Hoạh định hiến lượ kinh doanh ho tổng ông ty sông đà giai đoạn 2007 2015

Bộ giáo dục & đào tạo Trờng đại học bách khoa hà nội Luận văn thạc sĩ khoa học Nghành: quản trị kinh doanh Hoạch định chiến lợc kinh doanh cho tổng công ty sông đà Giai đoạn 2007 - 2015 đặng khánh vinh Ngời hớng dẫn khoa học: PGS,TS Nguyễn Đoàn Hà Nội, 2007 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131770221000000 Luận văn Thạc sĩ QTKD Phần mở đầu Lý chọn Đề tài Thời gian qua, việc thực đờng lối sách kinh tế Đảng Nhà nớc kinh tế nớc ta bớc khỏi khủng hoảng mà đạt đợc nhiều thành tựu quan trọng, kết khả quan tăng trởng kinh tế, đặt sở cho đất nớc bớc sang giai đoạn mới, thực việc chuyển đổi cấu kinh tế tiến hành công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Trong bối cảnh nay, Việt Nam thành viên tổ chøc qc tÕ vµ víi xu thÕ héi nhËp cđa kinh tế khu vực giới, môi trờng kinh doanh doanh nghiệp đợc mở rộng với nhân tố mới, hội nhiều thách thức lớn hơn, cạnh tranh gay gắt Để đơng đầu với môi trờng kinh doanh thay đổi, doanh nghiệp muốn thành công cần phải có khả ứng phó với tình huống, phải dự báo đợc xu thay đổi, biết khai thác lợi thế, hiểu đợc điểm mạnh, điểm yếu công ty đối thủ cạnh tranh Để làm đợc điều này, doanh nghiệp phải vạch rõ đợc chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ Xây dựng đợc thành lập ngày 01 tháng năm 1961 với tên gọi ban đầu Ban huy công trờng thuỷ điện Thác Bà sau đổi thành Công ty xây dựng thuỷ điện Thác Bà nhiệm vụ đơn vị lúc xây dựng công trình Nhà máy thuỷ điện Thác Bà có công suất 110MW Đây công trình thuỷ điện đầu tiên, cánh chim đầu đàn ngành thuỷ điện Việt Nam Từ năm 1979-1994, Sông Đà tham gia xây dựng công trình Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình công suất 1.920 MW Sông Đà - công trình kỷ Và thời gian này, tên dòng Sông Đà đà trở thành tên gọi đơn vị: Tổng công ty xây dựng thuỷ điện Sông Đà Ngày 15 tháng 11 năm 1995 theo Quyết định số 966/BXD-TCLĐ Bộ trởng Bộ xây dựng, Sông Đà đợc thành lập lại theo mô hình Tổng công ty 90 với tên gọi Tổng công ty xây dựng Sông Đà Và ngày 11 tháng năm 2002, theo Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sĩ QTKD Quyết định số 285/QĐ-BXD Bộ trởng Bộ xây dựng, Tổng công ty xây dựng Sông Đà đợc đổi tên thành TCT Sông Đà Trải qua 40 năm xây dựng phát triển, Sông Đà đà trở thành Tổng công ty hàng đầu Việt Nam Từ đơn vị nhỏ bé chuyên xây dựng thuỷ điện, đến Sông Đà đà phát triển với 60 đơn vị thành viên hoạt động khắp miền đất nớc nhiều lĩnh vực sản xuất kinh daonh khác nhau: Xây dựng công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng, giao thông; Kinh doanh điện thơng phẩm; Sản xuất vật liệu xây dựng; Đầu t xây dựng khu công nghiệp đô thị; t vấn xây dựng; Xuất nhập lao động vËt t, TBCN cïng nhiỊu lÜnh vùc kinh doanh kh¸c Ngày trình toàn cầu hoá hội nhập, đối thủ cạnh tranh DN xây dựng nớc, Sông Đà phải cạnh tranh với doanh nghiệp nớc Mặt khác, đòi hòi để trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh ngành xây dựng, yêu cầu Sông Đà cần phải phát triển theo hơng đa dạng hoá sản phẩm, lĩnh vực xây dựng cần phát triển thêm lĩnh vực khác nh: sản xuất công nghiệp, may mặc, xuất nhập Để có chiến lợc kinh doanh đắn, ngời xây dựng chiến lợc phải biết phân tích cách xác môi trờng kinh doanh DN tức xác định đợc xu tại, tìm yếu tố then chốt bảo đảm thành công, biết khai thác u tơng đối, hiểu đợc điểm mạnh điểm yếu DN đối thủ cạnh tranh, nh mong muốn khách hàng khả đáp ứng doanh nghiệp, biết cách tiếp cận thị trờng nhằm tìm hội kinh doanh, tạo bớc sáng tạo cho doanh nghiệp Đây công việc cần thiết việc xây dựng chiến lợc kinh doanh Hiện tại, vấn đề phân tích môi trờng