(Tiểu luận) báo cáo môn nguyên lý quản lý kinh tế phân tích mô hình swot và đề xuất chiến lược phát triển của l’oréal

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ =====000===== BÁO CÁO MÔN NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA L’ORÉAL Nhóm thực Lớp tín : Nhóm : DTU301(GD1-HK2-2223).1 Giảng viên hướng dẫn : Ths Đinh Hoàng Minh Hà Nội – 3/2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT HỌ VÀ TÊN MÃ SINH VIÊN MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC Tường Duy Chiến 2114110048 100% Hoàng Thị Xuân Mai 2114110192 100% Nguyễn Cẩm Nhung 2114110244 100% Nguyễn Quốc Sinh 2114110268 100% Đào Thu Thảo 2114110293 100% Hoàng Diễm Hà Vy 2114110350 100% Hoàng Diệu Thúy 2114110309 100% Nguyễn Mai Phương 2114110254 100% Hoàng Minh Quân 2114110259 100% 10 Hà Ngân Thương 2114110312 100% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tổng quan công ty L’Oréal 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Tầm nhìn .6 1.3 Sứ mệnh 1.4 Khẩu hiệu quảng cáo 1.5 Giá trị cốt lõi nguyên tắc đạo đức 1.6 Một số sản phẩm tiêu biểu L’Oréal Phân tích mơ hình SWOT L’Oréal .8 2.1 Strengths (S) – Điểm mạnh 2.2 Weaknesses (W) – Điểm yếu 15 2.3 Opportunities (O) – Cơ hội 15 2.4 Threats (T) – Thách thức 17 Ma trận SWOT chiến lược phát triển 18 3.1 Chiến lược S-O (Strengths kết hợp Opportunities) 19 3.2 Chiến lược S-T (Strengths kết hợp Threats) .21 3.3 Chiến lược W-O (Weaknesses kết hợp Opportunities) 23 3.4 Chiến lược W-T (Weaknesses kết hợp Threats) 24 KẾT LUẬN 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO .27 DANH MỤC BẢNG Bảng Tổng quan SWOT L’Oréal .8 Bảng Ma trận SWOT 19 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, bối cảnh toàn cầu hóa, mơi trường kinh doanh tồn cầu mang đầy tính cạnh tranh tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Việc nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức giúp doanh nghiệp đưa định xác trước hội nhập kinh tế quốc tế Phân tích SWOT công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp cân đo đong đếm cách thông minh trước hoạch định chiến lược kinh doanh sau Mơ hình SWOT giúp cho nhà quản lý nắm bắt tình hình nguồn lực, lợi kinh doanh điểm mà doanh nghiệp cần cải thiện Bên cạnh đó, mơ hình giúp đánh giá nguy từ bên ngồi ảnh hưởng đến doanh nghiệp hội nắm bắt tương lai Có nhìn tổng quan vậy, nhà quản lý có sở vững lên kế hoạch hiệu quả, tránh rủi ro tương lai L’Oréal S.A cơng ty chăm sóc cá nhân Pháp có trụ sở Clichy, Hauts-de-Seine với văn phịng đăng ký Paris Đây cơng ty mỹ phẩm lớn giới phát triển hoạt động lĩnh vực tập trung vào chăm sóc da, chống nắng, trang điểm, nước hoa chăm sóc tóc Mặc dù vơ thành cơng thương trường quốc tế, việc áp dụng mơ hình phân tích SWOT vào L’Oréal vơ quan trọng, góp phần tổng hợp đề xuất hoạch định chiến lược giúp L’Oréal bền vững thành công tương lai Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích mơ hình SWOT, xây dựng ma trận SWOT, tìm kiếm hiểu biết L’Oréal, nhóm em lựa chọn đề tài báo cáo: “Phân tích mơ hình SWOT đề xuất chiến lược phát triển L’Oréal” Báo cáo viết với chủ đề phân tích