao cho hoàn thành áp thành công này, lãnh

- Nhân viên viên rõ làm gì (tiêu chí, pháp giá rõ ràng)

- nhân viên có thành tích ra

- Luôn cam cho nhân viên trên lao công có xu so sánh góp và thân và khác

Tuy nhiên ý nhân viên có xu giá công lao mình cao khác và mình ít khác (xem thêm

3.1 tâm lý) Do này, lãnh luôn luôn quan tâm nhân viên công

Ngh thu t t o ng l c cho nhân viên

3.3.2.1 Khuy n khích m i n l c, khen ng i m i thành công lãnh nên xuyên khen nhân viên làm ngay khi làm Khi các nhân viên trân và công mà ra Hãy cho nhân viên cách này thông qua khen tuyên , quà và khích nhân viên hàng hàng tháng, và viên tinh nhân viên thi các án, công ty Cách cho nhân viên hình linh tuy mang cao, góp lao nhân viên làm

3.3.2.2 T o môi ng làm vi c ng, thân thi n Áp sinh môi làm là trong nguyên nhân và chán cho nhân viên Vì các nhà lãnh là phóng áp và này không khí giãn, khích tinh cho nhân viên có cách, các công ty có khu giãn, các trò Ngoài ra, có cho nhân viên làm trang trí phòng, không gian mái, thúc tinh làm ngày cho nhân viên áp phích treo sticker, trang trí không gian làm các hoa, bình khi làm giãn môi làm thân không có là tiêu tranh công lành các thành viên, nhóm vì, tranh là trong phát

3.3.2.3 Công nh n nh ng nhân viên, t p th xu t s c nghiên ra và công chính công ty có tác nhân viên Theo nghiên

Adrian Gostick và Chester Elton, các nhà lãnh thành công xuyên cho nhân viên công trong quá trình làm Do các công ty hình khen và ghi thành công các nhân viên cho hoàn thành các công mình môi làm tích

Khi nào thì nên có công nhân viên? Khác khen có tính thiên khích tinh ra khi nhân viên hoàn thành công giao, qua nói, tuyên khi là cái vai hay tình hình công lãnh công các cá nhân và ra có tính chính và trang kèm khen, cúp,

Các Công ty ghi góp nhân viên là sau khi hoàn thành án, ngày thành công ty, ngày nhân viên gia là ghi góp các cá nhân, Công chính là tuyên nhân viên có thành tích Hành này không tác xúc cá nhân công mà còn ra khao khát còn Khao khát chính là nhu và nhu ra pháp công và khen là hình và sa là công cùng mà doanh áp cá nhân khi ra các vi nghiêm Tuy nhiên, duy trì các hình ằ cũn là và

3.3.2.4 Công b ng trong ng bao phúc và phát thân Không gì khi nhân viên phát mình không công công công trong phát nhân viên, là nguyên nhân mãn, tác, tình trong công

Ngày nay, các công ty áp hình thông tin tránh so sánh các nhân viên trong nhân viên quan tâm công trong các công ty này tiên mà nhân viên so giao và so ra mà các nhân viên lý, tùy theo Khi các nhân viên xác rõ tiêu thu và mình có tiêu ra nhân viên các tiêu mà lãnh ra án này mang cao và áp cho nhân viên Ngoài ra, các lãnh ra các rõ ràng, công khai và công cho các nhân viên cao nhân viên làm lâu công ty, công trong còn là công trong các tham gia các khóa phát thân, lên các trí cao trong công ty này, nhà lãnh ra các tiêu chí rõ ràng, minh Theo tiêu nào xem xét tham gia các khóa trách công ty sau khóa ; trình trí trong công ty, yêu cho trí lý, lãnh

Tinh làm nhân viên nhu hay tâm tâm nhân viên có là cá nhân, công sáng kích thích tinh say công nghe cách trung và tôn nhu nhân viên không giúp cho nhân viên mà còn làm nhóm quan hòa tin nhân viên và lý trong lãnh thành công là nghe nghe và lãnh nhân viên ra giỏc tớch món tõm lý ô thớch quan tõm ằ nhõn viờn lãnh nghe và không ra xa cách, e dè phía nhân viên Khi lãnh không không nhu ý nhân viên mà còn không thông tin các trong công các khó không cáo các ro có ra cho công mà trách

Trong doanh nhà lãnh các thân cá nhân nhóm cá nhân mình Các có chính phòng công ty, có không chính thông qua các cà phê trò bên ngoài lãnh nhân viên không có khen mà còn là ý góp ý chân thành, tinh nhân viên hoàn và thành tích cao trong công

3.3.2.6 Phân chia, qu n lý công vi c m t cách h p lý nhân viên giao quá và nhân viên giao quá ít có nhau là làm các doanh công cho trí là nhau, nhau cho trong cùng trí trong khi và kinh là không nhau Nhà lãnh quan tâm này phân chia, công phù cá nhân Công linh và giá lý và phân chia công cho nhân viên lý ra cho nhân viên và qua thân là công ty phát và trao cho các lý trong lai doanh nay, các lãnh còn công tác thuyên nhân viên, lý trí này sang trí khác, phòng ban này sang phòng ban khác, án này sang án khác phá ì trong duy, xóa nhàm chán ra nhân viên thích nhanh thay

3.3.2.7 T o h i nhân viên phát tri n b n thân phát thân nhân viên chính là hành nâng cao cá nhân, nâng cao trình chuyên môn, các công trong ngành, các trí cao trong doanh có hào công và trí mình cho các nhân viên sau khi tham gia các khóa doanh có xu áp các mà mình vào công hàng ngày, có và sáng trong công là ích mà doanh sau khóa tào

