Để đạt được mục tiíu năy, họ dựavăo tăi sản lớn nhất của mình đó chính lă nguồn nhđn lực.Quản trị nhđn sự lă việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phât triển, sử dụng động viín vă tạo điề
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân sự
1.1.1.Khái niệm a Khái niệm quản trị
Quản trị là việc huy động mọi nguồn lực để hoàn thành công việc thông qua nỗ lực của người khác, nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra hoặc được giao phó.
Nghiên cứu khái niệm quản trị có rất nhiều quan điểm khác nhau, dưới đây là một số quan điểm cơ bản:
Theo Massic, quản trị là tiến trình hợp tác nhóm hướng tới mục tiêu chung.
Theo Robbils, quản trị là tiến trình hệ thống bao gồm hoạch định, tổ chức, quản trị nhân sự và kiểm soát hoạt động nhằm đạt mục tiêu đơn vị.
Quản trị là hoạt động thiết yếu trong hợp tác nhóm, tổ chức để đạt mục tiêu chung Khái niệm quản trị nhân sự (tiếp tục phần khái niệm quản trị nhân sự ở đây).
Mỗi hình thái kinh tế - xã hội gắn liền với một phương thức sản xuất riêng Sự phát triển kinh tế - xã hội dẫn đến sự phức tạp hoá xu hướng giá trị trên thị trường.
Doanh nghiệp hiện nay phải tối đa hiệu quả cung cấp sản phẩm/dịch vụ, đòi hỏi chất lượng sản phẩm, marketing hiệu quả, quy trình nội bộ tốt và sự cân bằng giữa nhất quán và sáng tạo Nguồn nhân lực là tài sản quan trọng nhất để đạt được mục tiêu này.
Quản trị nhân sự (QNS) bao gồm tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo, phát triển, giữ chân và động viên nhân viên để đạt mục tiêu tổ chức.
Quản trị nhân sự tối ưu hóa việc tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân tài, góp phần vào thành công của doanh nghiệp Chuyên gia quản trị nhân sự giúp tăng hiệu quả và năng suất lao động Yêu cầu cốt lõi là tìm đúng người, đúng số lượng, đúng thời điểm, đảm bảo lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên thông qua việc tuyển chọn người có kỹ năng phù hợp với vị trí công việc.
1.1.2: Tầm quan trọng của quản trị nhân sự
Lực lượng nhân sự, với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến, là yếu tố quyết định thành công của một xí nghiệp Máy móc, công nghệ đều có thể mua bán, học hỏi, sao chép; nhưng con người thì không Do đó, nguồn nhân lực chất lượng cao là chìa khóa thành công.
QTNS có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Quản trị trong doanh nghiệp quốc tế (QTNS) là chức năng cốt lõi giúp nhà quản trị đạt mục tiêu bằng nỗ lực của người khác Nhà quản trị định hướng phát triển doanh nghiệp bằng chính sách, đường lối chiến lược, đòi hỏi tầm nhìn xa trông rộng và trình độ chuyên môn cao Hiệu quả công việc phụ thuộc nhiều vào năng lực nhân viên thừa hành, khẳng định "Quản trị là quản trị con người" Quản trị đóng góp vào giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội liên quan đến lao động.
Quản trị, đặc biệt là quản trị nhân sự, đóng vai trò thiết yếu trong việc giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội liên quan đến lao động, hướng tới mục tiêu đảm bảo người lao động được hưởng thành quả công sức của mình Quản trị nhân sự là yếu tố không thể thiếu trong mọi tổ chức.
Quản trị nhân sự (QTNS) là thành tố quan trọng trong mọi tổ chức, hiện diện ở mọi cấp quản trị và phòng ban QTNS ảnh hưởng sâu rộng đến toàn bộ hoạt động, tạo nên bầu không khí làm việc.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng, thậm chí quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Quản trị nhân sự có vai trò to lớn trong hoạt động kinh doanh.
Quản trị nhân sự đóng vai trò cốt lõi, quyết định thành công hoạt động kinh doanh, dù hoạt động "bóng mờ" bên trong doanh nghiệp.
Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Quản trị nhân sự là hoạt động tổ chức, phân bố và sử dụng nguồn lao động hiệu quả trong doanh nghiệp Quá trình này bao gồm phân tích công việc, bố trí lao động hợp lý, tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá nhân sự dựa trên nhu cầu thực tế.
