Với ứng dụng 3 sáng chế công nghệ phân tách đa tầng khoáng biển, Nanosalt đã trở thành thương hiệu muối sức khoẻ đầu tiên của cả nước trong chế biến sâu nghề muối, tạo ra những sản phẩm
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ ĐỔI MỚI ĐỀ TÀI: BÁO CÁO QUÁ TRÌNH TÌM KIẾM, KHÁM PHÁ CƠ HỘI ĐỔI MỚI TẠI CÔNG TY TNHH ABACA VỚI SẢN PHẨM MUỐI GIẢM MẶN NANOSALT Mơn : Nhóm sinh viên thực : Họ tên Quản trị đổi Nhóm 18 MSSV Nguyễn Thùy Trang 2214210203 Vi Nhâm Khánh Ly 2114210074 Trần Thị Lan Hương 2114210054 Trịnh Thị Ngân 2111210620 Lưu Khoa Nguyên 2111210081 Lớp tín chỉ: QTR424.1 Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Hạnh MỤC LỤC Chương I Giới thiệu chung doanh nghiệp Tổng quan doanh nghiệp Tầm nhìn Sứ mệnh Giá trị cốt lõi: Chương II Kế hoạch vấn câu hỏi vấn Kế hoạch vấn Bộ câu hỏi: Phân tích kết vấn sơ Chương III Phân tích hoạt động tìm kiếm, khám phá hội đổi công ty TNHH ABACA Các nguồn đổi a Nguồn đổi bên công ty b Nguồn đổi bên ngồi cơng ty: Hợp tác với đối tác bên c Cơ hội đổi từ nhu cầu thị trường công nghệ 10 Phương pháp khám phá ý tưởng/cơ hội đổi 10 Phát triển ý tưởng hội đổi 10 Đánh giá hội đổi rủi ro 10 Kế hoạch thử nghiệm ý tưởng/cơ hội đổi mới: Áp dụng vào sản xuất thực tế 11 Chương IV Đánh giá trình tìm kiếm hội đổi công ty 12 Mô hình SWOT cơng ty việc tìm kiếm/khám phá hội đổi 12 Các chiến lược SO 13 Các chiến lược ST 13 Chương V Đề xuất ý tưởng/phương pháp (khuyến nghị) việc tìm kiếm hội đổi 14 Phát triển sản phẩm độc đáo 14 Chuyển đổi sang sản xuất hữu 14 Tạo loại muối 14 Nâng cao chất lượng kiểm soát chất lượng 14 Mở rộng thị trường xuất 14 Phát triển sản phẩm tùy chỉnh cho ngành thực phẩm 14 Phát triển sản phẩm phù hợp với ngành dược phẩm 14 Khám phá ứng dụng công nghệ 14 Đẩy mạnh tiếp thị truyền thông 15 10 Hợp tác với nhà nghiên cứu người sáng tạo 15 11 Phát triển sản phẩm bảo vệ môi trường 15 12 Đào tạo phát triển nhân viên 15 13 Áp dụng công nghệ AI thay sức lao động 15 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời đại cách mạng công nghệ 4.0, khoa học, công nghệ đổi sáng tạo coi trụ cột cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước Hiện nay, doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đổi sản phẩm, dịch vụ, mơ hình kinh doanh với mục đích tối đa hoá doanh thu, tăng hiệu suất tiết kiệm chi phí Nếu khơng có đổi khơng có doanh nghiệp tồn phát triển theo thời gian Trong nhiều ý tưởng đổi sáng tạo đặt toán cho nhà quản trị làm để lựa chọn ý tưởng đổi phù hợp, thiết thực với doanh nghiệp Đặc biệt lĩnh vực công nghệ thực phẩm, đổi cảng phải diễn nhanh chóng để có lợi trước đối thủ cạnh tranh Ngày nay, thị trường công nghệ thực phẩm Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ có triển vọng trở thành ngành có tiềm phát triển lớn Việt Nam Do hệ ngày dần trọng đến vấn đề