Luận văn năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của công ty cổ phần tư vấn công nghệ thiết bị và kiểm định xây dựng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ é l l l é l NGUYỄN QUANG HẠNH l l l NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨ M TƯ VẤN XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ & KIỂ M ĐỊNH l l l l l l l k l l l k é l l l Ch u yê n ngà nh: Q uả n t rị ki nh a nh h m p p c p h p v e o z p g x p Mã số: 60 34 01 02 k l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH l l l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH l l l é l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN THÀNH HIẾU l l l XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN l l l c h m p p l l TS.N g u yễ n Thà nh H iế u z h l XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH H Đ CHẤ M LUẬN VĂN l l l l é k l PGS.TS.Hoà n g Vă n Hả i p Hà Nộ i – 2016 l z c p z l LỜI CA M ĐOAN k é l Tô i x i n c am đo a n đề tà i l uậ n vă n thạ c sĩ “Nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n phẩm z p z p x l p x p p v z y h p i p v l l p c y 3 p v e x p l p s l tư vấ n xâ y dự n g củ a Cô n g t y Cổ phầ n Tư vấ n Cô n g n ghệ, Th iế t bị K iểm v i p p m g p c x p c v m s p i p p c p c z v @ i z l đị nh xâ y dự n g” kế t q uả củ a q uá t rì nh họ c tậ p, n gh iê n u củ a r iê n g tô i Cá c p l p p m g p c y o v h x h v e p v s p c z p h x e z p c v z số l iệ u, kế t q uả nê u t ro n g l uậ n vă n t r u n g thự c Cá c tà i l iệ u th am khảo có y z h o v h p h v e p c y h p i p y v e h p c v 3 v z y z h v x l o n g uồ n t rí ch dẫ n rõ rà n g p c h p v e g p e e p c Tá c g iả l c z N g u yễ n Q u a n g Hạ nh c h m p h x p c p LỜI CẢ M ƠN k l T ro n g q uá t rì nh họ c tậ p thự c h iệ n đề tà i n gh iê n u, tô i nhậ n đượ c e p c h v e p v s i v z p p v z p c z p h v z p p p p rấ t nh iề u g iú p đỡ nh iệ t tì nh n g gó p q uý bá u củ a nh iề u tậ p thể cá e v p z h l c z s p p z v v p i p p c c s h @ h x p z h v s v i nhâ n p p T rướ c t iê n, tô i x i n châ n nh cảm n TS N g u yễ n Thà nh H iế u tậ n e v z p v z p z p p v p l p l c h m p p z h p v p tì nh hướ n g dẫ n, t r u yề n đạ t k iế n thứ c, k i nh n gh iệm cho tô i t ro n g s uố t q uá t rì nh v p p c g p v e h m p p v o z p v o z p p c z l v z v e p c l h v h v e p thự c h iệ n l uậ n vă n tố t n gh iệp nà y v z p y h p i p v v p c z s p m X i n gử i lờ i cảm n đế n q uý thầ y cô Kho a Q uả n T rị K i nh Do a nh T rườ n g z p c z y z l p p p h v m x h p e z p x p e p c Đạ i Họ c K i nh Tế - Đạ i Họ c Q uố c G i a Hà Nộ i, nhữ n g n gườ i t r u yề n đạ t k iế n é z z p é z h z x l z p p c p c z p v e h m p p v o z p thứ c q uý bá u cho tô i t ro n g thờ i g i a n họ c tậ p vừ a q u a v h @ h v z v e p c v z c z x p v s i x h x Tô i cũ n g x i n châ n nh cảm n Lã nh đạo, cá c đồ n g n gh iệ p đ a n g cô n g z p c p z p p v p l p p p 3 p p c p c z s p x p c p c tá c tạ i Cô n g t y cổ phầ n tư vấ n cô n g n ghệ, th iế t bị k iểm đị nh xâ y dự n g, v v z p c v m s p v i p p c p c v z v @ i o z l p p p m g p c p g iú p đỡ tạo đ iề u k iệ n th uậ n lợ i, c u n g cấp nhữ n g thô