Nội dung của quản trị nhân sự có thể khái quát như sau:
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực đảm bảo doanh nghiệp có đủ số lượng và chất lượng nhân sự phù hợp Quá trình này dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh, bao gồm xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược Kế hoạch sản xuất kinh doanh được chia thành ba loại: dài hạn, trung hạn và ngắn hạn tùy thuộc vào thời gian.
Phân tích công việc bao gồm xác định nội dung, đánh giá tầm quan trọng và yêu cầu đối với người thực hiện.
Tuyển dụng tập trung vào tìm kiếm và chọn lựa ứng viên có năng lực đáp ứng yêu cầu công việc Đào tạo và phát triển nhân sự hỗ trợ người lao động xác định mục tiêu, phát triển năng lực và tạo môi trường làm việc hiệu quả Cuối cùng, đánh giá và đãi ngộ nhân sự nhằm thúc đẩy hiệu quả công việc và đạt mục tiêu doanh nghiệp.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh dự báo giá trị sản xuất, chỉ tiêu tài chính và nhu cầu lao động Công tác hoạch định nhân lực phụ thuộc chặt chẽ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, và ngược lại, tạo thành mối quan hệ nhân quả quan trọng.
1.2.2.1 Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc a Khái niệm
Phân tích công việc xác định nội dung, đặc điểm, giá trị và tầm quan trọng của từng công việc, từ đó thiết lập tiêu chuẩn năng lực và phẩm chất người thực hiện Đây là phần quan trọng trong quản trị nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động khác.
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhân sự sao cho việc tuyển dụng đạt kết quả cao nhất.
- Chuẩn bị nội dung đào tạo và bồi dưỡng trình độ để đáp ứng yêu cầu của công việc.
Phân tích công việc giúp xây dựng, đánh giá hiệu quả và cải thiện điều kiện làm việc.
- Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng thực hiện công việc.
1.2.2.2 Nội dung của phân tích công việc
Phân tích công việc được thực hiện qua năm bước sau:
Bước 1: Mô tả công việc.
Bài viết này liệt kê nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn, hoạt động thường xuyên và đột xuất, phương tiện, điều kiện làm việc và các mối quan hệ công việc.
- Mô tả công việc trong thực tế có sử dụng một số biện pháp sau: + Quan sát.
Bước 2: Xác định công việc.
Bản mô tả công việc cần quy định rõ nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn, hoạt động thường xuyên và đột xuất, cùng các mối quan hệ công tác và tiêu chuẩn đánh giá chất lượng Qua phân tích thông tin thực tế, cần loại bỏ nội dung thừa, bổ sung nội dung thiếu và điều chỉnh điểm bất hợp lý để xây dựng bản mô tả công việc chuẩn.
Bước 3: Đề ra các tiêu chuẩn về nhân sự.
Yêu cầu năng lực, phẩm chất và hình thức đối với người đảm nhiệm công việc tùy thuộc vào từng vị trí, mức độ và số lượng yêu cầu sẽ khác nhau.
Những yêu cầu hay được đề cập đến:
Mô tả công việc Đánh giá công việc
Tiêu chuẩn về nhân sự
- Sưc khỏe (Thể lực và trí lực)
- Ngoại hình, sở thích cá nhân, hoàn cảnh gia đình.
- Các tiêu chuẩn đưa ra sẽ được xác định rõ là ở mức nào: cần thiết, rất cần thiết hay chỉ là mong muốn.
Bước 4: Đánh giá công việc.
Đánh giá công việc là việc đo lường tầm quan trọng của mỗi nhiệm vụ, ảnh hưởng trực tiếp đến mức lương Sự chính xác và khách quan trong đánh giá là yếu tố quyết định, dựa trên phương pháp đánh giá hiệu quả.
Bước 5: Xếp loại công việc.
Công việc được nhóm lại dựa trên mức độ tương đương, hỗ trợ tối ưu hóa quản lý.
Tuyển dụng nhân sự hiệu quả mang ý nghĩa sống còn với doanh nghiệp Việc tìm được người phù hợp đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, góp phần vào sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực nội bộ là nhân viên hiện tại của doanh nghiệp, thường được ưu tiên cho các vị trí cao hơn Doanh nghiệp hiểu rõ năng lực và tính cách của họ, giúp quá trình tuyển chọn dễ dàng và chính xác hơn.