sức khoẻ đòi hỏi doanh nghiệp cần cải tiến, đổi sáng tạo dựa sản phẩm có sẵn đời sản phẩm tốt cho sức khỏe Trong ngành hàng gia vị, cụ thể muối ăn hàng ngày, sản phẩm chưa chế biến cách, dẫn đến hàm lượng Natri muối cao, người tiêu dùng ăn hàm lượng muối mức cần thiết ảnh hưởng xấu đến sức khỏe lâu dài Thấu hiểu điều nó, ABACA cho đời sản phẩm muối giảm mặn Nanosalt Đây số thành việc đổi sáng tạo: ứng dụng khoa học công nghệ vào chế biến sâu nghề muối truyền thống Với ứng dụng sáng chế công nghệ phân tách đa tầng khoáng biển, Nanosalt trở thành thương hiệu muối sức khoẻ nước chế biến sâu nghề muối, tạo sản phẩm muối: “ Sạch - An toàn - Sức khỏe” Nhờ đó, đội ngũ Nanosalt giúp đỡ quê hương trì phát huy nghề muối truyền thống, tăng thêm thu nhập cho bà con, tạo giải pháp sức khỏe tim mạch cho cộng đồng dân cư Việt Nam Do vậy, chúng em làm đề tài: “ Quá trình tìm kiếm, khám phá hội đổi công ty TNHH ABACA với sản phẩm muối giảm mặn Nanosalt” nhằm hiểu trình đổi doanh nghiệp Mục tiêu dự án Tìm hiểu phương pháp, quy trình cơng ty ABACA sử dụng lựa chọn hoàn thiện dự án sản xuất muối Nanosalt Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Công ty TNHH ABACA Việt Nam phương pháp, quy trình áp dụng cơng nghệ sản xuất muối Nanosalt Bố cục Bài báo cáo chúng em gồm chương: Chương I Giới thiệu chung công ty TNHH ABACA Việt Nam Chương II Kế hoạch vấn câu hỏi vấn Chương III Phân tích hoạt động tìm kiếm, khám phá hội đổi công ty TNHH ABACA Chương IV Đánh giá trình tìm kiếm hội đổi cơng ty Chương V Đề xuất ý tưởng/phương pháp (khuyến nghị) việc tìm kiếm hội đổi Kết Luận Chương I Giới thiệu chung doanh nghiệp Tổng quan doanh nghiệp Công ty TNHH ABACA Việt Nam Vua sáng chế Hồ Xuân Vinh sáng lập, để thực sứ mệnh ứng dụng khoa học công nghệ vào chế biến sâu nghề muối truyền thống Quỳnh Lưu, nơi có 600ha cánh đồng muối phơi cát 10000 diêm dân sống với nghề sản phẩm muối dược liệu Nanosalt Với ứng dụng sáng chế cơng nghệ phân tách đa tầng khống biến, Nanosalt trở thành thương hiệu muối sức khoẻ nước chế biến sâu nghề muối, tạo sản phẩm muối “ Sạch - An tồn - Sức khỏe” Nhờ đó, đội ngũ Nanosalt giúp đỡ quê hương trì phát huy nghề muối truyền thống, tăng thêm thu nhập cho bà diêm dân, tạo giải pháp sức khỏe tim mạch cho cộng đồng dân cư Việt Nam Tầm nhìn ABACA Việt Nam phấn đấu trở thành doanh nghiệp khoa học công nghệ tiên phong phát triển chế biến sâu sản phẩm muối gia vị giàu chất khoáng muối dược liệu, góp phần nâng tầm giá trị muối Việt trường quốc tế Sứ mệnh NanoSalt sáng tạo phát triển hệ sinh thái muối gia vị giàu khống muối dược liệu chăm sóc sức khỏe đáp ứng với nhu cầu thiết yếu người dân Việt Nam Giá trị cốt lõi: “ Tình yêu - Trách nhiệm - Sáng tạo” Document continues below Discover more from: trị kinh Quản doanh quốc tế QTR401 Trường Đại học… 289 documents