n g t i n cầ n th iế t cho tô i c z s p i v p z h o z p v h p y z h p c s p p c v p c v z p p v z v v z t ro n g q uá t rì nh n gh iê n u thự c h iệ n l uậ n vă n v e p c h v e p p c z p h v z p y h p i p C uố i cù n g, tô i x i n châ n nh cảm n đế n g i a đì nh, bạ n bè, nhữ n g đồ n g h z p c v z p z p p v p l p p p c z x p p @ p @ p p c p p c n gh iệ p tậ n tì nh hỗ t rợ, g iú p đỡ tô i t ro n g s uố t thờ i g i a n họ c tậ p n gh iê n p c z s p v p v p v e c z s p v z v e p c l h v v z c z x p v s i p c u h X i n gử i lờ i cảm n châ n nh đế n tấ t mọ i n gườ i./ z p c z y z l p p v p p p v v l z p c z Tá c g iả l c z N g u yễ n Q u a n g Hạ nh c h m p h x p c p z p TÓ M TẮT k N gh iê n u “Nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g củ a Cô n g l c z p h l p c y 3 p v e x p l p s l v i p p m g p c x p c t y Cổ phầ n Tư vấ n Cô n g n ghệ, Th iế t bị K iểm đị nh xâ y dự n g” nhằm xá c v m s p i p p c p c z v @ i z l p p p m g p c p l p đị nh rõ nhữ n g u đ iểm, hạ n chế đố i vớ i sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g củ a p p e p p c h p z l p p z i z l p s l v i p p m g p c x Co n i n co, dự a vào lý th u yế t cạ nh t r a nh nă n g lự c cạ nh t r a nh x uấ t phá t từ sả n p s z p g x i y v h m v p v e x p i p p c y 3 p v e x p p h v s v v l p phẩm, nă n g lự c củ a a nh n gh iệp Từ x em xé t đá nh g iá xâ y dự n g mô l p p c y 3 x g x p p c z s p p e l p v p p c z i p m g p c l hì nh n gh iê n u ứ n g dụ n g cho sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g củ a Co n i n co p p c z p h p c g p c l p s l v i p p m g p c x p z p Phươ n g phá p n gh iê n u đượ c sử dụ n g để đá nh g iá, k iểm đị nh t r a n g đo p l c s s p c z p h p l g p c p p p c z o z l p p v e x p c p i mơ hì nh lý th u yế t t ro n g n gh iê n u gồm: n gh iê n u đị nh tí nh n gh iê n u p y v h m v v e p c p c z p h c l p c z p h p p v p i p c z p h đị nh lượ n g N gh iê n u đị nh tí nh xá c đị nh đượ c năm yế u tố ả nh hưở n g đế n p p y p c l c z p h p p v p p p p p p l m h v p p c p p nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g b ao gồm: (1) N g uồ n nhâ n lự c p p c y 3 p v e x p l p s l v i p p m g p c @ x c l l c h p p p y (2) Nă n g lự c m a r k e t i n g (3) Nă n g lự c tà i chí nh (4) Cô n g n ghệ (5) Thươ n g h iệ u l l p c y l x e o e v z p c l p c y v z p p c p c p c z h N gh iê n u đị nh lượ n g đượ c thự c h iệ n thô n g q u a bả n g câ u hỏ i khảo sá t vớ i số c z p h p p y p c p v z p v p c h x @ p c h z o l v i z l lượ n g mẫ u 219 n gườ i, l iệ u th u thậ p đượ c xử lý phâ n tí ch t rê n phầ n y l p c l h y p c z g y z h v h v s p p y i s p v v e p s p mềm SPSS 19.0 l Kế t q uả n gh iê n u xá c đị nh đượ c tầm q u a n t rọ n g mứ c độ ả nh hưở n g v h p c z p h p p p p v l h x p v e p c i l p p p c củ a từ n g yế u tố đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g củ a x v p c m h v p p p p c y 3 p v e x p l p s l v i p p m g p c x Co n i n co Từ đó, đư a r a cá c g iả i phá p đố i vớ i cá c nhà q uả n t rị củ a Co n i n co p z p p p x e x 3 c z z s s p z i z 3 p h p v e x p z p t ro n g q uá t rì nh xâ y dự n g ch iế n lượ c cạ nh