Các khóa phù khác nhau công ty có và trình riêng phù doanh mình công nhân, lao phù các khóa nâng cao tay hóa an toàn trong lao làm phòng, các khóa công phù lãnh trung và các lý có nhu nâng cao lý mình, các khóa tài chính doanh mãn nhu là án công ty và duy trì xuyên Sau trình công ty ba cùng lúc, là : (1) lý các chuyên gia ; (2)

Nhân viên nâng cao áp vào công thay môi kinh doanh

3.3.2.8 t m c tiêu rõ ràng ng t i công ty các giao tiêu long vào sau không có ai theo các tiêu này ra các tiêu và giao tiêu cho nhân viên thành hình và lãng phí Nhân viên công hàng ngày vì trong cách cho nhân viên là tiêu rõ ràng và xuyên Các công ty luôn ra tiêu chia tiêu làm chìa khóa thúc giúp nhân viên ít áp nhân viên xuyên các tiêu, giác hài lòng lên và vai trò là nhân viên các tiêu theo

3.3.2.9 Cân b ng gi a công vi c và i s ng c a nhân viên

Trong công và thành quan trong con , nó con hoàn thành các tiêu mà quên và các tiêu khác thân cân công và là khi cân gian, bê thân, bê thân vì áp công Tình cân cá nhân và còn tâm lý vô cùng tiêu , tiêu và làm làm cân công và có ra trí trong công ty, nhân viên lý, lãnh Có nguyên nhân sâu xa cân trong ví :

- Không cách công và gian

- mâu trong các quan lãnh giúp nhân viên mình cân công và thông qua các pháp sau :

- khích và cho nhân viên lao trong làm lý khích nhân viên áp công Pomodoro 30 phút, 5 não Cho phép nhân viên ra ngoài hít não và lúc

- Giao cho nhân viên công yêu thích yêu thích và mê trong công là nhân viên qua

- khích nhân viên ngày phép cho các cùng gia công ty, phép là tái tinh và

- khi nhân viên nói Không ép nhân viên thêm ra quá và stress

- tình giao kèm nhân viên công hoàn toàn so các công

- và duy trì các thói quen lành công

3.3.2.10 Th c hành phân quy n cho nhân viên

Phân là cho phép nhân viên ra các và trách vi trao Khi phân phù nhân viên có phát huy tài mình rèn tinh trách trong công

Phân cho nhân viên là trong các pháp mãnh và các Nhân viên phân tin và tin trách thân, hãnh trong công này kích thích hoàn thành công giao, các sai sót

Xung là quá trình trong bên ra mình tiêu bên khác Xung là thái tác con nhau khi có hòa khác ích, nhu , pháp tiêu xung có quá trình

Tuy nhiên xung có là phát Do lãnh có các xung và nó thành công xung sinh trong công là không

, nó lãnh cách chính xác sinh xung và ra lý

Các xung và thông các bên liên quan; và nâng cao cho các bên

Chi n c gi i quy t xung t

Trong 1970 Kenneth Thomas và Ralph Killman ra 05 xung trong công là:

(Avoiding) tránh là khi rút lui xung pháp này khi khó quá ích xung dù này có thông viên, không góp gì có giá cho trò và có ý giá Khi xung tránh không có gì Áp khi: không quá quan không liên quan mình Chi phí ích ba có

(Competing) tranh vào xung giành và không tác pháp này bên và khác thua Nó không cho phép có góc nhìn vào tranh thông tin tranh có trong thao tranh, khi là nhóm Áp khi: mình không có gian cho và ý các tình

(Accommodating) là trong bên mong yêu bên khác tác không có là cách nhàng khi ra anh ta / anh ta sai ít ích khi bên bên kia duy trì hòa tránh gián né tránh, nó có các

Quá có các nhóm mà các bên huy quá trình và soát các trò Áp khi: gìn quan hòa bình là tiên hàng là tôn khác mình

(Collaborating) tác là pháp khi tác nhóm có cách cho cách tác và qua xung là và vào Áp khi: là quan có gian ý phía Trong nhóm mâu lâu quan lâu dài các bên

(Compromising) khác là trong tham gia và tác Quan chút gì và không ai khi làm là tách khác coi là công ngay khi không ai hài lòng cùng Áp khi: quan trong khi gian mà hai bên tiêu mình

Tóm nhà lãnh luôn các xung trong các xung các phòng ban, nhân viên công ty phúc làm các xung các phòng ban và nhân viên nhau lãnh táo và có góc nhìn quát, công linh ra các xung phù ra không khí thân và nhau

- là quan trong dài : tác

- duy trì quan là quan : các ,

Dù nào, nhà lãnh suy xét và ích cùng ích sau khi các công ty lên cao Ví xem xét yêu nhân viên có công ty chi phí, là nhân viên thì này mang ích

(cho công ty) là nhân viên mãn, xung nhà lãnh h pháp quan trên (The -Based Relational Theo

, nhà lãnh có làm theo pháp sau:

- quan là quan tâm hàng : và xây hóa tôn nhau và tránh áp trong quan hàng ngày;

- Tách ra con : này giúp tranh sôi mà không quan các nhau; này tránh tình công kích cá nhân khi xung

- Chú ý ích có: nghe cách , nhà lãnh sao trí

- Hãy nghe khi nói: cách , các bên nghe mong mình gì sau khi thúc này;

- ra : ý và tiêu, ý tác lên

- ra : ra ý và cùng nhau bàn làm theo pháp trên, nhà lãnh có xung trong bình , và này giúp và có trong

