Nguyên nhân là do chúng ta mới chỉ quen làm với cơ chế mới không lâu, kiến thức về quản lý Trang 7 sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp Đúc công ty cơ khí xây dựng và lắp máy điện nớc
PHẠM THUÝ HÀ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NGÀNH: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TÌM HIỂU VỀ MƠ HÌNH HỐ THƠNG TIN NGỮ CẢNH TRONG HỆ TÍNH TỐN TRẢI KHẮP (PERVASIVE COMPUTING) PHẠM THUÝ HÀ 2005 - 2007 Hà Nội 2007 HÀ NỘI 2007 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131788531000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC TÌM HIỂU VỀ MƠ HÌNH HỐ THƠNG TIN NGỮ CẢNH TRONG HỆ TÍNH TỐN TRẢI KHẮP (PERVASIVE COMPUTING) NGÀNH: CƠNG NGHỆ THÔNG TIN Mà SỐ:3.04.3898 PHẠM THUÝ HÀ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THANH THỦY HÀ NỘI 2007 Luận văn cao học QTKD Đại học bách khoa Hà nội Lời cảm ơn Trong thời gian làm việc hoàn thiện đề tài mình, xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn TS Lê Anh Tuấn ngời đà giao đề tài trực tiếp hớng dẫn hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý đà cung cấp cho kiến thức quý báu, tạo điều kiện cho tìm hiểu, hoàn thành tốt luận văn Tôi chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đà động viên, khuyến khích suốt thời gian hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà nội, tháng10 năm 2007 Học viên Vũ Văn Hải Vũ văn Hải cao học 2005-2007 Khoa Kinh tế Quản lý Mục lục Mở đầu Chơng I - Những vấn đề lý luận kế hoạch Trang doanh nghiệp 1.1 Tổng quan kế hoạch 1.1.1 Khái niƯm vỊ kÕ ho¹ch doanh nghiƯp 1.1.2 HƯ thống kế hoạch doanh nghiệp 1.1.3 Kế hoạch hoá doanh nghiệp sản xuất 1.1.4 Kế hoạch hoá doanh nghiệp kinh doanh 1.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các tiêu kế hoạch tiêu thụ sản xuất sản phẩm nội dung công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.2.2 Căn lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 10 1.2.3 Năng lực sản xuất 13 1.2.4 Kế hoạch đạo sản xuất 17 1.2.5 Kế hoạch bán hàng tác nghiệp 24 1.2.6 Một số vấn đề quản lý dự trữ 26 Chơng II Tình hình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 33 xí nghiệp đúc comael 2.1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác lập kế hoạch xí nghiệp đúc 33 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển xí nghiệp 33 2.1.2 Đặc điểm sản phẩm 36 2.1.3 Đặc điểm trình sản xuất kinh doanh 36 2.1.4 Đặc điểm lao động 38 2.1.5 Đặc điểmthiết bị sản xuất dây chuyền công nghệ 39 2.1.6 Đặc điểm nguyên liệu nguồn cung ứng vật t 39 2.1.7 Đặc điểm nhân toàn xí nghiệp đúc công ty khí xây dựng&lắp máy điện nớc 40 2.1.8 Đặc điểm tài Xí nghiệp Đúc công ty khí xây dựng & lắp máy điện nớc 42 2.1.9 Năng lực sản xuất 45 2.2 Thực tiễn công tác lập kế hoạch xí nghiệp đúc công ty khí xây dựng & lắp máy điện nớc 46 2.2.1 Các loại kế hoạch xi nghiệp 46 2.2.2 Các xây dựng kế hoạch xí nghiệp 46 2.2.3 Trình tự tổ chức công tác kế hoạch xí nghiệp Đúc 49 2.3 Phân tích công tác lập kế hoạch xí nghiệp đúc công ty khí xây dựng & lắp máy điện nớc 52 2.3.1 Phân tích công tác lập kế hoạch sở đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh thời gian qua 52 2.3.2 Đánh giá chung công tác lập kế hoạch Xí nghiệp đúc công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc 56 Chơng III - Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện 62 công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh xí nghiệp đúc công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc 3.1 Phơng hớng hoàn thiện công tác lập kế hoạch 63 3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch xí nghiệp đúc công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc 66 3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 66 3.2.2 Hoàn thiện kế hoạch dự trữ vật t,nguyên vật liệu phục vụ sản xuất 77 3.2.3 Hoàn thiện xây dựng kế hoạch tàI gắn liền với kế hoạch sản xuất kinh doanh 86 Kết luận 91 Luận văn cao học QTKD Đại học bách khoa Hà Nội Mở đầu I Lý thực đề tài Con ngời sống làm việc để thoả mÃn nhu cầu Con ngời mong muốn tìm cách để đợc sống tốt hơn, để hoạt động đạt hiệu cao Hoạt động định hớng, đầu t, tổ chức nhằm thoả mÃn nhu cầu đợc gọi hoạt động kinh tế, hoạt động kinh doanh Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp tiến hành kinh doanh tham gia cạnh tranh Doanh nghiệp cạnh tranh thành công tồn phát triển, ngợc lại đổ vỡ, phá sản.Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào mức độ tiến cách thức thao tác trớc, sau hoạt động kinh doanh Chúng ta thấy: kỳ vọng hiệu quả; hoạt động kinh tế có tham gia nhiều ngời bối cảnh có cạnh tranh hoạt động vô phức tạp Muốn có kết cao phải biết nhìn nhận, định hớng tinh nhanh, lập kế hoạch; chuẩn bị triển khai nghiêm túc; phân công rõ ràng hợp lý; phối hợp ăn khớp nhịp nhàng; điều chỉnh linh hoạt Các thao tác thao tác quản lý kinh doanh Quản lý kinh doanh nhân tố quan trọng định hiệu kinh doanh Để kinh doanh có hiệu trớc tiên phải có kế hoạch kinh doanh, tức phải đợc hoạch định, đợc đảm bảo mặt tổ chức đợc điều phối, kiểm tra tức phải đợc quản lý cách khoa học Trong thời gian làm việc xí nghiệp Đúc-công ty khí xây dựng&lắp máy điện nớc đà tìm hiểu lĩnh vực kế hoạch, công tác quản lý nay, đợc đầu t sơ sài nguyên nhân quan trọng làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ, chí dẫn đến phá sản Nguyên nhân quen làm với chế không lâu, kiến thức quản lý nói chung kế hoạch hoá nói riêng cha cao cha đợc phổ biến rộng rÃi Tôi thực đề tài tốt nghiệp: "Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá Vũ văn Hải cao học 2005-2007 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn cao học QTKD Đại học bách khoa Hà Nội sản xuất kinh doanh xí nghiệp Đúc công ty khí xây dựng lắp máy điện nớc " II.Mục tiêu đề tài Trong đề tài nghiên cứu mức độ kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc cấp xí nghiệp kế hoạch kế hoạch sản xuất ,kế hoạch tác nghiệp việc tổ chức thực kế hoạch Từ việc phân tích tình hình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ,tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh xí nghiệp Đúc với lý thuyết đợc cung cấp trình học tập quản trị doanh nghiệp trờng đại học bách khoa Hà Nội ,tìm điểm mạnh ,điểm yếu công tác kế hoạch xí nghiệp Đúc đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch xí nghiệp Đúc III.Phơng pháp nghiên cứu - Bằng phơng pháp thồng kê ,phân tích tổng hợp đánh giá - Phơng pháp so sánh - Phơng pháp dự báo ,các phơng pháp nhiên cøu kinh tÕ - Sè liƯu thu thËp tõ ho¹t động doanh nghiệp IV.Kết trông đợi Trên sở nghiên cứu đề tài làm sở lý ln gióp cho xÝ nghiƯp s¶n xt kinh doanh có hiệu ,nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Nội dung đề tài gồm có chơng: Chơng I: Những vấn đề lý luận kế hoạch doanh nghiệp Chơng II: Tình hình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh xí nghiệp đúc Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh xí nghiệp đúc Vũ văn Hải cao học 2005-2007 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn cao học QTKD Đại học bách khoa Hà Nội Chơng I - Những vấn đề lý luận kế hoạch doanh nghiệp Lập kế hoạch xuất phát điểm trình quản trị, gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chơng trình hành động tơng lai Quản lý có bốn chức lập kế hoạch, tổ chức, lÃnh đạo kiểm tra Trong lập kế hoạch chức khởi đầu trọng yếu tất nhà quản trị cấp doanh nghiệp, dựa vào mà nhà quản trị xác định đợc chức lại khác, nhằm bảo đảm đạt đợc mục tiêu đà đặt 1.1 Tổng quan kế hoạch 1.1.1 Khái niệm lập kế hoạch doanh nghiệp a Bản chất tác dụng kế hoạchsản xuất kinh doanh, Trong quản lý hoạt động kinh doanh trớc tiên phải lập Kế hoạch kinh doanh hoạch định phơng án kinh doanh Trớc tiến hành hoạt động ngời thờng có ý kế hoạch đầu kế hoạch thức đợc trình bày cách Để có kế hoạch ngời phải lập