t r a nh đ iề u hà nh hoạ t độ n g nhằm v c e p c h v e p p m g p c z p y 3 p v e x p i p z gó p phầ n nâ n g c ao h iệ u q uả k i nh a nh củ a Co n i n co./ s s p p p c x z h h o z p g x p x p z p h p v p p c p l k MỤC LỤC LỜI CA M ĐOAN LỜI CẢ M ƠN DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG i i DANH MỤC HÌNH i i i MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬ N VỀ NĂNG LỰC CẠNH CANH SẢN PHẨ M TƯ VẤN XÂY DỰNG… 1.1 Tổ n g q u a n cá c n gh iê n u l iê n q u a n đê n chủ đề củ a l uậ n vă n k é l k l l k l k l k k z l z l z z z z é l l l l l p c h x l l l p 3 p l k c z p l h y z p h x l l l p p p p x y h p i p 1.1.1 Mộ t số cô n g t rì nh n gh iê n u củ a nướ c n goà i .5 k v l p c v e p p c z p h x p p c z 1.1.2 Mộ t số cô n g t rì nh n gh iê n u t ro n g nướ c .6 k v l p c v e p p c z p h v e p c p 1.2 Cơ sở lý l uậ n cạ nh t r a nh nă n g lự c c a nh t r a nh củ a sả n phẩm tư vấ n l y y h p i p v e x p i p p c y 3 x p v e x p x l p s l v i p xâ y dự n g p m g p c 1.2.1 Tư vấ n xâ y dự n g, cấ u t rú c cá c đặ c đ iểm bả n củ a sả n phẩm tư vấ n i p p m g p c h v e i 3 p p z l @ p x l p s l v i p xâ y dự n g p m g p c 1.2.2 Cạ nh t r a nh nă n g lự c cạ nh t r a nh 12 p v e x p i p p c y 3 p v e x p 1.2.2.1 Khá i n iệm cạ nh t r a nh 12 z p z l p v e x p 1.2.2.2 Nă n g lự c cạ nh t r a nh 14 l p c y 3 p v e x p 1.2.2.3 Cá c cấ p độ củ a nă n g lự c cạ nh t r a nh 14 3 s p x p p c y 3 p v e x p 1.2.3 Nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g 15 l p c y 3 p v e x p x l p s l v i p p m g p c 1.2.4 Cá c phươ n g thứ c cạ nh t r a nh củ a sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g .16 s p c v 3 p v e x p x l p s l v i p p m g p c 1.2.4.1 Cạ nh t r a nh bằ n g chấ t lượ n g củ a sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g 16 p v e x p @ p c v y p c x l p s l v i p p m g p c 1.2.4.2 Cạ nh t r a nh bằ n g c b iệ t củ a sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g 17 p v e x p @ p c l o @ z v x l p s l v i p p m g p c 1.2.4.3 Cạ nh t r a nh bằ n g mứ c độ đ a n g củ a sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g 17 p v e x p @ p c l p p x g p c x l p s l v i p p m g p c 1.2.4.4 Cạ nh t r a nh bằ n g dị ch vụ củ a sả n phẩm .17 p v e x p @ p c g i x l p s l 1.2.4.5 Cạ nh t r a nh bằ n g ch i phí thấ p g iá nh hợ p lý .18 p v e x p @ p c z s v s i c z v p s y 1.3 N l hữ n g nhâ n tố tá c độ n g đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g p c p p v v p p c p p p p c y 3 p v e x p l p s l v i p p m g p c củ a a nh n gh iệp 19 x g x p p c z s 1.3.1 Cá c nhâ n tố bê n n goà i 19 p p v @ p p c z 1.3.1.1 Mô i t rườ n g vĩ mô 19 k z v e p c i l 1.3.1.2 Mô i t rườ n g vi mô 20 k z v e p c i z l 1.3.2 Cá c nhâ n tố bê n t ro n g 23 p p v @ p v e p c 1.4 Mơ hì nh n gh iê n u lý th u yế t .23 k p p c z p h y v h m v 1.4.1 Cá c i n iệm n gh iê n u .24 o z p z l p c z p h 1.4.1.1 N g uồ n nhâ n lự c 24 l c h p p p y 1.4.1.2 Nă n g lự c M a r k e t i n g .25 l p c y k x e o e v z p c 1.4.1.3 Nă n g lự c Tà i chí nh .26 l p c y z p 1.4.1.4 Cô n g n ghệ .26 p c p c 1.4.1.5 Thươ n g h iệ u 27 p c z h 1.4.2 Mơ hì