3.4.3 Các c gi i quy t xung t trên lý trên, tiên khi xung là nhà lãnh ra xung nhanh chóng ra xung là quan tuy nhiên xung khác nhau trong hoàn khác nhau Hãy nhìn vào khía bình và xung có ra Sau các sau pháp nào riêng xung liên quan chúng, mâu có thông qua là tranh nóng có liên quan chính nhà lãnh thì luôn mình bình không thiên , mình khách quan có nghe quan

- tiên , ra tâm lý các bên

Khi nói dùng thái bình và mang tính xây không khiêu khích, moi móc hay

C làm lên ích, nhu nguyên nhân lõi ra xung và các bên giá các hành theo lãnh nào

- nghe và quan xung quanh;

- rõ ràng và chính xác;

- giá các hành theo các bên liên quan

3 2 trên, nhà lãnh nhìn gì xác và hãy xem chúng có chính xác phân các xung khác nhau ra khác nhau nên, phát pháp có có là pháp cho tham gia góp pháp mình

5: tìm ra pháp là quan thành công trình xung Xung khi và khi hai bên mong và pháp khi nó mãn hai phía Tuy nhiên có pháp có hai bên Trong này lãnh có pháp

W-W ( win-win) pháp này có giúp các bên tìm ra pháp mãn hai phía trong hoàn khó Có 03 nguyên trong là: bình và tôn

3.5 NGH THU T S D NG QUY N L C là công các nhà lãnh là cách nhà lãnh các khác nhau tình tiêu chung trãi cá nhân và sáng riêng mình, nhà lãnh khác nhau có khác nhau trong lãnh chính là lãnh trí và cá nhân cách trên sâu lãnh là nhu chính mình, nhu và trông và các bên liên quan trí không bao là Luôn luôn có cá nhân kèm cá nhân khi át trí có lãnh cho các thành viên cùng phát cách Hãy quán cách các thành viên có tin và nói là làm

Bên ánh qua 03 mô hình trong quá trình lãnh là: (i) trung (ii) Trao - phân chia trong quá trình lãnh

3.5.1 Mô hình t p trung quy n l c (t p quy n)

Toàn trung vào là nguyên trung tay quan Khi quá trung vào ít các nhà lãnh có xu hành sao cho thân mái không ích hay nhân viên Theo McGrath, có các dài ra trên có cho công ty, khi chúng có gây ra tiêu trong dài Nghiên cho nhóm lãnh càng kém thì càng kém khi lý các liên quan ý sáng hay ngoài duy thông mô hình trung là ra và xuyên trên giúp cho các ra nhanh chóng và tiêu Mô hình này phát huy khi lãnh có chuyên môn có kinh và có toàn nhân viên mô hình này là trung chuyên

Toàn các quan trông vào duy các sai (do chuyên môn, tham Mô hình này gây ra ách công do Mô hình này có phát huy tác nhà lãnh làm tham là có chuyên môn cao ban ký, ban lý)

3.5.2 Mô hình trao quy n l c (chia s quy n l c)

Theo Lee Thomas, trong có Trao là khác làm công mình, giám

Trao là giao phó cho khác làm gì nào làm cho khác; phân chia và

Nó còn tác nhân hóa và hình công ty Trách và khoa có ý trong nâng cao các trong thi lý và hành doanh

Nói cách khác, trao là giao và trách cho khác làm gì thay mình Trao mang tính nào làm cho khác phân chia và trong trao và trao Ý to trao giúp nhân viên có trong công

Trao không là trao cho ai mà còn trao cho làm trao vào cá nhân và trí cá nhân trao nhà lãnh chú ý các nguyên sau

1 Nguyên #1: giá cao nhân viên khi trao Theo có nhân viên giá cao lý công trao tránh hành trao cho không không có phù gây ra ro cho công ty

2 Nguyên #2: Chia nhìn lãnh làm cho nhân viên vai trò to và quan trong công thông qua chia nhìn và các công ty

Các c gi i quy t xung t

trên lý trên, tiên khi xung là nhà lãnh ra xung nhanh chóng ra xung là quan tuy nhiên xung khác nhau trong hoàn khác nhau Hãy nhìn vào khía bình và xung có ra Sau các sau pháp nào riêng xung liên quan chúng, mâu có thông qua là tranh nóng có liên quan chính nhà lãnh thì luôn mình bình không thiên , mình khách quan có nghe quan

- tiên , ra tâm lý các bên

Khi nói dùng thái bình và mang tính xây không khiêu khích, moi móc hay

C làm lên ích, nhu nguyên nhân lõi ra xung và các bên giá các hành theo lãnh nào

- nghe và quan xung quanh;

- rõ ràng và chính xác;

- giá các hành theo các bên liên quan

3 2 trên, nhà lãnh nhìn gì xác và hãy xem chúng có chính xác phân các xung khác nhau ra khác nhau nên, phát pháp có có là pháp cho tham gia góp pháp mình

5: tìm ra pháp là quan thành công trình xung Xung khi và khi hai bên mong và pháp khi nó mãn hai phía Tuy nhiên có pháp có hai bên Trong này lãnh có pháp

W-W ( win-win) pháp này có giúp các bên tìm ra pháp mãn hai phía trong hoàn khó Có 03 nguyên trong là: bình và tôn