ma trận SWOT L’Oréal, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức L’Oréal; từ đề xuất số chiến lược phát triển cho L’Oréal tương lai Trong trình viết báo cáo, kiến thức, lực hạn chế tồn nhiều vấn đề mẻ nên báo cáo nhóm chúng em khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, chúng em kính mong nhận góp ý quý báu từ thầy bạn để báo cáo hoàn thiện Tổng quan cơng ty L’Oréal 1.1 Lịch sử hình thành phát triển  30/02/1909, nhà hóa học 28 tuổi tên Eugène Schueller thành lập Société Franỗaise de Teintures Inoffensives pour Cheveux (Cụng ty Thuc nhum tóc An tồn Pháp)  Năm 1920, cơng ty tuyển dụng ba nhà hóa học Đến năm 1950, đội ngũ phát triển mạnh thành 100; đến năm 1984 1000 ngày gần 82000  Năm 1997, L’Oréal đối tác thức Liên hoan phim Cannes Trong năm L’Oréal tài trợ, nhiều đại sứ L’Oréal bước thảm đỏ liên hoan phim Cannes Năm 2017, đại sứ sắc đẹp L’Oréal bao gồm Julianne Moore, Susan Sarandon, Andie McDowell Eve Longoria chịu trách nhiệm lựa chọn phim cho rạp chiếu trời Liên hoan phim Cannes  Năm 1973, L’Oréal mua Synthélabo để theo đuổi tham vọng lĩnh vực dược phẩm  17/03/2006, L’Oréal mua công ty mỹ phẩm The Body Shop với 562 triệu bảng Anh  05/2008, L’Oréal mua lại YSL Beauté với giá 1,8 tỷ USD  01/2014, L’Oréal hoàn tất việc mua lại thương hiệu làm đẹp lớn Trung Quốc Magic Holdings với giá 840 triệu USD  02/2014, L’Oréal đồng ý mua lại 8% cổ phần với giá 3,4 tỷ Euro từ Nestlé  02/2014, Shiseido đồng ý bán thương hiệu Carita Decléor cho L’Oréal với giá 227,5 triệu Euro  06/2014, L’Oréal đồng ý mua lại NYX Cosmetics với mức giá không tiết lộ, củng cố dịch vụ trang điểm Bắc Mỹ, nơi đơn vị sản phẩm tiêu dùng họ chùn bước  Từ 09/2014 đến 12/2021, L’Oréal mua lại Niely Cosmeticos Group Brazil, Carol’s Daughter, IT Cosmetics, ModiFace, Youth to the People công bố mối quan hệ hợp tác với Valentino  Sau 100 năm liên tục phát triển, L’Oréal ngày trở thành tập đoàn dẫn đầu giới ngành kinh doanh độc đáo – Làm đẹp L’Oréal đáp ứng tất yêu cầu người tiêu dùng, phụ nữ nam giới toàn cầu sản phẩm an toàn hiệu qua việc không ngừng cải tiến đầu tư vào nghiên cứu khoa học để tạo hồn hảo cho sản phẩm Thơng qua việc đa dạng hóa hồn thiện hóa kênh phân phối, sản phẩm làm đẹp 36 thương hiệu quốc tế thuộc tập đồn L’Oréal ngày đến tay người tiêu dùng khắp tồn cầu  Cơng ty sở hữu 36 thương hiệu tiếp tục mua lại số thương hiệu làm đẹp hàng đầu giới Document continues below Discover more from: lý quản nguyên lý kinh tế DTU301 Trường Đại học… 517 documents Go to course Ma trận SWOT 65 VInfast chiến lược nguyên lý quản lý… 100% (26) Nlqlkt - phần 19 đầu nguyên lý quản lý… 100% (4) Ơn tập mơn ngun 19 lý quản lý kinh tế… nguyên lý quản lý… 100% (3) Tieu luan Phan tich 36 moi truong kinh… nguyên lý quản lý… 100% (3) Yêu cầu cán QLKT - Yêu cầu về…  Đến năm 2019, công ty đăng ký 497 sáng chế nguyên lý 100% (3) lý…ty chi nhánh  Vào năm 2007, tập đoàn L’Oréal định quản mở công Việt Nam, 15 thị trường tiềm tập đoàn để tiếp tục mang đến cho người tiêu dùng Việt sản phẩm hiệu an toàn, đáp ứng tất mong muốn nhu cầu làm đẹp đa dạng phụ nữ nam giới [123doc] - anh- 1.2 Tầm nhìn huong-cua-van-… L’Oréal khơng có tun bố thức website của22mình Tuy nhiên, thực tiễn tổ chức cho thấy tập trung vào việc thúc đẩy ngành côngnguyên nghiệp mlýỹ phẩm v100% ới xu (2) hướng bền vững Bằng cách này, L’Oréal đảm bảo bảo vquản ệ ngườlý… i tiêu dùng mơi trường Tầm nhìn L’Oréal giải thích sau:  Đổi nghiên cứu  Sự bền vững 1.3 Sứ mệnh L’Oréal đưa sứ mệnh mang đến đẹp cho phụ nữ nam giới khắp toàn cầu mỹ phẩm tốt chất lượng, tính hiệu an tồn Cơng ty theo đuổi mục tiêu cách đáp ứng nhu cầu ước mơ làm đẹp vơ hạn người tồn giới Tuyên bố sứ mệnh bao gồm  Cải thiện sức khỏe  Vượt mong đợi Sự phát triển công ty thúc đẩy siêng hiểu biết toàn diện sức khỏe vẻ đẹp da Điều giải thích lý L’Oréal coi trọng khoa học thiết kế sản xuất tất sản phẩm mình, để đảm bảo chúng khơng đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu mà cịn có giá trị tốt Trên thực tế, việc lựa chọn nguyên liệu chất lượng, thành phần sử dụng quy trình sản xuất phê duyệt, đảm bảo L’Oréal tung thị trường với mỹ phẩm tốt 1.4 Khẩu hiệu quảng cáo Khẩu hiệu quảng cáo L’Oréal, “Because I’m worth it”, tạo giám đốc nghệ thuật người Anh 23 tuổi giới thiệu vào năm 1973 người mẫu kiêm diễn viên Joanne Dusseau Vào năm 2000, Slogan thay “Because you’re worth it” Vào cuối năm 2009, Slogan lại đổi thành “Because we’re worth it” theo phân tích động lực nghiên cứu tiêu dùng Tiến sĩ Maxim Titorenko L’Oréal sở hữu dòng sản phẩm chăm sóc tóc thể dành cho trẻ em có tên L’Oréal Kids, hiệu “Because we’re worth it too” 1.5 Giá trị cốt lõi nguyên tắc đạo đức * Giá trị cốt lõi Nhiệt huyết, sáng tạo, tinh thần trước, cởi mở, khát khao hồn hảo giá trị cốt lõi tạo nên mã di truyền tập đoàn L’Oréal * Nguyên tắc đạo đức Trung thực, tôn trọng, dũng cảm minh bạch nguyên tắc đạo đức L’Oréal Nguyên tắc hình thành nên văn hóa cơng ty, nâng cao danh tiếng công ty tất nhân viên L’Oréal biết đến thừa nhận 1.6 Một số sản phẩm tiêu biểu L’Oréal Sữa rửa mặt L’Oréal White Perfect Milky Foam Nước tẩy trang L’Oréal kiểm soát nhờn L’Oréal Micellar Water 3-in-1 Refreshing Even For Sensitive Skin Nước tẩy trang L’Oréal dưỡng ẩm cho da Tinh chất cấp ẩm dưỡng sáng da L’Oréal Micellar Water 3-in-1 Moisturizing Even For Sensitive Skin Revitalift 1,5% Hyaluronic Acid Serum Kem chống nắng L’Oréal UV Perfect Rosy Instant White Kem chống nắng kiềm dầu L’Oréal UV Defender Serum Protector Matte & Fresh Kem dưỡng trắng da vitamin L’Oréal Paris Aura Perfect Night Cream ban đêm Tinh chất L’Oréal White Perfect Clinical Derm White Esences Dưỡng chất L’Oréal Revitalift Crystal Micro Essence Dầu dưỡng tóc tinh dầu hoa tự nhiên L’Oréal Elseve Extraordinary Oil Phân tích mơ hình SWOT L’Oréal STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS Danh hiệu sức mạnh thương hiệu Bộ máy vận hành cồng kềnh Thị trường mỹ phẩm giàu tiềm Tình trạng hàng xách tay hàng giả lớn Tỷ suất lợi nhuận thấp chi phí R&D tràn lan Chất lượng sản Xu hướng sử Cạnh tranh gay phẩm tốt lớn gắt Chiến lược marketing Bị cạnh tranh gay gắt từ thương hiệu dụng sản phẩm thân thiện với môi trường Hoạt động nghiên cứu phát triển