nh n gh iê n u lý th u yế t 27 k p p c z p h y v h m v Tó m tắ t chươ n g 1: 29 l v v p c CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .30 2.1 Phươ n g phá p n gh iê n u 30 2.1.1 Phươ n g phá p n gh iê n u 30 l l p c s p s c p s l c z s p p c z l h p h 2.1.2 Q u y t rì nh thự c h iệ n n gh iê n u .30 h m v e p v z p p c z p h 2.2 Phươ n g phá p th u thậ p l iệ u 32 p c s s v h v s g y z h 2.2.1 Dữ l iệ u thứ cấ p 32 y z h v s 2.2.1 Dữ l iệ u sơ cấ p 32 y z h l s 2.3 N gh iê n u đị nh tí nh 32 l c z p h p p v p 2.3.1 Mụ c đí ch 33 k p 2.3.2 Phươ n g phá p n gh iê n u đị nh tí nh 33 p c s s p c z p h p p v p 2.3.3 Kế t q uả n gh iê n u đị nh tí nh 33 v h p c z p h p p v p 2.4 Xâ y dự n g phá t t r iể n th a n g đo 34 m g p c i s v v e z p v x p c p 2.4.1 Phươ n g phá p xâ y dự n g th a n g đo 34 p c s s p m g p c v x p c p 2.4.2 Phá t t r iể n th a n g đo 35 v v e z p v x p c p 2.4.2.1 Th a n g đo N g uồ n nhâ n lự c 35 x p c p l c h p p p y 2.4.2.2 Th a n g đo nă n g lự c M a r k e t i n g .36 x p c p p p c y k x e o e v z p c 2.4.2.3 Th a n g đo Cô n g n ghệ 37 x p c p p c p c 2.4.2.4 Th a n g đo Thươ n g h iệ u 37 x p c p p c z h 2.4.2.5 Th a n g đo nă n g lự c Tà i chí nh .38 x p c p p p c y z p 2.4.2.6 Th a n g đo nă n g lự c Cạ nh t r a nh 39 x p c p p p c y p v e x p 2.5 N gh iê n u sơ 40 l c z p h l @ 2.6 N gh iê n u đị nh lượ n g 40 l c z p h p p y p c 2.6.1.Phạm vi, phươ n g phá p chọ n mẫ u kí ch thướ c mẫ u 40 l i z s p c s s p l h i o v l h 2.6.2 Phươ n g phá p th u thậ p l iệ u .42 p c s s v h v s g y z h 2.7 Phươ n g phá p Phâ n tí ch l iệ u 42 p c s s p v g y z h 2.7.1 K iểm đị nh độ t i n cậ y củ a th a n g đo phâ n tí ch nhâ n tố 42 z l p p p v z p m x v x p c p i s p v p p v 2.7.2 Hồ i q u y t u yế n tí nh 43 z h m v h m p v p 2.7.3 Xé t lỗ i củ a mơ hì nh 43 v y z x l p Tó m tắ t chươ n g 44 l v v p c CHƯƠNG THỰC TRA NG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨ M TƯ VẤN XÂY DỰ NG CỦA CÔ NG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂ M ĐỊNH XÂY DỰNG .45 3.1 Tổ n g q u a n Cô n g t y CP Tư vấ n cô n g n ghệ, th iế t bị k iểm đị nh XD 45 l l l l l c h x l l k p l p é l l i p l l l k l l l c v m i p p c p c v z v @ i o z l p p 3.1.1 Khá i q uá t hì nh nh, phá t t riể n 45 z h v i l p v p s v v e z p 3.1.2.Sả n phẩm, dị ch vụ tư vấ n h iệ n tạ i Co n i n co đ a n g thự c h iệ n 46 p s l g i v i p z p v z p z p p x p c v z p 3.1.3.Cơ cấ u tổ c củ a Co n i n co 48 h v 3 x p z p 3.2 Thự c t rạ n g cá c nhâ n tố chí nh củ a Co n i n co h iệ n n a y 49 v e p c 3 p p v p x p z p z p p x m 3.2.1 N g uồ n nhâ n lự c 49 l c h p p p y 3.2.2 Thị t rườ n g ( M a r k e t i n g) 50 v e p c k x e o e v z p c 3.2.3.Cô n g n ghệ 51 p c p c 3.2.2.Thươ n g h iệ u .51 p c z h 3.2.2.Tà i chí nh 52 z p 3.3 Phâ n tí ch cá c nhâ n tố bê n t ro n g ả nh hưở n g đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n p s v 3 p p v @ p v e p c p p c p p p p c y 3 p v e x p l p phẩm tư vấ n xâ y dự n g củ a Co n i n co 53 l v i p p m g p c x p z p 3.3.1 Kế t q uả n gh iê n u 53 v h p c z p h 3.3.2 Phâ n tí ch mơ tả 53 p v l v 3.3.3 Đá nh g iá độ t i n cậ y củ a th