kế hoạch Lập kế hoạch kinh doanh quy trình phác hoạ hoạt động kinh doanh tơng lai Kết sản phẩm cần lập kế hoạch kinh doanh theo cách hiểu bớc cạnh tranh hoạt động kinh doanh tơng lai Mục đích hoạt động cuối dự kiến kỳ vọng đạt đợc thông qua hoạt động phục vụ cho việc thoả mÃn nghiên cứu tồn phát triển mục đích kết cuối hiệu toàn hoạt động Mục tiêu kết trung gian, kết mặt, giai đoạn công việc Lập kế hoạch tìm hiểu đến định chọn đợc thứ: cặp sản phẩm, khách Vũ văn Hải cao học 2005-2007 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn cao học QTKD Đại học bách khoa Hà Nội hàng cụ thể, hoạt động kinh doanh cụ thể việc chọn loại yếu tố sản xuất kinh doanh, cách tiến hành hoạt động thực tế có bạt ngàn cặp sản phẩm, khách hàng cần phải tìm hiểu Kế hoạch hoá định có tính chiến thuật nhằm điều tiết trung gian trình sản xuất, cầu nối định chiến lợc có tính chất dài định tác nghiệp có tính chất ngắn hạn Nói cách khác: lập kế hoạch hoạt động trình tìm hiểu lựa chọn trớc hoạt động yếu tố cho hoạt động phơng thức (phơng pháp, cách thức tiến hành hoạt động Cần hiểu biết nhiều hoạt động, nhiều yếu tố, nhiều phơng pháp lựa chọn có tiêu chuẩn lựa chọn chuẩn lựa chọn tốt đợc Sản phẩm trình lập kế hoạch kế hoạch Bản kế hoạch thờng có tên hoạt động cụ thể bao gồm phần Kế hoạch mục đích mục tiêu Phần kế hoạch (chơng trình) hành động phần kế hoạch nguồn lực (kế hoạch tài chính) xác định (xây dựng) phần kế hoạch phải dự kiến, dựa vào hai phần kế hoạch kiểm tra mà có nhiều phơng án kế hoạch việc lập kế hoạch thực tế có nhiều khó khăn, trở ngại Mặt khác phải dự báo, dự kiến nhiều thứ liên quan biến động phức tạp tơng lai nên có kế hoạch hoàn toàn xác Tuy kế hoạch phải có chất lợng định sử dụng đợc b Vai trò ý nghĩa kế hoạch sản xuất kinh doanh: - Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp chiếm vị trí hàng đầu hoạt động kinh doanh hoạt động khác ngời.Bởi kế hoạch trớc ngời thực việc có hiệu cao đợc - Tác dụng trực tiếp: Bản KHKD có tác dụng sở, cho việc chuẩn bị trớc, đầy đủ, đồng điều kiện, ngời học để phát triển khai thác hoạt động Kế hoạch đa nhiệm vụ chuẩn cụ thể cho việc Vũ văn Hải cao học 2005-2007 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn cao học QTKD Đại học bách khoa Hà Nội điều hành, tổ chức thực Kế hoạch sở cụ thể cho việc xây dựng triển khai biện pháp kiểm tra Hoạt động đợc tiến hành cách chủ động có sở thờng đem lại hiệu cao hoạt động khác Nếu tiến hành hoạt động không đợc dự định trớc, không đợc lên phơng án trớc khó không tập trung đợc chuẩn bị tốt dẫn đến trục trặc nhiều lÃng phí nhiều, hiệu thấp Nếu tiến hành theo kế hoạch (đờng lối, chiến lợc, phơng hớng, dự định) sai lầm không thu đợc kết ít, lợi ích thầp tồn phí nhiều gây lÃng phí mà làm giảm sút lòng tin, làm cho ngời uể oải, chán chờng tổ chức bị rối loạn - Lập kế hoạch khâu quản lý,là chức quản lý quan trọng hàng đầu Nếu có sai sót từ khâu lập kế hoạch dù cố gắng khâu tổ chức thực , hạch toán , kiểm tra, điều chỉnh sai lệch loạt khâu tiếp theo, khó lòng điều chỉnh đa doanh nghiệp trạng thái mong đợi tối u - Công tác kế hoạch hoá có vị trí quan trọng quản lý kinh doanh lý khác nữa,nó phơng tiện để thực chiÕn lỵc kinh doanh ChiÕn lỵc kinh doanh dï có tốt đến đâu nhng triển khai mặt hoạt động cụ thể, kế hoạch hoạt động có ý đồ chiến lợc, mục tiêu giải pháp ( hớng ) Chỉ có kế hoạch công việc phải thực ,chơng trình hành động cụ thể phải làm , dự tính hiệu đạt đợc, nên hay không nên chọn chiến lợc 1.1.2 Hệ thống kế hoạch doanh nghịêp Nếu xét mặt thời gian Có thể chỉa kế hoạch dài hạn kế hoạch ngắn hạn Đây cách phân truyền thống, có từ lâu Việt Nam thêi bao cÊp Trong ®iỊu kiƯn kinh tÕ thị trờng, ngày gọi kế hoạch hoá chiến lợc kế hoạch hàng năm Hoạch định chiến lợc lập kế kế hoạch chiến lợc Kế hoạch chiến lợc kế hoạch cho thời gian dài , xa năm.Khả nhìn xa Vũ văn Hải cao học 2005-2007 Khoa Kinh tế Quản lý