3.5 NGH THU T S D NG QUY N L C là công các nhà lãnh là cách nhà lãnh các khác nhau tình tiêu chung trãi cá nhân và sáng riêng mình, nhà lãnh khác nhau có khác nhau trong lãnh chính là lãnh trí và cá nhân cách trên sâu lãnh là nhu chính mình, nhu và trông và các bên liên quan trí không bao là Luôn luôn có cá nhân kèm cá nhân khi át trí có lãnh cho các thành viên cùng phát cách Hãy quán cách các thành viên có tin và nói là làm

Bên ánh qua 03 mô hình trong quá trình lãnh là: (i) trung (ii) Trao - phân chia trong quá trình lãnh

Mô hình t p trung quy n l c (t p quy n)

Toàn trung vào là nguyên trung tay quan Khi quá trung vào ít các nhà lãnh có xu hành sao cho thân mái không ích hay nhân viên Theo McGrath, có các dài ra trên có cho công ty, khi chúng có gây ra tiêu trong dài Nghiên cho nhóm lãnh càng kém thì càng kém khi lý các liên quan ý sáng hay ngoài duy thông mô hình trung là ra và xuyên trên giúp cho các ra nhanh chóng và tiêu Mô hình này phát huy khi lãnh có chuyên môn có kinh và có toàn nhân viên mô hình này là trung chuyên

Toàn các quan trông vào duy các sai (do chuyên môn, tham Mô hình này gây ra ách công do Mô hình này có phát huy tác nhà lãnh làm tham là có chuyên môn cao ban ký, ban lý).

Mô hình trao quy n l c (chia s quy n l c)

Theo Lee Thomas, trong có Trao là khác làm công mình, giám

Trao là giao phó cho khác làm gì nào làm cho khác; phân chia và

Nó còn tác nhân hóa và hình công ty Trách và khoa có ý trong nâng cao các trong thi lý và hành doanh

Nói cách khác, trao là giao và trách cho khác làm gì thay mình Trao mang tính nào làm cho khác phân chia và trong trao và trao Ý to trao giúp nhân viên có trong công

Trao không là trao cho ai mà còn trao cho làm trao vào cá nhân và trí cá nhân trao nhà lãnh chú ý các nguyên sau

1 Nguyên #1: giá cao nhân viên khi trao Theo có nhân viên giá cao lý công trao tránh hành trao cho không không có phù gây ra ro cho công ty

2 Nguyên #2: Chia nhìn lãnh làm cho nhân viên vai trò to và quan trong công thông qua chia nhìn và các công ty

3 Nguyên #3: Chia tiêu và các Ngoài ra tiêu rõ ràng, có và theo dõi ; lãnh còn chia các tiêu này trao Khi hành và thi không ra ngoài tiêu chung

4 Nguyên #4: Tin nhân viên lãnh là các nhân viên có ra không mình, là có tác C cung thông tin nhân viên ra quan trao chính là tin vào nhân viên

6 Nguyên #6: xuyên ra lãnh xuyên ra các làm nhân viên khi, này là công và khen tích giúp nhân viên không phát các và

7 Nguyên #7: Cùng nhân viên Khi có phát sinh, tiên hãy có gì không trong trong quy trình làm nhân viên không hoàn thành tìm ra nhân viên và áp các hình là pháp cùng

8 Nguyên #8: nghe và câu ra

Hãy ra môi nhân viên có giao hai lãnh cách nghe nhân viên và câu cho Nhân viên cách tìm cho mình câu hay ra các pháp Khi nhân viên trình bày khó hãy nên này nào có gì Có nhân viên có mình và phát thân

9 Nguyên #9: Công và khen Khi nhân viên không bù không trách không quan tâm, không khen không giá cao thì mong trao làm cao Các nhân viên có dành toàn tâm toàn cho công khi các nhu

Mô hình y quy n

là gì? tiên, không là giao là cá cho phép cá khác có mình hành pháp lý nào và trách cho là làm phát sinh quan và nó là các pháp lý do mang giao do mang

1 ích lãnh có gian trung cho công có tính tiên cao

Công hoàn thành cao Rèn nhân viên, nâng cao tính và giúp lãnh công Làm cho công thêm phong phú

Mô hình áp rãi các doanh nay

Nó giúp cho lãnh các công không chuyên môn sâu mình các công dành quá gian tra, giám sát

2 nào khi cho lãnh xa công mình quan tâm sát sao và Tâm lý chung lãnh khi là lo nhân viên không hoàn thành công lo nhân viên có thành tích làm lu vai trò lãnh mình Khi lãnh quên ý là hoàn thành các tiêu chung doanh cách còn tình thoái thác trách và lãnh ánh lãnh và tiên các mô hình nêu trên cách phù tình lãnh lý không có mô hình nào có cho các mô hình lãnh và trong mô hình có tích và không bao là Luôn luôn có cá nhân kèm cá nhân khi át phát huy mình, lãnh nên xác mình có nào có và thi các

Quan ni m và các y u t xác nh nhân tài

Có quan khác nhau nhân tài:

- Nhân tài là có tài và có nào này cho các khác nhau thì có nhân tài khác nhau

- Nhân tài là có tài nào kinh chính xã khoa và có góp cho xã Nhân tài mang tính và tham gia vào quá trình xã có tài không tham gia góp cho xã thì không nhìn là nhân tài

- Nhân tài là có tri chuyên môn hành lao sáng và có góp cho xã là lao có và cao trong nhân

- Nhân tài là có trí trí c, có lý cao có góp vào kho tàng trí trí nhân

Trong các doanh nhân tài là có có ý và pháp sáng có ra ích cho doanh

Ngoài ra, là có nhìn có có và nhân khác xác các thành nên nhân tài, các công ty vào các tiêu chí giá sau:

- trí (IQ): T thông minh, có duy có khái quát cao; phán xét và báo xa; thu nhanh, lâu, nhanh, linh

- xúc (EQ): T qua có giao thông tin ích, và trình bày rõ ràng, rành quan sát và giá

- : N có tài có ích cho xã có lòng nhân ái, giàu tình chan hoà luôn có trong không cá nhân, theo tiêu, lý mình

- góp : luôn hoàn thành giao (trong hoàn thành s c là và các lý ban hành có tính thi, phù Có nhóm qua các khó thách tâm cao

- phù công ty: có tài mà không phù hóa và nhu nay công ty thì không có lâu dài, không ra cho doanh Do các doanh khi tìm tài ra tiêu chí xem xét giá phù viên công ty mình là hai bên làm lâu dài Khi công ty phát huy tài con ra

Phát hi n và t o nhân tài bên trong t ch c

Nhân tài có là các nhân làm các công ty công ty chung ngành, công ty tác, sinh viên các nhân tài có là các nhân viên, các lý bên trong doanh phát trao thách và công

Các nhân tài sau khi phát bên trong doanh trao thách và giá nhân tài có pháp

- thách thông qua các công

- Giao thêm các công các luân qua phòng ban

- các trình chuyên môn, lý, chia kinh

- Tham gia các trình bên ngoài, dung tùy vào trí viên chuyên môn, công nhân tài bên trong tìm và phát các nhân là công xuyên, liên nhân lý, lãnh Các pháp nhân tài bên trong doanh thông qua các câu sau

1 Anh ta có chí không? có chí là luôn có mong mãnh hoàn thành công thành tích cá nhân H thông qua hoàn thành công tìm phát không Trong công luôn cao không thích trung bình

2 Anh ta có nhu giúp khác trong công không? luôn sàng giúp khác trong công cho anh ta có và pháp anh ta tôn là chung toàn nhóm không thành tích cá nhân giúp khác là có và giàu ý luôn tin và pháp thân

3 Anh ta có lôi kéo khác hoàn thành không? có lôi kéo khác cùng hoàn thành là có gây và là nhà lãnh trong lai Anh ta là nhân trong nhóm và vào lúc khó

4 Cách mà anh ta ra nào? lý tài th ng ra nhanh chóng khi có các thông tin liên quan chuyên gia chuyên môn có nhanh chóng và toàn xem xét thêm các pháp mà ra có mang tính lâu dài, quát hay

Ngoài ra, quan sát, giá thêm các pháp mà ra Câu ra là: cùng, anh ta có hay không? lý vào hoàn thành công ngày càng nhanh công ngày càng

6 Anh ta có dám trách không?

Dám trách là cao quý nhân viên làm dám trách luôn mình hoàn thành công luôn dám trách nhân viên và tính này còn phát không trong

7 Nghe nói lòng, xem hành tiêu theo

Thông qua các trò lãnh cho có trình bày và Qua nói và hành vi, nhà lãnh giá lòng Anh ta chú tâm hay vì ích hay lâu dài, anh ta mong gì công ty

(thu hay cách mà anh ta thòi thân, là lãnh giá và viên phát lâu dài

8 Nghe xét, giá xung quanh xét, giá lý là kênh thông tin quan lãnh thêm viên là ý sau gian dài tác và trãi qua công trãi qua tình Tuy nhiên, lý thông tin các thông tin và thông tin giá mang tính xã giao, thiên

9 cùng, thành tích là gì? là quan mà viên nhân tài qua nhân tài thì là nhân viên trong giao công án viên nhân tài trong công ty là có thành tích có ý sáng và có thành tích và công ty ghi

Thu hút và gi chân nhân tài

Thu hút nhân tài là công ty, thu hút có tài nào mà công ty bên ngoài tham gia vào bó lâu dài cùng phát Các công ty tìm nhân tài thông qua các kênh chính thông qua và viên chân nhân tài là công ty, các nhân tài, bên trong và bên ngoài, tôn và có phát thân, có ý chí bó lâu dài phát công ty, giúp công ty các tiêu ra và qua tranh thu hút và chân nhân tài, các công ty và lãnh có các pháp sau

1 chính xác và nhân viên và trí công miêu rõ ràng mô công Cách này giúp công ty có dàng nhân viên phù cho công giúp công sau này Các viên khi mô công theo yêu công ty, hình dung ra công lai và giá phù thân và các còn là pháp các doanh thu hút và chân nhân tài trong doanh

2 Lãnh chân nhân tài là ra công tác nhân tài cho công ty lãnh lãnh luôn ra hút nhân bên trong và bên ngoài doanh khát khao chung hàng và góp vào các thành tích công ty Do các nhân tài tìm doanh lãnh có hay không doanh có lãnh có và nhân tài, doanh có nhà lãnh tài xây này, các phúc môi làm , công tác lãnh xuyên chính là quan

3 Xây kinh doanh rõ ràng tài ông các công ty có phát lâu dài Công ty không có rõ ràng, góp nhân viên lên vô cùng lãng phí khi nhân tài, không tài nào làm các công ty không có lai, không có môi phát và kinh doanh rõ ràng không giúp công ty tìm ra con tiêu mà còn là hút nhân gia và bó công ty

Xây phù và trí viên là cách thu hút và chân nhân tài nhân tài không có phúc phù không bó lâu dài Vì khi nhân tài, xây phúc công lý quan các doanh nhân

Các doanh cho nhân viên minh công tài không có môi không có thách nhàm chán và nhanh chóng doanh nay, lao luôn có tranh các công ty này nhân thay công do lôi kéo bên ngoài này, các công ty chú tìm và xây phúc tranh