mỹ phẩm châu Á mạnh mẽ Sự gia tăng chi tiêu mỹ phẩm người tiêu dùng Danh mục thương hiệu toàn diện Chiến lược xây dựng thương hiệu táo bạo Bảng Tổng quan SWOT L’Oréal Maybelline, sản phẩm đặc biệt sang trọng, Helena Rubinstein Mặc dù vậy, thương hiệu trì nét đặc trưng riêng khơng có buộc L’Oréal cần phải tạo thương hiệu có nghĩa thứ cho tất người 2.2 Weaknesses (W) – Điểm yếu * Bộ máy vận hành cồng kềnh Ln có phức tạp vấn đề với tập đồn có tầm hoạt động lớn Do có phận đa dạng khác nhau, máy vận hành tập đoàn bị cho chậm chạp cồng kềnh Việc quản lý nhân mối quan tâm L’Oréal cơng ty sử dụng khoảng 60.000 nhân viên Do đó, chi phí cho nguồn nhân lực lớn * Tỷ suất lợi nhuận thấp chi phí R&D lớn Tỷ suất lợi nhuận L’Oréal thấp chút so với đối thủ cạnh tranh khoản đầu tư cao vào R&D, quy trình sản xuất mỹ phẩm hữu chi phí phân phối lớn Tuy nhiên, R&D giúp L’Oréal trở thành công ty phát triển mạnh mẽ ngành mỹ phẩm * Bị cạnh tranh gay gắt từ thương hiệu mỹ phẩm châu Á Chưa kể đến hàng tỉ đô doanh thu, riêng trường tồn kéo dài trăm năm công nghiệp mỹ phẩm minh chứng hùng hồn cho sức mạnh đáng gờm tập đoàn đồ sộ phương Tây Estée Lauder, L’Oréal, LVMH, Coty… Nhưng bất chấp vị dẫn đầu “ông lớn” lẫn lực khai sinh xu hướng thương hiệu non trẻ (Kylie Cosmetics, Huda Beauty, Fenty Beauty…), mỹ phẩm châu Á nỗ lực ghi tên vào thị trường làm đẹp giới khả kiến tạo trào lưu đổi không ngừng nghỉ Không nôi sản sinh xu hướng, phương Tây từ lâu “vùng đất thánh” ngành công nghiệp mỹ phẩm với hàng loạt tập đoàn tiếng toàn cầu Trong danh sách tập đoàn mỹ phẩm kiểm sốt thị trường làm đẹp giới, có đến tên xuất phát từ phía Tây địa cầu: Estée Lauder, L’Oréal, Unilever, P&G, LVHM, Coty Johnson & Johnson Cái tên cịn lại Shiseido – tập đồn mỹ phẩm 147 năm tuổi đời Nhật Bản Ở sân chơi mang quy mơ tồn cầu, nơi ngun tắc thiết lập từ lâu gã khổng lồ phương Tây, nơi khó khăn khơng nằm rào cản mặt địa lý, văn hóa mà cịn việc thay đổi thói quen suy nghĩ người tiêu dùng, vị tầm ảnh hưởng mà thương hiệu làm đẹp châu Á xây dựng thời điểm thực đáng trân trọng Với óc sáng tạo khơng biên giới người Hàn, tinh tế tỉ mẩn người Nhật tiềm thị trường mỹ phẩm trẻ trung, phong phú Đài Loan, ngành mỹ phẩm châu Á dần chiếm ưu Việt Nam 2.3 Opportunities (O) – Cơ hội * Thị trường mỹ phẩm giàu tiềm 15 Các thương hiệu mỹ phẩm ngoại hiểu rõ độ hấp dẫn thị trường Việt Nam Năm 2007, Tập đoàn L’Oréal (Pháp) định mở công ty chi nhánh Việt Nam, mang thương hiệu Lancome, L’Oréal Paris Maybelline New York vào 15 thị trường xác định tiềm Tập đoàn Lãnh đạo L’Oréal cho biết, doanh thu sản phẩm L’Oréal số thị trường khác phát triển – 8%/năm, Việt Nam, có thời điểm doanh thu tăng đến 17%/năm, cho thấy nhu cầu tiêu thụ mỹ phẩm Việt Nam lớn Đây hội cần ý phân tích mơ hình SWOT L’Oréal Theo liệu từ Mintel, công ty nghiên cứu thị trường tồn cầu có trụ sở London (Anh), thị trường mỹ phẩm Việt Nam trị giá khoảng 2,3 tỷ USD vào cuối năm 2018 Với mức sống tiếp tục nâng cao, ngày có nhiều phụ nữ Việt sử dụng sản phẩm mỹ phẩm để chăm sóc sắc đẹp nhu cầu thiết yếu Công ty Asia Plus tiến hành khảo sát việc sử dụng