a n g đo 55 é p c z p v z p m x v x p c p 3.3.4 Phâ n tí ch nhâ n tố khám phá EFA (E x p lo r a to r y F a c to r A n a l ys is ) .55 p v p p v o l s p s y e x v e m x v e p x y m l z l 3.3.5.Tươ n g q u a n cá c b iế n 58 p c h x p 3 @ z p 3.4 Phâ n tí ch cá c nhâ n tố bê n n goà i ả nh hưở n g đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n p s v 3 p p v @ p p c z p p c p p p p c y 3 p v e x p l p phẩm tư vấ n xâ y dự n g củ a Co n i n co 61 l v i p p m g p c x p z p 3.4.1.Phâ n tí ch cá c yế u tố th uộ c mô i t rườ n g vĩ mô 61 p v 3 m h v v h l z v e p c i l 3.42.Phâ n tí ch cá c yế u tố th uộ c mô i t rườ n g vi mô 63 p v 3 m h v v h l z v e p c i z l 3.3 Đá nh g iá ch u n g .69 é p c z h p c Tó m tắ t chươ n g 3: 70 l v v p c CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢ N PHẨ M TƯ VẤN XÂY DỰ NG CỦA CONINCO 71 4.1 Xá c đị nh sứ mệ nh mụ c t iê u củ a Co n i n co t ro n g thờ i g i a n tớ i 71 l l l k l l p p l l l l l p i l l v z h x p l l l z p v e p c v z c z x p v z 4.1.1 Sứ mệ nh củ a cô n g t y Co n i n co 71 l p x p c v m p z p 4.1.2 Mụ c t iê u củ a cô n g t y Co n i n co 71 k v z h x p c v m p z p 4.2 C c g iả i phá p nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g củ a c z z s s p p c x p p c y 3 p v e x p l p s l v i p p m g p c x cô n g t y Co n i n co 72 p c v m p z p 4.2.1 Hì nh nh g iả i phá p q u a phâ n tí ch m a t rậ n SWOT .72 p v p c z z s s h x s p v l x v e p 4.2.2 Cá c g iả i phá p nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh sả n phẩm tư vấ n xâ y dự n g c z z s s p p c x p p c y 3 p v e x p l p s l v i p p m g p c củ a Co n i n co .74 x p z p 4.2.2.1 G iả i phá p n g uồ n nhâ n lự c .74 z z s s i p c h p p p y 4.2.2.2 G iả i phá p thị t rườ n g ( M a r k e t i n g) 75 z z s s i v v e p c k x e o e v z p c 4.2.2.3 G iả i phá p cô n g n ghệ 76 z z s s i p c p c 4.3 Mộ t số k iế n n ghị .78 k v l o z p p c 4.3.1 Kh u yế n n ghị đố i vớ i Bộ Xâ y dự n g 78 h m p p c p z i z m g p c 4.3.2 Kh u yế n n ghị đố i vớ i Nhà nướ c .79 h m p p c p z i z l p Tó m tắ t chươ n g 79 l v v p c KẾT LUẬN .80 TÀI LIỆU THA M KHẢO 81 l k CÁC PHỤ LỤC 81 DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT l STT k Kí h iệ u v iế t tắ t z h i z v v v l N g u yê n n ghĩ a c h p m p c x E x p lo r a to r y F a c to r A n a l ys is K a is e r- M e y e r-O l k i n I n t e r n a t io n a l D a t a Co rpo r a t io n EFA K MO IDC VCC p k s y x p z v l e e e e x v e e k p x m e v z x m p e x v e y x e y o v x p z x y m l z l p e s e x v z p Cô n g t y cổ phầ n tư vấ n xâ y dự n g cô n g n gh iệ p đô thị V iệ t n am p c v m s p v i p p m g p c p c p c z s i p VNCC l v z CONINCO l l p x l Cô n g t y cổ phầ n tư vấ n xâ y dự n g dâ n dụ n g V iệ t N am Cô n g t y cổ phầ n tư vấ n cô n g n ghệ, th iế t bị k iểm đị nh xâ y dự n g p c z v v p v l m x c v s p v i p p m s p v i p p m i o z l p g p c g p g p l p p m g p c c p c v z v @ c DANH MỤC BẢNG l k STT l Tê n bả n g Bả n g 2.1 Cá c b iế n t ro n g n gh iê n u Bả n g 2.2 Th a n g đo n g uồ n nhâ n lự c Tr ang p @ p c p c x @ z p p c v e p p p c c p h c p p z p p p e c x p c p p p c y y k x e o e