Go to course [Giáo trình] Kinh tế 127 quốc tế Phần -… Quản trị kinh doan… 100% (7) Khóa luận tốt nghiệp 99 Thực trạng giải… Quản trị kinh… 100% (2) N2 ビジネスのための 136 日本語初中級 -… Quản trị kinh… 100% (2) Tailieuxanh bai tap him 8554 Quản trị kinh doan… 100% (1) Case study - N/a Quản trị kinh doan… Chương II Kế hoạch vấn câu hỏi vấn 100% (1) Kế hoạch vấn Sau nắm vững thông tin doanh nghiệp nhận thấy xuất sắc yếu Credit lending tố sáng tạo đổi mới, nhóm tác giả tiến hành chuẩn bị management câu hỏi để thực hiệntheor… 32 tin quan trọng thu vấn Quá trình đảm bảo thơng thập đánh giá cách tồn diện Quản trị kinh doan… 100% (1) Nhóm tác giả bắt đầu việc xác định mục tiêu cụ thể vấn xây dựng câu hỏi vấn, kết hợp câu hỏi tổng quan sáng tạo doanh nghiệp câu hỏi chi tiết cách họ thực quản lý quy trình sáng tạo Bằng cách lựa chọn kỹ cân nhắc kỹ lưỡng câu hỏi, hy vọng thu thập thơng tin xác chi tiết cách mà doanh nghiệp khai thác yếu tố sáng tạo đổi để phát triển tạo nên khác biệt thị trường Bộ câu hỏi: Chị cho biết ý tưởng hội đổi để tạo NanoSalt bắt nguồn từ đâu? ( Xin chị nêu nguồn ý tưởng theo hai tiêu chí bên bên ngồi cơng ty) Chị có tham khảo nguồn ý tưởng từ đâu không? Nhu cầu từ thị trường muối công nghệ tạo hội cho Công ty TNHH ABACA Vietnam phát triển sản phẩm muối NanoSalt nào? Chị nêu rõ công nghệ mà chị theo đuổi để cải thiện hiệu suất tăng tính cạnh tranh muối NanoSalt Các công nghệ đổi NanoSalt tạo lợi ích việc cạnh tranh thị trường? Có rào cản ngăn cản ABACA khai thác tối đa tiềm công nghệ đổi để tạo lợi cạnh tranh? Làm để cơng ty vượt qua rào cản đó? Bên cạnh đó, có rủi ro gặp trình đổi vận hành doanh nghiệp? Công ty đánh giá hội rủi ro việc áp dụng đổi công nghệ nào? (Thấp, Trung Bình hay Cao), chị đưa mức đánh giá ấy? Phân tích kết vấn sơ Sau nhận câu trả lời từ quản lý ABACA, nhóm tác giả rút tóm tắt kết vấn sơ sau: Nhận thấy vấn đề cộm mà 43,7% người Việt Nam gặp phải bệnh gây tử vong hàng đầu cao huyết áp tim mạch có xu hướng trẻ hóa, mà nguyên nhân thói quen ăn mặn người Việt khiến dư thừa Natri Magie Kali bị thiếu Từ cơng ty ABACA nghiên cứu, tìm hiểu giải pháp từ nước phát triển Nhật Bản, Phần Lan phát triển, khai thác sản phẩm muối NanoSalt để mang lại dòng muối tốt cho sức khỏe mà người Việt an âm sử dụng thường xuyên, phát triển làng muối truyền thống quê hương Công ty ABACA nhận thấy nhu cầu lớn phát nhu cầu tiêu dùng muối hàng năm 1,4 triệu tấn, sản xuất nước 700 nghìn (xuất khoảng 30 nghìn tấn) chủ yếu sử dụng để làm muối ăn Từ đó, với 30 sáng chế, Vua sáng chế - Founder Hồ Xuân Vinh - sáng chế công nghệ Phân tách đa tầng khoáng biển, khiến sản phẩm NanoSalt trở thành thương hiệu muối sức khỏe với tiêu chí “Sạch - An tồn - Sức khỏe” Với chiến lược kinh doanh cụ thể hợp lý đánh vào tệp người quan tâm đến sức khỏe người có bệnh lý tim