5 Xây hóa doanh hóa doanh là quan xây nên doanh là các niên, tác phong làm các

, hóa không khó cho nói chung và thu hút nhân tài nói riêng Thông qua hóa doanh dàng trong các nhân tài cho doanh khi yêu thích hóa công ty, phù hóa này, bó lâu dài doanh

Nhân tài trong doanh góp vai trò quan trong thành doanh Do hãy xây môi hóa, môi lành cho doanh thu hút và chân nhân tài trong doanh cho mình

Lãnh là trong lãnh tài tình các hành công hàng ngày trong Am các lãnh giúp lãnh hái thành công và hoàn thành các tiêu chung, ra môi làm phúc và chuyên tâm lý con và cho nhân viên có song song, vì liên quan các nhu bên trong con trong

Khi xung bên trong và bên ngoài lãnh vai trò ra xung vai trò giao, nhà dung hòa cá nhân và ích chung công ty Nó khéo léo, và chính lãnh lãnh không do mang thông qua trí mà còn là cá nhân do chuyên môn mà có, do uy tín nhà lãnh và nhân viên theo các mô hình phù gánh công cho nhà lãnh và mang cho công ty Nhà lãnh linh áp các mô hình trung trao phù tình tài là nguyên khí tài luôn tìm môi làm mà là Khi nhìn vào lãnh phát công ty, mình tham gia nào và bó hay không

Câu 1: Nêu các tâm lý chung con và cách các tâm lý trong lãnh nhân viên

Câu 2: Trình bày tóm các dung chính các lý viên

Câu 3: lãnh làm gì cho nhân viên?

Câu 4: Xung là gì? xung là gì? Nêu 05 xung

Kenneth Thomas và Ralph Killman

Câu 6: Trình bày 03 mô hình trong lãnh mô hình

Câu 7: Khái nhân tài trong doanh

Câu 8: Nhà lãnh pháp nào công ty có nhân tài?

Câu 9: Trình bày các hình nhân tài các doanh nay

Câu 10: Khi nhân tài bên ngoài, công ty cao thu hút Khi nhân tài bên trong, công ty hãy cho các tình nên nhân tài bên ngoài, các tình tiên nhân tài

Câu 11: Bài tình Làm cho các phi chính

Càng ngày, càng có tìm làm các phi chính chí còn sàng hy sinh công cùng các án và phát Vì sao nó có hút ghê bè mình, xin vào THPT dân Tuy nhiên làm thì cô là phi chính (Non-government Organization: NGO) có tên CCF -Christian Children Fund Australia, chuyên các án trong trung vào em cô pháp lý án, luôn quan tâm và ích tâm mình vì sao công

Câu mình chính là NGO Lan, phòng

Nhân Enda Nam phát môi cho tiên và có quan cán án là lòng tình, thái mong và trung tinh trách cao và làm theo nhóm khác, ta sàng cho

Song mà các chính là không mình, tin và cá tính sáng

Môi làm các NGO phù các là các ra ta sàng cho có kinh tin giao và cách chi ra tin và Bên hành và nâng cao, quá trình làm ngoài cho phong cách làm chuyên Nói chung làm

NGO, con thành lên sau công tác dài ngày theo là vui các em xa xôi các ngành khác, làm cho án phi chính các chính sách tiên phép, sinh, không Khi con bé 1 cán tiên không công tác xa chí nam 10 ngày khi sinh con!

Tuy nhiên có khác là các coi NGO chân không là mình là

NGO cho duy làm chuyên không có và cho lai Song, môi làm chuyên và gian công thì

NGO là lý doanh kinh doanh Nam hay không? Có hay sung gì phù không?

PHON

Phong cách lãnh o là gì?

khỏi ô lónh ằ, cú khỏc nhau ô phong cỏch lónh ằ cỏc nhà nghiờn khỏc nhau, tựy vào gúc nhỡn và

- Phong cách lãnh là cách theo lãnh các nhân viên và vi các mà phép ra

- Phong cách lãnh là và cách nhà lãnh ra các các và cho nhân viên góc nhìn nhân viên, phong cách qua các hành rõ ràng ý lãnh (Newstrom & Davis, 1993) nhà lãnh có phong cách lãnh thích có phong cách lãnh cho phù hoàn Lãnh mái trong phong cách, các nhà lãnh ra không áp phong cách lãnh chung cho nhân viên, tình Thay vào linh phong cách mình theo trình phát cá nhân trong lý.

Phân lo i phong cách lãnh o

1 Phân theo trung (nghiên Kurt Lewin) trên cách Kurt Lewin phân chia thành 03 phong cách lãnh sau

Phong cách Là phong cách trong lãnh ra các mà không tham ý

Phong cách dân Là phong cách trong lãnh ra các trên bàn trao và tham ý

Phong cách do Là phong cách trong lãnh cho phép ra các riêng mình và ít tham gia vào ra

2 Phân theo quan tâm công và quan tâm con

Theo mô hình bang OHIO thì c vào quan tâm nhà lãnh công và con có chia thành phong cách lãnh

Quan các nhà nghiên OHIO cho phong cách S2 là tuy nhiên trên này không luôn luôn trong tình

3 S phong cách lãnh R.Blake và J.Mouton phong cách lãnh xây trên quan tâm

(công và quan tâm con các phân chi

- Phong cách 1.1 (Lãnh : Nhà quan tâm công và con phong cách lãnh này công trình và nâng cao và