v z p c x p c p p c p 37 c Bả n g 2.5 Th a n g đo Thươ n g h iệ u p c x p c p p c c 36-37 c Bả n g 2.4 Th a n g đo Cô n g n ghệ p p 33-34 35-36 h Bả n g 2.3 Th a n g đo nă n g lự c M a r k e t i n g p x c z 38 h Bả n g 2.6 Th a n g đo nă n g lự c Tà i chí nh 38-39 Bả n g 2.7 Th a n g đo nă n g lự c Cạ nh t r a nh Bả n g 3.1: Bả n g tổ n g hợ p nă n g lự c ch u yê n mô n cá n Co n i n co 39 49-50 Bả n g 3.2 Mộ t số t iê u tà i chí nh 10 Bả n g 3.3: Thố n g kê mô tả cá c nhâ n tố tá c độ n g đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh 52-53 53 p v e c p c p c p c p c x x p x c p p c p p c k p p v v p l p p p y c c v o z z p h l y s c c c z v p p p v y 3 v e x p h m p l p p @ p z p p p p v v p p c p p p p c y 3 p p 11 Bả n g 3.4 Độ t i n cậ y củ a th a n g đo p c é v z p m x v x p c 55 p 12 Bả n g 3.5 : Kế t q uả phâ n tí ch nhâ n tố b iế n độ c lậ p (K MO a n d B a r t l e t t's T es t) 13 Bả n g 3.6 Kế t q uả phâ n tí ch nhâ n tố b iế n phụ th uộ c 56 14 Bả n g 3.7: Tươ n g q u a n g iữ a cá c b iế n 58 p x p c v g x p e v y e v v c p h l s e v l h c p p v p p v @ z p p y s k v s p c h x v p c p z x p v @ @ z z p s v h 57 p 15 Bả n g 3.8 : Kế t q uả phâ n tí ch hồ i q u y 16 Bả n g 3.9: Tổ n g hợ p phâ n tí ch mơ i t rườ n g v i mô 59 63-68 17 Bả n g 3.10:So sá nh vớ i đố i thủ cạ nh t r a nh 68-69 18 Bả n g 4.1: M a t rậ n SWOT 72-73 p c p c p v p k x p v p s l c s c c p h s i e v p z z v p z h l v m z v e p p v e x c i z l p p TÀI LIỆU THA M KHẢO k Tà i l iệ u T iế n g V iệ t z y z h z p c z v N g u yễ n Vă n Chọ n (2003), K i nh tế xâ y dự n g, NXB Xâ y dự n g l c h m p p p z p v p m g p c l m g p c Lê Cô n g Ho a, 2004 “G iả i phá p nâ n g c ao khả nă n g c a nh t r a nh t ro n g đấ u thầ u p c x z z s s p p c x o p p c x p v e x p v e p c p h củ a cá c a nh n gh iệp xâ y dự n g” Đề tà i n gh iê n u cấ p x 3 g x p p c z s p m g p c é v z p c z p h s @ Lê Cô n g Ho a, 2005, N gh iê n u k i nh a nh, NXB ĐH K i nh tế Q uố c dâ n p c x l c z p h o z p g x p l é z p v h Lê Cô n g Ho a, 2010, Q uả n t rị xâ y dự n g, NXB ĐH k i nh tế q uố c dâ n p c x h p v e p m g p c l é o z p v h g p g p v h N g u yễ n Thị Th a nh H u yề n, 2011 “G iả i phá p nâ n g c ao nă n g lự c đấ u thầ u củ a l c h m p x p h m p z z s s p p c x p p c y p h v h x Cô n g t y cổ phầ n xâ y lắ p Bư u đ iệ n Hà Nộ i” L uậ n vă n thạ c sỹ, Họ c v iệ n cô n g p c v m s p p m y s h p z p l z h p i p v l i z p p c n ghệ bư u chí nh v iễ n thơ n g p c @ h p i z p v p c T rầ n Sử u, 2006 Nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a a nh n gh iệ p t ro n g đ iề u k iệ n n e p h l p c y 3 p v e x p x g x p p c z s v e p c p z h o z p v p cầ u hó a, NXB L ao độ n g h x l x p p c N g u yễ n Vĩ nh Th a nh, 2005 Nâ n g c ao sứ c cạ nh t r a nh củ a cá c a nh n gh iệ p l c h m p p x p l p c x l 3 p v e x p x 3 g x p p c z s thươ n g mạ i Việ t N am t ro n g hộ i nhậ p k i nh tế q uố c tế, NXB L ao độ n g xã hộ i v p c l z z v l x l v e p c z p s o z p v h v l x p p c p z N g u yễ n Hữ u Thắ n g cộ n g sự, 2008 Nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c l c h m p h p c i p c l l p c x p p c