mạch, sản phẩm dành cảm tình từ người tiêu dùng giành giải thưởng sáng tạo đổi ứng dụng công nghệ phân tách vi khoáng độc quyền Hội đồng KHCN VIFOTEC trao giải Ba toàn quốc., ABACA sản xuất nhóm sản phẩm muối từ 30,000 mật muối gồm: muối dinh dưỡng, muối dược liệu, muối làm đẹp muối y tế Với sáng chế độc quyền nguồn nguyên liệu ổn định, ABACA có lợi cạnh tranh lĩnh vực Với cam kết không sử dụng chất tạo màu, bảo quản mì chính, ABACA hướng đến việc mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm muối chất lượng cao với giá trị sức khỏe tốt Chương III Phân tích hoạt động tìm kiếm, khám phá hội đổi công ty TNHH ABACA Các nguồn đổi a Nguồn đổi bên cơng ty Trong việc tìm kiếm khám phá hội đổi mới, Công ty TNHH ABACA Việt Nam tập trung vào việc sáng tạo phát triển công nghệ bên tổ chức Một ví dụ rõ nét việc ứng dụng thành công sáng chế cơng nghệ phân tách đa tầng khống biển để chế biến muối sức khỏe Công ty nhận thức rõ ràng để tạo sản phẩm muối có giá trị sức khỏe cao khác biệt, cần phải áp dụng công nghệ tiên tiến sáng tạo Qua việc nghiên cứu phát triển, họ thành công việc áp dụng công nghệ phân tách đa tầng khoáng biển để sản xuất muối sức khỏe Nanosalt Việc cho thấy chủ động tập trung vào việc tạo giải pháp độc cải thiện trình sản xuất muối truyền thống Hơn nữa, việc sáng tạo công nghệ thể mục tiêu công ty việc nâng cao khả sáng tạo nội Bằng cách tạo công nghệ độc quyền đột phá, công ty không tạo giá trị cạnh tranh cho mà cịn góp phần vào phát triển lĩnh vực chế biến muối toàn quốc b Nguồn đổi bên cơng ty: Hợp tác với đối tác bên ngồi Cơng ty không dựa vào nguồn đổi nội mà khai thác hội từ nguồn đối tác bên ngồi, Hội đồng Khoa học Cơng nghệ (KHCN) VIFOTEC Qua việc tận dụng hội này, công ty tham gia vào thi, trao giải nhận công nhận cho công nghệ độc quyền Điều thể tư mở cửa, sẵn sàng hợp tác tận dụng kiến thức kỹ thuật từ đối tác chuyên môn Sự hợp tác với đối tác bên ngồi đem lại khơng kiến thức chun mơn mà cịn mở hội học hỏi từ người có kinh nghiệm kiến thức sâu rộng Điều đặc biệt quan trọng việc khám phá thử nghiệm ý tưởng lĩnh vực chế biến muối c Cơ hội đổi từ nhu cầu thị trường công nghệ Công ty nhận thấy hội đổi từ nhu cầu thị trường ngày tăng sản phẩm muối sức khỏe Thị trường yêu cầu sản phẩm an tồn, khơng chứa chất phụ gia có hại mì chất bảo quản Cơ hội thúc đẩy công ty tạo sản phẩm muối mới, không đáp ứng nhu cầu thị trường mà đem lại giá trị sức khỏe cao Ngoài ra, việc khai thác hội từ công nghệ tiên tiến phân tách đa tầng khoáng biển phần quan trọng trình đổi Bằng cách kết hợp nhu cầu thị trường với công nghệ mới, công ty tạo sản phẩm muối có giá trị cao độc đáo Phương pháp khám phá ý tưởng/cơ hội đổi Cách tiếp cận để khám phá ý tưởng hội đổi công ty thông qua việc áp dụng sáng chế công nghệ phân tách đa tầng khoáng biển Bằng cách