kinh doanh, lý luận nh thực tiễn doanh nghiệp nhà nớc nh Sông Đà cha đợc tập trung nghiên cứu Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sĩ QTKD Đề tài " Hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Sông Đà từ năm 2007 đến năm 2015" đà đợc lựa chọn nghiên cứu để đáp ứng đòi hỏi thực tiễn nêu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu yếu tố tác động từ môi trờng vĩ mô, môi trờng nghành đánh giá mặt mạnh, yếu nội Tổng Công ty Trên sở lý luận khoa học kinh tế để Hoạch định chiến lợc sản xuất kinh doanh Tổng Công ty giai đoạn Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu đề tài: Tổng Công ty Sông Đà Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi quản trị chiến lợc thờng đợc chia làm ba giai đoạn: (01) Hình thành chiến lợc; (02) Thực chiến lợc; (03)Kiểm tra đánh giá kết Trong luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu hệ thống sở lý thuyết, cách tiếp cận xây dựng chiến lợc kinh doanh ứng dụng hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Tổng Công ty Sông Đà từ năm 2007 đến năm 2015 Phơng pháp nghiên cứu: - Xem xét tài liệu liên quan đến chiến lợc kinh doanh - Luận văn sử dụng tổng hợp phơng pháp nghiên cứu: Phơng pháp tổng hợp, so sánh thống kê sở số liệu đợc thu thập từ sách báo, internet, tài liệu có liên quan để đánh giá tình hình cách sát thực Tổng quan nghiên cứu có liên quan: Về chiến lợc phát triển Sông Đà cha có nghiên cứu mang tính vĩ mô mà chủ yếu tập trung vào nghiên cứu sản phẩm cụ thể, trớc đòi hòi Sông Đà trở thành tập đoàn kinh tế mạnh cha có nghiên cứu ®Ị cËp ý nghÜa khoa häc vµ thùc tiƠn đề tài Luận văn đợc thực với mong muốn hệ thống hoá phát triển số vấn đề lý luận xây dựng chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiệp, nghiên cứu đặc điểm cạnh tranh mang tính đặc thù ngành xây dựng Việt Nam Trên sở Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sĩ QTKD đó, luận văn đà phân tích đánh giá thực trạng, nêu u, nhợc điểm, hội, thách thức Sông Đà môi trờng cạnh tranh nh tơng lai nớc ta Thị trờng xây dựng lĩnh vực có tiềm lớn Việt Nam , luận văn đà có gắng đa vấn đề việc thực giải pháp thực chiến lợc sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh cách bền vững có tính đến xu hớng phát triển chung ngành xây dựng nớc nh giới Lun công trình nghiên cứu kết hợp lý luận với thực tiễn Hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Sông Đà từ năm 2007 đến năm 2015 Tôi hy vọng luận văn trở thành tài liệu hữu ích cho nhà hoạch định chiến lợc Sông Đà sau Bố cục Luận văn Đề tài phần mở đầu kết luận, đợc bố cục theo ch¬ng sau: * Ch¬ng 1: C¬ së lý luËn chiến lợc kinh doanh * Chơng 2: Phân tích môi trờng sản xuất kinh doanh Tổng c.ty Sông Đà * Chơng 3: Hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Tổng Công ty Sông Đà giai đoạn 2007-2015 Để thực đợc đề tài em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới hớng dẫn khoa học tận tình PGS,TS Nguyễn Đoàn, cán Khoa Kinh tế Quản lý, Trờng Đại học Bách khoa Hà Nội với giúp đỡ Hội đồng Quản trị Ban Tổng giám đốc Tổng Công ty anh chị em đồng nghiệp Tổng công ty Sông Đà- Bộ xây dựng./ Xin trân trọng cảm ơn ! Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sÜ QTKD ch¬ng 1: c¬ së lý ln vỊ chiÕn lợc kinh doanh 1.1 Sự phát triển chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc Chiến lợc có nguồn gốc nghệ thuật quân từ xa xa, sau đố đợc thâm nhập hầu hết lĩnh vực khác đời sống xà hội nh trị, kinh tế, văn hoá - xà hội, khoa học kỹ thuật, khoa học môi trờng, ngoại giao, Trong quản trị doanh nghiệp khái niệm quản trị chiến lợc có từ lâu xong lý thuyết quản trị chiến lợc manh nha từ đầu kỷ 20 thông qua việc quản trị ngân sách Tới đầu thập niên 50, xuất số chủ trơng hoạch định chiến lợc dài hạn vào nguồn lực, tài nguyên Sang thập niên 60, 70 giai đoạn hình thành phát triển quan niệm hoạch định chiến lợc theo chu kỳ hàng năm; từ thập niên 70 trở t tởng quản trị chiến lợc đợc hệ thống hóa thật chặt chẽ để tạo thành quan điểm chiến lợc sở phân tích khoa học thực theo yêu cầu cạnh tranh hoạt động kinh doanh đại Trớc đây, nhiều doanh nghiệp thành công cần ý đến việc quản lý nội điều hành công việc hàng ngày đạt kết tối đa với mục đích tiết kiệm chi phí lao động sèng Nhng tõ sau thÕ chiÕn thø II, xu híng qc tÕ ho¸ c¸c quan hƯ kinh tÕ cïng víi sù ph¸t triĨn cđa khoa häc kü tht, sù khan nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày gia tăng thay đổi tiêu dùng toàn xà hội, đà buộc hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với môi trờng kinh doanh ngày biến động phức tạo Khi đó, công tác quản trị nội điều kiện cần cha phải điều kiện đủ, việc phải thích ứng doanh nghiệp với môi trờng thực yếu tố thiết yếu đảm bảo cho thành công Vào thời kỳ đầu, t tởng chiến lợc giản đơn, chủ yếu tập trung vào việc phân tích điểm yếu, điểm mạnh để đề chiến lợc kinh doanh Sau đó, từ năm 60,70, số kỹ thuật phân tích môi trờng hoạch định chiến lợc kinh doanh đợc đề xuất sở vận dụng mô hình toán học nh ma trËn kinh doanh cña nhãm t vÊn Boston (BCG), ma trËn JAT cđa NhËt B¶n, ma trËn Mc Kinsey, đà cho phép ngời làm chiến lợc có nhìn toàn diện lĩnh vực Tới năm 1980, vấn đề phân tích môi trờng đợc hoàn chỉnh thêm với phơng pháp xác định vị trí cạnh tranh chiến lợc Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sĩ QTKD Micheal E Porter Những năm tiếp theo, vai trò quản trị chiến lợc tiếp tục đợc nâng cao, yếu tố thời gian đợc coi trọng, vấn đề điều chỉnh chiến lợc gắn liền với động sáng tạo linh hoạt trình thực chiến lợc đợc nghiên cứu bổ sung Ngày nay, cho dù có quan điểm khác nhng công tác quản trị chiến lợc đà thực thiếu quản trị doanh nghiệp Tóm lại, từ thực tiễn trình hình thành phát triển công tác quản trị chiến lợc, ta khẳng định ngày quản trị chiến lợc đà trở thành nhiệm vụ hàng đầu, nội dung quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp đà dang đợc áp dụng rộng rÃi hầu hết nớc có kinh tế phát triển Đối với Việt Nam, để thực thành công sách đổi mở cửa thị trờng, xây dựng kinh tế vững mạnh đòi hỏi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cần phải làm tốt công tác quản trị chiến lợc 1.2 Khái niệm chiến lợc 1.2.1 Các quan niệm chiến lợc HiƯn cha cã quan niƯm nµo thèng nhÊt vỊ khái niệm chiến lợc kinh doanh Các nhà kinh tế đa mô tả thuật ngữ theo khía cạnh khác Theo K Ohmae: Mục đích chiến lợc kinh doanh mang lại điều thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm công hay rút lui, xác định ranh giới thoả hiệp Ông nhấn mạnh Không có đối thủ cạnh tranh không cần chiến lợc, mục đích chiến lợc đảm bảo giành thắng lợi bền vững với đối thủ cạnh tranh Còn Michael E Porter lại cho rằng: Chiến lợc kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ Theo nhóm tác giả này, quan niệm chiến lợc kinh doanh nghệ thuật để giành thắng lới cạnh trang Theo hớng tiếp cận hía cạnh quản lý có quan niệm sau: Theo Alfred Chandler thuộc Đại học Harvard đà định nghĩa: Chiến lợc bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sĩ QTKD cách thức tiến trính hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mc tiêu đó. Theo ý kiến tác giả: Chiến lợc kinh doanh định hớng, hoạch định mục tiêu hoạt động tơng lai nhằm đạt đợc thành công cho doanh nghiệp Thực chất chiến lợc kinh doanh gì? Cái phân biệt tất loại hình khác kế hoạch kinh doanh? Có thể nói tóm lại câu Lợi cạnh tranh Bởi