y 3 p v e x p x 3 a nh n gh iệ p Việ t N am t ro n g x u hộ i nhậ p k i nh tế q uố c tế h iệ n n a y NXB g x p p c z s z v l x l v e p c p h v z p s o z p v h v z p p x m l Chí nh T rị Q uố c G i a Hà Nộ i p e h z x l z N g u yễ n Chí Thà nh, 2003 Mộ t số g iả i phá p nâ n g c ao khả nă n g cạ nh t r a nh l c v h m p p k v l c z z s s p p c x o p p c p v e x p t ro n g đấ u thầ u củ a tổ n g cô n g t y xâ y dự n g cô n g t rì nh g i ao thơ n g L uậ n n e p c p h v h x v p c p c v m p m g p c p c v e p c z x v p c h p p 10 N g u yễ n Đì nh Thọ, N g u yễ n Thị M a i T r a n g, 2007 N gh iê n u kho a họ c l c k h m p é p l c h m p k x z e x p c l c z p h o x M a r k e t i n g, NXB Đạ i Họ c Q uố c G i a Tp.HC M x e o e v z p c l é z h z x s k 11 N g u yễ n Đì nh Thọ, N g u yễ n Thị M a i T r a n g, 2007 N gh iê n u thị t rườ n g, NXB l c é h m p é p l c h m p k x z e x p c l c z p h v v e p c l Đạ i Họ c Q uố c G i a Tp.HC M z h z x s k 12 Hoà n g T rọ n g – Ch u N g u yễ n Mộ n g N gọ c, 2005 “Phâ n tí ch l iệ u n gh iê n u p i c e p c h l c h m p k p c l c p v g y z h p c z p h vớ i SPSS” Nhà x uấ t bả n Hồ n g đứ c z l p h v @ p p c p 13 Q uố c hộ i, 2003 L uậ t Xâ y dự n g, N x b Chí nh t rị q uố c g i a, Hà nộ i h z h v m g p c l p @ p v e h c z x p z 14 Q uố c hộ i, 2005 L uậ t Đầ u tư, N x b Chí nh t rị q uố c g i a, Hà nộ i h z h v é h v l p @ p v e h c z x p z 15 Q uố c hộ i nướ c cộ n g hoà xã hộ i chủ n ghĩ a V iệ t N am L uậ t số: 27/2004/QH11 h z p 3 p c p z p c x z v l x l h v l ,2004 L uậ t cạ nh t r a nh, Hà Nộ i h v p v e x p l z Tà i l iệ u T iế n g A nh z y z 16 h z p p C r is t i n a S imó n, G a y l e A l l a r d (2008), Com p e t i t iv e n ess a n d th e em p lo ym e n t r e l a t io nsh i p i n E u ro p e: Is th e r e a g lo b a l m iss i n g l i n k i n HR M?, Em e r a l d G ro u p P u b l ish i n g L im i t e d, p p 9-32 H Ch a n g Moo n, A l a n M R u gm a n, A l a i n V e r b e k e (1995), Th e g e n e r a l iz e d e e z e y e 17 c l x h v z v z p x z p l s x c p z h p l @ k s y z z x p h l z p p m y e y s c z y e x e l p y l z k x v e e g l v g h e s s c l e e x x p c y y x @ z p x s y e l e e @ v z v z l e z l i e z o p e p c e l y z l p x o p g z v e e p l s y m k e c l l e p e e x e e y z e e p x g v y g u b l e d i amo n d a p p ro a ch to i n t e r n a t io n a l com p e t i t iv e n ess, E m e r a l d G ro u p P u b l ish i n g L im i t e d, p p 97-114 L u, W S 2006 “A s ys t em fo r ass ess i n g a n d comm u n i c a t i n g co n t r a c to rs’ com p e t i t iv e n ess.” Ph.D th es is, Ho n g Ko n g Po l y t e ch n i c U n iv e rs i t y, Ho n g Ko n g Po r t e r, M.E (1980), Com p e t i t iv e S t r a t e g y, Th e F r e e P r ess, N ew Yo r k Po r t e r, M.E (1985), Com p e t i t iv e A dv a n t a g e: C r e a t i n g a n d S us t a i n i n g S u p e rio r P e rfo rm a n c e, Th e F r e e P r ess, N ew Yo r k Po r t e r, M.E (1990), Com p e t i t iv e A dv a n t a g e of N a t io ns, Th e F r e e P r ess, N ew Yo r k Po r t e r, M.E (1998), Com p e t i t iv e S t r a t e g y – T e ch n iq u es fo r A n a l yz i n g I n d us t r i es a n d Com p e