kết hợp việc nghiên cứu thử nghiệm, công ty tạo sản phẩm muối sức khỏe giảm mặn Việc nghiên cứu giúp công ty hiểu rõ khả tiềm công nghệ phân tách đa tầng khống biển Từ đó, họ xác định cách áp dụng công nghệ vào việc chế biến muối truyền thống Sau đó, thơng qua q trình thử nghiệm điều chỉnh, họ tạo sản phẩm muối với tính độc đáo giảm mặn bổ sung khoáng chất Phát triển ý tưởng hội đổi Công ty phát triển ý tưởng sáng tạo cách tận dụng công nghệ phân tách đa tầng khoáng biển nhu cầu thị trường sản phẩm muối sức khỏe Họ kết hợp yếu tố để tạo sản phẩm muối khác biệt với tính mang lại giá trị thực cho người tiêu dùng Việc thể tư linh hoạt khả tận dụng hội từ môi trường nội mơi trường bên ngồi để phát triển ý tưởng hội đổi Đánh giá hội đổi rủi ro Trước thực hội đổi mới, công ty đánh giá cẩn thận hội rủi ro Họ nhận thức tiềm từ việc sử dụng công nghệ phân tách đa tầng khoáng biển để tạo sản phẩm muối độc đáo Tuy nhiên, họ xem xét rủi ro phát sinh từ việc thử nghiệm phát triển công nghệ Việc đánh giá hội rủi ro giúp cơng ty có nhìn tổng quan tiềm hạn chế ý tưởng mới, giúp họ xác định hướng đắn trình đổi Kế hoạch thử nghiệm ý tưởng/cơ hội đổi mới: Áp dụng vào sản xuất thực tế Công ty thực kế hoạch thử nghiệm ý tưởng/cơ hội đổi cách triển khai quy trình sản xuất muối sức khỏe Nanosalt Họ tiến hành bước từ tách nước, kết tinh, sấy muối đóng gói xuất kho Việc thể chuyển đổi từ ý tưởng thành thực tế sẵn sàng đối mặt với thách thức trình sản xuất thực tế Bằng cách thử nghiệm ý tưởng trực tiếp quy trình sản xuất, cơng ty đảm bảo tính khả thi giải pháp đổi đảm bảo chúng triển khai quy mơ lớn Tổng cộng, q trình tìm kiếm khám phá hội đổi Công ty TNHH ABACA Việt Nam bao gồm sáng tạo công nghệ nội bộ, hợp tác với đối tác bên ngoài, tận dụng hội từ nhu cầu thị trường công nghệ, phát triển ý tưởng hội đổi thông qua nghiên cứu thử nghiệm, đánh giá hội rủi ro, thực kế hoạch thử nghiệm ý tưởng/cơ hội đổi quy trình sản xuất Chương IV Đánh giá trình tìm kiếm hội đổi công ty Mô hình SWOT cơng ty việc tìm kiếm/khám phá hội đổi Strengths (Điểm mạnh) Dây chuyền sản xuất đại, sử dụng Weaknesses (Điểm yếu) Thương hiệu chưa gần gũi có cơng nghệ độc quyền Nanosalt sức ảnh hưởng Vùng nguyên liệu bền vững Kênh phân phối chưa bao phủ Đội ngũ điều hành tâm huyết thị trường chuyên môn cao Chưa khai thác tối đa thông tin Hoạt động nghiên cứu sản xuất thị trường hiệu Đối thủ cạnh tranh chưa coi Tình hình khả tài mạnh, trọng hợp tác kinh tế hợp tác ổn định kinh doanh Giá hợp lý, dễ dàng cạnh tranh Hoạt động Marketing chưa Sản phẩm đa dạng, nhiều khác biệt trọng mẫu mã Quy mô doanh nghiệp vừa Giảm Natri muối, giúp an toàn với người tiêu dùng Opportunities (Cơ hội) Threats (Thách thức) Nhu cầu nước năm muối Sự cạnh tranh từ từ sản đạt 1,4 triệu tấn, nguồn cung cung phẩm muối nhập giá rẻ: cấp 700 nghìn => hội lớn Morton, Sea salt, Lo salt, việc thâm nhập thị trường Sản phẩm mới, giá rẻ khó Ngành muối khống trị liệu tạo tin tưởng với sản mới, hội gia nhập ngành cao phẩm cũ nước Biến đổi khí hậu gây ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất muối Ít đối thủ cạnh tranh, có hội trở Quản lý tài nguyên nước thành doanh nghiệp đứng đầu biến đảm bảo tuân thủ ngành quy định môi trường Thị trường xuất nhiều biến động, rào cản lớn có khả mở rộng Cơng nghệ sản xuất liên tục đổi Nhu cầu sức khỏe làm đẹp mới, dẫn đến việc khó bắt kịp xu người tăng cao, tạo lợi cung cấp hướng người tiêu dùng sản phẩm Các sản phẩm có khả hỗ trợ y tế tốt, dễ dàng di chuyển sang ngách ngành khác Các chiến lược SO Đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm đáp ứng nhu cầu nước xuất Thâm nhập sâu vào thị trường, cạnh tranh thông qua giá thành rẻ điểm mạnh công nghệ Đẩy mạnh đầu tư vào sản phẩm phục vụ nhu cầu y tế với giá thành rẻ Sử dụng nguyên liệu bền vững, giá thành rẻ, đồng thời mang lại chất lượng tốt cho người tiêu dùng Sử dụng huy động vốn để phát triển cơng trình nghiên cứu, đổi công nghệ, tăng xuất Các chiến lược ST Đẩy mạnh công tác truyền thông, tạo tin tưởng với người tiêu dùng để cạnh tranh với sản phẩm thị trường Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển nhằm tạo thêm lợi ích mà sản phẩm mang lại kéo dài chu kỳ sống sản phẩm Cải tiến, đầu tư vào trình nghiên cứu phát triển sản phẩm Tuân thủ yêu cầu bảo vệ môi trường, tạo sản phẩm lành mạnh Chương V Đề xuất ý tưởng/phương pháp (khuyến nghị) việc tìm kiếm hội đổi Phát triển sản phẩm độc đáo Tìm cách tạo sản phẩm muối có giá trị gia tăng, chẳng hạn , muối tinh chế độc đáo có khả thúc đẩy sáng tạo thú vị cho người tiêu dùng Chuyển đổi sang sản xuất hữu Khai thác xu hướng sức khỏe thực phẩm hữu cách sản xuất muối hữu khơng sử dụng hóa chất, đáp ứng nhu cầu người tìm kiếm lựa chọn thực phẩm tự nhiên an toàn Tạo loại muối Tạo loại muối hòa tan siêu tốc tiếp xúc với nước, tạo tiện nghi, nhanh chóng cho người sử dụng Nâng cao chất lượng kiểm soát chất lượng Tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm thiết lập quy trình kiểm sốt chất lượng nghiêm ngặt để tạo niềm tin tin tưởng từ phía khách hàng Mở rộng thị trường xuất Nghiên cứu mở rộng thị trường xuất cho sản phẩm muối Tìm kiếm thị trường mà muối có tiềm phát triển tìm hiểu quy định yêu cầu thị trường Phát triển sản phẩm tùy chỉnh cho ngành thực phẩm Hợp tác với nhà sản xuất thực phẩm khác để phát triển sản phẩm tùy chỉnh chứa muối, gia vị hỗn hợp muối riêng biệt dành cho ăn cụ thể Phát triển sản phẩm phù hợp với ngành dược phẩm Tạo loại muối riêng, đặc biệt hiệu quả, an toàn dành riêng cho ngành y tế với giá thành rẻ Khám phá ứng dụng công nghệ Áp dụng công nghệ đại trình sản xuất quản lý để tăng hiệu suất, giảm