PHONG CÁCH LÃ

ít quan tâm công Phong cách này mang tính gia chú duy trì quan nên trong quá trình kinh doanh thì công không mong

- Phong cách 9.1 (Lãnh tài): Nhà quan tâm công ít quan tâm con còn là phong cách

- Phong cách 9.9 (Lãnh nhóm): Nhà quan tâm công và con phong cách này là tinh nhà nhân viên toàn tâm, toàn ý trong công thông qua tôn và tin nhau

- Phong cách 5.5 (Nhóm trung dung): Nhà quan tâm công và con

Phong cách lãnh là trong 03 phong cách lãnh theo quan

Kurt Lewin trên trung là phong cách lãnh có trung cao Phong cách lãnh là lý theo (hay chuyên tài) trong trung vào tay lãnh lý ý chí mình, áp, bác ý chí và ý thành viên trong

Trong các hành lãnh có phong cách c trên cung thông tin các ra trên kinh lãnh thông tin trên là ít lên

- Thành viên trong nhóm khi tin khi ra ý quan

- sáng và duy các thành viên không

- Các quy , quy trình, quy lên hàng và rõ ràng, tuân ;

- Các ra cách nhanh chóng và khoát phong cách lãnh nhà lãnh

- lãnh lý doanh tránh tình các công trong

- Các nhà lãnh có phong cách lãnh có các cá nhân trong giao quy

- Các thành viên trong xuyên và trau các các giao cách

- có phong cách lãnh này giá là và tài khi trong doanh ra các mâu quan các thành viên

- Các nhà lãnh không quan tâm ý khác nên cho nhân viên mình chí, không coi , ra tâm lý mãn

- ra quan và cho các lý trung gian

4.2.3 Các tình hu ng áp d ng nhìn, có ý cho phong cách lãnh làm làm và ra không khí cho nhóm Tuy nhiên, phong cách này không xuyên quát tháo, sai nhân viên N nhà lãnh cách tình và phong cách lãnh này phát huy nó

Phong cách có áp trong sau:

1 Giai thành nhóm: giai này, các thành viên trong nhóm còn rõ nhau, rõ và nên nhà lãnh phong cách tiêu, cách làm và các nhóm

2 các nhân viên có kinh làm : Các nhân viên này môi làm rõ cách làm công ty Do tình này, lãnh vai trò là giao và cho nhân viên cách chi giúp nhân viên hòa môi làm và các nhân viên khác

3 tình ra trong gian : Trong các tình ra các nhanh chóng y lý trong các thay các các tình huy trên Trong tình này, áp ra và gian phong cách lãnh là

Phong cách lãnh nhìn là phong cách lãnh tiêu Tuy nhiên, cách linh phong cách này, nhà lãnh

Phong cách lãnh dân theo Kurt Lewin, là phong cách trong lãnh ra các trên bàn trao và tham ý

Nhà lãnh theo phong cách này phân chia lý mình, tranh ý và cho phép tham gia vào ra các

Tuy nhiên, chính là lãnh phong cách lãnh dân là :

- lãnh các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình ra

Do các thành viên trong nhóm tham gia, bó và có góp

- ý nghe lãnh thông nói cùng trong quá trình ra

- Thu hút lao tham gia vào công tác các

- N lãnh các quan còn giao cho các công hàng ngày

- Thông tin trong trao theo 02 trên và lên

- Các thành viên có quan nhau

- lãnh theo phong cách dân có xu nghe các ý không nói quan khác suy thông

- Khai thác sáng kinh ra mãn cho vì công do chính mình ra hòa các thành viên trong nhóm mình quan Khi lãnh tinh sàng nghe quan tâm nhân viên trân và sàng cho doanh

- góc nhìn và quan kinh và ý thông tin vào cho quá trình ra lý nói riêng và toàn nhóm nói chung có cân và ra hành toàn khách quan

- góp ý các pháp cùng ra, thông qua quy trình giá nghiêm , lãnh có xác các ro và

- xây hóa doanh khi ý ra nghe, và có cho nhân viên nhóm là xây hóa doanh tích và lành gia cam và tác các thành viên trong nhóm

- Luôn có án cho khó nào

- Thích môi doanh , khác nhau: phong cách lãnh phát huy trong môi Trong khi lãnh dân là có thích môi làm

Tuy giá là trong xu lý phong cách này sau:

- Trì hoãn ra Vai trò các thành viên trong nhóm không xác rõ ràng, trì hoãn ra Khi lý quá có giao kém hoàn thành tiêu mong

- Nguy pháp kém phong cách lãnh dân ra kém các thành viên nhóm không cho nhân viên c doanh

- xuyên ra quan là ro không tránh khi có ý ra

- Khi ý cá nhân ra không có cho ý không tôn suy tinh và hài lòng nhân viên

- tính nên không phù các quan công ty

4.3.3 Các tình hu ng áp d ng

Phong cách lãnh dân giá là phong cách mang làm cao Phong cách này phát huy trong các sau:

- Khi n lãnh là rõ thêm các ý thông tin lý cách và

- Khi lãnh tìm thêm pháp và góc nhìn khác

- nhóm và nhân các thành viên trong nhóm là rõ công và cách hành công

- nhân chuyên gia có trình cao,

- Khi các khó không bách), có tính chuyên môn cao, pháp phòng

Phong cách lãnh do còn tên là phong cách lãnh theo Nhà lãnh theo phong cách do giao ra chung ít tham gia công giao khoán và

Phong cách lãnh do cho phép nhân viên có cao hoàn thành công và nhà lãnh có gian nâng cao làm mình Tuy nhiên, phong cách lãnh này cách phù không có gây ra

