Nghệ thuật lãnh đạo

N Biên www.hutech.edu.vn *1.2023.MAN1037* tailieuhoctap@hutech.edu.vn : I .I V BÀI 1: 1.1 1.2 1.3 1.3.1 Lãnh o i ý ng qu n lý 1.3.2 Lãnh o c ng c ni m tin, qu n lý d a vào ki m soát 1.3.3 Lãnh o qu n lý nhìn m t s 1.3.4 Lãnh o 1.3.5 Lãnh o bi n t khơng thành có, qu n lý gi the right 1.3.6 C ng s c a lãnh 1.3.7 Phân bi t lãnh vi c qua qu n lý things i th c thi ý ng kính khác thành không o c ng s c a qu n lý o qu n lý 1.3.8 S h p nh t gi a lãnh o qu n lý 10 1.4 10 1.4.1 Các lo i quy n l c s c a quy n l c 10 1.4.2 S d ng quy n l c lãnh 1.5 o 12 12 1.5.1 Các c p lãnh o theo John Maxwell: 13 1.5.2 Các c p lãnh o theo Jim Collins: 14 1.5.3 Nh n xét chung: 15 17 18 20 2.1 20 2.1.1 Vai trò tác v i 2.1.2 Vai trò quy t 2.1.3 Vai trò th nh 22 23 2.1.4 Vai trị nâng t m nhìn 2.1.5 Vai trị i 21 nh ng chi n c cho t ch c 23 u hòa m i quan h t ch c 23 2.1.6 Vai trò truy n c m h ng 24 2.1.7 Vai trò t o 2.1.8 Vai trò s ng l c cho nhân viên 25 d ng t i 2.2 ngu n l c 26 26 2.2.1 Các ph m ch t lãnh o theo John C Maxwell: 27 2.2.2 Các ph m ch t lãnh o theo Ordway Tead: 30 2.2.3 Các ph m ch t lãnh o theo Stogdill: 33 II 2.3 34 2.3.1 Kh l p k ho ch 34 2.3.2 Kh gi i quy t v n 2.3.3 Kh qu n tr nhân s 34 2.3.4 Kh chuyên môn 35 .34 2.4 35 2.5 36 2.5.1 H c thuy t lãnh o theo cá tính n hình 36 2.5.2 H c thuy t lãnh o theo hành vi .37 2.5.3 H c thuy t lãnh o theo tình hu ng 38 2.5.4 H c thuy t lãnh o i m i 39 41 41 44 3.1 44 3.2 46 3.2.1 Các c m tâm lý chung c a 3.2.2 Th u hi u tâm lý i lãnh i 46 o phát tri n t ch c 49 3.3 50 3.3.1 Các v n c a t o 3.3.2 Ngh thu t t o ng l c cho nhân viên .50 ng l c cho nhân viên .54 3.4 61 3.4.1 Chi n c gi i quy t xung 3.4.2 pháp chung 3.4.3 Các c gi i quy t xung t 61 gi i quy t xung t .64 t 64 3.5 66 3.5.1 Mơ hình t p trung quy n l c (t p quy n) 67 3.5.2 Mơ hình trao quy n l c (chia s quy n l c) 67 3.5.3 Mơ hình y quy n 69 3.6 71 3.6.1 Quan ni m y u t xác 3.6.2 Phát hi n nh nhân tài 71 t o nhân tài bên t ch c 72 3.6.3 Thu hút gi chân nhân tài 75 78 79 BÀI 4: PHON 82 4.1 82 4.1.1 Phong cách lãnh o gì? 82 4.1.2 Phân lo i phong cách lãnh 4.2 PHONG CÁCH LÃ 4.2.1 c o 83 85 m nh n di n 85 III 4.2.2 m c m 86 4.2.3 Các tình hu ng áp d ng 87 4.3 4.3.1 88 c 4.3.2 m nh n di n 88 m c m 88 4.3.3 Các tình hu ng áp d ng 90 4.4 4.4.1 90 c 4.4.2 m nh n di n 90 m c m 91 4.4.3 Các tình hu ng áp d ng 92 4.5 4.5.1 92 c 4.5.2 m nh n di n 92 m c m 94 4.5.3 Các tình hu ng áp d ng 95 4.6 95 4.6.1 Hoàn c nh l ch s c a môi ng công tác 95 4.6.2 Tâm lý c a nhà lãnh o 96 4.6.3 Trình l c c a nhà lãnh 4.6.4 Trình l cc a i o 96 nhân viên 97 