Nghiên cứu học nghiệp mang lại hiệu quả tiết kiệm thời gian đào tạo, chi phí tuyển dụng, duy trì công việc ổn định và nâng cao tinh thần, năng suất lao động Tuy nhiên, hạn chế của phương pháp này là không cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
1.3.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.3.1.1 Nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp sở hữu sứ mệnh và mục đích độc đáo Hiểu rõ sứ mệnh này là điều cốt yếu đối với mọi cấp quản trị, định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và tác động đến các bộ phận chuyên môn (sản xuất, kinh doanh, marketing, tài chính, nhân sự) Mục tiêu của từng bộ phận phải phù hợp với mục đích và nhiệm vụ kinh doanh chung của doanh nghiệp.
1.3.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp
Cơ sở vật chất kỹ thuật tốt là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả quản trị nhân sự và hoạt động kinh doanh Cơ sở tốt giúp nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên.
1.3.1.3 Trình độ năng lực của đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp Đây là yếu tố thường xuyên, quan trọng nó có ý nghĩa rất lớn đến phát huy tối đa hiệu quả trong kinh doanh Người lãnh đạo phải quản lý phải tổ chức phân công và hợp tác lao động hợp lý giữa các bộ phận, cá nhân Người lãnh đạo phải sắp xếp, đúng người, đúng việc,
Tiểu luận môn học san sẻ quyền lợi trách nhiệm, khuyến khích tinh thần sáng tạo của mọi người
Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống giá trị và chuẩn mực được chia sẻ, gắn kết thành viên trong tổ chức Doanh nghiệp thành công là nơi nuôi dưỡng sự năng động, sáng tạo và thích ứng.
1.3.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Kinh tế biến động đòi hỏi doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động quản trị nhân sự để thích ứng và phát triển Duy trì đội ngũ lao động kỹ năng cao là yếu tố then chốt để tận dụng cơ hội mở rộng kinh doanh hoặc chuyển đổi sản phẩm Tuy nhiên, để giảm chi phí, doanh nghiệp có thể cân nhắc giảm giờ làm, cho nhân viên nghỉ tạm thời hoặc cắt giảm phúc lợi.
1.3.2.2 Cơ chế chính sách của nhà nước về chế độ đối với người lao động Đây là một hệ thống các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh doanh Sự hỗ trợ của nhà nước là rất lớn đôi khi nó còn kìm hãm hoặc thúc đẩy kể cả một nghành Bao gồm các chính sách về thuế, chính sách lãi tín dụng.
1.3.2.3 Dân số, lực lượng lao động
Sự gia tăng dân số và lực lượng lao động đòi hỏi tạo thêm nhiều việc làm, nếu không sẽ dẫn đến già hóa lực lượng lao động và thiếu hụt nhân lực.
1.3.2.4 Văn hóa – Xã hội Đặc thù văn hóa – xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nhân sự với nấc thang giá trị khác nhau, về giới tính, đẳng cấp…
1.3.2.5 Đối thủ cạnh tranh Đây cũng là những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHI HÀ NỘI
Qúa trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
2.1.1 quá trình hình thnahf và phát triển của công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
- Tên công ty: Công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
- Địa điểm trụ sở chính: số 2 – xóm 4 – thôn hạ - mễ trì – từ liêm
- Số đăng ký kinh doanh: 0103001777.
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty
+ Dịch vụ liên quan đến in
+ Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu
+ Bán buôn hóa chất công nghiệp như alin, mực in, khí công nghiệp, keo hóa học
+Bán buôn cao su, bột giấy, sợi dệt, chất dẻo dạng nguyên sinh + Bán buôn đồ dùng gia đình, mĩ phẩm
Sự thành công của Gia Nhi đến từ sự tin tưởng và ủng hộ của các đối tác, từ doanh nghiệp lớn đến đại lý nhỏ, đã lựa chọn Gia Nhi là nhà cung cấp chính Nhờ đó, công ty đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng.
2.1.3 Mô hình tổ chức bộ máy công ty
Bộ máy điều hành công ty:
- Trưởng phòng kế hoạch – kỹ thuật.
Trưởng phòng kinh doanh là một bộ phận quản lý trong công ty, chịu sự lãnh đạo của ban giám đốc Mục tiêu chính của tất cả các bộ phận, bao gồm cả phòng kinh doanh, là mở rộng ngành nghề kinh doanh để thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm pháp lý, trước công ty và toàn bộ nhân viên về hoạt động kinh doanh.
Là người điều hành công ty nhưng chịu sự lãnh đạo từ giám đốc.
