Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần tập đoàn merap

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l LÊ THÀNH l l NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH l l l l l CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN MERAP l l é l k LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ l l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH l l é l l Hà Nội – 2015 l ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l LÊ THÀNH l l NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH l l l l l CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN MERAP l l é l k Ch u yê n n gà nh: Q uả n lý k i nh tế h m p p k c p h p y o z p v Mã số: 60 34 04 10 l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ l l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH l l l é l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN QUỐC VIỆT l l l XÁC NHẬN CỦA l XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH H Đ l l CÁN BỘ HƯỚNG DẪN l l l l é CHẤ M LUẬN VĂN l k Hà Nội - 2015 l l LỜI CA M ĐOAN k é l Tô i x i n c am đo a n rằ n g đâ y cô n g t rì nh n gh iê n u độ c lậ p củ a tô i Cá c z l p z p x l p x p e p c p m y p c v e p p c z p h p y s x v z số l iệ u, tư l iệ u đượ c dự a t rê n n g uồ n t i n cậ y, có thự c dự a t rê n thự c tế t iế n y z h v y z h p g x v e p p c h p v z p m v i g x v e p v v v z p hà nh khảo sá t củ a tơ i Tơ i x i n chị u hồ n tồ n t rá ch nh iệm n g t rì nh n gh iê n p o l v u củ a mì nh h x l p x v z z p z p h p v p v e p z l i p c v e p p c z p LỜI CẢ M ƠN k é l Để hoà n nh l uậ n vă n nà y, tô i x i n gử i lờ i cảm n b iế t n sâ u sắ c tớ i p v p y h p i p p m v z p z p c z y z l p i @ z v p l h l v z TS N g u yễ n Q uố c V iệ t, n gườ i tậ n tì nh hướ n g dẫ n tô i t ro n g s uố t q uá t rì nh thự c l c h m p h z v p c z p v p v p p c g p v z v e p c l h v h v e p v h iệ n đề tà i Sự g iú p đỡ tậ n tì nh, nhữ n g lờ i kh u n bổ í ch nhữ n g gó p ý củ a z p p v z c z s p v p v p p p c y z o h m p @ i p p c c s x Thầ y đố i vớ i bả n l uậ n vă n độ n g lự c g iú p tô i hồ n nh đề tà i củ a mì nh m p z i z @ p y h p i p y p p c y c z s v z p v p p v z x l p Tô i x i n gử i lờ i cảm n châ n nh đế n cá c Thầ y, Cô t ro n g kho a K i nh tế z p z p c z y z l p p v p p p 3 m v e p c o x z p v Chí nh t rị T rườ n g Đạ i họ c K i nh tế - Đạ i họ c Q uố c g i a Hà Nộ i nh iệ t tì nh g iú p p v e e p c é z z p v é z h c z x l z p p z v v p c z đỡ tô i t ro n g s uố t q uá t rì nh họ c tậ p hoà n nh l uậ n vă n nà y p v z v e p c l h v h v e p v s i p v p y h p i p p m Mặ c dù tô i có nh iề u cố gắ n g nỗ lự c, tìm tị i, n gh iê n u để hoà n th iệ n k g v z p p z h c p c p y v l v z p c z p h p p v z p l uậ n vă n, t u y nh iê n khô n g thể t rá nh khỏ i nhữ n g th iế u só t , rấ t mo n g nhậ n đượ c y h p i p v h m p z p o p c v v e p o z p p c v z h nhữ n g n g gó p tậ n tì nh củ a q uý thầ y cô cá c bạ n p p c p p c c s v p v p x h v m i 3 @ p l v e v l p c p p p s k MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i l k z DANH MỤC CÁC BẢNG i i l k l z z DANH MỤC BIỂU ĐỒ i i i l k é z z z DANH MỤC CÁC HÌNH iv l k l z i MỞ ĐẦU k é CHƯƠNG 1: TỔNG QUA N TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ l l l l l l l KHOA HỌC VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠ NH TRANH CỦA DOA NH l l l l l l l l NGHIỆP 1.1 Tổ ng q u a n tì nh hì nh n ghiê n u p c h x p v p p p c z p h 1.1.1 Cá c n ghiê n u củ a nướ c .5 p c z p h x p p c z 1.1.2 Cá c n ghiê n u t ro ng nướ c p c z p h v e p c p 1.2 Cơ sở lý l uậ n nâ ng c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a a nh n gh iệp .8 l y y h p i p p c x p p c y 3 p v e x p x g x p p c z s 1.2.1 Nă ng lự c cạ nh t r a nh .8 l p c y 3 p v e x p 1.2.2 Cá c yế u tố cấ u nh nă ng lự c cạ nh t r a nh a nh nghiệp .10 m h v h v p p p c y 3 p v e x p x g x p p c z s 1.2.3 Cá c t iê u chí đá nh giá nă n g lự c cạ nh t r a nh a nh nghiệp 12 v z h p p c z p p c y 3 p v e x p x g x p p c z s 1.2.4 Nâ ng cao nă ng lự c cạ nh t r a nh 18 l p c x p p c y 3 p v e x p 1.2.5 Tí nh thiế t yế u việ c nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh đối vớ i p v z v m h x i z p p c x p p c y 3 p v e x p p z i z a nh nghiệp g x p p c z s 19 1.2.6 Cá c nhâ n tố ả nh hưở n g đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a doa nh n ghiệp 19 p p v p p c p p p p c y 3 p v e x p x g x p p c z s 1.3 Ki nh n gh iệm hoạ t độ ng nâ n g c ao nă ng lự c cạ nh t r a nh cho a nh z p p c z l i v p p c p p c x p p c y 3 p v e x p g x p n gh iệp 25 p c z s 1.3.1 K i nh n ghiệm nâ n g cao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a số a nh nghiệp 25 z p p c z l p p c x p p c y 3 p v e x p x l v l g x p p c z 1.3.2 Bài họ c cho Cô ng t y Cổ phầ n tập đoà n MERAP 27 z 3 p c v m s p v s p p k s CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ 28 l l l l 2.1 N g uồ n tài l iệ u 28 l c h p v z y z h 2.2 Phươ n g pháp ngh iê n u .28 p c s s p c z p h 2.2.1 Phươ ng pháp phâ n tí ch - tổ n g hợ p 28 p c s s s p v v p c s 2.2.2 Phươ ng pháp thố n g kê mô tả 29 p c s s v p c o l v 2.2.3 Phươ ng pháp logi c lị ch sử 29 p c s s y c z i y l CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔ NG TY l l l l l l l CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MERAP 31 l é l k 3.1 G iới th iệ u khái q uá t Cô ng T y Cổ Phầ n Tập đoà n MERAP 31 z z v z h o z h v i p c m p s p p k 3.1.1 Lị ch sử hì nh nh phát t r iể n 31 l p v p i s v v e z p 3.1.2 Lĩ nh vự c hoạ t độ ng ki nh doa nh .33 p i v p p c o z p g x p 3.1.3 Kế t q uả hoạ t độ ng sả n x uấ t ki nh a nh 33 v h v p p c l p p h v o z p g x p 3.1.4 Mơ hì nh tổ c Cô n g t y Cổ phầ n tập đoà n MERAP 34 k p v 3 p c v m s p v s p p k 3.2 Phâ n tí ch thự c t rạ n g nâ n g c ao nă ng lự c cạ nh t r a nh củ a Cô ng T y Cổ p v v v e p c p p c x p p c y 3 p v e x p x p c m Phầ n Tập đoà n MERAP .36 p s p p k 3.2.1 Cá c yế u tố nội củ a cô ng t y cổ phầ n tập đoà n MERAP 36 m h v p z v z x p c v m s p v s p p k 3.2.2 Phâ n tí ch mơi t rườ ng vĩ mô 47 p v l z v e p c i l 3.2.3 Phâ n tí ch mơi t rườ ng vi mô 53 p v l z v e p c i z l 3.3 Đá nh giá ch u ng nâ n g c ao nă ng lự c cạ nh t r a nh củ a cô n g T y Cỏ Phầ n é p c z h p c i p p c x p p c y 3 p v e x p x p c m p Tập đoà n MERAP 65 s p p k 3.3.1 Phâ n tí ch SWOT .65 p v 3.3.2 Mơ hì nh SWOT cho thự c t rạ n g nă ng lự c cạ nh t r a nh củ a cô ng t y cổ k p v v e p c p p c y 3 p v e x p x p c v m phầ n tập đoà n MERAP s p v s p p k 67 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰ M TIẾP TỤC NÂNG l