t i to rs, Th e F r e e P r ess, N ew Yo r k Po r t e r, M.E (2008), O n Com p e t i t io n, U p d a t e d a n d E xp a n d e d E d i t io n, H a rv a r d B us i n ess S choo l, Bos to n Sh i, L., Y e, K., L u, W & H u, X., “Im p rov i n g th e Com p e t e n c e of Co ns t r u c t io n M a n a g em e n t Co ns u l t a n ts to U n d e r p i n S us t a i n a b l e Co ns t r u c t io n i n Ch i n a”, H a b i t a t I n t e r n a t io n a l, 41, p p 236-242, 2014 T am i n, R.Z., I n t ro d u c t io n – N a t io n a l Co ns t r u c t io n I n d us t r y M a r k e t a n d Com p e t i t iv e n ess D ev e lo pm e n t tow a r ds ASEAN A c a d em i c Comm u n i t y Po s t 2015, Ko ns t r u ks i I n n es i a, D ep a r tm e n t of P u b l i c Wo r ks, p p 14-15, 2013 T am i n, R.Z e t a l, I m p ro v i n g I n n es i a n Co ns t r u c t io n Co ns u l t i n g S e rv i c es J.E n g.T e ch no l.S c i., Vo l.47, No.2,2015,189-200 T a n, Y.T (2009) Co n t r a c to r’s Com p e t i t iv e n ess a n d Com p e t i t iv e S t r a t e g y i n Ho n g Ko n g U n p u b l ish e d PhD th es is, D ep a r tm e n t of B u i l d i n g a n d R e a l Es t a t e, Th e Ho n g Ko n g Po l y t e ch n i c U n iv e rs i t y g h e 18 @ y h s l h 25 e e v e e e v e e e v z @ v y z i l g z x p s c z p v g e e e l e l v e e z e z v e l v s z p v e e p x v z p x y l s e v z v z i e p e l l l e e x y g s e v i e l x p e l z x l l e l l e l p z p c x c p p g l c y l m v h e p z p z x v z p c p z i p e e l z v e x v m v e l p c l x p g h g l z e h v z p p l v e h v z p l p e l s l e v z x v z i e l p v e e e v h x v v s e v e z e s v e v v z e i e v z i v z v z v e c g e z x e e e l e l e m i e x l p l g c z x p i e p e p l i v e e z e v p v v x e c p x c c m e e e v e e e x e e e x l v z l l p e c e x p g o h l v x z p z p c o e l x v z p l e e e e e e l l s e l l e v v e z e e l v z p x v l l p s v l v v z c p e x s x e g h p v v v g x p e v s e g x e l z z h e l p s e p x y m z p c o p g x z p p l v s e v x c v p h v x p g e g g z v z p h p @ p l p e y v e z g x v s g e g l z z h z e l e p h e p e s e p v h e l v p x z e p x @ y e s z l e p y l z i v p y l l p x g e x p x e v y e p v e p e l p x x e o l v e m l l s p k p x l e h o p e z v v x p g m l v s l h y v z p c e e i z e l l e x y p z e z i v @ c x e p @ y h e p l s p s e z v p y z c v e s l x l e g y y p e i e l x h e l v p g l o p e c p p i h x z l e c e y p p p p p z k p z z h v v v p l e z s l p s v o e z e e k x z s e p v g l e e l l l e k v e l x m v l e z x l x k e h x e e l e e z s k e p 28 z e p 27 p l z e l 26 l k e v x 24 x c e p 23 h s s l 22 z l p 21 g h 19 20 e z c l v e e l l g y s v m v e p z e e v l z z v z i e l p e z i e e s l l x z v l x e v p l g e l p s v e h z v y z v g z z i e p v c x p e x g v e c m e x y m T a n, Y.T a t a l (2007) “Co n t r a c to r K e y Com p e t i t iv e n ess I n d i c a to rs (KCIs) : A Ho n g Ko n g S t u d y ” S u rv e y i n g a n d B u i l t E nv i ro n tm e n t Vo l 18 (2), 33-46 x p x p v c x y p p c v h g m v e x h e v i e e m e z p c m l x p g s e h v z z y v v z i e p p e i z l e l p p v g l z e x p v v e l l y