Người điều hành thay mặt giám đốc khi vắng mặt hoặc được ủy quyền toàn quyền xử lý lĩnh vực cụ thể.
Phòng kế hoạch - kỹ thuật:
Phòng Quản lý Kỹ thuật có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc về quản lý kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động Ngoài ra, phòng còn đảm nhiệm các nhiệm vụ khác.
+ Theo dõi tình hình kinh doanh, làm báo cáo thông kê theo từng kỳ, kế hoạch để chỉ đạo sản xuất.
+ Quản lý thiết bị và lập kế hoạch tiến bộ khoa học kỹ thuật. + Thực hiện công tác an toàn lao động.
+ Tham mưu xét duyệt sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
+ Phối hợp với phòng tổ chức hành chính giúp giám đốc trong công tác:
Đào tạo kỹ thuật và tổ chức thi nâng bậc cho công nhân.
Công tác định mức kỹ thuật, hướng dẫn các đơn vị thực hành.
Lập tủ sách chuyên môn lưu trữ các văn bản pháp chế về quản lý.
Giúp ban giám đốc tư vấn dịch vụ cho khách hàng.
Phòng kế toán tham mưu cho giám đốc trong quản lý hoạt động kinh tế, kiểm soát tài sản và vốn, đảm bảo sản xuất kinh doanh hiệu quả và tự chủ tài chính cho công ty.
Phòng kế toán có các nhiệm vụ sau:
+ Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, các kế hoạch biện pháp cho từng kế hoạch tháng, quý, năm và dài hạn.
Lập kế hoạch nghiên cứu chính sách tài chính và huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty.
Bài viết này trình bày việc ghi chép, tính toán và phản ánh số liệu tài sản, vốn, hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như sử dụng chi phí hợp lý của đơn vị Quá trình luân chuyển và sử dụng tài sản, tiền vốn được theo dõi chặt chẽ.
Báo cáo số liệu, tài liệu sản xuất kinh doanh; phân tích tình hình kinh tế tài chính; hỗ trợ giám đốc điều hành kịp thời.
Báo cáo tài chính định kỳ (tháng, quý, năm) cho giám đốc và cấp trên theo quy định Kiểm tra toàn công ty về thu chi, kỷ luật tài chính, bảo quản tài sản và vốn Phát hiện, ngăn ngừa vi phạm chính sách, kỷ luật kinh tế - tài chính nhà nước.
Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh, thực hiện bán hàng để tối đa hóa doanh thu Khảo sát, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, xây dựng phương án tiêu thụ và mạng lưới phân phối Tham gia thiết kế sản phẩm và tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại.
Chịu trách nhiệm doanh thu, quản trị và điều phối hàng hóa, đặt hàng sản xuất, tham mưu cho ban giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý, đào tạo nhân sự bộ phận.
Quản lý doanh thu: phân bổ chỉ tiêu bán hàng, theo dõi thực tế so với kế hoạch và cập nhật hàng tồn kho hàng ngày, điều phối hàng hóa xuất nhập trong tuần và tháng.
Phòng tổ chức - hành chính:
Công ty chuyên nghiên cứu, xây dựng nội quy lao động và thực hiện các thủ tục về hợp đồng lao động, bao gồm tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm và thôi việc cho cán bộ công nhân viên.
Tham mưu cho Giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động Theo dõi,
Bài tiểu luận phân tích các chế độ, chính sách bảo hiểm xã hội, bao gồm bảo hiểm y tế, thất nghiệp, tai nạn lao động, hưu trí và chế độ nghỉ việc do suy giảm khả năng lao động, cùng các chính sách liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ của cán bộ, công nhân.
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
2.2.1 Đặc điểm lao động của công ty trong thời gian quan
Tuyển dụng nhân sự thành công là chìa khóa giúp doanh nghiệp Gia Nhi Hà Nội, cũng như mọi doanh nghiệp khác, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đóng góp vào sự phát triển bền vững Việc tuyển dụng hiệu quả không chỉ đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ mà còn giúp doanh nghiệp trụ vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi người lao động năng động, chủ động cập nhật kiến thức và kỹ năng Ngược lại, tuyển dụng không hiệu quả sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến cả doanh nghiệp và người lao động.
Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty. ĐVT: Người
Nguồn: phòng hành chính nhân sự
Trong 2 năm 2013 và năm 2014 tổng số nhân sự của công ty thay đổi từ 20 người (năm 2013) tăng lên 50 người (năm 2014)Sự gia tăng về tổng số lao động này tuy không lớn nhưng lại được Giám đốc công ty rất quan tâm, vì mục tiêu mà Giám đốc công ty đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng nhân sự chứ không phải đơn thuần là tăng số lượng lao động Tăng chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc tuyển người đúng chỗ, đúng công việc, để nhân viên có thể phát huy mọi khả năng của mình hoàn thành tốt mọi công việc được giao, giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra Điều này được thể hiện qua bảng biểu trên, ta thấy rằng số lượng nhân sự được tuyển dụng qua các năm được gia tăng về chất lượng cụ thể là số lượng người có bằng cấp của năm sau tăng hơn năm trước.
2.2.2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH
Đào tạo nhân sự tại công ty tập trung vào việc bù đắp thiếu sót kiến thức, truyền đạt kinh nghiệm thực tế và mở rộng tầm hiểu biết cho nhân viên Mục tiêu là giúp họ hoàn thành tốt công việc và thích ứng với sự thay đổi của môi trường Vì vậy, công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn, đặc biệt là nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân.
* Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lực quản lý trong công ty của nhân viên quản lý:
+ Nhân viên quản lý trong công ty được cử đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ qản lý.
Kế toán trưởng cần tham gia các lớp học kế toán trưởng và khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức về luật thuế mới nhất.
MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHI HÀ NỘI
Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
TNHH Gia Nhi Hà Nội
Mục tiêu về nhân sự :
Tuyển dụng nhân sự chất lượng cao là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Công ty cần kết hợp tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng ngoại vi để thu hút nhân tài, đáp ứng yêu cầu công việc và thúc đẩy mục tiêu kinh doanh.
Công ty liên tục tuyển dụng để tìm kiếm nhân tài xuất sắc, góp phần cho sự phát triển của đất nước.
- Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ làm việc cho cán bộ công nhân viên của công ty qua các hình thức sau:
+ Cử những cán bộ có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề tại các trung tâm đào tạo.
Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân lành nghề thông qua chương trình học tại các trường đại học, cao đẳng và hệ tại chức.
Công ty tổ chức lớp huấn luyện nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nghiên cứu và kỹ thuật, hỗ trợ hoàn thành mục tiêu năm tới và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.
Xây dựng văn hóa công ty như một đại gia đình, giáo dục tư tưởng và đạo đức nhân viên để tăng cường tinh thần trách nhiệm, chia sẻ và lòng gắn bó.
Công ty cần xem xét lại chế độ lương thưởng để đảm bảo công bằng và phù hợp với năng suất lao động của cán bộ công nhân viên.
+ Đánh giá đúng mức độ đóng góp, hoàn thành công việc.
Mục tiêu về kinh tế :
Công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội đang nỗ lực khẳng định vị thế trên thị trường trong và ngoài nước, với chiến lược quảng bá sản phẩm Việt Nam, cá tính Việt Nam và thương hiệu Việt Nam ra toàn cầu.
Công ty đang tập trung vào đơn hàng xuất khẩu và mở rộng sản xuất, dẫn đến nhu cầu tuyển dụng nhân sự lớn Phòng Tổ chức – Hành chính đang tích cực tuyển dụng để đáp ứng yêu cầu sản xuất hiện tại và chuẩn bị nguồn nhân lực cho các cơ sở mới.
- Mục tiêu kế hoạch trong năm tới được xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm trước.
Mục tiêu trước mắt của công ty xây dựng là tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ để cạnh tranh, đồng thời xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi, tay nghề cao, nhằm tối ưu hiệu quả công việc.
Mục tiêu về kỹ thuật công nghệ :
Đầu tư công nghệ kỹ thuật hiện đại và đổi mới khoa học kỹ thuật để tối ưu chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Lập kế hoạch và kiểm soát chặt chẽ chỉ tiêu năng suất lao động, đặc biệt đối với hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm cao.
- Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chú ý phát triển nghiên cứu các hình thức tiền lương, tiền thưởng.
Về chính sách phúc lợi cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty:
-Tăng cường đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khỏe, chế độ làm việc cho người lao động.
- Chú ý hơn các chế độ bảo hiểm, y tế… cho người lao động (Tạo cảm giác an toàn) thoải mái trong công việc, thưởng phạt kịp thời.