Các chính phong cách lãnh do là :

- nhân viên có kinh có và kinh

- khích nhân viên phát thân, chính là lò ra các nhà lãnh lai

- Lãnh do ra môi làm tích

- Vai trò không rõ ràng: Vì các thành viên trong nhóm không ít nên trong tình phong cách do làm cho không vai trò mình trong nhóm

- Ít tham gia: Các nhà lãnh do coi là trách này có các thành viên Vì lãnh không quan tâm gì ra các thành viên khi ít quan tâm và lo cho án cho là do các thành viên không do lãnh

- lãnh theo này chí là hoàn toàn né tránh trách khi không làm gì không thúc các thành viên mà không công khác

- Lãnh do ra khó trong thích thay

4.4.3 Các tình hu ng áp d ng

Phong cách lãnh do phát huy tác trong sau:

- Các nhân viên có làm và chuyên môn có công

- Các nhà lãnh có công soát công nhân viên

Theo hai nhà khoa Hersey và Blanchard, lãnh theo tình liên quan và sàng hoàn thành giao Do lãnh theo tình còn tên phong cách lãnh linh

M sàng (SS) nhân viên chia làm 4 tình sau:

- SS1 không có và không lòng làm không và tin

- SS2 không có lòng làm có phù

- SS3 có không lòng làm lãnh

- SS4 có lòng làm yêu linh các phong cách khác nhau cùng

Nghiên cho lãnh theo tình có chia thành 04 phong cách lãnh khác nhau trên 02 sau :

- vi : lãnh trao làm gì, làm nào, làm và khi nào hoàn thành

- quan vi : mà lãnh sàng nhân viên, tích nghe, công và công lãnh theo tình có chia thành 04 phong cách lãnh sau:

- Phong cách lãnh tham gia (Participating);

- Phong cách lãnh (Delegating) phong cách lãnh theo tình qua 04 lõi sau

- sàng hoàn thành nhân viên

- hành vi lãnh theo trên

- thúc quá trình thay hành vi cách

- nhanh quá trình phát nhân viên

- Nâng cao lãnh lý và linh phó tình

- Phong cách lãnh này trên sàng tác nhân viên, trong sàng này nhân viên khác nhau lãnh nam và lãnh lãnh kinh và lãnh

- quan sát sàng nhân viên gian, khi nhân

- Phong cách lãnh (telling) là cách phù nhân viên có kinh và làm Khi phong cách lãnh phát huy tác

- Phong cách lãnh góp nuôi và công nhân viên phong cách lãnh này phù trong tình nhân viên có kinh có tin và phát theo trên phong cách này càng lên khi có quan sát lãnh các và và hai bên

- Phong cách lãnh tham gia áp khi nhân viên thành công tin giao tham gia lãnh là nhân viên hoàn thành tiêu

- Khi nhân viên dày kinh làm và có phát thân, lãnh áp phong cách lãnh không mang mà còn ra nhà lãnh tài trong lai

Phong cách lãnh có là do chính phù môi công có nó hình thành thông qua quá trình tích lâu dài nguyên nhân quan và khách quan Có phong cách lãnh lãnh nhà nghiên các chính phong cách lãnh sau :

4.6.1 Hoàn c nh l ch s c a môi ng công tác chính là tiên tác phong cách lãnh Khi thay môi các nhà lãnh áp phong cách làm môi làm vào môi làm khi làm môi nên có thích nghi và hài hoà này lúc phong cách lãnh môi không còn phù môi hay lãnh phát bên trong doanh trí lý lên trí lãnh dù ngay doanh mình, chính là thay môi làm phòng ban lên công ty Khi môi làm phòng ban và môi làm công ty, lãnh tác hình thành phong cách lãnh lãnh

4.6.2 Tâm lý c a chính nhà lãnh o

Tâm lý nhà lãnh là quan tác phong cách lãnh khi công có e và không dám phong cách lãnh mình Có nhà lãnh có gian thích nghi môi có có thêm xúc, tìm hoá doanh có hình phong cách lãnh mà mình áp có do ám tâm lý lãnh làm quá là nguyên nhân gây nên ép cho phong cách lãnh

Tuy nhiên, sau gian dài làm và quy trình làm nhà lãnh phong cách lãnh mình Vì tâm lý là phong cách lãnh

4.6.3 Trình và l c c a nhà lãnh o nhà lãnh có sâu chuyên môn thì lãnh theo phong cách yêu nhân viên làm theo ý mình nhanh chóng tin vào trình và cá nhân mình trong ra các nhà lãnh có chuyên môn không cao, không dám ra trong công nhà lãnh này

4.6.4 Trình và l c c a i nhân viên ít ai trình và nhân viên phong cách lãnh nhà lãnh nhân cùng làm cao thì lãnh có giao và ra góp ý khi nhân có chuyên môn kém, tin thì lãnh áp phong cách hành công các phong cách lãnh có thay qua giai khác nhau, sao cho phù và

Phong cách lãnh là và cách nhà lãnh ra các các và cho nhân viên góc nhìn nhân viên, phong cách qua các hành rõ ràng ý lãnh (Newstrom & Davis, 1993) nhà lãnh có phong cách lãnh cho riêng mình Tuy nhiên, các nhà lãnh thông mình phong cách lãnh khác nhau vào tình hóa lãnh

Không có phong cách lãnh cho lãnh mà có phong cách lãnh phù môi làm và tình trong doanh Phong cách lãnh phong cách lãnh dân phong cách lãnh do, phong cách lãnh theo tình linh mang lãnh cao