lãng phí tạo sản phẩm chất lượng cao 9 Đẩy mạnh tiếp thị truyền thông Tạo chiến dịch tiếp thị sáng tạo để thúc đẩy sản phẩm muối bạn Sử dụng truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến kiện thú vị để tạo quan tâm từ phía khách hàng 10 Hợp tác với nhà nghiên cứu người sáng tạo Lập kết nối với chuyên gia lĩnh vực muối người sáng tạo để tạo ý tưởng nâng cao sản phẩm 11 Phát triển sản phẩm bảo vệ môi trường Tạo sản phẩm muối thân thiện với môi trường, ví dụ muối tinh chế từ nguồn tài nguyên tái chế gói bao bì 12 Đào tạo phát triển nhân viên Đảm bảo nhân viên có đủ kiến thức kỹ để làm việc hiệu đáp ứng yêu cầu ngành muối 13 Áp dụng công nghệ AI thay sức lao động AI thay sức người, tăng suất lao động, đồng thời đảm bảo chất lượng KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu dự án “ Tìm hiểu quy trình đổi sáng tạo cho sản phẩm muối giảm mặn Nanosalt” cơng ty TNHH ABACA, nhóm nghiên cứu chúng em nắm rõ chiến lược, quy trình đổi doanh nghiệp ABACA sản phẩm muối giảm mặn Nanosalt Qua q trình làm bài, nhóm nghiên cứu rút ý tưởng sản xuất muối Nanosalt xuất phát từ sáng chế độc quyền, kết hợp với cơng nghệ phân tách đa tầng khống biển để chế biến sản phẩm gia vị muối ăn muối dược liệu tốt cho sức khỏe, đồng thời đáp ứng nhu cầu ăn uống tốt cho sức khoẻ, giải nỗi băn khoăn người tiêu dùng làm để giảm Natri giữ vị mặn truyền thống muối Từ nhóm xác định ý tưởng xuất phát từ hai phía cơng nghệ đẩy nhu cầu kéo Doanh nghiệp tham khảo sử dụng nguồn ý tưởng từ bên nội doanh nghiệp hợp tác với Hội đồng khoa học công nghệ kết cuối dòng sản phẩm muối giảm mặn Nanosalt Phương pháp doanh nghiệp sử dụng để khám phá ý tưởng thu thập thông tin, quan sát nghiên cứu thị trường hỗ trợ đổi sáng tạo từ bên Theo doanh nghiệp, họ đánh giá hội tiềm phát triển sản phẩm cao, họ có lợi cạnh tranh với thị trường, nhiên, có thách thức đặt cho doanh nghiệp ảnh hưởng từ môi trường, độ nhận diện thấp Trong trình nghiên cứu, chúng em có vận dụng kiến thức lớp, nhiên, lần chúng em thử sức nghiên cứu dự án đổi sáng tạo cho sản phẩm doanh nghiệp start-up Vì vậy, cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu chọn lọc thơng tin cách cẩn thận có thể, song khó tránh khỏi thiếu sót, nhóm em mong nhận góp ý từ Nhóm chúng em xin cảm ơn More from: Quản trị kinh doanh quốc tế QTR401 Trường Đại học… 289 documents Go to course [Giáo trình] Kinh tế 127 quốc tế Phần -… Quản trị kinh… 100% (7) Khóa luận tốt 99 nghiệp Thực trạng… Quản trị kinh… 100% (2) N2 ビジネスのため 136 の日本語初中級 -… Quản trị kinh… 100% (2) Tailieuxanh bai tap him 8554 Quản trị kinh… 100% (1) Recommended for you N2 ビジネスのため 136 の日本語初中級 -… Quản trị kinh… 100% (2) Frozen Basha Fish Fillet Giao dịch TMQT 100% (1) Midterm Test 19 Group - Report … Giao dịch TMQT 100% (1) Case study - N/a Quản trị kinh… 100% (1)