é l l l k l l CAO NĂNG LỰC CẠ NH TRANH CHO CÔ NG TY CỔ PHẦ N TẬP l l l l l l ĐOÀN MERAP 70 é l k 4.1 Mụ c t iê u đị nh hướ ng phá t t r iể n củ a Cô n g T y Cổ Phầ n Tập đoà n k v z h i p p p c s v v e z p x p c m p s p p MERAP 70 k 4.1.1 Mụ c t iê u phát t riể n củ a Cô ng t y 70 k v z h s v v e z p x p c v m 4.1.2 Đị nh hướ ng phá t t r iể n củ a Cô ng t y 70 é p p c s v v e z p x p c v m 4.2 Mộ t số giả i pháp nhằm nâ ng c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh cho Cô ng T y Cổ k v l c z z s s p l p p c x p p c y 3 p v e x p p c m Phầ n Tập đoà n MERAP .71 p s p p k 4.2.1 Nhóm giải pháp thứ nhất: Nâ n g cấp cô ng nghệ, n ghiê n u phá t l v l c z z s s v p v l p c s p c p c p c z p h s v t r iể n sả n phẩm e z p l p s l 71 4.2.2 Nhóm giải pháp thứ hai: Phát t r iể n thươ n g hiệ u, mở rộ n g khai l v l c z z s s v x z v v e z p v p c z h l e p c o x z thá c thị t rườ ng v v e p c 74 4.2.3 Nhóm giải pháp thứ ba: Nâ ng c ao chất lượ ng n g uồ n nhâ n lự c 78 l l c z z s s v @ x l p c x v y p c p c h p p p y KẾT LUẬN 83 l TÀI LIỆU THA M KHẢO .85 k DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT l STT k Ký h iệ u z h l N g u yê n n ghĩ a c h p m p c x B MI B us i n ess Mo n i to r I n t e r n a t io n a l CBCNV Cá n cô n g nhâ n v iê n CP Cổ phầ n CTCP Cô n g t y cổ phầ n GLP Thự c hà nh tố t k iểm n gh iệm G MP Thự c hà nh tố t sả n x uấ t GSP Thự c hà nh tố t bảo q uả n R&D WTO k h l k l z p p e l @ k s p p c z v e p p p v i e z e p x v z p p p p c v m 3 s p p v p l l v v p o v v z l l v p p p c z h @ l v h p N gh iê n u phá t t r iể n c z p h i s v v e z p Tổ c thươ n g mạ i g iớ i 3 v i p c l z v c z z x y DANH MỤC CÁC BẢ NG l STT k l Bả n g p Nộ i dung c l Tra ng z g h p e x p c Bả n g 3.1 Báo cáo kế t q uả hoạ t độ n g k i nh a nh củ a cô n g t y 27 Bả n g 3.2 Cơ cấ u n g uồ n vố n củ a CTCP tậ p đoà n MERAP 29 Bả n g 3.3 Cơ cấ u l ao độ n g phâ n th eo khoả n g t uổ i 30 Bả n g 3.4 Cơ cấ u l ao độ n g phâ n th eo t rì nh độ ch u yê n mô n Bả n g 3.5 Do a nh số bá n hà n g th eo kê nh phâ n phố i củ a Cô n g ty 39 39 p p p p p c c c c c 3 h p h v p p x l h h x y p v c y h x v o p p @ i p c p p p v p c o z p g v p s p c x s c p e v v e s o e e p p p c v p p h s m p z l x Bả n g 3.7 Cơ cấ u l ao độ n g th eo khoả n g t uổ i V iệ t N am Bả n g 3.8 p c 31 c m Tổ n g hợ p ch i phí q uả n g cáo t iế p thị p m p Bả n g 3.6 c v p p c z s x k h p p p p v o x p c s h y x z p s p h c v p e c v o p z s c v v h z z v l x 44 l Mơ hì nh SWOT phâ n tí ch thự c t rạ n g nă n g lự c cạ nh k p c s p v v v e p t r a nh củ a CTCP tạ p đoà n MERAP v e x p x v s p p k c p p c y 3 p 62 c DANH MỤC BIỂU ĐỒ l STT B iể u đồ z h p B iể u đồ 3.1 z h l k é Nộ i d u n g z g h p Tra ng c e Tă n g t rưở n g a nh th u n gà nh dượ c dự k iế n đế n p p c v e p c i g x p v h p c p g g o z p p p 40 năm 2017 p l B iể u đồ 3.2 B iế n độ n g g iá dượ c phẩm g iá USD B iể u đồ 3.3 Ch i phí sử dụ n g th uố c tí nh th eo đầ u n gườ i tạ i V iệ t N am 45 B iể u đồ 3.4 B iể u đồ ch i phí nhậ p khẩ u n g u yê n dượ c l iệ u 53 B iể u đồ 3.5 Cơ cấ u thị phầ n phâ n phố i dượ c 56 z z h h p z p z l z z h h p p p x z p p s c l c z g g p c v s h l v i p c v 41 z e p h p c z v z z v l h p h v z s s p p s s o p h s p z g c h m p g y z h x p c