- Đề bạt, tận dụng, nâng cao có hiệu quả những sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công
nhân sự tại công ty TNHH Gia nhi Hà Nội
3.2.1 Về hoạch định nhân sự
Phát triển bền vững phụ thuộc vào con người, đòi hỏi sự đổi mới toàn diện trong quản lý nhà nước về giáo dục, đào tạo, xây dựng xã hội học tập, cải thiện chất lượng dân số, chăm sóc sức khỏe và nâng cao thu nhập, điều kiện làm việc cho người dân Chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức về tầm quan trọng của con người cần được thực hiện từ trung ương đến địa phương.
Quy hoạch phát triển nhân lực cần được xây dựng đồng bộ giữa các bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp, phù hợp với chiến lược, kế hoạch phát triển chung.
Tuyển dụng, đánh giá và đãi ngộ nhân viên cần dựa trên năng lực thực tế, hiệu quả công việc, thay vì chỉ chú trọng bằng cấp Phải loại bỏ định kiến về bằng cấp trong tuyển dụng và đánh giá nhân lực.
Đào tạo nhân lực cần đáp ứng nhu cầu thị trường lao động Nhà nước cần đầu tư, ban hành chính sách khuyến khích và tận dụng cơ chế thị trường để mở rộng quy mô và điều chỉnh cơ cấu ngành nghề đào tạo, song hành với quy hoạch phát triển nhân lực quốc gia.
Tiểu luận môn học nâng cao chất lượng nhân lực và huy động các nguồn vốn cho phát triển đào tạo nhân lực.
Các phòng ban cần thiết lập tiêu chuẩn tuyển dụng và bố trí nhân sự hiệu quả cho các vị trí trống.
Doanh nghiệp cần thiết lập KPI và phương pháp đánh giá hiệu quả công việc cá nhân, đồng thời tìm giải pháp nâng cao năng suất lao động.
Tuyển dụng nhân sự giỏi là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững và hiệu quả kinh doanh của công ty Chính sách tuyển dụng hiện tại đang mang lại hiệu quả tích cực.
Công ty nên ưu tiên tuyển dụng ứng viên đúng chuyên ngành, phù hợp công việc Để đa dạng lựa chọn, cần mở rộng nguồn tuyển dụng từ bên ngoài.
- Trường hợp cần tuyển lao động gấp thì Công ty nên sử dụng phương pháp nhờ đăng tin tuyển dụng rộng rãi.
Về tuyển dụng cần phải làm ngay:
Công ty thường xuyên tuyển dụng cả nội bộ và ngoại bộ, ưu tiên tìm kiếm nhân tài giỏi nghề, tránh tình trạng tuyển dụng dựa trên mối quan hệ cá nhân.
- Nhất thiết Công ty nên áp dụng các bước tuyển dụng nhân sự sau:
+ Phỏng vấn sơ bộ ứng viên
+ Nghiên cứu đơn xin việc
+ Trắc nghiệm các lĩnh vực
+ Phỏng vấn chính thức
+ Nghiên cứu, điều tra hồ sơ xin việc
3.2.3 Đào tạo phát triển nhân sự
Cải cách cơ chế quản lý nhà nước về giáo dục cần hoàn thiện quy định về điều kiện thành lập, chuẩn mực hoạt động, đánh giá chất lượng các cơ sở giáo dục, cũng như xác định rõ trách nhiệm của Chính phủ và các bộ ngành liên quan.
Chính sách phát triển giáo dục vùng khó khăn, tập trung hỗ trợ con em dân tộc thiểu số và khuyến khích phát triển nhân tài do Bộ và Ủy ban Nhân dân địa phương xây dựng.
Việt Nam cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá phát triển nhân lực và sáng tạo, áp dụng ở cả cấp quốc gia và địa phương, kèm theo công bố đánh giá hàng năm.
Cải cách đào tạo nhân lực bằng cách tăng cường phân cấp, tự chủ và trách nhiệm của các cơ sở đào tạo, dưới sự quản lý nhà nước và giám sát xã hội Thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh để đáp ứng nhu cầu xã hội, mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng đào tạo.
Công ty đầu tư đào tạo nhân viên thông qua các lớp huấn luyện nội bộ, cử cán bộ tham gia các khóa nâng cao chuyên môn, hỗ trợ thi thăng cấp, nâng cao trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ và kỹ năng tin học.
- Tạo cơ hội cho cán bộ có chuyên môn giỏi có cơ hội thăng tiến.
Công ty cần kế hoạch đào tạo bài bản để phát triển đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu quản trị.