mỹ phẩm trang điểm gần 500 phụ nữ độ tuổi 16 – 39 toàn quốc cho thấy, vòng năm gần đây, số lượng phụ nữ có trang điểm tăng từ 76% lên 86% Dự kiến 10 năm tới, tốc độ tăng trưởng thị trường mỹ phẩm dưỡng da trang điểm Việt Nam mức số nhãn hiệu mỹ phẩm châu Á Hàn Quốc, Nhật Bản… ngày ưa chuộng * Xu hướng sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường Với gia tăng nhận thức người tiêu dùng, sản phẩm bao bì thân thiện với môi trường ngày trở nên phổ biến 1/3 người tiêu dùng Anh khẳng định có quan tâm nguồn gốc sản phẩm, cách chúng sản xuất tác động chúng đến môi trường, hệ Millennials cho tính bền vững ưu tiên mua sắm cao Bởi tính bền vững cốt lõi định mua hàng người tiêu dùng, nên sản phẩm bao bì thân thiện với mơi trường doanh nghiệp áp dụng để tăng trung thành khách hàng thị phần Một khảo sát gần cho thấy 1/3 người tiêu dùng thích lựa chọn thân thiện với môi trường 50% người tiêu dùng (NTD) phản đối thực phẩm biến đổi gen Xu hướng ngày gia tăng nhận thức môi trường người tiêu dùng điều thú vị có đến 35% NTD chí sẵn sàng chi nhiều tiền cho sản phẩm thân thiện với môi trường 56% cân nhắc trả giá cao Sự gia tăng nhận thức NTC cho báo chí đưa tin rộng rãi vấn đề mơi trường tồn cầu nhiễm nhựa đại dương, tác hại rác thải bao bì tác động chung đến định mua hàng NTD số sản phẩm định môi trường sống L’Oréal năm qua không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, song song với việc tăng cường giải pháp sản xuất bền vững, thân thiện với môi trường nhằm chung tay hướng tới giới khỏe mạnh 16 Năm 2019, L’Oréal tạo nên ý đặc biệt toàn cầu kết hợp với cơng ty cơng nghệ bao bì hàng đầu giới Albea cho đời loại bao bì dạng tuýp giới vật liệu tích hợp giấy bìa carton Tin tức loại bao bì giấy tích hợp dạng tuýp giới giúp giảm thiểu 45% lượng nhựa nguyên sinh sử dụng sản xuất bao bì tràn ngập kênh truyền thông, mở đầu cho kỷ nguyên cho ngành làm đẹp bền vững thân thiện với môi trường phát triển định hướng tôn trọng giới hạn hành tinh * Sự gia tăng chi tiêu mỹ phẩm người tiêu dùng Sự bùng nổ giới trung lưu châu Á nói chung Việt Nam nói riêng Tầng lớp ngày gia tăng chi tiêu cho chăm sóc sắc đẹp Theo thống kê, phụ nữ thuộc lớp trung lưu Việt Nam chi trung bình 450.000 – 500.000 đồng/tháng cho sản phẩm trang điểm Sự gia tăng mức chi tiêu trung bình chủ yếu đến từ phụ nữ độ tuổi 25 – 45 có thu nhập hàng tháng từ 20 triệu đồng trở lên Công ty Asia Plus tiến hành khảo sát việc sử dụng mỹ phẩm trang điểm gần 500 phụ nữ độ tuổi 16 – 39 nước Kết cho thấy, năm gần đây, số lượng phụ nữ có trang điểm tăng từ 76% lên 86%, đồng thời, số người trang điểm thường xuyên (ít lần/tuần) tăng từ 35% lên 39% 2.4 Threats (T) – Thách thức * Tình trạng hàng xách tay hàng giả tràn lan Thị trường mỹ phẩm L’Oréal Việt Nam gần thống trị hàng xách tay hàng giả đến 60% (số liệu dựa kênh phân phối kênh online offline) Bà Nguyễn Ngọc Tuyết Trinh – giám đốc đối ngoại truyền thông L’Oréal Việt Nam – cho biết năm 2008, năm sau thương hiệu thức đến Việt Nam, thị trường Hà Nội tràn ngập cửa hàng mang bảng hiệu “L’Oréal hãng” Có lúc hàng giả chiếm lĩnh thị trường với