ngời cạnh tranh không cần chiến lợc Để đạt đợc mục tiêu này, cần kế hoạch hoá chiến lợc Doanh nghiệp cần đạt đợc sắc nét xác đáng so với đối thủ cạnh tranh Một chiến lợc kinh doanh tốt chiến lợc doanh nghiệp chiếm đợc lợi chắn so với ®èi thđ c¹nh tranh víi chi phÝ cã thĨ chÊp nhận đợc Mục tiêu tối thiểu DN phải tiếp tục tồn đợc Sự yếu nội không hiệu kinh doanh thờng chịu đựng đợc thời gian định Nhng sa sút so với đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp gây nguy ngày cho tồn doanh nghiệp Kế hoạch hoá chiến lợc trình hình thành chiến lợc Có hai phơng pháp kế hoạch hoá chiến lợc, là: - Kế hoạch hoá chiến lợc phi hình thể: xây dựng chiến lợc kinh doanh sở cảm tính hng phấn hành vi sáng tạo nảy sinh đầu nhà quản trị kinh doanh - Kế hoạch hoá hình thể: dựa vào phân tích thông tin, vận song biện pháp kỹ thuật định Hai phơng pháp kế hoạch hoá song song tồn tại, bổ trợ cho Tỷ trọng hai phơng pháp doanh nghiệp phụ thuộc vàp mức độ phát triển doanh nghiệp; vào quy mô, tính đa dạng hoạt động kinh doanh môi trờng hoạt động doanh nghiệp; vào phong cách lÃnh đạo cao cấp doanh nghiệp Trong tổ chức nào, chiến lợc tồn vài cấp độ khác Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sĩ QTKD nhau, trải dài từ toàn toàn doanh nghiệp (hoặc nhóm doanh nghiệp) tong cá nhân làm việc 1.2.2 Phân biệt chiến lợc kinh doanh với phạm trù khác 1.2.2.1 Phân biệt chiến lợc kinh doanh với sách Chính sách phơng cách đờng lối tiến trình dẫn dắt hành động phân bổ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Giữa chiến lợc sách có quan hệ chặt chẽ với nhau, quan hệ quan hệ mục tiêu công cụ Nếu chiến lợc chơng trình hành động tổng quát hớng tới việc đạt đợc mục tiêu cụ thể sách dẫn dắt trinh làm định phơng diện quốc gia, chiến lợc rộng sách Để thực chiến lợc phát triển mình, quốc gia đa sách cụ thể để đạt đợc mục tiêu chiến lợc đặt Mỗi doanh nghiệp xây dựng chiến lợc kinh doanh phải phù hợp với chiến lợc phát triển chung quốc gia phù hợp với sách mà quốc gia đà ban hành 1.2.2.2 Phân biệt chiến lợc với kế hoạch, chơng trình, dự án Chiến lợc, kế hoạch, chơng trình dự án thuộc phạm trù kế hoạch hoá Tuy nhiên, chúng có đặc điểm khác Xét mặt công dụng phận cấu thành công cụ quản lý, nhiên xét mặt phạm vị, tính chất, nội dung hình thức biểu chúng khác nhau, là: Mục đích chiến lợc nhằm nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ khác Kế hoạch nhằm vào việc triển khai chiến lợc thời điểm thích hợp thông qua tiêu cụ thể Hình 1.1 Sơ đồ chiến lợc Đặng Khánh Vinh Luận văn Thạc sĩ QTKD Mục tiêu theo thời gian Phân tích chiến lợc Kế hoạch dài hạn Kế hoạch ngắn hạn Chiến lợc kinh doanh Mục tiêu theo nội dung Chơng trình Dự án 1.2.2.3.Phân biệt kế hoạch chiến lợc kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch chiến lợc chơng trình hành động tổng quát, kế hoạch triển khai phân bổ nguồn lực quan trọng để đạt đợc mục tiêu toàn diện lâu dài tổ chức Kế hoạch chiến lợc cho ta đờng lối hoạt động chung để đạt đợc mục tiêu mà DN đề môi trờng cạnh tranh Kế hoạch tác nghiệp kế hoạch cụ thể chơng trình hoạt động tổ chức theo không gian (cho đơn vị tổ chức) thời gian (kế hoạch hàng năm, hàng tháng, hàng tuần) Kế hoạch tác nghiệp đợc xây dựng kế hoạch chiến lợc Để hiểu rõ khác này, ta tham khảo Bảng 1.2 Trong kinh tế thị trờng kế hoạch chiến lợc giữ vai trò đặc biệt quan trọng Các kế hoạch hàng năm đợc đặt sở kế hoạch trung dài hạn nhằm thực mục tiêu cụ thể Việc thực kế hoạch ngắn hạn quan trọng chỗ thông qua việc thực kế hoạch mà kế hoạh chiến lợc đợc thực Bảng 1.2: Sự khác kế hoạch chiến lợc kế hoạch tác nghiệp Tính chất - ảnh hởng Đặng Khánh Vinh Kế hoạch chiến lợc Toàn Kế hoạch tác nghiệp Cục