98 98 101 5.1 102 5.1.1 Khái ni m v nhóm tinh th n làm vi c nhóm 102 5.1.2 Tinh th n ng i c a nhóm 103 5.1.3 Phân lo i m t s ki u nhóm 104 5.1.4 giá hi u qu c a nhóm 104 5.1.5 Vai trò c a nhóm doanh nghi p 105 5.2 106 5.2.1 Mơ hình lãnh o nhóm c a Hill 106 5.2.2 Mơ hình lãnh o nhóm c a John Adair 107 5.3 109 5.4 111 5.4.1 K gây nh 5.4.2 K th o lu n nhóm 113 5.4.3 K gi i quy t v n c a nhóm 115 5.4.4 K quy t 5.5 ng nhóm 111 nh nhóm 117 120 5.5.1 Hi u rõ v giai 5.5.2 Các chi n n phát tri n c a nhóm 120 c xây d ng phát tri n nhóm hi u qu 122 125 IV 125 127 6.1 127 6.1.1 Khái ni m 127 6.1.2 c m vai trò 128 6.1.3 V n d ng h th ng 6.2 gi i quy t công vi c 129 130 6.2.1 Khái ni m v t m nhìn 130 6.2.2 K xây d ng t m nhìn cho t ch c 130 6.3 131 6.3.1 Khái ni m 131 6.3.2 K quy t 6.4 nh 132 134 6.4.1 Khái ni m 134 6.4.2 Phát tri n k 6.5 thuy t trình chuyên nghi p 134 137 6.5.1 Khái ni m v r i ro qu n tr r i ro 137 6.5.2 Nh n di n phân lo i r i ro 137 6.5.3 Các c qu n tr r i ro 139 141 141 142 V MƠ MƠN lãnh mơn khác thành khái lãnh nhà lãnh phong cách Mơn lý; n tính sáng cịn giúp lãnh tính linh tính lãnh giao lãnh linh theo vai trò, trách g cơng tác lãnh , viên-khích Mơn , tính dung dùng nhóm Mơn viên phân cho tính - hành, tình khác tình cịn n tính khoa yêu thành công Môn phong cách lãnh lãnh lãnh pháp mà nhà lãnh nhân tài - phát quan làm lãnh môn lãnh Do quan cho ngành khác cung nhóm vai trị lãnh lãnh khơng quan thành công ngày ngành kinh doanh nên cho sinh viên xuyên doanh chuyên DUNG MÔN - Bài 1: Lãnh và lý; gây tháp lý: Bài cung phân viên khái tìm Ngồi ra, lãnh cho John Maxwell Jim Collins quan lãnh hai vai trị mơ hình kim VI - Bài 2: Nhà lãnh Bài cung nhà lãnh yêu lãnh - Trong Bài 3: Bài 4: Phong cách lãnh chung lãnh : cách phân chia phong cách lãnh phong cách lãnh dân nêu Bài 5: Lãnh mơ hình lãnh phát nhà lãnh khác nhóm có thành nhóm lãnh Có chúng Bài rèn (linh viên xác nhóm; Trách theo tình phong cách nhóm: Bài giúp pháp xây Bài 6: Phát lãnh phong cách nhóm lãnh phù cách nhà lõi Phong cách lãnh - có tính trung phân tích chi - lãnh Bài cung tính khoa lãnh lãnh lãnh - câu quan vào cơng tác lãnh U MƠN giáo trình, tài Mơn tham lên và có liên quan thơng tin khác mơn có CÁCH nhanh sinh viên ơn sâu DUNG MƠN mơn này, câu quan tìm thêm thơng tin ơn tình tìm thêm thơng tin có liên VII tiêu tóm dung nhóm, Tham gia thúc bài, câu sau Mơn - khích theo dung q trình mơn tình GIÁ MƠN giá Chun phù - dung lý liên PHÁP sau tình ln tra tích 10% Hình quy tình hình trình nhóm tiên dung trình nhóm, viên bài 3): 20% - Bài - nhóm, thi: 50% Hình nhà thi trình dung 20%