thị phần lên đến 75% trở thành nguồn cung cấp sản phẩm làm đẹp chủ lực cho người tiêu dùng * Cạnh tranh gay gắt Miếng bánh thị phần ngào kéo theo đua khốc liệt nhiều thương hiệu mỹ phẩm quốc tế phân phối hãng thị trường Việt Nam Hầu hết “đại gia” mỹ phẩm toàn cầu từ trung đến cao cấp như: L’Oreal, Kanebo, Ohui, Whoo, The Body Shop, The Faceshop, Naris, Shiseido, L’Occitane, Clarins, Dior, Chanel, Mac… tham gia vào thị trường Và cạnh tranh khốc liệt ấy, tên tuổi mang dáng dấp “chiến binh” Cuộc cạnh tranh thương hiệu thường nhìn thấy rõ qua chiến dịch quảng bá thương hiệu khuyến mại dịp lễ, Tết năm, đặc biệt dịp lễ dành cho phụ nữ ngày 8/3, 20/10, Valentine… Số lượng thương 17 hiệu mỹ phẩm Việt Nam nhiều tới nỗi, người làm ngành không nhớ hết nhãn Vậy nên, người tiêu dùng không hoang mang Giữa cạnh tranh đầy khốc liệt đó, thương hiệu đến từ quốc gia Đông Bắc Á Hàn Quốc, Nhật Bản dường chiếm ưu thế, phù hợp với da châu Á Riêng năm 2016, mỹ phẩm Hàn Quốc, Nhật Bản chiếm 28 – 30,3% tổng thị phần mỹ phẩm Việt Nam Trong năm trở lại đây, số tăng lên mức 30 – 43% Hơn hai thập kỷ qua, hàng loạt thương hiệu mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản “vượt biển” thành cơng Trong đó, kể đến thương hiệu Shiseido, SK-II, Naris Ma trận SWOT chiến lược phát triển O - OPPORTUNITIES SWOT Thị trường mỹ phẩm giàu tiềm T - THREATS Tình trạng hàng xách tay hàng giả tràn lan Xu hướng sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường Cạnh tranh gay gắt Sự gia tăng chi tiêu mỹ phẩm người tiêu dùng S - STRENGTHS CÁC CHIẾN LƯỢC S-O Danh tiếng sức mạnh - Chiến lược phát triển sản phẩm thân thương hiệu lớn thiện với môi trường S(1,2,4) O(2): sử Chất lượng sản phẩm tốt dụng nguyên liệu quy trình sản phẩm thân thiện với môi trường, tăng cường quản Chiến lược marketing lí chuỗi cung ứng, hợp tác với tổ chức bảo vệ môi trường Hoạt động nghiên cứu - Chiến lược tăng cường quảng bá tiếp phát triển mạnh mẽ cận khách hàng S(1,3,5) + O(1,2,3): tạo Danh mục thương hiệu chiến dịch marketing quảng cáo để toàn diện giới thiệu sản phẩm thân thiện với môi Chiến lược xây dựng trường mình, tập trung nhấn mạnh vào thương hiệu táo bạo yếu tố thân thiện môi trường Đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo phương tiện truyền thông Tăng cường quan hệ với hàng, nhà phân phối, quan hệ công chúng xây dựng mối quan hệ với blogger, influencers, người dùng mạng xã hội Phát triển chương trình khách hàng CÁC CHIẾN LƯỢC S-T - Chiến lược chiêu thị S(1,2) T(2): tận dụng quy mô thương hiệu, chất lượng sản phẩm, đa dạng nhãn hàng để tiến hành chương trình khuyến mãi, kích thích người mua, trọng vào mặt hàng tiêu dùng nhà, tận dụng hệ thống nhà phân phối siêu thị mini - Chiến lược phát triển bảo vệ sản phẩm S(4,5) T(1,2): phát triển sản phẩm cũ, nghiên cứu sản phẩm liên quan đến nhu cầu mới, bắt kịp xu hướng, có tính đặc sắc riêng đồng thời tìm kiếm nguồn cung nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng với chi phí thấp Chú trọng việc chống hàng giả để bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ quyền sở hữu – có trí tuệ uy tín với 18